航空航天供應(yīng)商選擇與分級制度

航空航天供應(yīng)商選擇與分級制度第一章總則為規(guī)范航空航天領(lǐng)域供應(yīng)商的選擇與分級管理，確保供應(yīng)鏈的可靠性和安全性，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。選擇合適的供應(yīng)商是確保航空航天產(chǎn)品質(zhì)量、降低風(fēng)險和提高效率的重要環(huán)節(jié)。通過建立科學(xué)合理的供應(yīng)商選擇與分級制度，能夠有效識別、評估和管理供應(yīng)商，提升整體供應(yīng)鏈管理水平。第二章適用范圍本制度適用于航空航天領(lǐng)域內(nèi)所有涉及供應(yīng)商選擇與分級的單位、部門及相關(guān)人員。包括但不限于材料供應(yīng)、零部件制造、技術(shù)服務(wù)及相關(guān)支持性服務(wù)的供應(yīng)商。在實施過程中，應(yīng)結(jié)合組織實際情況，靈活調(diào)整具體操作細(xì)則。第三章制度依據(jù)本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1.《中華人民共和國合同法》2.《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》3.《航空航天產(chǎn)品質(zhì)量管理體系要求》4.《供應(yīng)商管理規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第四章目標(biāo)與原則本制度的目標(biāo)在于通過科學(xué)的選擇與分級機制，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合規(guī)性。選擇與分級的原則包括：1.公平性：供應(yīng)商選擇過程應(yīng)公開透明，確保所有符合條件的供應(yīng)商都有公平競爭的機會。2.合規(guī)性：遵循相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商的合法合規(guī)經(jīng)營。3.可持續(xù)性：關(guān)注供應(yīng)商的長期發(fā)展能力，促進與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系。4.風(fēng)險控制：通過對供應(yīng)商的評估，識別潛在風(fēng)險并制定相應(yīng)的控制措施。第五章供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商選擇的流程包括以下幾個主要環(huán)節(jié)：1.需求識別各部門需明確所需產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量及交付時間，并將需求信息反饋至供應(yīng)鏈管理部門。2.市場調(diào)研供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)對潛在供應(yīng)商進行市場調(diào)研，收集相關(guān)信息，初步篩選符合條件的供應(yīng)商。3.資格預(yù)審對初步篩選的供應(yīng)商進行資格預(yù)審，審核其資質(zhì)、財務(wù)狀況、經(jīng)營信譽、生產(chǎn)能力及過往業(yè)績等信息。4.評估與審核通過對供應(yīng)商的現(xiàn)場審核、樣品檢驗等方式，進一步評估其生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制水平。5.合同談判對符合條件的供應(yīng)商進行合同談判，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合同條款的合法合規(guī)。6.供應(yīng)商確認(rèn)確定最終供應(yīng)商，并由相關(guān)部門進行備案，形成供應(yīng)商檔案，便于后續(xù)管理。第六章供應(yīng)商分級標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商分級制度以供應(yīng)商的綜合素質(zhì)為依據(jù)，分為以下三個等級：1.A級供應(yīng)商具有良好的市場聲譽，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，交付能力強，技術(shù)創(chuàng)新能力突出。在過去三年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故和合同違約情況。能夠滿足組織的長期合作要求，具備戰(zhàn)略合作潛力。2.B級供應(yīng)商具備一定的市場信譽，產(chǎn)品質(zhì)量和交付能力基本滿足要求。在過去三年內(nèi)無重大質(zhì)量事故，但存在一些小的合同違約情況。適合短期合作，需加強后續(xù)管理和評估。3.C級供應(yīng)商市場信譽較差，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，交付能力存在問題。在過去三年內(nèi)發(fā)生過多次質(zhì)量事故或合同違約情況。不適合長期合作，需進行整改后方可重新評估。第七章供應(yīng)商管理與評估供應(yīng)商的管理與評估是確保其持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。管理與評估的內(nèi)容包括：1.定期評估每季度對現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估，關(guān)注其質(zhì)量、交付、服務(wù)及技術(shù)能力的變化。2.績效監(jiān)控建立績效監(jiān)控體系，對供應(yīng)商的交付情況、客戶反饋、質(zhì)量問題等進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.整改措施對于評估中發(fā)現(xiàn)問題的供應(yīng)商，需制定整改措施并限期落實，確保問題得到有效解決。4.重新評估對整改后仍未達到標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，進行重新評估，必要時可采取暫停合作或終止合同等措施。第八章監(jiān)督機制為確保制度的有效實施，建立監(jiān)督機制，主要包括以下內(nèi)容：1.責(zé)任分工明確各部門在供應(yīng)商選擇與分級過程中的責(zé)任，確保信息共享與協(xié)作。2.記錄與報告供應(yīng)商選擇與管理過程中應(yīng)做好記錄，定期向管理層報告供應(yīng)商表現(xiàn)及相關(guān)問題。3.審計與檢查定期對供應(yīng)商管理流程進行審計與檢查，確保制度落實到位，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第九章附則本制度由供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實施。各部門應(yīng)根據(jù)本制度制定相應(yīng)的實施細(xì)則，確保制度內(nèi)容的具體執(zhí)行。制度如需修訂，應(yīng)由供應(yīng)鏈管理部