山東師范大學組織行為學 (2)期末復習題

一.

單項選擇題1.(2.5分)權力與領導的關系說法錯誤的是（）A.權力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權力存在的前提是依賴性，領導則要求領導者和被領導者具有相同的目標C.領導過程的實現(xiàn)依賴于權力的存在D.領導者同時也是權力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個人可以采取以下方式進行應對壓力，除了（）A.學會管理自己的時間B.注意休息放松，加強體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會支持參考答案：C3.(2.5分)人們在歸因時往往忽視情境的影響，而高估個人因素如智力、能力、動機、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級對下級行使職權，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價還價模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權力距離傾向C.個體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預先的期望會抑制個體對事物的認識，知覺過程對信息的選擇、對知覺對象的解釋，都會偏向知覺主體預期的方向。（）A.暈輪效應B.期望效應C.參照效應D.首因效應參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權力表達錯誤的是（）A.法定性權力B.感召性權力C.強制性權力D.獎勵性權力參考答案：B8.(2.5分)學習型組織的特征錯誤的描述是（）A.超越對手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯誤的表述是（）。A.任務壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯誤的是（）A.權力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關于沖突的分類不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對組織影響的不同，分為建設性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產生原因的不同分為：目標沖突、認知沖突、情感沖突、程序沖突和關系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個體與個體間沖突、個體內部沖突。D.根據(jù)沖突產生的條件分為溝通，結構和個人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關于態(tài)度的心理結構說法錯誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們在被告知獲得成功時會欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機遇或任務本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應B.基本歸因偏差C.選擇性知覺D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網絡組織的維度說法錯誤的是（）A.經濟維度B.歷史維度C.道德維度D.認知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類型被稱為最有效的管理，能帶來生產力和利潤的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領域中，在多大程度上覺得開心、健康和富足，是員工對于工作的情感和認知的評價，是一種狀態(tài)類的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個體阻力源說法錯誤的是：（）A.個性B.知覺C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關于無言語溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語C.體態(tài)言語D.動作言語參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點是（）A.更完全的信息和知識B.從眾壓力C.增加觀點的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領導方式更容易帶來高績效和高滿意度（）A.專制的領導方式B.自由放任的領導方式C.民主的領導方式D.靈魂型領導方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務計劃參考答案：A23.(2.5分)五項修煉的描述不準確的是（）A.進行系統(tǒng)思考B.轉換與整合C.實現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當下屬完成特定的任務后，便給予承諾的獎賞，整個過程就像領導者與追隨者之間的一項交易活動，這理論稱為（）A.魅力型領導理論B.交易型領導理論C.變個性領導理論D.量子型領導理論參考答案：B26.(2.5分)一個人對于自己在某種環(huán)境中應該做出什么樣的行為反應的認識被稱為（）A.角色B.角色知覺C.角色期待D.角色責任參考答案：B27.(2.5分)產業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關產業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應商C.服務供應商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內部的變革動因不包括（）A.組織經營狀況不佳B.組織結構的缺陷C.組織規(guī)模擴大D.市場和競爭參考答案：D29.(2.5分)個人在組織中的職位決定的，來源于行政力量，表明了領導者行使權力的合法性以及在職權范圍內的支配地位稱為（）A.專家權力B.正式權力C.獎賞權D.懲罰權參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類型不包括（）。A.無邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結構D.直線制結構參考答案：D31.(2.5分)團隊成員在從事趨向共同目標活動中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個性化與團隊合作的沖突B.個人績效難以度量C.社會惰化D.搭便車參考答案：C32.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.心理契約的差異C.價值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個步驟：A.診斷、反饋、分析、行動和評價B.診斷、分析、評價、行動和反饋C.分析、診斷、反饋、行動和評價D.診斷、分析、反饋、行動和評價參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令，這種組織結構稱為（）A.直線結構B.職能結構C.直線職能制D.事業(yè)部結構參考答案：A35.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.個性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復雜的結構，不包含（）。A.體能B.價值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關公平理論錯誤的是（）。A.當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。B.當一個人認為他的努力極可能導致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報償"與自己的“投入"的比值與組織內其他人作社會比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報償?shù)谋戎?，同自己過去投入的努力與過去所獲報償?shù)谋戎颠M行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會引發(fā)工作不滿情緒的產生，處理得好可預防和消除這種不滿，但它不能起激勵作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項選擇題1.(2.5分)權力與領導的關系說法錯誤的是（）A.