高層經(jīng)濟適用房施工組織設計

高層經(jīng)濟適用房施工組織設計第一章工程概況及工程特點 第一節(jié)工程簡介 1第二節(jié)工程設計概況 1一、土建工程設計概況 1二、裝修工程設計概況 3三、防水工程設計概況 3四、安裝工程設計概況 4第三節(jié)工程施工范圍 6第四節(jié)工程重點、特點與難點 6一、工程重要性及影響 6二、本工程的特點、難點 6三、認真履行總承包責任，協(xié)調配合管理是重點 7第二章編制說明 第一節(jié)編制原則 8第二節(jié)編制深度 8第三節(jié)編制主要規(guī)范、標準 8一、法令、法規(guī)8二、國家規(guī)范、規(guī)程及標準 8三、行業(yè)規(guī)程、標準 9四、本公司的各個體系文件 第三章工程管理目標施工部署 第一節(jié)目標設定 第二節(jié)目標分解 一、質量目標11二、工期目標11三、安全生產(chǎn)目標 四、文明工地建設目標 五、技術創(chuàng)新目標 六、工程成本目標 七、培訓教育目標 八、團結合作目標 第三節(jié)新技術和新材料的應用 一、新技術的應用 二、新材料的應用 第四節(jié)施工構想 一、施工指導方針 二、總承包施工項目、管理責任項目的計劃 三、總體施工組織安排 四、階段性施工計劃安排 第五節(jié)施工準備 一、施工準備工作計劃 二、施工準備工作內容 三、技術準備16四、勞動力準備17五、主要周轉材料計劃 第四章組織機構 第一節(jié)項目組織機構及管理職責 一、項目管理人員的配備 二、建立完整的管理組織機構 三、項目部施工組織機構框圖 四、部門及主要成員職責 第二節(jié)項目工作機制 23一、公司內部勞動力市場供項目部擇優(yōu)錄用 二、公司內部材料供應市場滿足項目部的需求 三、公司內部設備租賃市場滿足項目部的需求 四、公司內部資金全面保證工程項目資金的使用 第三節(jié)項目管理規(guī)劃 24第四節(jié)組織機構高效運作的保證措施 一、明確項目經(jīng)理部的責、權、利 二組織保證措施 25第五章施工總承包管理 第一節(jié)項目總承包管理的內容 第二節(jié)項目總承包管理的制度 一、實行項目經(jīng)理負責制 二、健全各項管理規(guī)章制度 三、以計劃管理為主線，實現(xiàn)工程總體進度目標 四、專業(yè)工程的設計、協(xié)調與配合 五、重視施工組織設計和施工方案的管理 六、建立例會制度，集中處理現(xiàn)場協(xié)調問題和難點項目 第三節(jié)總承包對招標人另行招標或直接發(fā)包的專業(yè)分包商的綜合管理與協(xié)調措施 28一、對專業(yè)分包單位的入場管理 二、對專業(yè)分包工程施工技術管理措施 三、對專業(yè)分包工程施工質量的管理措施 四、對專業(yè)分包工程施工進度的管理措施 五、對專業(yè)分包工程文件檔案、施工技術資料的管理措施 六、對專業(yè)分包工程施工安全、消防的管理措施 七、對專業(yè)分包工程文明施工以及環(huán)保工作的控制管理 八、對專業(yè)分包工程成品保護的管理措施 九、對專業(yè)分包工程進場物資的管理措施 十、對專業(yè)分包工程勞動力管理措施 第四節(jié)項目管理過程中為分包商提供服務的措施 一、為各專業(yè)分包商服務 二、為分包商提供服務的具體內容 第五節(jié)總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設計及周邊單位配合 一、工程施工中對業(yè)主的服務 二、總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調配合 40三、與設計單位的合作 40四、與政府部門及相關主管部門的協(xié)調 41五、處理好與社會公眾和周邊居民的關系 41第六章施工方案和施工方法 42第一節(jié)施工測量 42一、工程概況42二、施工測量前期準備工作 42三、總平面測量42四、高程施工測量 43五、精度和報驗資料 44六、建筑物沉降觀測 44第二節(jié)基礎及地下室施工方案 46一、施工安排46二、關鍵環(huán)節(jié)的分析 46三、施工段劃分及工藝流程 46五、柱下獨立基礎施工 46六、地下室鋼筋工程 47七、地下室模板工程 50八、土方回填55第三節(jié)主體結構施工方案 55一、主體總體安排 55二、主體結構施工重點、難點 三、主體施工安排 56四、主體工程施工工藝流程 五、主體結構工程的控制重點 六、主體結構鋼筋工程 57七、主體結構的模板工程 60八、混凝土工程60九、砌體工程64第四節(jié)防水施工方案 66一、防水工程概況 66二、地下室防水卷材施工 66三、屋面防水施工 67四、廚房、衛(wèi)生間樓地面的防水施工 第五節(jié)裝飾工程施工方案 72一、裝飾工程概況 72二、裝飾工程重點的確定 三、裝飾工程施工安排 72四、裝飾工程各工種的施工配合 五、抹灰工程73六、水泥砂漿樓地面 74七、地磚樓地面施工 75八、花崗石樓地面施工 75九、掛貼花崗石墻面施工 十、乳膠漆內墻、天棚面施工 十一、吊頂施工77十二、保證裝飾分部成優(yōu)的質量措施 第七節(jié)腳手架搭設方案 79第八節(jié)安裝工程施工方案 79一、主要施工工藝 79二、安裝工程針對性施工技術措施 84三、安裝工程與土建工程的配合施工措施 88第七章關鍵、特殊部位施工方案 第一節(jié)框架梁、柱接頭部位施工方案 91第二節(jié)后澆帶施工方案 91一、后澆帶留設方式 91二、支模方法91三、后澆帶封閉前的保護 91四、后澆帶混凝土施工 91第三節(jié)超平整混凝土樓面施工方法 92一、標準92二、施工工藝92三、注意事項92第四節(jié)窗與墻體接縫處理 92第八章質量控制措施 第一節(jié)質量管理體系及管理制度 94一、建立健全公司及項目質量管理體系 94二、建立質量管理制度 96第二節(jié)質量管理崗位職責分工 98第三節(jié)質量管理措施 99一、管理準備99二、隱蔽驗收安排 三、技術復核計劃 四、保證工程質量的關鍵點控制 五、施工技術控制管理措施 六、施工過程實行“混凝土澆灌許可證”制度 七、計量、試驗及檢驗計劃 八、工程資料管理 第四節(jié)物資材料管理 一、在物質材料采購的管理 二、物質材料的質量檢驗管理 第五節(jié)主要工序質量預控和糾偏措施 一、工程軸線、標高的質量預控和糾偏措施 二、鋼筋分部工程主要工序質量預控和糾偏措施 三、模板分部工程主要工序質量預控和糾偏措施 四、混凝土分部工程主要工序質量控制和糾偏措施 五、砌體分部工程主要工序質量預控和糾偏措施 六、裝飾分部工程主要工序質量預控和糾偏措施 七、防水分部工程主要工序質量預控和糾偏措施 第六節(jié)特殊、關鍵部位質量控制措施 第七節(jié)主要分包工程質量控制措施 一、施工前的質量控制 二、施工過程中的質量控制 三、施工過程后的質量控制 第八節(jié)安裝工程質量控制措施 一、安裝工程質量控制管理措施 二、給水排水工程安裝質量控制技術措施 三、電氣工程安裝質量控制技術措施 第九章安全文明施工措施 第一節(jié)安全施工措施 一、安全管理機構 二、安全管理方針及目標 三、安全管理制度 四、安全防護措施 五、臨時用電安全防護 六、主要施工機械安全管理措施 七、安全防范措施 八、消防保衛(wèi)措施 第二節(jié)保證文明施工，減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 一、文明施工、環(huán)境保護的組織管理與目標 二、環(huán)境管理體系 三、施工現(xiàn)場場容布置及形象管理 四、防污染控制措施 五、垃圾清運措施 六、文明施工、環(huán)境保護的檢查措施 七、外部關系協(xié)調、防止施工擾民及民擾措施 八、施工時遇地下管網(wǎng)及文物的處理措施 第十章專項技術措施 第一節(jié)成品保護措施 一、成品保護工作的主要內容 二、成品保護責任 三、成品保護主要措施 第二節(jié)季節(jié)性施工措施 一、雨季施工措施 二、夏季施工措施 第三節(jié)預防突發(fā)事件應急預案 一、突發(fā)事件應急處理原則 二、組織機構155三、工作流程157四、工作措施157第十一章企業(yè)形象計劃和公共服務關系 第一節(jié)企業(yè)形象計劃(CI計劃) 第二節(jié)協(xié)調行政部門關系 第十二章施工總平面布置 第一節(jié)現(xiàn)場總平面布置原則 第二節(jié)施工總平面布置圖及文字說明 第三節(jié)臨時用水方案 一﹑用水量的計算 二﹑供水線路的選擇及布置 第四節(jié)臨時用電方案 一、現(xiàn)場臨時用電設計方案 二、合理的供用電措施 第五節(jié)總平面管理 第十三章工期、進度及勞動力安排計劃 第一節(jié)工程總工期安排 一、工期目標166二、工程總進度安排 三、主要工程施工進度安排 四、施工進度計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖 第二節(jié)業(yè)主直接發(fā)包項目工期的落實 第三節(jié)確保工期計劃提前的對比糾偏措施 第四節(jié)勞動力組織原則 第五節(jié)勞動力計劃 第六節(jié)勞動力管理措施 第十四章施工機械配備 一、垂直運輸機械的選擇 二、砂漿攪拌設備和樓層施工用水設備 三、主要機械設備需用計劃表 四、垂直運輸機械的安全使用及防護措施 第十五章工程竣工驗收、交接及保修 第一節(jié)竣工驗收計劃 一、竣工驗收條件 二、確定竣工驗收日 三、竣工驗收175第二節(jié)工程交接 第三節(jié)竣工后的服務及保修 一、保修承諾176二、工程保修期的確定 三、保修責任177四、保修工作177五、保修期后的服務 第十六章附錄 一、勞動力計劃表 二、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖（附后） 三、施工總平面圖（附后） 第一章工程概況及工程特點第一節(jié)工程簡介四川****管理局機關經(jīng)濟適用房地處成都市成華區(qū)****路一段**#四川****管理局住宅區(qū)內。