安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編2013版

2第一章李溝公司安全管理辦法 7 第三章李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 24 第五章李溝公司安全指數(shù)評(píng)價(jià)體系管理辦法 40第七章李溝公司領(lǐng)導(dǎo)上崗、值班制度 43第八章李溝公司安全目標(biāo)及獎(jiǎng)懲制度 第九章李溝公司隱患排查治理制度 第十章李溝公司安全大檢查制度 第十一章李溝公司安全辦公會(huì)議制度 第十二章李溝公司安全教育、安全培訓(xùn)制度 第十四章李溝公司安全工作述職制度 第十五章李溝公司安全生產(chǎn)責(zé)任書制度 第十六章李溝公司安全投入保障制度 第十七章李溝公司“六條線”安全管理制度 第十九章李溝公司安全確認(rèn)制度 第二十章李溝公司班組建設(shè)安全管理制度 第二十三章李溝公司事故應(yīng)急救援制度 第二十四章李溝公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度 第二十五章李溝公司主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 第一節(jié)安全活動(dòng)會(huì)議制度 第二節(jié)班前會(huì)制度 第三節(jié)現(xiàn)場交接班制度 第四節(jié)“三違”和事故追查分析制度 第五節(jié)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)制度 第六節(jié)區(qū)隊(duì)值班員安全管理制度 第七節(jié)干部上崗和值班制度 第八節(jié)安全互保聯(lián)保制度 第一節(jié)安檢員工作考核標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)信息站值班人員工作考核標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)管理人員工作考核標(biāo)準(zhǔn) 第二十八章安全技術(shù)審批制度 第二十九章入井人員驗(yàn)身制度 第三十章出入井人員清點(diǎn)制度 第三十一章安全調(diào)度制度 第三十二章事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 第三十三章事故追查制度 第三十四章生技科管理制度 第一節(jié)生產(chǎn)管理制度 第二節(jié)作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施的編制、審查、貫徹制度 第四節(jié)地測工作管理制度 第五節(jié)儀器管理制度 第六節(jié)巷道維修制度 第三十五章機(jī)電管理制度 第一節(jié)機(jī)電設(shè)備管理制度 第二節(jié)電纜管理制度 第三節(jié)配件管理制度 第四節(jié)防爆檢查管理制度 第五節(jié)電氣試驗(yàn)制度 第六節(jié)機(jī)電干部上崗檢查制度 第七節(jié)設(shè)備的潤滑管理制度 第八節(jié)停送電制度 第九節(jié)礦燈管理制度 第十節(jié)礦井負(fù)荷審批及電氣安全管理制度 第十一節(jié)設(shè)備檢修制度 第十二節(jié)材料管理領(lǐng)用制度 第十三節(jié)要害場所管理制度 第十四節(jié)主提升鋼絲繩驗(yàn)繩制度 第十六節(jié)巡回檢查制度 第十七節(jié)包機(jī)制度 第三十六章“一通三防”管理制度 第一節(jié)“一通三防”織組機(jī)構(gòu)管理制度 第二節(jié)主要通風(fēng)機(jī)管理制度 第三節(jié)礦井通風(fēng)管理制度 第五節(jié)巷道貫通管理制度 第六節(jié)局部通風(fēng)管理制度 第七節(jié)排放瓦斯管理制度 第八節(jié)井下爆破管理制度 第十節(jié)爆破物品清退制度 第十二節(jié)民爆物品領(lǐng)用制度 第十三節(jié)掘進(jìn)工作面放炮停電制度 第十五節(jié)火工品的管理制度 第十六節(jié)防滅火管理制度 第十七節(jié)綜合防塵管理制度 第十八節(jié)定期沖刷巷道制度 第十九節(jié)防塵檢查驗(yàn)收制度 第二十節(jié)通風(fēng)設(shè)施管理制度 第二十一節(jié)通風(fēng)工程質(zhì)量管理驗(yàn)收制度 第二十二節(jié)測風(fēng)制度 第二十三節(jié)通風(fēng)儀表儀器檢修管理制度 第二十四節(jié)監(jiān)控室值班制度 第二十五節(jié)監(jiān)控匯報(bào)制度 第二十六節(jié)安全監(jiān)測裝置校驗(yàn)室管理制度 第二十七節(jié)監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯超限報(bào)警的處理程序 第二十八節(jié)關(guān)于監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障的處理措施 第三十七章保衛(wèi)科管理制度 第一節(jié)保衛(wèi)科值班制度 第二節(jié)保衛(wèi)科工作制度 第三節(jié)巡邏制度 第四節(jié)門衛(wèi)管理制度 第五節(jié)消防工作制度 第六節(jié)火工品的貯存 第三十八章職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度 第三十九章勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用管理制度 公司各部(科)室執(zhí)行安全包保制度，業(yè)務(wù)部(科)室產(chǎn)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于12次，其它科室下井不少于6次，區(qū)隊(duì)主管每月下井不低于16次，跟班不少于8次，零點(diǎn)、四點(diǎn)不四次，其它副職每月下井不低于18班，跟班不低于16班，區(qū)隊(duì)每月底前將次月跟班人員安排(跟班時(shí)間、班次)上報(bào)安檢價(jià)體系及實(shí)施細(xì)則》(義煤發(fā)〔2012〕266號(hào))規(guī)定，定期對(duì)井(四)堅(jiān)持執(zhí)行周安全辦公會(huì)制度。公司每周召開一次安全(五)推行安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃管理。為了促進(jìn)安全須管安全”原則，公司各部(科)室要根據(jù)業(yè)務(wù)分工，每月制定(六)建立隱患信息庫，杜絕同類型隱患反復(fù)出現(xiàn)。對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，各業(yè)務(wù)部(科)室、安檢部門要認(rèn)真(八)全面實(shí)行安全“紅線”管理。2013年，公司將按照集理，對(duì)于觸碰紅線的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅責(zé)任追究。(集團(tuán)公司安全紅線五十條附后)(十)建立隱患分析制度。嚴(yán)格實(shí)施“13571閉合式”隱患特別是對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，堅(jiān)持24小時(shí)動(dòng)態(tài)排查，對(duì)排查現(xiàn)隱患要認(rèn)真分析成因，實(shí)施責(zé)任追究。(十一)積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善公司《關(guān)于建立礦井危險(xiǎn)源辨識(shí)制度的規(guī)定》,對(duì)井下危險(xiǎn)源實(shí)施掛牌管理，通過將危險(xiǎn)源進(jìn)行分類劃分，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)地點(diǎn)做出醒目標(biāo)識(shí)，并對(duì)存在的危險(xiǎn)程度進(jìn)行系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出防護(hù)措(十二)加強(qiáng)入井人員管理。嚴(yán)格按照公司核定人數(shù)下井，對(duì)出入井人員采取人員定位系統(tǒng)、礦燈發(fā)放統(tǒng)計(jì)和人工統(tǒng)計(jì)三種手段相結(jié)合進(jìn)行綜合管理，以確保隨時(shí)、準(zhǔn)確掌握入井人數(shù)和人(十三)建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。(按照集團(tuán)公司要求)一是堅(jiān)持執(zhí)行隱患“零匯報(bào)”制度，公司安檢部每天下午17時(shí)前必須向集團(tuán)公司安康部信息中心匯報(bào)當(dāng)天排查重大隱患情況；二是公司各系統(tǒng)部(科)室每月必須對(duì)各類事故隱患進(jìn)行排查、分析，對(duì)存在的重大不安隱患于次月1日前報(bào)安檢部，由安檢部次月3日前報(bào)集團(tuán)公司安康部；三是實(shí)行安全隱患自述(公司內(nèi)部自述及向集團(tuán)公司自述)。本公司內(nèi)部自述：公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)主管定期向分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本系統(tǒng)、本單位目前存在的主要問題、隱患及采取的防范措施，如存在應(yīng)查未查隱患或關(guān)鍵性技術(shù)措施落實(shí)不到位等情況，分管領(lǐng)導(dǎo)不清楚的，要追究責(zé)任；向集團(tuán)公司自述：按照要求，本公司各分管礦領(lǐng)導(dǎo)定期向集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部室匯報(bào)本系統(tǒng)目前存在的主要問題、隱患及采取的防范措施。四是全面實(shí)施隱患排查制度。在堅(jiān)持職工崗查及專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，公司每周必須進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢必須建立隱患閉合管理臺(tái)帳，對(duì)排查出的各類隱患要按“五定”(定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定人員、定措施、定責(zé)任)原則落實(shí)整改，(十四)嚴(yán)格事故及隱患查處，嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生事故(十五)嚴(yán)肅安全信息報(bào)告制度。各單位行政正職對(duì)本單位安全信息管理辦法》(大有發(fā)〔2011〕49號(hào))規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。(十六)加大安全投入。公司要按50元/噸提取安全技措費(fèi)(十七)加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的應(yīng)用和管理。以事故(十八)加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦理辦法(試行)》和《職業(yè)安全健康考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，進(jìn)一步改(十九)加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。按照2013年安全培訓(xùn)計(jì)劃，(二十)深化“兩述兩化”(手指口述、崗位描述和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化)管理內(nèi)涵。把職工崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和現(xiàn)場安全確認(rèn)(二十一)加強(qiáng)班組安全建設(shè)。切實(shí)抓好班前會(huì)、交接班、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí)(進(jìn)班會(huì)必須布置安全工作)。