安全員應(yīng)具備的七大素養(yǎng)

安全員應(yīng)具備的七大素養(yǎng)

良好的身體素養(yǎng)

安全工作是一項(xiàng)既要腿勤又要腦勤的治理工作。無(wú)論晴空萬(wàn)里，還是風(fēng)云雷電；

無(wú)論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎；無(wú)論是正常上班，還是放假休息；無(wú)論是廠內(nèi)，還是在

野外。只要有人上班，安全員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒(méi)有良好的身體

就無(wú)法干好安全工作。

豐富的安全知識(shí)

當(dāng)前，很多企業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)安全工作，因此必須不

斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具

備如下知識(shí)：

1.國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和

標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)；

2.安全生產(chǎn)治理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有

有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)治理專(zhuān)業(yè)知識(shí),了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

3.勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí)；

4.把握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法；

5.事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；

6.重大危險(xiǎn)源治理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；

7.學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)治理體會(huì);

8.心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識(shí)。

敬業(yè)精神

安全工作是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，要與不同性格、不同知識(shí)水平、不同素

養(yǎng)的人交往，要產(chǎn)生眾多不可避免的矛盾，特別是現(xiàn)階段安全工作仍舊受傳統(tǒng)方式的影響，

安全工作更是困難重重。挑選安全員第一要了解他對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，是否愿意面對(duì)困難,

是否有信心有激情解決困難，也就是是否熱愛(ài)安全工作。高爾基有句名言“工作快樂(lè)，人

生便是天堂，工作痛楚，人生便是地獄”。一個(gè)人如果不喜愛(ài)自己的工作，無(wú)論他能力有

多大都不會(huì)有好的成效。因此，作為一個(gè)安全員第一應(yīng)熱愛(ài)安全工作，“愛(ài)”會(huì)使人聰明，

“愛(ài)”是動(dòng)力，“愛(ài)”使人心有靈犀一點(diǎn)通。有“愛(ài)”這個(gè)原動(dòng)力，才會(huì)體會(huì)到安全治理

工作的意義重大，責(zé)任重大，才會(huì)體會(huì)到自己工作價(jià)值，才能全身心地投入安全工作中去。

職業(yè)道德素養(yǎng)

一個(gè)安全員要具有良好的思想道德素養(yǎng)，即，德高望重才能樹(shù)立自己的“威信”，

讓人信服?？鬃釉疲骸逼渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！敝灰约鹤龅脤?duì)，自

己具有良好的道德風(fēng)尚，職工才會(huì)聽(tīng)從他的話，接納他的意見(jiàn)，服從他的治理，工作才會(huì)

得心應(yīng)手。

安全工作必須講原則，保持并保護(hù)自己的正確立場(chǎng)不變。工作中存在違章和安全

隱患，也存在有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，安全員如果不能敢

于站出來(lái)禁止，將導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故的發(fā)生。因此作為一個(gè)安全員應(yīng)堅(jiān)持己見(jiàn)，不講私

情，禁止任何不安全施工；在處理安全事務(wù)時(shí)該獎(jiǎng)、該罰嚴(yán)格按制度辦事，決不手軟；參

與事故調(diào)查時(shí)，做到實(shí)事求是，取證充分；處理事故時(shí)堅(jiān)決做到“三不放過(guò)”。要堅(jiān)持原

則，安全員還應(yīng)不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語(yǔ)。

良好的心理素養(yǎng)

良好的心理素養(yǎng)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。

安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在治理中經(jīng)常會(huì)遇到很多困難，比如說(shuō)，工

人違章苦口婆心地教誨，其毫不懂得；進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì)；發(fā)覺(jué)隱患

幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面

對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于

克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。

氣質(zhì)是一個(gè)人的“脾氣”和“性情”，是決定一個(gè)人心理活動(dòng)的全部動(dòng)力，是個(gè)

體獨(dú)有的心理特點(diǎn)。氣質(zhì)影響著人們智力活動(dòng)方式，決定人們心理活動(dòng)過(guò)程的速度、穩(wěn)固

性、適應(yīng)能力、靈活程度和心理過(guò)程的強(qiáng)度，使人心里活動(dòng)具有指向性，即人有內(nèi)向型和

外傾型。安全人員應(yīng)具有長(zhǎng)期的、穩(wěn)固的、靈活的氣質(zhì)特點(diǎn)，并且性分外向。

安全員必須具有豁達(dá)的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艱，踏實(shí)肯干，勤勞

愿干。安全工作是原則性很強(qiáng)的工作，是管人的工作，總有那么一些人會(huì)不服管，不懂得

安全工作，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公

平事件。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范，要有苦中作樂(lè)的毅力，時(shí)刻鼓

勵(lì)自己保持高昂的工作風(fēng)貌。

安全員應(yīng)樹(shù)立“保護(hù)神”的觀念

安全員責(zé)任重大，其工作能力、治理力度、工作質(zhì)量，是眾多職工生命安全的有

力保證。安全員應(yīng)樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)

責(zé)，以保護(hù)他人安全為工作目標(biāo)，樹(shù)立“我是職工安全的保護(hù)神”的思想，積極、主動(dòng)、

自覺(jué)地實(shí)現(xiàn)自己的保護(hù)作用；哪怕是自己受委曲，也不能舍棄自己對(duì)職工的保護(hù)責(zé)任。工

作中自覺(jué)主動(dòng)地查安全隱患、禁止違章作業(yè)，不怕威逼，不怕困難。

有解決矛盾沖突的能力

作為一個(gè)安全員，必須具有較強(qiáng)的解決問(wèn)題、解決沖突的能力。不能選用那種“大

事解決不了，小事不想解決”，也不能用那種大事小事“一鍋粥”全找領(lǐng)導(dǎo)解決的人。每

個(gè)安全員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對(duì)矛盾，要把處理矛盾作為錘煉自己的工具，要學(xué)

會(huì)解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問(wèn)題、解決沖突的能力。一個(gè)人解決矛盾

沖突的能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高，而且會(huì)提高自己的生存能力。

企業(yè)專(zhuān)職安全治理人員的安全教育

企業(yè)的安全專(zhuān)職治理人員是企業(yè)簍金生產(chǎn)治理和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施者，是企業(yè)塞

全生產(chǎn)的“正規(guī)軍”，因此，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要決定性因素。具有一定的專(zhuān)業(yè)

學(xué)歷，把握安全的專(zhuān)業(yè)知識(shí)科學(xué)技術(shù)，又有生產(chǎn)的體會(huì)和懂得生產(chǎn)的技術(shù)，是一個(gè)安全專(zhuān)

職人員的基本素養(yǎng)。

1）企業(yè)專(zhuān)職安全治理人員的安全知識(shí)體系

安全治理人員的職能和性質(zhì)決定了其知識(shí)體系。一個(gè)原則，就是管安全第一必須懂

生產(chǎn)，否則就不可能真正治理好安全。要達(dá)到此目標(biāo)要求安全治理人員把握的知識(shí)面很寬。

從安全科學(xué)技術(shù)體系結(jié)構(gòu)可以了解安全專(zhuān)職治理人員的安全知識(shí)體系。

安全科學(xué)（即安全學(xué)）：這是安全學(xué)科的基礎(chǔ)科學(xué)。它包括：安全設(shè)備學(xué)、安全治

理學(xué)、安全系統(tǒng)學(xué)、安全人機(jī)學(xué)、安全法學(xué)；

安全工程學(xué)：這是技術(shù)科學(xué)。包括安全設(shè)備工程學(xué)、衛(wèi)生設(shè)備工程學(xué)、安全治理工

程學(xué)、安全信息論、安全運(yùn)躊學(xué)、安全控制論、安全人機(jī)工程學(xué)、安全生理學(xué)、安全心理

學(xué)；

安全工程：這是工程技術(shù)。包括安全設(shè)備工程、衛(wèi)生設(shè)備工程、安全治理工程、安全系統(tǒng)

