快速建造-住宅工程快速建造手冊(cè)

—總則 設(shè)計(jì)管 —定 目 適用范

建筑設(shè)計(jì)優(yōu) 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化 11機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化 13工藝優(yōu) 措施優(yōu) 二項(xiàng)目策劃 招采管 二策劃目 策劃內(nèi) 策劃項(xiàng)目分類組織 03/04

成本管 采購(gòu)管 合約管 三六計(jì)劃管控 資金管 三六主要工程量計(jì) 關(guān)鍵工作計(jì) 模塊計(jì) 計(jì)劃評(píng)

資金平衡線策 分供方資金支 考核評(píng) 考核評(píng)價(jià)目 考核評(píng) 考核評(píng)價(jià)目 考核評(píng)價(jià)內(nèi) 考核評(píng)價(jià)內(nèi) 施組、方案管 樣板引 質(zhì)量三 實(shí)測(cè)實(shí) 八安全生產(chǎn)管 安全管理人員業(yè)務(wù)能力提 36現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 37九綠色施工管 九

附 應(yīng)用案 十穿插模 十房建工序穿插模型 38地上室內(nèi)工序穿插模型 41屋面及外立面工序穿插模型室外園林工序穿插模型 45 1.1定 合理地配置生產(chǎn)要素，在確保工程質(zhì)量和施工安全的條件下，采取設(shè)計(jì)前置，科技創(chuàng)新、采購(gòu)保障，工序優(yōu)化等措施，使工期管理處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。目的是不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目綜合效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完美履約，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 1.2目 1.3適用范 項(xiàng)目策劃 2.1策劃目 打造集團(tuán)項(xiàng)目品牌，2019 2.3策劃項(xiàng)目分類組 項(xiàng)目部組建后22制定項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表，將各個(gè)板塊按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)分配到對(duì)應(yīng)部門，完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制與審批工作，并上報(bào)二級(jí)單位審批。 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各部門每季度對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行盤點(diǎn)并明確下階段執(zhí)行報(bào)二級(jí)單位項(xiàng)目管理部備案。計(jì)劃管控 3.1主要工程量計(jì) 備1T/T/人/天2㎡/層㎡/人/天…材人材人機(jī)材料/設(shè)備選型、材料封樣及確認(rèn)（含樣板制作及確認(rèn)）、材料/設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備試驗(yàn)；機(jī)法圖紙：圖紙移交、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、深化設(shè)計(jì)；方案：施組、法1212 3.2關(guān)鍵工作計(jì) 123456789 3.3模塊計(jì) 1（（周進(jìn)度計(jì)劃）、三級(jí)管控（集團(tuán)、二級(jí)單位、項(xiàng)目）的計(jì)劃管理體系，在加強(qiáng)各層級(jí)的工期管理行為及管理效果，降低管理成本，提高工期履約方面發(fā)揮重要作用。12233443.4計(jì)劃評(píng) 設(shè)計(jì)管控 4.1建筑設(shè)計(jì)優(yōu) 速建造。4-14.1.1-將地上結(jié)構(gòu)外砌體墻部分優(yōu)化成全混凝土構(gòu)造墻。需注意將填充墻與拉縫工藝，解決填充墻改現(xiàn)澆后抗震性能差的利于外墻工序提前穿4.1.1-將部分住宅項(xiàng)目外立面1建議簡(jiǎn)化取消小空間復(fù)雜線條；2）在復(fù)雜線條線條采用預(yù)制PC簡(jiǎn)化外立面復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，減少多余工序，4.1.1-內(nèi)部填充墻采用預(yù)制隔高精砌塊工藝。加快施工速度，節(jié)省傳統(tǒng)砌筑沉降時(shí)間，4.1.1-將門窗洞口周圍門窗框處做法優(yōu)化為預(yù)埋鋼附工序?