商業(yè)中心施工總承包管理模式下計(jì)劃編制與管控

商業(yè)中心施工總承包管理模式下計(jì)劃編制與管控摘要：根據(jù)XX大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn),借鑒萬(wàn)達(dá)模塊計(jì)劃考核管理模式把握重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管控、合理安排時(shí)間和空間,以最大限度地發(fā)揮施工機(jī)械和項(xiàng)目管理人員的工作效能和工期保證措施、確保各節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成。關(guān)鍵詞:計(jì)劃管控；施工總承包一、編制模塊管控計(jì)劃的必要性工程背景：1、工期緊、工程量大；2、工作面交叉多，需搭接工序多，且施工現(xiàn)場(chǎng)加工基地狹小，施工平面管理困難；3、因業(yè)主相關(guān)業(yè)態(tài)尚在進(jìn)行過(guò)程中，因此，施工過(guò)程中的變更多，由圖紙帶來(lái)的施工地下部分施工困難大；5、由于工期緊，投入的機(jī)械設(shè)備量大，勞動(dòng)力投入量大，物資及資金壓力大。工程概況：本工程主要由商業(yè)、百貨、影院、娛樂(lè)樓、步行街、高層公寓、高層住宅的城市綜合體組成，該工程分為南北兩區(qū)。南區(qū)地下室為地下二層，由地下車(chē)庫(kù)、超市及設(shè)備用房組成，北區(qū)地下室為地地上建筑面積47.29萬(wàn)平米。高層公寓及高層住宅樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，步行街天窗采用鋼結(jié)構(gòu)。南區(qū)基礎(chǔ)主要采用筏板基礎(chǔ)，北區(qū)建筑為18至33層住宅樓及商業(yè)裙房組成，為預(yù)應(yīng)力砼管樁筏板基礎(chǔ)。北區(qū)地下一層有部分范圍為平戰(zhàn)結(jié)合X級(jí)人防工程。編制模塊計(jì)劃管理的必要性：1、模塊化管理是把整個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程按工作順序分成若干個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，再對(duì)每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)規(guī)定明確合理完成期限，同時(shí)明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任單位和責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核。2、模塊化管理目的是將計(jì)劃管控工作達(dá)到權(quán)責(zé)清晰、分工明確、管理規(guī)范，每個(gè)人都要把握節(jié)點(diǎn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)在節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，使綜合體項(xiàng)目順利有效銜接，提升每個(gè)計(jì)劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，保證合理工期、保證設(shè)計(jì)及工程品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效管控。3、實(shí)行模塊化管理后，項(xiàng)目的每一個(gè)步驟都能在模塊化管理節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，項(xiàng)目工期計(jì)劃將更加合理、相對(duì)寬松，員工壓力將會(huì)降低，項(xiàng)目操作將更加簡(jiǎn)便，責(zé)任更加明晰，沒(méi)有理由拖延工期，各級(jí)員工加強(qiáng)協(xié)作，提高執(zhí)行力和工作效率。模塊計(jì)劃的編制流程：以項(xiàng)目經(jīng)理為工期委員會(huì)組長(zhǎng)牽頭組織成員根據(jù)甲方合同節(jié)點(diǎn)和甲方模塊管控計(jì)劃為前置條件、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、和各項(xiàng)工序之間互相銜接綜合考慮編制XX總體管控計(jì)劃、列出總包管控計(jì)劃階段性重要節(jié)點(diǎn)、明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制、落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、并對(duì)責(zé)任體系綜合節(jié)點(diǎn)考核。萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目所編制計(jì)劃于以往其它項(xiàng)目編制計(jì)劃不同，其它項(xiàng)目是依據(jù)施工圖紙編制物資材料計(jì)劃、工期計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、方案計(jì)劃。而萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目是依據(jù)工期進(jìn)度為主線，列出以工期進(jìn)度為主線前置條件、例如：圖紙計(jì)劃、物資材料計(jì)劃、方案計(jì)劃等，其他計(jì)劃服務(wù)于進(jìn)度計(jì)劃。模塊節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制：做為工程項(xiàng)目總包管理，首先利用萬(wàn)達(dá)EXECL管綜合協(xié)調(diào)、平和分部分項(xiàng)工程，制定各節(jié)點(diǎn)工期管控計(jì)劃。工程形象節(jié)點(diǎn)設(shè)置主要考慮因素重大節(jié)點(diǎn)大商業(yè)開(kāi)業(yè)、銷(xiāo)售、入伙，同時(shí)以工程實(shí)際施工進(jìn)度為主線，把所有指定專(zhuān)業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總包商統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立一套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)管理體系，執(zhí)行分級(jí)計(jì)劃控制制度，制定總包管控計(jì)劃制度辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。