職工競聘上崗大會實(shí)施方案（5篇范例）

職工競聘上崗大會實(shí)施方案（5篇范例）第一篇：職工競聘上崗大會實(shí)施方案XXXX單位職工競聘上崗大會實(shí)施方案為構(gòu)建單位科學(xué)、合理的用人機(jī)制，加強(qiáng)單位組織建設(shè)，激發(fā)工作活力，提高服務(wù)意識和辦事效率，更好地履行職責(zé)，結(jié)合我單位實(shí)際，決定實(shí)施我單位第一輪競聘上崗工作。一、本次競聘的職位根據(jù)單位設(shè)置要求，本次競聘上崗崗位共計(jì)XX個，其中管理崗位XX個，工勤崗位XX個。二、競聘原則1、民主集中制的原則2、德才兼?zhèn)洹⒂萌宋ㄙt的原則3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則4、公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則三、報(bào)名資格條件1、能遵守國家法律、法規(guī)和公民道德規(guī)范，服從工作分配，自覺遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，無不良記錄；2、堅(jiān)持原則，愛崗敬業(yè)，有奉獻(xiàn)精神，善于思考，勇于創(chuàng)新。3、具有選聘崗位所需的專業(yè)知識和技能，在以后工作（生產(chǎn)）中，能按時、按質(zhì)、按量完成分配的工作任務(wù)。四、參加人員的范圍和競聘方法1、人員范圍：全體在冊正式職工。2、競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組評委：XXXX、XX3、競聘方法：對所有應(yīng)聘者進(jìn)行民意測評；對應(yīng)聘管理崗位以及有競爭的崗位應(yīng)聘者應(yīng)作出管理設(shè)想?yún)R報(bào)或者工作設(shè)想?yún)R報(bào)，管理設(shè)想主要內(nèi)容是：個人簡歷、競聘優(yōu)勢和上崗后的管理設(shè)想。（現(xiàn)職管理人員還應(yīng)將自己履行原崗位職責(zé)情況、完成工作任務(wù)情況、存在的問題進(jìn)行闡述）；工作設(shè)想?yún)R報(bào)主要內(nèi)容是：個人簡歷、競聘優(yōu)勢、上崗后的工作設(shè)想。每位應(yīng)聘者在管理設(shè)想?yún)R報(bào)完畢后，即由評委對應(yīng)聘者進(jìn)行提問，應(yīng)聘者現(xiàn)場予以答復(fù)，答辯完畢后評委及在座職工對應(yīng)聘者進(jìn)行評分。4、評分方法：每位評委滿分50分，其中日?？己?5分、演講20分、現(xiàn)場提問分各占15分，共計(jì)50分；職工評分方式為匿名投票，每人2分；合格分?jǐn)?shù)為60分，低于60分取消競聘資格。如由于競聘者分?jǐn)?shù)低于60分而產(chǎn)生的空缺崗位，最終崗位人員由辦公會議研究決定。最后公布各崗位應(yīng)聘者分?jǐn)?shù)，每個崗位分?jǐn)?shù)最高的勝出。五、聘任由單位負(fù)責(zé)人向競聘獲得管理職務(wù)的人員發(fā)出正式聘書；并同時宣布任命相關(guān)職務(wù)崗位人員名單。六、招聘紀(jì)律1、競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組以及全體工作人員必須陽光操作、廉潔自律、不得徇私舞弊。2、所有應(yīng)聘者必須遵守競聘秩序，服從調(diào)遣與安排；3、履行應(yīng)聘期原崗位工作職責(zé)至新的隊(duì)股負(fù)責(zé)人交接為止，維護(hù)好正常的生產(chǎn)工作秩序。4、違反上述紀(jì)律，造成不良影響的，單位競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組將視情節(jié)提出警告以至取消應(yīng)聘者資格。第二篇：競聘上崗實(shí)施方案競聘上崗實(shí)施方案為建立公司科學(xué)合理、市場化的用人機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)，適應(yīng)員工隊(duì)伍建設(shè)需要和履職需要，促進(jìn)公司發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)辦公會議研究，決定對分公司部分工作崗位實(shí)施競聘上崗。具體方案如下：一、充分認(rèn)識競聘上崗的重要意義競聘上崗是建立正確用人導(dǎo)向的措施之一，是發(fā)現(xiàn)人才、試用人才的重要途徑之一。通過競聘上崗，使全公司的各類人才脫穎而出，給他們提供一個展示才華和管理能力的平臺和機(jī)會，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，有利于建立任人為賢、優(yōu)勝劣汰、鼓勵先進(jìn)的用人機(jī)制，有利于提高工作效率和效果，促進(jìn)公司全面發(fā)展，二、競聘原則1、個人申請與公司考評相結(jié)合的原則；2、公開、公平、擇優(yōu)的原則；3、任人為賢、優(yōu)勝劣汰的原則。三、聘用崗位（一）XX公司1、職數(shù)X個:行政部部長1個、財(cái)務(wù)部部長1個、運(yùn)營部部長1個、銷售企劃部部長1個。四、競聘條件（一）凡正式編制人員均可參加本次競聘。