中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案課件

中醫(yī)醫(yī)院

綜合績效管理方案解讀中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案一、綜合目標(biāo)管理部分中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案1、臨床科室綜合目標(biāo)管理

年初簽訂病區(qū)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，按季度實(shí)施量化考核，年度末統(tǒng)一考核。設(shè)立病區(qū)綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)，其中綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)的80%，按照病區(qū)季度綜合目標(biāo)管理考核結(jié)果按季度發(fā)放；綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)的20%，按照病區(qū)年度綜合目標(biāo)管理考核結(jié)果按年度發(fā)放。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案臨床科室季度目標(biāo)考核獎(jiǎng)計(jì)算基數(shù)序號參數(shù)名稱季度基數(shù)季度基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)金額增量單位增量獎(jiǎng)勵(lì)金額1學(xué)科分類普通0一級5002執(zhí)行收入≤30萬6005萬1003開單收入≤150萬60020萬1004門急診診次≤1000人次600100人次505出院病人數(shù)≤200人次60050人次2006實(shí)際占床日≤1500床日600200床日100備注：學(xué)科分類為五個(gè)級別，從低到高依次為：普通、院級、局市級、省級、國家級重點(diǎn)中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案臨床病區(qū)綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)核算公式：（1）核算季度綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)=綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)總額×80%×季度綜合目標(biāo)管理考核得分/100。（2）核算年度綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)=綜合目標(biāo)管理獎(jiǎng)總額×20%×年度綜合目標(biāo)管理考核得分/100。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案季度考核否決（加分）項(xiàng)。否決項(xiàng)：（1）患者季度投訴超過2次否決10分；超過4次否決20分；超過6次否決30分。（2）醫(yī)患糾紛每發(fā)生一次否決30分，超過三次100%否決。（3）科室發(fā)生醫(yī)療事故，100%否決。（4）科室質(zhì)量考評得分低于90，否決10分；低于80，否決20分。（5）科室效益效率指標(biāo)考核得分低于90，否決10分；低于80，否決20分。（6）科室發(fā)生用氧、輸血、用藥等安全事件，每發(fā)生一次否決20分。（7）科室職工直接找院級領(lǐng)導(dǎo)尋釁、鬧事影響醫(yī)院正常工作，每發(fā)生一次否決20分。（8）科室職工群體（大于等于3人）越級反映問題，影響科室、醫(yī)院正常工作，每發(fā)生一次否決20分。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案加分項(xiàng)：（1）同類科室季度效益效率考核前二名，第一、二名依次加8分、6分。（2）同類科室季度質(zhì)量考核前二名，第一、二依次加8分、6分。（3）科室患者滿意度考核前二名，第一、二名依次加8分、6分。減分項(xiàng)：（1）同類科室季度效益效率考核后二名，倒數(shù)第一、二名依次扣4分、2分。（2）同類科室季度質(zhì)量考核后二名，倒數(shù)第一、二名依次扣6分、4分。（3）科室患者滿意度考核后二名，倒數(shù)第一、二名依次扣6分、4分。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案季度綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則序號項(xiàng)目分?jǐn)?shù)目標(biāo)值考核細(xì)則1門診診次10

季度門診人次/季度預(yù)算門診人次×102手術(shù)臺次10

季度手術(shù)臺次/季度預(yù)算手術(shù)臺次×103出院病人數(shù)10

季度出院人次/季度預(yù)算出院人次×104藥品比控制10

每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,扣完為止5衛(wèi)生材料比控制10

每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,扣完為止6人均直接結(jié)余10

與上年同期比較，每降低1%扣1分，扣完為止7平均住院日控制10

每超過一日扣1分,扣完為止8合理收費(fèi)5

多收費(fèi)、亂收費(fèi)、漏費(fèi)、人情費(fèi)經(jīng)核查屬實(shí)的，院內(nèi)投訴一起扣1分,投訴到上級部門一起扣2分9醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算虧損，患者欠費(fèi)管理5

醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算每虧損100元扣0.5分，患者每欠費(fèi)100元扣0.5分，扣完為止。（如為三無病人必須上報(bào)醫(yī)院研究)10患者滿意度5

≥90%，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止11科室職工滿意度5

≥90%，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止12科室質(zhì)量管理10

≥95%，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止

合計(jì)100

中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案年度綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則序號項(xiàng)目分?jǐn)?shù)具體要求（目標(biāo)）考核細(xì)則1臨床路徑管理10臨床路徑實(shí)施達(dá)到入組率≥__50%___，入組后完成率≥___70%______每少1%種扣2分2發(fā)表論文10完成國內(nèi)及以上核心期刊發(fā)表論文_______篇省級期刊_______篇按照核心期刊缺額按照每篇3分扣罰，省級期刊按照1分扣罰3科研教學(xué)10科內(nèi)學(xué)習(xí)每月___2___次

院內(nèi)講座每年___2____次

參加市級學(xué)術(shù)會議每年___2___次

參加省級或全國性學(xué)術(shù)會議___1___次申請市級及以上科研項(xiàng)___2___項(xiàng)科研項(xiàng)目每少1項(xiàng)扣5分，教學(xué)每少一次扣2分。

4新項(xiàng)目、新技術(shù)10科室開展新項(xiàng)目、新技術(shù)不小于__2___項(xiàng)完成目標(biāo)得10分，每少1項(xiàng)扣5分5人才培養(yǎng)，梯隊(duì)建設(shè)10完成進(jìn)修學(xué)習(xí)____2__人次，副高及以上大于等于__3__人完成目標(biāo)得5分，每少1項(xiàng)扣2分6三基考核合格率%10100%完成每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分7義診10100%完成每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分8參加學(xué)術(shù)活動≥10參與率大于等于95%每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分9安全生產(chǎn)20無安全生產(chǎn)事故每發(fā)生一次事故，扣5分，同時(shí)否決總得分30分；2次及以上100%否決總得分。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案二、醫(yī)院內(nèi)部調(diào)控管理部分中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案1、醫(yī)院藥品收入占比調(diào)控管理

藥物使用實(shí)行宏觀調(diào)控。2014年度全院藥占比控制目標(biāo)為小于50%，鼓勵(lì)使用中草藥、內(nèi)部制劑等價(jià)廉物美的藥品，保障中醫(yī)藥參與率。結(jié)合我院目前業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)狀況，對各臨床科室制定藥品收入量化管理指標(biāo)，并根據(jù)其對指標(biāo)完成情況，對超額科室實(shí)行扣罰?？剖宜幤烦壤豢劭剖裔t(yī)生的效益績效工資，護(hù)理人員不承擔(dān)。效益績效工資不足額的扣應(yīng)發(fā)工資。當(dāng)月扣不足時(shí)，下月補(bǔ)扣。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案藥占比調(diào)控說明：1、各科室的藥占比目標(biāo)計(jì)算公式：2014年某科室藥占比=2013年科室實(shí)際藥占比×｛1-（實(shí)際藥占比-目標(biāo)藥占比）/實(shí)際藥占比｝。2、藥品收入實(shí)行比例控制，超出比例扣款額度=（實(shí)際金額-目標(biāo)金額）×15%。由科室醫(yī)療組承擔(dān)，其中科主任承擔(dān)10%，科室醫(yī)生組90%。3、藥品收入比例統(tǒng)計(jì)以月度HIS收入報(bào)表為準(zhǔn)。4、按月核算，按季度動態(tài)平衡。5、特殊用藥管理辦法由醫(yī)務(wù)科、藥劑科負(fù)責(zé)制訂（控制在藥品總額的0.1%以內(nèi)）。

中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案2、醫(yī)院衛(wèi)生材料調(diào)控管理