XX計(jì)劃管控編制流程計(jì)劃編制人員根據(jù)總管控計(jì)劃的執(zhí)行及計(jì)劃的梳理一、計(jì)劃管控原則1、總包項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查分包隊(duì)伍計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施與預(yù)期差距，提出措施予以糾正。首先，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定出一個(gè)合理的，切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)列出施工各個(gè)階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容及工期要求，使之相互配合。2、分解周計(jì)劃并下達(dá)各分包單位執(zhí)行。在工程進(jìn)展的各個(gè)階段，細(xì)化階段性施工計(jì)劃，指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)配合施工。3、根據(jù)總體計(jì)劃控制點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化施工計(jì)劃，通過(guò)增加資源配置延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間或者局部提供作業(yè)條件進(jìn)行超前施工等方法，達(dá)到工程進(jìn)度形象，以保證總體工期。4、通過(guò)專(zhuān)題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，有預(yù)見(jiàn)性地解決現(xiàn)場(chǎng)具體的配合問(wèn)題，具體工作細(xì)化到日計(jì)劃，為各專(zhuān)業(yè)正常施工創(chuàng)造條件，以保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、通過(guò)頒布管控計(jì)劃管理制度，強(qiáng)化施工計(jì)劃的約束作用，對(duì)提前完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，處罰對(duì)計(jì)劃執(zhí)行不力的單位，并有相應(yīng)措施彌補(bǔ)其造成的工期損失。6、在施工過(guò)程中，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排階段性計(jì)劃，并且按1個(gè)月進(jìn)行滾動(dòng)。正式計(jì)劃下達(dá)后，通過(guò)強(qiáng)化其約束作用，要求各施工單位按計(jì)劃進(jìn)行資源配置，從人力、物料、機(jī)具設(shè)備等方面予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)預(yù)先的計(jì)劃，對(duì)各施工單位投入本項(xiàng)目的人力、物料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與檢查，發(fā)現(xiàn)配置不足的苗頭時(shí)，提前提醒。7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)報(bào)審、物料報(bào)審及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的工程技術(shù)人員，要盡早掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉各專(zhuān)業(yè)配合要求，以期待將可能遇到的具體技術(shù)問(wèn)題超前解決，保證現(xiàn)場(chǎng)正常施工。對(duì)于諸如幕墻樣板及三性試驗(yàn)，精裝飾樣板房，進(jìn)口物料采購(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)施工，外腳手架等，都要預(yù)先策劃作出方案。8、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程各專(zhuān)業(yè)各分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工給工期造成損失。9、計(jì)劃部要對(duì)實(shí)施性計(jì)劃經(jīng)常梳理、建立計(jì)劃預(yù)警機(jī)制。梳理計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)反饋計(jì)劃落實(shí)情況上報(bào)工期委員會(huì)。掌握計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程。10、本項(xiàng)目特點(diǎn)協(xié)作單位多，要保證工期符合計(jì)劃要求，必須大力支持業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位工程師的工作，并為他們提供良好的工作條件與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以期通過(guò)緊密配合提高整個(gè)項(xiàng)目的工作效率。二、總體施工計(jì)劃管控過(guò)程控制要點(diǎn)本工程地下室范圍內(nèi)均為地下二層，因此大地下室范圍內(nèi)的樁、結(jié)構(gòu)施工、砌筑、外墻、裝飾、室外總體線路為關(guān)鍵線路，同時(shí)在合理調(diào)劑的前提下，地下室外裙房部分一同跟進(jìn)，以不影響室外總體的開(kāi)工。1、地下室和主體施工階段計(jì)劃管控重點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)施工分為北區(qū)（大商業(yè)公寓）、南區(qū)（公寓）兩大區(qū)域，以北區(qū)和南區(qū)為主線路，兩側(cè)可進(jìn)行調(diào)劑，南北兩側(cè)的底板應(yīng)盡早完成。地下主體在土方開(kāi)挖至基底分段留出墊層的施工面，在各區(qū)域內(nèi)部實(shí)行小流水施工，大商業(yè)地上結(jié)構(gòu)部分平均按10天一層進(jìn)行考慮。