；虿捎枚ㄐ突０鍓簵l的方式提高門窗簡(jiǎn)化企口工藝，降低滲漏風(fēng)險(xiǎn)，減少多余4.1.1-在煙道下口設(shè)置50mm凹槽，增加結(jié)構(gòu)與煙道的密閉性，在煙道上口設(shè)置30mm反坎，起到減少煙道吊洞工序，4.1.1-將公共區(qū)及廚衛(wèi)間窗臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，滿足窗臺(tái)下減少材料浪費(fèi)，節(jié)約4.1.1-樓梯梯段及休息平臺(tái)建筑面與結(jié)構(gòu)面一次成型,樓梯模板蓋板建議使用節(jié)約人工及材料成4.1.1-采用硬泡聚氨酯防水保溫一體化材料，代替常下減少了施工工序，4.1.1-將屋面花架由傳統(tǒng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)優(yōu)化為鋼結(jié)降低高支模施工危險(xiǎn)，又能減少爬架在屋面層滯留時(shí)間，提高綜合效減少質(zhì)量缺陷，提高 4.2結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu) 4-2簡(jiǎn)述4.2-減少軌道梁二次施工工序，4.2-工序，降低4.2-序，降低質(zhì)4.2-200mm序，降低質(zhì)4.2-次施工工序，降低質(zhì)4.2-U次施工工序，降低質(zhì)4.2-工序，降低 4.3機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu) 4-34.3-BIM結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙中，4.3-備機(jī)房的設(shè)備基礎(chǔ)、排水、檢修通融合通風(fēng)、電氣、4.3-融合裝飾、電氣、4.3-4.3- 4.4工藝優(yōu) 4-44.4.1-免抹灰范采用鋁薄抹灰范需要對(duì)100mm×5mm的抹灰10mm石膏砂漿薄減少多余成本浪4.4.1-BIM技術(shù)，對(duì)砌磚布置砌筑前，用砌一次成優(yōu)率。4.4.1-留出滴水線槽。例如模板時(shí)，在模板板邊50mm內(nèi)釘半圓形成品PVC使滴水簡(jiǎn)化滴水線工序，提高工效，降低質(zhì)4.4.1-在鋁模深化設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)欄桿立桿的間距壓槽，壓槽長(zhǎng)*寬*簡(jiǎn)化欄桿工序，提高工效，降低質(zhì)量4-54.4.2-BIM模型對(duì)模板設(shè)計(jì)中的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化，K板節(jié)點(diǎn)、降板吊模、4.4.2-減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高4.4.2-4.4.2-降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，減少返工及修補(bǔ)4-64.4.3-4.4.3-線盒采用預(yù)埋方式減少打鑿修補(bǔ)，避免結(jié)預(yù)埋在剪力墻結(jié)構(gòu)。Ф6鋼筋將底盒連體組裝固定，然后與墻體鋼筋焊接定構(gòu)。依據(jù)線管及強(qiáng)電盒和弱電盒位置對(duì)砌對(duì)線管穿過的砌塊可采用廠家定制砌塊砌減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高4.4.3-電箱采用提前預(yù)埋方式此處墻體優(yōu)化減少多余工序，減少質(zhì)，量缺陷，提4.4.3-通常強(qiáng)弱電配電箱施工為結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞或在砌體墻二次開洞，施工繁瑣，且不易施工成品保護(hù)。故考慮電配電箱殼隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)埋。注意電箱殼內(nèi)可用工具式內(nèi)支撐，并且箱內(nèi)填充減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高4.4.3-對(duì)于可以在頂板下裝給水管的項(xiàng)目可以在現(xiàn)澆層面預(yù)留卡槽或穿梁套管，通過改變水管走向，從地面轉(zhuǎn)移至上層板底裝飾層中，因此無需對(duì)樓面減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷，提高4.4.3-4.4.3-減少質(zhì)量缺陷，提4.4.3- 4.5措施優(yōu) 4-74.5.1-減少臨時(shí)措4.5.1-減少臨時(shí)措4.5.1-減少臨時(shí)措4.5.1-減少臨時(shí)措4.5.1-減少臨時(shí)措4.5.1-減少臨時(shí)措4.5.1-減少臨時(shí)措4.5.1-施工過程中需要建設(shè)臨時(shí)圍減少臨時(shí)措4.5.1-提前布置好，既滿足了施的需要，又節(jié)省了后期施減少臨時(shí)措施資源4-84.5.2-IM技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的危重大施工方案，如高支模、深基坑、群塔作業(yè)、大型設(shè)備吊裝、高空設(shè)備拆解等，4.5.2-500×500mm或直徑小于500mm的圓洞C20混凝土反坎并面鋪鍍膜模板水平密封；大于500×500mm的方洞或直徑500mm10#槽鋼焊接骨架，面鋪對(duì)施工用水和雨水進(jìn)行有組織的攔截實(shí)現(xiàn)樓層干濕分區(qū)為濕區(qū)、其余部位為干區(qū)）為裝修穿插施工提供條件。面鋪鍍膜模板邊角處開設(shè)臨時(shí)簡(jiǎn)易地漏，地漏下連通D=100mmPVC排水管。排水點(diǎn)最終引至下層斷水區(qū)頂板面主排水管網(wǎng)中，將水引至休息平臺(tái)梁底及斜板底部安裝用D=100mmPVC管。排水點(diǎn)最終引至下層斷水區(qū)頂板面主排水4.5.2-對(duì)施工用水和雨水進(jìn)行有組織的攔截與引流，實(shí)現(xiàn)樓層干濕分區(qū)（樓區(qū)、其余部位為干區(qū)）為裝修穿插施工提供條廚衛(wèi)間內(nèi)預(yù)留一處管道漏下連通D=100mmPVC水區(qū)頂板面主排水管網(wǎng)等孔洞口周邊設(shè)置50mm層養(yǎng)護(hù)水進(jìn)行有組織的4.5.2-在外立面墻面安裝樓層避免雨、污水污染外立工，實(shí)現(xiàn)外保溫施工跟隨爬架逐層4.5.2-減少措施資4.5.2-爬架機(jī)位附墻降低滲水風(fēng)險(xiǎn)。