太陽能路燈施工組織設計

XXXXXXXXXX太陽能路燈施工方案編制人：審核人：審批人：編制單位：編制日期：年月日

目錄11017_WPSOffice_Level1第一章編制說明 323134_WPSOffice_Level21.1編制依據(jù) 314402_WPSOffice_Level21.2編制原則 316092_WPSOffice_Level21.3編制目的 323134_WPSOffice_Level1第二章工程概況及工程特點 431151_WPSOffice_Level22.1工程概況 43844_WPSOffice_Level22.2工程特點 414402_WPSOffice_Level1第三章施工部署 410377_WPSOffice_Level23.1項目組織機構(gòu)及項目管理模式 43736_WPSOffice_Level23.2工程實施目標 818178_WPSOffice_Level23.3施工總體方案 85810_WPSOffice_Level23.4施工總平面布置 916092_WPSOffice_Level1第四章主要施工方法及施工工藝 1021195_WPSOffice_Level24.1施工準備 106963_WPSOffice_Level24.2土石方開挖 104436_WPSOffice_Level24.3照明工程 1031151_WPSOffice_Level1第五章計劃投入的主要施工機械設備 1212440_WPSOffice_Level2表5-1計劃投入的主要施工機械設備表 123844_WPSOffice_Level1第六章勞動力計劃及施工進度計劃 1216068_WPSOffice_Level26.1勞動力計劃 1215749_WPSOffice_Level2表6-1勞動力計劃表 1315847_WPSOffice_Level26.2施工進度計劃 137551_WPSOffice_Level2表6-2施工進度計劃表 1310377_WPSOffice_Level1第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 146254_WPSOffice_Level27.1工程質(zhì)量的控制標準 1426289_WPSOffice_Level27.2質(zhì)量管理體系 1423079_WPSOffice_Level27.3質(zhì)量檢查程序 1521175_WPSOffice_Level27.4確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 163736_WPSOffice_Level1第八章確保工期的技術(shù)組織措施 1926404_WPSOffice_Level28.1確保工期的組織措施 192741_WPSOffice_Level28.2確保工期的技術(shù)措施 2018178_WPSOffice_Level1第九章確保安全施工的技術(shù)組織措施 2111239_WPSOffice_Level29.1確保安全施工的組織措施 2122864_WPSOffice_Level29.2確保安全施工的技術(shù)措施 2216391_WPSOffice_Level29.3安全保證經(jīng)濟措施 225810_WPSOffice_Level1第十章確保文明施工及保護環(huán)境的技術(shù)組織措施 236463_WPSOffice_Level210.1文明施工措施 235870_WPSOffice_Level210.2環(huán)境保護措施 2421195_WPSOffice_Level1第十一章、風險管理計劃 2411661_WPSOffice_Level211.1風險管理方案的制定原則 2430625_WPSOffice_Level211.2組織管理性措施 256963_WPSOffice_Level1第十二章、項目驗收方法 2730915_WPSOffice_Level212.1太陽能路燈驗收檢查試驗方法： 2731666_WPSOffice_Level212.2太陽能路燈安裝工程交接驗收時應按下列要求進行檢查： 274436_WPSOffice_Level1第十三章、售后服務 27

編制說明根據(jù)項目發(fā)包方提供的技術(shù)資料文件以及現(xiàn)場的實地踏勘，結(jié)合我公司多年來在類似工程施工中所積累的經(jīng)驗，依據(jù)我公司的施工、技術(shù)、機械裝備、設備供應和管理等綜合水平編制標書，若中標我們將在此基礎上遵循合同要求，進一步按照設計文件、技術(shù)規(guī)范和標準編制出詳細的實施性施工組織設計，并嚴格按照經(jīng)過批準的施工組織設計進行施工，確保工程實施。1.1編制依據(jù)招標方提供的招標文件。本公司相關(guān)工程施工中成熟的施工技術(shù)和管理能力及經(jīng)驗?！