該建筑為地下一層，地上十八層，建筑高度55.95米，地上一至十八層為塔式住宅，地下一層為汽車車庫；本工程總用地面積30910平方米(含原有部分建筑面積)，總建筑面積26100平方米，其中地下建筑面積3600平方米，地上建筑面積22500平方米，塔樓建筑基底面積1120平方米；建筑結構形式為短肢剪力墻—剪力墻結構及框架結構，建筑結構安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設防烈度為7度；防火設計的建筑分類為甲類；工程設計等級為二級，其耐火等級為地上一級，地下一級；本工程±0.000相當于絕對標高為503.650米。第二節(jié)工程設計概況一、土建工程設計概況建筑面積26100平方米建筑層數(shù)地下一層，地上十八層層高地下一層為4.5米；地上均為3米。建筑總高55．95米±0.000標高±0.000=503.650米建筑布局地下室為停車庫機設備用房，地上十八層為住宅。結構特征基礎類型柱下獨立柱基礎，筏板基礎；基礎持力層為粉質粘土層，地基承載力特征值fak=240Kpa；抗浮設計地下水位標高為499.75m。地下水對砼及鋼筋砼中的鋼筋均無腐蝕性。高層筏板基礎下臥層粉土、粉砂層不能滿足地基承載力強度要求，采用CFG樁對地基進行加固處理，加固后地基承載力特征值Fspk≥350Kpa。結構形式主體結構為短肢剪力墻—剪力墻結構，車庫為框架結構?？拐鹪O防地震烈度：本地區(qū)抗震設防烈度為7度短肢剪力墻為二級，剪力墻為三級，框架為三級。安全等級建筑結構安全等級為二級。砌體材料地下室及電梯井道采用200厚頁巖實心磚，地上采用頁巖空心磚或加氣砼塊填充，地下墻體采用M7.5水泥砂漿砌筑，地上墻體采用M5混合砂漿砌筑。填充墻采用頁巖空心磚容重不大于800kN/m2。鋼材直徑≤10為HPB235鋼筋、直徑≥12為HRB335或HRB400級鋼筋，鋼板、鋼管、型鋼為Q235。混凝土強基礎墊層C15，基礎C35，地下室底板及側墻為C35S6防水混凝土；剪力墻、柱、短肢剪力墻：地下一層~六層為C40，六層~十二層為C35，十二層以上為C30；梁：地下一層~六層為C40，六層~十二層為C35，十二層以上為C30；板：地下一層~六層為C35，六層~十二層為C30，十二層以上為C30；構造柱、圈梁、腰帶、過梁等為C20。主要結構斷面(mm)梁框架梁(僅列出較大截面的梁)：400*800、350*800、350*700、350*600、250*1000、250*800、250*500、250*400、300*600、200*400等；柱框架柱：500*500、400*400。墻200、250、300板地下室底板厚350、1000，地上樓板厚為100、120、150、二、裝修工程設計概況外墻面磚墻面、外墻乳膠漆穿孔吸音板墻面、乳膠漆墻面、花崗石墻面、水泥砂漿面、保溫墻面樓地面水泥石屑地面、水泥砂漿找平地面、鋪防滑地磚樓地面、花崗石樓地面、逆齒防滑天棚水泥砂漿頂棚、礦棉吸音板頂棚、抹灰面乳膠漆基層、抹灰面乳膠漆頂棚踢腳隨地面裝飾防火門、防盜門、塑鋼門窗、百頁門窗、夾板門、防火卷簾門油漆木裝修漆面：油性凋和漆；金屬表面：油性凋和漆三、防水工程設計概況屋面防水層保溫層面層使用部位屋面)4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材憎水性瀝青膨脹珍珠巖制品找坡2%,起點50厚,上做保溫隔熱層,擠塑泡抹40厚C20細石混凝土加4%防水劑內配φ4雙向鋼筋@200，提漿壓光用于除樓電梯機房及地下室外的其他上人屋面面)4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材憎水性瀝青膨脹珍珠巖制品找坡2%,起點50厚,上做保溫隔熱層,擠塑泡抹@1000*1000)用于樓電梯機房的不上人屋面種植屋面(1號屋面)4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材40厚C20細石混凝土加4%防水劑內配φ4雙向鋼筋@200，提漿壓光所有地下室頂板園林部位材4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材40厚C20細石混凝土保護層地下室底板墻身4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材平層兼保護層，120厚磚護墻用M5水泥砂漿砌筑。所有地下室墻身部位屋面防水層保溫層面層使用部位板4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材平層兼保護層。所有地下室頂板道路部位間防水1.5mm厚非焦油聚氨脂涂膜防水20厚水泥砂漿保護層，廚、衛(wèi)間防水層均向上延1.8m高(從室內樓地面起)生間1.5厚面丙烯酸涂膜防水護層地下消防水池內防水四、安裝工程設計概況安裝系統(tǒng)給水系統(tǒng)本工程給水系統(tǒng)接自市政管網(wǎng)，甲方提供水壓為0.30Mpa,地下一層至地上五層采用城市管網(wǎng)直接供水，六至十八層采用設于地下室水泵房的變頻生活水泵供水，小流量時由氣壓罐調節(jié)。住宅用水定額為250L/人.d，Kh=2.2。給水管采用PP-R管，熱熔連接；給水管公稱壓力≥1.25MPa，位于屋頂、水泵房內、室外的給水管及室內給水橫干管和立管采用內筋嵌入式襯塑鋼管，工作壓力1.6MPa，采用卡環(huán)式連接，水泵房內的管道采用法蘭連接。鋼塑復合管明裝時外壁刷兩道防銹漆，兩道面漆，埋地時做加強防腐。排水系統(tǒng)最高日污水量為200m3/d，室內生活污水排至室外污水檢查井，匯集至化糞池經(jīng)處理后排入城市市政污水管網(wǎng)。污水管采用硬聚氯乙烯U-PVC排水管，承插粘接。出戶管采用加厚型U-PVC管。雨水系統(tǒng)屋面雨水由管道收集后排至室外雨水檢查井，匯集后排入城市市政雨水管網(wǎng)。雨水立管采用承壓硬聚氯乙烯U-PVC雨水管，承插粘接。空調冷凝水管采用硬聚氯乙烯U-PVC管，承插粘接。消火栓系統(tǒng)本工程為二類高層住宅樓,室內消防水量20L/s，室外消防水量15L/s,火災延續(xù)時間為2h，火災初期10分鐘的消防水量儲存于設于屋頂20m3的消防水箱中。室內消火拴箱采用甲型消火栓箱，內設DN65mm消火栓一個，長25m麻質襯膠水龍帶一條，DN19mm水槍一支，以及消防按鈕。-1~9層采用減壓穩(wěn)壓消火栓。消火栓給水管、自動噴水滅火系統(tǒng)給水管采用熱鍍鋅鋼管，管徑＜100mm時,采用絲扣連接，管徑≥100mm時,采用卡箍連接。自動噴水滅火系統(tǒng)地下車庫火災危險等級為中危險Ⅱ級，設計流量為29.6L/s，噴頭采用玻璃球閉式噴頭，有吊頂處采用下垂噴頭，無吊頂采用直立型噴頭，噴頭接管直徑為DN25mm，動作溫度為68oC。吊頂高度如超過800mm，且吊頂內有可燃物時，安裝系統(tǒng)吊頂內應增加上噴頭。風管寬度如超過1200mm，風管下應增設一排噴頭。管材同消火栓系統(tǒng)。氣體滅火系統(tǒng)地下一層柴油發(fā)電機房采用柜式七氟丙烷滅火系統(tǒng)。氣體滅火系統(tǒng)由專業(yè)廠家提供。建筑滅火器配置系統(tǒng)滅火器設置：每個消火栓箱下設置MFA5兩具手提式磷酸銨鹽干粉滅火器。變配電系統(tǒng)根據(jù)當?shù)毓╇姴块T及甲方要求，本工程電源由室外高壓電源引來一路10KV電源至地下一層高壓配電室，再通過變配電系統(tǒng)樹干式、放射式引至低壓配電箱。在地下一層設一座高、低壓變配電室，內設供本樓用電的低壓配電柜等設備，在地下一層設一臺250KVA的柴油發(fā)電機組供消防負荷及二級負荷用電。在高壓側設高壓計量。本工程在低壓配電系采用照明、電力分開計量。各住宅均設單獨的計量表。橋架均應設相應的蓋板，從橋架分支出的線路，應在橋架托盤上設接線盒。消防部分明敷線管處應刷防火涂料作防火處理。電力和照明系統(tǒng)照明分為工作照明及應急照明。工作照明主要負荷為熒光燈系統(tǒng)。干線沿橋架及穿鋼管保護，支線穿鋼管保護。供電電壓380/220V，電力使用380/220V，照明使用電壓220V。數(shù)據(jù)系統(tǒng)、電視系統(tǒng)電話進線由城市寬帶網(wǎng)引入光纜層弱電室MD，電話交接箱由城市電信網(wǎng)引入大對數(shù)電纜至弱電室電話交接箱（DH）。數(shù)據(jù)、電話、電視系統(tǒng)均應由專業(yè)公司安裝、調試。消防電話系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)廣播系統(tǒng)為公共廣播兼作火災應急廣播，采用100V定壓輸出，安裝在消防控制室標準立柜內。在公共場所、走道有天棚的地方嵌入安裝天花揚聲器。消防電話系統(tǒng)在消防控制室標準立柜內安裝有電話總機。其它系統(tǒng)三表遠傳系統(tǒng)、火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)保安監(jiān)控、單元非可視對講系統(tǒng)在各單元1層入口處設單元呼叫盤以及電控門鎖，在弱電室安裝單元對講主機。各住宅內設戶內對講機,由戶內弱電接線盒引出。在消控室設一套保安監(jiān)控臺及監(jiān)視屏柜?；馂膱缶奥?lián)動控制系統(tǒng)消防控制中心設在負一層，內設一臺火災自動報警器（帶聯(lián)動控制盤）。