衛(wèi)生材料收入實(shí)行宏觀調(diào)控。結(jié)合我院目前業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)狀況，對各臨床科室制定材料收入量化管理指標(biāo)，并根據(jù)其對指標(biāo)完成情況，對超額科室實(shí)行扣罰。科室材料收入超比例只扣科室醫(yī)生的效益績效工資，護(hù)理人員不承擔(dān)。效益績效工資不足額的扣應(yīng)發(fā)工資。當(dāng)月扣不足時(shí)，下月補(bǔ)扣。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案材料收入占比調(diào)控說明：1、各科室的衛(wèi)生材料占比目標(biāo)計(jì)算公式：2014年某科室衛(wèi)生材料占比=2013年科室實(shí)際衛(wèi)生材料占比×｛1-（實(shí)際材料比-目標(biāo)材料比）/實(shí)際材料比｝。2、材料收入實(shí)行比例控制，超出比例扣款額度=（實(shí)際金額-目標(biāo)金額）×15%。由科室醫(yī)療組承擔(dān)，其中科主任承擔(dān)10%，科室醫(yī)生組90%。3、材料收入比例統(tǒng)計(jì)以月度HIS收入報(bào)表為準(zhǔn)。4、按月核算，按季度動態(tài)平衡。5、衛(wèi)生材料占比=衛(wèi)生材料收入/開單收入總額×100%。

中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案3、醫(yī)院平均住院日調(diào)控管理

醫(yī)院平均住院日實(shí)行宏觀調(diào)控?？剖移骄≡喝罩苯营?jiǎng)罰所在科室，由醫(yī)療組共同承擔(dān)。效益績效工資不足額的扣應(yīng)發(fā)工資。當(dāng)月扣不足時(shí)，下月補(bǔ)扣。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案平均住院日調(diào)控說明：1、超出部分每床日扣減效益績效工資10元；低于控制值，差額部分每床日獎(jiǎng)勵(lì)10元。2、平均住院日實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)控制，超出標(biāo)準(zhǔn)扣款額度=（實(shí)際平均住院日-目標(biāo)平均住院日）×實(shí)際出院人數(shù)×10。由科室醫(yī)療組承擔(dān)，其中科主任承擔(dān)10%，科室醫(yī)生組90%。低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)額度=（目標(biāo)平均住院日-實(shí)際平均住院日）×實(shí)際出院人數(shù)×10。3、出院者平均住院日統(tǒng)計(jì)以HIS統(tǒng)計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)。4、按月核算，按季度動態(tài)平衡。

