【完整版】2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究報告

2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概 第一節(jié)研究報告簡 第二節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性及作 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基 二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還具有無可比擬的優(yōu)勢作 二、是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因 三、是實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的需 四、是企業(yè)擴展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效途 五、是強化企業(yè)核心競爭力的有利武 第三節(jié)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特 一、長期 二、全局 三、外向 四、競爭 五、動態(tài) 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國兒童繪本行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)兒童繪本概 第二節(jié)優(yōu)質(zhì)國外繪本的特點及對我國的啟 一、優(yōu)質(zhì)國外繪本的特 （一）符合兒童本位觀，滿足兒童主動探索的意 （二）適合低幼兒童的成長特 （三）注重兒童的生活實 （四）注重兒童的審美想 三、對我國原創(chuàng)繪本的啟 （一）加強針對嬰幼兒年齡特點的研 （二）為原創(chuàng)繪本營造良好的市場氛 （三）培養(yǎng)一批強大的作者、插畫師及圖畫書編輯團 第三節(jié)我國繪本出版市場分 一、我國繪本的出版現(xiàn) 二、兒童繪本市場正迎來爆 三、數(shù)字平臺提供更開放的創(chuàng)作空間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法 四、在繪本的創(chuàng)作端線上平臺帶來的改變可能是顛覆性 第四節(jié)中國原創(chuàng)繪本出版發(fā)展的觀察與思 一、中國原創(chuàng)繪本發(fā)展的社會文化基 二、中國原創(chuàng)繪本出版的基本情 三、中國原創(chuàng)繪本出版的問題與思 第五節(jié)繪本成為有效的學(xué)習(xí)載 一、繪本教學(xué)與遷移閱讀相結(jié) 二、繪本教學(xué)與培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好相結(jié) 三、繪本教學(xué)與語言積累、語言運用相結(jié) 四、繪本教學(xué)與促進學(xué)生學(xué)習(xí)表達相結(jié) 第六節(jié)童書+動漫：新的合作機遇分 一、兒童繪本市場機會分 二、童書+動漫：這條路行不行 三、繪本也許會成為孕育動漫IP的新陣 四、童書+動漫：新的合作機 第七節(jié)基于兒童讀圖時代的經(jīng)典繪本閱讀實踐研 一、珍視“讀圖時代”繪本閱讀的教育價 二、探索“讀圖時代”繪本閱讀的教學(xué)策 三、提升“讀圖時代”的繪本閱讀性價 第三章企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分析方 一、成本動因分 二、戰(zhàn)略定位分 三、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施應(yīng)重視的前提條 第二節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的系統(tǒng)思 一、以價值鏈為基 二、優(yōu)化整合價值 三、降低營銷成 第三節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本類型與目 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類 二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略內(nèi) 三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的追求的目 第四節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分 一、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu) 二、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣 第四章2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進兒童繪本企業(yè)快速發(fā) 一、制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā) 二、做大做強，以規(guī)模經(jīng)濟獲得成本優(yōu) 三、加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，促使企業(yè)獲取成本優(yōu) 四、加強技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能 五、運用先進技術(shù)，降低經(jīng)營成 六、培育企業(yè)成本文化，為實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供動 第二節(jié)2019-2025年中國兒童繪本企業(yè)實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”具體策 一、構(gòu)建完善的成本控制責(zé)任體系，建立激勵約束機 二、增強成本觀念，實行全員成本管 三、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體 四、完善作業(yè)流程，細化作業(yè)環(huán)節(jié)，落實成本指 五、采用科學(xué)的成本核算方法，加大成本控制力 六、加大對無形損耗的量化管理，提高經(jīng)濟效 七、鼓勵技術(shù)改造、流程再造，降低成本、提高效 八、采取現(xiàn)代化手段，推進信息化管理進 九、建立健全以財務(wù)為中心的經(jīng)營調(diào)度調(diào)控機 第三節(jié)兒童繪本企業(yè)的成本管理存在的問題及對 一、兒童繪本企業(yè)概況以及成本管理現(xiàn) 二、兒童繪本企業(yè)成本管理存在的問題及產(chǎn)生原 （一）固守傳統(tǒng)的成本管理模 （二）成本管理信息化程度低缺乏科學(xué)管理系 （三）成本管理控制主體過于單 三、基于成本管理對企業(yè)提出改進對 （一）建立現(xiàn)代化的成本管理模 （二）對成本管理加強信息化建 （三）成本管理主體多元 四、結(jié) 第四節(jié)構(gòu)建全面成本管控體系實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn) 一、成本管理流程制度控制體 二、構(gòu)建成本項目推進體 三、成本管理業(yè)績評價考核體 第五節(jié)構(gòu)建持續(xù)的成本領(lǐng)先戰(zhàn) 一、低成本創(chuàng)造競爭優(yōu) 二、成本優(yōu)勢并非一成不 三、只有持久的成本優(yōu)勢才是有意義 四、創(chuàng)建持續(xù)的成本優(yōu) 五、低成本優(yōu)勢是一項全方位的工 六、價格戰(zhàn)與低成本戰(zhàn)略的差 第五章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報告簡介第二節(jié)2090218.21012.5207-94058第三節(jié)第一節(jié)兒童繪本概述book）19至關(guān)重要的作用。對于低幼年齡段（0—3）的兒童而言，圖畫書是他們認知世界的一扇窗戶，第二節(jié)（一）（二）別、性格、閱讀水平、閱讀傾向等因素會影響他們對圖畫書的喜好和閱讀效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母給孩子買了更多的書，