權力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權力存在的前提是依賴性，領導則要求領導者和被領導者具有相同的目標C.領導過程的實現(xiàn)依賴于權力的存在D.領導者同時也是權力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個人可以采取以下方式進行應對壓力，除了（）A.學會管理自己的時間B.注意休息放松，加強體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會支持參考答案：C3.(2.5分)人們在歸因時往往忽視情境的影響，而高估個人因素如智力、能力、動機、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級對下級行使職權，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價還價模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權力距離傾向C.個體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預先的期望會抑制個體對事物的認識，知覺過程對信息的選擇、對知覺對象的解釋，都會偏向知覺主體預期的方向。（）A.暈輪效應B.期望效應C.參照效應D.首因效應參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權力表達錯誤的是（）A.法定性權力B.感召性權力C.強制性權力D.獎勵性權力參考答案：B8.(2.5分)學習型組織的特征錯誤的描述是（）A.超越對手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯誤的表述是（）。A.任務壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯誤的是（）A.權力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關于沖突的分類不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對組織影響的不同，分為建設性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產生原因的不同分為：目標沖突、認知沖突、情感沖突、程序沖突和關系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個體與個體間沖突、個體內部沖突。D.根據(jù)沖突產生的條件分為溝通，結構和個人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關于態(tài)度的心理結構說法錯誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們在被告知獲得成功時會欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機遇或任務本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應B.基本歸因偏差C.選擇性知覺D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網絡組織的維度說法錯誤的是（）A.經濟維度B.歷史維度C.道德維度D.認知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類型被稱為最有效的管理，能帶來生產力和利潤的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領域中，在多大程度上覺得開心、健康和富足，是員工對于工作的情感和認知的評價，是一種狀態(tài)類的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個體阻力源說法錯誤的是：（）A.個性B.知覺C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關于無言語溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語C.體態(tài)言語D.動作言語參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點是（）A.更完全的信息和知識B.從眾壓力C.增加觀點的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領導方式更容易帶來高績效和高滿意度（）A.專制的領導方式B.自由放任的領導方式C.民主的領導方式D.靈魂型領導方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務計劃參考答案：A23.(2.5分)五項修煉的描述不準確的是（）A.進行系統(tǒng)思考B.轉換與整合C.實現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當下屬完成特定的任務后，便給予承諾的獎賞，整個過程就像領導者與追隨者之間的一項交易活動，這理論稱為（）A.魅力型領導理論B.交易型領導理論C.變個性領導理論D.量子型領導理論參考答案：B26.(2.5分)一個人對于自己在某種環(huán)境中應該做出什么樣的行為反應的認識被稱為（）A.角色B.角色知覺C.角色期待D.角色責任參考答案：B27.(2.5分)產業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關產業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應商C.服務供應商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內部的變革動因不包括（）A.組織經營狀況不佳B.組織結構的缺陷C.組織規(guī)模擴大D.市場和競爭參考答案：D29.(2.5分)個人在組織中的職位決定的，來源于行政力量，表明了領導者行使權力的合法性以及在職權范圍內的支配地位稱為（）A.專家權力B.正式權力C.獎賞權D.懲罰權參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類型不包括（）。A.無邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結構D.直線制結構參考答案：D31.(2.5分)團隊成員在從事趨向共同目標活動中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個性化與團隊合作的沖突B.個人績效難以度量C.社會惰化D.搭便車參考答案：C32.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.心理契約的差異C.價值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個步驟：A.診斷、反饋、分析、行動和評價B.診斷、分析、評價、行動和反饋C.分析、診斷、反饋、行動和評價D.診斷、分析、反饋、行動和評價參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令，這種組織結構稱為（）A.直線結構B.職能結構C.直線職能制D.事業(yè)部結構參考答案：A35.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.個性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復雜的結構，不包含（）。A.體能B.價值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關公平理論錯誤的是（）。A.當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。B.當一個人認為他的努力極可能導致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報償"與自己的“投入"的比值與組織內其他人作社會比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報償?shù)谋戎?，同自己過去投入的努力與過去所獲報償?shù)谋戎颠M行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會引發(fā)工作不滿情緒的產生，處理得好可預防和消除這種不滿，但它不能起激勵作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項選擇題1.(2.5分)權力與領導的關系說法錯誤的是（）A.權力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權力存在的前提是依賴性，領導則要求領導者和被領導者具有相同的目標C.領導過程的實現(xiàn)依賴于權力的存在D.