4.5.2-置塔式布料桿底部在電梯井壁穿提高混凝土澆筑效率和質(zhì)量，減少措施資源投入。4.5.2-材料堆輸通道措施優(yōu)保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸通暢、確保結(jié)構(gòu)4.5.2-塔吊布置措施庫(kù)結(jié)構(gòu)底板局部加強(qiáng)措施代替?zhèn)鲹窦袅Α⒔Y(jié)構(gòu)梁等部位，并進(jìn)對(duì)其基礎(chǔ)周邊范圍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行荷載復(fù)核，必要時(shí)對(duì)局部進(jìn)行加強(qiáng)處理，增加配筋和改變結(jié)構(gòu)梁的截面，隨同屋面結(jié)構(gòu)一次成型，提高設(shè)備措施資源4.5.2-縮小施工電梯與結(jié)構(gòu)4.5.2-為了避免干擾室內(nèi)精裝招采管控 5.1成本管 0（方案7便于材料采購(gòu)及消耗控制，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目管控指標(biāo)確定材料損耗。施工過程中需根據(jù)設(shè)計(jì)變更等及時(shí)更新，并做好主材對(duì)比分析，損耗率超公司管控指標(biāo)時(shí)及時(shí)查找原因并進(jìn)行糾偏。75施工圖紙、施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)條件、市場(chǎng)詢價(jià)等編制完成招標(biāo)控制價(jià)。控制價(jià)報(bào)審時(shí)，需附詳細(xì)價(jià)格來源，如市場(chǎng)詢價(jià)單、定額組價(jià)、類似項(xiàng)目已簽約合同價(jià)等，以確?？刂苾r(jià)科學(xué)性及準(zhǔn)確性?？刂苾r(jià)以上的，由二級(jí)單位出具詳細(xì)的分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)商務(wù)管理部進(jìn)行審核、集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師審批。勞務(wù)（專業(yè)）1615）進(jìn)行審核，確定分包方、機(jī)械租賃方當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)值，作為資金計(jì)劃審單，足額計(jì)量，及時(shí)報(bào)批，并取得發(fā)包方的有效簽收。積極對(duì)接合同約定審核人，全程跟100%、項(xiàng)目竣工后27項(xiàng)目物資采購(gòu)成本。月度物資采購(gòu)結(jié)算單須做到月清月結(jié)，留存價(jià)格結(jié)算依據(jù)，并每月及時(shí)30度結(jié)算單、采購(gòu)合同以及定價(jià)支撐資料編制物資結(jié)算書并審批完成。物資總結(jié)算在物資供應(yīng)200%25.2采購(gòu)管 11工程投標(biāo)階段22工程設(shè)計(jì)階段33工程中標(biāo)后項(xiàng)目中標(biāo)后，物資主管應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并根據(jù)相關(guān)部門提供的項(xiàng)目物資需用總（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目物資管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)、贏利點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，確定周轉(zhuǎn)料具管理模式，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)情況制定物資管理目標(biāo)和措施，做好職責(zé)分工。11市場(chǎng)考察22資源庫(kù) 11執(zhí)行上級(jí)聯(lián)采10022擴(kuò)大聯(lián)采范圍在執(zhí)行上級(jí)聯(lián)合采購(gòu)的前提下，二級(jí)單位應(yīng)組織開展公司層級(jí)的區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)，聯(lián)合采同時(shí)也為跑步進(jìn)場(chǎng)、快速建造提供先決條件。（臨建水系統(tǒng)（預(yù)埋件等）、洗車臺(tái)、霧炮、方柱加固件、灌漿料、道路鋼板、小型鋼、直螺紋套筒、化糞池、柴油汽油、防火門、防火卷簾、塑料管件（或戰(zhàn)略聯(lián)塑）、混凝土、地材（粉煤灰磚、511自購(gòu)物資項(xiàng)目物資主管應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃、物資現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)定制加工、（加工周期必要時(shí)安排專人駐廠監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)周期、原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量控制等情況進(jìn)行監(jiān)督管控，對(duì)產(chǎn)品出廠前進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，隨時(shí)反饋并采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)禁出現(xiàn)停工待料情況。