工程、安全人機(jī)工程；

專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)：各行業(yè)不同，具體的專(zhuān)業(yè)要求也不一樣?？傮w來(lái)講，大致包括：通

風(fēng)；礦山安全；噪聲控制；機(jī)、電、儀安全；防火防爆安全、汽車(chē)駕駛安全、環(huán)境保護(hù)等;

本行業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程。

運(yùn)算機(jī)方面的知識(shí)：隨著社會(huì)的發(fā)展，運(yùn)算機(jī)在生產(chǎn)、治理方面的應(yīng)用越來(lái)越普及,

在安全治理方面也逐步得到利用，所以安全治理人員不僅要把握一樣的運(yùn)算機(jī)使用常識(shí)，

而且應(yīng)該具備一定的應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。

21世紀(jì)，安全治理人員不再是“銅頭鐵嘴橡皮腿”式的只會(huì)看看操作人員是否戴

安全帽、穿工作服等的傳統(tǒng)安全員。而是需要既懂得安全治理，又具有安全技術(shù)能夠解決

生產(chǎn)工程中的危害職工身體健康因素的技術(shù)問(wèn)題?？偟膩?lái)講，現(xiàn)代安技人員既要具備法學(xué)、

心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)、道德倫理學(xué)等社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)，又要具備光學(xué)、力學(xué)、

聲學(xué)、化學(xué)、電學(xué)、職業(yè)衛(wèi)生學(xué)等自然科學(xué)方面的知識(shí)，還要具備安全治理學(xué)、安全系統(tǒng)

工程、人機(jī)學(xué)等事故控制理論；不僅要具備噪聲控制、工業(yè)通風(fēng)等工程方面的知識(shí)，同時(shí)

也要懂得設(shè)備運(yùn)行原理、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、操作要求、保護(hù)修理等基礎(chǔ)知識(shí)。社會(huì)發(fā)展、科學(xué)

治理和企業(yè)的需求對(duì)企業(yè)安技人員提出了很高的要求。安技人員要隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，不

斷地苦練內(nèi)功，提高心理素養(yǎng)、工作素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，熟練地解決安全生產(chǎn)的疑難問(wèn)題,

有效地指導(dǎo)各項(xiàng)安全工作。

2）企業(yè)專(zhuān)職安全治理人員的安全教育目標(biāo)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，企業(yè)對(duì)安全專(zhuān)職治理人員的要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)的那

種單一功能的安全員，即僅會(huì)照章檢查，僅能指出不足之處的安全員，已不能滿足企業(yè)生

產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、治理和發(fā)展的需要。企業(yè)強(qiáng)烈的呼吁“復(fù)合型”的安全員。通過(guò)對(duì)企業(yè)專(zhuān)職安

全治理人員的安全教育，除了具有安全知識(shí)的一系列知識(shí)體系外，還應(yīng)該具備如下條件：

（1）要有廣博的知識(shí)。如本行業(yè)常用設(shè)備、設(shè)施、工具等安全使用的一樣常識(shí)，

如機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、電能輸送、熱效能設(shè)備、防塵防毒設(shè)施、消防設(shè)施、液化氣站、

酸堿油槽防護(hù)設(shè)施、風(fēng)動(dòng)工具等等；作業(yè)環(huán)境保護(hù)的一樣知識(shí)：生產(chǎn)過(guò)程、勞動(dòng)過(guò)程的大

自然環(huán)境和因生產(chǎn)過(guò)程的需要而建立起來(lái)的人工環(huán)境，即廠區(qū)、車(chē)間、辦公室環(huán)境的塵毒、

噪聲、油污、火等的防護(hù)和治理，道路暢通，零件堆碼整齊、穩(wěn)妥可靠，各種懸掛物合乎

規(guī)范等；各主要工種和特別工種的安全操作規(guī)程。

（2）要有敬業(yè)精神。安全治理工作是一項(xiàng)特別的治理工作，不僅要和機(jī)器設(shè)備打

交道，更重要的是要進(jìn)行人的治理。在治理過(guò)程中，對(duì)人員的操作進(jìn)行監(jiān)督，糾正“三違”，

難免會(huì)得罪一些一時(shí)想不通的同志。這就要求安全治理人員要有敬業(yè)精神?！鞍踩卫砉?/p>

作是一項(xiàng)積善積得的工作”。一要做到敢抓敢管，對(duì)一切違反規(guī)章制度的人和事不姑息、

不遷就，要警覺(jué)，覺(jué)醒，及時(shí)嚴(yán)肅指出；二是要善抓善管，及時(shí)為糾正違反規(guī)章出謀劃策,

通過(guò)雙方、多方的努力，使隱患排除，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。除此，安全現(xiàn)場(chǎng)治理人員

還應(yīng)該具有健康的身體，能爬高，能深入，使安全工作做到未雨綢繆，防患于未然；要有

健康的心理，充沛的精力，它是熱心事業(yè)、搞好工作最基本、最根本的條件；要有換位摸

索的本領(lǐng)。“將心比心”、“將人比自己”。在日常工作中，檢查別人，監(jiān)督他人，指出

問(wèn)題，往往不太難。但若要在此基礎(chǔ)之上提出解決問(wèn)題的辦法卻是不容易的事情。如果僅

一味以“檢查、監(jiān)督者”的身份自居，將無(wú)助與矛盾的化解和問(wèn)題的解決。如果當(dāng)事人懂

得，接受，還好說(shuō)；否則就必然使矛盾激化，認(rèn)為是與之“過(guò)不去”有意“刁難”。止匕時(shí),

如果能設(shè)身處地地為當(dāng)事人想想，隨之，用商量的口吻，提出解決的辦法，這樣，當(dāng)事人

是樂(lè)意接受并積極配合的。

3）企業(yè)專(zhuān)職安全治理人員的安全教育方法

對(duì)企業(yè)專(zhuān)職安全治理人員的安全教育，一是通過(guò)學(xué)校進(jìn)行安全治理人員的學(xué)歷教

育；另一方面對(duì)在職安全治理人員可以通過(guò)講授法、研討法、讀書(shū)指導(dǎo)法等進(jìn)行安全教育,

不斷獲取新的安全知識(shí)。安全治理人員的學(xué)歷教育在專(zhuān)篇進(jìn)行論述，在此僅談?wù)勅粘?duì)在

職安全治理人員的安全教育方法。

勞動(dòng)保護(hù)用品使用制度

國(guó)

一.目的

為更好地對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)，規(guī)范勞保用品的治理，減少和預(yù)防職業(yè)病、工傷事故,

特制定本規(guī)定。

二、適用范疇

公司員工

三、內(nèi)容

3.1勞動(dòng)保護(hù)用品：指勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個(gè)人

隨身穿（佩）戴的用品簡(jiǎn)稱(chēng)勞保用品。

3.2公司安全組根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)和各部門(mén)不同崗位的工作條件、性質(zhì)，制

定出《勞保用品發(fā)放配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》，下發(fā)于各個(gè)部門(mén)并且每年進(jìn)行更新，對(duì)不適合崗位要求

