1.2堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”課件高中政治統(tǒng)編版必修二經(jīng)濟(jì)與社會(huì)-1

第一課我國的生產(chǎn)資料所有制第二框

堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”學(xué)習(xí)目標(biāo)1、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的政策措施2、發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的意義和有效措施3、國家鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的具體要求毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)012016年2月18日，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)在上海重組成立。7年來，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，積極順應(yīng)綠色、低碳、智能航運(yùn)業(yè)發(fā)展新趨勢，助力全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易發(fā)展。目前，中遠(yuǎn)海運(yùn)所屬船隊(duì)綜合運(yùn)力和集裝箱碼頭年吞吐能力雙雙躍居全球第一，年度貨運(yùn)量突破13億噸，資產(chǎn)總額歷史性突破萬億，境外收入、資產(chǎn)、利潤占比均超50%，營業(yè)收入在全球航運(yùn)企業(yè)排名中位列第一，用全球1/18運(yùn)力承運(yùn)全球1/10海運(yùn)貿(mào)易量。推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計(jì)民生、公共服務(wù)等功能。向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國計(jì)民生重要行業(yè)集中。向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中。1、總體布局：要加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。（有所為有所不為）（一）如何發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)？具體措施：

一聚焦三集中p8第二段向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。2021年7月，中國中車四方股份公司牽頭研制的我國首套具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)速600公里高速磁浮交通系統(tǒng)在青島成功下線，標(biāo)志著我國在高速磁浮尖端技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破。作為國際陸路交通前沿尖端技術(shù)，時(shí)速600公里高速磁浮是當(dāng)前世界上可實(shí)現(xiàn)的速度最快地面交通工具，可以填補(bǔ)航空和輪軌高鐵之間的速度空白，它的問世，引領(lǐng)世界軌道交通技術(shù)的新突破，為“交通強(qiáng)國”增添又一戰(zhàn)略“新引擎”。標(biāo)準(zhǔn)：以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)。措施：全面推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)中心：以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心2、發(fā)展方向角度：要深化國資國企改革p9第一段（一）如何發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)？目標(biāo)：推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2022年1月25日，中儲(chǔ)糧集團(tuán)與中糧集團(tuán)儲(chǔ)備加工領(lǐng)域分類改革股權(quán)合作協(xié)議簽約儀式在北京舉行，國資委指導(dǎo)兩集團(tuán)根據(jù)公益類、商業(yè)類企業(yè)不同功能定位，通過股權(quán)合作，分別組建由中儲(chǔ)糧集團(tuán)控股的糧食倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)合資公司和中糧集團(tuán)控股的油脂油料加工合資公司。此次股權(quán)合作對(duì)于“以點(diǎn)帶面”深化國有企業(yè)分類改革、促進(jìn)專業(yè)化整合具有重要的全局性意義，有利于推動(dòng)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中、向主業(yè)企業(yè)集中。發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，要探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式。3、實(shí)現(xiàn)形式角度：p10第一段（一）如何發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)？1.形式：股份制公司包括有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式。2.公司的組織機(jī)構(gòu)：一般由三個(gè)部分組成:決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相關(guān)鏈接：股份制企業(yè)的兩種組織形式

