設備管理規(guī)定_第1頁
設備管理規(guī)定_第2頁
設備管理規(guī)定_第3頁
設備管理規(guī)定_第4頁
設備管理規(guī)定_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、0 湖北合加環(huán)境設備有限公司 文件編號:HBHJ/SW01-2015 設備管理規(guī)定目 錄一.目的和范圍 二.基本任務及管理原則三.職責四.前期管理五.基礎管理 六、使用、保養(yǎng)與狀態(tài)管理 七、潤滑管理 八、維修 九、設備安全管理 十、設施、設備的更新 十一、附件 編制審核批準日期 湖北合加環(huán)境設備有限公司 設備管理規(guī)定 1 目的和范圍1.1為規(guī)范公司設備管理,促進設備管理科學化,使設備得到及時維修、改造和更新,更好地為提高生產技術水平和產品質量,降低消耗,保證安全生產,增加經濟效益服務,特制訂本細則。1.2本細則規(guī)定了設備管理原則和相關部門、人員的職責;規(guī)定了設備的購置、安裝、使用、修理、更新、

2、改造、報廢等管理內容,過程按A、B、C分類管理。2 基本任務及管理原則2.1 基本任務:積極運用現(xiàn)代管理的科學理論和方法,采用新技術,包括使用計算機等先進工具,逐步做到對生產設備使用的全過程進行綜合管理,不斷提高公司設備綜合效益,降低設備的周期費用,盤活資產,提高經濟效益和技術設備水平,為生產和產品質量打好物質技術基礎。2.2 管理原則:“設計、制造與經濟管理相結合”;“修理與改造更新相結合”;“技術管理與經濟分析相結合”;“專業(yè)管理與群眾管理相結合”;“日常維護與計劃檢修相結合”;“以預防為主、維修保養(yǎng)和計劃檢修并重”等。3 職責3.1 設備管理員協(xié)助設備采購部門進行全過程管理。3.2.1

3、負責組織對設備安裝、使用及維修、拆除過程中的環(huán)境進行監(jiān)督和技術改造項目的執(zhí)行。3.2.2 負責編制并實施公司年度設備修理、定保計劃,督促車間做好設備的日常維護與保養(yǎng)。3.2.3 負責編制設備操作維護規(guī)程,對使用單位設備工作實行業(yè)務指導,協(xié)助綜合管理對設備管理、設備操作和設備維修方面的教育及技術培訓。3.2.4 負責建立公司設備臺帳,辦理固定資產入固、調撥、租賃、封存、報廢、處置等相關手續(xù),及時、準確掌握資產的使用狀態(tài),做到帳、物相符。3.2.5 組織開展設備檢查、競賽評比及考核活動,總結推廣設備管理先進經驗。3.2.6 按規(guī)定統(tǒng)計上報設備管理工作的有關報表。3.2.7 負責組織設備維修所需的備

4、件制造、型號確定和廠家提供。3.2.8 認真組織設備事故分析,查明原因,按照“四不放過”原則明確責任,嚴肅教育和處理,制定防護措施,組織力量及時修復并落實防范措施。3.3 負責公司設備資料歸檔工作。3.4 設備使用部門職責3.4.1 貫徹執(zhí)行有關設備管理、使用與維修工作的各項規(guī)章制度,負責本單位生產設備的使用、維護保養(yǎng)。3.4.2 負責對本單位員工進行愛護設備的教育,貫徹執(zhí)行“三好四會”,開展、推進TPM設備自主管理活動,做好維護保養(yǎng)工作并按時完成工廠下達的設備小修定保計劃。3.4.3 嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程,實行“兩定”(定人、定設備)。3.4.4 組織設備技術狀態(tài)與保養(yǎng)狀態(tài)檢查和創(chuàng)優(yōu)評比

5、活動,參與和組織本單位TPM工作。3.4.5 組織員工技術教育培訓工作,提高員工對設備正確使用與維護保養(yǎng)的技術水平。3.4.6 嚴格執(zhí)行設備事故上報制度,做到不瞞報、虛報、謊報,參與設備事故的調查、處理,認真組織落實整改措施。3.45.7 負責設備小修以及小修完工后的試車工作、配合大修完工后的試車工作。3.4.8 有權拒絕未經領導批準的人操作自己所管的設備,有權拒絕違章指揮使用設備。3.4.9 發(fā)生設備故障要及時修復。發(fā)生設備事故應保護現(xiàn)場,并及時報告設備管理員和單位領導,參加事故分析及處理,如實陳述事故過程,提出防止事故的措施。4 前期管理4.1 按照設備管理要求,要做好設備規(guī)劃、選型、購置