冻鞘械缆氛彰髟O計標準》CJJ45-2006《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50052-2009《電力工程電纜設計規(guī)范》GB50217-2007《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ89-2012《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《戶外電力電纜終端頭》（國標圖集）93D101－2《電力電纜終端頭及接頭》（國標圖集）93D101－4《35kV以下電力敷設》（國標圖集）94D101－5《接地裝置安裝》（國標圖集）03D501－4《標準名稱:城市道路照明設計標準》（CJJ45-2006）《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50052—95《低壓配電設計規(guī)范》GB50054—951.2編制原則（1）充分遵循招標文件條款的原則。（2）堅持實事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。（3）按照招標文件、技術(shù)規(guī)范和標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理。（4）“嚴格貫徹安全第一”原則。（5）堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導，應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備,積極尋求為建設單位節(jié)約投資的合理化建議,對技術(shù)方案進行不斷的優(yōu)化。1.3編制目的在滿足項目發(fā)包方各項要求條件的前提下，確保工程施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，力爭優(yōu)良。確保施工工期提前，把施工對周邊環(huán)境破壞和擾動控制在規(guī)定要求范圍內(nèi)。第二章工程概況及工程特點2.1工程概況工程名稱：XXXXXXXXX太陽能路燈采購及安裝建設單位：XXXXXX項目工期：接到甲方要求后，3天內(nèi)進場，2018年7月至2018年8月。質(zhì)量標準：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。工程數(shù)量：太陽能路燈100套中標供應商提供的太陽能路燈（樣式）：所有100盞按招標文件圖樣式設計。施工內(nèi)容:包含燈桿基礎的施工及路燈架設、調(diào)試、驗收。2.2工程特點本工程為XXXXXXXX太陽能路燈安裝，施工中需著重于施工現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)工作量大，給管理增加了難度。第三章施工部署3.1項目組織機構(gòu)及項目管理模式3.1.1項目組織機構(gòu)及職能（1）項目組織機構(gòu)本工程施工現(xiàn)場管理實行公司總部領導下的項目經(jīng)理負責制，將由公司組建項目經(jīng)理部承擔該工程的項目管理，工程按項目法施工。公司總部為最高權(quán)力及決策機構(gòu)，對本合同的履行實行領導和監(jiān)督。全面管理和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部工作，以保證投入本項目的項目經(jīng)理部能夠正常運作?？偛烤哂性诠痉秶鷥?nèi)、及公司所屬各子公司和項目部調(diào)配人員和機械設備的權(quán)力。對本項目部項目經(jīng)理及現(xiàn)場項目管理部門主要成員進行考核，具有任免的權(quán)力。項目經(jīng)理部以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，發(fā)揮優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對建設單位的承諾。選配高素質(zhì)的、有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。將從公司內(nèi)部抽調(diào)長期從事照明施工的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人，組成各專業(yè)施工隊伍，承擔本合同工程的各項目施工任務。詳見下圖3-1“西昌市農(nóng)村能源辦公室太陽能路燈工程組織機構(gòu)圖”。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工綜合辦公室施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、勞務員安裝施工隊混凝土施工隊機械隊測量隊綜合隊圖3-1項目管理組織機構(gòu)圖項目主管技術(shù)負責人公司總部現(xiàn)場管理機構(gòu)（2）各部門職能1）項目部決策層項目部決策層由項目經(jīng)理、項目總工、副經(jīng)理組成。項目經(jīng)理對本合同工程的施工質(zhì)量、進度、安全、文明、環(huán)保負全面責任，并直接向業(yè)主和公司負責。負責經(jīng)營管理工作，對成本控制、計劃統(tǒng)計、合同管理、財務管理工作，對資金管理、財務報表等負主要責任?？偣f(xié)助項目經(jīng)理分管施工技術(shù)管理工作，負責工程總體施工方案、重大施工技術(shù)措施的決策，主持制定施工總進度計劃及質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等；并且協(xié)助項目經(jīng)理負責質(zhì)量保證體系的建立、實施和管理，是工程質(zhì)量的直接責任人。