車間管理制度

車間管理制度

車間管理制度1

1、目的與運(yùn)用范圍

為了消退各類作業(yè)過程中的安全隱患，確保作業(yè)安全，杜絕各類事故

的發(fā)生。本制度規(guī)定了作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工前的準(zhǔn)備、安全教育、安

全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。

本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類施工作業(yè)的監(jiān)督管理。

2、職責(zé)范圍

2.1安全環(huán)保部、裝備科負(fù)責(zé)制定本制度，負(fù)責(zé)各自范圍的監(jiān)督管理。

2.2各車間、班組詳細(xì)組織貫徹落實(shí)制度要求。

3、施工前的準(zhǔn)備

3」依據(jù)作業(yè)工程要求，應(yīng)制定施工作業(yè)方案，落實(shí)作業(yè)人員、檢修組

織、安全措施。

3.2工程作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按方案要求，組織人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，交待清晰作

業(yè)工程、任務(wù)、檢修方案，并落實(shí)安全措施。

3.3進(jìn)行各類塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器、電器以

及地下室、陰井、地坑、下水道或其它封閉場(chǎng)所作業(yè)，如需登高作業(yè)、動(dòng)

火、動(dòng)土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進(jìn)入容器、受限區(qū)域、用電作業(yè)等，應(yīng)

按規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)票證，未經(jīng)審批前不得進(jìn)行作業(yè)。

3.4工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)作業(yè)過程的安全負(fù)全面責(zé)任，并制定專人負(fù)責(zé)

施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。

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3.5施工作業(yè)前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)會(huì)同裝備、工藝技術(shù)人員檢查并確認(rèn)

裝備、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求。確認(rèn)無誤后，方可批準(zhǔn)

作業(yè)。

3.6在進(jìn)行裝備內(nèi)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)時(shí)，施工單位必需申請(qǐng)辦

理安全作業(yè)審批手續(xù)，由安全環(huán)保部依據(jù)規(guī)定審批簽發(fā)各類作業(yè)證，施工

單位各類措施負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字后，方可施工作業(yè)。

3.7在進(jìn)行抽堵育板、裝備檢修理、吊裝、動(dòng)土及電氣檢修和臨時(shí)用電

作業(yè)前，施工單位必需提前申請(qǐng)辦理以上作業(yè)審批手續(xù)，由裝備動(dòng)力部門

審批簽發(fā)各類安全作業(yè)票證，施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字前

方可施工作業(yè)。

4、安全要求和措施

4.1對(duì)施工作業(yè)運(yùn)用的腳手架、起重機(jī)械、電氣焊用具、手持電開工具、

扳手、管鉗、錘子等各種工器具進(jìn)行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的工器

具不得運(yùn)用。

4.2應(yīng)實(shí)行牢靠的，斷電措施，并經(jīng)啟動(dòng)復(fù)杳確認(rèn)無電后，在電源開關(guān)處

掛上“禁止啟動(dòng)”的安全標(biāo)志并加鎖后進(jìn)行作業(yè)。

4.3作業(yè)中運(yùn)用的氣體防護(hù)器材、消防器材、通信裝備、照明裝備等經(jīng)

專人檢查，保證完好可行，并合理放置。

4.4應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的爬梯、圍欄、平臺(tái)、鐵算子、蓋板等進(jìn)行檢查，保

正安全牢靠。

4.5對(duì)運(yùn)用的盲板應(yīng)逐個(gè)檢查，高壓盲板須經(jīng)探傷前方可運(yùn)用。

4.6對(duì)所運(yùn)用的移動(dòng)式電氣工器具，應(yīng)配有漏電愛護(hù)裝置。

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4.7對(duì)有腐蝕性介質(zhì)的作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)備有沖洗用水源和沖洗裝置。

4.8對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的

蓋板，也可設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志。

4.9應(yīng)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄

物等影響作業(yè)安全的雜物清理潔凈。

4.10應(yīng)檢查、清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的消防通道、行車通道、保證暢通無阻。

4.11需夜間施工的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)有充足亮度的照明裝置。

5、作業(yè)中的安全要求

5.1參與施工作業(yè)人員應(yīng)穿戴好勞動(dòng)愛護(hù)用品。

5.2施工作業(yè)的各工種人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

5.3電氣裝備施工作業(yè)應(yīng)遵守電氣安全工作規(guī)定。

5.4在生產(chǎn)和儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品的場(chǎng)所進(jìn)行作業(yè)時(shí)，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)與當(dāng)班

班長聯(lián)系。如生產(chǎn)顯現(xiàn)異樣情況或突然排放物料，危及作業(yè)人員的人身安

全時(shí)，應(yīng)立刻通知作業(yè)人員停止工作，快速撤離作業(yè)場(chǎng)所。待上述情況排

解完畢，確認(rèn)安全后，方可通知作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

5.5嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借各類安全作業(yè)票證，變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大作業(yè)范圍

或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。

5.6對(duì)各類票證審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全

要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

5.7特種作業(yè)必需由具備安全作業(yè)資格的人員持證上崗作業(yè)。

6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)結(jié)束后的檢查內(nèi)容

6.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同有關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人和檢修人員檢查

