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文檔簡介

在項目管理方式下，公司將推行全面的目標管理和考核任職者晉升、聘用、年終獎勵幅度、提薪幅度等的標準。包括產品經理、平臺經理、職能部經理。戶服務部、市場銷售中心在每季度初向人力資源部成，并確定經理在該季度的獎勵金額。(3)激勵能力(4)溝通協(xié)調能力(5)公平性表現(xiàn)(6)應變能力項目做出評價。晉升、聘用、年終獎勵幅度、提薪幅度等的標準。包括所有作為項目管理者參與內部外部項目管理的員工。指標；項目結束后，根據(jù)指標的實現(xiàn)情況，由經營委項目經理在一年當中各季度的得分之和將作為該任職者勵幅度、提薪幅度等的標準。包括所有參加內部外部項目的員工。在下一季度初隨基本工資一同發(fā)放。幅度、提薪幅度等的標準。包括銷售收入、銷售折扣率兩項內容。由銷售經度分解，作為季度考核的依據(jù)。每季度初，財務部向銷售經理、人力資源部入、折扣率，人力資源部根據(jù)指標完成情況，根據(jù)計算每一位銷售人員的銷售提成數(shù)額。銷售因子是針對各業(yè)務的銷售難易程度，既：公司整體季度初隨基本工資一同發(fā)放。計算方法同上。售前工程師在每季度內參加的項目得分年度得分。隨基本工資一同發(fā)放。計算方法同上。

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