獨(dú)資企業(yè)公司制非公司制企業(yè)企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司合伙企業(yè)根本區(qū)別：是否能公開募股集資優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡、提高效率、科學(xué)管理注意：混合所有制與股份制的區(qū)別和聯(lián)系股份制≠混合所有制：混合所有制通常采用股份制形式，但并不是所有的股份制都是混合所有制，只有由公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)組成的股份制是混合所有制，沒有公有制經(jīng)濟(jì)參與的股份制不是混合所有制?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)：國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股，按照一定原則實(shí)行聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)形式，通常采用股份制的形式。股份制：以入股方式把分散的，屬于不同人所有的生產(chǎn)要素集中起來，統(tǒng)一使用，合理經(jīng)營，自負(fù)盈虧，按股分紅的一種經(jīng)濟(jì)組織形式。1、混合所有制=公有制經(jīng)濟(jì)+非公有制經(jīng)濟(jì)2、混合所有制經(jīng)濟(jì)≠非公有制經(jīng)濟(jì)；3、所有的股份制未必都是混合所有制經(jīng)濟(jì)。落戶所有權(quán)——堅(jiān)持土地集體所有，有利于堅(jiān)持公有制的主體地位，完善基本經(jīng)濟(jì)制度。穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)——有利于提高農(nóng)民收入，保障農(nóng)民的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。轉(zhuǎn)租可增加財(cái)產(chǎn)性收入放活土地經(jīng)營權(quán)——有利于發(fā)揮市場對(duì)資源配置的決定性作用，促進(jìn)土地資源的優(yōu)化配置，提高土地利用效率。促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展。（二）如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)？1、制度改革：要深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。潘口鄉(xiāng)龍王溝村位于竹山縣縣城以西8公里處，潘口水電站下游，346國道貫穿全境，交通便利。全村版圖面積12平方公里，轄4個(gè)村民小組567戶2332人，黨員39人，村“兩委”干部5人。近年來，龍王溝村依托區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，多渠道引進(jìn)企業(yè)入駐，盤活集體閑置土地和山場資源，探索創(chuàng)新發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的新模式，增強(qiáng)自主造血功能，多途徑增加村集體經(jīng)濟(jì)收入，2023年村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入達(dá)27.43萬元，人均純收入達(dá)1.5萬元，先后獲評(píng)“全市先進(jìn)基層黨組織”“全市文明村”“全市共同締造先進(jìn)集體”。完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度根據(jù)竹山縣潘口鄉(xiāng)龍王溝村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的措施，探究如何發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的？潘口鄉(xiāng)龍王溝村多年以來，主要以農(nóng)業(yè)種植和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)為主，年輕人大多外出務(wù)工，創(chuàng)收形式單一，村內(nèi)“空心化”問題嚴(yán)重，集體經(jīng)濟(jì)幾乎為零。龍王溝村“兩委”班子走群眾路線，聚民心凝民力，共鋪招商引資“康莊大道”。一是積極開展村民動(dòng)員宣傳工作，發(fā)動(dòng)在外務(wù)工村民提供招商線索，村干部定向?qū)佣ㄆ诟M(jìn)獲取招商信息。二是密切聯(lián)系鄉(xiāng)賢能人，通過召開鄉(xiāng)賢座談會(huì)，走訪座談等方式，介紹村居發(fā)展規(guī)劃，收集發(fā)展建議，并獲取招商契機(jī)。三是對(duì)有價(jià)值的招商信息，采用親情招商、以商招商等方式，組建專班上門拜訪，深入溝通投資需求，爭取投資意向。發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體根據(jù)竹山縣潘口鄉(xiāng)龍王溝村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的措施，探究如何發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的？2016年換屆以來，新一屆村“兩委”班子經(jīng)過深入謀劃思考，決定結(jié)合本村毗鄰縣城和高速路口的地理位置優(yōu)勢和便捷的交通條件，盤點(diǎn)集體資產(chǎn)、資源，在閑置場地盤活開發(fā)上做文章，喚醒農(nóng)村土地“沉睡資產(chǎn)”，讓“閑地生金”，切實(shí)提高土地利用效率。根據(jù)竹山縣潘口鄉(xiāng)龍王溝村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的措施，探究如何發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的？深化農(nóng)村土地制度改革龍王溝村黨支部借助食用菌種植基地優(yōu)勢，在本村大力發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，積極推行“村黨支部+龍頭企業(yè)+菇農(nóng)+基地”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，由龍頭企業(yè)湖北民心生態(tài)科技有限公司牽頭，黨員和種植大戶帶頭，種植食用菌130萬袋，木耳40萬袋，推動(dòng)食用菌種植從“小、散、亂”向“大、精、強(qiáng)”轉(zhuǎn)變，累計(jì)帶動(dòng)86戶178名群眾年增收140余萬元，實(shí)現(xiàn)了壯大村集體經(jīng)濟(jì)、盤活閑置資產(chǎn)和農(nóng)民就業(yè)增收“三贏”局面。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)根據(jù)竹山縣潘口鄉(xiāng)龍王溝村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的措施，探究如何發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的？（二）如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)？2、經(jīng)營方式：鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。（1個(gè)鞏固完善，3個(gè)發(fā)展）農(nóng)村基本經(jīng)營制度：是指以家庭承包為基礎(chǔ)，統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營制度。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系：供應(yīng)、銷售、加工、信息服務(wù)等。完善與否，是衡量一個(gè)國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的主要指標(biāo)。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體：主要有專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等。（有利于適度規(guī)模經(jīng)營）知識(shí)小結(jié)：一、毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)1、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)（1）發(fā)展方向看：要推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。（2）從發(fā)展原則看：發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，要深化國資國企改革。（3）從實(shí)現(xiàn)形式看：探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。2、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)（1）制度安排：要深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益。（2）創(chuàng)新經(jīng)營：要完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。1．2022年6月10日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部就《農(nóng)村土地承包合同管理辦法（征求意見稿）》向社會(huì)公開征求意見。意見稿指出，農(nóng)村土地承包經(jīng)營應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)，保護(hù)土地資源的合理開發(fā)和可持續(xù)利用。嚴(yán)格控制耕地轉(zhuǎn)為其他農(nóng)用地，耕地應(yīng)當(dāng)優(yōu)先用于糧食和棉、油、糖、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。該意見稿的出臺(tái)（）①有助于推動(dòng)土地所有權(quán)流轉(zhuǎn)，提高土地利用率②能促進(jìn)集體所有制下家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的完善③是基于我國糧食供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺的現(xiàn)實(shí)需求④有利于保護(hù)我國土地資源，保障國家糧食安全A．①③