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事部批審，不得任意調(diào)崗。

2.新入職人員必需經(jīng)過三級(jí)教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)、生

產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)等。

3.各崗位人員，必需聽從直屬班組長及部門主管的工作布置，保質(zhì)保量

完本錢職工作，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請(qǐng)晉升，調(diào)整崗位。

二、請(qǐng)假制度

1.如無特別情況必需親自處理，請(qǐng)假一天（含），應(yīng)在12小時(shí)前用

書面的形式請(qǐng)假，請(qǐng)假一天以上三天以下（含），應(yīng)在24小時(shí)前用書面的

形式請(qǐng)假，請(qǐng)假三天以上應(yīng)在48小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假。請(qǐng)假卡經(jīng)直屬

主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病

無法親自請(qǐng)假，事后必需交醫(yī)院證明方可），否則按曠工處理。

2.員工每月請(qǐng)假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請(qǐng)假不得超過三人（按

先后挨次批準(zhǔn)）。

3.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：

（1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準(zhǔn)：

（2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

（3）超過三天必需由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處

亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的整齊潔凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至

損壞。

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3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機(jī)器裝備，每周需進(jìn)行一次

大掃除。

5.每時(shí)維護(hù)7s管理，做好7s檢查工作。

四、生產(chǎn)秩序制度

1.員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工

作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的、事。

2.員工應(yīng)無條件聽從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。

3.員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入

車間。

4.上班時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺(tái)面，姿態(tài)正作業(yè)時(shí)須按要求帶好手

套，同時(shí)必需自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并按時(shí)向班長、組長

反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道

工序，必需嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量要求作業(yè)。

6.每道工序必需自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成后進(jìn)入

組立時(shí)，必需經(jīng)QC確認(rèn)。不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不

得頂撞、辱罵。

7.工作時(shí)間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人

員不行隨便離開工作崗位互相竄崗。

8.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）操作，如有違規(guī)者，

視情節(jié)輕重予以懲罰。

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9.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原價(jià)

賠償。

10.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)如今班長同意方可離開，限時(shí)十五分鐘內(nèi)。

11.上班留意節(jié)約用水用電，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作

臺(tái)下面。

13.員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰.

14.任何會(huì)議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

15.本車間激勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)。

16.上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者,

須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請(qǐng)

假離崗按曠工1天處理。

17.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫

崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工

作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以懲罰。

18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁運(yùn)用污辱性字眼，不講臟話。

19.在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意

或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。

20.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運(yùn)用公司

發(fā)放的工具、儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具

應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

21.車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工

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作需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間班長及以上主管布置，幫助工作并聽從用人部

門的管理，對(duì)不聽從布置將以停工處理。

22.員工有責(zé)任維護(hù)工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生

產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、配件、工具，地面不答應(yīng)

有掉落異物。

23.操作人員每日下班前前必需將機(jī)器裝備及工作崗位清掃潔凈，保證

工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明

確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

24.現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)臺(tái)應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

25.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及

公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱

要按時(shí)撤除，不得遺留到第二天才清理。

26.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予

以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

27.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管

價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價(jià)款兩

倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

五、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

2.“勤”主要是指工作看法，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作主動(dòng)性等等。

3.“能”主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失

率的上下等。

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4:績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展

制造性的工作等等。

以上考核由各班長及主管考核，對(duì)不聽從人員，將視情節(jié)輕重做出相

應(yīng)處理；

5.考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合

理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除

“干好干壞一個(gè)樣，力量上下一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上法心，調(diào)開工作主動(dòng)

性。

六、附則

1.生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

2.本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

3.本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

以上規(guī)定適用于生產(chǎn)車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律公平，

《條例》執(zhí)行受生產(chǎn)車間每位成員監(jiān).督。

車間管理制度3

第一章總則

第一條為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,

強(qiáng)化安全管理，明確車間各級(jí)管理人員、班組和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)

合成型車間實(shí)際，特制定本制度。

第二條車間安全生產(chǎn)施行全員責(zé)任制。車間主任是安全生產(chǎn)的第一責(zé)

任人，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各級(jí)人員對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全

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生產(chǎn)負(fù)責(zé)，員工在各自崗位上對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第三條本制度適用于成型車間各級(jí)管理人員、各班組和全部員工。

第二章安全生產(chǎn)職責(zé)

第四條車間主任的安全生產(chǎn)職責(zé)：

一、對(duì)車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；

二、把安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲；

三、催促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，定期主持全車間安全活動(dòng)和

安全生產(chǎn)檢查：

四、針對(duì)車間生產(chǎn)情況提出相應(yīng)的安全防范措施，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱

患按時(shí)解決，對(duì)本車間不能解決的要按時(shí)上報(bào)；

五、定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，不合格者不準(zhǔn)上崗獨(dú)立工作，

特種作業(yè)人員要持證上崗；

六、組織制定和執(zhí)行安全措施方案，并常常到現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證安全生

產(chǎn)；

七、發(fā)生安全事故時(shí)，要緊急搶救，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立刻上報(bào)并杳明原因，

接受教訓(xùn)，實(shí)行防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生；

第五條車間副主任安全生產(chǎn)職責(zé)：

一、領(lǐng)導(dǎo)車間、班組安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)編制安全計(jì)劃、措施和安全操作規(guī)

程；

二、組織車間安全活動(dòng)，開展安全意識(shí)教育和安全技術(shù)學(xué)問教育，對(duì)