副經(jīng)理主要負責現(xiàn)場施工組織、生產(chǎn)管理、進度控制及設備調(diào)配、使用、維護管理等，其對施工進度負有直接責任，安全管理體系的建立、實施和管理，對施工安全負直接責任，同時還負責工程文明施工、環(huán)境保護、安全保衛(wèi)等工作。2）項目部管理層項目部管理層設綜合辦公室。負責項目部內(nèi)部行政管理、對外協(xié)調(diào)、接待、勞動人事、生活服務及衛(wèi)生、保衛(wèi)等工作；計劃統(tǒng)計、計量核算、合同管理、內(nèi)部經(jīng)營管理、成本管理等工作。負責財務報表、資金管理，竣工決算等工作；負責材料、勞保用品、施工設備及配件的采購、供應和設備維護管理等工作，并負責對施工設備進行技術(shù)指導和控制；施工技術(shù)措施的制定、交底及大、中型臨時設施的設計等工作，負責對現(xiàn)場施工進行技術(shù)指導和控制，施工日志記錄，竣工資料的編制和移交；協(xié)助總工、安全副經(jīng)理建立質(zhì)量、安全、文明的保證體系，制定質(zhì)量、安全、文明及環(huán)境保護控制措施，并具體負責實施及監(jiān)控。3）作業(yè)層施工的基本施工隊伍主要來自公司下屬的土石方隊伍、路燈安裝及調(diào)試隊伍、混凝土隊伍等專業(yè)隊伍。機械施工隊：負責本工程土建部分的挖方、填方、土方轉(zhuǎn)運等施工；安裝施工隊：負責本工程的路燈安裝及調(diào)試施工；混凝土施工隊：負責本工程中砼墊層、混凝土的運輸、澆筑等施工；綜合隊：負責配合其他施工隊施工；測量隊：負責施工測量、放樣等工作。3.1.2項目管理本工程全面推行工程項目管理，實行項目經(jīng)理負責制，進行獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。（1）目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目目標實行動態(tài)控制。（2）合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾的兌現(xiàn)，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。（3）技術(shù)管理：建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本標段的關(guān)鍵工序成立相應的QC攻關(guān)小組；并結(jié)合本工程的特點制定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃。公司集中工程專家進行中標后關(guān)鍵技術(shù)方案把關(guān)。（4）計劃統(tǒng)計管理：運用P3軟件對項目進行進度計劃管理。使工程項目的實施用“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”模式進行；建立進度目標管理體系，嚴格按施工組織設計的總進度計劃組織施工，按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將進度計劃分解；依據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃，并按部位劃分責任區(qū)，落實責任人。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保工程項目施工處于受控狀態(tài)。對項目定期進行人員、設備、勞動生產(chǎn)率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量及驗收竣工臺帳的統(tǒng)計分析，為項目管理和指標調(diào)整及決策提供依據(jù)。（5）成本管理：在工程實施中，嚴格成本控制。建立了一套完整的成本管理流程圖。首先是成本預測，在每一分項工程開工前，項目部有關(guān)人員根據(jù)合同單價及其單價的人工費、材料費、機械費，制定工程實施的成本范圍，進而提出成本計劃，確定施工隊伍在計劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務計劃所須支出的各項費用水平，在成本計劃的指導下進行成本控制。工程完工后，進行成本核算和成本分析，為以后的工作提供基礎標準，最后進行成本考核，給予責任者相應的獎勵和懲罰。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械化程度，實行各級責任成本核算，以達到控制成本的目的。（6）安全管理：建立健全安全保證體系，嚴格各工種操作規(guī)程，經(jīng)常開展安全知識教育，提高全員的安全意識，經(jīng)常性地進行安全檢查，達到安全管理的目的。（7）質(zhì)量管理：本工程實行質(zhì)量終身負責制，建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系，責任落實到人和每道工序，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在ISO9002質(zhì)量體系運行中，全員對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。