軟件項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題

軟件項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題1.項(xiàng)目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。（X）2.項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征。（√）3.項(xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。（X）4.過程管理與項(xiàng)目管理在軟件組織中是兩項(xiàng)很重要的管理，項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，而過程管理用于管理最佳實(shí)踐。（√）5.運(yùn)作管理(OperationManagement)是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方向的管理。（√）1.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色（√）2.軟件項(xiàng)目都是需要簽署合同的（√）3.增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險(xiǎn)（√）4.項(xiàng)目章程類似一個(gè)項(xiàng)目授權(quán)書（√）5.在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方（X）6.如果是內(nèi)部項(xiàng)目，在項(xiàng)目初始階段可以不提交招標(biāo)書（√）1.需求分析過程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過程，并確定項(xiàng)目的技術(shù)方案（√）2.對于一個(gè)重來沒有做過的項(xiàng)目，開發(fā)WBS時(shí)，可以采用用自底向上的方法（X）MnXCj。1.間接成本是與一個(gè)具體的項(xiàng)目相關(guān)的成本（X）2.軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（X）3.在進(jìn)行軟件項(xiàng)目估算的時(shí)候，可以參照其它企業(yè)的項(xiàng)目估算模型（√）4.COCOMO81有3個(gè)等級的模型:基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高級（詳細(xì)(detailed)）模型。（√）1、質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。（V）2、質(zhì)量計(jì)劃可以在項(xiàng)目進(jìn)行過程中編寫，不一定在前期完成。（X）e01iY。1、組織分解結(jié)構(gòu)(OBSOrganizationalBreakdownStructure)是一種特殊的WBS。（V）2、責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（V）3、職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（X）4、為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類型（V）ShT5V。1、在項(xiàng)目管理過程中，溝通是項(xiàng)目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X）2、溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（V）3、溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（V）4、在IT項(xiàng)目中，許多專家都認(rèn)為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（V）rk3Ze。1.如果一個(gè)項(xiàng)目的合同類型是固定價(jià)格（FFP），合同價(jià)格是100萬，實(shí)際花費(fèi)160萬，則項(xiàng)目結(jié)算金額為160萬（X）wMfVl。2.成本加獎(jiǎng)金CPIF(CostPlusIncentiveFee)合同具有激勵(lì)機(jī)制（V）3.采購是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（V）pXG3Y。1.軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追朔性。（V）2.軟件配置項(xiàng)是變更控制系統(tǒng)中的決策系統(tǒng)（X）3.統(tǒng)計(jì)被批準(zhǔn)的配置項(xiàng)是一種配置審計(jì)（X）4.在進(jìn)行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具（X）cFcw0。1、進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)目的，幾乎成了對立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本的降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)的。（V）2、項(xiàng)目無論大小，在編寫項(xiàng)目集成計(jì)劃的時(shí)候需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模版進(jìn)行編寫（X）3、為了編寫一個(gè)好的集成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通曉項(xiàng)目知識域的相關(guān)知識，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員一起協(xié)作完成項(xiàng)目計(jì)劃（V）4、為了節(jié)約成本，可以適當(dāng)減低項(xiàng)目過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（X）5、項(xiàng)目管理過程是一個(gè)集成的過程，范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是相互聯(lián)系的。（V）6、所有的項(xiàng)目集成計(jì)劃都按照國家的標(biāo)準(zhǔn)文檔編寫。（X）7、一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)應(yīng)該是漸近式的。（X）8、項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化，也必然會影響項(xiàng)目的工期進(jìn)度、成本、項(xiàng)目的質(zhì)量。（V）WeiCO。1、項(xiàng)目結(jié)束過程主要包括合同的終止和項(xiàng)目的終止（V）2、項(xiàng)目的最后評審是不必要的（X）3、項(xiàng)目成功完成了，才說明項(xiàng)目結(jié)束了（X）4、項(xiàng)目的最后驗(yàn)收過程是甲（需）方對供方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)，以保證它滿足合同條款的要求。（V）5、項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)也是項(xiàng)目結(jié)束的一個(gè)重要輸出。（V）aeClK。項(xiàng)目建議書是哪個(gè)階段開發(fā)的文檔（C）A.項(xiàng)目執(zhí)行階段B.項(xiàng)目結(jié)尾階段C.項(xiàng)目初始階段D.項(xiàng)目計(jì)劃階段2.項(xiàng)目章程（A）A.明確了項(xiàng)目經(jīng)理B.確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律D.定義了項(xiàng)目需求3.對于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好選擇（C）生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型4.開發(fā)項(xiàng)目建議書的目的是為了（B）A.驗(yàn)收B.競標(biāo)或者簽署合同C.編寫計(jì)劃D.跟蹤控制項(xiàng)目xmtNX。1.需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）的問題A.做什么B.怎么做C.何時(shí)做D.