新工人、調(diào)換工種員工進(jìn)行安全教育，保證特種作業(yè)人員持證上崗；

三、每周至少組織一次安全檢查，參與對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、重要部位和裝

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備的檢查，制定消退事故隱患的措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要監(jiān)督整改;

四、編制臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全防范措施，負(fù)責(zé)催促實(shí)施；

五、采納新工藝、新裝備、新技術(shù)、新材料時(shí)，要會(huì)同安全生產(chǎn)部、技

術(shù)部等部門編制作業(yè)指導(dǎo)書。打通工藝流程后，立刻組織制定安全技術(shù)操

作規(guī)程，保證員工有章可循：

六、車間副主任幫助車間主任做好分管范圍內(nèi)的安全工作，并對(duì)其負(fù)

責(zé)。

第六條車間工藝技術(shù)人員的，安全生產(chǎn)職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)中的工藝、裝備技術(shù)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

的安全牢靠；

二、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和管理制度，并培訓(xùn)

員工；

三、每天深化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)和裝備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故

隱患按時(shí)整改；

四、發(fā)生安全事故時(shí)，按時(shí)報(bào)告，并參與生產(chǎn)或裝備事故的調(diào)杳、分

析，提出防范措施，并組織實(shí)施。

第七條班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)，對(duì)本班組員工遵章守紀(jì)負(fù)全面責(zé)任；

二、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和交接班制度，遵守安全操作規(guī)程和

安全技術(shù)操作規(guī)程。每日班前布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要詳細(xì)布置安全措施，做

好安全確認(rèn)工作；

三、堅(jiān)持每班現(xiàn)場(chǎng)巡回安全檢查，催促員工嚴(yán)格遵守安全制度和安全

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技術(shù)操作規(guī)程；

四、訂正違章作業(yè)和擔(dān)心全行為，負(fù)責(zé)監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施，按時(shí)發(fā)

現(xiàn)和消退事故隱患；

五、按規(guī)定要求員工穿戴齊全勞保用品，正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品，對(duì)

違反者有權(quán)停止其上崗作業(yè)。遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立刻指揮作業(yè)人員撤

離現(xiàn)場(chǎng)，并按時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；

六、對(duì)不符合安全要求或外來人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入作業(yè)區(qū)；

七、組織開展安全活動(dòng)，常常進(jìn)行安全意識(shí)、安全技術(shù)學(xué)問教育，特別

做好新調(diào)入、變換崗位人員的安全教育，催促員工持證上崗；

八、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全基礎(chǔ)工作要常常檢查并保持工作地點(diǎn)的文明生產(chǎn),

保持成品、半成品、材料及廢品的合理放置；

九、發(fā)惹事故時(shí)要主動(dòng)搶救傷員，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立刻報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，并照

實(shí)提供事故發(fā)生的情況；

十、按時(shí)總結(jié)溝通安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事。

第八條員工的安全生產(chǎn)職責(zé)：

一、要從公司規(guī)章制度所給予的權(quán)利和義務(wù)的角度，維護(hù)自身、家庭

成員、工作條件與生活環(huán)境的安全，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；

二、熟識(shí)本崗位的安全操作規(guī)程及安全愛護(hù)的學(xué)問和技能，提高自我

愛護(hù)力量；

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，細(xì)心操作，不違章作業(yè)，制止

他人違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕違章指揮；

四、正確運(yùn)用和認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)裝備，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)消退，并做好記錄，

12

確保其安全運(yùn)行：

五、自覺接受安全教育，主動(dòng)參與安全活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作

的看法和建議，發(fā)惹事故立刻向調(diào)查人員介紹情況；

六、按時(shí)巡回檢查，精確分析、推斷和處理生產(chǎn)過程中的異樣情況，對(duì)

發(fā)現(xiàn)的擔(dān)心全因素或隱患要按時(shí)排解，若自己無法排解的要按時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);

七、認(rèn)真執(zhí)行交接班記錄，記錄清洗、真實(shí)；

八、根據(jù)確認(rèn)制要求，進(jìn)行崗前安全確認(rèn)；

九、未經(jīng)答應(yīng)，不得擅自撤除、變更崗位安全防護(hù)設(shè)備及各類保險(xiǎn)裝

置；

十、愛惜和正確運(yùn)用各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材；

十一、對(duì)違章作業(yè)造成的事故要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，因個(gè)人違反安全規(guī)章

制度造成傷亡的、本人蓄意違章造成損害的不按工傷處理；

十二、自覺接受公司的各級(jí)安全檢查。

車間管理制度4

1、勞動(dòng)紀(jì)律：

⑴員工必需遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)懲罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格根據(jù)三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工

作崗位，不到崗者

作遲處處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，

早退一次20元。沒到下班時(shí)間不答應(yīng)離開自己的崗位，更不答應(yīng)站在門口

喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得

13

擅自出廠或回宿舍，有事離崗必需向組長或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)前方

可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，

打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.0()元。

⑸有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班

組請(qǐng)假不得多于2

人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需依據(jù)生產(chǎn)情況布置簽署

看法經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00XXX.00

o

⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者

一次罰款10.0()元。(7)聽從指揮，聽從布置，下級(jí)聽從上級(jí)，個(gè)人聽從組織，

對(duì)車間、班組的布置如認(rèn)為不

合理，可以越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得博或打架斗

毆，違者罰款50XXX元，情節(jié)嚴(yán)峻者建議廠部賜予行政懲罰直至開除。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵主動(dòng)參與“5S”管理活動(dòng)，保持車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺(tái)必需定位

擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品

與不合格品不得混放。

⑶在制品必需按性質(zhì)區(qū)分放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不

良品，并做到班清班潔。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

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⑸下班時(shí)每位員工必需根據(jù)“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”這行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

⑹愛惜公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床裝備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)

將賜予50.00元的.懲罰。

⑺下班清掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊干凈，

如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，全部員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違

章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必需經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)前方

可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必需常常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次

罰款5().()。元，并依據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的答應(yīng)下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何

程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~XXX元的罰款。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參

數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次懲罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將依據(jù)

公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)懲罰500XXX0元。

⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的愛護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)懲罰當(dāng)事人

10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí),扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將懲罰20.00元，

如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部XXXmm,如發(fā)現(xiàn)

違規(guī)操，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償

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損壞部件。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必需嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作

不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工運(yùn)用，如在運(yùn)用過程中

造成損壞或喪失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

4、獎(jiǎng)懲制度

⑴嘉獎(jiǎng)制度

以下情況下嘉獎(jiǎng)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50X500元）

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定主動(dòng)舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲處制度

a、影響他人工，一次罰10.00元

b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，有意損壞者加罰XXX元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

車間管理制度5

一、質(zhì)量管理

1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的

規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

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2.對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格掌握，對(duì)顯現(xiàn)的異樣情況，要

查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查

合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品

有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不

排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格

的.半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、

數(shù)量精確、處理按時(shí)。

二、工藝管理

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅

指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定

的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記

錄。

4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有

讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并

經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6,合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批后納

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入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方可

投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù)，

做好各項(xiàng)記錄。

10.合理運(yùn)用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1.安頓擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。

2.按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志改變，應(yīng)立刻轉(zhuǎn)序，不拖

不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.強(qiáng)化不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理按時(shí)。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，四周不得有

障礙物.

四、裝備管理

1.車間裝備指定專人管理

2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司裝備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，

認(rèn)真執(zhí)行裝備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到裝備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后

檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油

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壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.裝備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫

按時(shí)、精確、干凈。

5.施行重點(diǎn)裝備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符.

6.嚴(yán)格裝備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)裝

備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).

7.堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五

項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持裝備干凈，并按規(guī)定加

油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立刻停車、通

知修理人員檢查、處理。

8.裝備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗（裝備運(yùn)行過

程中），對(duì)裝備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)按時(shí)處理并報(bào)告。

9.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁裝備空車運(yùn)轉(zhuǎn).

10.保持裝備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠.

五、工具管理

1.卡物相符，個(gè)人長期運(yùn)用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，喪失賠償，

運(yùn)用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，嚴(yán)禁違章運(yùn)用或挪作他用。

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3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和運(yùn)用。

4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得運(yùn)用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、計(jì)量管理

1.運(yùn)用人員要努力做到計(jì)量完好、精確、清潔并按時(shí)送檢。

A.量具必需保持完好無損，零件、附件無喪失，顯現(xiàn)上述情況之一者，

必需按時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

B.禁止運(yùn)用過期或不合格量具，做到正確運(yùn)用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，

運(yùn)用后擦拭潔凈，較長時(shí)間不運(yùn)用時(shí)要涂油，正確放置。

C.全部在用計(jì)量器具必需按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心

的通知自覺按時(shí)送檢。

2.凡自制或新購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫、

領(lǐng)出手續(xù)。

3.嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得

運(yùn)用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采納非計(jì)量單位。

4.凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。

5.各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

6.對(duì)不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批判教

育或予以罰款。

七、能源管理

1.主動(dòng)履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

2.開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

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3.認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

4.隨時(shí)檢查耗能裝備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長流水現(xiàn)象，

嚴(yán)格把握掌握裝備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。

5.未經(jīng)答應(yīng)不得私接耗能裝備、設(shè)備、器具。

八、勞動(dòng)紀(jì)律

同綜合部下達(dá)的管理制度。

九、車間管理

1.車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、

勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

4.常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5.主動(dòng)參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力到達(dá)崗位技能要求。

6.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到按時(shí)、精確、清楚、完好、標(biāo)

準(zhǔn)。

十、文明生產(chǎn)

1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫按時(shí)，精確清楚，

原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完好、按規(guī)定填寫。

2.應(yīng)精確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括裝備、工裝、工具、衛(wèi)生、安

全等。

3.室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

4.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

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5.車間地面不得有積水、積油。

6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑］冒、滴、漏。

7.車間內(nèi)管溝、蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，按時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

8.車間內(nèi)工位器具、裝備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種

搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

9.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。

10.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、磕碰、劃傷、銹蝕

等現(xiàn)象，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，

工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不清掃潔凈不走。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

十一、安全生產(chǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2.常常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱患。

3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

4,按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5.特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

6.學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨(dú)立操

作。

7.交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)

加管理以免喪失。

8.非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作裝備

9.重點(diǎn)裝備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

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10.消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期