（8）現(xiàn)場文明施工管理：堅決執(zhí)行文明施工的要求和國家有關(guān)文明施工的相關(guān)文件的要求，組建文明施工領導小組，建立檢查評比制度，確保文明施工樣板工地的目標的實現(xiàn)。（9）環(huán)境保護管理：建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)定要求控制環(huán)保措施，在施工全過程認真檢查落實。（10）項目經(jīng)理部將以“一流的承包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工和一流的施工速度”兌現(xiàn)對建設單位的承諾。為此項目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法（不限于），并嚴格貫徹執(zhí)行。eq\o\ac(○,1)施工項目現(xiàn)場管理制度；eq\o\ac(○,2)施工項目計劃管理制度；eq\o\ac(○,3)施工項目質(zhì)量管理和控制辦法；eq\o\ac(○,4)施工項目成本管理制度；eq\o\ac(○,5)施工項目技術(shù)管理制度；eq\o\ac(○,6)施工項目安全管理制度；eq\o\ac(○,7)施工項目勞動工資、獎金管理辦法；eq\o\ac(○,8)施工項目計量管理制度；eq\o\ac(○,9)施工項目文明施工管理制度；eq\o\ac(○,10)施工項目機械設備管理制度；eq\o\ac(○,11)施工項目材料管理制度；eq\o\ac(○,12)施工項目資金管理制度；eq\o\ac(○,13)施工項目勞動管理制度；eq\o\ac(○,14)施工項目治安保衛(wèi)管理制度；eq\o\ac(○,15)施工現(xiàn)場消防管理制度。3.2工程實施目標3.2.1工期目標2018年7月至2018年8月我公司鄭重承諾：若我公司有幸中標，保證按期按質(zhì)完成施工任務。我公司愿意承擔逾期完工違約。3.2.2質(zhì)量目標在本工程施工過程中，工程一次性驗收合格，確保工程質(zhì)量達到市優(yōu)。3.2.3安全文明目標在本工程施工期間，認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，樹立安全責任重于泰山的思想，實行安全生產(chǎn)一票否決制杜絕各類重大事故，盡力減少一般性事故，確保各項安全監(jiān)控指標達到國家級標準。3.2.4保護環(huán)境目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，減少對周圍環(huán)境的污染和影響。最大限度減少對環(huán)境的污染。3.3施工總體方案3.3.1總體施工的原則（1）工期原則：按控制性工期的先后次序進行施工。（2）安全原則：減少同一場地的多工種作業(yè)，避免交叉施工。（3）工序原則：開挖施工從上至下，分層開挖；回填施工從下至上，分層回填；先地下后地上。土建在前、安裝在后的順序進行施工。（4）施工嚴格按照ISO9002標準組織實施，貫徹“誠信守約、追求卓越”的質(zhì)量方針，執(zhí)行質(zhì)量終身制、質(zhì)量重獎重罰的制度，確保分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良，段劃分原則：各施工段盡量以井室的分布、結(jié)構(gòu)形式和技術(shù)要求等為依據(jù)，兼顧資源平衡、生產(chǎn)均衡、安全原則和工期原則。各施工段按項目及專業(yè)分施工工序穿插流水施工。檢驗、試驗、監(jiān)測貫穿施工全過程。確保在甲方要求的工期內(nèi)完成整個工程施工。3.3.2施工總體方案（1）總體原則根據(jù)工期要求及本工程的特點，并結(jié)合現(xiàn)場的實際條件，確定施工部署的主導思想為：以確保實現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期目標為前提，以基礎結(jié)構(gòu)及電氣安裝施工為重點，合理安排照明工程的施工順序，形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè)，力爭優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務。（2）施工總體程序定燈位→基礎開挖→澆筑路燈基礎→蓄電池箱體安裝→燈具安裝→電氣設備安裝→實驗、調(diào)試→自檢→竣工驗收3.3.3采取的主要施工措施（1)我公司擁有豐富的照明工程施工經(jīng)驗和實力及雄厚的技術(shù)人員和設備，一旦中標將可隨時調(diào)集優(yōu)秀的技術(shù)人員和專業(yè)的施工隊伍組建專門的項目部，確保工程工期和質(zhì)量。（2）進場后設立隔離措施，采取封閉管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保有序施工。（3）充分利用建設單位提供的有利條件和我公司現(xiàn)有的設備和設施，進行優(yōu)化組合。