中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案三、醫(yī)院效益績效核算部分中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案收入核算1、收入統(tǒng)計(jì)時(shí)間：收入核算以醫(yī)院HIS統(tǒng)計(jì)為主，時(shí)間為上月26日0時(shí)0分至本月25日23時(shí)59分59秒。2、科室藥品收入、材料收入核算：藥品收入不計(jì)入任何科室和小組。主要包括：西藥費(fèi)、成藥費(fèi)、保健品費(fèi)。收費(fèi)衛(wèi)生材料計(jì)入科室執(zhí)行收入。2014年度中草藥費(fèi)、內(nèi)部制劑計(jì)入科室收入3、科室血費(fèi)收入核算：血費(fèi)收入不計(jì)入任何科室和小組，血費(fèi)成本也不計(jì)入科室支出。4、科室間接收入核算：按照100%計(jì)入。5、科室直接收入核算：按照100%計(jì)入。6、科室手術(shù)、麻醉收入核算：按照手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)的100%雙計(jì)方式分別計(jì)入手術(shù)科室和手術(shù)麻醉室。7、醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)科患者在轉(zhuǎn)入科室發(fā)生的執(zhí)行收入（不含材料），采取轉(zhuǎn)入科室與轉(zhuǎn)科室100%雙計(jì)（注：其他病區(qū)轉(zhuǎn)入重癥醫(yī)學(xué)科的患者雙計(jì)，重癥轉(zhuǎn)回本科室后不再雙計(jì)）。8、無主病人發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用經(jīng)醫(yī)務(wù)科核實(shí)后計(jì)入收治科室。9、體檢收入全部計(jì)入執(zhí)行科室，成本也計(jì)入執(zhí)行科室。10、欠費(fèi)病人費(fèi)用不得計(jì)入各科室核算收入，同時(shí)對于各病區(qū)未按規(guī)定而導(dǎo)致的病人欠費(fèi)、漏費(fèi)、逃費(fèi)3個(gè)月內(nèi)未追回的，醫(yī)院將按50%的欠費(fèi)金額直接從績效工資中扣除，另50%記入科室成本。11、共用護(hù)理單元的科室，科室毛收入采取100%雙計(jì)方式分別計(jì)入病區(qū)醫(yī)生組和護(hù)理組。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案成本核算時(shí)間：時(shí)間為上月1日0時(shí)0分至本月1日0時(shí)0分。一類成本核算：1、房屋折舊成本核算：根據(jù)科室實(shí)際建筑面積據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，按照5元/平方米計(jì)算各科室月度房屋折舊成本。注：2015年后逐漸過渡到國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備折舊成本核算：2013年12月31以前，已經(jīng)折舊完成的設(shè)備不再計(jì)提折舊。2013年12月31以后，各科室未折舊完成和新采購使用的專業(yè)設(shè)備及一般設(shè)備統(tǒng)一按照72月計(jì)算折舊；超過折舊年限的設(shè)備，仍然可以使用的按照第一年折舊額計(jì)入70%，第二年折舊額計(jì)入60%，第三年以后按照50%計(jì)折舊費(fèi)用，直到完全報(bào)廢為止。（注；對超過折舊年限仍然使用的專用設(shè)備：1、當(dāng)年度減免的折舊費(fèi)低于年度該設(shè)備維修費(fèi)時(shí)，高出部分由醫(yī)院承擔(dān)；2、當(dāng)設(shè)備更新后原有設(shè)備仍可以使用的，設(shè)備管理權(quán)歸使用科室，設(shè)備作為調(diào)劑設(shè)備備用，不再計(jì)提折舊）。注：2015年后逐漸過渡到國家標(biāo)準(zhǔn)。3、大型維修費(fèi)用：維修費(fèi)用在科室人均負(fù)擔(dān)1000元及以上的，采取按照12個(gè)月分期攤?cè)氲霓k法計(jì)入科室。4、收費(fèi)材料成本：單獨(dú)收費(fèi)的衛(wèi)生材料成本計(jì)入科室成本支出。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案二類成本核算：1、人力成本核算：主要包括工資、非工資性津貼、醫(yī)療補(bǔ)貼、勞務(wù)費(fèi)、福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)及臨時(shí)工工資等采取全額計(jì)入。人員變動及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。臨時(shí)性過節(jié)費(fèi)、效益績效工資、工作量績效工資不計(jì)入科室。2、各種物資出庫：按照各科室實(shí)際出庫領(lǐng)用非收費(fèi)衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品、其他物質(zhì)等情況，如實(shí)計(jì)入科室成本支出。（收費(fèi)的衛(wèi)生材料單獨(dú)列出）3、水費(fèi)、電費(fèi)：按照科室實(shí)際消耗情況，計(jì)入科室成本支出（目前未按照相關(guān)計(jì)量表，暫按照收入進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)入各科室）。4、消毒供應(yīng)費(fèi)：按照供應(yīng)室消毒成本價(jià)格的50%計(jì)算各科室消毒費(fèi)。5、氧氣費(fèi)：按照各科室實(shí)際消耗的氧氣費(fèi)計(jì)算。6、夜班費(fèi)：按照實(shí)際發(fā)生如實(shí)計(jì)入科室成本支出。7、交通費(fèi)：按照實(shí)際發(fā)生如實(shí)計(jì)入科室成本支出。8、維修費(fèi)：維修費(fèi)用科室人均在1000元以下的直接計(jì)入科室成本。9、手術(shù)室的領(lǐng)用器械按照12月分?jǐn)偟姆绞?，?jì)入科室成本支出或采取定期統(tǒng)一更新器械，由醫(yī)院承擔(dān)成本。10、財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用:按照實(shí)際發(fā)生如實(shí)計(jì)入科室成本支出，如辦公費(fèi)、文印費(fèi)、辦公用品、報(bào)刊訂閱費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、電話費(fèi)、郵寄費(fèi)等。11、其他成本支出：科室實(shí)際發(fā)生的未包含在上述成本支出項(xiàng)目之內(nèi)的成本費(fèi)用。12、公用護(hù)理單元時(shí)：病區(qū)醫(yī)生組與護(hù)理組的人力成本分開計(jì)入各單元，其他成本采取雙計(jì)方式全部計(jì)入病區(qū)醫(yī)生組與護(hù)理組。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案效益獎(jiǎng)核算公式1、科室效益績效工資核算公式：（1）科室核算收入=｛（科室毛收入—一類成本）×平衡系數(shù)（2）科室應(yīng)發(fā)效益績效工資=（科室核算收入—二類成本）×0.4（3）科室實(shí)發(fā)效益績效工資=應(yīng)發(fā)效益績效工資×校正滿意度得分率±質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰。2、醫(yī)院平均效益績效工資核算公式：醫(yī)院平均效益績效工資=（核算科室效益績效工資總額）/（核算科室總?cè)藬?shù)）。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案3、獨(dú)立門診專家：效益績效工資=（醫(yī)院平均效益績效工資+工作量獎(jiǎng)勵(lì)—領(lǐng)用物資）×校正滿意度得分率±質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰4、校正滿意度計(jì)算公式：校正滿意度得分率=1+（科室滿意度得分-該類科室平均分）/100。5、院級重點(diǎn)學(xué)科增加1%提獎(jiǎng)系數(shù)；市級重點(diǎn)學(xué)科增加2%提獎(jiǎng)系數(shù)；省級重點(diǎn)學(xué)科增加3%提獎(jiǎng)系數(shù)，國家級重點(diǎn)學(xué)科增加4%。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案四、醫(yī)院全面質(zhì)量管理部分中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案