限標(biāo)志明顯。

11.強(qiáng)化事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄按

時(shí)處理報(bào)告，記錄要精確，上報(bào)要按時(shí)。

12.發(fā)惹事故按有關(guān)規(guī)定及程序按時(shí)上報(bào)。

車間管理制度6

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品品質(zhì)以

及工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、晨會(huì)制度

1.員工必需準(zhǔn)時(shí)上班，于8：0（）參與晨會(huì)，不得遲到、早退

2.員工在晨會(huì)時(shí)須列隊(duì)整齊、站立端正，認(rèn)真聽取主管或班組長的講

詬，不得做一些與晨會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)

3.晨會(huì)時(shí)間掌握在15分鐘內(nèi)，結(jié)束后員工應(yīng)馬上進(jìn)入各自崗位

二、請(qǐng)假制度

1.員工請(qǐng)假制度與核準(zhǔn)權(quán)限同廠規(guī)全都

三、清潔衛(wèi)生制度（參照潔凈室作業(yè)指導(dǎo)書）

1.進(jìn)入無塵室前工作人員需換鞋，在更衣室換穿無塵服并將頭發(fā)全部

遮蓋。洗完手并消毒后，經(jīng)過風(fēng)淋室進(jìn)入作業(yè)區(qū)

2.無塵室內(nèi)工作人員不得將茶水、食物攜入作業(yè)區(qū)，且在作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止

抽煙、嚼口香糖、吃零食及喝飲料

3.工作人員離開無塵室時(shí)，必需將無塵帽、衣、鞋在更衣室中換下，不

23

行將無塵衣穿至非無塵作業(yè)區(qū)

4.進(jìn)出無塵室必需順手關(guān)門，防止蚊蟲進(jìn)入

5.員工必需保持崗位四周的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不

得處處亂放，班組長要保持辦公臺(tái)的、整齊潔凈

6.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾，每天上、下班必需清掃衛(wèi)生，衛(wèi)生工具

用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟或人為損壞

7.無塵室內(nèi)員工不行化裝及佩戴耳環(huán)、戒指、手表、手表等飾品

g.工作人員應(yīng)勤修剪頭發(fā)、指甲、勤洗澡保持個(gè)人衛(wèi)生

9.無塵室內(nèi)工作人員勿觸摸、摩擦或搔抓身體外露之處

10.直接接觸產(chǎn)品人員不行患有傳染性疾病

11.生產(chǎn)區(qū)人員每年體檢一次

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.生產(chǎn)作業(yè)中員工間需互相協(xié)作協(xié)作，自覺聽從班組長的管理

2.員工在作業(yè)過程中，必需自覺做好自檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時(shí)向班

組長反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料以及讓不合格品流入成品

3.全部員工必需根據(jù)SOP操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以教育培

譏或懲罰

4.員工在作業(yè)過程中需維持機(jī)臺(tái)周邊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保持清潔狀態(tài)

5.員工在作業(yè)過程中，不得有意損壞物料，工具、裝備等違者按原價(jià)賠

償

6.工作時(shí)間內(nèi)不得有串崗、聊天、玩手機(jī)等與生產(chǎn)無關(guān)之行為，離崗前

需經(jīng)班組長同意并填寫離崗登記表，領(lǐng)取離崗證方可離開工作崗位

24

7.下班前必需整理好自己的工作臺(tái)面，做好交接班工作

8.任何培訓(xùn)和會(huì)議，不得顯現(xiàn)遲到、早退和缺席

9.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、不良品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、

數(shù)量精確、處理按時(shí)

10.車間內(nèi)物品需定置擺放、原物料進(jìn)入車間前必需去除外包裝

11.認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、報(bào)表，做到按時(shí)、精確、清楚、完好、標(biāo)準(zhǔn)

12.車間內(nèi)合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，節(jié)約用水用電

13.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

14.消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，四周不得有障礙物

15.新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格前方可

上崗作業(yè)

16.嚴(yán)格執(zhí)行SOP、按工藝及圖紙生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)文件規(guī)定的工藝參數(shù)、

技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄

17.對(duì)原材料、半成品、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接

收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)

18.首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)

19.車間裝備指定專人管理

20.嚴(yán)格執(zhí)行《公司裝備運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行裝

備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

21.裝備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫

按時(shí)、精確、干凈

22.裝備運(yùn)行中，做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗（裝備運(yùn)行過

25

程中），對(duì)裝備響聲、溫度、壓力有異樣時(shí)應(yīng)按時(shí)處理并報(bào)告

23.裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)正常，安全裝置齊全牢靠

24.各種工具、量具、刀具應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用，嚴(yán)禁違章運(yùn)用或挪作他用

25.車間不得運(yùn)用不合格的或已損壞的模具、工具、量具、刀具

26.量具必需保持完好無損，零件、附件無喪失，顯現(xiàn)上述情況之一者，

必需按時(shí)送檢、修理、鑒定

27.禁止運(yùn)用過期或不合格量具，做到正確運(yùn)用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，

較長時(shí)間不運(yùn)用需確效后再運(yùn)用

28.對(duì)不按規(guī)定運(yùn)用計(jì)量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批判

教育或予以罰款

29.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)

30.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)