B．①④ C．②③

D．②④D毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展02地位是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分

。作用非公有制經(jīng)濟(jì)成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長和改善民生的重要力量、創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、國家稅收的重要來源，為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變、農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、國際市場開拓等發(fā)揮了重要作用。制度新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)持和完善我國社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，因此，必須毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（一）

鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因020103要培育更多充滿活力的市場主體，營造支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境；營造各種所有制主體依法平等使用資源要素、公開公平公正參與競爭、同等受到法律保護(hù)的市場環(huán)境；依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，貫徹落實(shí)包括市場準(zhǔn)入、企業(yè)融資等在內(nèi)的促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，形成促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境和社會(huì)氛圍。（法治環(huán)境）（二）

國家鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施1、國家角度：營造良好的營商環(huán)境（環(huán)境、政策）政府要支持和幫助非公有制經(jīng)濟(jì)提高企業(yè)管理水平，完善管理體制機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力，從而不斷提高企業(yè)的效率和市場競爭力。（二）

國家鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施2、企業(yè)管理角度：提供支持和幫助0102國家對(duì)個(gè)人：要全面構(gòu)建親清政商關(guān)系，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)人士做合格的中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。本人：非公有制經(jīng)濟(jì)人士要堅(jiān)持愛國敬業(yè)，堅(jiān)持守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)的良好社會(huì)形象。（二）

國家鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施3、非公有制經(jīng)濟(jì)人士角度：引導(dǎo)和推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)人士怎么掙錢掙什么樣的錢掙誰的錢(三)企業(yè)成功經(jīng)營的因素

p13相關(guān)鏈接①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流)②提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段形成自己的競爭優(yōu)勢（如價(jià)格/服務(wù)/質(zhì)量等）③誠信經(jīng)營，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益統(tǒng)一，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象（無形資產(chǎn)；關(guān)系企業(yè)成?。┲R(shí)整合：企業(yè)應(yīng)如何經(jīng)營發(fā)展企業(yè)內(nèi)部1．戰(zhàn)略：制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，抓住發(fā)展機(jī)遇。2．創(chuàng)新：提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。3．誠信：誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。4．分配：合理分配收入，建立良好的激勵(lì)機(jī)制。5．機(jī)制：建立和健全權(quán)責(zé)清晰、分工明確、有效溝通、反應(yīng)及時(shí)、管理科學(xué)的管理體制機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)制度。6．文化：培育有利于激發(fā)和保持企業(yè)活力的企業(yè)文化。7．責(zé)任：遵守相關(guān)法律和道德，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。8．理念：堅(jiān)持和貫徹創(chuàng)新、綠色、開放等新發(fā)展理念，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。