建設(shè)工程中合同管理存在的問題與對策分析

PAGE建設(shè)工程中合同管理存在的問題與對策分析內(nèi)容摘要隨著改革開放的不斷推進(jìn)，人們生活水平的不斷提高，人們對建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)越來越高。而建設(shè)工程合同管理是建設(shè)工程順利實(shí)施的重要組成部分，它直接關(guān)系到公民人身和社會公共安全，因此合同管理應(yīng)該被擺在一個重要的位置。目前的許多開發(fā)商為了追究利益，而忽略了對建設(shè)工程的管理不夠合理重視，這存在很大的安全隱患，將會給人們的生命財產(chǎn)及國民經(jīng)濟(jì)帶來巨大的損失。按照規(guī)范簽訂管理合同，明確規(guī)定帶資墊資行為責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管對建設(shè)工程管理合同的有效實(shí)施具有重要意義。本文首先介紹了工程合同管理的內(nèi)涵，其次介紹了工程中進(jìn)行合同管理的重要性。然后分析了建設(shè)工程合同管理存在的問題，最后重點(diǎn)闡述了建設(shè)工程中實(shí)施有效合同管理的。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；合同履行；法律意識

目錄一、我國建設(shè)工程的合同管理現(xiàn)狀 3二、我國建設(shè)工程合同管理存在的問題 3（一）法律環(huán)境不完善，合同意識淡薄，專業(yè)人才缺乏 3（二）合同管理制度不健全，業(yè)主行為不規(guī)范 4（三）合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準(zhǔn)確，甚至簽訂無效合同 4三、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的措施 5（一）重視建筑工程合同管理，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn) 5（二）建立健全建筑工程合同管理部門 5（三）完善建筑工程合同管理體系，實(shí)時控制合同管理 5（四）建立健全合同管理組織網(wǎng)絡(luò) 5（五）大力推行建設(shè)工程合同示范文本制度 6五、建筑工程合同管理實(shí)踐分析 6（一）工程背景 6（二）合同管理分析 7（三）小結(jié) 8六、結(jié)論與展望 8參考文獻(xiàn) 8

建設(shè)工程中合同管理存在的問題與對策分析一、我國建設(shè)工程的合同管理現(xiàn)狀20世紀(jì)80年代以來，越來越多的外國企業(yè)進(jìn)入中國建筑業(yè)，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走出國門參與國際工程項(xiàng)目競爭。正確理解國外發(fā)達(dá)國家的建筑工程合同特別是FIDIC條款認(rèn)識和理解對我國建筑企業(yè)適應(yīng)國際建筑市場規(guī)則、提高競爭力有很大的作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，加之建筑市場正全面與國際接軌，以及近年來在全國范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場秩序整頓，加強(qiáng)合同管理已迫在眉睫。目前建筑市場過于偏向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，合同的風(fēng)險加大，條件更加苛刻。只有重視合同、重視合同管理，才能有效的降低工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。抓好合同管理，對增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)管理水平，具有特殊意義。在整個建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，建筑工程合同管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程合同管理作為整個建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，同時也建筑工程項(xiàng)目良好有序地實(shí)施提供了有力的保證。建筑工程合同管理，是指各級工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對建設(shè)工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動。姜玲，姜玲，“建筑企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理”，《建筑經(jīng)濟(jì)》,2013合同管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，已成為與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理并列的一大管理職能。合同管理中稍有失誤即會導(dǎo)致工程虧本，承包商如何保證工程施工的順利完成，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，變得越來越具有挑戰(zhàn)性。根據(jù)國外經(jīng)驗(yàn)，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合同管理。徐崇祿,《建設(shè)工程施工合同示范文本應(yīng)用指南》，中國物價出版社,2015徐崇祿,《建設(shè)工程施工合同示范文本應(yīng)用指南》，中國物價出版社,2015二、我國建設(shè)工程合同管理存在的問題一個建筑工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施與合同和合同管理有著極為密切的關(guān)系，因此必須重視建筑工程合同管理。在我國的工程建設(shè)實(shí)際操作中，部分地區(qū)的合同管理水平較低，對合同不夠重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施過程中容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（一）法律環(huán)境不完善，合同意識淡薄，專業(yè)人才缺乏當(dāng)前有關(guān)建筑行業(yè)領(lǐng)域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致合同相對方往往在法律上“鉆漏洞”、打“擦邊球”陳文莉，“陳文莉，“工程量清單計價模式下的施工合同管理的幾點(diǎn)體會”，《陜西建筑》,2011另外，在建筑施工企業(yè)界，特別是眾多國有企業(yè)，大多是從計劃經(jīng)濟(jì)時期走過來的。