車間管理制度7

為使公司的生產(chǎn)能順當(dāng)開展，員工的生命財(cái)產(chǎn)等到有效保障，依據(jù)公

司的實(shí)際情況，對(duì)公司噴漆車間安全管理做以下規(guī)定。

L工作場(chǎng)地和庫房嚴(yán)禁煙火。操應(yīng)熟識(shí)滅火器材的位置和運(yùn)用方法。

2.要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生與通風(fēng)，必需安設(shè)抽風(fēng)罩和廢漆處理裝置。操

作時(shí)必需戴防毒口罩或通風(fēng)面具。

3.在油漆作業(yè)場(chǎng)所10米以內(nèi)，不準(zhǔn)進(jìn)行電焊、切割等明火作

4.需油漆、噴漆的工件，應(yīng)放置穩(wěn)固，擺放整齊。

5.帶電裝備和配電箱四周一米以內(nèi)，不準(zhǔn)噴漆作業(yè)。嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)的裝備

26

上刷漆或噴漆，操作時(shí)，必需戴好口罩或面具。

6.打光除毛刺時(shí)，要戴口罩和防護(hù)眼鏡，要常常檢查錘柄是否堅(jiān)固，對(duì)

面不準(zhǔn)站人。手提式砂輪必需有防護(hù)罩，操要戴膠皮手套。

7.調(diào)配含有鉛粉或溶劑揮發(fā)濃度較大的油漆時(shí)，應(yīng)戴防毒面具。禁止用

汽油和香蕉水洗手。

8.增壓箱內(nèi)的、油漆和噴漆槍所承受的空氣壓力，應(yīng)保持穩(wěn)定不變

9.調(diào)合漆、膩?zhàn)?、硝基漆、乙烯劑等化學(xué)配料和汽油易燃物品，應(yīng)分開

存放，密封保存。

10.溶劑和油漆在車間的儲(chǔ)藏量不許超過兩天的用量，并且要放在陰涼

的地方。

11.汽油和有機(jī)化學(xué)配料等，易燃物品，只能領(lǐng)取當(dāng)班的用量。用不完

時(shí)，下班前退回庫房，統(tǒng)一保管。

12.空氣壓縮機(jī)要有人專管，開機(jī)時(shí)應(yīng)遵守空壓機(jī)安全操作規(guī)程，并常

常檢查、加油，不準(zhǔn)超壓運(yùn)用。工作完畢，應(yīng)將儲(chǔ)氣罐內(nèi)的余氣放出，斷開

電源。

13.下班前清掃工作場(chǎng)地，存好工具，廢棉紗應(yīng)放到指定地方。

14.車間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁煙火（包括外來人員和司機(jī)），如在車間內(nèi)吸煙者,

罰款XXX元。

15.噴漆工對(duì)已噴漆好的工件要妥當(dāng)保管，如有人為損壞罰款50元（全

部員工都有互相監(jiān)督的義務(wù)）。

16.做好每天的工作記錄，交接班時(shí)，必需將工作任務(wù)、質(zhì)量要求、裝

備安全事項(xiàng)和衛(wèi)生情況等交接清晰。

27

廣東欣旺修理廠噴漆部

開頭實(shí)施時(shí)間：20XX年10月5日

車間管理制度8

一、車間制度管理

1全部員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另

作布置。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班）上時(shí)按要求穿戴好工

作服；

2、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部指令，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并

保證質(zhì)量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)

告上級(jí)處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得

擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄。

5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好

標(biāo)識(shí)，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，

保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必需將機(jī)器裝備及工作崗位清掃潔凈，下班前

均要清掃場(chǎng)地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗，電源關(guān)閉。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、裝備完好。車間生產(chǎn)所剩的，邊角

余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)

28

安全。

9、裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運(yùn)行

10、全部車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，

私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定懲罰；

11、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，聽

從車間班長級(jí)以上主管布置，對(duì)不聽從布置將上報(bào)公司處理；

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級(jí)主管也應(yīng)接受

相應(yīng)懲罰，

二、車間人員考核

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

“勤”主要是指工作看法，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率

的上下等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展

制造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核，對(duì)不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合

理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，

破除“干好干壞一個(gè)樣，力量上下一個(gè)樣''的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作主

29

動(dòng)性和制造性，提高公司的整體效益。

車間管理制度9

第一章總則

第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司

實(shí)際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是強(qiáng)化公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩

序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高

認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。

第五條公司考勤施行打卡制度，員工上、下班均需打卡共計(jì)每日2次。

員工應(yīng)親自打卡，不得助他人打卡和接受他人助打卡。

第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的.參考依據(jù)。

第二章詳細(xì)規(guī)定

第七條工作時(shí)間

1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

2、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí)下午上班時(shí)間為13

時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)30分。

第八條遲到、早退

1、班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘從前離開，視為早退。

2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣

30

款20元第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。

3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)峻屢教不改者，將賜予通報(bào)批判、扣除績效工資、

直至解除勞動(dòng)合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特別情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可

不按遲到早退處理。

第九條請(qǐng)銷假

1、主管以下人員含主管請(qǐng)假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天至三天的由

分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總裁批準(zhǔn)部門經(jīng)理、總裁助理、副總裁請(qǐng)假

由總裁批準(zhǔn)。全部請(qǐng)假人員都須在人力資源部備案。

2、員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應(yīng)按時(shí)在考勤卡上注明原因，并

