湖北汽車工業(yè)學(xué)院《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁湖北汽車工業(yè)學(xué)院《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》

2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程管理中的溝通協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜。在一個跨區(qū)域的管道鋪設(shè)項目中，涉及多個地方政府、施工單位和當(dāng)?shù)鼐用?。以下哪種溝通方式最有助于解決可能出現(xiàn)的利益沖突？（）A.由項目負(fù)責(zé)人與各方分別進(jìn)行私下溝通，達(dá)成妥協(xié)B.組織公開的聽證會，讓各方充分表達(dá)意見和訴求C.通過上級政府下達(dá)指令，強(qiáng)制各方執(zhí)行D.忽略居民意見，主要與政府和施工單位協(xié)商解決2、工程安全管理是任何工程項目不可忽視的方面。在一個化工建設(shè)項目中，存在著高溫、高壓和易燃易爆物質(zhì)等危險因素。為了確保施工安全，以下哪種做法可能是最不安全的？（）A.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)B.配備先進(jìn)的安全監(jiān)測設(shè)備和防護(hù)用具C.為了趕進(jìn)度，在安全措施尚未完全到位的情況下進(jìn)行施工D.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時整改問題3、在工程進(jìn)度管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化技術(shù)，用于解決資源分配不均的問題。對于一個軟件開發(fā)項目，人力資源有限，多個任務(wù)同時進(jìn)行，導(dǎo)致部分任務(wù)進(jìn)度滯后。為了實現(xiàn)資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級，優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵任務(wù)B.延長項目的工期，以適應(yīng)資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調(diào)配到緊張的任務(wù)中D.減少項目的功能需求，降低資源需求4、某工程項目需要采購大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時，以下哪個因素應(yīng)該是首要考慮的？（）A.供應(yīng)商的報價，選擇價格最低的供應(yīng)商B.供應(yīng)商的信譽(yù)和過往業(yè)績，確保材料的質(zhì)量和按時供應(yīng)C.供應(yīng)商與項目團(tuán)隊的關(guān)系，選擇熟悉的供應(yīng)商D.供應(yīng)商的地理位置，選擇距離項目現(xiàn)場最近的供應(yīng)商5、在工程質(zhì)量管理體系中，持續(xù)改進(jìn)是重要的原則。某電子廠廠房建設(shè)項目在竣工后進(jìn)行了質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下哪種改進(jìn)措施最能從根本上提高未來類似項目的質(zhì)量？（）A.對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，以警示其他人B.對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，確保當(dāng)前項目通過驗收C.分析問題產(chǎn)生的原因，完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度6、工程質(zhì)量改進(jìn)是一個持續(xù)的過程，需要不斷尋找問題并采取措施加以解決。在一個建筑工程項目中，發(fā)現(xiàn)部分墻體存在裂縫的質(zhì)量問題。為了從根本上解決這個問題，以下哪個措施是最為關(guān)鍵的？（）A.對出現(xiàn)裂縫的墻體進(jìn)行修補(bǔ)B.加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和檢查C.分析裂縫產(chǎn)生的原因，改進(jìn)施工工藝和材料D.對施工人員進(jìn)行批評和處罰7、工程合同管理是規(guī)范項目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求8、在一個電力工程項目中，關(guān)于工程進(jìn)度控制的措施，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并將其分解為具體的工作任務(wù)和里程碑B.建立進(jìn)度監(jiān)測和報告機(jī)制，及時掌握項目進(jìn)度的實際情況C.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，采取趕工措施，如增加資源投入或延長工作時間D.進(jìn)度控制只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動，非關(guān)鍵路徑上的活動可以忽略9、假設(shè)負(fù)責(zé)一個跨國工程項目的管理，需要考慮不同國家的文化差異、法律法規(guī)和工作習(xí)慣等因素。在項目的人力資源管理中，為了組建高效的團(tuán)隊，以下哪種方法是最為重要的？（）A.招聘熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的員工B.進(jìn)行跨文化培訓(xùn)C.制定嚴(yán)格的工作制度D.提供高額的薪酬待遇10、一個大型工程項目采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。以下關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點描述中，哪一項是正確的？（）A.項目經(jīng)理具有絕對的權(quán)力，能夠快速決策B.