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，腦子里深受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，不習(xí)慣按照合同辦事，合同意識極其淡薄。有的企業(yè)對合同的簽訂雖然非常重視。但合同簽訂后就束之高閣。忘記了合同履行過程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程。而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過程。許多建筑施工企業(yè)不設(shè)合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。一些企業(yè)對合同管理工作的不能夠引起足夠的重視，沒有認(rèn)識到合同管理工作的重要性，沒有設(shè)立專門的合同管理部門和專業(yè)從事合同管理工作的人員，有的企業(yè)即使設(shè)立了，但是沒有建立起規(guī)范的合同管理制度，或是有制度，卻不能完全依照制度去執(zhí)行工作，部分企業(yè)合同管理人員隨意安排，遇到問題無法及時找到人員或者方法去解決。從我國工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中競爭非常激烈，特別需要高水平、有能力的合同管理人員進(jìn)行合同管理工作，而當(dāng)前我國整體合同管理水平不高，比較缺乏高素質(zhì)的合同管理人員。李幼琴，李幼琴，“建設(shè)工程合同管理探析”，《企業(yè)技術(shù)開發(fā)》，2014（二）合同管理制度不健全，業(yè)主行為不規(guī)范有些建筑企業(yè)缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?。對合同的審核、簽訂、履行、變更、中止或終止、解除及合同的監(jiān)督考核全過程未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。有些企業(yè)合同管理滯后，未能隨著產(chǎn)生的新問題適時更新完善。目前建筑市場競爭十分激烈，業(yè)主由此而提出比較苛刻的合同條件。作為建筑承包商，迫于生計不得不接受，有些承包商希望進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，但在實(shí)際工作中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為而難以實(shí)施。主要表現(xiàn)是：一些業(yè)主單位憑著買方優(yōu)勢地位，在簽訂施工合同時背離招標(biāo)文件，或要求附加條款，或強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)一次包死，不計風(fēng)險包干費(fèi)，使最終簽訂的施工合同與招標(biāo)文件及投標(biāo)書出現(xiàn)較大的背離。給施工合同的執(zhí)行帶來很大困難，少數(shù)業(yè)主單位對個別項(xiàng)目不報建、不招標(biāo)，或先招標(biāo)、后報建，或明招、暗定等，時有發(fā)生。楊偉忠，楊偉忠，“我國建設(shè)工程合同管理淺析”，《建筑經(jīng)濟(jì)》,2012（三）合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準(zhǔn)確，甚至簽訂無效合同建筑施工合同中語句用詞矛盾、錯誤和不準(zhǔn)確，以及遷就建設(shè)單位，導(dǎo)致合同履約率低。由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，期中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際工作中，往往是施工單位根據(jù)建設(shè)單位的意思，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后簽署，往往幾經(jīng)確認(rèn)。最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式，或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn)，甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低?！逗贤ā返?2條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，違反了國家的法律法規(guī)，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。對于此類合同，由于不受國家法律保護(hù)，一旦出現(xiàn)糾紛，必將導(dǎo)致合同一方巨大的損失。三、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的措施近年來，由于建筑市場競爭的激烈程度不斷加劇，并向買方市場傾斜，在工程項(xiàng)目實(shí)施中迫切的需要合同管理規(guī)范化和制度化。加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，是提升企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，對建立開放、統(tǒng)一、競爭、有序的市場經(jīng)濟(jì)體制具有十分重要的意義和作用。徐金梁,徐金梁,“施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的思考”，《建筑經(jīng)濟(jì)》,2014（一）重視建筑工程合同管理，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同意識，強(qiáng)化法制觀念，制定并遵守與企業(yè)自身相適應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法經(jīng)營，有效的維護(hù)自身的合法權(quán)益。由于合同管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理水平和企業(yè)競爭力。黃曉飛,黃曉飛,“淺談建設(shè)工程施工合同管理”，《中國建設(shè)信息》,2011（二）建立健全建筑工程合同管理部門工程項(xiàng)目合同管理專業(yè)性很強(qiáng)，涉及工程管理、法律和公關(guān)等方面的知識，涉及大量的法律專業(yè)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的工程項(xiàng)目合同管理部門來管理這項(xiàng)工作。