工程造價管理

工程造價管理匯報人：xxx20xx-04-02FROMWENKU工程造價管理概述工程造價構(gòu)成及計算決策階段工程造價控制設(shè)計階段工程造價控制招投標(biāo)階段工程造價控制施工階段工程造價控制竣工結(jié)算與后評價階段管理目錄CONTENTSFROMWENKU01工程造價管理概述FROMWENKUCHAPTER工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。按工程不同的建設(shè)階段，工程造價具有不同的形式，如投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算價等。工程造價定義與分類工程造價分類工程造價定義123通過工程造價管理，可以有效地控制工程建設(shè)的投資規(guī)模，避免投資浪費，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?？刂仆顿Y規(guī)模，優(yōu)化資源配置工程造價管理能夠確保工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，提高投資效益，為投資者創(chuàng)造更大的價值。提高投資效益工程造價管理有助于規(guī)范建筑市場秩序，防止不正當(dāng)競爭和低價中標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，保障工程質(zhì)量和安全。規(guī)范市場秩序工程造價管理重要性工程造價管理應(yīng)遵循全面控制、目標(biāo)管理、主動控制與被動控制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合等原則。工程造價管理原則工程造價管理方法包括全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理、動態(tài)造價管理等。其中，全過程造價管理強調(diào)從項目決策階段到竣工驗收階段的全過程管理；全要素造價管理注重人工、材料、機械等要素的成本控制；全方位造價管理要求從zheng府、業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等多個角度出發(fā)進行造價管理；動態(tài)造價管理則強調(diào)根據(jù)市場變化及時調(diào)整造價管理策略。工程造價管理方法工程造價管理原則與方法02工程造價構(gòu)成及計算FROMWENKUCHAPTER包括人工費、材料費、施工機具使用費等直接消耗在特定產(chǎn)品上的費用。直接費間接費利潤和稅金包括工程管理費、規(guī)費等不直接歸屬于某個產(chǎn)品，但為zu織施工和生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。承包商應(yīng)獲得的盈利和應(yīng)繳納的稅金。030201建筑安裝工程費用組成國產(chǎn)設(shè)備或進口設(shè)備的原價，根據(jù)設(shè)備類型和來源確定。設(shè)備原價設(shè)備從制造廠到達(dá)施工現(xiàn)場所發(fā)生的運輸、裝卸、保管等費用。運雜費為采購設(shè)備和保管設(shè)備而發(fā)生的費用。采購及保管費設(shè)備及工器具購置費用計算03與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用如聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費等。01建設(shè)用地費為獲得土地使用權(quán)而支付的費用。02與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用如勘察設(shè)計費、監(jiān)理費、研究試驗費等。工程建設(shè)其他費用核算針對項目實施過程中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出而事先預(yù)留的費用。基本預(yù)備費針對建設(shè)期內(nèi)可能發(fā)生的材料、人工等價格上漲而預(yù)留的費用。漲價預(yù)備費項目建設(shè)期間因使用銀行貸款而需要支付的利息。建設(shè)期貸款利息預(yù)備費與建設(shè)期貸款利息計算03決策階段工程造價控制FROMWENKUCHAPTER根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項目進度計劃等進行投資估算編制，確保估算的準(zhǔn)確性和合理性。投資估算編制對投資估算進行全面審查，包括估算依據(jù)、估算方法、估算內(nèi)容等，確保估算結(jié)果符合實際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。審查方法投資估算編制與審查方法經(jīng)濟評價指標(biāo)選取根據(jù)項目特點和實際需求，選取合適的經(jīng)濟評價指標(biāo)，如投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等。指標(biāo)體系建立構(gòu)建項目經(jīng)濟評價指標(biāo)體系，將各項經(jīng)濟評價指標(biāo)進行有機組合，形成完整的評價體系。項目經(jīng)濟評價指標(biāo)體系建立多方案比選對項目可行性研究階段提出的多個技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案等進行綜合比選，選擇最優(yōu)方案。優(yōu)化策略針對比選結(jié)果，提出優(yōu)化策略，包括技術(shù)方案優(yōu)化、設(shè)備方案優(yōu)化、工程方案優(yōu)化等，降低工程造價，提高項目經(jīng)濟效益。多方案比選及優(yōu)化策略04設(shè)計階段工程造價控制FROMWENKUCHAPTER在滿足功能需求的前提下，按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，確保投資額不被突破。限額設(shè)計的基本原則通過對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。同時，建立激勵機制，鼓勵設(shè)計單位在限額設(shè)計中創(chuàng)新優(yōu)化。限額設(shè)計的實施方法限額設(shè)計原則及實施方法設(shè)計概預(yù)算編制與審查流程設(shè)計概預(yù)算編制根據(jù)初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額、材料設(shè)備價格等資料，編制初步設(shè)計概算，并報請相關(guān)部門審批。