實(shí)行全面質(zhì)量管理。采取質(zhì)量缺陷定額管理的方法。2014年度全院質(zhì)量內(nèi)部控制缺陷定額為大于等于5%（按百分制計(jì)算），勞動紀(jì)律缺陷定額為大于等于2%，滿意度缺陷定額為大于等于5%，各考核小組同類科室考核得分極差大于等于5分。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案質(zhì)量考評結(jié)果的使用：

缺陷按百分制計(jì)入科室進(jìn)行同類科室相對質(zhì)量評價(jià)。質(zhì)量缺陷采取按每1分50元的金額直接扣當(dāng)事人，無法確定責(zé)任人的扣款全額計(jì)入責(zé)任小組，無法確定責(zé)任小組的由科室共同承擔(dān)，科內(nèi)按分配系數(shù)同比例承擔(dān)。質(zhì)量缺陷扣款納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，由績效辦統(tǒng)一建賬管理，考核組分組使用，用于獎(jiǎng)勵(lì)得分高，質(zhì)量管理好的科室和個(gè)人。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各考核組制訂，在資金使用額度內(nèi)由全面質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批即可。以日?？荚u為主、以月末集中組織考評為輔。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案對于醫(yī)院全面質(zhì)量管理中，發(fā)現(xiàn)的科室反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷現(xiàn)要加重處罰，科室必須及時(shí)做好整改工作。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案需要配套執(zhí)行的制度（全面質(zhì)量管理小組秘書處落實(shí)）（1）《月度全面質(zhì)量考核分析報(bào)告》（2）《月度質(zhì)量管理整改意見書》（3）召開月度全面質(zhì)量考核結(jié)果分析會（4）月度全面質(zhì)量考核結(jié)果全院公示（5）全面質(zhì)量管理得分后三名的科室要求提交書面質(zhì)量管理改進(jìn)措施，作為下月考核依據(jù)。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案五、科室效益績效二次分配管理部分中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案1、臨床科室（含手術(shù)麻醉）效益績效工資二次考核分配（1）設(shè)立科主任獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金，按照病區(qū)醫(yī)生效益績效工資的5%計(jì)算；護(hù)士長獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金，按照病區(qū)護(hù)士效益績效工資的5%計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金由醫(yī)院承擔(dān)，科室專門建賬，專人管理，資金留醫(yī)院財(cái)務(wù)，明細(xì)賬由經(jīng)濟(jì)核算科建立，月度使用時(shí)直接造表報(bào)經(jīng)濟(jì)核算科確認(rèn)，在財(cái)務(wù)科領(lǐng)用即可。獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金僅限以下用途：（1）科內(nèi)加班，（2）科內(nèi)講課，（3）科內(nèi)搶救患者，（4）科內(nèi)有效預(yù)防差錯(cuò)等和科室內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的行為獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁用于與業(yè)務(wù)無關(guān)的事務(wù)活動。違規(guī)使用資金一律由科室主任、護(hù)士長自己承擔(dān)。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案（二）病區(qū)醫(yī)生組和護(hù)理組分配辦法。1、醫(yī)生組、護(hù)士組效益績效工資由科室直接分開核算，具體分配按照職稱系數(shù)，采取同職稱同系數(shù)原則分配。職稱系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表：職稱