22分包商物資 5.3合約管 11提前合同談判的時(shí)機(jī)22提高合同評(píng)審的質(zhì)量項(xiàng)目中標(biāo)后，市場(chǎng)部及時(shí)將有關(guān)前期投標(biāo)信息移交二級(jí)單位商務(wù)管理部（中標(biāo)信息確定2保證合同評(píng)審質(zhì)量。33提速合同簽約的進(jìn)程11準(zhǔn)確編制分供招標(biāo)計(jì)劃根據(jù)總承包合同施工內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理每月25全總監(jiān)確定項(xiàng)目之后兩個(gè)月的招標(biāo)內(nèi)容，并根據(jù)分供進(jìn)場(chǎng)時(shí)間倒排招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間（222及時(shí)梳理招標(biāo)內(nèi)容清單33系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)招標(biāo)進(jìn)程2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃提出招標(biāo)申請(qǐng)，招標(biāo)申請(qǐng)審批完成101014資金管控 6.1資金平衡線策 123456CXY=(1- 項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離完成30并提供總包（含土建及內(nèi)部安裝）22533二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審5 6.2分供方資金支 項(xiàng)目部每月初上報(bào)資金支付預(yù)算，當(dāng)月資金累計(jì)對(duì)外支付金額原則上依據(jù)上月收款情況需經(jīng)二級(jí)單位董常會(huì)通過后執(zhí)行。7.17.1 234案必須以會(huì)議形式進(jìn)行自審，二級(jí)單位每季度對(duì)AB類方案至少進(jìn)行一次區(qū)域聯(lián)審，保證施定》建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)所規(guī)定的危險(xiǎn)性較大工程，所編制的專項(xiàng)實(shí)施方案，其中對(duì)于超 7.2樣板引 工程質(zhì)量樣板是將每道工序按照施工圖紙、施工規(guī)范及相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行小范圍施工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工聯(lián)合驗(yàn)收合格后，作為后續(xù)大面積施工的樣板，以此作為模型和驗(yàn)收的控制標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)施工按此樣板完成，從而避免因施工各方對(duì)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)理解不統(tǒng)一造成的質(zhì)量返工，同時(shí)也提供了直觀的檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有利于消除質(zhì)量通病和促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高。質(zhì)量樣板包括工序樣板、工藝樣板、中間交接樣板、竣（戶（功能區(qū)樣板引路清單詳見《科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》。3015C樣板驗(yàn)收由項(xiàng)目總工組織，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工四方驗(yàn)收合格后，填寫樣板驗(yàn)收記錄（CSECJ-T-B01），項(xiàng)目總工組織對(duì)樣板相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底，明確工程實(shí)體施工標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)部節(jié)點(diǎn)要求，并填寫樣板交底記錄（CSECJ-T-B016）后方可大面積施工。省7.3質(zhì)量三 同一分包、專業(yè)內(nèi)的交接檢由項(xiàng)目專業(yè)工程師組織，質(zhì)量工程師、分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)（生產(chǎn)經(jīng)理各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。檢查合格后由專業(yè)工程師組織填寫《工序交接檢查記錄》，對(duì)質(zhì)量情況、遺留問題、工序要求、注意事項(xiàng)、成品保護(hù)等進(jìn)行記錄。7.4實(shí)測(cè)實(shí) 88%。6025由項(xiàng)目總工制訂相應(yīng)的預(yù)防整改措施，專業(yè)工程師組織實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)將實(shí)測(cè)實(shí)量合格率與勞務(wù)（專業(yè)）分包的工程量計(jì)量、進(jìn)度款支付相關(guān)聯(lián)，提高工作積極性，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量整體提升。