6、(設計、制造)、安裝、調試、驗收、投運階段的全部管理工作。4.2 購置設備應當遵循生產上適用、技術上先進、經濟上合理的原則,符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求,充分考慮適用性、可靠性、維修性和經濟性,為后期管理奠定基礎。4.3 設備購置4.3.1 新購置設備,應根據市場預測和產品開發(fā)情況進行科學決策,將投資風險控制在可研階段或決策階段。4.3.2 購置進口設備和重要生產設備,工藝制造處應進行技術經濟論證,寫出論證報告,做好選型、考察工作,并按有關規(guī)定報批。4.3.3 設備管理員根據批準后的年度更新改造計劃,組織編制實施計劃,實施過程按照公司管理流程進行。4.3.4 設備、工裝到廠后會同有關部門及使用單位

7、共同開箱檢查,按照裝箱單核對隨機附件、工具和技術資料,開箱檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與供方聯(lián)系處理或索賠。4.3.5 設備、工裝的制作、安裝、驗收由設備管理人員負責組織。設計方案的研究和審查由裝備管理處組織,工藝、使用單位等參加,并嚴格按照設計方案做好設計和制造工作。4.4 設備安裝、驗收4.4.1 設備安裝由設備管理員統(tǒng)一組織。4.4.2 工藝制造處提供平面布置圖,設備管理員編制安裝計劃并組織安裝。4.4.3 設備安裝后,由設備管理員組織設備使用單位、工藝部門等單位共同進行驗收,確認符合技術要求后,參加驗收人員在驗收單上簽字,移交使用生產單位使用。4.4.4 設備安裝后,經試驗某些性能達不到規(guī)定要

8、求時,由設備采購部門負責與供貨單位聯(lián)系解決或索賠。5 基礎管理5.1 設備固資管理設備固資管理范圍是國家標準固定資產分類中所列出的符合國家規(guī)定構成固定資產的設備和公司規(guī)定列入固資管理的設備,包括設備登記與統(tǒng)計、封存和啟封、調撥、借用和租賃及報廢等全過程的管理。5.1.1 設備登記與統(tǒng)計5.1.1.1 設備正式移交使用后,由設備管理員根據設備類別統(tǒng)一編號,建立設備總臺帳和使用單位分臺帳,技術資料移交檔案室。5.1.1.2 設備設置固資編號標牌并固定在設備醒目處。5.1.1.2 設備管理員定期核對設備臺帳和實物,保證帳、物相符。5.1.2 設備封存和啟封5.1.2.1 設備預計連續(xù)停用時間六個月以

9、上,應辦理封存手續(xù)。根據工藝制造處下發(fā)的工藝通知單,由設備員辦理封存手續(xù)。5.1.2.2 設備封存前使用單位必須進行清洗、涂油,清除內部鐵屑、積水、灰塵,使設備達到完好標準。已封存的設備不得隨便動用、拆卸設備零部件。5.1.2.3 封存設備因工藝或生產需要啟封,設備使用單位應根據工藝制造處下發(fā)工藝通知單,辦理啟封手續(xù)后方可使用。批準啟封的設備,應全面檢查、保養(yǎng)和試車,合格后方可投產。5.1.3 設備報廢5.1.3.1 凡符合下列條件之一的設備,可以申請報廢。 a) 主要結構和部件損壞嚴重無法修復的,或修復費用過大且不經濟的; b) 因設備陳舊、技術性能低,無利用改造價值的; c) 因事故及意外

10、災害造成嚴重破壞,無法修復的; d) 因改建、擴建工程需要,必須拆除的; e) 因能源消耗過大,無法改造,繼續(xù)使用得不償失的; f) 因環(huán)境污染超過規(guī)定標準,無法改造的; g) 國家政策規(guī)定應予淘汰報廢的。6.使用、保養(yǎng)與狀態(tài)管理6.1 設備的使用6.1.1 設備操作員工在獨立使用設備前,必須對其進行設備結構、性能、技術規(guī)范、維護常識和安全操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓,方可獨立操作。鍋爐、壓力容器及易燃、易爆設備和起重、運輸設備操作證,由市有關部門考試、頒發(fā)及審核。6.1.2 使用設備必須實行“兩定”(定人、定設備),“三包”(包使用、包保養(yǎng)、包保管),嚴格執(zhí)行崗位責任制。對于多人