重點(diǎn)盡早考慮地下室外土方回填，為地上砌筑、垂直材料運(yùn)輸布置創(chuàng)造條件。地下室優(yōu)先完成外墻施工、控制好后澆帶的封閉時(shí)2、商業(yè)和塔樓二次結(jié)構(gòu)穿插計(jì)劃管控重點(diǎn)：a、本工程計(jì)劃在結(jié)構(gòu)施工完畢馬上開(kāi)始進(jìn)行外墻龍骨的安裝工作，大商業(yè)考慮使外墻盡早封閉，為精裝修提供條件。b、大商業(yè)三層屋面采光頂和采光走廊施工階段考慮到塔吊拆除時(shí)間的控制、為室內(nèi)精裝修提供作業(yè)條件，主要涉及到屋面保溫、防水工程及各設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備機(jī)房土建完成。結(jié)構(gòu)封頂后極限穿插，由于場(chǎng)地狹小，在塔樓封頂前裙樓屋面可能用于鋼結(jié)構(gòu)天窗材料堆放、裙房屋面保溫、防水考慮調(diào)倉(cāng)施工。c、大商業(yè)地上室內(nèi)砌筑優(yōu)先砌筑各設(shè)備機(jī)房跟機(jī)電安裝時(shí)間對(duì)接、考慮到電梯井道砌筑跟電梯安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)接、管道井砌筑跟消防、通風(fēng)安裝時(shí)間對(duì)接。考慮各設(shè)備安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與各設(shè)備機(jī)房土建完成相互平衡協(xié)調(diào)。大商業(yè)總體優(yōu)先插入施工外圍、井道、樓梯隔墻砌筑。垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝時(shí)影響二次結(jié)構(gòu)室內(nèi)工期的關(guān)鍵，應(yīng)抓緊完成，各層砌筑應(yīng)滿工作面施工。大商業(yè)地下二次結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)考慮降水的可控制、照明的保障。3、商業(yè)和塔樓外立面計(jì)劃管控重點(diǎn)：商業(yè)裙房外裝涉及到幕墻工程、塔吊、人貨電梯模板拆除后開(kāi)始施工龍骨焊接、粘貼保溫40天時(shí)周期，重點(diǎn)考慮外架搭設(shè)時(shí)滿足幕墻施工要求，從而加快施工速度。飾面材料安裝、打膠隨流水龍骨、保溫安裝穿插施工，泛光照明隨幕墻龍骨安裝開(kāi)始預(yù)埋管線應(yīng)與外幕墻工程同步完成。塔樓外裝涉及到外窗安裝、保溫、抹灰、外墻飾面可分兩段流水作業(yè)在外墻砌筑完成8-10層時(shí)穿插進(jìn)入。外墻飾面從上到下一次完成；所有塔樓外裝工程應(yīng)在塔樓完成后60日內(nèi)完三、主體結(jié)構(gòu)工程里程碑保證措施：1、優(yōu)化施工路線。采取緊中間，總體平行施工，內(nèi)部小流水，合理穿插施工，到達(dá)質(zhì)量與進(jìn)度的平衡2、確保土方工程按時(shí)完成。土方工程受天氣影響較大，利用天氣狀況良好的時(shí)候連續(xù)施工。3、組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工作，提供足夠的工作面，穩(wěn)定勞動(dòng)力隊(duì)伍。做好勞動(dòng)力后勤保障工作，使工人能安心工作。4、專(zhuān)業(yè)/指定分包的選擇及時(shí)并按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工，協(xié)調(diào)好大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5、制定圖紙?zhí)峁┯?jì)劃，做好各專(zhuān)業(yè)的圖紙深化設(shè)6、人、機(jī)、料按計(jì)劃實(shí)施到位。7、做好交叉施工的現(xiàn)場(chǎng)管理8、保證材料及時(shí)申報(bào)。9、組織與協(xié)調(diào)好專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收及移交工作。2、外墻封閉進(jìn)度保證a、主體結(jié)構(gòu)如期完成。b、外墻材料申報(bào)及時(shí)。c、規(guī)劃與組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。d、協(xié)調(diào)幕墻的施工，及時(shí)拆除外架，不影響室外總體工程的開(kāi)始。e、協(xié)調(diào)玻璃幕墻的深化設(shè)計(jì)，做好幕墻施工單位的預(yù)留預(yù)埋件，協(xié)調(diào)好幕墻單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及提供充分的工作面給幕墻3、工程竣工里程碑保證措施1、保證主體結(jié)構(gòu)按時(shí)完成。2、裝修施工隊(duì)伍插入及時(shí)。3、各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)按時(shí)完成。4、材料采購(gòu)申報(bào)及采購(gòu)及時(shí)。質(zhì)量、安全、場(chǎng)地等問(wèn)題。6、提前規(guī)劃好各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收程序及時(shí)間，及時(shí)檢查尾項(xiàng)，確保初驗(yàn)尾項(xiàng)剩余不多。保證驗(yàn)收時(shí)資料一次通過(guò)。建立計(jì)劃保證體系:在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計(jì)劃管理體系圖分部進(jìn)度分部進(jìn)度劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃四、分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專(zhuān)業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專(zhuān)業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，相對(duì)總控計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi)派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃：1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2、圖紙發(fā)放計(jì)劃3、施工方案編制計(jì)劃4、業(yè)主指定分包計(jì)劃5、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃6、主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7、驗(yàn)收計(jì)劃六、總承包對(duì)分包商工程進(jìn)度的控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過(guò)計(jì)劃調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。