的，及時(shí)更換。

3.3勞保用品的采購(gòu)執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》，由采購(gòu)部依《分供方評(píng)審程序》對(duì)供方

進(jìn)行挑選評(píng)估，提供一樣勞保用品的供方必須具有省級(jí)勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的

產(chǎn)品合格證，提供特別勞保用品的供方還必須取得安全生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品安全鑒定證。（特

別勞保用品經(jīng)營(yíng)單位須取得省級(jí)安全生產(chǎn)綜合治理部門(mén)的資格認(rèn)證）。

3.3公司對(duì)產(chǎn)生噪音、粉塵、有毒氣體的部門(mén)配置防護(hù)耳罩（耳塞）、防護(hù)眼鏡、防

塵口罩和防毒口罩。防護(hù)耳罩（耳塞）、防護(hù)眼鏡的使用期限為一年，防塵口罩和防毒口

罩使用期限為兩個(gè)月。防護(hù)耳罩（耳塞）、防護(hù)眼鏡超過(guò)使用期限未損壞的，使用人連續(xù)

保留使用，損壞后再進(jìn)行更換。

3.4勞保用品根據(jù)配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，職工領(lǐng)用勞保用品時(shí)履行領(lǐng)用登記手續(xù)。

3.5防護(hù)耳罩（耳塞）、防護(hù)眼鏡、防塵口罩和防毒口罩等勞保用品在更換時(shí)必須以

舊換新，由部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)更換，更換完畢后，將舊的勞保用品同統(tǒng)一放置于輔料倉(cāng)，由輔

料倉(cāng)同一進(jìn)行報(bào)廢處理，凡不交舊品者，每件扣交新品80%金額。

3.6勞保用品在使用過(guò)程中，應(yīng)正確使用，杜絕野蠻違章使用勞保用品；應(yīng)做好清洗、

保養(yǎng)工作，保持其正常的使用狀態(tài)，在規(guī)定有限使用期間，發(fā)覺(jué)有丟失、損壞現(xiàn)象，個(gè)人

進(jìn)行賠償。

3.7職工離職后，必須上交所發(fā)的勞保用品，儲(chǔ)存于部門(mén)。若離職后未上交，部門(mén)承

擔(dān)新品80%的金額。

3.8行政人力資源部安全組每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工勞保用品佩戴情形進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)有

未按規(guī)定佩戴的，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰10元/次，領(lǐng)班負(fù)連帶5元/次。

基層統(tǒng)管公安保衛(wèi)部門(mén)在崗員工

安全考核獎(jiǎng)懲辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)灤公安保衛(wèi)系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安工作，充分發(fā)揮“檢查指導(dǎo)、監(jiān)督考核”

的職能作用，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，制訂本辦法。

第一條：本辦法以開(kāi)灤集團(tuán)公司保衛(wèi)部確定的安全考核指標(biāo)為依據(jù)，考核各公安保

衛(wèi)部門(mén)管轄區(qū)域內(nèi)消防、交通、危爆、要害、防投中毒、重特大案件及該部門(mén)人員因違章

造成工傷事故等安全考核指標(biāo)完成情形，據(jù)此考核各公安保衛(wèi)部門(mén)在崗員工。

第二條：公安保衛(wèi)部門(mén)管轄區(qū)域內(nèi)消防、交通、危爆、要害、防投中毒、重特大案

件及該部門(mén)人員因違章造成工傷事故等均未突破當(dāng)月安全考核指標(biāo)，該公安保衛(wèi)部門(mén)在崗

員工得本月份安全獎(jiǎng)。

第三條公安保衛(wèi)部門(mén)管轄區(qū)域內(nèi)消防、交通、危爆、要害、防投中毒、重特大案

件或該部門(mén)人員因違章造成工傷事故等有一項(xiàng)突破了當(dāng)月安全考核指標(biāo)，該公安保衛(wèi)部門(mén)

在崗員工不得本月份安全獎(jiǎng)。

第四條：公安保衛(wèi)部門(mén)管轄區(qū)域內(nèi)消防、交通、危爆、要害防投中毒或重特大案件

等有一項(xiàng)累計(jì)突破了全年安全考核指標(biāo)，該公安保衛(wèi)部門(mén)在崗員工從突破當(dāng)月起停發(fā)年內(nèi)

安全獎(jiǎng)。

第五條：公安保衛(wèi)部門(mén)內(nèi)部人員年內(nèi)因違章發(fā)生輕傷及以上事故時(shí)，該公安保衛(wèi)部

門(mén)在崗員工全年不得安全獎(jiǎng)，年內(nèi)各月份所得安全獎(jiǎng)也要如數(shù)扣回。

第六條：安全考核指標(biāo)

（一）管轄區(qū)域內(nèi)顯現(xiàn)下列情形之一時(shí)，停發(fā)有關(guān)公安保衛(wèi)部門(mén)當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

1、當(dāng)月發(fā)生主要責(zé)任以上重大交通事故，造成死亡1人或重傷3人及以上或缺失

6萬(wàn)元及以上時(shí)；

2、當(dāng)月重點(diǎn)部位發(fā)生火災(zāi)，造成缺失500元及以上或一樣部位發(fā)生火災(zāi)，造成缺

失5000元及以上或發(fā)生火災(zāi)事故2起及以上時(shí)；

3、當(dāng)月發(fā)生危爆物品被盜案件時(shí)；

4、當(dāng)月要害部位發(fā)生破壞事故時(shí)；

5、當(dāng)月發(fā)生投中毒案（事）件，造成人員中毒時(shí)；

6、當(dāng)月發(fā)生特大刑事案件時(shí)。

（二）管轄區(qū)域內(nèi)顯現(xiàn)下列情形之一時(shí)，從當(dāng)月起停發(fā)有關(guān)公安保衛(wèi)部門(mén)年內(nèi)安全

獎(jiǎng)。

1、年內(nèi)發(fā)生主要責(zé)任以上重大交通事故累計(jì)2起以上時(shí)；

2、年內(nèi)累計(jì)發(fā)生火災(zāi)事故重傷2人或缺失10000元以上時(shí)；

3、年內(nèi)危爆物品被盜案件累計(jì)發(fā)生2起及以上時(shí);

4、年內(nèi)要害部位破壞事故累計(jì)發(fā)生2起及以上時(shí)；

5、年內(nèi)投中毒案（事）件累計(jì)發(fā)生2起以上或造成死亡1人以上或重傷3人以上

時(shí)；

6、年內(nèi)發(fā)生特大刑事案件2起以上時(shí)。

（三）管轄區(qū)域內(nèi)顯現(xiàn)下列情形之一時(shí)，從應(yīng)發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)金總額中扣除部分安全

獎(jiǎng)。

1、發(fā)生同等責(zé)任以上一樣交通事故，每次扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)金總額的20%；

2、區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)部位發(fā)生一次缺失500元以下、一樣部位發(fā)生一次缺失5000元以下

火災(zāi)，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)金總額的20%；

3、對(duì)未及時(shí)發(fā)覺(jué)較大消防、交通、危爆、要害、防投中毒治理隱患或督促整改不

利的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)金總額的20%；

4、發(fā)生危爆物品丟失，每次扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)金總額的30%；

5、要害部位因檢查督導(dǎo)不利，發(fā)生各類(lèi)刑事案件或重大安全事故的，每次扣除當(dāng)

月安全獎(jiǎng)金總額的20%；

6、區(qū)域內(nèi)顯現(xiàn)投中毒重大安全隱患且整改不利的，扣除當(dāng)月安全資金總額的20%；

7、凡消防、交通、危爆、要害和防投中毒等部位或環(huán)節(jié)發(fā)生各類(lèi)安全事故隱瞞不

報(bào)的，每發(fā)覺(jué)一次，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)金總額的50虬

8、消防、交通、危爆、要害和防投中毒部位安全治理不健全的，發(fā)覺(jué)一處扣除當(dāng)

月安全獎(jiǎng)金總額的20%至50%?

