公司員工發(fā)展管理制度

公司員工發(fā)展管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了更好地培養(yǎng)和管理公司的人才隊伍，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和個人本領(lǐng)，促進企業(yè)發(fā)展，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，結(jié)合員工的個人發(fā)展需求，規(guī)定了員工發(fā)展的目標(biāo)、原則、程序與措施。第二條適用范圍2.1本制度適用于公司全部員工，包含正式員工和合同工。2.2員工個人發(fā)展包含但不限于技能提升、職業(yè)晉升、學(xué)歷提高、培訓(xùn)機會等內(nèi)容。第三條員工發(fā)展目標(biāo)3.1通過員工發(fā)展管理制度的實施，公司旨在培養(yǎng)具備全面發(fā)展本領(lǐng)的員工，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。3.2公司將依據(jù)實際情況和員工的發(fā)展需求，訂立個性化的培養(yǎng)計劃，鼓舞員工不絕提升本身的職業(yè)本領(lǐng)，供應(yīng)發(fā)展機會和平臺。3.3公司將建立健全的晉升機制，依據(jù)員工的本領(lǐng)和業(yè)績，公平、公正地進行晉升評定。第二章員工發(fā)展管理程序第四條員工發(fā)展需求調(diào)查4.1公司將定期進行員工發(fā)展需求調(diào)查，了解員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求。4.2員工可以通過填寫發(fā)展需求調(diào)查表、參加發(fā)展需求討論會等方式向公司提出本身的發(fā)展需求。第五條發(fā)展計劃訂立5.1基于員工發(fā)展需求調(diào)查的結(jié)果，公司將訂立個性化的發(fā)展計劃，明確員工的發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)計劃。5.2發(fā)展計劃將依據(jù)員工的崗位要求、個人興趣、本領(lǐng)及發(fā)展?jié)摿M行設(shè)計和布置，確保員工發(fā)展與公司發(fā)展相全都。第六條培訓(xùn)資源供應(yīng)6.1公司將依據(jù)發(fā)展計劃的需要，供應(yīng)必需的培訓(xùn)資源，包含但不限于內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。6.2公司將通過內(nèi)外部培訓(xùn)機構(gòu)、專家講師等方式供應(yīng)豐富多樣的培訓(xùn)，幫忙員工不絕提升專業(yè)本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水平。第七條培訓(xùn)實施與管理7.1培訓(xùn)計劃的實施由人力資源部門負責(zé)，搭配各部門經(jīng)理進行具體布置和監(jiān)督。7.2公司將建立培訓(xùn)檔案管理制度，記錄員工的培訓(xùn)情況和成績，并依據(jù)培訓(xùn)實施情況進行評估和調(diào)整。第八條職業(yè)發(fā)展機會供應(yīng)8.1公司將依據(jù)員工的個人本領(lǐng)和崗位要求，供應(yīng)晉升和職業(yè)發(fā)展機會。8.2晉升機會將通過定期的績效評估和崗位競爭來確定，公平、公正、競爭性原則是晉升評定的基本原則。8.3公司將建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的晉升和職業(yè)發(fā)展情況，并供應(yīng)相應(yīng)的支持和引導(dǎo)。第九條員工發(fā)展評估與反饋9.1公司將定期進行員工發(fā)展評估，評估員工的職業(yè)本領(lǐng)和發(fā)展?jié)摿Α?.2員工發(fā)展評估結(jié)果將作為晉升、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的緊要依據(jù)，同時也將作為員工發(fā)展規(guī)劃的參考。9.3公司將向員工供應(yīng)發(fā)展評估結(jié)果的反饋和建議，并幫助員工進行進一步的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)。第三章附則第十條保密條款10.1公司將嚴(yán)格保護員工的發(fā)展計劃和評估結(jié)果的保密，不得泄露給任何無關(guān)方。10.2員工也應(yīng)嚴(yán)守保密條款，不得將公司保密資料和評估結(jié)果泄露給任何無關(guān)方。第十一條解釋權(quán)11.1公司對本制度擁有最終解釋權(quán)，并保存依據(jù)實際情況對本制度進行調(diào)整和修改的權(quán)利。11.2任何對本