（二）部門職責(zé)要求：……（三）任職條件1、各部門部長：具有較強(qiáng)的組織管理能力，大學(xué)個本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2、副部長：具有較強(qiáng)的組織管理能力，大學(xué)個本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3、對達(dá)不到上述條件規(guī)定，但工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)優(yōu)秀的共應(yīng)聘者可破格競聘。五、競聘、考評工作程序1、X月X日召開加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)動員大會，公布崗位競聘方案；2、X月X日下午5:00前，應(yīng)聘者將競聘申請表提交至總經(jīng)理辦公室；3、X月X日—X日公示競聘名單；4、筆試。X月X日上午X時進(jìn)行，筆試時間為3小時，中午12時結(jié)束（筆試成績占總成績的40%）；筆試主要內(nèi)容（1）結(jié)合競聘崗位業(yè)務(wù)技能要求，寫一篇論文（打印稿），得分占50%，論文命題屆時印發(fā)；（2）提交競聘報(bào)告，可提前準(zhǔn)備（2000字以內(nèi)），得分占50&。要求：論文與競聘報(bào)告內(nèi)容不得雷同。5、公布筆試成績；6、面試。5月26日—27日由競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織，集團(tuán)公司本部員工參加（面試成績占總成績的40%）；面試內(nèi)容：（1）競聘人員做競聘報(bào)告；（2）回答領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出的問題（5個左右）7、X月X日進(jìn)行民主測評。在公司本部人員范圍內(nèi)進(jìn)行測評，子公司競聘者由本單位組織測評，結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公室（測評評分占總成績的20%）；8、經(jīng)考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合筆試、面試及民主測評結(jié)果對競聘人員定崗進(jìn)行審核并公示；公示時間：X月X日—X月X日，X天。9、X月X日，公布競聘結(jié)果；10、公司下發(fā)聘任文件，員工上崗履行職責(zé)。六、組織領(lǐng)導(dǎo)成立競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：XX成員：XX、XX、XXX七、要求1、全體員工應(yīng)高度重視本次競聘工作，結(jié)合本人實(shí)際和崗位需求提出崗位申請，競聘崗位不受員工本人目前所在的部門、單位和崗位限制，在提交申請表時，可填寫兩個崗位第三篇：競聘上崗實(shí)施方案競聘上崗的實(shí)施方案為充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準(zhǔn)確的評價其工作業(yè)績、態(tài)度與能力，幫助其進(jìn)行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進(jìn)能出的競爭激勵機(jī)制，樹立收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競爭的意識，經(jīng)公司研究決定，開展班長競聘上崗工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：一、競聘原則：1、嚴(yán)格根據(jù)崗位定編和崗位職責(zé)及規(guī)定的任職條件，采取自愿報(bào)名、資格審查、公開競聘，擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行競聘。2、原則上在現(xiàn)崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。二、競聘崗位（10名）：電爐班長3名精制班長1名原料班長1名鍋爐班長1名電工班長1名安全保衛(wèi)班長1名化驗(yàn)中心班長1名維修班長1名三、競聘人員名單（14名）：四、競聘方式：競聘采用百分制，由競聘人進(jìn)行競聘演講。競聘演講主要針對前期的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、找出存在的問題和改進(jìn)方法、下一步工作思路向競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告；演講時間5分鐘。2、《班長崗位競聘評分說明》3、《競聘班長評分明細(xì)表》二○一年三十月十九日第四篇：競聘上崗實(shí)施方案集團(tuán)競聘上崗實(shí)施方案一、前言為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，深化XX集團(tuán)人事制度改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、管理人員能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時，通過競聘上崗，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識和責(zé)任意識，促進(jìn)XX集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合XX集團(tuán)新的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定本競聘上崗實(shí)施方案。