概括講，就是以下幾點(diǎn)：執(zhí)行、跟蹤、檢查、改進(jìn)1、審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)并作為以后索賠的依據(jù)。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。2、做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。3、調(diào)度工作的主要做法：a、建立定期巡查制度，b、建立每周工程例會(huì)制度，c、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，d、施工進(jìn)度的檢查，e、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，f、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，g、進(jìn)度報(bào)告。4、工期控制：萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目工期很緊，如何保證主體按計(jì)劃封頂，為后續(xù)機(jī)電設(shè)備安裝、幕墻、精裝飾等專(zhuān)業(yè)留出足夠的時(shí)間，各專(zhuān)業(yè)交叉施工等，是計(jì)劃的關(guān)鍵。為此，總包將盡可能壓縮主體工期，在機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力資源方面加大投入。對(duì)于制約工期的其他因素，如深化設(shè)計(jì)、材料報(bào)審、樣板測(cè)試、工作面移交等，通過(guò)預(yù)先計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，專(zhuān)人協(xié)調(diào)。同時(shí)，每周的生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)度的檢討是一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程進(jìn)展中的工序驗(yàn)收是質(zhì)量保證的必須項(xiàng)目，但也往往因此而耽誤時(shí)機(jī)，因此，加強(qiáng)施工過(guò)程的自檢，一次驗(yàn)收合格。同時(shí)，給業(yè)主、監(jiān)理留出足夠的時(shí)間檢查驗(yàn)收，避免因此而發(fā)生的誤工。工期計(jì)劃中各種要素的管控合理制定總工期計(jì)劃，充分考慮各類(lèi)影響工期因素，施工準(zhǔn)備工作盡可能提前進(jìn)行，給施工預(yù)留充足的時(shí)間。同時(shí)要做好工期的控制，要預(yù)測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工期的影響并有應(yīng)急保證措施。影響本工程工期按時(shí)完成的主要因素有兩個(gè)，一是勞動(dòng)力的組織，一是氣候原因。勞動(dòng)力的組織措施：1、勞動(dòng)力需用量大，集中時(shí)間短；2、勞動(dòng)力素質(zhì)不均衡；3、長(zhǎng)三角地區(qū)勞動(dòng)力普遍短缺。4、氣候?qū)て诘挠绊懠皯?yīng)對(duì)措施本工程施工經(jīng)歷雨季，雨期施工存在勞動(dòng)力出勤率不足、勞動(dòng)效率低及特殊工序無(wú)法施工等情況。針對(duì)雨期施工的特點(diǎn)，采取如下措施：2、施工人員配齊雨具，要做到大雨不停，小雨大干的場(chǎng)面；4、抓緊土方開(kāi)挖及回填工作，利用天氣好的時(shí)候連續(xù)施工不停頓，確保土方施工不受天氣影響。5、土方回填時(shí)如遇連續(xù)下雨則考慮回填材料代用，但必需經(jīng)業(yè)主與設(shè)計(jì)師同意。6、冬季施工采用適當(dāng)摻加早強(qiáng)劑的辦法保證工勞動(dòng)力保證措施：1、施工前，除確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍外，同時(shí)選擇好本工程的備用勞動(dòng)力隊(duì)伍，一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，可以隨時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量。2、制定詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，逐日檢查落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不足將會(huì)影響施工工期，立即下達(dá)整改單之外，催促分包組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。對(duì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的分包，有權(quán)向業(yè)主提出更換分包商的權(quán)利，制定新的搶工計(jì)劃并獲業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，由此帶來(lái)的一切搶工費(fèi)用由施工總包方將向分包商索賠。3、在春節(jié)期間及農(nóng)忙季節(jié)，為預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺，采取對(duì)勞務(wù)工人發(fā)放補(bǔ)貼或節(jié)日獎(jiǎng)金的方式穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)工人的數(shù)量。