(4）分部分項工程穿插流水施工。兼顧資源平衡、生產(chǎn)均衡和工期原則。(5）合理安排開挖施工程序，為后續(xù)施工及時提供作業(yè)面。(6）施工中加大機械投入，減少人力、加快施工進度。(7)各部位施工階段，現(xiàn)場配備專業(yè)測量儀器，對現(xiàn)場進行動態(tài)校核，負責協(xié)助土建施工和安裝施工，通過反復校核，將土建施工及安裝誤差限定在允許范圍內(nèi)。3.4施工總平面布置3.4.1布置原則（1）執(zhí)行業(yè)主規(guī)劃用地范圍要求，所有的生活、生產(chǎn)臨建設施、施工材料及施工道路均按業(yè)主要求及業(yè)主提供的各種條件在指定的施工場地進行規(guī)劃布置；盡量減少占地面積；不損毀或改變校內(nèi)布置，若有必須損毀或改變的位置，必須經(jīng)過學校同意。（2）臨建設施的規(guī)模滿足施工總進度及施工強度的需要。（3）充分利用地形和區(qū)域條件，合理布局，在滿足施工要求和方便施工的前提下，臨時設施遵循集中、從簡的布置原則；降低臨時設施的費用。（4）盡量利用永久性道路和交通設施。（5）按國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定要求，所有生活、生產(chǎn)等設施布置要體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工；各作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的排水系統(tǒng)布置完善，廢水處理和生活垃圾處理等環(huán)境保護措施可靠，避免施工對公眾利益造成損害。3.4.2施工道路（1）本工程為寄宿制學校生活設施，具有較發(fā)達的交通。施工中主要利用這些道路。（2）密切與建設單位聯(lián)系，服從建設單位統(tǒng)一調(diào)配。（3）運輸超大件或超重件時，提前向交通管理部門申報計劃和辦理申請手續(xù)。（4）嚴格內(nèi)部交通管理制度，嚴禁超載上路。（5）所有運輸施工用材、土方和棄渣等車輛用彩條布覆蓋。（6）在道路和施工區(qū)域內(nèi)設置指令標志和示警信號燈，保證施工和交通的安全。晴天經(jīng)常灑水，控制揚塵，并派專人養(yǎng)護。3.4.3施工用水、用電、通訊（1）施工用水用電向建設單位申請使用。（2）施工用電就近裝表計量付費使用。（3）施工照明在施工現(xiàn)場栽燈架安裝金鹵燈，供夜間施工照明，燈光輻射不到的作業(yè)面，采用臨時移動碘鎢燈進行補充。（4）項目部配備移動電話，確保施工通訊暢通。3.4.4生產(chǎn)性設施擬在建設單位指定的地點設置值班室和小件倉庫，值班室和小件倉庫20m2；材料堆場60m2。3.4.5棄土場棄土及其它建渣等無用物按建設單位及監(jiān)理要求運至指定的地點處理，運距暫定10KM。3.4.6施工場地使用完后的拆除所有施工場地使用完后按照建設單位及監(jiān)理工程師要求進行拆除及恢復。做到工完場清。第四章主要施工方法及施工工藝4.1施工準備4.1.1技術(shù)準備盡快組織工程技術(shù)人員熟悉、研究所有技術(shù)文件和圖紙，全面領會設計意圖、檢查圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；做出詳細記錄。進行實地勘察，進一步獲得有關(guān)原始數(shù)據(jù)的第一手資料。在總施工進度計劃的基礎上，編制分部、分項施工組織設計，施工前技術(shù)交底。按照材料的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃，如砼、砂漿的配合比和強度、材料的機械性能等試驗。4.1.2勞動力和物質(zhì)準備主要管理人員和技術(shù)人員已集中進行本項目的投標，一旦中標可立即進場；合理設置施工班組；施工時項目經(jīng)理部的管理人員一次性組織到位，施工人員按計劃分期到位。工程材料（水泥、砂石料等），工程施工設備準備，各種小型生產(chǎn)工具、照明設施準備齊全。4.1.3施工現(xiàn)場準備根據(jù)業(yè)主提供的總平面圖和測圖控制網(wǎng)，建立滿足施工要求的平面和立面施工控制網(wǎng)；建造臨時設施，對所有的施工機具在開工之前進行檢查和試運行；并組織材料進場，按規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存堆放；做好圍蔽施工設施；落實雨季施工的臨時設施和技術(shù)措施，做好施工安排；布置安排好消防保安等設施。4.2土石方開挖4.2.1土方開挖（1）基坑土方開挖采用反鏟挖掘機進行，棄土就開挖位置旁堆放，距開挖上口線1m，以備后用。（2）表層清理、場地平整采用挖掘機進行、人工協(xié)助。有價值的物質(zhì)交建設單位。樹根、雜草及表面清理的雜質(zhì)、淤泥等無用物用自卸車運至指定地點。按建設單位及監(jiān)理要求處理。（3）溝槽開挖過程中，若遇不明構(gòu)筑物（如地下管道、通訊電纜等）或離建（構(gòu)）筑物較近等特殊部位，針對不同情況制定保護或支護措施，報監(jiān)理審批，經(jīng)批準后再施工。（4）溝槽開挖達到設計高程后，自檢合格，報監(jiān)理驗收后，進行下到工序。4.2.2石方開挖（1）因地點位于學校，不具備爆破條件，采取啄木鳥進行分層開挖。