為增強(qiáng)選拔過程中工作的透明度，加強(qiáng)員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，特設(shè)立競聘監(jiān)督小組，歡迎大家提出意見和建議，XX集團(tuán)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘監(jiān)督小組對所有合理的意見和建議都將給予明確的答復(fù)。二、方式與原則方式（1）競聘崗位上的現(xiàn)有人員全體解聘，公開競聘上崗（2）所有員工均可參與競聘（3）筆試、面試、論文以及競聘者的資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績考評相結(jié)合的方式原則（1）公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合原則（2）員工申請和崗位需要相結(jié)合原則（3）人、事、崗相匹配原則（4）雙向選擇原則三、競聘職位1．競聘崗位第一部分集團(tuán)總部(14)總裁助理營銷企劃部部長企劃部經(jīng)理市場部經(jīng)理綜合管理部部長行政后勤部經(jīng)理企管部經(jīng)理投資戰(zhàn)略部經(jīng)理經(jīng)營計(jì)劃部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理會計(jì)控制部經(jīng)理主管會計(jì)信息技術(shù)部經(jīng)理第二部分物流事業(yè)部(3)運(yùn)做管理部經(jīng)理物流行政人事經(jīng)理物流市場部經(jīng)理第三部分鋼材事業(yè)部(4)業(yè)務(wù)副總兼儲運(yùn)部經(jīng)理行政人事副總兼行政人事經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人事主管2．組織結(jié)構(gòu)與崗位具體描述內(nèi)容詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。3．崗位工資內(nèi)容詳見《各崗位工資一覽表》。四、競聘范圍1．XX集團(tuán)所有正式員工均有競聘資格2．競聘者可以競聘任一符合條件的職位3．原則上不允許越級競聘4．每個競聘者申請競聘職位不得超過三個五、任職條件任職條件是指某崗位應(yīng)該具備的條件，但是如果競聘者在其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)放寬。崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責(zé)與任職條件一覽表》。六、組織與評審本次競聘的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘考評小組、競聘工作小組和競聘監(jiān)督小組三個機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)競聘的考評、組織和監(jiān)督工作。具體內(nèi)容詳見《競聘領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)》七、競聘流程1．競聘前的準(zhǔn)備工作：擬定競聘方案；方案審批；組織和召開競聘動員會；公布競聘方案2．競聘實(shí)施過程：收集、整理競聘申請表及所附資料；對參加競聘人員的資格進(jìn)行審查，選出參加筆試的人員；筆試人員名單的審批；公布參加筆試人員的名單；組織筆試和筆試評分；公布筆試成績和參加面試人員名單；組織面試和面試評分；核算競聘測評總得分；公布面試得分及總分；擬定聘任人員名單；聘任人員名單審批3．競聘結(jié)果公布與聘任過程：公布聘任結(jié)果；接收有關(guān)反饋；聘任工作4．競聘的善后處理工作：人員安置工作、競聘工作效果評估具體流程詳見《崗位競聘流程》。八、時間安排整個競聘工作的時間需根據(jù)參與競聘人員的數(shù)量確定，初步計(jì)劃為17天，具體安排詳見《競聘工作時間表》。九、人員安置方案此次競聘上崗中未能競聘成功或者本人不愿參加競聘的員工，將另行安排。十、考試內(nèi)容、方式及評價標(biāo)準(zhǔn)考評分為論文、筆試、面試以及資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的考評，共四個部分。具體安排詳見：《考試內(nèi)容、方式及評價標(biāo)準(zhǔn)》十一、其它1．本次參與競聘的崗位，今后將實(shí)行三年一聘2．競聘過程中所有事件的例外處理，需由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體通過3．未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不參加考試的人員，成績以0分計(jì)。4．經(jīng)競聘上崗的人員，工資待遇按新的薪酬制度執(zhí)行。5．若參與競聘的人員均不符合崗位要求，而該崗位職責(zé)又無法由別人兼任時，可為該崗位設(shè)置助理崗位，由參與該崗位競聘的人員中得分最高者擔(dān)任，暫時承擔(dān)該崗位職責(zé)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)按比該崗位低一級執(zhí)行。