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置探親房，鼓勵(lì)勞務(wù)工人家屬返探親的方式穩(wěn)定工人的思想，提高工作的效率。5、對(duì)于施工高峰趕工施工期間做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。材料保證措施：1、施工前提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)好進(jìn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸路線，確保材料供應(yīng)不受影響。2、對(duì)于大宗材料，除同正式供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同外，同時(shí)選擇1～2家備用供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)供應(yīng)不上的情況，立即啟動(dòng)材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)場(chǎng)不因材料供應(yīng)不上而影響工期。3、施工過(guò)程中對(duì)資金使用要求專(zhuān)款專(zhuān)用，按照工程進(jìn)度及時(shí)投入資金，以保證工程中大宗材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工期；如業(yè)主資金一時(shí)出現(xiàn)短缺，總包方將利用良好的信用額度，從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。4、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分包商未按計(jì)劃時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，立即下達(dá)整改通知單限定時(shí)間要求其立即組織材料進(jìn)場(chǎng)；未能按整改要求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)的分包商，總承包商將對(duì)其進(jìn)行處罰并代分包商組織材料進(jìn)場(chǎng)，由此發(fā)生的一切費(fèi)用由總包方將向分包商索賠。方案/設(shè)計(jì)變更保證措施：1、對(duì)于施工過(guò)程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及設(shè)計(jì)變更，總包方將與設(shè)計(jì)單位密切配合，利用對(duì)以往項(xiàng)目成熟的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)變更提出優(yōu)化措施，從保證工期的角度提出合理化建議，確保不因現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而影響工期。2、對(duì)于出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部及時(shí)組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底工作，保證設(shè)計(jì)變更及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)層，盡快組織實(shí)施。施工機(jī)械保證措施：1、開(kāi)工前，分包商報(bào)本工程施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及機(jī)械基本情況給總承包商、業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)，總承包商根據(jù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃逐項(xiàng)施工機(jī)械到場(chǎng)情況。2、總承包商一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分包商施工機(jī)械不能如期到場(chǎng)，總承包商立即下發(fā)整改通知單限定分包商機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)逾期還未進(jìn)場(chǎng)的分包商進(jìn)行處罰，并采取應(yīng)急措施。3、施工機(jī)械的應(yīng)急措施。對(duì)不能按整改要求進(jìn)場(chǎng)的分包商施工機(jī)械，總承包商將代分包商組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)由此引起的一切費(fèi)用增加或損失總承包將向分包方索賠。4、分包商進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械陳舊不能滿足正常施工需要，總承包商將書(shū)面要求分包商增加設(shè)備的投入，分包商不能滿足要求的按上一條處理。進(jìn)度滯后的趕工措施：1、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度不能滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，工期滯后，則必須采取趕工措施。2、勞動(dòng)力。因勞動(dòng)力不足導(dǎo)致的工期滯后，需增能迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；同時(shí)選擇施工的勞務(wù)隊(duì)時(shí)會(huì)預(yù)留一只勞務(wù)隊(duì)做為備用，一旦需要立即組織進(jìn)場(chǎng)。如土建分包商因勞動(dòng)力不足影響工期，除限定分包勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外，還做好備用勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，如分包在限定的時(shí)間內(nèi)未組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，立即組織自有備用勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工；對(duì)由此引起的一切費(fèi)用增加或損失將向分包方索賠。3、材料投入。材料供應(yīng)商有深入的了解，