強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮班組長兵頭將尾安全第一道防線，不斷提升班組安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)(二十二)加強(qiáng)安全文化建設(shè)和安全宣傳教育工作。組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，不斷深化對(duì)公司一系列安全理念的宣傳貫徹，以文化理念為引導(dǎo)，提升員工安全素質(zhì)，為加快構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制提供有力的文化(二十三)強(qiáng)化管理創(chuàng)新。高度重視安全技術(shù)、安全管理、安全文化創(chuàng)新，著力推進(jìn)在管理制度、安全監(jiān)管、責(zé)任落實(shí)和技術(shù)支撐等方面有所創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)借鑒、推廣外單位在安全管理方面經(jīng)驗(yàn)，從各方面豐富安全管理內(nèi)容，提升公司整體安全管理(二十四)加強(qiáng)安檢隊(duì)伍建設(shè)。一是抓培訓(xùn)，強(qiáng)素質(zhì)。通過采取組織安全知識(shí)授課、知識(shí)競賽、相互交流、技能培訓(xùn)和月考通過深入學(xué)習(xí)上級(jí)一系列安全指示、文件精神，激發(fā)安檢人員立足崗位、敢于負(fù)責(zé)，自覺搞好安全監(jiān)督檢查的積極性，牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)；三是抓考核，強(qiáng)管理。從規(guī)范隊(duì)伍管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化績效考核入手，督促、引導(dǎo)安檢人員提高工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮安檢人員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。(一)切實(shí)強(qiáng)化“一通三防”安全監(jiān)管。煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作的若干規(guī)定(試行)》,封孔長度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上瓦斯抽采效果提高30%以上。七是全面提高全員防塵意識(shí)，積極采取各種有效措施，加強(qiáng)(四)堅(jiān)持“立足實(shí)際，注重實(shí)效”的原則，繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。按噸煤5元足額提取專項(xiàng)資金，以治理隱患、完善七、安全獎(jiǎng)懲規(guī)定由各職能科室機(jī)電科、防突科、生產(chǎn)科、調(diào)度室負(fù)責(zé)追查。(一)加大對(duì)事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人追究和事故懲處力度。1、每發(fā)生一人次重傷以上事故，對(duì)責(zé)任單位按上級(jí)和集團(tuán)2、發(fā)生一級(jí)非傷亡事故比照礦井重傷以上事故進(jìn)行處理。3、一年內(nèi)發(fā)生二起重傷或一月內(nèi)發(fā)生兩人次輕傷事故的責(zé)4、發(fā)生一人次重傷事故的，跟班隊(duì)干給予免職，主管隊(duì)長給予降職，并罰責(zé)任單位工資總額的20%。5、發(fā)生輕傷事故有關(guān)單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的，對(duì)事故單位6、發(fā)生事故對(duì)有關(guān)人員的處理按《河南大有能源股份有限公司安全責(zé)任事故追究管理辦法》(大有發(fā)〔2011〕46號(hào))及其(二)繼續(xù)執(zhí)行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部(三)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，按照工作規(guī)劃和(四)加大現(xiàn)場隱患查處力度，嚴(yán)格按照公司《現(xiàn)場安全監(jiān)(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，依照公司《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理規(guī)定》和《補(bǔ)充規(guī)定》,認(rèn)真進(jìn)(六)加大安全培訓(xùn)檢查考核。凡不按要求參加培訓(xùn)的、培(七)加強(qiáng)管理創(chuàng)新考核。在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)九、安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金管理照《河南大有能源股份有限公司2013年安全管理辦法》【2013】01號(hào)文件要求，我公司在財(cái)務(wù)科專門設(shè)立安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金賬(一)安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金來源：按噸煤1元標(biāo)準(zhǔn)提取安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金；3、上級(jí)部門、集團(tuán)公司各類安全質(zhì)量檢查所查隱患，經(jīng)本(二)安全獎(jiǎng)懲由安檢部負(fù)責(zé)考核。日常生產(chǎn)工作中的各類(三)安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金經(jīng)公司總經(jīng)理、主抓安全、質(zhì)量的第二章李溝公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全事故零目標(biāo)”理念，進(jìn)一步提高全礦干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，積極參與礦井安全管理，努力促使我公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，按照李溝礦字(一)礦考核：室，科(部)長每人1350元，副科(部)長1300元，技術(shù)員1000元，科員(在辦公室工作)150元；其它科(部)室，科(部)長每人1300元，副科(部)長每人1000元，科員(在辦公室工作)100元；專職安全檢查人員每人300元。術(shù)員每人700元，班長每人300元；輔助區(qū)隊(duì)隊(duì)長每人800元，其他副職(含技術(shù)員)每人600元，班長每人300元。(一)安全管理班扣100元，零點(diǎn)、四點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，每少一班扣50元，跟班早升井、晚下井、空崗一次扣當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金200元。當(dāng)月因公外出或地面作業(yè)10-15天，入井及跟班按半數(shù)考核，超過15天的，原則上不予考核，特殊情況，當(dāng)月入井必須達(dá)到5班2、安全檢查：少組織一次單位自查，扣隊(duì)長每人50元，少組織一次專業(yè)檢查，扣科長50元。少參加一次礦井安全大檢查，扣隊(duì)長或科長每人50元。不隨檢查組到施工現(xiàn)場檢查的，一次扣隊(duì)長或科長每人50元。不參加安全辦公會(huì)議科長每人100元，遲到一次扣50元。3、隱患整改：礦井安全大檢查有一條隱患不及時(shí)處理，扣隊(duì)長、副隊(duì)長每人50元。上級(jí)查出的隱患，有一條不及時(shí)處理，扣隊(duì)長100元。4、安全活動(dòng)會(huì)：隊(duì)長少主持一次安全活動(dòng)會(huì)，每人扣50元；少參加一次礦組織的安全活動(dòng)，扣隊(duì)長、科室科長每人50元；包?？剖疑賲⒓右淮螀^(qū)隊(duì)安全活動(dòng)會(huì)，扣科長每人50元。5、違章考核：本人違章指揮或違章作業(yè)一次，扣200元；的，扣隊(duì)長50元，累計(jì)計(jì)算。準(zhǔn)軍事化執(zhí)行不好，發(fā)現(xiàn)一次，扣隊(duì)長100元。作業(yè)規(guī)程及安全措施不按“十個(gè)環(huán)節(jié)”貫徹落實(shí)的，一次扣隊(duì)長及包?？剖铱崎L每人200元。(二)事故考核1、井下采掘區(qū)隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，扣隊(duì)長每人100元，包保科室科長每人50元。井下輔助區(qū)隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，扣隊(duì)長每人200元，包?？剖铱崎L每人100元。2、發(fā)生一起責(zé)任重傷事故，責(zé)任單位及包?？剖宜腥藛T3、發(fā)生一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)非傷亡事故分別比照重傷以上、1、全公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金由安檢部逐月嚴(yán)格考核。考核范2、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金實(shí)行每月考核一次，當(dāng)月嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)100%兌現(xiàn)。3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉淀后，在接到安檢部通知后5日內(nèi)必并對(duì)隊(duì)長處500元罰款。第三章李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法為深入貫徹《大有能源安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,進(jìn)一步南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠(處)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦組長：王新予晉康華副組長：高明華毛振彬郭麥生張信用王秋生成員：高安平黃書信周明軍崔衛(wèi)國曹君照鹿礦炊朝峰賈永強(qiáng)張晨影黃修力李海有領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(簡稱質(zhì)標(biāo)辦),質(zhì)標(biāo)辦設(shè)各系統(tǒng)(科室、區(qū)隊(duì))必須成立相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組，具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)(科室、區(qū)隊(duì))的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。(二)目標(biāo)分解機(jī)電科：機(jī)電專業(yè)運(yùn)輸專業(yè)；(1)采、掘、開采用日檢、旬檢和抽查相結(jié)合，實(shí)行百分制考核，日檢查得分占月綜合考核30%,旬檢查得分占月綜合考核50%,抽查得分占月綜合考核20%,日檢由安檢部安檢員考核(以隱患整改卡進(jìn)行存檔);旬檢由安檢部(質(zhì)標(biāo)辦)每旬底級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量驗(yàn)收員現(xiàn)場檢查為準(zhǔn)，嚴(yán)格考核備案。