領導者同時也是權力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個人可以采取以下方式進行應對壓力，除了（）A.學會管理自己的時間B.注意休息放松，加強體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會支持參考答案：C3.(2.5分)人們在歸因時往往忽視情境的影響，而高估個人因素如智力、能力、動機、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級對下級行使職權，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價還價模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權力距離傾向C.個體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預先的期望會抑制個體對事物的認識，知覺過程對信息的選擇、對知覺對象的解釋，都會偏向知覺主體預期的方向。（）A.暈輪效應B.期望效應C.參照效應D.首因效應參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權力表達錯誤的是（）A.法定性權力B.感召性權力C.強制性權力D.獎勵性權力參考答案：B8.(2.5分)學習型組織的特征錯誤的描述是（）A.超越對手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯誤的表述是（）。A.任務壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯誤的是（）A.權力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關于沖突的分類不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對組織影響的不同，分為建設性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產生原因的不同分為：目標沖突、認知沖突、情感沖突、程序沖突和關系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個體與個體間沖突、個體內部沖突。D.根據(jù)沖突產生的條件分為溝通，結構和個人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關于態(tài)度的心理結構說法錯誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們在被告知獲得成功時會欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機遇或任務本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應B.基本歸因偏差C.選擇性知覺D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網絡組織的維度說法錯誤的是（）A.經濟維度B.歷史維度C.道德維度D.認知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類型被稱為最有效的管理，能帶來生產力和利潤的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領域中，在多大程度上覺得開心、健康和富足，是員工對于工作的情感和認知的評價，是一種狀態(tài)類的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個體阻力源說法錯誤的是：（）A.個性B.知覺C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關于無言語溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語C.體態(tài)言語D.動作言語參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點是（）A.更完全的信息和知識B.從眾壓力C.增加觀點的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領導方式更容易帶來高績效和高滿意度（）A.專制的領導方式B.自由放任的領導方式C.民主的領導方式D.靈魂型領導方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務計劃參考答案：A23.(2.5分)五項修煉的描述不準確的是（）A.進行系統(tǒng)思考B.轉換與整合C.實現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當下屬完成特定的任務后，便給予承諾的獎賞，整個過程就像領導者與追隨者之間的一項交易活動，這理論稱為（）A.魅力型領導理論B.交易型領導理論C.變個性領導理論D.量子型領導理論參考答案：B26.(2.5分)一個人對于自己在某種環(huán)境中應該做出什么樣的行為反應的認識被稱為（）A.角色B.角色知覺C.角色期待D.角色責任參考答案：B27.(2.5分)產業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關產業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應商C.服務供應商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內部的變革動因不包括（）A.組織經營狀況不佳B.組織結構的缺陷C.組織規(guī)模擴大D.市場和競爭參考答案：D29.(2.5分)個人在組織中的職位決定的，來源于行政力量，表明了領導者行使權力的合法性以及在職權范圍內的支配地位稱為（）A.專家權力B.正式權力C.獎賞權D.懲罰權參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類型不包括（）。A.無邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結構D.直線制結構參考答案：D31.(2.5分)團隊成員在從事趨向共同目標活動中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個性化與團隊合作的沖突B.個人績效難以度量C.社會惰化D.搭便車參考答案：C32.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.心理契約的差異C.價值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個步驟：A.診斷、反饋、分析、行動和評價B.診斷、分析、評價、行動和反饋C.分析、診斷、反饋、行動和評價D.診斷、分析、反饋、行動和評價參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令，這種組織結構稱為（）A.直線結構B.職能結構C.直線職能制D.事業(yè)部結構參考答案：A35.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.個性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復雜的結構，不包含（）。A.體能B.價值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關公平理論錯誤的是（）。A.當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。B.當一個人認為他的努力極可能導致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報償"與自己的“投入"的比值與組織內其他人作社會比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報償?shù)谋戎?，同自己過去投入的努力與過去所獲報償?shù)谋戎颠M行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會引發(fā)工作不滿情緒的產生，處理得好可預防和消除這種不滿，但它不能起激勵作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項選擇題1.(2.5分)權力與領導的關系說法錯誤的是（）A.權力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權力存在的前提是依賴性，領導則要求領導者和被領導者具有相同的目標C.領導過程的實現(xiàn)依賴于權力的存在D.領導者同時也是權力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個人可以采取以下方式進行應對壓力，除了（）A.學會管理自己的時間B.