11、操作的設備、生產線,必須實行組長制,由組長負責,分工保養(yǎng)。6.1.3 操作員工要嚴格遵守操作規(guī)程,合理使用設備,做到“三好”“四會”,嚴格執(zhí)行“五項紀律”。嚴格禁止精機粗用、超負荷、超規(guī)范、拼設備。如遇現(xiàn)場生產管理人員或領導強令操作員工超負荷、超規(guī)范使用設備時,監(jiān)察人員和管理人員有權制止,操作員工有權拒絕。對違章指揮者應追究責任。6.2 保養(yǎng)6.2.1 設備要嚴格執(zhí)行強制保養(yǎng),使設備維護保養(yǎng)符合“四項要求”。設備管理員應根據A類設備的定保周期結構和實際運轉時間,編制年、月度設備定保計劃,由主管領導批準后執(zhí)行。編制B類設備預防修計劃時,要根據設備技術狀態(tài)編制維保計劃。分部有關單位應保證設備保養(yǎng)時

12、間,按品種和質量供應潤滑材料和擦拭材料。6.2.2 TPM自主保全和專業(yè)保全6.2.2.1 自主保全以操作人員為主,對設備和裝置依據特定或自定的標準(點檢表),憑五官進行外表層面的檢查,自主開展清掃、點檢、加油、緊固等設備保全活動,對微小的故障做簡單的修理和改善。6.2.2.2 專業(yè)保全以專業(yè)維修人員為主,對設備和工裝依據特定或專業(yè)點檢規(guī)范標準,憑借專業(yè)技術和工具,對設備進行保養(yǎng)、檢查、更換、校準、恢復、改善等保全活動。6.3 設備點檢6.3.1 各類設備均應按照規(guī)定內容和要求,進行設備點檢并填寫設備點檢表,并應妥善保管,保持清潔整齊。6.3.2 各單位主管領導、設備員、維修人員應經常檢查設備

13、點檢記錄。6.4 狀態(tài)管理6.4.1 要使設備經常處于良好的技術狀態(tài),以保持正常運轉,主要生產設備應按照磨損變異的規(guī)律,進行定期的檢查,每年進行一次全面的設備大檢查,統(tǒng)計、分析和考核設備完好率,全面掌握設備技術狀態(tài),為編制檢修計劃和領導決策提供依據,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要集中力量組織整改。對設備大檢查情況分部組織驗收、評比。6.4.2 設備技術狀態(tài)6.4.2.1 設備技術狀態(tài)分為一級設備 、二級設備、三級設備、四級設備按標準評定。6.4.2.2 設備完好率 a) 達到一、二級的設備為完好設備。 b) 設備完好率的計算 一級設備二級設備 完好率 ×100 主要生產設備 注:計算完好率不包

14、括封存設備及未投產的基建設備,在修設備按修前技術狀態(tài)統(tǒng)計。6.4.2.3 設備技術狀態(tài),由設備使用單位設備員組織有關人員進行檢查評定。7 潤滑管理7.1 設備管理員負責全廠設備潤滑業(yè)務的組織和技術指導工作。7.2 各單位建立潤滑點,設備管理員和技術人員具體負責指導潤滑站或潤滑點工作。7.3 按照潤滑圖表和潤滑“五定”的要求,對設備進行合理潤滑,確保潤滑系統(tǒng)暢通無阻,潤滑良好。根據設備定保要求,經常清洗油氈、油線、過濾網、油杯等潤滑器具,保持整潔完好,并檢查油箱油位,保持油量在規(guī)定的范圍內,防止設備因缺油引起事故并對其負責;積極配合潤滑工做好油箱清洗換油工作。8 維修8.1 設備修理分為小修、項

15、(中)修和大修8.1.1 小修是維持性修理。對設備進行全面性檢查、清洗及調整,修復或更換磨損及不能維持使用到下次修理的零部件,效能要滿足生產工藝要求。8.1.2 項(中)修是項目修理。根據設備的結構和使用特點及技術狀態(tài),修理項目的效能要滿足或高于產品工藝要求。8.1.3 大修是恢復性修理。全面解體檢查,修復和更換全部磨損的零部件。大修后的設備要全面恢復設備性能和安全裝置,恢復外觀,配齊必要的部件,主要幾何精度(能力)達到出廠標準(或合同要求),保證使用到下一次大修。附屬設備及電氣裝置標準與主機同時修理。8.2 修理計劃的編制8.2.1 按照設備實際技術狀態(tài)和設備分類管理的要求,編制設備修理計劃