(2)機(jī)電運(yùn)輸、一通三防采用月檢和抽查相結(jié)合，實(shí)行百分制考核，月檢得分占綜合考核60%,抽查得分占月綜合考核40%,月檢由安檢部(質(zhì)標(biāo)辦)每月底牽頭組織，各系統(tǒng)分管科室參加對(duì)所管轄單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場打分，所有參加驗(yàn)收人員必須簽名，交質(zhì)標(biāo)辦存檔；抽查以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量驗(yàn)收員現(xiàn)場檢查為準(zhǔn)，嚴(yán)格考核備案；地測、調(diào)度、爆破專業(yè)以自查為主，(3)實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”對(duì)弄虛做假者，經(jīng)檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,做到公正、公開、合理、真實(shí)。(4)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決，一年內(nèi)連續(xù)兩個(gè)月工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，取消年度評(píng)先資格。(5)安檢部(質(zhì)標(biāo)辦)負(fù)責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗(yàn)收、考核、并落實(shí)獎(jiǎng)罰工作，檢查中被檢單位工作不主動(dòng)，問題整改不《李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理細(xì)則》和《李溝公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》等相關(guān)文件進(jìn)行處罰。(6)每月月底對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，每月月初由各系統(tǒng)分管科室結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制訂本月工程標(biāo)準(zhǔn)。(7)對(duì)于不參加驗(yàn)收的系統(tǒng)科室將一次對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金下降20%,二次不參加的對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金下降50%,一月內(nèi)三次不參加的對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)(8)具體獎(jiǎng)罰細(xì)則，詳見附件：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法。七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)掘進(jìn)(開拓)專業(yè)由生產(chǎn)科指定專人，將每旬驗(yàn)收的結(jié)果及時(shí)通運(yùn)輸專業(yè)由機(jī)電科指定專人將每月的驗(yàn)收結(jié)果錄入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)由企管部指定專人將每月的驗(yàn)收結(jié)果錄入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，望各單位認(rèn)真執(zhí)行，務(wù)必在次月3號(hào)前錄入完畢，不得準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料是指工程材料以外的、使質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)金制度中的2.5元由集團(tuán)公司統(tǒng)籌支配，其余的2.5元用于我公司各種硐室達(dá)標(biāo)向采區(qū)工作面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)移，加大工作面兩巷支護(hù)革新力度，使我公司每條巷道達(dá)標(biāo))。一、抵押范圍公司副總師、科長、隊(duì)長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、以及質(zhì)二、抵押標(biāo)準(zhǔn)1、副總師1500元，生產(chǎn)部室及區(qū)隊(duì)隊(duì)長1500元，地面科四、兌現(xiàn)考核細(xì)則(一)基層區(qū)隊(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)比例降低項(xiàng)目如下一個(gè)等級(jí)時(shí)，每降低1分質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)比例降低30%,累加2、每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上報(bào)計(jì)劃情況，每月各區(qū)隊(duì)在20日前將副組長：高明華毛振彬郭麥生張信用王秋生成員：高安平黃書信周明軍崔衛(wèi)國曹君照鹿礦偉董建強(qiáng)陳會(huì)豪張朝陽高波炊朝峰賈永強(qiáng)張晨影黃修力李海有二、安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)管理及具體分工1、公司安全、生產(chǎn)系統(tǒng)副總師和科(部)室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組2、參與評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員必須按權(quán)限對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行資料錄入、管3、各有關(guān)單位應(yīng)成立安全指數(shù)評(píng)價(jià)小組，單位負(fù)責(zé)人要高度重視指數(shù)評(píng)價(jià)工作，指派專人(并將名單報(bào)送安檢部)、制定4、各單位要切實(shí)結(jié)合安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)定期組織對(duì)本單位5、各單位主要負(fù)責(zé)人要結(jié)合本單位實(shí)際情況組織制定本系預(yù)警線、紅線，并在本文下發(fā)后3日內(nèi)報(bào)送安檢部備案。安檢部：負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)采煤、開拓、掘進(jìn)專業(yè)數(shù)據(jù)采集地測科：負(fù)責(zé)地測防治水專業(yè)數(shù)據(jù)采集機(jī)電科：負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)數(shù)據(jù)采集防突科：負(fù)責(zé)通風(fēng)、監(jiān)測、監(jiān)控專業(yè)數(shù)據(jù)采集勞資科：負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)及安全證書數(shù)據(jù)采集http://192.168.91.234/(這是集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)地址，如有3、強(qiáng)化對(duì)防治煤與瓦斯突出“一通三防”礦井防治水等重4、礦級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)和對(duì)特殊作業(yè)人1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班必須與工人同下同上，及時(shí)協(xié)調(diào)和安排好本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全問題。具體帶班時(shí)間為：(1)礦級(jí)帶班時(shí)間；零點(diǎn)班為：23點(diǎn)30分前一次日8點(diǎn)后；八點(diǎn)班為：7點(diǎn)30分前—16點(diǎn)后；四點(diǎn)班為：15點(diǎn)30分前—24點(diǎn)后。(2)區(qū)隊(duì)干部下井帶班時(shí)間為：零點(diǎn)班為：23點(diǎn)30前一次日8點(diǎn)后；八點(diǎn)班為：7點(diǎn)30分前—16點(diǎn)后；四點(diǎn)班為：15點(diǎn)30分前—24點(diǎn)后。否則按遲下井早上井處罰。2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，如因工作原因外出帶班領(lǐng)導(dǎo)可提前自由4、各級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守24小時(shí)工作制度和勞動(dòng)紀(jì)律，(下文隊(duì)干主要安排在0點(diǎn)、4點(diǎn)班),對(duì)其余空崗的班次可以第七章李溝公司領(lǐng)導(dǎo)上崗、值班制度(一)加大對(duì)事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人追究和事故懲處力度給予降職，并罰責(zé)任單位工資總額的20%。條重大隱患和20條嚴(yán)重“三違”有關(guān)規(guī)定，凡觸犯“高壓線”團(tuán)關(guān)于進(jìn)上步加強(qiáng)瓦斯治理工作的若干規(guī)定(試行)》的通知中(二)繼續(xù)執(zhí)行安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干(三)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，按培單位每少1人交納安全保證金3000元。對(duì)培訓(xùn)不合格二次培(一)安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金來源：1、按噸煤1元標(biāo)準(zhǔn)建立安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金；(二)安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用，主要用于公量風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)以及對(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中成績突出的單(三)建立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，經(jīng)主抓安全、質(zhì)量的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)組長：王新予晉康華郭麥生毛振彬張信用王秋生成員：高安平黃書信崔衛(wèi)國鹿礦偉曹君照黃修力賈永強(qiáng)及各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。(一)隱患的查出與收集(二)隱患的確認(rèn)與上報(bào)所管轄范圍內(nèi)的各級(jí)隱患的具體現(xiàn)狀(包括影響范圍、危害程度、進(jìn)展情況、措施落實(shí)情況等)向調(diào)度室(信息站)詳細(xì)匯報(bào)；務(wù)部門對(duì)檢查出的隱患落實(shí)整改派專人進(jìn)行現(xiàn)場督促和安全技總工程師組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)全礦的重大隱患進(jìn)行排查分5、C級(jí)隱患由安檢部給責(zé)任單位下"隱患整改卡",按照"出的重大隱患必須向調(diào)度室(信息站)匯報(bào)，并由調(diào)度室(信息站)向相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、因事故隱患整改不落實(shí)或落實(shí)不徹底，應(yīng)付了事，導(dǎo)致第十章李溝公司安全大檢查制度生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查；“3”即每周三由職能部門開展以“一通三2、系統(tǒng)檢查結(jié)果由系統(tǒng)負(fù)責(zé)整理，于次日發(fā)到隱患單位，3、每周五為公司安全質(zhì)量大檢查日。