電鍍部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

電鍍部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)一、崗位概述電鍍部生產(chǎn)主管在電鍍生產(chǎn)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，負(fù)責(zé)整個(gè)電鍍生產(chǎn)線的管理與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全操作。該崗位需要具備豐富的電鍍工藝知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，以便有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)。二、核心職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力制定電鍍生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)交貨。定期評(píng)估生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。2.質(zhì)量控制建立和完善電鍍產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和客戶要求。定期組織質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。3.設(shè)備管理負(fù)責(zé)電鍍?cè)O(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定設(shè)備使用規(guī)范，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)作。4.團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)電鍍生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，分配工作任務(wù)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高工作積極性。定期組織培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)，確保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。5.安全管理負(fù)責(zé)電鍍生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，制定安全操作規(guī)程，確保員工遵守安全規(guī)范。定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，及時(shí)排查安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。6.成本控制分析生產(chǎn)成本，制定合理的成本控制措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。定期進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)建議。7.技術(shù)改進(jìn)關(guān)注電鍍行業(yè)的新技術(shù)、新工藝，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。8.與其他部門協(xié)調(diào)與采購(gòu)、銷售、研發(fā)等部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)資源的合理配置和信息的及時(shí)傳遞。參與跨部門項(xiàng)目，推動(dòng)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告定期收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)報(bào)告，向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。10.客戶溝通與客戶保持良好的溝通，了解客戶需求，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況。處理客戶投訴，積極解決問(wèn)題，維護(hù)公司形象。三、崗位要求1.教育背景具備化學(xué)、材料、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷，具有電鍍行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)至少五年以上電鍍生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉電鍍工藝流程和設(shè)備操作，具備一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。3.專業(yè)技能掌握電鍍相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，具備較強(qiáng)的質(zhì)量管理和成本控制能力，熟悉ISO9001等質(zhì)量管理體系。4.溝通能力具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，推動(dòng)工作進(jìn)展。5.分析能力具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。6.適應(yīng)能力具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠在快節(jié)奏的工作環(huán)境中保持高效的工作狀態(tài)。四、工作流程1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)分配。2.生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.定期會(huì)議定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展，討論存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。4.培訓(xùn)與指導(dǎo)定期組織員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)，確保團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不斷提高。5.數(shù)據(jù)記錄與分析對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，定期編制生產(chǎn)報(bào)告，向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。6.客戶反饋處理及時(shí)處理客戶的反