9、消防、交通、危爆、要害和防投中毒部位的群防群治組織不健全的，發(fā)覺(jué)一處

扣除獎(jiǎng)金總額的20%至50%o

10、發(fā)生重大刑事案件每起扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)金總額的5%；

11、以上各項(xiàng)考核指標(biāo)均包括公安保衛(wèi)部門(mén)本身。

第七條：月份安全獎(jiǎng)金的運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

（一）運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)

①正副科級(jí)職員人均300元；

②一樣職員人均200元；

③工人人均100元。

計(jì)財(cái)裝備科按此標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)算出各公安保衛(wèi)部門(mén)每月應(yīng)得安全獎(jiǎng)金總額，作為月份考核

時(shí)參照和運(yùn)算實(shí)得安全獎(jiǎng)金總額的基數(shù)。

（二）考核辦法

1、保衛(wèi)部成立安全獎(jiǎng)金考核領(lǐng)導(dǎo)小組，保衛(wèi)部主任楊中君任組長(zhǎng)，保衛(wèi)部黨工委

副書(shū)記孫江、副主任張英春、蘇漢良、趙俊強(qiáng)、崔立權(quán)、劉景義任副組長(zhǎng)，秘書(shū)科、消防

科、交通科、治安科、生產(chǎn)保衛(wèi)科、政工科、計(jì)財(cái)裝備科、工會(huì)、綜治辦等部門(mén)的負(fù)責(zé)人

為成員，考核辦公室設(shè)在秘書(shū)科。

2、安全獎(jiǎng)金考核本著“二級(jí)考核、層層兌現(xiàn)”的原則。保衛(wèi)部考核各公安保衛(wèi)部

門(mén)安全指標(biāo)完成情形，兌現(xiàn)各公安保衛(wèi)部門(mén)實(shí)得安全獎(jiǎng)金總額；各公安保衛(wèi)部門(mén)各自考核

每名公安保衛(wèi)人員安全指標(biāo)完成情形，兌現(xiàn)每個(gè)人實(shí)得安全獎(jiǎng)金額。

3、保衛(wèi)部各業(yè)務(wù)科分別對(duì)各公安保衛(wèi)部門(mén)當(dāng)月安全指標(biāo)完成情形進(jìn)行考核，月底

前拿出各公安保衛(wèi)部門(mén)是否扣除全部或部分安全獎(jiǎng)的初步意見(jiàn)，交秘書(shū)科匯總后，提交考

核領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。計(jì)財(cái)裝備科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組考核審定的結(jié)果運(yùn)算出各公安保衛(wèi)部門(mén)當(dāng)

月實(shí)得安全獎(jiǎng)金總額，并于次月8日前通知各公安保衛(wèi)部門(mén)。

4、各公安保衛(wèi)部門(mén)要以保衛(wèi)部確定的安全考核指標(biāo)為依據(jù)，參照本辦法自定考核

細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)公安保衛(wèi)人員的日常考核。要本著“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”、“責(zé)任大的人

員高于責(zé)任小的人員”的原則和日?？己朔e存的情形，研究確定每名公安保衛(wèi)人員實(shí)得安

全獎(jiǎng)金數(shù)額，于次月11日前書(shū)面報(bào)保衛(wèi)部計(jì)財(cái)裝備科，獎(jiǎng)金隨工資發(fā)放。

第八條：本辦法自2006年3月份起執(zhí)行，原開(kāi)公保字（2005）第7號(hào)文件即行廢

止。

第九條：本辦法與開(kāi)灤集團(tuán)公司安全治理行政（經(jīng)濟(jì)）處罰辦法相抵觸時(shí)，執(zhí)行集

團(tuán)公司“辦法”。

第十條：本辦法說(shuō)明權(quán)歸集團(tuán)公司保衛(wèi)部。

淺談礦山企業(yè)班組的安全治理

安全是礦山企業(yè)永恒的主題，企業(yè)離開(kāi)安全就談不上效益。企業(yè)安全工作的重點(diǎn)

和落腳點(diǎn)在班組，班組是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。要

搞好班組的安全工作，就必須重視班組成員是否把握安全生產(chǎn)的基本技能以及能否熟練運(yùn)

用。班組成員的安全基本技能表現(xiàn)為對(duì)本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)的把握程

度。安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)安全工作的準(zhǔn)繩，是每個(gè)班組成員都必須把

握的基本知識(shí)。然而在實(shí)際工作中，違反安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)而引起的責(zé)任

事故卻時(shí)有發(fā)生。因此，認(rèn)真學(xué)好、用好安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)不僅是每一位

班組成員的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。我認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面

加強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)。

1、必須樹(shù)立“安全第一”的治理思想

開(kāi)展班組安全日活動(dòng)是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一，也是進(jìn)行安全教

育的主要形式。安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系。所以

班組的安全日活動(dòng)不能流于形式和忙于應(yīng)對(duì)，而應(yīng)形成制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在安全活動(dòng)中，

應(yīng)針對(duì)三個(gè)方面加大學(xué)習(xí)力度。

一是在學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)中要力戒教條主義，在學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)結(jié)

合實(shí)際進(jìn)行逐條講解，學(xué)以致用，使每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到個(gè)人在單位、車(chē)間（工區(qū)）、班組和

家庭中的地位和作用以及所肩負(fù)的重大責(zé)任，督促每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),熟記

安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，并把安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作為自己工作

崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和防范意識(shí)。

二是要聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)《規(guī)章》、《事故通報(bào)》等各類(lèi)資料，還要通過(guò)事故追

憶、事故分析、技術(shù)提問(wèn)等活動(dòng)，教育每個(gè)職工克服和排除僥幸心理，把過(guò)去的事當(dāng)現(xiàn)在

的事，把別人的事當(dāng)自己的事，把小事當(dāng)大事來(lái)吸取教訓(xùn)。通過(guò)對(duì)事故的分析，總結(jié)出自

己的體會(huì)，講出存在的問(wèn)題，逐步培養(yǎng)自己分析事故或制定防范措施的能力，使全體職工

都能增強(qiáng)安全意識(shí)，從“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我會(huì)安全”最后到“我管

安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護(hù)水平，最終實(shí)現(xiàn)"三不傷害〃，從根本上提高防范事故的能力。

三是學(xué)習(xí)安全知識(shí)要注意動(dòng)手能力的訓(xùn)練，要讓全體職工學(xué)會(huì)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)急救的方

法、現(xiàn)場(chǎng)安全措施的設(shè)置和安全工器具的使用方法，不斷提高自我保護(hù)能力。

2、在班組中營(yíng)造安全文化氛圍

許多班組的安全活動(dòng)形式單一，一樣是班組長(zhǎng)或安全員念學(xué)習(xí)資料，下面的人員

以聽(tīng)為主，場(chǎng)面較冷清。各單位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)結(jié)合季度工作特點(diǎn)及生產(chǎn)實(shí)際，靈活改變安

全活動(dòng)形式。除了班組定期安全日、安全周和安全月活動(dòng)外，結(jié)合班組實(shí)際情形，積極開(kāi)