正高

副高

中級

初級

無

醫(yī)生系

數(shù)

1.61.51.31.20.9

護(hù)理系

數(shù)

1.51.41.21.10.8

中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案

醫(yī)生組績效工資總額=科室績效工資總額×醫(yī)生組職稱系數(shù)和/全科人員職稱系數(shù)和護(hù)士組績效工資總額=科室績效工資總額×護(hù)士組職稱系數(shù)和/全科人員職稱系數(shù)和

科室可以按照科室自行制定的科室醫(yī)生組和護(hù)理組分配辦法，并經(jīng)過科室經(jīng)濟(jì)核算小組（科主任、護(hù)士長、醫(yī)生代表、護(hù)士代表組成）同意，并以書面形式上報(bào)經(jīng)濟(jì)核算辦審核備案。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案2、病區(qū)醫(yī)生組效益績效工資二次分配辦法。（1）按照職稱系數(shù)分配30%職稱1年2年3年4年5年5年及以上醫(yī)師0.10.120.140.160.180.2主治醫(yī)師0.20.220.240.260.280.3副主任醫(yī)師0.30.320.340.360.380.4主任醫(yī)師0.50.520.540.560.580.6中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案

（2）按照工作量分配70%：

醫(yī)生工作量效益績效工資=科室醫(yī)生組效益績效工資×70%×（醫(yī)生工作量考核得分/全科醫(yī)生工作量考核得分和）病區(qū)醫(yī)生月度考核細(xì)則項(xiàng)目分?jǐn)?shù)考核細(xì)則執(zhí)行醫(yī)療收入50最高醫(yī)生組或醫(yī)生為滿分，其他醫(yī)生組或醫(yī)生執(zhí)行醫(yī)療收入/最高醫(yī)生組或醫(yī)生執(zhí)行醫(yī)療收入×50占用床日數(shù)50最高醫(yī)生組或醫(yī)生滿分，其他醫(yī)生組或醫(yī)生管理床日數(shù)/最高醫(yī)生組或醫(yī)生管理床日數(shù)×50合計(jì)：100

門診醫(yī)生月度考核細(xì)則項(xiàng)目分?jǐn)?shù)考核細(xì)則執(zhí)行醫(yī)療收入50最高醫(yī)生為滿分，其他醫(yī)生執(zhí)行醫(yī)療收入/最高醫(yī)生醫(yī)療收入×50診療人次數(shù)50最高醫(yī)生滿分，其他醫(yī)生診療人次/最高醫(yī)生診療人次數(shù)×50合計(jì)：100