16、。8.2.2 每年四季度進行設備大檢查,查清設備的技術狀態(tài)。參照規(guī)定的大修周期,結合設備技術狀態(tài)和生產工藝特點,編制大修計劃。 8.2.1 驗收8.2.2 按“解體檢查明細表”和工藝文件規(guī)定,進行修換件加工質量,主要部件組裝和鉗工作業(yè)的檢查,經檢查合格的修換件,方可進行組裝。8.4.3 檢查大修設備的外觀和幾何精度,進行空運轉、負荷試驗、工作精度試驗,檢查合格后將結果記入“設備大修記錄薄”。如有不符合規(guī)定的項目,及時通知承修單位回修。8.4.4 大修設備交車驗收,技術員、設備管理員、維修人員等參加,按國家標準及該臺設備的大修技術要求進行驗收。8.4.5設備大修竣工后,應將 “設備大修記錄薄”等

17、有關技術資料匯總歸檔。9 設備安全管理9.1 各級領導要經常對員工進行安全生產教育,定期組織設備安全檢查,各類設備都應有可靠的安全裝置和防護設施,保證設備安全運行。9.2 特種設備購置、安裝、使用、維修要嚴格遵守國家特種設備安全監(jiān)察條例。9.3 在易燃、易爆等危險場所使用的設備,應具備防燃、防爆等安全性能。9.4 設備由于保養(yǎng)不良、操作不合理、修理不當?shù)仍蛟斐煞钦p失,造成停機或使設備質量、技術性能降低,影響正常使用,均為設備事故或故障9.4 防止重大機械設備事故的安全措施 9.4.1、強化機械操作人員及相關施工人員的安全意識,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想。 9.4.2嚴格執(zhí)行崗位

18、責任制和“機械三定”制度,實行機長負責制。 9.4.3、堅持持證上崗制度,起重機械的操作、指揮等特殊作業(yè)人員,必須由經過具有相應資質的機關培訓并取得合格證書的人員擔任。 9.4.4起重機械的操作人員及配合作業(yè)的相關人員必須進行專業(yè)培訓,掌握相關的安全操作規(guī)程,了解該機性能、構造及專業(yè)維修技術,熟悉捆綁、拴掛要求和正確的指揮信號。 9.4.5確保安全保護裝置齊全有效,在安全保護裝置失效或臨時解除未恢復之前進行作業(yè),必須停止作業(yè),并加強監(jiān)護。 9.4.6起重機械的操作、指揮人員必須具有高度事業(yè)心和責任心,嚴格遵守操作規(guī)程和指揮程序,杜絕違章操作和違章指揮,對無證指揮和違反安全操作規(guī)程可能引起機械損

19、傷或機械事故的指揮,操作工必須拒絕執(zhí)行。 9.4.7操作工必須嚴格遵守“十不吊”的內容。 9.4.8起重機械安全保護裝置定期檢查形成制度,各車操作工必須每天例行檢查,施工處每周組織一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題,落實到人,限期整改,并認真做好整改記錄。 9.4.9嚴格執(zhí)行“機械交接班制度”,并認真做好交接班記錄。 9.4.10加大對報廢延期使用和已到大修間隔期而因各種原因未安排大修等超期服役機械的監(jiān)測和檢查力度,定期組織具備資質的檢驗監(jiān)測機構對其進行檢驗,確保機械經常處于良好的技術狀態(tài)。 9.4.11進一步加強修理人員的技能培訓,提高修理人員的業(yè)務素質和工作責任心,認真做好修理記錄和驗收記錄,責任落實到人

20、,杜絕因修理不當造成的機械損傷和機械設備事故,特別是起重機械的修理,修理人員應當了解其結構性能及修理工藝和安全方面的要求,嚴禁違章蠻干。 9.4.12嚴格大型起重機械安裝、拆除作業(yè)指導書的審批程序,其安裝、拆除作業(yè)隊必須具備相應資質。 7.4.13塔式起重機、龍門式起重機、履帶式起重機、裝載機、推土機、挖掘機、混凝土拖泵、混凝土攪拌樓等大型機械設備項目工地間的轉移,同樣必須辦理調撥手續(xù),指定專人負責,制定具體的裝卸措施和封車措施,并與運輸單位簽定運輸協(xié)議,分清責任,確保裝卸和運輸全過程的安全。 9.4.14各機械使用單位項目經理、施工員、機械管理員、班組長、專職安全員充分發(fā)揮各自職責,認真組織