消防線路均應采用鋼管配線至接線盒，在吊頂內從接線盒至各消防設備，均應加金屬軟管。聯(lián)動控制包括：消防設備除通過消防報警器自動控制外，還在聯(lián)動控制臺上進行手動控制。自動控制包括：在確認火災后，通過報警控制器自動編程。防雷接地系統(tǒng)本工程采用共用接地裝置，接地電阻≤1Ω,一層消防控制室內設有功能性接地板（塑料絕緣板）及接地干線，直接引至接地體。安裝系統(tǒng)送排風系統(tǒng)地下車庫為一個防火分區(qū)，通過排煙梁分為兩個防煙分區(qū)，分別設有機械排風兼排煙系統(tǒng)，利用車道自然進風兼補風。自行車庫設機械排風兼排煙系統(tǒng)和機械送風兼補風系統(tǒng)；小泵房、庫房和變配電室分別設機械排風系統(tǒng)；柴油發(fā)電機房獨立設置一個機械排風系統(tǒng)，僅解決該機房平時的通風換氣，柴油機房使用時的冷卻排風由電氣專業(yè)自行解決。以上弱電系統(tǒng)工程(包括光纖、通訊、寬帶、樓宇對講、停車場收費系統(tǒng))，高低壓變配電安裝、消防工程（包括普消、自消、火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防泵房安裝塑鋼門窗及防火防盜門工程，生活水泵房安裝工程，電梯安裝工程等為甲方分包部分，方案另行編制。第三節(jié)工程施工范圍根據(jù)招標文件及工程量清單,本工程為施工總承包,其招標范圍包括土建工程、安裝工程和一般裝飾工程，以下工程為業(yè)主另行招標或指定分包工程：業(yè)主另行招標或指定分包工程1弱電系統(tǒng)工程(包括光纖、通訊、寬帶、樓宇對講、停車場收費系統(tǒng))5消防工程（包括普消、自消、火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防泵房安裝）2高低壓變配電安裝6電梯安裝工程3塑鋼門窗及防火防盜門工程74生活水泵房安裝工程8第四節(jié)工程重點、特點與難點一、工程重要性及影響四川****管理局機關經(jīng)濟適用房位于成都市成華區(qū)****路一段****號與一環(huán)路交匯處，建設規(guī)模2.61萬平方米，投資規(guī)模在四千萬元左右。本工程為四川****管理局經(jīng)濟適用房，關系著職工的切身利益，對工程質量、進度、安全文明等施工都是高標準要求。一旦中標，我公司將其作為重點工程、特殊工程進行管理，做到科學管理、嚴謹施工。以精湛的施工技術為業(yè)主、社會鑄造精品工程。二、本工程的特點、難點(一)本工程處于一環(huán)路內，且工程四周緊鄰宿舍樓，場地十分狹窄，其特殊的地理位置決定了該工程在安全文明施工、環(huán)境保護、周邊擾民控制、現(xiàn)場安全，以及組織交通運輸和材料設備進出場、施工平面圖布置、施工管理要求等方面都提出了很高的要求。如何采用有效的管理、切實的措施和科學合理地組織施工來滿足上述各項要求，將成為本工程重點控制的內容。(二)本工程地下室底板砼為大體積砼澆筑，如何降低砼水化熱，避免產(chǎn)生溫度裂縫，是本工程重點控制項目。(三)本工程由于四周緊臨居民樓，無法進行夜間施工，而施工工期只有300天，故工期相當緊迫。如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調和實施，使工程按期完成是本工程十分重要的內容。(四)本工程因它的特殊重要性決定了該工程嚴格的質量標準，如何通過嚴格的過程控制，環(huán)節(jié)控制，把該工程鑄造成一流的藝術精品，是本工程核心的任務。(五)底板后澆帶設置較多，后澆帶施工處理是關鍵。（六）由于施工場地狹小，如何合理布置施工臨時設施、機械位置及材料堆場是本工程的難點，施工平面布置的合理性為保證工程如期、優(yōu)質地完成本次施工任務提供了堅實的基礎，因此本公司已將此項作為重點來處理和對待三、認真履行總承包責任，協(xié)調配合管理是重點為保證優(yōu)質、高效、低耗地將本工程建成精品工程，總承包管理起著決定性的作用，作為本工程的總承包商，本公司將對業(yè)主對本工程負全責，包括對整個項目的進度，質量、安全施工等進行總控制，對各直接發(fā)包商、指定分包商及供應商進行專業(yè)總協(xié)調及管理。第二章編制說明第一節(jié)編制原則本公司將本工程做為重點工程來建設，在接到本工程招標文件和設計圖紙后，公司立即組織工程技術人員親臨現(xiàn)場踏勘，對招標文件和圖紙進行認真閱讀、學習、領會，反復多次召開了投標預備會、技術研討會，針對本工程的重點、特點和難點進行研究討論，將技術先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是本結合，確保本施工組織設計的可行性?！八拇?***管理局機關經(jīng)濟適用房工程”施工組織設計嚴格按照如下依據(jù)編制：1、四川省****建筑設計院設計施工圖紙，2、現(xiàn)場勘察會議記錄3、工程相關施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準的要求進行編制。第二節(jié)編制深度一、本施工組織設計系本公司對四川****管理局機關經(jīng)濟適用房建設項目施工的綱領性文件，編制時對工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、總包管理等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還將編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，用以具體指導施工。二、我公司承建過多個類似大型的工程項目，在諸如大型機械設備的使用、工程測量、實施過程精品控制等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一整套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調以及與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗。同時我們結合本工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比較，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了堅實的基礎。三、在本工程施工中，我公司將積極、高效地為業(yè)主服務，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包及各指定分包和相關政府部門的關系誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設計工程師在施工過程中的指導、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個精誠團結、高效協(xié)作的整體，確保該工程各項目標的最終實現(xiàn)，給業(yè)主一份滿意的答卷。第三節(jié)編制主要規(guī)范、標準一、法令、法規(guī)中華人民共和國1997年第91號《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國國務院令第279號《建筑工程質量管理條例》中華人民共和國國務院令第393號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（2004年2月1日起施行）建筑部第80號《房屋建筑工程質量保修辦法》房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法二、國家規(guī)范、規(guī)程及標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300—2001）工程建設標準強制性條文房屋建筑部分（2002版）工程測量規(guī)范（GB50026—93）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50105—2002）地下工程防水技術規(guī)范（GB50108—2001）地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB50208—2002）混凝土外加劑應用技術規(guī)范（GB119—2003）預拌混凝土（GB/T14902—2003）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204—2002）混凝土質量控制標準（GB50164—92）建筑用卵石、碎石（GB/T14685—2001）建筑用砂（GB/T14684—2001）砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準（GB/T50315—2000）砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203—2002）建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209—2002）屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207—2002）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210—2001）建設工程項目管理規(guī)范（GB50326—2001）建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB50328—2001）建