（2）開挖一層后將石渣清理后，進行下一層開挖，直到挖到設計高程?；A開挖完畢后，根據(jù)設計要求進行驗基，基礎驗收通過后進行混凝土澆筑。混凝土采用商品砼，自卸車運送到各施工部位。手推車、溜槽、竄筒等送料進倉。人工整平，采用插入式振搗器振搗。（1）選用的商品砼經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。（2）按照設計規(guī)定的砂石比例進行混合，人力斗車運輸，設立標志樁，拉線控制厚度和寬度，人工整平，用平板夯夯實。4.3照明工程4.3.1施工方法1、定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以設計燈位間距為基準確定路燈安裝位置。2、基礎開挖：按照施工圖紙開挖燈桿基礎，預埋相應的電纜管。3、路燈基礎澆注：按甲方提供路燈基礎圖紙預制金屬構(gòu)件開挖相應尺寸的基坑，金屬構(gòu)件進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗》（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。4、路燈安裝方案（1）同一公路的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致?；A坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，基礎混凝土強度等級不應低于C15，基礎內(nèi)電纜護管從基礎中心穿礎并應超出基礎平面30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內(nèi)積水。（2）燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合下列規(guī)定：在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金餉構(gòu)件應進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗》（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。（3）設備安裝（路燈控制箱安裝）材料到場后經(jīng)開箱檢驗，經(jīng)業(yè)主同意后方可進行安裝使用；動觸頭與靜觸頭的中心線應一致,觸頭應接觸緊密；二次回路輔助開關(guān)的切換接點應動作準確，接觸可靠；箱內(nèi)照明應齊全。配電柜（箱、盤）的漆層（鍍層）應完整無損傷。固定電器的支架應刷漆。機械閉鎖、電氣閉鎖動作應準確、可靠。5、燈具安裝、燈桿整體吊裝（1）燈具組裝將燈頭開箱進行點亮檢驗，燈具內(nèi)接頭用電工膠布包扎絕緣，檢查燈具內(nèi)各元件安裝正確牢固。（2）燈桿吊裝預先將燈桿運至燈基位置，安裝燈架、管內(nèi)穿線、安裝燈具，整體吊裝，吊裝時必須有安全監(jiān)護。穿刺線夾安裝、保險盒安裝、后用經(jīng)緯儀校正燈桿。4.3.2注意事項燈桿基坑開挖前，對基坑開挖位置測量放線，并請監(jiān)理工程師現(xiàn)場核準。燈桿定位由專業(yè)測量人員進行，保證桿位放線準確，桿坑開挖，順線路方向移位不應超過設計檔距的5%，垂直線路，不超過50mm?；娱_挖深度偏差不超過+100mm、-50mm，施工中如出現(xiàn)基坑超挖，按監(jiān)理工程師的指示進行回填和夯實。燈桿底座采用現(xiàn)場砼澆筑，接地極角鋼打入設計深度與預埋的地腳螺栓焊接相連，組成接地系統(tǒng)；焊接長度不小于100mm。在監(jiān)理工程師監(jiān)督下對每根燈桿所需接地極數(shù)量進行試驗。測量接地電阻值，不應大于4?。若大于4?，則增加接地極，直到符合設計要求為止。得出結(jié)論后按此數(shù)量施工。然后再復測，個別不滿足的加打。在澆筑燈桿基礎前，預制地腳螺栓并按設計尺寸焊接成架子置于鋼筋架上；將電纜進線管按圖紙要求彎制，用細鐵絲固定于地腳螺栓架上，堵好管口?；A配筋經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進行基礎澆筑，混凝土標號按設計要求，澆筑時用振動器振搗密實，并按要求做好砼試塊。在燈桿基礎施工完畢后達到設計強度時，進行燈桿遷移和吊裝。燈桿吊裝前，安裝好拔梢燈臂并組裝好燈具。吊裝燈桿時用12t汽車吊進行，設專人指揮，確保吊裝及人員安全。按控制原理圖接線，注意相線和回路線的接法，符合路燈控制及三相平衡供電的要求。第五章計劃投入的主要施工機械設備本工程為各個獨立工程組成，作業(yè)面多，線路獨立，有利于機械化作業(yè)，根據(jù)施工總進度計劃要求配備機械設備，設備總量按施工強度留有備用。同時保證機械設備完好率。配齊試驗及檢測設備，滿足試驗及檢測強度，嚴格控制施工質(zhì)量。同時隨施工安排和工序的合理穿插，調(diào)配施工機械設備。本工程擬投入的主要施工機械設備表詳見下表5-1。