安全生產(chǎn)管 8.1安全管理人員業(yè)務(wù)能力提 1112224 8.2現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防 1122338.3落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 綠色施工管 二級(jí)單位根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，按照“因地制宜”原則，圍繞實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”目標(biāo)，根穿插模 1343.900.50m，地上標(biāo)準(zhǔn)層為0 10.1地下室工序穿插模 10-110-2NN+45N+50N+60N+65N+70N+70N+75N+80N+90N+100N+110N+120地下室風(fēng)機(jī)房/水泵房工序穿插流程參見圖10-310-3地下室風(fēng)機(jī)房水泵房工序穿插流程地下室風(fēng)機(jī)房/水泵房工序穿插節(jié)點(diǎn)模型參見表10-410-4地下室風(fēng)機(jī)房N管道安裝（含水箱安裝N+120圖10- 地下室配電房工序穿插流程10-6N10.2地上室內(nèi)工序穿插模 5NNN-1610-7自下向上逐層安裝自下向上逐層安裝主體工程N(yùn)-16工序穿插流水樓室內(nèi)工序流（含公區(qū)外立面工序流工勞動(dòng)力（人交通組室內(nèi)通室外運(yùn)N作業(yè)室內(nèi)拆模清理；養(yǎng) 外墻拆模；養(yǎng)護(hù)；室內(nèi)螺桿洞口封 孔封 墻排水立管安裝； 內(nèi)墻板/砌體+抹灰施外墻底層涂料/底漆工/預(yù)埋;煙道安裝; 外立面防護(hù)棚安裝/線安裝；吊洞封 根據(jù)外側(cè)分段確 吊藍(lán)安裝層/防護(hù)棚下一 外立面涂料/玻璃 幕墻/石材安裝（自下向上3天一層測(cè)量/03鋼筋/15;砼工/10鋁膜/24;機(jī)電/06幕墻升爬N-1養(yǎng)護(hù)/01桿封堵N-2機(jī)電/02膩?zhàn)?02;螺桿封堵/01;N-3鋁膜/06幕墻/04;膩?zhàn)?02普工/02;瓦工/01;N-4作業(yè)門窗/02涂料/02;普工/01N-5機(jī)電/04木工/02;瓦工/01普工施工電N-6機(jī)電/04墻/02;墻板/04工/02;N-7機(jī)電/04普工/01;幕墻/18;N-8機(jī)電/02防水/02;N-9作業(yè)裝修/03機(jī)電/01;幕墻/18裝修/03機(jī)電/01;幕墻/18幕墻/18膩?zhàn)?04;機(jī)電/01;裝修/02機(jī)電/02;幕墻/18普工/2自下向上逐層安裝圖10- 主體工程N(yùn)-16工序穿插流水自下向上逐層安裝N-1610-810-8NN5N-5N-5N-5N-5N-5N-內(nèi)隔墻安裝/砌體抹灰，煙道安裝，機(jī)電立管安5N-5N-5N-5555555510-9 10.3屋面及外立面工序穿插模 N-410-1010-10N-4N5N-15N-25N-35N-4外墻底層涂料底漆施510-11100 10.4室外園林工序穿插模 10-12。10-12室外園林工序穿插模型NN+28N+40N+60N+70N+80N+90N+100N+110N+110N+120N+130N+15010-12609090考核評(píng) 11.1考核評(píng)價(jià)目 11.2考核評(píng)價(jià)內(nèi) 2：中建新疆建工快速建造考核評(píng)價(jià)表。 11.3考核評(píng)價(jià)措 二級(jí)單位要組織多層級(jí)人員培訓(xùn)，充分掌握建造的理論基礎(chǔ)與核心內(nèi)涵，積極在住宅項(xiàng)個(gè)人責(zé)任書中，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào)，落實(shí)監(jiān)督與考核機(jī)制。21附件 項(xiàng)目模塊節(jié)點(diǎn)工ci）/機(jī)電經(jīng)理/機(jī)電經(jīng)理/（選用項(xiàng)目經(jīng)理/試驗(yàn)驗(yàn)收、樁間實(shí)驗(yàn)技術(shù)技術(shù)KO+050-K0+98011-xx結(jié)構(gòu)（XXXXXX工（上人屋面系統(tǒng)調(diào)試（通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試（電氣系統(tǒng)測(cè)試（消防系統(tǒng)測(cè)試（弱電（住宅項(xiàng)目（四方驗(yàn)收評(píng)價(jià)要素（分?jǐn)?shù)1未識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣33522未按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行開5未按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行開5未按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行開2515扣1分955分；合格率低于95低1%扣1分；求，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng),扣13業(yè)主滿意度調(diào)查問卷955分區(qū)間扣分，604創(chuàng)新實(shí)踐管理成果的總/入選12分10應(yīng)用案 13