由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，區(qū)第十一章李溝公司安全辦公會(huì)議制度第十二章李溝公司安全教育、安全培訓(xùn)制度為，牢固樹立安全第一的思想，不斷提高其遵章守紀(jì)的自覺性、2、人力資源部、黨群部、安檢部等部門定期組織開展多種3、安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)工作需要，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃、明每年內(nèi)使職工授培率達(dá)到90%以上。6、對(duì)外出培訓(xùn)和礦內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員一律嚴(yán)格考勤，遲到兩次視為缺課一天，無故缺勤視為曠工，曠工一天罰款50元。培訓(xùn)不結(jié)業(yè)罰本人300元，單位一把手50元，外培不結(jié)業(yè)一律扣除培訓(xùn)費(fèi)，對(duì)所在單位處1000～1500元罰款。8、每季度的培訓(xùn)工作總結(jié)必須及時(shí)上報(bào)礦、集團(tuán)公司，年9、內(nèi)部嚴(yán)格管理，三檔三冊，對(duì)職工培訓(xùn)的學(xué)籍表、培訓(xùn)第十三章李溝公司“四親自、四必開”安全工作制度“四親自、四必開”是落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要1、每周五為我公司安全質(zhì)量大檢查，總經(jīng)理必須親自組織2、如有特殊情況不能參加安全大檢查或安全辦公會(huì)，可提3、黨委書記(總經(jīng)理)每月負(fù)責(zé)組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部工作作風(fēng)檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)干部工作作風(fēng)要進(jìn)行全面檢工作，全面推動(dòng)安全管理工作的深入開展，公司決定建立區(qū)隊(duì)(科)安全第一責(zé)任者安全工作述職制度。他各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真聽取各區(qū)隊(duì)(科)安3、發(fā)生各類事故情況，重點(diǎn)吸取教訓(xùn)，以及采取針對(duì)性措6、根據(jù)計(jì)劃安排針對(duì)本單位工程實(shí)際情況，有針對(duì)性進(jìn)行第九條：各科(隊(duì))長的安全工作述職報(bào)告務(wù)必于每月3日押金的10%。第十五章李溝公司安全生產(chǎn)責(zé)任書制度為進(jìn)一步明確各基層區(qū)隊(duì)隊(duì)長和業(yè)務(wù)科(部)室科長在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全“大、標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新成效，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，一、在每年年初總經(jīng)理與各基層區(qū)隊(duì)行政正職和業(yè)務(wù)科(部)室科(部)長簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”生產(chǎn)方針(2)出現(xiàn)突出征兆和動(dòng)力現(xiàn)象的；(3)安全供電不可靠的；(4)把握的；(5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在嚴(yán)重問題，不能如期完成的；(6)1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”生產(chǎn)方針2、強(qiáng)化專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的組織管理和技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)認(rèn)真開展安全自查自糾，按照國務(wù)院446號(hào)令和《重大安全生產(chǎn)4、強(qiáng)化本業(yè)務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)源6、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場安全管理，以“盡到責(zé)任、則無責(zé)7、以防范重大事故為重點(diǎn)，繼續(xù)提高“瓦斯危害事故是可力實(shí)現(xiàn)“安全事故為零”的目標(biāo)(安全生產(chǎn)事故為零、違章指揮責(zé)任事故為零、工程質(zhì)量事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)為零),無限凡出現(xiàn)瓦斯超限(瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象)、無計(jì)劃停電停風(fēng)、電器失爆、9、凡因各系統(tǒng)科(部)室工作不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生或完第十六章李溝公司安全投入保障制度為全面貫徹落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和煤礦安全生產(chǎn)1)完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造和更新支出。2)完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出。3)完善和改造礦井防治水支出。4)完善和改造礦井綜合防治瓦斯支出。8)完善和加強(qiáng)防塵系統(tǒng)支出。9)其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按噸煤5元提取。第十七章李溝公司“六條線”安全管理制度第十八章李溝公司安全舉報(bào)制度別規(guī)定》(446號(hào)令)等安全法律法規(guī)，切實(shí)發(fā)揮和保障職工安1、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科(部)長、各區(qū)隊(duì)長等1、違反《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》和國務(wù)院446號(hào)令存在有集團(tuán)公司義煤發(fā)(2008)24號(hào)文規(guī)定的各類事患的給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。第十九章李溝公司安全確認(rèn)制度設(shè)計(jì)無差錯(cuò)，管理無漏缺；指揮無失誤，操作無馬虎，"兩述"無生硬，"兩化"無走形；采掘無空頂，巷道無危棚；光爆無超欠，質(zhì)量無缺陷；水溝無淤煤，巷道無積水；材料無雜亂，環(huán)描述”,精細(xì)化、軍事化)工作標(biāo)準(zhǔn)：1)敬禮報(bào)告執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：①班組長、跟班隊(duì)長、機(jī)電運(yùn)輸崗位工種和領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽查的其他人員(包括采掘工),必須敬禮和報(bào)告(正在操作絞車等設(shè)備工作的除外),報(bào)告的內(nèi)容是：崗位處置情況(無隱患時(shí)即報(bào)告經(jīng)安全確認(rèn)，本崗位無安全隱患，具備安全生產(chǎn)條件)。跟班隊(duì)干必須報(bào)告系統(tǒng)安全描述和本工作面存在的主要隱患及整改措施(無隱患時(shí)報(bào)告經(jīng)安全檢查確認(rèn)，無安全隱患，具備安全生產(chǎn)條件)。一氣哈成，聲音要響亮，談吐2)“手指口述”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：全手掌出手(不能只出一個(gè)或幾個(gè)手指),手臂要伸直，動(dòng)作要大方，內(nèi)容要簡練，聲音要響亮，車(料車)和安全連接裝置等逐節(jié)(逐項(xiàng))檢查確認(rèn)，邊檢查邊把項(xiàng)目安全確認(rèn)情況說出來，檢查程序結(jié)束后說“經(jīng)對(duì)人車(或料車)及其連接裝置、安全設(shè)施檢查確認(rèn)，安全正常，井巷無人3)軍事化集體上、下井。各單位職工要統(tǒng)一著裝上崗，通換洗替補(bǔ)，舉旗要標(biāo)準(zhǔn)(全體人員必須由當(dāng)班班長右手舉小紅旗領(lǐng)隊(duì)，帶班隊(duì)干在隊(duì)尾維持秩序),作衣要整潔(必須穿工裝),4)注意井上、井下文明衛(wèi)生環(huán)境。作業(yè)場所、公共場所不5)各單位必須執(zhí)行軍事化集體上、下班制度，大巷嚴(yán)禁單獨(dú)行走，特殊情況下(比如處理緊急故障，送班中餐人員等),必須2人(包括2人)以上同行。出班時(shí)直接區(qū)隊(duì)堅(jiān)持打旗集體1、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)和安檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場督查。凡發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行本工作制度的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員每次罰50元。2、各區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)干負(fù)責(zé)督查本單位職工安全確認(rèn)制度執(zhí)行3、安檢部堅(jiān)持每月評(píng)定驗(yàn)收，把安全確認(rèn)工作納入?yún)^(qū)隊(duì)日第二十章李溝公司班組建設(shè)安全管理制度班組是貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管組長：安檢部部長1、班組當(dāng)月杜絕違章指揮和輕傷(或三級(jí)非傷亡)及以上4、堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安隱患和求是的向單位主管隊(duì)長及領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)匯報(bào)上月安全工作成績差”班組各一個(gè)，對(duì)采煤系統(tǒng)“最佳單位”獎(jiǎng)單位5000元、隊(duì)開掘、輔助系統(tǒng)最佳單位各獎(jiǎng)勵(lì)3000元、隊(duì)長獎(jiǎng)300元，最差鉤，對(duì)“最佳班組”班長獎(jiǎng)10分；對(duì)礦“最差班組”班長扣10分；若發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)評(píng)比弄虛作假，對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長扣10分并4、連續(xù)3次被評(píng)為“最差班組”的班組長，無論發(fā)生事故1、事故考核(20分)1)班組發(fā)生輕傷、三級(jí)非傷亡和瓦斯超限及傷亡僥幸事故(如機(jī)車碰壞，追尾、絞車?yán)?、溜子機(jī)頭機(jī)尾拉超等)扣102)發(fā)生重傷、二級(jí)非傷亡及重大僥幸事故(如斷繩、跑車、絞車?yán)?、皮帶拉斷、拉叉?扣20分。2、“三違”考核(10分)1)班組長違章指揮扣10分。2)班組長每月向安檢部上報(bào)1名違章人員，少一人次扣53)嚴(yán)格落實(shí)“隊(duì)隊(duì)無隱患，人人無違章”安全工作理念，凡發(fā)現(xiàn)班組職工一人次違章，對(duì)單位扣2分。比例扣分，扣班組2分。5)對(duì)于“三違”人員，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知其本人到安生產(chǎn)任務(wù)(10分)完不成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、防突打鉆任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，據(jù)完成情況扣5-10分。