企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理水平的提高不僅有利于解決合同爭端和賠償問題，更有利于整個項(xiàng)目管理水平和整個企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)自身的競爭力。在簽訂合同時要充分考慮各種可能發(fā)生的不利因素，盡量避免出現(xiàn)問題，同時在合同履行過程中采取有效的合同管理方法和索賠策略。李佳群,李佳群,“建設(shè)工程合同問題的探討”，《山西建筑》,2014（三）完善建筑工程合同管理體系，實(shí)時控制合同管理在建設(shè)工程項(xiàng)目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步深入研究合同管理活動不同階段的實(shí)時特征、具體要求以及工作側(cè)重點(diǎn)等實(shí)際問題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，統(tǒng)一管理項(xiàng)目各個部分，突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)，同時建立企業(yè)自身積極有效的監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)察和考核合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，加強(qiáng)合同管理制度的指向性作用，保證合同管理制度的有效貫徹。陳猛虎,陳猛虎,“施工企業(yè)的合同管理”，《中國集體經(jīng)濟(jì)》，2014（四）建立健全合同管理組織網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu),配備以法律顧問為核心,由企業(yè)的管理人員和項(xiàng)目管理人員組成的合同管理人員,使建筑企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次,延伸到各個角落,并接受負(fù)責(zé)管理合同的國家有關(guān)行政主管部門的指導(dǎo)監(jiān)督。建筑企業(yè)內(nèi)部合同管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是制定本企業(yè)的合同管理制度,檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設(shè)工程合同的訂立、履行；宣傳貫徹有關(guān)合同法律、法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員；審查合同,防止利用合同進(jìn)行違法活動；參與解決合同糾紛；總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗(yàn)等等。（五）大力推行建設(shè)工程合同示范文本制度推行合同示范文本制度，一方面有助于當(dāng)事人熟悉有關(guān)法律、法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合法律規(guī)范的要求，避免出現(xiàn)顯示公平和違法條款；另一方面便于合同管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高合同的履約率，維護(hù)建設(shè)市場秩序。建設(shè)部和國家工商行政管理局根據(jù)FIDIC土木工程施工合同條件，結(jié)合我國建筑業(yè)改革開放以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編寫出的示范文本，具有全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)，有很強(qiáng)的操作性，是一份很好的合同示范文本。另外，國家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部、、交通運(yùn)輸部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民用航空總局、廣播電影電視總局于2007年11月1日聯(lián)合發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，不再分行業(yè)而是按施工合同的性質(zhì)和特點(diǎn)編制招標(biāo)文件，而且結(jié)合我國實(shí)際情況對通用條款作了較為系統(tǒng)的規(guī)定。使用合同示范文本，將有利于堵塞由于合同管理人員法律水平和語文水平而產(chǎn)生的漏洞，有利于明確合同主體的責(zé)任，有利于合同爭議的解決。對于這些自行草擬的文本，我們應(yīng)當(dāng)在審查時注意對照示范文本，防止錯漏或產(chǎn)生岐義。最好能夠動員發(fā)包方使用示范文本，以提高合同文本的質(zhì)量。五、建筑工程合同管理實(shí)踐分析（一）工程背景某建設(shè)單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：（1）協(xié)議書中的部分條款①工程概況：工程名稱：職工住宅樓工程地點(diǎn)：市區(qū)工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。②工程承包范圍：某建筑設(shè)計院設(shè)計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。③合同工期開工日期：2010年3月21日竣工日期：2010年9月30日合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月1-3日)④工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑤合同價款為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(￥166.4萬元)⑥乙方承諾的質(zhì)量保修在該項(xiàng)目設(shè)計規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。⑦甲方承諾的合同價款支付期限與方式a.工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價的10％作為預(yù)付款。預(yù)付款不予扣回，直接抵作工程進(jìn)度款。b.工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價的10％；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價的20％；工程基本竣工時，支付合同總價的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。