展經(jīng)常性的系列安全活動(dòng)。通過(guò)一些職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，讓家屬也步入安全系統(tǒng)工程中

來(lái)。建立以安全標(biāo)志為主要內(nèi)容的安全識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志，使安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

化。建立以反三違為重點(diǎn)的安全行為，規(guī)范作業(yè)行為。加大反違章抽查力度，按少而精、

實(shí)用為原則完善班組安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)與班組良好的安全文化

氛圍，讓職工成為有技術(shù)、有安全意識(shí)、熱愛(ài)企業(yè)和熱愛(ài)本職工作的“安全文化人”，并

成為安全生產(chǎn)的支柱。

3、加大反三違考核力度

要杜絕習(xí)慣性違章，就必須堅(jiān)持以人為本的思想，全面提高職工的安全素養(yǎng)。

一是要通過(guò)各種形式，對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育。通過(guò)加強(qiáng)職工的安全基本知識(shí)

培訓(xùn),提高職工的安全素養(yǎng)和安全意識(shí)，提高班組成員對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，排除違章的

思想根源，使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能自覺(jué)地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。通過(guò)教育使全體人

員認(rèn)識(shí)到違章就是違法，就是走向事故，靠近死亡，甚至斷送生命，認(rèn)識(shí)到違章的后果是

一害個(gè)人、二害家庭、三害企業(yè)、四害國(guó)家，使職工自覺(jué)抵制習(xí)慣性違章，養(yǎng)成自覺(jué)遵章

守法的好習(xí)慣。

二是強(qiáng)化安全監(jiān)督，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極發(fā)揮安全治理人員的監(jiān)督作用。

安全治理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，能有效改進(jìn)班組安全方面的不足，減少不安全行為的發(fā)生。

安全治理人員要勤于監(jiān)督，大膽治理，而且要深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)檢修、操作、施工現(xiàn)場(chǎng)的指

導(dǎo)和安全檢查，根據(jù)單位的實(shí)際情形和切實(shí)可行的打擊習(xí)慣性違章處罰辦法，發(fā)覺(jué)違章違

規(guī)及時(shí)禁止和處罰。真正做到事前提醒、事中糾正、事后總結(jié)，使職工充分吸取教訓(xùn)，把

事故隱患提前消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。

礦山企業(yè)職工只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行

安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)安全技術(shù)，把握安全

技術(shù)，才能避免各類(lèi)事故的發(fā)生。

生產(chǎn)治理--班組長(zhǎng)

S1

車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的治理好壞，將直

接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)治理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，

只有班組充滿了勃勃生氣，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于

不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有

可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)治理中的地位

一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)治理的直接指揮和

組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組

治理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)治理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀

能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班

組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生+的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完

成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切

配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那幺經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組

長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組長(zhǎng)的特別地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下

應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲

的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上

講話。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)治理中的責(zé)任

簡(jiǎn)單的說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：

一、提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而

努力。

二、提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、

改進(jìn)操作方法和治理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

三、降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)省、人力成本的降低等等。

四、防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅(jiān)持安全第一,

防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦

事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)治理中的作用

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組治理是企業(yè)治理中的基礎(chǔ)。無(wú)論什幺行業(yè)、

工種，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，

其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：

一、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力,

決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)

現(xiàn)。

二、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

三、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)

骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)治理中的職責(zé)

班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)的高低決定著企

業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包

括：

一、勞務(wù)治理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒治理、新進(jìn)員工的技術(shù)培

訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)治理。

二、生產(chǎn)治理職責(zé)

生產(chǎn)治理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員治理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料治理、

機(jī)器保養(yǎng)等等。

三、輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情形，提出自己的建議，做

好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，

沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但

他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積存體會(huì)來(lái)了解、感悟什幺是治

理，因此缺乏系統(tǒng)的治理知識(shí)。體會(huì)很重要，但是體會(huì)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以

必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高治理水平，使治理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次?，F(xiàn)在企

業(yè)的班組長(zhǎng)的治理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類(lèi)型：

一、生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的和諧能力，工作方法通常都

比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和

人際關(guān)系，因此對(duì)這一類(lèi)的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

二、盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)

新和治理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺(jué)。

三、大撒把型

在企業(yè)中，有些班組長(zhǎng)本身不是很樂(lè)意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取

無(wú)為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過(guò)且過(guò)，對(duì)工作沒(méi)有責(zé)任心。

所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒(méi)有任何威信。

四、勞動(dòng)模范型

在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一樣能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)

任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行治理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作

的。

五、哥們義氣型

哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟，像哥們一樣，在工作中

自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小

頭目，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。

總之，現(xiàn)在的班組長(zhǎng)由于種種原因，普遍缺乏令人中意的治理能力和處理突

發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地

影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。

那么，有如何做好班組長(zhǎng)?

第一，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)益和義

務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來(lái)有三個(gè)方面：

一、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)益和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司

既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。

如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)益、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角

色，那幺他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組

長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過(guò)激，西方把這種現(xiàn)象稱(chēng)為印象整式，說(shuō)得通俗

些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。

二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)

的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所期望的，結(jié)果費(fèi)了

力氣反而沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的成效。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？

這時(shí)要挑選適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建

議?，F(xiàn)在西方有一種說(shuō)法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地和諧好關(guān)

系，開(kāi)展好工作。

三、了解下級(jí)對(duì)你的期望值

下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望:

1、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去

長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長(zhǎng)

在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服

眾。

2、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不中

意你。

3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班

組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)

上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然

會(huì)顯現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是期望自己能經(jīng)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)?/p>

上司的及時(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非常大方地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部

下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

一樣來(lái)講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問(wèn)題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，

還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特點(diǎn)，物料的過(guò)

去、現(xiàn)在、將來(lái)的情形，車(chē)間設(shè)備的使用狀況（見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)治理五要素：人、機(jī)、物、法、

環(huán)》）等。

抓好班蛆安全治理體會(huì)談

如何搞好班組安全治理也就是企業(yè)安全治理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，中鋁山西分

公司熱電分廠通過(guò)以下幾項(xiàng)措施使班組安全治理工作走上良性發(fā)展的軌道。

一、選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位

班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的

最終落實(shí)者。因此，第一必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技.術(shù)素養(yǎng)高、治理

能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要給班組長(zhǎng)直接治理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位,

并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)。

二、提高班組安全員素養(yǎng)

1.利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思

想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、治理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。

2.分廠開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11

個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

1.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，在開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽中，將班組安全治理作為第一考

核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全治理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，

各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，分廠、車(chē)間兩級(jí)安拿治理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所

負(fù)責(zé)班組的安全治理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考

核。

2.完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)治理制度》、《班

組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。

四、狠抓制度落實(shí)

1.開(kāi)好班前會(huì)。分廠、車(chē)間兩級(jí)安全治理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的班前

會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生

產(chǎn)狀況，班組安全治理情形；班前會(huì)上班長(zhǎng)要聽(tīng)取職工班前檢查情形匯報(bào)，考察職工是否

認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班

前會(huì)亡，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2.加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開(kāi)展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”

安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長(zhǎng)責(zé)任重大，要對(duì)

本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范疇進(jìn)行安全檢查，這

是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。

3.貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作

規(guī)程》、專(zhuān)業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考

核細(xì)則》。

五、抓好班組安全日活動(dòng)

企業(yè)的活力來(lái)源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。

特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng)，提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍顯得尤為重

要。

1.分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安

全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班

組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。

2.確立活動(dòng)內(nèi)容，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)，

分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開(kāi)展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，