為誰做2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因?yàn)橄铝性?，除了（D）A.幫助組織工作B.防止遺漏工作C.為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D.確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任3.項(xiàng)目范圍（C）A.只在項(xiàng)目開始時(shí)重要B.在授權(quán)項(xiàng)目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了C.從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制D.是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題4.為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（B）A.可以在80小時(shí)內(nèi)完成B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C.可由一個(gè)人完成D.可以進(jìn)行實(shí)際估算5.范圍變更是指（A）A.修改技術(shù)規(guī)格B.對范圍陳述進(jìn)行修訂C.對批準(zhǔn)后的WBS進(jìn)行修改D.以上都不是6.下面哪個(gè)不是需求管理的過程（A）A.需求設(shè)計(jì)B.需求獲取C.需求分析D.需求變更7.下面那個(gè)不是創(chuàng)建WBS的方法（C）A.自頂向下B.自底向上C.控制方法D.模版指導(dǎo)8.任務(wù)分解可以(B)，它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入A.提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果B.提供項(xiàng)目范圍基線C.規(guī)定項(xiàng)目采用的過程D.提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑9.范圍基線由（B）組成A.項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書和WBSB.批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書、WBS和WBS字典C.項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作說明書和WBSD.WBS1.快速跟進(jìn)是指（A）A.采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展B.用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)C.如有可能，減少任務(wù)數(shù)量D.減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2.趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注（D）A.盡可能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)3.“軟件編碼完成之后，我才可以對它進(jìn)行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（A）A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系B.軟邏輯關(guān)系C.外部依賴關(guān)系D.里程碑4.如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測試安排在５月１０日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：（C）A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系B.軟邏輯關(guān)系C.外部依賴關(guān)系D.里程碑5.對一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是（B）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%iWu27。δ=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136.下面哪項(xiàng)可能延長項(xiàng)目的進(jìn)度？（A）A.LagB.LeadC.趕工D.快速跟進(jìn)7.關(guān)于浮動，下面除了哪個(gè)都是不正確的？（D）A.每個(gè)任務(wù)都有浮動B.只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動C.浮動是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動可以延遲的時(shí)間量D.浮動是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動可以延遲的時(shí)間量8.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的？（C）A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理9.資源平衡最好用于（D）活動A.時(shí)間很緊的B.按時(shí)的C.非關(guān)鍵路徑D.關(guān)鍵路徑10.下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性(B)A.PERTB.TotalfloatC.ADMD.趕工1.（A）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。7KvRK。A.功能點(diǎn)B.對象點(diǎn)C.代碼行D.用例點(diǎn)2.如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法？(A)A.自下而上估算法B.類比估算法C.專家估算法D.參數(shù)估算法3.在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是（B）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.專家估算法D.功能點(diǎn)估算4.在成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是（A）A.估算B.預(yù)算C.直接成本D.間接成本1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰來承擔(dān)（D）A.項(xiàng)目開發(fā)人員B.采購經(jīng)理C.質(zhì)量經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理2、“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說明了下列哪項(xiàng)成本（A）A.額外需求的成本B.需求變更的成本C.確保符合需求的成本D.固定成本3、增加有益的活動過程減少沒有價(jià)值的活動過程是哪類質(zhì)量活動（C）A.質(zhì)量保證B.質(zhì)量規(guī)劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)4、質(zhì)量控制是（B）A.對每個(gè)工作包增加工作時(shí)間B.項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的C.只需要做一次D.只有大的項(xiàng)目才需要的5、質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于（A）A.質(zhì)量計(jì)劃是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的B.質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的C.質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用D.質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分6、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（B）的需要A.老板B.干系人C.項(xiàng)目D.組織7、質(zhì)量與等級的區(qū)別是什么（B）A.質(zhì)量是對需求的滿足程度，而等級是對質(zhì)量的排序。B.質(zhì)量是對需求的滿足程度，而等級是對貨物和服務(wù)的排序。C.