c.竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時按全部工程造價的3％扣留工程保修金。⑧合同生效合同訂立時間：2010年3月5日合同訂立地點(diǎn)：XX市XX區(qū)XX街XX號本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效。（2）專用條款中有關(guān)合同價款的條款合同價款與支付：本合同價款采用固定價格合同方式確定。合同價款包括的風(fēng)險范圍：a.工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價增減不超過合同總價10%；b.政策性規(guī)定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變化。風(fēng)險費(fèi)用的計算方法：風(fēng)險費(fèi)用已包括在合同總價中。風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款。（3）補(bǔ)充協(xié)議條款在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：補(bǔ)1．木門窗均用水曲柳板包門窗套；補(bǔ)2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；補(bǔ)3．挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。（二）合同管理分析由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該建筑工程施工合同應(yīng)屬于固定價格合同。固定價格合同是建筑合同的一種類型。但從該合同條款的內(nèi)容來看，該建筑合同明顯存在不妥之外，表現(xiàn)為：①合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日，可以將該節(jié)假日時間加到總?cè)諝v天數(shù)中；②不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2017)中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③質(zhì)量保修條款不妥，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改；④工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確，應(yīng)修訂為具體明確的時間；“乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應(yīng)說明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，且應(yīng)規(guī)定逾期支付的利息如何計算；⑤從該案例背景來看，合同雙方是合法的獨(dú)立法人單位，不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)后該合同生效；⑥專用條款中有關(guān)風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法(按實(shí)際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價款)與合同的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費(fèi)用的計算方法相矛盾，該條款應(yīng)針對可能出現(xiàn)的除合同價款包括的風(fēng)險范圍以外的內(nèi)容約定合同價款調(diào)整方法；⑦在補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容，而且要說明其價款是否需要調(diào)整，若需調(diào)整應(yīng)如何調(diào)整。姚建芬,姚建芬,“淺談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管理”，《大眾商務(wù)》，2015。此外，建筑合同在實(shí)踐中時常會出現(xiàn)合同未規(guī)定的承包商義務(wù)，而合同實(shí)施過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容，面對此種建筑合同簽訂時未能考慮到的情況，首先應(yīng)合同一方應(yīng)及時與另一方協(xié)商，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應(yīng)與甲方商簽補(bǔ)充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并對工程計劃做出相應(yīng)的調(diào)整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應(yīng)的費(fèi)用等問題達(dá)成一致意見，以保證工程的順利進(jìn)行。（三）小結(jié)由上案例可知，在我國當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)條件下，在建筑合同整個管理過程中，很容易由于合同中用詞用語錯誤或不準(zhǔn)確這樣的問題，而業(yè)主往往考慮到自身的利益，往往會做出一些不規(guī)范的行為，加之建筑市場競爭激烈，而建筑企業(yè)大多較為缺乏合同管理方面的專業(yè)人才，往往在合同簽訂時對相關(guān)問題不夠重視，導(dǎo)致在履行合同時出現(xiàn)諸多問題。六、結(jié)論與展望作為整個建設(shè)工程項(xiàng)目的一部分，建筑合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個重要的組成部分，貫穿于整個建筑工程管理中。一個建筑工程的順利完成，需要對項(xiàng)目整體及各個環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。作為建筑企業(yè)，首先應(yīng)該不斷加強(qiáng)合同的法律意識，了解國家法律法規(guī)，加強(qiáng)紀(jì)律與制度建設(shè)，也必須認(rèn)識到建筑合同在建筑工程管理中的重要地位與作用，同時在簽訂合同前，必須對建設(shè)單位進(jìn)行足夠的了解，并與業(yè)主進(jìn)行充分的談判，同時要根據(jù)具體項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)主的具體建設(shè)施工與監(jiān)理要求，以保障所簽訂的建筑合同的合法性、合理性及科學(xué)性，有條件的企業(yè)，應(yīng)該