各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)，也可以總結(jié)上一

周的安全工作情形，布置下周的安全工作。

3.實(shí)行車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個(gè)或幾

個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)（負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的，輪換參加），并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了

干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開(kāi)展，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。

4.規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫(xiě)，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，

所有參加人員必須自己簽名，沒(méi)有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動(dòng)記錄都有車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽

字。

5.加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督，并加大獎(jiǎng)罰力度。分廠安全治理人員每月每個(gè)車(chē)

間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作

假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問(wèn)職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容。記錄不符合

要求或考問(wèn)答不上來(lái)，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開(kāi)展班組安全培訓(xùn)

1.安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；?，分廠每月對(duì)每個(gè)車(chē)間隨機(jī)抽考5—10名職工，

檢查職工學(xué)習(xí)安全情形；各車(chē)間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程

閉卷考試，并對(duì)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2.分廠每月開(kāi)展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培

養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

3.基層班組經(jīng)常開(kāi)展事故預(yù)想活動(dòng)。具體做法是：一樣由班組長(zhǎng)、班組安全員或

有體會(huì)的司爐、司機(jī)對(duì)班組成員或助手等提出某項(xiàng)操作可能發(fā)生的非常情形，由被問(wèn)者述

說(shuō)處理方法，提問(wèn)者再作評(píng)判，大家經(jīng)常就一項(xiàng)具體的操作磋商好多次，共同研究選出最

優(yōu)操作法。

4.運(yùn)行班組利用班后會(huì)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個(gè)職工都談一談各悠閑這一個(gè)班

里的操作安全體會(huì)、某項(xiàng)操作的特別體驗(yàn)或安全認(rèn)識(shí)方面的變化，相互交流，共同提高。

怎樣應(yīng)用安全檢查表？

困

編制安全檢查表的依據(jù)

為了使安全檢查表在內(nèi)容上既扼要又能切合實(shí)際、突出重點(diǎn)、符合安全要求，應(yīng)依照

以下3個(gè)方面進(jìn)行編制。

1.有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

編制各種安全檢查表應(yīng)第一考慮按各種相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，使

檢查表在內(nèi)容以及實(shí)施中均能做到科學(xué)、合理并符合法規(guī)的要求。

2.國(guó)內(nèi)外事故案例

編制時(shí)，應(yīng)認(rèn)真收集以往發(fā)生事故的教訓(xùn)及在研制和使用中所顯現(xiàn)的問(wèn)題，包括國(guó)內(nèi)

外同行業(yè)及同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)中的事故案例和資料，再結(jié)合本單位實(shí)際，把那些可能導(dǎo)致事故

的不安全因素都一一列舉出來(lái)，取其精華，去其糟粕。此外還應(yīng)參照事故樹(shù)和安全操作研

究等分析結(jié)果，把有關(guān)的基本事件列入檢查項(xiàng)目中。

3.本單位的體會(huì)

由本單位的工程技術(shù)人員、治理人員、操作人員和安全技術(shù)人員一起總結(jié)生產(chǎn)操作的

實(shí)踐體會(huì),分析各種潛在危險(xiǎn)因素和外界環(huán)境條件,從而編制出一套完整的安全檢查表。

編制安全檢查表應(yīng)注意的問(wèn)題

1.安全檢查表中所列的檢查點(diǎn)，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，抓住要害。在檢查中盡可能

地把眾多的檢查點(diǎn)加以歸納，避免重復(fù)，做到簡(jiǎn)明而富有啟示性。

2.各類(lèi)檢查表不宜通用，也就是說(shuō)不能把專(zhuān)業(yè)檢查表放到崗位上用，否則就是混淆職

責(zé)，不會(huì)起到好的成效。

3.各級(jí)安全檢查的項(xiàng)目應(yīng)有側(cè)重，凡與操作崗位無(wú)直接關(guān)系（也就是崗位上可查可不

查）的，就不要列入崗位檢查項(xiàng)目，可列入上一級(jí)，由工段或車(chē)間承擔(dān)。

4.對(duì)（有害）部位應(yīng)詳細(xì)檢查，做到每點(diǎn)不漏，確保一切隱患在可能造成事故之前就被

發(fā)覺(jué)。

5.企業(yè)的安全檢查活動(dòng)，應(yīng)形成一個(gè)完善的安全檢查體系，確定各種安全檢查的周期,

組織檢查的負(fù)責(zé)人，按照檢查項(xiàng)目具體要求，采用各類(lèi)安全檢查表。

6.檢查中發(fā)覺(jué)的非常問(wèn)題和重大事故隱患，應(yīng)按照安全檢查體系及時(shí)進(jìn)行信息反饋，

以便及時(shí)處理、排除隱患。

安全檢查表的編制程序

1.為使編制的安全檢查表切合實(shí)際、科學(xué)、系統(tǒng)、無(wú)遺漏，參加編制的人員應(yīng)有安全

技術(shù)專(zhuān)職干部、工程技術(shù)人員和有體會(huì)的工人，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家參與編制和復(fù)

查。

2.調(diào)查和收集資料

重點(diǎn)收集：

（1）本企業(yè)及國(guó)內(nèi)外同行業(yè)歷年來(lái)事故案例及分析資料；（2）本企業(yè)及國(guó)內(nèi)外同行業(yè)歷

年來(lái)安全生產(chǎn)先進(jìn)體會(huì)；（3）本企業(yè)所有危險(xiǎn)源點(diǎn)的分布狀況；（4）本企業(yè)的治理體系和人

員結(jié)構(gòu)狀況；（5）本企業(yè)的生產(chǎn)裝置和設(shè)施布局狀況；（6）國(guó)家和行業(yè)部門(mén)頒布的有關(guān)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和有關(guān)工藝技術(shù)資料；（7）國(guó)家和上級(jí)頒布的有關(guān)安全衛(wèi)生法規(guī)、政策、文件及

本企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度；（8）有關(guān)設(shè)計(jì)資料和其他資料。

3.進(jìn)行系統(tǒng)安全分析

（1）進(jìn)行事故樹(shù)分析，找出控制點(diǎn)；（2）進(jìn)行安全操作研究，找出控制偏差的措施；（3）

進(jìn)行故障分析，確定故障類(lèi)型及其影響，找出控制故障的措施；（4）辨識(shí)潛在的危險(xiǎn)，包括

物質(zhì)的危險(xiǎn)、工藝過(guò)程的危險(xiǎn)、人為失誤的影響、裝置的平面布置、物料的儲(chǔ)存和運(yùn)輸；（5）

評(píng)估現(xiàn)有安全裝置的有效性和為控制危險(xiǎn)因素所采取的措施的完善程度。

4.按系統(tǒng)性原則，設(shè)計(jì)檢查表的編制體系。

5.按權(quán)威性原則，確定合格標(biāo)準(zhǔn)。

6.按實(shí)用性原則，使編制的安全檢查表切合實(shí)際，抓住關(guān)鍵，無(wú)遺漏，并易于不同層

次的人員把握和使用。

7.按程式化原則，使編制的檢查表規(guī)范化反映檢查處理工作程序。

8.按生產(chǎn)組織系統(tǒng)，編寫(xiě)工作企業(yè)、車(chē)間、班組、崗位等各類(lèi)安全檢查表。

9.按生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，編寫(xiě)各生產(chǎn)區(qū)域和崗位安全檢查表，按工藝流程和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將

被查對(duì)象劃分為若干子系統(tǒng)，按檢查線路集資展開(kāi)。分解項(xiàng)目應(yīng)明確具體。

專(zhuān)業(yè)性安全檢查表

專(zhuān)業(yè)性安全檢查表突出特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，集中檢查某一專(zhuān)業(yè)方面裝置、系統(tǒng)及與之有