表5-1計劃投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1液壓挖掘機0.3方1臺中國柳州201040120M3/臺班2自卸車EQ3405t1輛湖北二汽200899400T3平板車東風EQ1401輛中國東風20131215t4吊車三一1中國上海20141005插入式振動器HZ-501臺中國陜西20131.16全站儀J21套中國20167經(jīng)緯儀J21套中國江蘇20168水準儀DS31套中國江蘇2016第六章勞動力計劃及施工進度計劃6.1勞動力計劃所有勞動力均和項目部簽定勞務合同。勞務人員均持有項目經(jīng)理簽發(fā)的勞務人員上崗證。并加入施工隊班組從事施工，由項目部直接發(fā)放工資。進場前，項目部對現(xiàn)場施工人員進行崗位和工序教育；進行質(zhì)量、安全知識崗位培訓。做到人人懂安全，人人抓質(zhì)量；科學管理、文明施工。本工程勞動力計劃安排詳見下表6-1。表6-1勞動力計劃表單位:人序號工種人數(shù)序號工種人數(shù)1測量工27電工12模板工28電焊工13鋼筋工29修理工14機械操作工110安裝工25汽車司機111普工46混凝土工112合計186.2施工進度計劃2018年8月完工并驗收《招標文件》中要求本工程計劃總工期：2018年7月至2018年8月內(nèi)完成安裝調(diào)試并通過驗收。本工程計劃開工日期以甲方或監(jiān)理開工令為準。施工進度計劃見表6-2.主要工程項目2468101214161820222426283032施工準備測量放線土方開挖基礎澆筑燈具安裝、調(diào)試竣工驗收表6-2施工進度計劃表第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.1工程質(zhì)量的控制標準（1）合同文件（包括招標文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標準；（2）業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；（3）國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標準；（4）ISO9002系列標準。7.2質(zhì)量管理體系7.2.1質(zhì)量保證體系及管理組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為第一責任人、總工程師為主管責任人、質(zhì)檢員為具體負責人的質(zhì)量責任制，成立由各管理部門及各施工隊負責人參加的工程質(zhì)量管理委員會，建立有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。實行在質(zhì)量管理委員會領導下的質(zhì)檢員負責制，對全部工程分項最終質(zhì)量及各工程項目的施工工序進行全部、全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實行一票否決權(quán)制度，確保全部工程達到優(yōu)良標準。中心試驗室必須經(jīng)過國家計量監(jiān)督部門的認證，并在質(zhì)檢員的監(jiān)督、指導下開展工作。質(zhì)量保證體系見圖7-2-1圖7-2圖7-2-1質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系控制體系組織體系思想體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務預防為主的方針施工組織設計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工運行的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制綜合辦公室各管理部門質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量管理委員會質(zhì)檢員試驗員各施工隊7.3質(zhì)量檢查程序7.3.1內(nèi)部質(zhì)量檢查程序內(nèi)部質(zhì)量檢查程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量，質(zhì)量檢查程序是施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員按進度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結(jié)果，質(zhì)檢工程師作出判斷的一個認證過程。詳見下圖圖7-3-1。整改每道工序完成以后整改每道工序完成以后承包人自檢填報質(zhì)量驗收通知單質(zhì)量檢查單項（個）工程完工承包人自檢中期完工質(zhì)檢簽認中期交工證書開工申請單監(jiān)理審批監(jiān)理檢查監(jiān)理檢查計量不合格不合格整改不合格不合格圖7-3-1質(zhì)量檢查程序圖7.3.2隱蔽工程質(zhì)量檢查程序?qū)τ陔[蔽工程，在覆蓋前遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織相關(guān)專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收，地質(zhì)工程師對開挖出露面進行詳細的地質(zhì)素描，必要時進行地基承載力等試驗，以試驗室數(shù)據(jù)為依據(jù)，會同結(jié)構(gòu)工程師對隱蔽工程的實際揭露情況進行分析比較。