21、落實本部門的定期機械大檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改,做到檢查、整改、驗收閉環(huán)管理,責任落實到人,記錄齊全完整。 9.1.15、加大機械設備的維護保養(yǎng)力度,確保機械設備經常處于良好的技術狀況,嚴禁機械設備帶病運行。 9.4.16加強操作監(jiān)護和起重指揮監(jiān)護,不能以人員少任務重等任何理由而不安排監(jiān)護人員,安排的監(jiān)護人員應盡職盡責,起到應有的監(jiān)護責任,確保施工全過程的安全。 9.4.17、機械設備的使用必須嚴格遵守操作、使用和維護規(guī)程,嚴禁拼裝設備和超負荷使用,因工程需要必須超負荷使用時,應經精確計算,采取可靠的安全技術措施并經總工簽字,有關部門批準后并在有關部門監(jiān)護下,方可實施。 9.4.18各機械使用部

22、門認真組織“反違章,反事故”討論和學習,總結交流經驗,吸取教訓,解決機械操作人員及相關配合人員的認識問題,消除松懈麻痹思想和僥幸心理,從平時的細微工作抓起,牢固樹立安全第一的思想,決不能靠吃一“塹”才長一“智”,因為這一“塹”往往是我們吃不起的。 9.4.19各施工項目項目經理與機械所在班組班組長,班組長與機械設備操作人員之間,層層簽定“安全生產責任書”,實行“目標責任制”,堅持重獎重罰的原則,明確責任,落實到人。 9.4.20、每項工程開工前進行危險點預測,采取防范措施,并進行詳細交底,將責任落實到人,確保機械設備在施工全過程中的安全。 9.4.21、機動車輛出車前、行車中、收車后必須進行詳

23、細的安全技術檢查,確保各種油液符合標準,行車安全裝置:轉向系、制動系、傳動系、喇叭、燈光齊全有效,輪胎氣壓正常。機動車司機必須嚴格遵守交通規(guī)則,載物載人符合規(guī)定,嚴禁酒后駕車。10、設施、設備的更新10.1設備更新原則10.1設備更新的滿足條件 1、使用年限已滿,喪失使用效能,無修復價值的設備 2、因生產條件的改變,以喪失使用價值的設備 3、使用年限未滿,但缺乏配件無法修復的設備 4、固定資產損毀,無修復使用價值的設備 5、經論證大修后技術性能仍不能滿足生產要求的設備 6、大修后,雖能恢復精度和技術性能,但更新后能更經濟地滿足生產需求的設備 7、經國家技術監(jiān)督部門、環(huán)境部門確定。不符合安全環(huán)保

24、要求且修復后也無法達到要求的設備 8、機動車輛符合國家相關報廢要求的設備 9、其它符合報廢要求的設備10.2設備更新管理 1、除國家明令淘汰的設備更新以外,各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據,建立設備更新儲備庫,及時根據設備運行狀況進行調整 2、根據公司投資管理的流程規(guī)定,各單位部門要在每年的7月前組織編制完成本單位下一年設備更新計劃。 3、在上報本單位設備更新計劃前,各二級單位必須組織項目論證,必須時可組織本能單位各相關部門專家參加,要做好設備的前期選型和詢價工作,并按設備的輕重緩急進行排序 4、采購10萬元以上的固定資產應先寫請示報告,經批準后方可簽訂采購合同,單

25、次采購合同額超過50萬元的合同須桑德環(huán)境董事長或授權人批準。會簽流程需要集團審計部、預算部、法務部等部門填寫意見。 5、公司設備管理部門根據各單位上報的設備更新計劃,逐項組織系統(tǒng)內的專家論證、審核。并形成公司下一年設備更新計劃,按要求上報上級部門。 6、公司設備管理部門按照上級部門批復的設備更新計劃,下達設備年度更新計劃,個相關部門負責實施,確保計劃的按期完成。附件A:設備保養(yǎng)狀態(tài)標準序號項目檢查等級檢 查 內 容1清掃好經常徹底細致的清掃設備,保持設備及附件、場地整潔。合格能按時打掃、保持清潔。不合格不合上述條件。2潤滑好能正確及時潤滑,保持油杯、油閥、油壺清潔。合格基本上能按時潤滑設備。不合格不合上述條件。3交接好按時認真交接、交接清除、記錄完整。合格按時交接,填寫交接記錄。不合格不合上述條件。4操作好能模范遵守操作規(guī)程。合格基本上能遵守操作規(guī)程。不合格有違反操作規(guī)程現(xiàn)象。5事故及故障好認真細致的檢查設備,消除隱患,無事故、故障。合格能按規(guī)定檢查設

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論