關(guān)的問(wèn)題，如防雷擊安全檢查，電氣安全檢查，起重機(jī)械安全檢查，鍋爐、壓力容器安全

檢查等等。專(zhuān)業(yè)性安全檢查表有以下主要特點(diǎn)：

1.目標(biāo)集中。檢查對(duì)象限于某專(zhuān)業(yè)方向，可以做好準(zhǔn)備和進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

2.技術(shù)性強(qiáng)。根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，檢查內(nèi)容，依據(jù)安全技術(shù)規(guī)程、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)為條款。

3.檢查精干。專(zhuān)業(yè)檢查協(xié)助所查單位找出設(shè)備、工藝操作、安全治理等方面存在的事

故隱患，防患于未然。

4.深入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)行實(shí)地檢查，對(duì)所查單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)依次檢查，不放過(guò)每個(gè)角落,

還可采用儀器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

5.講究實(shí)效。從專(zhuān)業(yè)與技術(shù)性上加大力度，避免繁瑣。

如何應(yīng)用安全檢查表進(jìn)行檢查？

加強(qiáng)職業(yè)安全、衛(wèi)生和環(huán)境，搞好安全生產(chǎn)，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的迫切使命。分析

事故的發(fā)生過(guò)程，若想不發(fā)生事故，根本措施是排除潛在的危險(xiǎn)因素，以及員工不發(fā)生誤

判定、誤操作。這兩者又是相互聯(lián)系的，物的不安全狀態(tài)可以導(dǎo)致人的不安全行為，而人

的不安全行為又會(huì)導(dǎo)致或擴(kuò)大物的不安全狀態(tài)，因此加強(qiáng)生產(chǎn)安全監(jiān)督治理相當(dāng)重要。應(yīng)

用安全檢查表檢查是一種好方法。

生產(chǎn)系統(tǒng)都是由人、物、環(huán)境構(gòu)成的，生產(chǎn)安全需要人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)，按照

一定規(guī)律加以匹配和運(yùn)行，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全。那么，如何對(duì)這些系統(tǒng)加

以控制、治理和監(jiān)督呢，下面用“事故控制原理圖”加以闡述。

1.圖中的大圓（虛線）表示“安全治理”，3個(gè)互相交叉的小圓分別表示人、物、環(huán)

境，即構(gòu)成事故的三因素。

2.當(dāng)三因素相互矛盾，即顯現(xiàn)圖中的重疊陰影部分（事故的發(fā)生區(qū)域）。一樣的情形

是先由物、環(huán)境的缺陷形成事故隱患或不安全因素，爾后人的不安全行為觸及，即發(fā)生事

故。

3.圖中也不難看出，如果發(fā)生事故，不但造成人員傷亡，而且還會(huì)直接影響生產(chǎn)任務(wù)

的完成，工廠無(wú)法進(jìn)行正常生產(chǎn)，甚至倒閉。

4.安全治理工作可以覆蓋及改變?nèi)?、物、環(huán)境狀態(tài)和條件，達(dá)到其系統(tǒng)本質(zhì)安全化。

5.特別值得注意的是，在事故控制原理圖中，三個(gè)小圓互相交叉重疊的“A、B、C”三

角帶，是事故的多發(fā)區(qū)域，應(yīng)作為控制事故的重點(diǎn)。

隨著時(shí)間推移，以人為能動(dòng)因素（包括人員素養(yǎng)與治理水平）的調(diào)劑（控制、

遏制、改造）作用來(lái)保持平穩(wěn)，一旦發(fā)生非常的失控狀態(tài)時(shí)，這種調(diào)劑就無(wú)能為力，這就

是事故隱患，可能會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。

利用安全檢查表，進(jìn)行綜合全面的檢查，是防止和避免事故發(fā)生的重要手段，是安全

生產(chǎn)監(jiān)督治理工作的重要內(nèi)容。

我國(guó)工廠企業(yè)在研制和應(yīng)用安全檢查表方面做了許多工作，但總的來(lái)說(shuō)，安全檢查表

的體系不夠完善，內(nèi)容不夠深入具體，缺少系統(tǒng)的具有指導(dǎo)意義的綜合性安全檢查大綱。

檢查范疇過(guò)寬，缺乏全面細(xì)致的檢查方法等諸多缺陷，對(duì)此必須深入研究，列入課題、科

技開(kāi)發(fā)。

安全檢查表應(yīng)用情形簡(jiǎn)介

青島堿業(yè)股份有限公司自開(kāi)工生產(chǎn)以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，落實(shí)職責(zé)，深化生產(chǎn)安

全治理。自1988年起，公司先后組織工程技術(shù)人員、專(zhuān)家、職工三結(jié)合編寫(xiě)應(yīng)用防觸電、

起重機(jī)械和電氣焊等14種專(zhuān)業(yè)安全檢查表，并不斷研究改進(jìn)，制定相應(yīng)的治理制度，對(duì)生

產(chǎn)的安全進(jìn)行發(fā)揮了重要作用。

2005年公司利用“防雷擊安全檢查表”，對(duì)公司297項(xiàng)避雷設(shè)施和接地電阻進(jìn)行測(cè)試

檢查，發(fā)覺(jué)5處接地電阻不合格，18處避雷設(shè)施損壞或斷裂，雨季到來(lái)之前下發(fā)“事故隱

患整改通知書(shū)”，全部進(jìn)行整改，防止了雷擊事故發(fā)生。從3月份開(kāi)始下發(fā)“防觸電安全

檢查表”、“電焊機(jī)、手持式電動(dòng)工具”等安全檢查表。第一由班組、車(chē)間進(jìn)行檢查，檢

查人員、領(lǐng)導(dǎo)、安全員簽字報(bào)送環(huán)安處。然后組織專(zhuān)業(yè)人員按專(zhuān)業(yè)安全檢查表進(jìn)行評(píng)判檢

查。對(duì)存在一、二次接線柱未防護(hù)問(wèn)題的5臺(tái)電焊機(jī)，均加了防護(hù)安全罩，保證安全運(yùn)行。

在停產(chǎn)大檢修前，利用“起重機(jī)械、起重索具安全檢查表”對(duì)公司62臺(tái)起重設(shè)備進(jìn)行檢查,

發(fā)覺(jué)事故隱患7項(xiàng)，及時(shí)整改保證起重機(jī)械安全。生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修前，下發(fā)“停產(chǎn)檢修

前、中、后3種安全檢查表”，保證公司停產(chǎn)檢修后一次開(kāi)車(chē)成功。

經(jīng)濟(jì)效益提高，安全為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)改進(jìn)發(fā)展。

危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制的

方法與原則

國(guó)

(摘要)從危險(xiǎn)點(diǎn)分析與危險(xiǎn)點(diǎn)控制的概念出發(fā)，概述了危險(xiǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生及其特點(diǎn)，并通

過(guò)分析，闡述了捕捉及控制危險(xiǎn)點(diǎn)的方法，提出了危險(xiǎn)點(diǎn)控制的基本原則及一樣步驟，并梳理

了危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

(關(guān)鍵詞)危險(xiǎn)點(diǎn)；分析；控制

危險(xiǎn)點(diǎn)分析與危險(xiǎn)點(diǎn)控制的完整表述是“工作前危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的分析與工作中危險(xiǎn)點(diǎn)、

危險(xiǎn)源的控制”。危險(xiǎn)點(diǎn)是指在作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具或行為