項目團(tuán)隊成員只向項目經(jīng)理匯報工作C.能夠充分利用資源，實現(xiàn)項目之間的靈活調(diào)配，但溝通協(xié)調(diào)成本較高D.適用于規(guī)模較小、技術(shù)簡單的工程項目11、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設(shè)項目涉及到復(fù)雜的技術(shù)難題、緊張的工期和有限的預(yù)算。在這種情況下，以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經(jīng)理有效地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？（）A.傳統(tǒng)的瀑布式項目管理方法，強(qiáng)調(diào)按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關(guān)鍵路徑法，重點關(guān)注項目中關(guān)鍵任務(wù)的時間安排D.精益項目管理方法，致力于減少浪費和提高價值12、在工程進(jìn)度計劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項目？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法13、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中遇到了復(fù)雜的地質(zhì)條件，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時間延長。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加班加點趕工，以彌補(bǔ)延誤的時間B.重新調(diào)整項目進(jìn)度計劃，合理安排后續(xù)工作，優(yōu)化施工流程C.忽視延誤，按照原計劃繼續(xù)施工，寄希望于后續(xù)工作能夠加快進(jìn)度D.立即停止施工，等待地質(zhì)問題完全解決后再重新開始施工14、工程文檔的更新和維護(hù)是確保其有效性的重要工作。在一個長期的工程項目中，隨著項目的進(jìn)展，各種文檔需要不斷更新。以下哪種情況最需要及時更新文檔？（）A.項目的技術(shù)方案發(fā)生重大變更B.項目成員的聯(lián)系方式發(fā)生變化C.項目的進(jìn)度略有延遲D.項目的預(yù)算略有超支15、在工程收尾管理中，對于一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，包括竣工驗收、物業(yè)移交和客戶滿意度調(diào)查等工作。為了保證項目的順利收尾和客戶的滿意度，以下哪個工作是最為重要的？（）A.解決客戶提出的問題和投訴B.整理和移交項目文檔C.對項目進(jìn)行總結(jié)和評價D.與物業(yè)公司進(jìn)行良好的溝通16、在工程管理的價值工程應(yīng)用中，以下關(guān)于功能分析的敘述，錯誤的是：（）A.功能分析是價值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項功能的重要程度，為功能改進(jìn)提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能，不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通和調(diào)研17、在一個工程項目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的累計完成情況18、在工程采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)評估多個供應(yīng)商時，除了價格因素外，以下哪一項通常是最重要的考慮因素？（）A.供應(yīng)商的交貨及時性和可靠性B.供應(yīng)商提供的售后服務(wù)和技術(shù)支持C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和市場知名度D.供應(yīng)商與本企業(yè)之前的合作歷史和關(guān)系19、在工程建設(shè)項目中，合同管理起著至關(guān)重要的作用。以下關(guān)于工程合同管理的描述，不準(zhǔn)確的是（）A.合同簽訂前，需要對合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保雙方的權(quán)利和義務(wù)明確，避免潛在的糾紛B.在合同執(zhí)行過程中，要密切監(jiān)控合同履行情況，及時處理變更和索賠事宜，保障項目的順利進(jìn)行C.合同管理只涉及到項目業(yè)主和承包商之間的合同，與供應(yīng)商、分包商等其他相關(guān)方的合同無關(guān)D.建立有效的合同文檔管理系統(tǒng)，對合同文件進(jìn)行妥善保存和管理，便于日后查詢和作為解決爭議的依據(jù)20、在工程項目的成本估算中，需要考慮多種因素。假設(shè)您正在為一個住宅小區(qū)建設(shè)項目進(jìn)行成本估算，以下哪個因素對成本估算的準(zhǔn)確性影響最大？（）A.建筑材料價格的波動B.施工人員的工資水平C.項目的規(guī)模和復(fù)雜程度D.政府的相關(guān)稅收政策21、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質(zhì)資源和資金資源等方面。以下關(guān)于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項目的需求和進(jìn)度計劃，合理估算所需資源的種類和數(shù)量B.資源分配應(yīng)遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時跟蹤資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費時及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化D.資源管理只關(guān)注資源的供應(yīng)和分配，不需要考慮資源的回收和再利用22、在工程項目的收尾階段，需要進(jìn)行項目的總結(jié)和評估。