中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案（3）針對醫(yī)生個(gè)人的工作量獎(jiǎng)勵(lì)及質(zhì)量獎(jiǎng)罰直接兌現(xiàn)至當(dāng)事人。（4）醫(yī)生效益績效工資計(jì)算：醫(yī)生效益績效工資=（醫(yī)生職稱系數(shù)效益績效工資+醫(yī)生工作量效益績效工資）×醫(yī)生校正滿意度±個(gè)人考核獎(jiǎng)罰額。（5）若病區(qū)實(shí)施主診組管理，效益績效分配到組內(nèi)，然后組內(nèi)二次分配。組內(nèi)二次分配辦法由組長制訂。報(bào)科室及院經(jīng)濟(jì)核算辦備案。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案2、病區(qū)護(hù)理組效益績效工資二次分配辦法。（1）按照護(hù)理人員職稱年資交叉積分分配30%職稱1年2年3年4年5年6～10年10年以上護(hù)士0.10.120.140.160.180.20.3護(hù)師0.20.220.240.260.280.30.4主管護(hù)師0.30.320.340.360.380.40.5副主任護(hù)師0.50.520.540.560.580.60.7護(hù)士職稱年資效益績效工資=科室護(hù)理組效益績效工資×30%×個(gè)人職稱年資積分/全科護(hù)理職稱年資積分和中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案（2）按照護(hù)理班次綜合分配70%。班次普通臨床病區(qū)班次分值重癥醫(yī)學(xué)科

手術(shù)室

急診科感染性疾病科

推拿科顯微外科

腫瘤科

輸液室主

班44無444444大夜班45通宵6通宵6通宵4通宵4通宵5通宵5無

小夜班34治療班33洗手4無3333無責(zé)任班44巡回4無4444無

輔助班23白班222222無中

班222222222中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案護(hù)士班次效益績效工資=科室護(hù)理組效益績效工資×70%×個(gè)人班次總積分/全科護(hù)理本次積分總和（3）護(hù)士個(gè)人效益績效工資計(jì)算：護(hù)士實(shí)發(fā)效益績效工資=（護(hù)士職稱年資效益績效工資+護(hù)士班次效益績效工資）×護(hù)士校正滿意度±個(gè)人考核獎(jiǎng)罰。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案

（三）科室自行制定內(nèi)部二次分配辦法，并經(jīng)過科室經(jīng)濟(jì)核算小組（科主任、護(hù)士長、醫(yī)生代表、護(hù)士代表組成）同意，并以書面形式上報(bào)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算科審核備案。質(zhì)量考評結(jié)果必須與當(dāng)事人直接掛鉤。（四）臨床病區(qū)（手術(shù)、急診）科室管理者個(gè)人效益績效工資計(jì)算：臨床科主任按照科室平均效益績效工資的1.0倍，納入科主任綜合目標(biāo)管理。副主任按照科室效益績效工資的1.3，護(hù)士長按照科室平均效益績效工資的1.35，副護(hù)士長1.20執(zhí)行，暫不納入目標(biāo)管理。注：科室兼職管理人員采取就高不就低的管理辦法執(zhí)行。中醫(yī)醫(yī)院綜合績效管理方案2、醫(yī)技、藥劑科室效益績效工資二次考核分配（1）設(shè)立科室主任獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金，按照效益績效工資的5%計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金由醫(yī)院承擔(dān)，獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金科室專門建賬，專人管理，資金留醫(yī)院財(cái)務(wù)，明細(xì)賬由經(jīng)濟(jì)核算科建立，月度使用時(shí)直接造表報(bào)經(jīng)濟(jì)核算科確認(rèn)，在財(cái)務(wù)科領(lǐng)用即可。獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金僅限以下用途：（1）科內(nèi)加班，（2）科內(nèi)講課，（3）科內(nèi)搶救患者，（4）科內(nèi)有效預(yù)防差錯(cuò)等和科室內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的行為獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)禁用于與業(yè)務(wù)無關(guān)的事物活動。違規(guī)使用資金一律由科室主任自己承擔(dān)。（1）科室自行制定內(nèi)部二次分配辦法，并經(jīng)過科室經(jīng)濟(jì)核算小組（科主任、職員代表組成）同意，并以書面形式上報(bào)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算科，審核備案。質(zhì)量考評結(jié)果必須與當(dāng)事人直接掛鉤中醫(yī)醫(yī)院綜合績