等；危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、職業(yè)相關(guān)病癥、財(cái)產(chǎn)缺失、作業(yè)環(huán)境破壞或其組合之根源

或狀態(tài)。實(shí)踐證明，不在工作前認(rèn)真地進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不充分認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源之所在，

不在工作中采取隔離、警示、個(gè)人防護(hù)等防范措施，就不能達(dá)到超前控制和預(yù)防事故的目的。

因此要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作。

1危險(xiǎn)點(diǎn)的分類(lèi)及特點(diǎn)

1.1危險(xiǎn)點(diǎn)的分類(lèi)

危險(xiǎn)點(diǎn)一樣可分成靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩大類(lèi)。

(1)靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)大

多是由于設(shè)計(jì)不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的，比較明顯直觀，不整改無(wú)法排除，并

對(duì)施工作業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響。如工作場(chǎng)所照明不足，樓梯、平臺(tái)防護(hù)裝置不完善，SF6開(kāi)關(guān)室或有

毒有害物質(zhì)工作間通風(fēng)不符合要求，高壓電氣設(shè)備安全距離不夠等。

(2)動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。行為方面的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)一樣不夠明顯，往往隨

著時(shí)間的推移或外部條件的變化才顯現(xiàn)。如在施工中需要改變安全措施，致使工作人員短時(shí)間

失去防護(hù)；在倒閘操作中突然改變了原系統(tǒng)的運(yùn)行方式，導(dǎo)致無(wú)法再按原順序連續(xù)操作；在工

作中顯現(xiàn)工作人員身體不適或由于種種原因情緒不佳、注意力不集中，已不適合當(dāng)前工作；預(yù)

防性試驗(yàn)或定期檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)的對(duì)人身或設(shè)備安全可能造成危害的問(wèn)題等。

1.2危險(xiǎn)點(diǎn)的特點(diǎn)

(1)危險(xiǎn)點(diǎn)具有客觀存在性。生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)是客觀存在的，一旦條件具備，它就會(huì)

由潛在危險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)一一引發(fā)事故。如果在工作中采取回避態(tài)度和僥幸心理，對(duì)潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)

視而不見(jiàn)，其結(jié)果必然是導(dǎo)致事故的發(fā)生。

(2)危險(xiǎn)點(diǎn)具有潛在性。潛在性，一是指存在于即將開(kāi)展的作業(yè)過(guò)程中，不容易被人們意

識(shí)到或能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)；二是指存在于作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素即使暴露出來(lái)，但不一定立刻轉(zhuǎn)化

為現(xiàn)實(shí)的危害。

(3)危險(xiǎn)點(diǎn)的復(fù)雜性。危險(xiǎn)點(diǎn)的復(fù)雜性是由作業(yè)實(shí)際情形的復(fù)雜性決定的。盡管作業(yè)任務(wù)

相同，但由于作業(yè)人員、作業(yè)地點(diǎn)、使用的工具以至所采取的作業(yè)方式不同，可能存在的危險(xiǎn)

點(diǎn)也會(huì)不同；而相同的危險(xiǎn)點(diǎn)也可能存在于不同的作業(yè)過(guò)程中，所以治理危險(xiǎn)點(diǎn)的工作不可能

一勞永逸。

(4)危險(xiǎn)點(diǎn)具有可知、可控制性。工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)具有一定的隱藏性，它常隱藏在作

業(yè)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備或作業(yè)人員的行為之中，但其具有可知、可控制性。思想上高度重視，采取

得力可靠的措施，危險(xiǎn)點(diǎn)就能預(yù)先得到識(shí)別并加以控制。

2危險(xiǎn)點(diǎn)的分析捕捉

(1)從作業(yè)環(huán)境方面捕捉危險(xiǎn)點(diǎn)。例如：在同桿雙回或交叉跨過(guò)的線路上工作前，應(yīng)先考

慮鄰近帶電部分的安全距離是否足夠，防止感應(yīng)電壓的措施是否落實(shí)；在進(jìn)入SFe開(kāi)關(guān)室內(nèi)工

作前，應(yīng)先考慮開(kāi)關(guān)設(shè)備有無(wú)泄漏和通風(fēng)情形是否良好；在防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所進(jìn)行動(dòng)火工作

前，檢查消防設(shè)施是否完善；在高處工作前檢查梯子、平臺(tái)的防護(hù)設(shè)備是否齊全，平臺(tái)答應(yīng)荷

重能否滿足施工要求等。

(2)從設(shè)備系統(tǒng)和工器具方面捕捉危險(xiǎn)點(diǎn)。例如：在進(jìn)行驗(yàn)電前，應(yīng)先檢查所使用的驗(yàn)電

器的電壓等級(jí)是否對(duì)應(yīng)，是否經(jīng)試驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)，驗(yàn)電器的自檢是否正常；在進(jìn)行起重

工作前，檢查起重工器具是否經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)合格；在易燃物質(zhì)或有毒有害物質(zhì)可能泄漏的場(chǎng)所

工作前，檢查這些物質(zhì)在空氣中的濃度是否超標(biāo)；在施工現(xiàn)場(chǎng)接暫時(shí)電源前，檢查配電箱有無(wú)

漏電，漏電保護(hù)裝置和接地系統(tǒng)是否良好等。

(3)從作業(yè)中捕捉危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)隨生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)而生成、隨生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)終止而

終止。例如：在開(kāi)工前了解工作人員的身體狀況和精神狀態(tài)是否適合當(dāng)前的工作，分析設(shè)備系

統(tǒng)是否有可能失去保護(hù)或工作人員防護(hù)措施可能顯現(xiàn)問(wèn)題等。

3危險(xiǎn)點(diǎn)的控制方法

3.1靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制方法和防護(hù)措施

3.1.1控制方法

一樣靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)是固有的、長(zhǎng)期存在的，不采取徹底的更換措施是無(wú)法排除的。由于這些

危險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)作業(yè)人員的威逼是永久性的，所以必須盡最大努力予以避免和控制，并同時(shí)兼顧現(xiàn)實(shí)

可能性和經(jīng)濟(jì)性，具體的措施有：

(1)避免產(chǎn)生危險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)基建、改造工程，要從設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)

嚴(yán)格把關(guān)，采用各種技術(shù)手段從根本上避免危險(xiǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生。對(duì)于已經(jīng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)結(jié)合大修

進(jìn)行技術(shù)改造，徹底排除。如有的老舊變電設(shè)備，安全距離不合格、防誤閉鎖裝置不完善，必

須進(jìn)行改造、更換設(shè)備、加裝微機(jī)防誤裝置等來(lái)排除危險(xiǎn)點(diǎn)。

(2)隔離危險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)一些無(wú)法排除的危險(xiǎn)點(diǎn)，可設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)警告牌、加裝圍欄或隔離檔板，

從空間上將危險(xiǎn)點(diǎn)隔離開(kāi)來(lái)。如在10kV開(kāi)關(guān)柜上面加裝隔離擋板，防止工作人員作業(yè)時(shí)誤碰

帶電母線等。

(3)采取安全措施暫時(shí)排除危險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)于一些從技術(shù)上難以改造或從經(jīng)濟(jì)上考慮不值得改

造的危險(xiǎn)點(diǎn)，必須采取可靠的安全措施加以防范。如線路停電作業(yè)，對(duì)同桿架設(shè)和交叉跨過(guò)的

帶電線路，可采取停電的措施或其他防止觸電的可靠措施等。

3.1.2防護(hù)措施