成本控制及措施

Word1/1成本控制及措施成本掌握措施

1降低造價(jià)的原則

嚴(yán)格過程掌握

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過程策劃和掌握程序。

a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過程掌握程序施工，消退不合格品，以避開返修、返工而造成的鋪張。

b.加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔;有依據(jù)地合理利用下方料。

c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的愛護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。

(3)勞動(dòng)力的掌握

依據(jù)工程狀況編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用量方案，合理地使用勞動(dòng)力。依據(jù)施工方案，細(xì)心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理支配施工挨次，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面綻開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密連接，避開不必要的重復(fù)工作和窩工。

(4)能源掌握

編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消退鋪張。

a.節(jié)省水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合理化;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.節(jié)省電源：制定用電制度，消退鋪張電力資源現(xiàn)象。

(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作

建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失;杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

5.2采納新材料、新技術(shù)

(1)周轉(zhuǎn)材料

a.模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采納優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采納大型鋼模板，以提高效益，降低成本。

b.模板支撐系統(tǒng)：采納早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的租賃費(fèi)用。

c.施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。

d.采納砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以削減用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。

(2)工程材料

a.鋼筋：采納滾壓直螺紋連接，以節(jié)省鋼筋，降低成本。

b.混凝土：采納清水砼，削減粉刷，節(jié)省材料。

c.機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以削減不必要的鋪張。

d.砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格掌握遺漏，以削減不必要的鋪張。

(3)新技術(shù)

將使用BIM系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。

a.工程進(jìn)度方案管理：將依據(jù)資源的支配對(duì)方案工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。

b.物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到選購、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等全部環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的全部信息都將進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度支配的互動(dòng)分析并供應(yīng)相應(yīng)報(bào)表。

c.工程質(zhì)量管理：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄掌握、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、訂正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品掌握、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理;實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案與工程進(jìn)度的結(jié)合。

5.3優(yōu)化施工方案

實(shí)行流水作業(yè);分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè);合理支配、使用勞動(dòng)力;以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。

(1)施工方案

依據(jù)工程和詳細(xì)狀況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐閱歷的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。

(2)進(jìn)度方案

使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度方案，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都掌握在進(jìn)度方案內(nèi);使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。

(3)實(shí)施

制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、平安文明施工、施工工期、環(huán)境愛護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理力量，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

成本掌握的意義和內(nèi)容

成本掌握：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)影響成本的各種因素加以管理掌握。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過程。包括目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過產(chǎn)品成本掌握使產(chǎn)品成本根據(jù)事先預(yù)算確定的成本水平進(jìn)行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和鋪張的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)省生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、成本掌握的意義

1、成本掌握是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的猜測(cè)、決策、方案、掌握、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的猜測(cè)、決策和方案為成本掌握供應(yīng)了依據(jù)。而成本掌握既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本猜測(cè)、決策和方案之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本掌握，著眼于成本形成的全過程。

2、成本掌握是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本掌握，要求建立相應(yīng)的掌握標(biāo)準(zhǔn)和掌握制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本掌握的有效進(jìn)行。

3、成本掌握是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

實(shí)行成本掌握，首先需要成本指標(biāo)層層分降落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)省消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本掌握順當(dāng)進(jìn)行，收到實(shí)效。

二、成本掌握的內(nèi)容

成本掌握包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本掌握和投產(chǎn)后成本掌握：

1、投產(chǎn)前成本掌握

主要是目標(biāo)成本掌握，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本掌握

包括兩層意思：一是目標(biāo)成本實(shí)行自身掌握，即在確定目標(biāo)成本時(shí)，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，可行性討論，確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，必需對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行掌握。二是利用目標(biāo)成本去掌握設(shè)計(jì)成本和試制成本，以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求，即設(shè)計(jì)成本必需低于目標(biāo)成本。

2、投產(chǎn)后的成本掌握

主要是生產(chǎn)成本掌握，統(tǒng)稱為過程掌握或反饋掌握，實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體形成過程和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)際發(fā)生過程的掌握。

這個(gè)階段的成本掌握，要將在發(fā)生的成本與目標(biāo)成本、定額成本與費(fèi)用限額等進(jìn)行對(duì)比，將偏離狀況準(zhǔn)時(shí)形成信息，返回到職能部門、責(zé)任部門或決策部門，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，鞏固成果、克服缺點(diǎn)、防止鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

成本掌握學(xué)習(xí)心得總結(jié)

在當(dāng)今日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存進(jìn)展，必需要有競(jìng)爭(zhēng)力，而成本的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的掌握是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。據(jù)有關(guān)部門對(duì)上千家虧損的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查討論發(fā)覺，81.7%的虧損國(guó)有企業(yè)，很大程度上是"費(fèi)用虧損'"成本虧損'。而作為一個(gè)有著80年輝煌歷史的老國(guó)企，更應(yīng)以史為鑒，為謀求企業(yè)進(jìn)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本掌握體系。

成本掌握的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤(rùn)、協(xié)作企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本掌握工作涉及到研發(fā)、選購、加工制造、銷售、人力資源等各個(gè)方面，它是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學(xué)習(xí)熟悉到的幾個(gè)主要方面，總結(jié)如下：

一、成本掌握工作要突出"以人為本'。

成本不是掌握出來的，而是激勵(lì)出來的，成本掌握不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種狀況都比較了解，企業(yè)或部門要制造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺加入到成本掌握工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本掌握作用，假如每人都能提出并改進(jìn)成本鋪張之處那長(zhǎng)期來看就會(huì)產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本掌握方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本掌握工作中的首位來看待，并制定了具體完善的激勵(lì)制度。

二、成本掌握工作要注意數(shù)字化。

要想做好成本掌握工作，除注意以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過"你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能測(cè)量你就不能管理'。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、精確?????、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本掌握工作的基礎(chǔ)部分，假如該部分做的不到位，有些成本掌握工作尤其是非表面化隱蔽在各個(gè)流程中的鋪張現(xiàn)象，便得不到有效掌握達(dá)不到成本掌握的預(yù)期效果。

三、成本掌握工作中要提升財(cái)務(wù)的作用。

一般來說起成本掌握工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料選購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到"買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不鋪張'，往往忽視了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本掌握方面的作用是通過細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行掌握，從而起到成本掌握的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，由于其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)約或削減的。財(cái)務(wù)雖然不是直接掌握成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本掌握中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑罢莆眨鸬皆\斷和指明方向的作用。

四、開展成本掌握工作要利用好標(biāo)桿管理。

開展成本掌握工作不能搞大躍進(jìn)，必需依據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開展。如何使企業(yè)的成本掌握工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的方法。首先確定成本掌握工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追逐的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本掌握工作方法來開展本企業(yè)的成本掌握工作即對(duì)標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最終形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得抱負(fù)的成本掌握成效。

成本掌握工作是一個(gè)挖掘潛力的過程，許多成本鋪張都是隱蔽在