【完整版】2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略制定與實(shí)施研究報(bào)告

2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略概 第一節(jié)兒童繪本行業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告簡(jiǎn) 第二節(jié)兒童繪本行業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第四節(jié)企業(yè)實(shí)施服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作 一、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)著以“市場(chǎng)需求”為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn) 二、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提 三、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是最具競(jìng)爭(zhēng)力的一種競(jìng)爭(zhēng)形 四、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)可以帶動(dòng)多樣化競(jìng)爭(zhēng)的全面健康發(fā) 五、服務(wù)型制造有助中國經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn) 六、提升服務(wù)品質(zhì)是應(yīng)對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)格局的有效途 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國兒童繪本行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào) 第一節(jié)兒童繪本概 第二節(jié)優(yōu)質(zhì)國外繪本的特點(diǎn)及對(duì)我國的啟 一、優(yōu)質(zhì)國外繪本的特 （一）符合兒童本位觀，滿足兒童主動(dòng)探索的意 （二）適合低幼兒童的成長(zhǎng)特 （三）注重兒童的生活實(shí) （四）注重兒童的審美想 三、對(duì)我國原創(chuàng)繪本的啟 （一）加強(qiáng)針對(duì)嬰幼兒年齡特點(diǎn)的研 （二）為原創(chuàng)繪本營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛 （三）培養(yǎng)一批強(qiáng)大的作者、插畫師及圖畫書編輯團(tuán) 第三節(jié)我國繪本出版市場(chǎng)分 一、我國繪本的出版現(xiàn) 二、兒童繪本市場(chǎng)正迎來爆 三、數(shù)字平臺(tái)提供更開放的創(chuàng)作空間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法 四、在繪本的創(chuàng)作端線上平臺(tái)帶來的改變可能是顛覆性 第四節(jié)中國原創(chuàng)繪本出版發(fā)展的觀察與思 一、中國原創(chuàng)繪本發(fā)展的社會(huì)文化基 二、中國原創(chuàng)繪本出版的基本情 三、中國原創(chuàng)繪本出版的問題與思 第五節(jié)繪本成為有效的學(xué)習(xí)載 一、繪本教學(xué)與遷移閱讀相結(jié) 二、繪本教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好相結(jié) 三、繪本教學(xué)與語言積累、語言運(yùn)用相結(jié) 四、繪本教學(xué)與促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)表達(dá)相結(jié) 第六節(jié)童書+動(dòng)漫：新的合作機(jī)遇分 一、兒童繪本市場(chǎng)機(jī)會(huì)分 二、童書+動(dòng)漫：這條路行不行 三、繪本也許會(huì)成為孕育動(dòng)漫IP的新陣 四、童書+動(dòng)漫：新的合作機(jī) 第七節(jié)基于兒童讀圖時(shí)代的經(jīng)典繪本閱讀實(shí)踐研 一、珍視“讀圖時(shí)代”繪本閱讀的教育價(jià) 二、探索“讀圖時(shí)代”繪本閱讀的教學(xué)策 三、提升“讀圖時(shí)代”的繪本閱讀性價(jià) 第三章企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的基本類型與選 第一節(jié)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的基本特 第二節(jié)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的基本類型與選 一、整體服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策 二、適當(dāng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策 三、創(chuàng)新服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策 四、差異化的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策 五、分配服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策 六、特色服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策 七、善后服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策 第三節(jié)服務(wù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本類型與主要途 一、介 二、形 三、途 四、應(yīng)把握的方 五、誤 第四章企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動(dòng)態(tài) 第二節(jié)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃的制定依 一、國家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的主要因 一、影響服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略失敗的三因 三、企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五章企業(yè)制定服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣 第四節(jié)科學(xué)制定服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略需注意事 一、企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略制定需注意的要 二、制定服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo)注意事 三、制定服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃的注意 四、制定服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃容易犯的錯(cuò) 五、不同階段企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的規(guī) 六、制定企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)服務(wù)型制造發(fā)展趨勢(shì)與方 第一節(jié)服務(wù)型制造的內(nèi)涵與發(fā)展趨 第二節(jié)高度重視發(fā)展服務(wù)型制造對(duì)我國產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大戰(zhàn)略意 一、服務(wù)型制造是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代全球制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要方 三、發(fā)展服務(wù)型制造是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的重要舉 第三節(jié)我國服務(wù)型制造發(fā)展情況及面臨的關(guān)鍵制 