由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

第十條病假

1、員工本人的確因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力

資源部備案，月累計(jì)超過兩個(gè)工作日者，必需取得區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)的休

假證明。

2、患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)

或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)病假兩日含兩日以內(nèi)的，每日扣績效考

核分值3分。

4、患病員工如有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)病假條的，當(dāng)月病假累計(jì)三日含三

日以上者，每日扣績效考核分值5分。全月病假者，扣除全部績效工資連

續(xù)病假超過三個(gè)月者試為自動(dòng)辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行。

31

5、員工必需在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給人力資源部核查存檔。

第十一條事假

1、員工因合理原因必要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

2、請(qǐng)事假的員工必需提前一天書面申請(qǐng)如遇不行預(yù)測(cè)的緊急情況，必

需由本人在早晨九點(diǎn)從前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，照實(shí)說明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)

公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。

3、事假根據(jù)H工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

4、事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但必需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批

準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。

5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條年假

1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個(gè)日歷日的年假。工作每增加

一年假期增加一日，但最長假期不超過14個(gè)日歷日。

2、年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年。

第十三條婚假

1、員工請(qǐng)婚假時(shí)，必需本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請(qǐng)單，經(jīng)部門

經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共

計(jì)10天。

第十四條產(chǎn)假

32

1、女員工正常生育時(shí)，賜予90天包括產(chǎn)前15天產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15

天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

2、女員工懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的賜予20XX天妊娠假，懷孕三個(gè)月以

上7個(gè)月以下流產(chǎn)的賜予42天妊娠假，懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)的賜予90天

產(chǎn)假。

3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資

源部批準(zhǔn)，方可休假。

4、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。

第十五條喪假

員工供給的直系親屬祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子

女死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天員工的子女以

及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、

配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可依據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路

程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部

批準(zhǔn)后，交考勤員考勤。

第十六條曠工

1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)

假，或違病、事假規(guī)定，或違公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠

工。

2、曠工一日含累計(jì)者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%曠工二日含累計(jì)者,

扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%曠工三日含累計(jì)者，當(dāng)月只發(fā)580元的工資曠工

超過三日含累計(jì)者，公司視情況賜予處理。

33

第三章附則

第十七條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。

第十八條本制度自公布之日起執(zhí)行。

車間管理制度10

1、實(shí)訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記和管理實(shí)訓(xùn)車間全部裝備、儀器和工裝夾具等。

2、教學(xué)車間是教學(xué)場(chǎng)所，未經(jīng)答應(yīng)，其他人員不得進(jìn)入車間；參觀人

員或必需進(jìn)入車間的人員，必需經(jīng)管理員同意進(jìn)行必要的安全教育和正確

穿戴前方可在專業(yè)人員的伴隨下進(jìn)入。

3、進(jìn)入教學(xué)車間的.全部人員必需嚴(yán)格遵守教學(xué)車間的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章

制度，聽從布置。

4、運(yùn)用裝備，必需嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，愛惜裝備設(shè)備,

不得損壞；珍惜資源不鋪張。若裝備設(shè)備、儀器、工具、量具等因個(gè)人原因

造成損壞或遺失，照價(jià)賠償。

5、教學(xué)期間全部人員不得溜崗、竄崗，不得動(dòng)用與教學(xué)無關(guān)的裝備、

設(shè)備、儀器等，不得做與教學(xué)無關(guān)的事情：違規(guī)違紀(jì)者除按相關(guān)規(guī)定做紀(jì)

律處格外，視其情節(jié)還應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

6、每次運(yùn)用裝備設(shè)備后，都應(yīng)按時(shí)整理復(fù)原，清理好教學(xué)場(chǎng)所的清潔

衛(wèi)生，做到裝備設(shè)備上、門窗、桌面上等無灰塵，然后關(guān)閉相應(yīng)的閘刀、開

關(guān)等方可離開。

7、同學(xué)實(shí)訓(xùn)時(shí)，應(yīng)首先進(jìn)行安全和職業(yè)道德教育，同時(shí)同學(xué)應(yīng)遵守同

學(xué)試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)守則，不得把與實(shí)訓(xùn)無關(guān)的東西帶入教學(xué)車間。

8、嚴(yán)格保持教學(xué)車間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。

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9、定期對(duì)全部裝備設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，做到每天小掃除，每周大掃

除，每月徹底保養(yǎng)。

車間管理制度11

一、總則

1.為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，完成安全、高效、

優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，特制訂本方法。

2.本方法規(guī)定了完成現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理對(duì)象、管理

內(nèi)容及檢查考核等。

3.本方法適用于車間各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)。

4.本方法的區(qū)域劃分見表，期限為一年制。

二、理內(nèi)容與要求：

1.分區(qū)承包現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清掃、維持；

2.現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的檢查發(fā)現(xiàn)與記錄，便于停車后檢修；

3.裝備日常保養(yǎng)、潤滑；

4.裝備外表的物料，油污等處理（電機(jī)與轉(zhuǎn)動(dòng)部分除外）：

5.工藝隱患的防范；

6.裝備的防凍；

7.各疏水器的工作情況；

8.酸水泵的循環(huán)水的流淌情況；

9.各崗位泵區(qū)下水管道疏通情況；

10.各區(qū)的、壓力表、真空表、液位計(jì)等儀表遠(yuǎn)傳的精確度及更換；

11.各區(qū)裝備、工藝的擔(dān)心全因素的發(fā)現(xiàn)、整改、上報(bào)；

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12.各區(qū)適于操作、清潔生產(chǎn)、削減勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)量、節(jié)能降耗的整改