注意休息放松，加強體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會支持參考答案：C3.(2.5分)人們在歸因時往往忽視情境的影響，而高估個人因素如智力、能力、動機、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級對下級行使職權，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價還價模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權力距離傾向C.個體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預先的期望會抑制個體對事物的認識，知覺過程對信息的選擇、對知覺對象的解釋，都會偏向知覺主體預期的方向。（）A.暈輪效應B.期望效應C.參照效應D.首因效應參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權力表達錯誤的是（）A.法定性權力B.感召性權力C.強制性權力D.獎勵性權力參考答案：B8.(2.5分)學習型組織的特征錯誤的描述是（）A.超越對手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯誤的表述是（）。A.任務壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯誤的是（）A.權力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關于沖突的分類不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對組織影響的不同，分為建設性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產生原因的不同分為：目標沖突、認知沖突、情感沖突、程序沖突和關系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個體與個體間沖突、個體內部沖突。D.根據(jù)沖突產生的條件分為溝通，結構和個人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關于態(tài)度的心理結構說法錯誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們在被告知獲得成功時會欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機遇或任務本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應B.基本歸因偏差C.選擇性知覺D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網絡組織的維度說法錯誤的是（）A.經濟維度B.歷史維度C.道德維度D.認知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類型被稱為最有效的管理，能帶來生產力和利潤的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領域中，在多大程度上覺得開心、健康和富足，是員工對于工作的情感和認知的評價，是一種狀態(tài)類的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個體阻力源說法錯誤的是：（）A.個性B.知覺C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關于無言語溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語C.體態(tài)言語D.動作言語參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點是（）A.更完全的信息和知識B.從眾壓力C.增加觀點的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領導方式更容易帶來高績效和高滿意度（）A.專制的領導方式B.自由放任的領導方式C.民主的領導方式D.靈魂型領導方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務計劃參考答案：A23.(2.5分)五項修煉的描述不準確的是（）A.進行系統(tǒng)思考B.轉換與整合C.實現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當下屬完成特定的任務后，便給予承諾的獎賞，整個過程就像領導者與追隨者之間的一項交易活動，這理論稱為（）A.魅力型領導理論B.交易型領導理論C.變個性領導理論D.量子型領導理論參考答案：B26.(2.5分)一個人對于自己在某種環(huán)境中應該做出什么樣的行為反應的認識被稱為（）A.角色B.角色知覺C.角色期待D.角色責任參考答案：B27.(2.5分)產業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關產業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應商C.服務供應商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內部的變革動因不包括（）A.組織經營狀況不佳B.組織結構的缺陷C.組織規(guī)模擴大D.市場和競爭參考答案：D29.(2.5分)個人在組織中的職位決定的，來源于行政力量，表明了領導者行使權力的合法性以及在職權范圍內的支配地位稱為（）A.專家權力B.正式權力C.獎賞權D.懲罰權參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類型不包括（）。A.無邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結構D.直線制結構參考答案：D31.(2.5分)團隊成員在從事趨向共同目標活動中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個性化與團隊合作的沖突B.個人績效難以度量C.社會惰化D.搭便車參考答案：C32.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.心理契約的差異C.價值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個步驟：A.診斷、反饋、分析、行動和評價B.診斷、分析、評價、行動和反饋C.分析、診斷、反饋、行動和評價D.診斷、分析、反饋、行動和評價參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令，這種組織結構稱為（）A.直線結構B.職能結構C.直線職能制D.事業(yè)部結構參考答案：A35.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.個性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復雜的結構，不包含（）。A.體能B.價值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關公平理論錯誤的是（）。A.當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。B.當一個人認為他的努力極可能導致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報償"與自己的“投入"的比值與組織內其他人作社會比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報償?shù)谋戎?，同自己過去投入的努力與過去所獲報償?shù)谋戎颠M行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會引發(fā)工作不滿情緒的產生，處理得好可預防和消除這種不滿，但它不能起激勵作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項選擇題1.(2.5分)權力與領導的關系說法錯誤的是（）A.權力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權力存在的前提是依賴性，領導則要求領導者和被領導者具有相同的目標C.領導過程的實現(xiàn)依賴于權力的存在D.領導者同時也是權力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個人可以采取以下方式進行應對壓力，除了（）A.學會管理自己的時間B.注意休息放松，加強體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會支持參考答案：C3.