班組管理(20分)1)安全學(xué)習(xí)日制度(5分):積極參加區(qū)隊(duì)每周一次安全學(xué)習(xí)會(huì)議，少一次扣2分，學(xué)習(xí)人員占本班人員比例不少于90%,每少1%,扣1分。2)班組長安全述職制度(5分):由分管隊(duì)長組織，每月一述職應(yīng)付、不能實(shí)事求是的扣2—5分。3)班組長現(xiàn)場交接班制度(5分):由安檢部考核，每少一4)班組長進(jìn)班會(huì)制度(5分):當(dāng)班組長必須參加區(qū)隊(duì)召開統(tǒng)籌分工，不參加進(jìn)班會(huì)，一次扣2分。安全工作布置不具體，無針對(duì)性一次扣2分?，F(xiàn)場安全管理(40分)1)工程設(shè)備質(zhì)量(10分):當(dāng)月工程質(zhì)量驗(yàn)收有一次不達(dá)標(biāo)，或因工程質(zhì)量低劣而停產(chǎn)1次，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)一處失爆，三大保護(hù)不能堅(jiān)持使用，每項(xiàng)扣10分。凡崗位操作、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)有一項(xiàng)不按標(biāo)準(zhǔn)操作或管理扣5分。2)隱患查處(20分):班組長堅(jiān)持對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)過程中的隱大隱患不處理不生產(chǎn)，否則，每項(xiàng)扣5分，重大隱患不采取果斷措施仍盲目生產(chǎn)的一次扣25分，無措施或使用萬能措施的施工的，一次扣25分。3)“兩述兩化”(10分):各工種熟練掌握，會(huì)背會(huì)用，一人不會(huì)背或不進(jìn)行安全確認(rèn)的扣2分；無堅(jiān)持集體打旗出入井的一次扣5分；無執(zhí)行敬禮報(bào)告制度一人次扣2分，整體執(zhí)行效果差的扣10分。為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，建立安全長效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員、檢查人員及職工要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在搶險(xiǎn)事故中成績突出的，視具體情況可給予個(gè)人50—1000元1、各級(jí)管理人員及檢查人員在現(xiàn)場必須認(rèn)真履行安全管理2、各類安全信息的整理1、信息站負(fù)責(zé)對(duì)安全信息整理，對(duì)每天來自各方面的安全信息按A(集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決)B(需礦協(xié)調(diào)解決)C(基層區(qū)隊(duì)解決)D(提示性問題)四級(jí)并分頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、運(yùn)輸管2、認(rèn)真組織排查，分級(jí)建檔管理。各基層區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)難易程度分為A、B、C三級(jí)，其中A級(jí)隱患指：礦處理不了，需對(duì)執(zhí)行安全信息管理制度好、完成安全管理目標(biāo)的單位按第二十二章李溝公司重大事故隱患責(zé)任追究制度第一條超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)或嚴(yán)重欠風(fēng)生產(chǎn)的，對(duì)主要決第二條采掘工作面或回風(fēng)流中瓦斯超限繼續(xù)組織生產(chǎn)的，第三條掘進(jìn)工作面停電、停風(fēng)以后，未檢查瓦斯即送風(fēng)、第四條因停工、停電等原因造成瓦斯超限未按規(guī)定報(bào)批排第五條瓦檢員空班漏檢或虛報(bào)數(shù)據(jù)的，予以開除；命令、第六條不按規(guī)定進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)且不說明情況的，對(duì)總工程第七條不按規(guī)定檢驗(yàn)瓦斯檢測儀器的，對(duì)科級(jí)責(zé)任人予以第八條故意使瓦斯監(jiān)測儀器不能正常發(fā)揮作用的，對(duì)直接第九條巷道貫通后沒有及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)造成瓦斯超限第十條礦井無綜合防塵系統(tǒng)、采掘面無防塵灑水設(shè)施造成煤塵嚴(yán)重超標(biāo)的，對(duì)有責(zé)任的科(隊(duì))長予以免職。第十一條未制訂自然發(fā)火防治措施的，對(duì)總工程師給予記過以上處分；有措施不落實(shí)的，對(duì)科(隊(duì))長給予撤職處分，對(duì)第十二條采煤工作面回采結(jié)束后，在集團(tuán)公司規(guī)定時(shí)限內(nèi)未砌筑永久性封閉，如是設(shè)備拆除原因，對(duì)有責(zé)任的區(qū)(隊(duì))長第十三條灑水滅火系統(tǒng)不健全或不能使用的，對(duì)有責(zé)任的第十四條不按規(guī)定進(jìn)行放炮作業(yè)的，對(duì)直接責(zé)任者予以開撤職處分，對(duì)主管隊(duì)長(書記)予以免職，對(duì)分管礦領(lǐng)導(dǎo)給予記第十六條采煤工作面初放頂收尾、安裝拆除工作沒有制訂第十七條采煤工作面老塘懸頂面積超過規(guī)定而本采取措施進(jìn)行處理的，對(duì)主管隊(duì)長(書記)給予記大過處分，對(duì)分管礦領(lǐng)第十八條井下燒焊不按規(guī)程編審安全措施的，對(duì)有責(zé)任的區(qū)直接責(zé)任人(包括安檢員、瓦檢員)予以開除。第十九條主副井提升、主斜坡運(yùn)輸未按規(guī)定配齊安全保護(hù)裝直接責(zé)任者予以開除，對(duì)機(jī)電科(隊(duì))長給予撤職處分。第二十條在同一區(qū)隊(duì)所轄范圍內(nèi)，一次檢查發(fā)現(xiàn)一處電氣人予以降級(jí)，對(duì)隊(duì)長(書記)給予記過處分；發(fā)現(xiàn)三處失爆，對(duì)隊(duì)長(書記)予以免職，對(duì)機(jī)電科長、機(jī)電副總給予記大過處分，第二十一條不嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度或不按規(guī)定使用電氣設(shè)備保護(hù)的，對(duì)直接責(zé)任者予以開除，對(duì)直接指揮的隊(duì)長(書記)第二十二條礦井主要通風(fēng)機(jī)停運(yùn)10分鐘以上的，對(duì)直接責(zé)任者予以降級(jí)，對(duì)有責(zé)任的隊(duì)長(書記)或變電所負(fù)責(zé)人予以免職；超過30分鐘的，對(duì)有責(zé)任的機(jī)電副礦長予以免職。第二十三條供電系統(tǒng)不按規(guī)定定期試驗(yàn)、整定、檢修，造記)予以免職，對(duì)分管礦領(lǐng)導(dǎo)給予記過處分。第二十四條沒有制訂探放水措施的，對(duì)生產(chǎn)或地測科長、予撤職處分，對(duì)主管隊(duì)長(書記)予以免職，對(duì)分管礦領(lǐng)導(dǎo)予以究工作失誤或失職責(zé)任(失誤扣罰當(dāng)月安全獎(jiǎng)30%,失誤扣罰11)井下燒焊不按措施嚴(yán)格執(zhí)行，工作失職、瀆職的。予記工作失職，視情節(jié)對(duì)有責(zé)任的黨政一把手給予免職或者降對(duì)直接責(zé)任隊(duì)干給予記工作失職，對(duì)黨政一把給予免職或者降第二十三章李溝公司事故應(yīng)急救援制度第二十四章李溝公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度組長：王新予晉康華副組長：毛振彬高明華成員：高安平黃書信周明軍鹿礦偉崔衛(wèi)國炊朝峰黃修力2.生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)回采工作面頂板管理評(píng)價(jià)表；采煤工作面3.地測科：負(fù)責(zé)回采工作面水害防治評(píng)價(jià)表；開拓、掘進(jìn)工作面水害防治評(píng)價(jià)表4.機(jī)電科：人員定位系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)表；礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)評(píng)價(jià)表；礦井供水施救系統(tǒng)評(píng)價(jià)表5.防突科：巖巷掘進(jìn)工作面瓦斯防治評(píng)價(jià)表；煤巷掘進(jìn)工作面瓦斯防治評(píng)價(jià)表；回采工作面瓦斯防治評(píng)價(jià)表；煤巷掘進(jìn)自然發(fā)火評(píng)價(jià)表；礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)評(píng)價(jià)表6.調(diào)度室：通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)評(píng)價(jià)表7.企管部、綜合辦：基建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)表(一)各專業(yè)評(píng)價(jià)小組，應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)行為的，必須立即停產(chǎn)整頓，有不合格項(xiàng)目，但未違反國務(wù)院446號(hào)令要求停產(chǎn)整頓的，可按“五定”原則制定整改措施，按際，需集團(tuán)公司或?qū)＜抑匦逻M(jìn)行評(píng)價(jià)的，可提出重新評(píng)價(jià)意見。對(duì)存在的問題按照集團(tuán)公司隱患管理有關(guān)規(guī)定分為A、B、C三類隱患，按隱患排查治理上報(bào)工作要求進(jìn)行登記管理(評(píng)價(jià)具體標(biāo)準(zhǔn)及要求詳見附件一)。(二)礦井評(píng)價(jià)意見會(huì)審表，經(jīng)評(píng)價(jià)小組人員和礦并主要領(lǐng)每年最后五天前由各業(yè)務(wù)科室上報(bào)公司對(duì)口業(yè)務(wù)部室審核(詳見五、評(píng)價(jià)管理(一)公司業(yè)務(wù)主管部門對(duì)評(píng)價(jià)工作直接管理，凡沒有參與評(píng)價(jià)或未通過評(píng)價(jià)的采掘頭面和在建項(xiàng)目工程不準(zhǔn)組織施工。生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化，必須立即組織修訂方案或措施，重(二)公司安檢部門要按照公司業(yè)務(wù)部門安全評(píng)價(jià)審核意見，對(duì)采掘工作面的評(píng)價(jià)和整改措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)沒有評(píng)價(jià)或未通過評(píng)價(jià)及整改措施執(zhí)行不到位的采掘工作面，(三)公司要將安全評(píng)價(jià)結(jié)果和信息及時(shí)錄入安全指數(shù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以準(zhǔn)確反映礦井整體安全情況，科學(xué)指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。六、評(píng)價(jià)考核與獎(jiǎng)罰(一)為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性，對(duì)評(píng)價(jià)人員實(shí)行評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)抵押和技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)罰。對(duì)參與安全評(píng)價(jià)人員，每人每月按800元進(jìn)行抵押，系統(tǒng)科室主管科長按1500元進(jìn)行抵押。