在項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量和等級沒有明顯的區(qū)別。D.質(zhì)量是項(xiàng)目的最終結(jié)果，而等級是項(xiàng)目進(jìn)展過程中對質(zhì)量的排序。8、下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)量計(jì)劃的方法（A）A.質(zhì)量檢查。B.對等評審。C.抽樣分析D.試驗(yàn)設(shè)計(jì)一、選擇題1、矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是（C）A.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板C.溝通更加便捷D.報(bào)告更加容易2、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒有安全感（C）A.職能型B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.弱矩陣型3、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（A）A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D.組織型4、責(zé)任分配矩陣是（A）A.進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具B.一種組織結(jié)構(gòu)C.與WBS類似D.估算成本的方法5、人力資源分配圖是（B）A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況C.說明人員分工情況D.說明項(xiàng)目需要的所有資源6、人員管理計(jì)劃描述了（D）A.如何獲取項(xiàng)目成員B.如何解決沖突C.項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì)1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是（B）A.20-40%B.75-90%C.60%D.30%-60%2、大量使用（B）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題A.口頭B.書面C.正式D.信息管理系統(tǒng)3、對于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（C）溝通方式A.口頭B.網(wǎng)絡(luò)方式C.書面D.電話4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來有6個(gè)成員，現(xiàn)在又增加了6個(gè)成員，這樣溝通渠道增加了多少（A）A.4.4倍B.6倍C.2倍D.6條5、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，老板突然有個(gè)緊急的通知告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采?。ˋ）溝通方式A.口頭B.書面C.正式D.檢索6、下面各項(xiàng)對溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D）A.確定溝通需求B.確定溝通的內(nèi)容C.確定溝通方法D.對項(xiàng)目管理是沒有必要的1、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（C）A.取代不確定性分析B.估算管理層對風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級別C.估算一個(gè)項(xiàng)目變量變更對整個(gè)項(xiàng)目的影響D.確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的概率2、以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了（C）都是正確的:A.消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素B.決定不對風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)C.風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生,就接受后果D.決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)3、下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程（D）A.風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)識別C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)收集4、在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險(xiǎn)?（B）A.已知風(fēng)險(xiǎn)（Knownknowns）B.可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（Knownunknowns）C.不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（unknownunknowns）D.其他5、在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（B）A.降低風(fēng)險(xiǎn)的級別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法B.特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件C.讓風(fēng)險(xiǎn)評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響D.忽略風(fēng)險(xiǎn)評估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。6、關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的策略，下面哪個(gè)是不正確的（B）A.回避風(fēng)險(xiǎn)是最有效的策略B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極高、風(fēng)險(xiǎn)后果影響很嚴(yán)重時(shí)才可以考慮采用這個(gè)策略C.當(dāng)其他的風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，才可以考慮這個(gè)策略D.不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的7、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（C）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率8、購買保險(xiǎn)是（A）類型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)抑制D.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)9、在什么情況下可以采用德爾菲方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別（B）A.存在模擬模型B.需要大家的統(tǒng)一意見C.有大量歷史項(xiàng)目D.風(fēng)險(xiǎn)概率明確1.某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否（A）A.有足夠的儲備處理這個(gè)變更B.另外的賣方可以按照原來的成本完成項(xiàng)目C.另外的項(xiàng)目能夠節(jié)約預(yù)算D.任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目任務(wù)2.可以在（B）階段采用Make-or-buy決策分析A.賣方選擇B.立項(xiàng)（采購計(jì)劃編制）C.合同管理D.成本計(jì)劃3.合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是（D）A.賣方節(jié)約成本B.買方節(jié)約成本C.增加賣方成本D.協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)4.買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為（C）A.合同條款B.合約C.合同當(dāng)事人D.其他5.