(2.5分)人們在歸因時往往忽視情境的影響，而高估個人因素如智力、能力、動機、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級對下級行使職權，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價還價模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權力距離傾向C.個體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預先的期望會抑制個體對事物的認識，知覺過程對信息的選擇、對知覺對象的解釋，都會偏向知覺主體預期的方向。（）A.暈輪效應B.期望效應C.參照效應D.首因效應參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權力表達錯誤的是（）A.法定性權力B.感召性權力C.強制性權力D.獎勵性權力參考答案：B8.(2.5分)學習型組織的特征錯誤的描述是（）A.超越對手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯誤的表述是（）。A.任務壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯誤的是（）A.權力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關于沖突的分類不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對組織影響的不同，分為建設性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產生原因的不同分為：目標沖突、認知沖突、情感沖突、程序沖突和關系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個體與個體間沖突、個體內部沖突。D.根據(jù)沖突產生的條件分為溝通，結構和個人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關于態(tài)度的心理結構說法錯誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們在被告知獲得成功時會欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機遇或任務本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應B.基本歸因偏差C.選擇性知覺D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網絡組織的維度說法錯誤的是（）A.經濟維度B.歷史維度C.道德維度D.認知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類型被稱為最有效的管理，能帶來生產力和利潤的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領域中，在多大程度上覺得開心、健康和富足，是員工對于工作的情感和認知的評價，是一種狀態(tài)類的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個體阻力源說法錯誤的是：（）A.個性B.知覺C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關于無言語溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語C.體態(tài)言語D.動作言語參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點是（）A.更完全的信息和知識B.從眾壓力C.增加觀點的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領導方式更容易帶來高績效和高滿意度（）A.專制的領導方式B.自由放任的領導方式C.民主的領導方式D.靈魂型領導方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務計劃參考答案：A23.(2.5分)五項修煉的描述不準確的是（）A.進行系統(tǒng)思考B.轉換與整合C.實現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當下屬完成特定的任務后，便給予承諾的獎賞，整個過程就像領導者與追隨者之間的一項交易活動，這理論稱為（）A.魅力型領導理論B.交易型領導理論C.變個性領導理論D.量子型領導理論參考答案：B26.(2.5分)一個人對于自己在某種環(huán)境中應該做出什么樣的行為反應的認識被稱為（）A.角色B.角色知覺C.角色期待D.角色責任參考答案：B27.(2.5分)產業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關產業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應商C.服務供應商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內部的變革動因不包括（）A.組織經營狀況不佳B.組織結構的缺陷C.組織規(guī)模擴大D.市場和競爭參考答案：D29.(2.5分)個人在組織中的職位決定的，來源于行政力量，表明了領導者行使權力的合法性以及在職權范圍內的支配地位稱為（）A.專家權力B.正式權力C.獎賞權D.懲罰權參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類型不包括（）。A.無邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結構D.直線制結構參考答案：D31.(2.5分)團隊成員在從事趨向共同目標活動中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個性化與團隊合作的沖突B.個人績效難以度量C.社會惰化D.搭便車參考答案：C32.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.心理契約的差異C.價值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個步驟：A.診斷、反饋、分析、行動和評價B.診斷、分析、評價、行動和反饋C.分析、診斷、反饋、行動和評價D.診斷、分析、反饋、行動和評價參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令，這種組織結構稱為（）A.直線結構B.職能結構C.直線職能制D.事業(yè)部結構參考答案：A35.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.個性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復雜的結構，不包含（）。A.體能B.價值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關公平理論錯誤的是（）。A.當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。B.當一個人認為他的努力極可能導致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報償"與自己的“投入"的比值與組織內其他人作社會比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報償?shù)谋戎担约哼^去投入的努力與過去所獲報償?shù)谋戎颠M行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會引發(fā)工作不滿情緒的產生，處理得好可預防和消除這種不滿，但它不能起激勵作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項選擇題1.(2.5分)權力與領導的關系說法錯誤的是（）A.權力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權力存在的前提是依賴性，領導則要求領導者和被領導者具有相同的目標C.領導過程的實現(xiàn)依賴于權力的存在D.領導者同時也是權力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個人可以采取以下方式進行應對壓力，除了（）A.學會管理自己的時間B.注意休息放松，加強體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會支持參考答案：C3.(2.5分)人們在歸因時往往忽視情境的影響，而高估個人因素如智力、能力、動機、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級對下級行使職權，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價還價模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權力距離傾向C.