看法；

13.各釜、罐的液位測(cè)量（老裝備）；

14.廢棄物料與可回收料的分開存放；

15.檢修工具的擺放；

16.安全通道的暢通、欄桿、樓梯扶手是否松動(dòng)；

17.消防器材的擺放；

18.檢修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火后的檢查處理：

19.露天擺放物料的遮蓋；

20.各區(qū)防爆膜、電動(dòng)蝶閥的防雨工作；

21.固體成品物料的堆放及防雨、防火措施；

22.檢修后現(xiàn)場(chǎng)的廢品、雜物、粉塵、油污的處理；

23.衛(wèi)生工具的擺放；

24.轉(zhuǎn)動(dòng)裝備的滑動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)及緊固件是否有松動(dòng)；

25.微機(jī)報(bào)警、聯(lián)鎖裝置的校對(duì)與試驗(yàn)：

26.綠化區(qū)無雜草、枯草、雜物、樹葉等；

27.各區(qū)的雨排水系統(tǒng)的通暢；

28.道路常常清掃，做到干凈、無淤泥、無積水、無油污、無垃圾、無

金屬屑；

29.掌握室的物品，無撕拉亂扯、無晾曬衣物、無垃圾、無油污等；

30.操作臺(tái)、配電柜無灰塵、無油污，四周無雜物；

31.應(yīng)急搶修工具裝備的擺放與整理；

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32.現(xiàn)場(chǎng)做到臺(tái)有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋；

33.各區(qū)的節(jié)能減排措的開掘。

車間管理制度12

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守企業(yè)考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張。

3、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的布置，按時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)

任務(wù)。

5、穿著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生

產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品顯現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找原因前方可連續(xù)生產(chǎn)。

第二條操作規(guī)程

1、正確運(yùn)用生產(chǎn)裝備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生

產(chǎn)裝備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按運(yùn)用說明正確操作運(yùn)用，留意防火、防爆、

防毒。

3、嚴(yán)格根據(jù)裝備的運(yùn)用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

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2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品＜1

3、禁止運(yùn)用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。

3、留意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單

貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格根據(jù)裝備運(yùn)用說明操作，防止顯現(xiàn)傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志c

7、原材料、包裝物、零小的.裝備應(yīng)布局合理.，堆放整齊，

第五條裝備管理與修理

1、大宗裝備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、全部裝備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的裝備修理及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好修理保養(yǎng)記錄。

車間管理制度13

一、工作職責(zé)及懲罰方法

1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每

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次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。

2、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部指令，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組

織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告

質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行

懲罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，

不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元

罰款。造成較經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行懲罰。造成安全事故者

將交公司懲罰。

5、根據(jù)GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行

管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、裝備光滑。操作人員下班前均要

清掃場(chǎng)地和裝備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一

處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)

安全，違者每次處以20元罰款。

9、裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運(yùn)行，對(duì)影響生

產(chǎn)者每次處以10元罰款。

10、禁止在車間聊天、嘻向鬧，違者每次處以10元罰款。

11、車間員工必需聽從車間布置，對(duì)不聽從布置、謾罵者每次處以50

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元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以XXX元罰款并交公司人事部。

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

13、本部門人員違制度當(dāng)月罰款達(dá)XXX元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額

的20%懲罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在XXX元以上，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為標(biāo)準(zhǔn)。

“勤”主要是指工作看法，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率

的。上下等。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展

制造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的.品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合

理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，

破除“干好干壞一個(gè)樣，力量上下一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)

上進(jìn)心，調(diào)開工作主動(dòng)性和制造性，提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

車間管理制度14

1.生產(chǎn)管理規(guī)定

1.1工作調(diào)配由拉長以上干部依據(jù)工作的需要來確定人員位置，受任的

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的任何人員不行有挑剔工作的行為（特別情況除外，但需經(jīng)主管級(jí)人員確

認(rèn)）

1.2作業(yè)人員必需根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書或機(jī)器操作說明書去完成作業(yè)，作業(yè)

方法更改或特別技術(shù)作業(yè)必需經(jīng)主管級(jí)人員確認(rèn)前方可執(zhí)行。

1.3作業(yè)人員必需要作好自我檢查（含原料檢查和部件檢查）流水線作

業(yè)站別作業(yè)員需要進(jìn)行上一站作業(yè)檢查，且要求全部作業(yè)員必需熟識(shí)自己

上一站和下一站作業(yè)內(nèi)容.

1.4作業(yè)人員必需按規(guī)定完成產(chǎn)量，以保證工作效率。

1.5作業(yè)發(fā)現(xiàn)異樣時(shí)必需按時(shí)匯報(bào)給拉長以上干部懇求處理。

1.6作業(yè)人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己作業(yè)物料不夠時(shí)需提前1小時(shí)匯報(bào)給物料員

或拉長或領(lǐng)料員發(fā)料，不行私自到物料架上拿取物料。

2.物料管理規(guī)定

2.1全部物料必需有明確標(biāo)示（含原料、搭配料、成品）

2.2全部物料必需