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194—93）建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500—2003）建設給排水及采暖工程質量驗收規(guī)范（GB50242—2002）機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（GB50231—98）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254—96）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169—92）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-92）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范（GB50171-92）電氣裝置安裝工程電氣設備交接驗收標準（GB50150-91）三、行業(yè)規(guī)程、標準建筑變形測量規(guī)程（JGJ/TB-97）建筑工程大模板技術規(guī)程（JGJ74-2003）普通混凝土配合比設計規(guī)程（JGJ/55-2000）混凝土泵送施工技術規(guī)程（JGJ/T10-95）混凝土拌合用水標準（JGJ63-89）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-2003）鋼筋機械連接通用技術規(guī)程（JGJ107-2003）砌筑砂漿配合比設計規(guī)程（JGJ98-2000）建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-2001）建筑工程冬季施工規(guī)程（JGJ104-97）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ130-20012002年版）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ80-91）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T121-99）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)程（CJJ/T29-98）建筑給水鋼塑復合管管道工程技術規(guī)程（CECS125：2001）建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程四川省地方標準（DB/5100P100-88）四、本公司的各個體系文件（一）質量管理體系（GB/T19001-2000）的質量手冊。（二）環(huán)境管理體系（GB/T24001-1996）與職業(yè)健康管理體系（GB/T28001-2001）中的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》。（三）質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系程序文件。（四）本公司制定的一整套工程項目管理手冊等。第三章工程管理目標施工部署第一節(jié)目標設定工期目標質量目標安全目標文明施工目標招標工期300天程工傷率：24‰創(chuàng)成都市標準化文明工地第二節(jié)目標分解一、質量目標本工程按國家現(xiàn)行質量驗收規(guī)范要求達到“合格”。我們將在實現(xiàn)“過程精品”，爭創(chuàng)“天府杯”的同時，按照國家優(yōu)質工程“魯班獎”的質量要求組織施工，使該工程成為讓建設單位完全滿意的精品工程。公司領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質量、都必須高度重視。在總結類似工程施工經(jīng)驗的基礎上，堅持“百年大計、質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織、精心施工，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二、工期目標我公司在接到本工程的招標文件后，結合本工程的特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編制，結合本工程的特點及招標文件中列出的各項條件，我公司從技術力量、機械設備投入、合理的施工安排、有效的施工組織及各種目標計劃的詳細制定的基礎上，確定工期總目標為300個日歷天三、安全生產(chǎn)目標本公司將按嚴格照建筑施工安全檢查標準(JGJ59—99)、中華人民共和國國務院令第393號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》實施，采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在3‰以內，創(chuàng)建成都市《安全施工標準化工地》。四、文明工地建設目標我們將嚴格遵循“ISO—14001環(huán)境管理標準”，達到建設部《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》中的要求，創(chuàng)建成都市標準化文明工地，同時，使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為即滿足設計風格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。確保成為“綠色環(huán)保工地”。五、技術創(chuàng)新目標由于本工程技術含量高，我公司將本工程列為科技示范重點工程，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，命名技術創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理的高效準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度、質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了基礎上管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。20％。六、工程成本目標我們將始終站在建設單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調的控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同建設單位、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。七、培訓教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調的意識，強化施工管理和工程技術水平。八、團結合作目標積極、主動、高效地為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。第三節(jié)新技術和新材料的應用先進的施工技術、施工工藝、新型材料和新機具（四新技術）的使用和技術創(chuàng)新，是優(yōu)質高效地完成工程任務，創(chuàng)造過程精品，保證工程質量加快工程進度，縮短工期，有效地減低工程成本，完全實現(xiàn)設計意圖的關鍵所在。一、新技術的應用(一)粗直徑鋼筋連接技術框架柱縱向鋼筋采用鋼筋閃光接觸焊連接，粱主筋直徑≥16mm時采用焊接，框架柱、粱的縱向受拉鋼筋采用閃光接觸焊連接。(二)新型模板和腳手架的運用技術為達到清水混凝土的效果，本工程模板大量采用覆膜模板，模板支撐架采用扣件式鋼管滿堂腳手架。采取早拆支撐體系，電梯井筒內側墻摸板采用筒摸，可大大提高摸板的速度和周轉頻率次數(shù)。(三)采用商品混凝土及高強高性能砼應用技術(四)現(xiàn)代管理技術與計算機應用：對工程全過程和施工管理嚴格按（AAA）管理模式、IS09001質量管理體系運行，現(xiàn)場設置計算機網(wǎng)絡管理平臺，項目建立區(qū)域網(wǎng)，實現(xiàn)項目的網(wǎng)絡化、信息化、現(xiàn)代化。(五)深基坑支護技術、建筑節(jié)能和新型墻體應用技術等。二、新材料的應用(一)HRB400級鋼筋的應用：本工程粱筋大量采用HRB335、HRB400級鋼筋，比普通II級鋼筋強度提高（二）程防水為二級防水，屋面采用4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材，廚房、衛(wèi)生間樓地面防水采用1.5mm厚非焦油聚氨脂涂膜防水，地下室防水在鋼筋混凝土自防水的基礎上外包4mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材。(三)PP—R6管新型給水型材，具有無銹、無味、無垢等優(yōu)點。第四節(jié)施工構想一、施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以業(yè)主的需求為關注焦點，發(fā)揮本公司房屋建筑一級總承包資質的優(yōu)勢和修建多個類似工程的豐富經(jīng)驗，以質量為中心，強化管理，建立健全組織管理機構，使質量體系得以有效運行，以一流的拄術、一流的服務創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程。本工程指導方針是：(一)狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。