個體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預先的期望會抑制個體對事物的認識，知覺過程對信息的選擇、對知覺對象的解釋，都會偏向知覺主體預期的方向。（）A.暈輪效應B.期望效應C.參照效應D.首因效應參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權力表達錯誤的是（）A.法定性權力B.感召性權力C.強制性權力D.獎勵性權力參考答案：B8.(2.5分)學習型組織的特征錯誤的描述是（）A.超越對手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯誤的表述是（）。A.任務壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯誤的是（）A.權力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關于沖突的分類不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對組織影響的不同，分為建設性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產生原因的不同分為：目標沖突、認知沖突、情感沖突、程序沖突和關系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個體與個體間沖突、個體內部沖突。D.根據(jù)沖突產生的條件分為溝通，結構和個人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關于態(tài)度的心理結構說法錯誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們在被告知獲得成功時會欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機遇或任務本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應B.基本歸因偏差C.選擇性知覺D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網絡組織的維度說法錯誤的是（）A.經濟維度B.歷史維度C.道德維度D.認知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類型被稱為最有效的管理，能帶來生產力和利潤的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領域中，在多大程度上覺得開心、健康和富足，是員工對于工作的情感和認知的評價，是一種狀態(tài)類的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個體阻力源說法錯誤的是：（）A.個性B.知覺C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關于無言語溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語C.體態(tài)言語D.動作言語參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點是（）A.更完全的信息和知識B.從眾壓力C.增加觀點的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領導方式更容易帶來高績效和高滿意度（）A.專制的領導方式B.自由放任的領導方式C.民主的領導方式D.靈魂型領導方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務計劃參考答案：A23.(2.5分)五項修煉的描述不準確的是（）A.進行系統(tǒng)思考B.轉換與整合C.實現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當下屬完成特定的任務后，便給予承諾的獎賞，整個過程就像領導者與追隨者之間的一項交易活動，這理論稱為（）A.魅力型領導理論B.交易型領導理論C.變個性領導理論D.量子型領導理論參考答案：B26.(2.5分)一個人對于自己在某種環(huán)境中應該做出什么樣的行為反應的認識被稱為（）A.角色B.角色知覺C.角色期待D.角色責任參考答案：B27.(2.5分)產業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關產業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應商C.服務供應商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內部的變革動因不包括（）A.組織經營狀況不佳B.組織結構的缺陷C.組織規(guī)模擴大D.市場和競爭參考答案：D29.(2.5分)個人在組織中的職位決定的，來源于行政力量，表明了領導者行使權力的合法性以及在職權范圍內的支配地位稱為（）A.專家權力B.正式權力C.獎賞權D.懲罰權參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類型不包括（）。A.無邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結構D.直線制結構參考答案：D31.(2.5分)團隊成員在從事趨向共同目標活動中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個性化與團隊合作的沖突B.個人績效難以度量C.社會惰化D.搭便車參考答案：C32.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.心理契約的差異C.價值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個步驟：A.診斷、反饋、分析、行動和評價B.診斷、分析、評價、行動和反饋C.分析、診斷、反饋、行動和評價D.診斷、分析、反饋、行動和評價參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令，這種組織結構稱為（）A.直線結構B.職能結構C.直線職能制D.事業(yè)部結構參考答案：A35.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.個性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復雜的結構，不包含（）。A.體能B.價值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關公平理論錯誤的是（）。A.當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。B.當一個人認為他的努力極可能導致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報償"與自己的“投入"的比值與組織內其他人作社會比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報償?shù)谋戎?，同自己過去投入的努力與過去所獲報償?shù)谋戎颠M行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會引發(fā)工作不滿情緒的產生，處理得好可預防和消除這種不滿，但它不能起激勵作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項選擇題1.(2.5分)權力與領導的關系說法錯誤的是（）A.權力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權力存在的前提是依賴性，領導則要求領導者和被領導者具有相同的目標C.領導過程的實現(xiàn)依賴于權力的存在D.領導者同時也是權力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個人可以采取以下方式進行應對壓力，除了（）A.學會管理自己的時間B.注意休息放松，加強體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會支持參考答案：C3.(2.5分)人們在歸因時往往忽視情境的影響，而高估個人因素如智力、能力、動機、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級對下級行使職權，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價還價模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權力距離傾向C.