以下關(guān)于項目總結(jié)和評估的目的中，哪一項是最為重要的？（）A.為了確定項目團(tuán)隊成員的績效，進(jìn)行獎勵和懲罰B.為了向業(yè)主提交項目成果報告，完成合同約定的義務(wù)C.為了總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的項目提供參考和借鑒D.為了核算項目的最終成本和收益，確定項目的經(jīng)濟(jì)效益23、在工程采購管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性24、在工程合同管理中，合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。某道路修建項目的合同中，對于工程變更的處理方式有明確規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業(yè)主提出的變更要求，施工方必須無條件執(zhí)行B.任何工程變更都需要經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計方和監(jiān)理方的共同審批C.施工方為了提高工程質(zhì)量自行進(jìn)行的變更，業(yè)主應(yīng)給予費用補(bǔ)償D.對于不影響工程結(jié)構(gòu)和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實施25、在工程進(jìn)度計劃編制中，以下哪種方法更適合于不確定性較大的項目？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術(shù)（PERT）C.橫道圖法D.里程碑法26、在一個住宅建設(shè)項目中，關(guān)于工程成本估算的方法，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.類比估算法是通過參考類似項目的成本數(shù)據(jù)來估算新項目的成本，簡單快捷但準(zhǔn)確性較低B.參數(shù)估算法基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來估算成本，適用于有較多歷史數(shù)據(jù)的項目C.自下而上估算法從項目的底層工作包開始逐步匯總估算成本，較為準(zhǔn)確但工作量大D.成本估算只需要在項目啟動階段進(jìn)行一次，后續(xù)不需要再進(jìn)行調(diào)整和更新27、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團(tuán)隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動B.明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工C.建立有效的溝通機(jī)制D.以上都是28、在工程合同管理中，合同類型的選擇對項目的風(fēng)險分擔(dān)和管理有著重要影響。以下關(guān)于工程合同類型的描述，不正確的是（）A.固定總價合同中，承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險，價格在合同簽訂時就確定，除非發(fā)生合同約定的變更，否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中，業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險，承包商按照實際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報酬C.單價合同中，合同單價在簽訂合同時確定，工程量則根據(jù)實際完成的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，適用于工程量不確定的項目D.工程合同類型的選擇只取決于業(yè)主的意愿，承包商沒有參與決策的權(quán)利29、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計過程控制（SPC）方法可以幫助監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和質(zhì)量變異。對于一個生產(chǎn)過程，以下哪種情況可能表明過程失控？（）A.控制圖上的點隨機(jī)分布在控制界限內(nèi)B.連續(xù)多個點位于中心線一側(cè)C.大部分點接近中心線，且在控制界限內(nèi)D.控制圖上的點呈現(xiàn)周期性變化30、某工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預(yù)算成本。為了控制成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是：（）A.削減項目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應(yīng)的控制措施C.要求團(tuán)隊成員加班工作，加快項目進(jìn)度，以減少成本D.向高層領(lǐng)導(dǎo)申請增加項目預(yù)算二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，砌體工程量為2000立方米，磚的單價為0.5元/塊，每立方米砌體用磚500塊，砂漿單價為200元/立方米。計算砌體工程的材料費用。2、（本題5分）某工程項目，機(jī)械設(shè)備原值100萬元，預(yù)計使用年限10年，凈殘值率為5%。采用直線法計提折舊，計算每年的折舊額。3、（本題5分）某建筑工程，基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)，共50個。每個獨立基礎(chǔ)的混凝土體積為5立方米，鋼筋用量為0.8噸?；炷羻蝺r為400元/立方米，鋼筋單價為5000元/噸，計算獨立基礎(chǔ)的工程造價。4、（本題5分）某隧道工程，采用新奧法施工，噴射混凝土量為5000立方米，單價為800元/立方米，錨桿數(shù)量為10000根，單價為50元/根。計算初期支護(hù)的總費用。5、（本題5分）某水利樞紐工程，大壩混凝土澆筑量為