(二)對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。(三)對項目管理人員采取優(yōu)化組合。(四)項目所需資金實行?？顚Ｓ?。(五)強化工程進度，工程質量的過程控制和監(jiān)督管理。(六)積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。(七)合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。(八)工程從開工到竣工直至維修服務全過程按IS09000質量體系運行。(九)強化文明施工管理，創(chuàng)成都市“綠色環(huán)保工地”。二、總承包施工項目、管理責任項目的計劃根據(jù)招標文件要求，本工程招標范圍為施工總承包(土建、安裝工程和一般裝飾工程，詳工程量清單)總承包除承擔招標范圍的施工任務內容外，還需對預留金工程(由業(yè)主進行重新招標和直接發(fā)包項目)承擔總承包管理責任。(業(yè)主進行重新招標和直接發(fā)包項目依據(jù)本工程工程量清單內其他項目清單中所明確的內容劃分)三、總體施工組織安排(一)施工組織主導思想為了保證基礎、地下室、主體、裝飾裝修工程盡可能有充裕的時間施工，保質保量如期完成施工任務，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、總體施工順序上的部署原則按照先地下、后地上，先結構、后圍護，先主體、后裝修及戶外工程；先土建工程、后安裝工程、精裝修等專業(yè)的總施工順序原則進行部署。2、在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采取主體與圍護結構、主體與安裝、初裝與精裝修的立體交叉施工安排。3、安裝工程隨主體結構進度安排預留、預埋，系統(tǒng)安裝及時插入。(二)施工段劃分施工段的劃分根據(jù)結構平面布置和實際工程量，結構施工期間將每層樓劃分為2個施工段流水施工。(三)豎向施工層段劃分l、地下室結構豎向施工層段劃分為三個施工層段，第一施工段為地下室柱基及底板，第二施工段為地下室墻和柱，第三施工段為地下室頂梁板。2、主體結構豎向施工層段以自然層分層，由于該工程的豎向結構每層分兩個施工層段，墻、柱為第一層段，粱板為第二施工層段。(四)結構驗收l、基礎(地下室)結構，在基礎(地下室)結構完成后拆模，即可進行基礎階段性的驗收。2、主體結構：主體圍護結構施工完成后即可進行結構驗收。四、階段性施工計劃安排(一)地下結構工程施工l、地下室本工程地下車庫和設備用房地下一層，建筑面積約3600m2，為板下獨立柱基礎及筏板基礎；設計在結構～軸、（3-14）軸、（1-D）軸以及（2-C）軸處設有1000mm寬后澆帶，將底板分為七部分。其底板為1000mm厚，整個地下室在施工安排中劃分I、II兩個施工段進行施工，從人工撿底工序開始，計劃60個日歷天內完成地下室基礎及結構的施工。(二)上部主體結構工程施工上部主體結構形式為短肢剪力墻—剪力墻結構，層高三米，共18層。在主體結構施工安排中擬劃分整個平面分為兩個施工段流水施工。(三)裝修和屋面工程施工l、在各區(qū)主體結構驗收合格后（根據(jù)工程實際情況，可將主體結構分兩次驗收逐步插入室內抹灰，在各層抹灰完成后，隨即插入室內樓地面防水施工、樓地面花崗石、地磚、花崗石墻面、瓷磚和天棚吊頂?shù)葍妊b飾施工；外墻面裝修在內裝飾開始時同期進行。2、屋面工程在主體結構最后一次驗收后開始插入施工，計劃42天內完成屋面保溫及防水層的施工。(四)安裝工程的施工配合1、在施工期間，積極配合水電專業(yè)的工作，為其施工創(chuàng)造條件。提供垂直運輸，水電供應接口。2、在開工前熟悉安裝專業(yè)圖紙，按總工期安排提出安裝專業(yè)的施工進度計劃和設備采購計劃安排。3、在施工過程中，積極協(xié)調和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。4、組織、協(xié)調各協(xié)作單位進行水電專業(yè)安裝施工以及水電各系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試。第五節(jié)施工準備一、施工準備工作計劃準備工作內容主辦單位協(xié)辦單位完成時間負責人現(xiàn)場控制網(wǎng)測量規(guī)劃局施工單位按建設單位要求完成專職測量人員“四通一平”建設單位施工單位按項目上提供的進度計劃完成甲方代表臨時設施施工單位主辦工長開工前完成項目經(jīng)理建材、機具、設備準備施工單位分包單位按進度計劃完成項目經(jīng)理勞動力計劃處資科按工程進度項目執(zhí)行經(jīng)理試驗檢測室分公司、項目開隨工程進度項目技術負責人工人技術培訓施工單位分包單位進場前完公司人勞處二、施工準備工作內容序號項目完成時間負責人1技術準備認真作好擴大初步設計方案的審查工作開工前一周項目經(jīng)理按圖紙自審項目經(jīng)理在調查研究的基礎上，編制施工組織總設計項目技術負責人2物資準備材料準備、構(配)件和制品加工準備、建筑施工機具準備開工前材料員編制各種物資需要量計劃，簽訂物資運輸方案和計劃，組織物資按計劃進場和保管使用前3~5天料員3勞動力組織準備建立項目經(jīng)理部開工前資員建立精干的工作隊組集結施工力量、組織勞動力進場開工時作好工人入場教育進場時質安員4現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量開工前序號項目完成時間負責人作好“三通一平”量員、施工工長、材料員臨時設施搭設組織施工機具進場組織建筑材料進場擬定有關試驗、試制項目計劃5施工場外協(xié)調材料加工和訂貨施工中項目經(jīng)理簽訂分包合同和勞務合同具體工作如下：1、工程開工前按施工組織設計布置，完成生產(chǎn)臨設和生活臨設的搭建，完成施工供水、供電管線安裝，建好現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)。2、現(xiàn)場勘察后，用明顯的標志標定所有現(xiàn)場內和毗鄰現(xiàn)場的所有的現(xiàn)存排水口、污水管、電纜區(qū)、市政服務設施的總管、電信電纜和光纜、高架電纜等，并作好相應的保護和維護。3、根據(jù)土方開挖單位移交的控制軸線網(wǎng)，復核后定好軸線標樁，將水準點引入現(xiàn)場適當?shù)奈恢?，作好標記?、按總平面布置圖，在開工前安裝好各區(qū)的垂直運輸設備和生產(chǎn)機具的安裝。5、圍墻按成都市安全文明工地的標準美化，作好六牌一圖和其它宣傳欄的設置。6、按平面圖的位置設零星混凝土、砂漿攪拌點，現(xiàn)場設養(yǎng)護室、計量臺、沉淀池等臨時設施，站前作10cm厚C20混凝土地面(其平面布置詳施工總平面布置圖)，砂石堆場砌筑好擋墻。三、技術準備該工程質量要求高，建筑面積大，為保證工程質量，結合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定技術措施的準備。1、認真學習圖紙，理解和掌握設計文件、設計意圖，了解設計要求及施工要達到的標準，明確工藝流程。檢查土建和安裝設備圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關的準備工作項目。工程開工前組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、在開工前，由公司總工程師組織編制好施工組織設計和明確需編制專題施工方案的分項工程，組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，并盡早完善施工組織設計及審批，然后分級作好技術交底工作。①地下室防水、混凝土澆筑專題施工方案由項目技術負責人主持編制；②模板專題施工方案由項目技術負責人主持編；③屋面防水專題施工方案由項目技術負責人主持編制；④垂直運輸設備安拆方案由項目技術負責人主持編制；⑤裝修施工方案由項目技術負責人主持編制；⑥腳手架搭拆方案由項目技術負責人主持編制；⑦同時各主要分包單位、分包商按有關技術標準確定的構造及詳圖編制專題方案。3、把好施工技術關、施工質量關、施工安全關、工程進度關，熟悉施工程序和操作規(guī)程，組織好流水作業(yè)。施工前復核前期施工項目的軸線位及標高，并按施工組織設計布置的控制樁位作好標樁。4、編制好施工圖預算，為工程提供真實數(shù)據(jù)，嚴格實行跟蹤核算，控制好工程成本。根據(jù)本工程管線、電氣、土建裝修材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。5、完成對擬供砂、石等原材料的取樣試驗分析；完成混凝土、砂漿的試配工作，并對現(xiàn)場材料進行復驗工作。6、制定工程技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、機具設備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度。7、按檔案管理的要求作好工程技術資料的收集、整理。8、本工程技術含量較高，為此作為新技術、新工藝、新材料綜臺應用推廣的重點工程。對以下項目做好技術上的準備和人員培訓工作。①預拌混凝土的應用技術，考慮商品混凝土公司的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)規(guī)模和管理水平。②粗直徑鋼筋連接技術：框架柱的縱向鋼筋采用閃光接觸焊連接，梁的受拉鋼筋采用焊接技術。③新型模板和腳手架應用技術：模板采用覆膜模板，支撐架均采用扣件式鋼管腳手架。④企業(yè)的計算機應用和信息化施工技術。