第五篇：競聘上崗實(shí)施方案（定稿）競聘上崗實(shí)施方案中層干部職務(wù)競聘上崗實(shí)施方案為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，規(guī)范和完善干部選拔任用機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，促進(jìn)德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾擁護(hù)的教師脫穎而出，努力建設(shè)一支年輕有為、師德高尚、業(yè)務(wù)精良、精簡高效的中層管理干部隊(duì)伍，保持干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和旺盛的生命力，推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)的和諧發(fā)展。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，結(jié)合我校實(shí)際情況，經(jīng)學(xué)校黨總支部委員會研究決定，擬對學(xué)校部分處室副職崗位進(jìn)行競聘，為確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大精神為指導(dǎo)，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，改革干部選拔任用機(jī)制。通過對學(xué)校中層管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步完善、調(diào)整，實(shí)施中層干部競聘上崗，拓寬選人用人渠道，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校的生機(jī)和活力，激發(fā)中層干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取精神，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)管理工作。二、基本原則1、堅(jiān)持黨管干部原則;2、堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則;4、堅(jiān)持公開、公正、平等競爭、擇優(yōu)聘用的原則;5、堅(jiān)持民主集中制原則。三、競聘崗位及職數(shù)1、政教處(高中)：副主任1名。2、安穩(wěn)處(高中)：副主任1名;3、國際處(高中)：副主任1名;4、穩(wěn)辦處(初中)：副主任1名(內(nèi)聘)。四、競聘對象和應(yīng)具備的資格條件(一)競聘對象學(xué)校在編在崗教師。(二)資格條件1、認(rèn)真貫徹黨的教育方針政策，熱愛黨的教育事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，政治思想品德好，服務(wù)意識強(qiáng)，群眾信賴;2、具有履行崗位職責(zé)所需的文化水平、專業(yè)知識、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力，教育、教學(xué)成績突出，有開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)合作的精神，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，示范帶頭作用發(fā)揮好。具備一定的政策理論水平、文字和口頭表達(dá)能力;3、清正廉潔、為人師表，作風(fēng)正派，辦事公道，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，在群眾中有較高的威信;4、具有大學(xué)本科及以上文化，考核結(jié)果均為稱職及以上等次;5、身體健康，精力充沛，能勝任本職工作;6、年齡在40周歲以下(1973年8月31日后出生)、備課組長及以上，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬(特別優(yōu)秀教師可適當(dāng)考慮)。7、無違法違紀(jì)和不廉潔行為，未受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。五、競聘程序1、宣傳動員(8月29日)召開動員大會，公布實(shí)施方案，進(jìn)行動員部署。2、個人報(bào)名(8月29日-9月5日)擬參與競爭上崗的人員填寫《我校中層干部職務(wù)競聘上崗報(bào)名登記表》，每人限報(bào)一個職位，并于9月5日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3、資格審查(9月6日)由中層干部職務(wù)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。4、競職演講(待定)對同一職位有兩人(含兩人)以上報(bào)名的，組織競聘演講，參加競聘演講人員通過抽簽決定出場順序，每人限時10分鐘。5、民主測評(待定)全校教職工對競聘者從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行民意測評，測評結(jié)果作為考查參考依據(jù)。6、組織考察(待定)學(xué)校中層干部職務(wù)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘者進(jìn)行全面的考察，并根據(jù)民主測評情況形成考察報(bào)告。7、黨總支委員會研究(待定)學(xué)校黨總支委員會根據(jù)競聘上崗人員的工作經(jīng)歷、專業(yè)特長，結(jié)合競職演講及民主測評結(jié)果，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，研究決定擬聘人選。8、公示(待定)將擬聘人選進(jìn)行公示，公示期七天。