設(shè)計概預(yù)算審查審查部門對報送的初步設(shè)計概算進行審查，主要審查其是否符合相關(guān)規(guī)定、是否控制在投資估算范圍內(nèi)、是否存在漏項或重復(fù)計算等問題，并提出審查意見。設(shè)計變更的分類01根據(jù)變更的性質(zhì)和費用影響程度，將設(shè)計變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。設(shè)計變更的處理程序02對于不同類型的設(shè)計變更，制定不同的處理程序和審批權(quán)限。重大變更需重新進行方案論證和審批；重要變更需經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)；一般變更由設(shè)計單位自行處理并報相關(guān)部門備案。設(shè)計變更的費用控制03對設(shè)計變更引起的費用增減進行嚴(yán)格控制，確保總造價不超預(yù)算。同時，建立責(zé)任追究制度，對由于設(shè)計單位原因造成的重大設(shè)計變更進行相應(yīng)處罰。設(shè)計變更管理制度完善05招投標(biāo)階段工程造價控制FROMWENKUCHAPTER招標(biāo)文件編制要點把握明確招標(biāo)范圍和要求詳細(xì)列出工程項目的范圍、內(nèi)容、質(zhì)量、工期等要求，確保投標(biāo)單位準(zhǔn)確理解。合理劃分標(biāo)段和確定工期根據(jù)項目特點和施工難度，合理劃分標(biāo)段，并確定各標(biāo)段的工期，以控制工程造價。設(shè)定合理的評標(biāo)辦法制定科學(xué)、公正的評標(biāo)辦法，明確評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評選出優(yōu)質(zhì)、低價的投標(biāo)單位。完善清單計價規(guī)范制定和完善清單計價的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計價口徑和方法，減少爭議和糾紛。加強清單計價監(jiān)管加強對清單計價的監(jiān)管和審核，確保計價結(jié)果的合理性和準(zhǔn)確性。推廣使用工程量清單計價鼓勵采用工程量清單計價模式，提高計價準(zhǔn)確性和透明度，便于投標(biāo)單位進行報價。清單計價模式推廣應(yīng)用綜合評估法采用綜合評估法，對投標(biāo)單位的報價、質(zhì)量、工期、信譽等進行綜合評估，確保評選出綜合實力最強的投標(biāo)單位。最低評標(biāo)價法在保障工程質(zhì)量和工期的前提下，采用最低評標(biāo)價法，選擇報價最低的投標(biāo)單位，降低工程造價。優(yōu)化評標(biāo)指標(biāo)根據(jù)工程特點和實際需求，優(yōu)化評標(biāo)指標(biāo)和權(quán)重設(shè)置，確保評選結(jié)果更加符合工程實際需求。同時，可以考慮引入新技術(shù)、新材料等因素作為評標(biāo)指標(biāo)的一部分，以鼓勵創(chuàng)新和提升工程質(zhì)量。評標(biāo)定標(biāo)方法選擇及優(yōu)化06施工階段工程造價控制FROMWENKUCHAPTER調(diào)整機制設(shè)立明確合同價款調(diào)整的條件、程序和方法，如工程量變化、設(shè)計變更、物價波動等因素引起的價款調(diào)整。約定合同價款根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)報價、市場行情等因素，與承包方協(xié)商確定合理的合同價款。風(fēng)險分擔(dān)原則合理劃分發(fā)承包雙方的風(fēng)險責(zé)任，確保風(fēng)險與收益對等，避免單方面承擔(dān)過大風(fēng)險。合同價款約定及調(diào)整機制建立變更簽證流程建立規(guī)范的工程變更簽證流程，包括申請、審批、實施等環(huán)節(jié)，確保變更簽證的及時性和準(zhǔn)確性。變更價款確定根據(jù)變更簽證的內(nèi)容和實際情況，合理確定變更價款，避免價款糾紛。簽證資料管理完善簽證資料的管理制度，確保簽證資料的真實、完整和可追溯性。工程變更簽證管理制度完善索賠事件識別及時識別可能導(dǎo)致索賠的事件，如不可抗力、發(fā)包人違約、承包人違約等。索賠處理程序明確索賠事件的處理程序，包括索賠申請、審批、協(xié)商、仲裁等環(huán)節(jié)。索賠方法掌握熟悉索賠的計算方法和技巧，如實際費用法、總費用法、修正總費用法等，確保索賠金額的合理性。同時，了解索賠的反駁和防御策略，以應(yīng)對可能的爭議和糾紛。索賠事件處理原則和方法掌握07竣工結(jié)算與后評價階段管理FROMWENKUCHAPTER竣工結(jié)算應(yīng)按合同約定的方式進行編制，包括工程量的核算、單價的套用、費用的計取等。編制時應(yīng)確保結(jié)算內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性，避免漏算、重算或錯算。編制要求竣工結(jié)算審核流程包括送審、初審、復(fù)審和批準(zhǔn)等步驟。送審時應(yīng)提交完整的結(jié)算資料，初審時對結(jié)算內(nèi)容進行全面審查，復(fù)審時對初審結(jié)果進行復(fù)核，最后由相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。審核流程竣工結(jié)算編制要求和審核流程保修費用處理方式保修費用一般按照合同約定的比例或金額進行預(yù)留，用于在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題進行修復(fù)。保修期滿后，根據(jù)保修情況進行結(jié)算。責(zé)任劃分保修責(zé)任一般根據(jù)工程質(zhì)量問題的性質(zhì)和原因進行劃分。對于施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)相應(yīng)費用；對于非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。保修費用處理方式和責(zé)任劃分項目后評價內(nèi)容和方法介紹項目后評價主要包括項目實施過程評價、效益評價、影響評價和持續(xù)性評價等方面。實施過程評價主要分析項目實施過程中的管理、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的問題；效益評價主要分析項目的