9、檢查核對土建和水電、設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。四、勞動力準備工種按工程施工段投入勞動力情況基礎階段主體階段裝修階段備注木工60鋼筋工80包括加工車間人員砼工磚工6060架子工4040抹灰工4090細木工/油漆涂料工//60機操工6塔機工444242工種按工程施工段投入勞動力情況基礎階段主體階段裝修階段備注焊工試驗工222測量工444普工防水工合計282484368五、主要周轉材料計劃根據(jù)施工進度安排，柱子模板按一層半層需用計劃，梁板底模按3層用量計算，梁側模按l層半用量計劃。支模架梁板按三層用量計，主要采用扣件式鋼管架，配合扣件式鋼管腳手架，其用量詳見下表：(其工程主要周轉材料計劃用量僅供參考，具體施工時按實際需要量提供)序號名稱用途規(guī)格單位用量1扣件式鋼管腳手架外圍護架t2十字扣件外圍護架—萬個53旋轉扣件萬個24直接扣件萬個15覆膜模板梁板柱模板—㎡45006定型鋼模柱模板準節(jié)t7碗扣式腳手架模板支撐架t500聚乙烯綠色密目防火安全網(wǎng)安全防護6000㎜㎡床6500水平安全網(wǎng)水平兜網(wǎng)用6000㎜床200架板安全防護棚、鋪施工操作層300㎜塊8005*10木枋㎜m3400第四章組織機構第一節(jié)項目組織機構及管理職責一、項目管理人員的配備本公司高度重視本工程的建設，并將其列為公司重點工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領導小組，并委派一名工程負責人代表領導小組對該工程質量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制，建立以一級項目經(jīng)理為主的項目管理層，現(xiàn)場按結構并結合工程內容分為2個施工段進行流水施工，各區(qū)內組織小段流水作業(yè)。根據(jù)管理職責的不同，項目經(jīng)理部內分為7個職能部門，即：質安部、技術部、計劃成本部、材料設備部、施工管理部、信息管理部、綜合管理部。各職能部門專職人員配備如下：序號職能部門人員配備1質安部質量工程師、安全工程師2技術部內業(yè)工程師、測量工程師、試驗工程師3施工管理部土建專業(yè)工程師、安裝專業(yè)工程師、分包專業(yè)工程師4材料設備部材料工程師、機械工程師5計劃成本部造價工程師、統(tǒng)計師6信息管理部資料員、培訓與教育、行政管理7綜合管理部消防負責人、總平及環(huán)衛(wèi)負責人、醫(yī)生二、建立完整的管理組織機構根據(jù)本工程特點，項目管理機構由三個層次組成。(一)、指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派一名工程負責人代表公司領導小組在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目的實施提供可靠的保障，項目上的質量安全由公司派兩名專職質量安全工程師負責對該工程的質量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。(二)、項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調，并協(xié)調各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、工期目標文付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術負責人、項目副經(jīng)理(含土建、安裝、)等組成。下設施工技術、質量安全、計劃成本、材料供應及施工管理等實施部門，具體行使項目部各部門的職能。財務部財務部公司施工組織機構框圖(三)、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，為實現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上分為兩個施工段流水施工。三、項目部施工組織機構框圖（一）公司施工組織機構框圖詳下圖（二）項目部施工組織機構框圖詳下頁綜合管理部材料設備部質安部施工管理部技術部計劃成本部信息管理部綜合管理部材料設備部質安部施工管理部技術部計劃成本部信息管理部項目部施工組織機構框圖四、部門及主要成員職責項目部組織機構框圖部門主要職責項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是公司法人的授權代理，是質量、安全、環(huán)保、工期、成本的第一責任人，對施工的全過程和用戶負責。2、代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位的合同，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質檢部門的相關指令，并全力組織資源完成。3、負責公司總部各部門與項目間的信息勾通與協(xié)調。4、項目的資源組織與調配（包括人力、物資、資金）。5、有權根據(jù)公司相關管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。項目副經(jīng)理（土建、安裝1、直接負責各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。2、領導實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監(jiān)督。3、協(xié)調各工種的穿插和交叉銜接作業(yè)。項目部組織機構框圖部門主要職責工程師）4、負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調與勾通。5、負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布置，對實施過程進行監(jiān)督。項目技術負責人1、對工程質量負有第一技術責任。具體負責組織相關人員編制《精品策劃方訓、實施與監(jiān)督考核。3、組織編制《施工組織設計》及《專題施工方案》，領導新技術、新材料、新工藝的引進和推廣應用。4、領導材料的選型、報批。負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。5、領導組織結構驗收及竣工驗收工作；參加工程質量事故的調查處理。6、對分包方的施工安全和質量進行過程控制，組織質檢人員對分包方的工程質量進行監(jiān)督檢查。技術部1、負責圖紙的管理，組織項目內部的圖紙會審、設計變更、洽商的管理；2、按合同的約定進行部份二次深化設計；對各專業(yè)承包商提供的詳圖進行審核，保證各專業(yè)的同步和交流。3、編寫施工組織設計、技術方案，并組織對施組及方案的交底。負責組織施工技術保證資料的匯總及管理。4、編制新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣措施方案，并及時總結改進。5、負責組織計時器具的臺賬管理，進行標識、審核。6、技術審核管理，專項技術措施管理，糾正和預防措施。質量、安全部策劃方案》等文件；2、編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應急預案、編制專項安全施工組織設計。3、負責質量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包單位質量、安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；4、負責質量、安全事故的調查和分析，根據(jù)處理方案對質量、安全的整改進行監(jiān)督；5、負責現(xiàn)場試驗與抽樣試驗。6、負責員工的入場教育、考核；負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改。7、按OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系實施安全衛(wèi)生管理及監(jiān)督。8、現(xiàn)場消防設施的管理與檢查，消防培訓，組織消防演習。計劃成本部1、負責項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。負責分包單位工程款核算，建立相應臺賬，歸納。整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析。2、對項目財務工作負責，負責日常賬務處理，費用報銷工作，協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。3、負責編制工程變更、洽商費用統(tǒng)計與分析材料、負責編制項目月、季工程預算進度報表。4、按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。5、參與分包單位合同履約中的協(xié)調與結算管理。6、負責向業(yè)主、監(jiān)理上報請款單及分包單位付款單工作。項目部組織機構框圖部門主要職責材料設備部1、負責對產(chǎn)品的評價、供應商的評價，選擇合格的供應商；2、負責對進場（包括分包方的材料）的驗證、復試、并記錄歸納；3、負責對主要材料、設備的進場時間、進場計劃的安排；4、負責物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標識；5、負責機械設備的安全使用和維護保養(yǎng)。6、審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。