ERPMRP管理ERP原理與應(yīng)用

4、銷(xiāo)售管理的主要功能有：銷(xiāo)售計(jì)劃管理、銷(xiāo)售市管理等功能。能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，可以支持跨平臺(tái)的多組織的應(yīng)用，高水平地維護(hù)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，以便得到正確的財(cái)產(chǎn)報(bào)告。達(dá)計(jì)劃訂單。答：管理決策者運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行盈利性分析。當(dāng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不完整時(shí)，分析會(huì)出現(xiàn)失誤。從企業(yè)角度看，有兩個(gè)主要原因：（1）記錄沒(méi)有一致性：企業(yè)的職能部門(mén)對(duì)一制造單位產(chǎn)品所需的花費(fèi)，這樣就能夠確定產(chǎn)品是否盈利產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品的實(shí)際成本是多少。很難準(zhǔn)確地了解“成本是多少”這個(gè)重要的信息。銷(xiāo)售源于客戶(hù)需求，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)要描述如下：滿(mǎn)足訂單要求，則需要根據(jù)客戶(hù)訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃和所需原材料的采購(gòu)計(jì)劃，以安排生產(chǎn)。轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。給財(cái)務(wù)人員李麗。的相關(guān)信息。5、易飛ERP庫(kù)存管理子系統(tǒng)中，錄入的領(lǐng)料單記錄存貨管理子系統(tǒng)的領(lǐng)料情況，同時(shí)存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫(kù)存數(shù)量減答1）業(yè)務(wù)流程重組強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，以底的再設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的改善。答：四個(gè)全景：供應(yīng)全景、消費(fèi)全景、生產(chǎn)全景和知識(shí)全景；景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。答：銷(xiāo)售訂單處理流程有:（2）企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶(hù)檔案資料，對(duì)客戶(hù)額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料的采購(gòu)進(jìn)度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。2）物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃的傳遞到采購(gòu)管理模塊，作為采購(gòu)部門(mén)安排采購(gòu)的一項(xiàng)原始憑證是業(yè)務(wù)發(fā)生或完成時(shí)取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生或完成的原始證據(jù)，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料。是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。聯(lián)系：記賬憑證審核后的原始憑證進(jìn)行歸類(lèi)整理，按相應(yīng)記賬方法編制的憑證，是據(jù)以登錄賬目的依據(jù)。據(jù)中。收款單。（5）生產(chǎn)管理部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)單和委外加工生產(chǎn)任務(wù)單根據(jù)銷(xiāo)和分析。7、在批次需求計(jì)劃子系統(tǒng)中，對(duì)批次生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)時(shí)應(yīng)使用進(jìn)行其他操作。答：供應(yīng)商關(guān)系管理，是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)。它建立流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行護(hù)采購(gòu)訂單的有效日期。,,答1）銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)訂單管理業(yè)務(wù)制訂銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、計(jì)劃或客戶(hù)產(chǎn)計(jì)劃，通知計(jì)劃部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)。（3）銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)訂單開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票給客戶(hù)，通知客戶(hù)支付貨款，并把發(fā)票提交財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)為零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料的采購(gòu)進(jìn)度，確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。；（依據(jù)。生產(chǎn)部門(mén)人員在“生產(chǎn)管理子系統(tǒng)”中根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃”發(fā)放的“工單”和成生產(chǎn)。主生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)整并確認(rèn)后，將生產(chǎn)計(jì)劃派工給生產(chǎn)作為編制銷(xiāo)售發(fā)票的依據(jù)。答：供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)主要通過(guò)信息手段對(duì)供應(yīng)各個(gè)環(huán)形成用戶(hù)、零售商、分銷(xiāo)商、制造商、采購(gòu)供應(yīng)商的全部供應(yīng)過(guò)程的功能整體。答1）物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的交易作業(yè)處理。其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗(yàn)單，驗(yàn)收單，領(lǐng)料單，退料單，入庫(kù)單，退制單，借用／歸還單，報(bào)廢單。（2）做會(huì)計(jì)期間期初準(zhǔn)備，進(jìn)行前期結(jié)算的開(kāi)戶(hù)作業(yè)。益及費(fèi)用等會(huì)計(jì)總賬科目的期初余額都?xì)w零。（5）會(huì)計(jì)期間終了時(shí)，調(diào)整已發(fā)生的費(fèi)用以反應(yīng)真實(shí)狀況，將各的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。每一會(huì)計(jì)期間的期末結(jié)算后，即進(jìn)入下一會(huì)計(jì)期間的期初開(kāi)戶(hù)階段。理如成本管理、質(zhì)量管理等的關(guān)系。處理采購(gòu)到貨和委外到貨存貨的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)完成后，對(duì)于量，參照生成來(lái)料不良品處理單。質(zhì)管部門(mén)須提供給采購(gòu)部門(mén)最新信息以協(xié)助其掌握現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量。其聯(lián)系通常以電子方式進(jìn)行的，如采購(gòu)向供應(yīng)商下訂理；而采購(gòu)部門(mén)對(duì)某對(duì)象采購(gòu)的評(píng)估，部分也靠財(cái)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)以計(jì)算其成本。一方面是對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的原材料進(jìn)行收貨和儲(chǔ)存，購(gòu)部門(mén)準(zhǔn)確庫(kù)存需求信息，以期能夠在最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是庫(kù)存積壓造成的浪費(fèi)達(dá)到最低。通過(guò)對(duì)原材料、產(chǎn)品