哪種合同類型，賣方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大（D）A.Costpluspercentageofcosts:成本加成本百分比B.Costplusfixedfee:成本加固定費(fèi)C.CostPlusIncentiveFee:成本加獎(jiǎng)金D.FirmFixedPrice：固定價(jià)格6.下面哪像與計(jì)劃簽署合同沒有關(guān)系？（A）A.設(shè)計(jì)模版B.協(xié)議附件C.招標(biāo)文件D.評估標(biāo)準(zhǔn)7.合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（B）A.一方不愿意履行義務(wù)B.合同違反了法律C.一方宣布合同無效D.一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)結(jié)果1.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，2個(gè)項(xiàng)目成員使用不同版本的設(shè)計(jì)說明書，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查（B）A.信息管理系統(tǒng)B.配置管理系統(tǒng)C.CPID.SPI2.變更控制主要關(guān)注的是（C）A.阻止變更B.標(biāo)識變更，提出變更，管理變更C.管理SCCBD.客戶的想法3.為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，正確的是（B）A.不可以變化的B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理C.所有的項(xiàng)目必須定義基線D.基線發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求4.項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過（D）授權(quán)執(zhí)行的A.項(xiàng)目管理者B.質(zhì)量保證人員C.配置管理人員D.SCCB5.變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內(nèi)容，除了（B）A.文檔說明B.成功的談判C.跟蹤系統(tǒng)D.授權(quán)核準(zhǔn)審批機(jī)構(gòu)1、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？（C）A.里程碑圖示B.進(jìn)度C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)清單2、項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是（B）A.相互獨(dú)立B.相互關(guān)聯(lián)和制約的C.進(jìn)度目標(biāo)最重要D.沒有關(guān)系的1.移情聆聽需要理解他人的觀點(diǎn)，為了展示移情聆聽的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（B）A.檢查闡述的內(nèi)容是否正確B.重復(fù)他人的內(nèi)容，并且有感情色彩C.評估內(nèi)容并提出建議D、重復(fù)2.項(xiàng)目將近收尾的時(shí)候，項(xiàng)目職員更關(guān)注將來能夠分配的任務(wù)，而不是當(dāng)前的項(xiàng)目，下列哪項(xiàng)是當(dāng)前項(xiàng)目職員的需要？（C）A.生理需求B.受人尊敬C.安全D.自我實(shí)現(xiàn)3.項(xiàng)目原來預(yù)計(jì)2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23）只完成了850元的工作，而為了這些工作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？(D)A.CV=50元，SV=-150元B.CV=-150元，SV=-150元C.CV=-50元，SV=-50元D.CV=-50元，SV=-150元4.抽樣統(tǒng)計(jì)的方法中，（B）A.應(yīng)該選擇更多的樣品B.以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)C.確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法D.導(dǎo)致更高的成本RCIvC。5.在一個(gè)項(xiàng)目會議上，一個(gè)成員提出增加任務(wù)的要求，而這個(gè)要求超出了WBS確定的項(xiàng)目基線，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來定義的范圍基線，這是一個(gè)（B）的例子A.范圍定義B.范圍管理C.范圍蔓延D.范圍變更請求6.進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是（A）A.確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施B.定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動C.評估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D.確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力7.標(biāo)準(zhǔn)差和風(fēng)險(xiǎn)有何關(guān)系（B）A.標(biāo)準(zhǔn)差告訴我們歷時(shí)是否現(xiàn)實(shí)B.標(biāo)準(zhǔn)差告訴估算是否準(zhǔn)確C.標(biāo)準(zhǔn)差說明是否有機(jī)動性D.標(biāo)準(zhǔn)差說明估算的不確定性有多高8.CPI=0.90的說明（B）A.目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%B.投入一元錢產(chǎn)生0.90元的效果C.項(xiàng)目完成的時(shí)候，將超支90%D.項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的90%9.從質(zhì)量控制圖的控制上限和下限，可以知道（A）A.可以接受的過程偏差B.技術(shù)規(guī)范的界限C.可以接受的產(chǎn)品偏差幅度D.技術(shù)性能測量的基準(zhǔn)10.“我們?yōu)槭裁创蠹也荒芏甲屢徊浇鉀Q這個(gè)問題哪？”，這是哪類沖突解決方法的體現(xiàn)？（B）A.解決問題（Confrontationorproblem-solving：）B.妥協(xié)（Compromise）C.強(qiáng)迫方式（Forcingmode）D.撤退(Withdrawal：)11.當(dāng)代沖突認(rèn)為，（B）A.沖突是壞事情B.沖突常常是有利的事情C.沖突是由搗亂分子制造的D.應(yīng)該避免沖突12.項(xiàng)目中的小組成員要同時(shí)離開公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（A）A.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B.招募新員工C.與人力資源經(jīng)理談判D.修訂計(jì)劃1、在項(xiàng)目的末期，與賣方的合同還有尚未解決的索賠，項(xiàng)目經(jīng)理（D）A.可能將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員B.通過審計(jì)來澄清索賠原因C.知道合同不能收尾D.進(jìn)行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動2、合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由（B）提供給買方A.項(xiàng)目經(jīng)理B.合同管理負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目控制官員D.項(xiàng)目發(fā)起人3、在項(xiàng)目結(jié)束階段，可交付成果審核的目的與項(xiàng)目績效用來（D）A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)，確定完成項(xiàng)目需要多少資源B.基于過去的績效，調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C.得到客戶對項(xiàng)目可以交付成果的驗(yàn)收D.確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入到下一個(gè)階段4、項(xiàng)目接近結(jié)束的時(shí)候，如果客戶希望