(二)凡評(píng)價(jià)人員沒有按時(shí)評(píng)價(jià)上報(bào)的或評(píng)價(jià)人員不負(fù)責(zé)任，對(duì)重大隱患、存在問題未辨識(shí)或辨識(shí)不準(zhǔn)確的，整改措施沒有針對(duì)性、不具備安全生產(chǎn)條件而給出合格評(píng)價(jià)結(jié)果的，當(dāng)月抵押金四、在每季開始前15天，根據(jù)礦井開采自然條件和采掘工程的變化情況，由總工程師組織安檢、生產(chǎn)、地測、防突、機(jī)電、企管等有關(guān)部門對(duì)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃進(jìn)行第二節(jié)班前會(huì)制度事故當(dāng)天分別由分管副總經(jīng)理(總經(jīng)理)主持、安檢部和業(yè)務(wù)保審查后，分別報(bào)送安檢部和有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)(事故報(bào)告編寫程序同5、發(fā)生瓦斯超限和無計(jì)劃停電停風(fēng)事故，分管系統(tǒng)科室必6、凡發(fā)生人身傷亡事故，一律由安檢部牽頭組織、分管系第五節(jié)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)制度1、技術(shù)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)程、安全術(shù)負(fù)責(zé)人組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》,要圖文并茂，重(一)值班制度持24小時(shí)值班制，按時(shí)交接班并認(rèn)真填寫交接班記錄，嚴(yán)禁值(二)跟班制度8、凡職工的聯(lián)保、互保對(duì)象發(fā)生“三違”或事故，按包保第九節(jié)“三違”幫教制度1、堅(jiān)持“以人為本”安全管理理念，體現(xiàn)“人性化”管理2、要認(rèn)真排查薄弱人物，對(duì)薄弱人物實(shí)施重點(diǎn)幫教，定時(shí)3、對(duì)“三違”人員實(shí)施沒有認(rèn)識(shí)到“三違”危害性的不能4、各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極配合安檢部，對(duì)“三5、對(duì)“三違”人員要建立專項(xiàng)檔案，并在班前會(huì)、安全活第二十七章李溝公司安檢部安全管理工作全面加強(qiáng)安全管理監(jiān)督檢查工作，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員一、共性的考核標(biāo)準(zhǔn)(由值班員和值班科長負(fù)責(zé)考核):凡遲到、早退超過5分鐘每次扣5分(5分鐘以內(nèi)扣2分，以點(diǎn)名時(shí)間為準(zhǔn)),不執(zhí)行計(jì)分浮動(dòng)人員每次罰5—15元。超過10分鐘的一律按曠工(會(huì))論處。無故曠工(會(huì))1次扣10分，不執(zhí)行記分人員罰50元。2、認(rèn)真履行請假制度，以確保不出現(xiàn)空崗漏檢，請假一天有班長批準(zhǔn)(班長應(yīng)及時(shí)安排出勤),后經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(三天以上必須經(jīng)主管科長批準(zhǔn))方可離礦，否則一律視為曠工。3、無論何種原因，酒后嚴(yán)禁參加進(jìn)班會(huì)，違紀(jì)者一律不得上班，并視情節(jié)扣5—10分或罰款100-200元。酒后到值班室無4、嚴(yán)禁利用工作之便損私舞弊、吃拿卡要，違紀(jì)者每次罰50—200元，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正，全年發(fā)現(xiàn)兩次以上的除加倍5、各崗位工種升井后必須認(rèn)真填寫隱患卡，凡無填寫的一亂畫或不按規(guī)定填寫的每次每條扣2分.成績優(yōu)秀的每次獎(jiǎng)15分。在安培中心或煤技校復(fù)訓(xùn)或取證考試現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，在下一班的接班人員或礦(科)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和小分隊(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)，溯前追究，每條主要問題扣2—5分。因失查或漏檢從而引發(fā)事故，視情節(jié)給予10—50分(或30—200元)扣罰，并追究其它相應(yīng)責(zé)任。節(jié)扣5—20分。10、各相關(guān)崗位工種要認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和安全措施并親次罰款50元。扣罰5-10分。13、積極參加科組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不得以任何理由和借口推辭，否則，每次扣罰5分。不斷提出安全工作管理的改進(jìn)建議。7、加強(qiáng)隊(duì)伍廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，秉公執(zhí)法，嚴(yán)禁出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”不良行為。8、積極參與礦井安全事故的搶救和處理，提出安全防范措施和對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。1、每人每月查“三違”指標(biāo)1人次，所查“三違”必須是實(shí)質(zhì)性“三違”,出班交卡時(shí)必須上報(bào)，遲報(bào)或晚報(bào)一律不算指標(biāo)。凡完不成規(guī)定“三違”指標(biāo)的，每少一人次扣5分；每多查1人次按分類進(jìn)行3分獎(jiǎng)勵(lì)。凡屬無入井證、不隨身攜帶自救器、無證開水泵、穿化纖衣等違章罰款在50元以下的，查兩人算1個(gè)指標(biāo)。每發(fā)現(xiàn)和制止嚴(yán)重“三違”人員一人次可按兩個(gè)“三違”2、每班要認(rèn)真排查采掘開、機(jī)、運(yùn)、通、放炮(火工品管理)等方面的實(shí)質(zhì)性隱患并跟蹤落實(shí)處理，否則每漏檢1條扣2分，重大不安隱患每條扣5—20分。3、當(dāng)班排查的隱患無故不督促處理或在限期時(shí)間內(nèi)未處理又不匯報(bào)的，每條扣2—10分。對(duì)已經(jīng)匯報(bào)處理的隱患而經(jīng)檢查并未處理的，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍考核。若確遇當(dāng)班處理不了的，匯報(bào)給值班員、值班科長、并認(rèn)真填卡。值班員必須填寫到記錄本上，并跟蹤落實(shí)，反映給科長。4、凡不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度或脫崗、睡崗、早升井的，全額扣除當(dāng)班應(yīng)得分，另按違章處理。當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn)兩次以上的，5、堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，班中少匯報(bào)1次扣5分，不按要求時(shí)間匯報(bào)每次扣2分，凡匯報(bào)問題與現(xiàn)場不符的或弄虛作假的，或未能全部反映情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每條扣5分，另根據(jù)情況另罰50—200元。6、所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故，扣除當(dāng)班應(yīng)得分。同時(shí)，輕傷或三級(jí)非傷亡事故另扣10分，重傷另扣30分，隱瞞事故的加應(yīng)安全責(zé)任。并視情節(jié)扣罰安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20-100%7、安檢員現(xiàn)場交接班的地點(diǎn)定為：采煤系統(tǒng)的在工作面或留或休息(監(jiān)督施工除外),否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。第二節(jié)信息站值班人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)1、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，堅(jiān)決杜絕“人情工”,凡發(fā)現(xiàn)亂劃每次扣10元，當(dāng)月累計(jì)違紀(jì)2次以上的，除按制度執(zhí)行外，調(diào)2、認(rèn)真做好安檢員、職轉(zhuǎn)班長等人的匯報(bào)記錄，并保證全一項(xiàng)疏漏罰10元。3、嚴(yán)肅安檢員現(xiàn)場交接班或班中匯報(bào)制度，否則每少1人次罰20元，當(dāng)月出現(xiàn)2次以上違紀(jì)現(xiàn)象的，除按制度執(zhí)行外，4、每班下班前必須對(duì)上班各類隱患收集歸檔，對(duì)主要隱患必須下發(fā)“三聯(lián)單”整改書交值班科長，否則每少1條扣10元，成員：安檢部辦事員、信息站長及各班組組長1)底分設(shè)置和計(jì)分辦法：A:班長底分為11分，安檢員底分為10分，凡科領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的重點(diǎn)地點(diǎn)可著情加1-3分。B:班組長如臨時(shí)歇班、可指派專人臨時(shí)代替，代替人可加2)分值=(安檢員工資總額-年功工資-夜班津貼及其它特殊性津貼)÷當(dāng)月總分?jǐn)?shù)3)本人當(dāng)月浮動(dòng)工資部分=本人當(dāng)月實(shí)得分×分值4)本月當(dāng)月工資總額=浮動(dòng)工資額+年功工資+夜班津貼及5)其它有資假期按公司規(guī)定執(zhí)行。6)凡有下列情形之一者，取消當(dāng)月各項(xiàng)資金A:凡本人所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故者B:月出勤達(dá)不到19班者。C:自身嚴(yán)重違章和嚴(yán)重違紀(jì)者或隱瞞事故的。第二十八章安全技術(shù)審批制度第二十九章入井人員驗(yàn)身制度第三十章出入井人員清點(diǎn)制度第三十一章安全調(diào)度制度第三十二章事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度1、煤礦發(fā)生輕傷事故后，應(yīng)由負(fù)責(zé)人，傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員將事故發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)、經(jīng)過、原因等，立即報(bào)告礦調(diào)度室，安監(jiān)站，由調(diào)度室，安監(jiān)站于當(dāng)班下班前報(bào)告礦長。2、煤礦發(fā)生重傷事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告礦長，礦長接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即用快速辦法(最遲不超過12小時(shí))報(bào)告企業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門及工會(huì)組織，在重傷事故統(tǒng)計(jì)時(shí)包括重傷事故中的輕傷人數(shù)。3、煤礦發(fā)生死亡事故和重大死亡事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告礦長，礦長接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門，公安部門，人員檢察院、工會(huì)。