施工管理部1、執(zhí)行施工組織設計、施工方案、精品策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃方案的實施，及時反饋質量信息。2、負責勞動力、材料機具設備的合理調配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現(xiàn)3、負責施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調與過程質量控制，實現(xiàn)過程精品。4、組織質量工程師對工程質量進行檢查控制。信息管理部1、負責項目與公司總部及項目內部的信息勾通2、組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作3、對外文函的發(fā)放、建檔工作。綜合管理部1、負責文明施工管理：包括衛(wèi)生、防盜、食堂管理等；2、出入制度的編制與實施，現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導；3、制定本項目的治安、消防、擾民等工作方案。第二節(jié)項目工作機制本公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”等具有公司特色的項目管理模式，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。項目經(jīng)理部所需的人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以，公司內部的生產(chǎn)要素市場為基礎，保證項目部的生產(chǎn)需要。一、公司內部勞動力市場供項目部擇優(yōu)錄用本項目引入擇優(yōu)競爭上崗機制，優(yōu)勝劣汰。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經(jīng)理。勞務作業(yè)隊伍由本公司施工項目部共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂工作合同，規(guī)定其工期，質量、安全要求，明確承包任務、獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理辦法。二、公司內部材料供應市場滿足項目部的需求對于大宗材料，由公司物資部和項目經(jīng)理部負責供應，項目部負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉材料及其它輔助材料的施工用具，材料供應商由項目部擇優(yōu)選用。三、公司內部設備租賃市場滿足項目部的需求項目部所需的機械設備，全面實行內部租賃，有償使用。在機械租賃合同中，明確項目部根據(jù)需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并對設備進行管理。四、公司內部資金全面保證工程項目資金的使用公司設立項目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目，在項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。對前期工程所需資金(業(yè)主資金不到位時)，公司將所需資金撥入項目部專戶，保證工程的順利進行。第三節(jié)項目管理規(guī)劃一、根據(jù)招標文件，本工程為施工總承包，本公司作為總承包單位將采用全新的項目工作機制。為確保項目各項目標的實現(xiàn)，首先由公司，法定代表人與項目經(jīng)理簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標責任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進行項目開工前的準備。二、項目管理實施規(guī)劃內容充分考慮對整個工程<包括直接分包和業(yè)主指定分包工程)進行如下控制：項目進度控制、質量控制、環(huán)境與職業(yè)健康安全控制、成本控制，項目人力管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調，項日竣工驗收、項目考核評價、工程回訪保修等。三、施工期間項目經(jīng)理部嚴格按經(jīng)業(yè)主認可的“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算和經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎罰承諾。四、項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質量保修書”和約定進行項目保修回訪。第四節(jié)組織機構高效運作的保證措施一、明確項目經(jīng)理部的責、權、利(一)項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權，享有生產(chǎn)指揮權和待遇(工資)分配權。(二)根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。(三)項目經(jīng)理部設資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。(四)為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。(五)項目所需的材料、機械設備、周轉材料等由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。(六)項目經(jīng)理部按GB／T19001-2000標準質量管理體系進行質量管理，按GB／T2400l：1996環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理，按GB／T28001：2002職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實現(xiàn)“決策準，指揮靈、落實快”的工作方針。二組織保證措施(一)項目經(jīng)理及總工程師由具備以下素質條件的人員擔任：具有國家一級項目經(jīng)理房建類資質；建筑類專業(yè)高級工程師職稱，從事30000平方米以上住宅樓建筑工程3個及以上的工作經(jīng)驗；在擔任項目經(jīng)理過程中，至少獲得過魯班獎一項或國家級獎項一項；全國優(yōu)秀項目經(jīng)理：年齡55周歲以下。(二)成立工程領導小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。(三)組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精，能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目經(jīng)理部。(四)建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工工長、內業(yè)、材料、機械、質安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。(五)強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。(六)項目管理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術、質量、進度等問題。(七)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當天的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調安排。(八)加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。(九)項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。(十)項目管理人員一律持證上崗，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不得更換。第五章施工總承包管理本工程是現(xiàn)代化的綜合性建筑，該工程選擇了最優(yōu)秀的設計方案，工程施工總承包商必須靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與設備、一流的服務意識，才能優(yōu)質高效完成工建設任務，實現(xiàn)工程項目的綜合目標。本工程為國內建筑企業(yè)施工總承包，總承包管理的模式、綜合能力和水平、管理與協(xié)調、技術與設備等，對這一特殊而龐大工程的建設，有著十分密切的關系。我公司將最大限度地發(fā)揮一級企業(yè)的優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理與協(xié)調優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術設備優(yōu)勢、計算機和信信管理優(yōu)勢、社會力量統(tǒng)籌優(yōu)勢、深化設計優(yōu)勢等，采取最為有效的總承包管理的模式，實現(xiàn)項目質量和工期等綜合目標，有效地節(jié)約工程成本和造價，優(yōu)質高效地完成業(yè)主交付的任務。第一節(jié)項目總承包管理的內容根據(jù)業(yè)主招標文件要求，中標單位為本工程的施工總承包單位，履行其對自行組織施工項目、業(yè)主直接分包項目的總承包管理、協(xié)調、配合工作。