個體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預先的期望會抑制個體對事物的認識，知覺過程對信息的選擇、對知覺對象的解釋，都會偏向知覺主體預期的方向。（）A.暈輪效應B.期望效應C.參照效應D.首因效應參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權力表達錯誤的是（）A.法定性權力B.感召性權力C.強制性權力D.獎勵性權力參考答案：B8.(2.5分)學習型組織的特征錯誤的描述是（）A.超越對手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯誤的表述是（）。A.任務壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯誤的是（）A.權力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關于沖突的分類不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對組織影響的不同，分為建設性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產生原因的不同分為：目標沖突、認知沖突、情感沖突、程序沖突和關系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個體與個體間沖突、個體內部沖突。D.根據(jù)沖突產生的條件分為溝通，結構和個人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關于態(tài)度的心理結構說法錯誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們在被告知獲得成功時會欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機遇或任務本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應B.基本歸因偏差C.選擇性知覺D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網絡組織的維度說法錯誤的是（）A.經濟維度B.歷史維度C.道德維度D.認知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類型被稱為最有效的管理，能帶來生產力和利潤的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領域中，在多大程度上覺得開心、健康和富足，是員工對于工作的情感和認知的評價，是一種狀態(tài)類的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個體阻力源說法錯誤的是：（）A.個性B.知覺C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關于無言語溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語C.體態(tài)言語D.動作言語參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點是（）A.更完全的信息和知識B.從眾壓力C.增加觀點的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領導方式更容易帶來高績效和高滿意度（）A.專制的領導方式B.自由放任的領導方式C.民主的領導方式D.靈魂型領導方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務計劃參考答案：A23.(2.5分)五項修煉的描述不準確的是（）A.進行系統(tǒng)思考B.轉換與整合C.實現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當下屬完成特定的任務后，便給予承諾的獎賞，整個過程就像領導者與追隨者之間的一項交易活動，這理論稱為（）A.魅力型領導理論B.交易型領導理論C.變個性領導理論D.量子型領導理論參考答案：B26.(2.5分)一個人對于自己在某種環(huán)境中應該做出什么樣的行為反應的認識被稱為（）A.角色B.角色知覺C.角色期待D.角色責任參考答案：B27.(2.5分)產業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關產業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應商C.服務供應商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內部的變革動因不包括（）A.組織經營狀況不佳B.組織結構的缺陷C.組織規(guī)模擴大D.市場和競爭參考答案：D29.(2.5分)個人在組織中的職位決定的，來源于行政力量，表明了領導者行使權力的合法性以及在職權范圍內的支配地位稱為（）A.專家權力B.正式權力C.獎賞權D.懲罰權參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類型不包括（）。A.無邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結構D.直線制結構參考答案：D31.(2.5分)團隊成員在從事趨向共同目標活動中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個性化與團隊合作的沖突B.個人績效難以度量C.社會惰化D.搭便車參考答案：C32.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.心理契約的差異C.價值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個步驟：A.診斷、反饋、分析、行動和評價B.診斷、分析、評價、行動和反饋C.分析、診斷、反饋、行動和評價D.診斷、分析、反饋、行動和評價參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令，這種組織結構稱為（）A.直線結構B.職能結構C.直線職能制D.事業(yè)部結構參考答案：A35.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.個性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復雜的結構，不包含（）。A.體能B.價值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關公平理論錯誤的是（）。A.當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。B.當一個人認為他的努力極可能導致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報償"與自己的“投入"的比值與組織內其他人作社會比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報償?shù)谋戎担约哼^去投入的努力與過去所獲報償?shù)谋戎颠M行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會引發(fā)工作不滿情緒的產生，處理得好可預防和消除這種不滿，但它不能起激勵作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項選擇題1.(2.5分)權力與領導的關系說法錯誤的是（）A.權力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權力存在的前提是依賴性，領導則要求領導者和被領導者具有相同的目標C.領導過程的實現(xiàn)依賴于權力的存在D.領導者同時也是權力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個人可以采取以下方式進行應對壓力，除了（）A.學會管理自己的時間B.注意休息放松，加強體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會支持參考答案：C3.(2.5分)人們在歸因時往往忽視情境的影響，而高估個人因素如智力、能力、動機、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級對下級行使職權，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價還價模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權力距離傾向C.個體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預先的期望會抑制個體對事物的認識，知覺過程對信息的選擇、對知覺對象的解釋，都會偏向知覺主體預期的方向。（）A.暈輪效應B.期望效應C.