企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門接到死亡，重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)立即用快速辦法，按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)；死亡事故報(bào)至、省，自治區(qū)，直轄市企業(yè)主管部門，勞動(dòng)部門，重大死亡事故由省、自治區(qū)，直轄市在24小時(shí)內(nèi)用電話、電報(bào)、傳真等快速辦法分別報(bào)告企業(yè)主管部委和勞動(dòng)企業(yè)應(yīng)在每月3日前，每年1月10日前將上月(年)〈企業(yè)職工傷亡事故月(年)報(bào)表〉送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門，企業(yè)主管部門及工會(huì)組織，在死亡事故統(tǒng)計(jì)時(shí)包括事故中的重傷，輕傷人數(shù)。第三十三章事故追查制度第一節(jié)生產(chǎn)管理制度1、工作面搬家、準(zhǔn)備驗(yàn)收制度設(shè)備要嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，通風(fēng)組負(fù)責(zé)20天內(nèi)將其巷道密閉，調(diào)度室負(fù)責(zé)上述工作的安排、檢查、督促、驗(yàn)收工B、掘進(jìn)和開拓工作面及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)貫通通知書，以煤巷提前30米，巖巷提前15米要求第二節(jié)作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施的編制、審查、貫徹制度無技術(shù)員由主管此工程的科室技術(shù)人員)負(fù)責(zé)編寫，在編寫前應(yīng)放資料，生技科應(yīng)提前25天給施工單位提出地質(zhì)說明書，提前20天提供施工有關(guān)圖紙，同時(shí)要廣泛征求干部和工人的意見。分管技術(shù)人員預(yù)審，經(jīng)補(bǔ)充修改后應(yīng)提前10天由分管技術(shù)人員(5)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后由施工單位組織刻名，對(duì)遺露人員必須在其工作前進(jìn)行規(guī)程和安全技術(shù)措施補(bǔ)課，第三節(jié)防治水制度小窯和官棄老窯的情況，并在礦圖上標(biāo)出小窯和老窯的井口位求，搬到實(shí)地上去的一項(xiàng)重要工作，必須慎重，絕對(duì)不能馬虎第五節(jié)儀器管理制度用，操作時(shí)應(yīng)手輕，心細(xì)，動(dòng)作穩(wěn)。免國劇儀器的損壞程度。然后全攏三角架，將儀器大致直立抱在胸前，(一手扶三角架于腋下，一手扶儀器基準(zhǔn)于胸前)穩(wěn)步行走。距離較遠(yuǎn)時(shí)，應(yīng)裝箱第六節(jié)巷道維修制度第三十五章機(jī)電管理制度第一節(jié)機(jī)電設(shè)備管理制度1、新到設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電科指定人員嚴(yán)格驗(yàn)收后方可入庫，2、各使用單位要有專人負(fù)責(zé)，建立設(shè)備保管手冊，使用單3、設(shè)備下井使用時(shí)，使用單位要到機(jī)電科辦理審批手續(xù)，備要在五天內(nèi)交回回收庫(指大件)并由科內(nèi)分管人員開“驗(yàn)收證”,收設(shè)備由接收單位出具回收票，交機(jī)電科。然后辦理銷帳手續(xù)，否則按有關(guān)規(guī)定給予罰款。7、設(shè)備在交回時(shí)不準(zhǔn)缺少零部件，若有缺件，按該件進(jìn)價(jià)8、各使用單位要搞好設(shè)備的平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行定期檢查計(jì)劃，及時(shí)按照檢修周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換、檢修、保養(yǎng)。機(jī)電設(shè)備的小修由使用單位負(fù)責(zé)，中修、大修由機(jī)修車間負(fù)責(zé)。9、設(shè)備需要調(diào)配或移交它隊(duì)使用、隊(duì)組之間的設(shè)備調(diào)動(dòng)，有關(guān)單位必須要及時(shí)在機(jī)電科辦理調(diào)拔移交手續(xù)，在臺(tái)帳上注各使用單位的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，放置在安全或無積水地點(diǎn)，擺放要整齊。11、設(shè)備由于使用不當(dāng)、維護(hù)不好或其它原因造成損壞，使用單位要填寫事故報(bào)告單報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科組織事故單位，查清事故原因，根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。12、各使用單位的設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，并掛牌注明包機(jī)人。13、每月21日，由機(jī)電科召開一次全公司工作例會(huì)，隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人和機(jī)電工、維護(hù)工均應(yīng)按時(shí)參加，不得缺席(否則缺一次罰款50元，機(jī)電隊(duì)長缺一次罰款100元)各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長在會(huì)上匯報(bào)機(jī)電工作情況與設(shè)備運(yùn)行情況。14、新舊工作面接替生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備要做到清舊帳，建新帳。15、全公司機(jī)電設(shè)備每月變動(dòng)情況、存在問題，機(jī)電科每月要以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。16、溜子、皮帶嚴(yán)禁運(yùn)輸煤炭以外的東西，特殊情況必須通過主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電科。否則按規(guī)定給予罰款，造成人身及設(shè)備事第三節(jié)配件管理制度第五節(jié)電氣試驗(yàn)制度查和指導(dǎo)，要作好對(duì)機(jī)電維修工和負(fù)責(zé)整定工作人員的培訓(xùn)工由電氣技術(shù)員或礦井主管電氣的負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況作必要的4、機(jī)電科應(yīng)具備有實(shí)際的供電系統(tǒng)圖板(或計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)),其上注明電氣設(shè)備的型號(hào)、容量、電纜線路規(guī)格、長6、高、低壓開關(guān)在機(jī)電修車間檢修完后，必須對(duì)其保護(hù)裝7、各類開關(guān)設(shè)備及單獨(dú)保護(hù)器，在入井前應(yīng)由專職的、經(jīng)縣有關(guān)部門考試合格的電氣設(shè)備防爆檢查員檢查其電氣保護(hù)及8、開關(guān)在井下使用超過6個(gè)月時(shí)，應(yīng)對(duì)其過流保護(hù)裝置進(jìn)9、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，由機(jī)電科組織次(8月、2月),負(fù)荷變化時(shí)及時(shí)整定。一次(8月、2月)并作記錄，交機(jī)電科。固定敷設(shè)電纜的絕緣5、定期換油時(shí)將廢油及時(shí)交回庫房，經(jīng)技術(shù)鑒定是否有再6、庫房的油脂及下井備用的油脂，要按類型編號(hào)、排放整7、機(jī)械設(shè)備的潤滑管理，使用單位必須做到五定“定點(diǎn)、第八節(jié)停送電制度1、變壓所值班員在進(jìn)行停送電倒閘前，高壓10KV停送電應(yīng)接到調(diào)度主任命令后，方可操作。660V及以下供電回路執(zhí)行誰作業(yè)，否則罰責(zé)任人50元。2、接到命令后，變電所值班員，應(yīng)填寫值班記錄，否則一次罰20元。3、操作時(shí)，值班員應(yīng)首先穿戴等電位的絕緣用具(品),然4、變電所停電后，并關(guān)柜的上刀閘加絕緣隔板，下刀閘掛地線，并應(yīng)懸掛“線路有人操作，禁止合閘”標(biāo)志牌。5、送電前，值班應(yīng)先在隔板拆除遮欄和停電標(biāo)志牌，拆地線，填寫記錄，方可送電，否則罰值班員50元。6、用電場所需停電安裝設(shè)備、線路或檢修設(shè)備線路，應(yīng)最事故停電)例外。停電時(shí)，應(yīng)采取放電驗(yàn)電，掛地線，懸掛停電7、因速斷漏電跳閘造成停電，試送一次，因過流跳閘造成跳閘，可以試送二次，每超一次罰值班員50元。否則罰50元。9、有權(quán)下達(dá)電氣調(diào)度的機(jī)電調(diào)度人員為：值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度第九節(jié)礦燈管理制度1、礦燈制度實(shí)行分片包干，分工到人，各負(fù)其責(zé)，礦燈、3、收發(fā)礦燈必須到窗口，發(fā)燈時(shí)詳細(xì)記錄清楚，收燈時(shí)必4、隨時(shí)檢查所管礦燈是否有紅燈，并找出紅燈原因，及時(shí)5、發(fā)燈前提前半小時(shí)把所發(fā)礦燈檢查好，置于各自窗口，2號(hào)、12號(hào)、22號(hào))查出的問題，以三定表的形式，在礦燈房3、安裝好的設(shè)備及線路必須經(jīng)過嚴(yán)禁驗(yàn)收手續(xù)，方可交給4、電纜線路嚴(yán)格按安全規(guī)程定嚴(yán)格管理，吊掛，運(yùn)行過程5、三大保護(hù)必須齊全，動(dòng)作可靠、靈敏，嚴(yán)禁甩掉不用。6、各類電氣開關(guān)必須進(jìn)行整定填寫卡片，卡片必須與實(shí)際7、嚴(yán)格執(zhí)行漏電管理細(xì)則，有問題及時(shí)處理，不得停用，第十一節(jié)設(shè)備檢修制度檢合格后，再會(huì)同使用單位、機(jī)電科等有關(guān)人員檢查方可入井，款50—100元。第十二節(jié)材料管理領(lǐng)用制度第十三節(jié)要害場所管理制度6、工作人員嚴(yán)守國家機(jī)密。第十四節(jié)主提升鋼絲繩驗(yàn)繩制度1、提長鋼絲繩在驗(yàn)繩時(shí)，必須每日以0.8米/秒以下速度進(jìn)2、提升鋼絲繩必須每天檢查一次，對(duì)易損壞和斷絲或銹蝕3、提升鋼絲繩在一個(gè)捻距內(nèi)斷絲面積同鋼絲總斷面積之比達(dá)到5%時(shí)，必須更換。4、提升鋼絲繩直徑減小值達(dá)到10%,必須更換。5、提升鋼絲繩在運(yùn)行中遭受到猛烈卡車，突然拉力時(shí)，必(1)鋼絲繩產(chǎn)生嚴(yán)重扭曲或變形。(2)鋼絲繩鋼絲斷面積同鋼絲總斷面積之比達(dá)到5%時(shí)，必(3)直徑減小值達(dá)到10%時(shí)，必須更換。(4)遭受猛烈拉力的一段，其長度伸長0.5%以上。6、提升鋼絲繩使用后期，斷絲數(shù)或伸長發(fā)展突然加快，必7、提升鋼絲繩銹蝕嚴(yán)重，點(diǎn)蝕麻坑形成溝統(tǒng)紋，外層鋼絲第十五節(jié)風(fēng)機(jī)保護(hù)裝置試驗(yàn)制度(3)保證十分鐘完成反風(fēng)任務(wù)。(4)每年必須進(jìn)行一次反風(fēng)試驗(yàn)，并作好記錄及資料存檔度計(jì))第十七節(jié)包機(jī)制度第三十六章“一通三防”管理制度第三條、一通三防領(lǐng)導(dǎo)組織在組長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作、各成員必須聽從組長的調(diào)度，對(duì)組長負(fù)責(zé)。第四條、各成員對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的一通三防工作負(fù)責(zé)，保證安全生產(chǎn)。第二節(jié)主要通風(fēng)機(jī)管理制度第一條、主扇必須保證全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，由雙人操作，做好記錄，如有聲音異常，停電，停風(fēng)，水壓計(jì)有大的變化等一系列異常現(xiàn)象，值班人員必須立即向通風(fēng)科，機(jī)電科，值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做出處理意見。