一、整體處于發(fā)展初級(jí)階段，服務(wù)產(chǎn)出水平較 二、多數(shù)企業(yè)對(duì)發(fā)展服務(wù)型制造存在理解和認(rèn)識(shí)不足、模式和路徑不清的情 三、資金、技術(shù)和人才缺乏，信息化水平不高制約了服務(wù)型制造的開 四、服務(wù)型制造發(fā)展的政策和制度環(huán)境有待完 第四節(jié)以服務(wù)型制造推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值升級(jí)的相關(guān)建 一、將服務(wù)型制造作為制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一項(xiàng)重要國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 二、把發(fā)展創(chuàng)新設(shè)計(jì)和定制化服務(wù)作為制造業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的重要突破 三、統(tǒng)籌推進(jìn)智能制造和智能服務(wù)高水平協(xié)同發(fā) 四、促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)政策融通和資源整 五、強(qiáng)化服務(wù)型制造發(fā)展的支撐保 第七章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略探討與建 第一節(jié)2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)提升服務(wù)化水平的形 第二節(jié)2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策 一、轉(zhuǎn)變“重制造，輕服務(wù)”觀念，拓展服務(wù)鏈 二、結(jié)合自身情況進(jìn)行服務(wù)化改革，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng) 三、基于原有的產(chǎn)品制造能力，提供延伸的增值服 四、服務(wù)化改革分步進(jìn)行，穩(wěn)定提升服務(wù)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 第三節(jié)案例分析：基于規(guī)模定制企業(yè)制造服務(wù)化管理的實(shí) 一、基于規(guī)模定制的企業(yè)制造服務(wù)化管理的實(shí)施背 （一）適應(yīng)“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的需 （二）行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和智能化發(fā)展的需 （三）滿足用戶個(gè)性化需求和企業(yè)戰(zhàn)略變革的需 二、基于規(guī)模定制的企業(yè)制造服務(wù)化管理的內(nèi)涵和主要做 （一）明確指導(dǎo)思想，制定前瞻性目 （二）重組組織架構(gòu)，實(shí)施無邊界管 （三）再造生產(chǎn)流程，構(gòu)建一體化平 （四）強(qiáng)化先期介入，探索伙伴式創(chuàng) （五）嚴(yán)格質(zhì)量管控，深化大數(shù)據(jù)管 （六）建設(shè)信息體系，實(shí)現(xiàn)全流程可視 （七）做好資源融通，擴(kuò)大開放式平 三、基于規(guī)模定制的鋼鐵企業(yè)制造服務(wù)化管理實(shí)施的效 （一）全面提升了企業(yè)制造服務(wù)化水 （二）獲得了穩(wěn)定的定制配送價(jià)值增 （三）提高了全產(chǎn)業(yè)鏈的資源利用效 （四）提高了上下游產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng) 第八章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)全方位推進(jìn)“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值 五、積極促進(jìn)兒童繪本企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng) 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 第三節(jié)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng) 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模 五、價(jià)值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場(chǎng)發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)策 三、產(chǎn)品大類競(jìng)爭(zhēng)策 四、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 第六節(jié)營(yíng)銷推廣層 一、堅(jiān)持營(yíng)銷的正確定位策 二、注重實(shí)施營(yíng)銷中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營(yíng)銷手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營(yíng) 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”最有效的競(jìng)爭(zhēng)策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營(yíng)管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價(jià)值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng) 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng) 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第九章構(gòu)建兒童繪本企業(yè)實(shí)施服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略“管理、保障、調(diào)整”等機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動(dòng)態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績(jī)考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的主要措 一、完善服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策 二、完善企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的有效措 三、企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略的精 第十章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)12345123A第三節(jié)60%以上是服務(wù)性部門。今天企業(yè)已感到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在逼第四節(jié)3—5”的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)效力是其他任何一種競(jìng)爭(zhēng)形式都難以做到的。19962025》九項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)第一節(jié)兒童繪本概述book）19至關(guān)重要的作用。對(duì)于低幼年齡段（0—3）的兒童而言，圖畫書是他們認(rèn)知世界的一扇窗戶，第二節(jié)（一）（二）別、性格、閱讀水平、閱讀傾向等因素會(huì)影響他們對(duì)圖畫書的喜好和閱讀效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母給孩子買了更多的書，28%的父母（三）第三節(jié)3—8030—3間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法。本文結(jié)合對(duì)讀庫、悅讀奇緣、咿啦看書等企業(yè)等采訪，做了詳細(xì)的分STEAM并覆蓋了更廣泛年齡層的兒童。20177顯示，74.8%264.2%1018.73%，37.55%。20172016SOHO3003