參照效應D.首因效應參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權力表達錯誤的是（）A.法定性權力B.感召性權力C.強制性權力D.獎勵性權力參考答案：B8.(2.5分)學習型組織的特征錯誤的描述是（）A.超越對手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯誤的表述是（）。A.任務壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯誤的是（）A.權力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關于沖突的分類不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對組織影響的不同，分為建設性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產生原因的不同分為：目標沖突、認知沖突、情感沖突、程序沖突和關系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個體與個體間沖突、個體內部沖突。D.根據(jù)沖突產生的條件分為溝通，結構和個人因素。參考答案：D13.(2.5分)下列關于態(tài)度的心理結構說法錯誤的是（）A.意志成分B.情感成分C.知覺成分D.行為意向成分參考答案：A14.(2.5分)人們在被告知獲得成功時會欣然接受，把成功歸因于自己的能力和努力，然而他們常常將失敗歸因于機遇或任務本身的“不可能性”所造成的外部情境因素，這種情況被稱為（）A.虛假同感效應B.基本歸因偏差C.選擇性知覺D.自利性偏差參考答案：D15.(2.5分)網絡組織的維度說法錯誤的是（）A.經濟維度B.歷史維度C.道德維度D.認知維度參考答案：C16.(2.5分)管理方格理論中（）種類型被稱為最有效的管理，能帶來生產力和利潤的提高，員工事業(yè)的成就與滿足，身體與精神的健康等績效。A.（1，1）B.（5，5）C.（9，1）D.（9，9）參考答案：D17.(2.5分)員工在工作領域中，在多大程度上覺得開心、健康和富足，是員工對于工作的情感和認知的評價，是一種狀態(tài)類的、具有伸展性的積極心理能力，是能夠開發(fā)和提高的，這被稱為（）A.工作滿意度B.工作幸福感C.工作價值感D.工作自尊心參考答案：B18.(2.5分)組織變革的個體阻力源說法錯誤的是：（）A.個性B.知覺C.道德D.需要參考答案：C19.(2.5分)關于無言語溝通不正確的是（）。A.重音B.表情言語C.體態(tài)言語D.動作言語參考答案：A20.(2.5分)群體決策的缺點是（）A.更完全的信息和知識B.從眾壓力C.增加觀點的多樣性D.提高決策的可接受性參考答案：B21.(2.5分)下列哪種領導方式更容易帶來高績效和高滿意度（）A.專制的領導方式B.自由放任的領導方式C.民主的領導方式D.靈魂型領導方式參考答案：C22.(2.5分)群體間互動的管理方法不正確的是（）。A.群體規(guī)模B.綜合部門C.制定規(guī)則與工作程序D.明確任務計劃參考答案：A23.(2.5分)五項修煉的描述不準確的是（）A.進行系統(tǒng)思考B.轉換與整合C.實現(xiàn)自我超越D.改善心智模式參考答案：B24.(2.5分)組織承諾包含三種基本成分，除了（）A.勝任承諾B.持續(xù)承諾C.規(guī)范承諾D.情感承諾參考答案：A25.(2.5分)當下屬完成特定的任務后，便給予承諾的獎賞，整個過程就像領導者與追隨者之間的一項交易活動，這理論稱為（）A.魅力型領導理論B.交易型領導理論C.變個性領導理論D.量子型領導理論參考答案：B26.(2.5分)一個人對于自己在某種環(huán)境中應該做出什么樣的行為反應的認識被稱為（）A.角色B.角色知覺C.角色期待D.角色責任參考答案：B27.(2.5分)產業(yè)集群主要由下列主體組成，除了（）A.相關產業(yè)的廠商B.專業(yè)化供應商C.服務供應商D.政府參考答案：D28.(2.5分)組織內部的變革動因不包括（）A.組織經營狀況不佳B.組織結構的缺陷C.組織規(guī)模擴大D.市場和競爭參考答案：D29.(2.5分)個人在組織中的職位決定的，來源于行政力量，表明了領導者行使權力的合法性以及在職權范圍內的支配地位稱為（）A.專家權力B.正式權力C.獎賞權D.懲罰權參考答案：B30.(2.5分)新型組織形態(tài)的類型不包括（）。A.無邊界組織B.混合型組織C.橫向組織結構D.直線制結構參考答案：D31.(2.5分)團隊成員在從事趨向共同目標活動中出現(xiàn)的努力程度和平均貢獻隨著群體成員增加而減少的現(xiàn)象稱為（）。A.個性化與團隊合作的沖突B.個人績效難以度量C.社會惰化D.搭便車參考答案：C32.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.心理契約的差異C.價值觀差異D.人格差異參考答案：D33.(2.5分)行為研究變革模式包括以下五個步驟：A.診斷、反饋、分析、行動和評價B.診斷、分析、評價、行動和反饋C.分析、診斷、反饋、行動和評價D.診斷、分析、反饋、行動和評價參考答案：D34.(2.5分)沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這一上級的命令，這種組織結構稱為（）A.直線結構B.職能結構C.直線職能制D.事業(yè)部結構參考答案：A35.(2.5分)管理者應關注的文化差異不包括（）A.非言語差異B.個性差異C.商業(yè)契約的差異D.態(tài)度和價值觀差異參考答案：C36.(2.5分)組織文化的消極功能不包括（）A.削弱個體的創(chuàng)造性B.約束功能C.阻礙組織變革D.阻礙組織合并參考答案：B37.(2.5分)人格是有著復雜的結構，不包含（）。A.體能B.價值觀C.心理能力D.性格參考答案：A38.(2.5分)有關公平理論錯誤的是（）。A.當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。B.當一個人認為他的努力極可能導致很好的表現(xiàn)。C.橫向比較將自己獲得的“報償"與自己的“投入"的比值與組織內其他人作社會比較。D.縱向比較把自己目前投入的努力與目前所獲得報償?shù)谋戎?，同自己過去投入的努力與過去所獲報償?shù)谋戎颠M行比較。參考答案：B39.(2.5分)下列不屬于傳記特征的是（）A.年齡B.性別C.教育背景D.性格參考答案：D40.(2.5分)

（

）處理得不好會引發(fā)工作不滿情緒的產生，處理得好可預防和消除這種不滿，但它不能起激勵作用，只能起到保持人的積極性，維持工作現(xiàn)狀的作用。A.社交因素B.激勵因素C.生理因素D.保健因素參考答案：D一.

單項選擇題1.(2.5分)權力與領導的關系說法錯誤的是（）A.權力是向下屬施加影響，平行或上行的影響則較少B.權力存在的前提是依賴性，領導則要求領導者和被領導者具有相同的目標C.領導過程的實現(xiàn)依賴于權力的存在D.領導者同時也是權力的擁有者參考答案：A2.(2.5分)個人可以采取以下方式進行應對壓力，除了（）A.學會管理自己的時間B.注意休息放松，加強體育鍛煉C.減少角色沖突D.尋求社會支持參考答案：C3.(2.5分)人們在歸因時往往忽視情境的影響，而高估個人因素如智力、能力、動機、態(tài)度或人格等的影響，哪怕別人的行為很明顯受到了情境的左右，這被稱為（）A.基本歸因偏差B.自利性偏差C.選擇性知覺D.刻板印象參考答案：A4.(2.5分)上級對下級行使職權，支使控制下屬引起的縱向沖突稱為（）A.妥協(xié)模式B.系統(tǒng)模式C.官僚模式D.討價還價模式參考答案：C5.(2.5分)霍夫斯泰德的5維度文化測量理論不包括（）。A.成就－歸屬傾向B.權力距離傾向C.個體主義－集體主義傾向D.不確定性回避傾向參考答案：A6.(2.5分)預先的期望會抑制個體對事物的認識，知覺過程對信息的選擇、對知覺對象的解釋，都會偏向知覺主體預期的方向。（）A.暈輪效應B.期望效應C.參照效應D.首因效應參考答案：B7.(2.5分)組織中的正式權力表達錯誤的是（）A.法定性權力B.感召性權力C.強制性權力D.獎勵性權力參考答案：B8.(2.5分)學習型組織的特征錯誤的描述是（）A.超越對手B.心智模式C.共同愿景D.系統(tǒng)思考參考答案：A9.(2.5分)組織壓力源錯誤的表述是（）。A.任務壓力源B.角色壓力源C.生活壓力源D.物理壓力源參考答案：C10.(2.5分)下列關于霍夫斯泰德民族文化差異的幾維度論述錯誤的是（）A.權力距離B.不確定性避免C.英雄主義—平民主義D.男性度一女性度參考答案：C11.(2.5分)印象管理中的降級防御戰(zhàn)略不包括（）。A.置身事外B.宣揚C.道歉D.解釋參考答案：B12.(2.5分)下列關于沖突的分類不正確的是（）。A.根據(jù)沖突對組織影響的不同，分為建設性沖突和破壞性沖突。B.根據(jù)沖突產生原因的不同分為：目標沖突、認知沖突、情感沖突、程序沖突和關系沖突等。C.根據(jù)沖突影響范圍的不同分為組織間沖突、群體間沖突、個體與個體間沖突、個體內部沖突。D.根據(jù)沖突產生的條件分為溝通，結構和個人因素。參考答案：