第二條、重新啟動(dòng)或更換風(fēng)機(jī)，必須保證能在10分鐘內(nèi)完全啟動(dòng)。第三條、風(fēng)機(jī)房必須張貼風(fēng)機(jī)啟動(dòng)的操作規(guī)程，且操作規(guī)程必須由機(jī)電科、通風(fēng)科共同起草，總工辦審核，并嚴(yán)格執(zhí)行。第四條、主扇主付司機(jī)，必須由精通業(yè)務(wù)，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗且能熟練按操作規(guī)程操作，責(zé)任心強(qiáng)的人第五條、主扇的有計(jì)劃停風(fēng)，必須報(bào)礦總工程師(技術(shù)礦長),編制安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于主扇由于其它原因而造成無計(jì)劃停風(fēng)，主風(fēng)機(jī)房必須立刻報(bào)告調(diào)度、機(jī)電、通風(fēng)及值班領(lǐng)導(dǎo)，做出處理意見，各有關(guān)部門必須負(fù)責(zé)查清停風(fēng)原因，并做出處理，因主扇司機(jī)玩忽職守而造成的后果，必須做出嚴(yán)肅處理。第六條、主扇一旦停風(fēng)，10分鐘內(nèi)不能起動(dòng)，必須立即切斷井下一切電源，各工作面班組長，瓦斯員必須立即組織人員迅同意開掘后方可開拓，無論那種情況一的開拓都必須在開工前4、私開掘進(jìn)工作面的單位，按破壞安全生產(chǎn)處以500元以第四節(jié)礦井瓦斯檢查制度按規(guī)定，所有采掘工作面和主要機(jī)電硐室每班至少檢查三要求每次巡回檢查時(shí)間不超過1小時(shí)，檢查時(shí)間誤差不超過20第九條、采掘工作面中二氧化碳達(dá)到1.5%時(shí)，必須停止工第十條、采掘工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止第十一條、采掘工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須調(diào)度人員認(rèn)真填寫于匯總表上并于次日將瓦斯匯總表交回調(diào)度第五節(jié)巷道貫通管理制度已采區(qū)(包括聯(lián)通已采區(qū)的巷道),老窯和情況不明的貫通措施，1、當(dāng)兩掘進(jìn)工作面相距20米(機(jī)掘工作面相距50米)只炮前，班組長要和瓦斯員到對(duì)方工作面(或巷道)檢查瓦斯、頂板等情況，只有雙方工作面瓦斯?jié)舛染?%下并且頂板等情況在掘進(jìn)相距20米前，由地測部門提供可靠的技術(shù)依據(jù)，并第六節(jié)局部通風(fēng)管理制度2、局扇必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道內(nèi)，距回風(fēng)口不得少于104、風(fēng)筒口到工作面的距離不得超過5米。柵欄位置應(yīng)設(shè)在距巷道口不到5米處。查瓦斯，如果瓦斯?jié)舛瘸^3%,必須在24小時(shí)內(nèi)封閉完畢。1、局扇從巷道吸入的風(fēng)量不得超過該巷道總風(fēng)壓供風(fēng)量的70%,不得出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)。2、風(fēng)筒出口風(fēng)量，應(yīng)據(jù)所供風(fēng)工作面瓦斯涌出量，炸藥消1、局扇附近10米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛炔坏贸^0.5%,每班至2、局部通風(fēng)的工作地點(diǎn)，每班至少檢查三次瓦斯，盲巷臨3、瓦斯員必須嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢、一班三檢和三人聯(lián)鎖放第七節(jié)排放瓦斯管理制度第一條、礦井停電后主扇排放礦井的瓦斯1、主扇啟動(dòng)前應(yīng)首先打開防爆門或其它風(fēng)門采用風(fēng)流短路的方法進(jìn)行排放，保證主扇出風(fēng)口瓦斯不超過2%時(shí)，短路風(fēng)流2、排放時(shí)，瓦斯變化呈駝峰狀態(tài)，先由低到高，然后逐漸降低，只有在排出的瓦斯?jié)舛绕椒€(wěn)低于1%時(shí)，再逐漸將短路風(fēng)3、出風(fēng)口瓦斯?jié)舛冉档?%以下時(shí)，通風(fēng)瓦斯檢查員方可入1、瓦斯檢查員檢查總回風(fēng)瓦斯?jié)舛仍?.75%以下，井下配(1)、停風(fēng)時(shí)間在3小時(shí)以內(nèi)，由通風(fēng)科長現(xiàn)場組織排放。(2)、停風(fēng)時(shí)間在24小時(shí)以內(nèi)，由總工現(xiàn)場組織排放。①臨時(shí)停風(fēng)的工作面，瓦斯?jié)舛炔怀^2%,由瓦檢員，班②停風(fēng)時(shí)間長，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%--3%由通風(fēng)科組織通風(fēng)隊(duì)③瓦斯?jié)舛瘸^3%,由通風(fēng)科長，通風(fēng)隊(duì)長，掘進(jìn)隊(duì)長，濃度不得超過1%,否則不得繼續(xù)排放。束后，后一臺(tái)局扇在20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛炔怀^0.5%時(shí)方準(zhǔn)送8、排放臨時(shí)停工區(qū)域(巷道內(nèi)已有風(fēng)筒)的瓦斯時(shí)，可采第八節(jié)井下爆破管理制度小于75米，掘進(jìn)巷道若距工作面75米有拐彎時(shí)，人員撤到拐彎巷道內(nèi)10米以上，但撤人總距離不小于50米。當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過1%時(shí)，不得裝藥放炮，每次檢查結(jié)果必行處理。放炮后，由三人對(duì)放炮地點(diǎn)進(jìn)行檢查，確定無誤后人員第六條、放炮后發(fā)現(xiàn)瞎炮的處理規(guī)定瞎炮的處理要嚴(yán)格按《規(guī)程》規(guī)定的程序與方法進(jìn)行處2、放炮后發(fā)現(xiàn)末爆的雷管，炸藥必須由放炮員統(tǒng)一回收，第九節(jié)放炮后灑水降塵制度采掘工作面必須有灑水降塵設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后20米范圍內(nèi)灑水降塵制度，不進(jìn)行灑水或無水炮泥不準(zhǔn)裝藥放炮。第十節(jié)爆破物品清退制度專職爆破員，在生產(chǎn)現(xiàn)場使用民爆物品時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班領(lǐng)取，當(dāng)班清的規(guī)定。2、在現(xiàn)場使用時(shí)，該班，班組長，安檢員要對(duì)爆破員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)程要求從事爆破。3、現(xiàn)場帶領(lǐng)的隊(duì)長、組長，安檢員，要對(duì)當(dāng)班這際消耗的炸藥，雷管予以清點(diǎn)，爆破員認(rèn)真清點(diǎn)，民爆物品使用消耗三聯(lián)串，不得漏填，不得徇私。4、爆破員下班后，要求嚴(yán)格執(zhí)行清退，剩余的雷管、炸藥要當(dāng)班退回庫房，不得私自存放。5、保管員對(duì)清退回庫房的炸藥，雷管要認(rèn)真檢查，清點(diǎn)，在確認(rèn)無誤后，互相履行簽字手續(xù)，嚴(yán)防意外。第十三節(jié)掘進(jìn)工作面放炮停電制度第十四節(jié)爆破材料丟失后處理辦法關(guān)論情節(jié)處理外，我公司罰款1000元，并對(duì)其隊(duì)組罰款10000元，隊(duì)長分管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200--500元。第十五節(jié)火工品的管理制度1、建立出入庫檢查，登記制度，收存和發(fā)放爆炸物品必須2、庫內(nèi)儲(chǔ)存的爆炸物品數(shù)量，不得超過設(shè)一容量，性質(zhì)相3、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)，嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火，不礦井綜合防塵工作由礦總工(技術(shù)礦長)負(fù)責(zé)，通風(fēng)科長負(fù)責(zé)全公司防塵技術(shù)管理工作，通風(fēng)科設(shè)立專門的防塵隊(duì)伍，明確生產(chǎn)，隊(duì)組運(yùn)輸?shù)鹊姆缐m責(zé)任和范圍，并建立嚴(yán)格的工作制度和考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核。第二條、建立防塵灑水系統(tǒng)井下所有進(jìn)風(fēng)行人巷道，皮帶巷每50米設(shè)置一個(gè)灑水閘閥，其它巷道每100米設(shè)置一個(gè)灑水閘閥，并保持正常使用。2、和轉(zhuǎn)載點(diǎn)和采掘工作面以及煤塵易飛揚(yáng)等其它地方設(shè)置連續(xù)長度大于5米的煤塵堆積，每年沖洗粉刷一次，每月搞一次4、在主要進(jìn)回風(fēng)風(fēng)流中必須設(shè)置凈化水幕，且靈敏可靠正5、根據(jù)《安全規(guī)程》規(guī)定，合理調(diào)整風(fēng)速，嚴(yán)禁因風(fēng)速超第三條、規(guī)定回采工作面的防塵措施回采工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽距工作面50米范圍內(nèi)必須設(shè)置一道全斷面水幕，工作面必須設(shè)有灑水管路，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及機(jī)頭必須設(shè)有噴霧，出煤期間正常使用并專人看管。皮帶順槽每50米設(shè)置一個(gè)灑水閘閥，軌道面槽每100米設(shè)置一個(gè)灑水閘閥，五天沖洗一次。第四條、掘進(jìn)工作面防塵措施掘進(jìn)工作面必須有完善的灑水系統(tǒng)，距工作面50米范圍內(nèi)必須安裝一道水幕，回風(fēng)口安裝一道，并且距工作面20--30米處設(shè)置放炮噴霧裝置，放炮前后工作面20m范圍內(nèi)必須灑水，灑水時(shí)間不小于10min。第五條、運(yùn)輸巷道及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵措施1、運(yùn)輸大巷中各采區(qū)巷口，各煤倉繞道口處，各底卸煤倉前后5--10m范圍內(nèi)設(shè)置噴霧設(shè)施。2、裝煤倉，轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置噴霧，實(shí)現(xiàn)放煤噴霧，并在放煤口下風(fēng)側(cè)20m范圍內(nèi)設(shè)水幕，實(shí)現(xiàn)與放卸工序聯(lián)動(dòng)。3、主運(yùn)輸大巷每年至少刷白一次，主要進(jìn)回巷至少每月沖第六條、隔爆設(shè)施設(shè)備與規(guī)定距離保持50--75m,與風(fēng)門距離大于25m。②采掘工作面設(shè)置隔爆水棚應(yīng)設(shè)多組水棚，第組間距不大于③水棚的水量不小于400ml,主要棚區(qū)長度不小于30m,輔助水棚長度不小于20m,水棚相距1.2--3.0m槽(袋)之間的間隙以及與支架或巷道之間之和不大于1.5m,水槽邊與支架、巷壁，頂板之間距離不小于0.1m,水槽距離巷道軌道不小于1.8m,水④水棚要掛牌管理，明確專人管理和維護(hù)。第七條、掘進(jìn)工作面必須使用水炮泥。第十八節(jié)定期沖刷巷道制度第一條、各隊(duì)所劃分區(qū)域的巷道必須嚴(yán)格遵守綜合防塵管理第二條、各隊(duì)必須對(duì)所轄范圍內(nèi)的巷道定期沖洗，不得有積第三條、礦井每年四月份對(duì)總回風(fēng)巷，運(yùn)輸大巷進(jìn)行一次刷白，要求各隊(duì)隊(duì)長必須確保施工質(zhì)量，否則追究責(zé)任。第四條、通風(fēng)隊(duì)防塵對(duì)所轄巷道沖洗一次，經(jīng)常保持巷道濕潤，無煤塵堆積。第五條、通風(fēng)隊(duì)對(duì)總回風(fēng)巷，運(yùn)輸大巷，每兩天循環(huán)沖洗一次，要求巷道保持濕潤，無積水，無煤塵堆積。第六條、掘進(jìn)隊(duì)距工作面20米范圍的巷道，每班沖洗一次，20米至巷