9、聘任學(xué)校向擬聘人員下達(dá)正式聘任通知書，并報(bào)市教育局黨委備案。六、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)組織機(jī)構(gòu)成立中層干部聘務(wù)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在學(xué)校行政辦公室，負(fù)責(zé)競聘上崗的日常工作。(二)紀(jì)律要求1、組織機(jī)構(gòu)成員，必須認(rèn)真肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極參加各個環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行本實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定，確保工作的順利實(shí)施，違紀(jì)者給予紀(jì)律處分。2、工作人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，恪守公正、客觀原則，不得在工作中徇私舞弊，違者給予紀(jì)律處分。七、有關(guān)要求1、高度重視，積極參與。全體教職工要從加強(qiáng)我校干部隊(duì)伍建設(shè)、推動我校教育事業(yè)跨越式發(fā)展的高度，充分認(rèn)識這次競聘上崗工作的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極參與。2、嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)決防止和排除選人用人問題上不正之風(fēng)的干擾，堅(jiān)決杜絕拉票、搞小圈子、拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，對違反人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。3、正確對待，服從安排。全體教職工都要正確對待此次競聘，以一顆平常心面對競聘上崗，不管是擬選人員還是落選人員，都要樹立大局意識，服從組織安排。八、本實(shí)施方案未盡事宜，由學(xué)校中層干部職務(wù)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。小學(xué)教師競聘上崗工作實(shí)施辦法為進(jìn)一步優(yōu)化教職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置人才資源，建立充滿生機(jī)與活力的用人制度，健全學(xué)校激勵機(jī)制，全面提高教育質(zhì)量，辦好讓人民滿意的教育，按照高淳縣教育局高教[2005]100號文件《進(jìn)一步完善教職工校內(nèi)競聘上崗機(jī)制的意見(試行)》的精神，現(xiàn)制定我校教職工校內(nèi)競聘上崗實(shí)施辦法：一、競聘工作原則堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，按照學(xué)校編制、崗位數(shù)，進(jìn)行競聘上崗。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立由校長為組長，校級領(lǐng)導(dǎo)為組員的教職工校內(nèi)競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組：三、競聘工作時間原則上每學(xué)年進(jìn)行一次，一般于8月中旬開始，8月下旬完成。四、實(shí)施范圍及對象本校所有在編教職員工。五、競聘工作的基本程序1、校級領(lǐng)導(dǎo)由縣教育局考核任命或由縣教育局組織競爭上崗。2、學(xué)校缺位中層干部采取競聘上崗辦法，實(shí)行三年一聘，由學(xué)校組織考核?？己撕细裾?，可以續(xù)聘;考核不合格者，參與其他崗位競聘，其空缺職位由學(xué)校重新組織競聘。中層干部包括：教導(dǎo)主任、副主任、總務(wù)主任、副主任、教科室主任、教科室副主任、主辦會計(jì)、幼兒園園長、工會副主席、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員等。3、教學(xué)、教輔、后勤人員的聘任，采用分層次、分階段方式進(jìn)行，先競聘教學(xué)人員，后競聘教輔、后勤人員。中心小學(xué)根據(jù)各校規(guī)模和編制標(biāo)準(zhǔn)提前公布崗位設(shè)置、崗位職數(shù)、崗位職責(zé)、崗位待遇等，教職工根據(jù)自己的能力和意愿提出競聘申請，采用公開競爭、擇優(yōu)上崗的辦法由各校校長或負(fù)責(zé)人聘任。第一階段：競聘中層干部具體辦法見《學(xué)校中層干部競爭上崗實(shí)施方案》。第二階段：競聘教學(xué)崗位①參與競聘的在編教師填寫競聘意向書，根據(jù)個人意愿選擇學(xué)校、學(xué)科等。②各校中層根據(jù)本校所需各類教學(xué)人員崗位數(shù)，對照教師擇校志愿，選擇和確定本校教師名單，并報(bào)校長室審批。第一輪競聘結(jié)束后，如某學(xué)校崗位數(shù)未能聘滿，可在此輪落聘人員中采用同樣的方式進(jìn)行二次聘任，聘滿為止。第三階段：競聘教輔、后勤崗位對于教師未競聘到教學(xué)崗位的，或職工等，可以申請競聘教輔、后勤崗位，并填寫競聘意向書，同樣采用雙向選擇的辦法進(jìn)行聘任。在崗位數(shù)聘用不足情況下，可采用兼任辦法或聘用臨時工解決。六、落聘人員安置辦法對未被崗位聘任的教職工采取適當(dāng)途徑安置，按市教育局高教[2005]100號文件精神處理。