如果我公司有幸中標該工程，結合我公司成功總承包施工相類似工程的經(jīng)驗，將按招標文件的要求，除了負責招標范圍內自行組織實施(即工程量清單所列的土建、安裝工程和一般裝飾工程)，還將對招標人另行招標或直接發(fā)包的專業(yè)分包項目(如門窗、安裝工程消防、弱電安裝工程設施等)的施工進度、方法進行協(xié)調，并對分包單位的工程質量、施工進度承擔總包管理責任。我們將在業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，貫徹“優(yōu)質、高速、低耗”的方針，以一流的管理、一流的質量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導思想，實現(xiàn)對工程全方位的管理。施工總承包管理的重點內容如下：一、統(tǒng)籌協(xié)調與工程建設有關各方的關系總承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對分承包商和供應商，要具有對業(yè)主、對工程高度負責的職業(yè)道德，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務。總包管理要求總包單位高瞻遠矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質地完成工程目標。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關系，理順管理程序。二、施工現(xiàn)場的計劃、質量等綜合組織管理、協(xié)調本著對業(yè)主高度負責的精神，完全履行總承包商的責任、權力和義務無論是業(yè)主指定分包商還是我公司選定的專業(yè)分包商或是我公司自有隊伍，均一視同仁，堅持在對所有分包商進行嚴格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持、服務、照管好各分包商，對各承包商進行通盤組織和協(xié)調。協(xié)調好各承包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。三、項目技術管理與協(xié)調（一)重點協(xié)調管理各專業(yè)技術方案之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關系緊密，而設計圖紙不可能一步到位，因此技術協(xié)調工作顯得十分重要。項目總承包很重要的基本職能工作就是對設計方和各專業(yè)承包商的技術協(xié)商，從而保證工程各專業(yè)施工的銜接。（二）重視圖紙深化設計和加工訂貨、施工詳圖設計，提高設計能力和圖紙綜合審核能力。我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商，根據(jù)設計要求，按照工程進度的總體要求，完成各專業(yè)施工深化詳圖并進行專業(yè)之間的設計協(xié)調，所有圖紙首先必須經(jīng)過相關各方會審，在此基礎上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至避免設計上的錯、漏、缺。(三)工程材料、設備采購工作的管理對于本工程的材料設備，無論是由我方自行采購或是由專業(yè)分包商采購還是業(yè)主直接分包項目的材料采購，采購前將按合同要求在規(guī)定時間內向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應質量證明文件，我方均實施嚴格的質量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設計師要求，同時符合國家相關質量標準要求。(四)施工技術資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細，專業(yè)分包多?？偝邪藢凑諊液统啥际杏嘘P技術資料管理規(guī)定和要求，制定統(tǒng)一的技術資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責。專業(yè)施工技術資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保整個工程做到技術資料編制內容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。（五）對專業(yè)分包商的協(xié)調與服務對于在總承包管理與協(xié)調下的專業(yè)分包商，我們更加重視對該專業(yè)分包商的工程進度、質量控制、安全文明施工和工程技術資料等的管理，并納入總承包嚴格管理的范疇，使施工各方成為一個團結、高效的有機體，共同實現(xiàn)工程目標。在施工過程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運輸、施工測量控制點、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運等方面的服務。第二節(jié)項目總承包管理的制度一、實行項目經(jīng)理負責制項目部受公司法人委托進行工程總承包管理，是企業(yè)法人在項目上的代表，履行合約責任和義務，工程項目管理以項目經(jīng)理負責制為核心，對工程進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調、控制。對自行組織施工的項目以及專業(yè)分包項目的施工生產(chǎn)、進度、質量、安全、文明施工、成品保護負責。二、健全各項管理規(guī)章制度我公司將承擔實現(xiàn)工程綜合管理目標和完成對業(yè)主的合同履約的總協(xié)調和總控制的責任。作為總承包商，我們就把追求“一流的設計，一流的施工，一流的管理”作為總承包項目經(jīng)理部的宗旨，總承包項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包專業(yè)的管理和協(xié)調以及為合約規(guī)定的分包商提供服務。為此我們將制定高標準的管理目標(即“以規(guī)范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質地完成與業(yè)主簽訂的合同目標”)，并根據(jù)該目標和工程特點編制施工組織設計和主要施工方案，分階段編制符合項目運行規(guī)律的《質量設計》和《安全設計》，明確各種情況下的處理方法、要求、標準及責任。針對本工程特點，編制發(fā)布經(jīng)業(yè)主備案、監(jiān)理批準的統(tǒng)一實施的現(xiàn)場管理文件，對自有施工隊伍和業(yè)主直接發(fā)包的其他承包商制定《分包隊伍管理手冊》、《施工隊伍入場須知》，依此作為項目全過程的管理制定依據(jù)和標準，嚴格實行“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”管理原則。三、以計劃管理為主線，實現(xiàn)工程總體進度目標(一)綜合配套計劃的制定：工程項目嚴格地按控制計劃進行管理，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各分包專業(yè)商共同制定一整套嚴密精細的工程配套計劃，包括工程總體控制網(wǎng)絡進度計劃、分階段施工進度計劃和各專業(yè)交叉施工進度計劃，同時要求專業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡的指導下結合自已承包工程部分的特點編制各自的施工網(wǎng)絡計劃，還應包括圖紙需求計劃、施工詳圖設計進度計劃，專業(yè)分包商招標計劃和進場計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等配套計劃。在計劃編制說明中，明確闡述計劃完成所需的施工條件，并以落實。通過計劃，找出工程的關鍵環(huán)節(jié)和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據(jù)，以確保分部、分項工程按照進度計劃完成。(二)合理確定階段工期：在計劃管理中，我們將做好各專業(yè)協(xié)調，確保工期不拖延，通過提早組織材料設備采購定貨、科學的安排作業(yè)面交接、合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn)要素來保證整個工程的工期。為保證整體工期的實現(xiàn)，通過每日的工程例會協(xié)調各專業(yè)分包商的交叉作業(yè)，確保每個作業(yè)面有人施工而不閑置，確保工序銜接緊密而不占用工藝時間，確保交叉施工有序而不凌亂。(三)對計劃進行及時合理調整，項目對于工期的控制實行滾動跟蹤制度，在編制下一個季度、月份以及工作周的計劃之前，進行上個階，段工作計劃落實完成情況跟蹤，分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對于后續(xù)施工造成的影響，及時調整后續(xù)計劃以及關鍵線路。四、專業(yè)工程的設計、協(xié)調與配合在工程實施過程中與設計師保持有效協(xié)調、溝通和配合，滿足業(yè)主和設計單位對總承包商的要求。在本工程實施過程中，總承包項目經(jīng)理部成立專門的設計小組，配備專業(yè)設計人員和設備，負責完成施工詳圖設計，負責與設計單位的溝通與配合，負責對各專業(yè)分包商設計工作的綜合協(xié)調。圖紙審批簽認后方可組織施工。五、重視施工組織設計和施工方案的管理充分發(fā)揮施工組織設計、施工方案的龍頭作用，建立以總承包編制的施工組織總設計為龍頭、各項施工方