經(jīng)自檢合格后，提交隱蔽工程驗收證書，請監(jiān)理工程師進行驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后進行覆蓋，否則按監(jiān)理要求進行處理，直至驗收合格。隱蔽工程檢查驗收程序如下圖7-3-2。施工隊自檢施工隊自檢合格則填寫隱蔽工程驗收報告并報項目經(jīng)理部驗收項目經(jīng)理部驗收合格則報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格簽署隱蔽工程驗收證書不合格不合格不合格圖7-3-2隱蔽工程檢查驗收程序框圖整改7.3.3“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過程中堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)檢工程師將檢驗合格證交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，召集相關(guān)專業(yè)的責任工程師、質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師一起對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格、監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后進行下道工序的施工作業(yè)。7.3.4行政管理措施1）成立以項目經(jīng)理和項目總工程師為首的工程質(zhì)量管理委員會，全面負責本工程的質(zhì)量。2）實施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括但不限于：①工程質(zhì)量的“三檢制”；②工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求；③崗位責任制，貫徹“誰負責施工誰就負責工程質(zhì)量，誰負責運行誰就負責產(chǎn)品質(zhì)量“，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；④質(zhì)量獎懲責任制，實行施工質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，重獎重罰，逐月兌現(xiàn)，并建立質(zhì)量獎懲基金。3）開展全面質(zhì)量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、細、實”的作風，推行全面質(zhì)量管理的科學方法，成立QC小組，運用PDCA循環(huán)抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。4）加強思想教育，提高全員質(zhì)量意識。教育職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想；樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有進度”的思想；樹立“項目管理以質(zhì)量管理為中心”的思想，樹立抓質(zhì)量“嚴字當頭，真抓實干”的思想，堅持把保證質(zhì)量擺在首位。5）開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標語、宣傳冊等，使質(zhì)量活動深人人心，從作業(yè)層到施工管理人員，人人心里有本質(zhì)量帳。7.4確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施7.4.1工程項目的質(zhì)量計劃中標后，在提交進一步的施工組織設計、形象進度圖與工程維護實施計劃及運行管理計劃的同時，我們將提供詳盡的、根據(jù)《質(zhì)量計劃編制指南》編制的工程項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃包括（但不限于）以下內(nèi)容：（1）需達到的質(zhì)量目標；（2）組織實際運作的各過程的步驟；（3）在項目的各個不同階段，職責、權(quán)限和資源的具體分配；（4）采用的形成文件的程序和作業(yè)指導書；（5）適宜階段適用的檢驗、試驗和審核大綱；（6）隨工程項目的進展改變和完善質(zhì)量計劃形成文件的程序；（7）達到質(zhì)量目標的評定方法；（8）為達到質(zhì)量目標必須采取的其它措施。7.4.2施工前準備（1）完善試驗儀器、質(zhì)量檢測設備，保證對工程質(zhì)量全面、系統(tǒng)的檢驗。（2）完善自檢機制，配齊必要的工作熟練的質(zhì)檢、試驗、技術(shù)人員。（3）組織技術(shù)人員認真地進行施工圖紙的研究，熟悉設計圖紙的各項要求。（4）進行技術(shù)交底，設計人員對施工單位的交底、施工單位技術(shù)人員對施工人員的交底。（5）配齊各種設計、施工技術(shù)規(guī)范，并組織施工人員學習規(guī)程、規(guī)范、招標文件。（6）對圖紙或監(jiān)理工程師提供的測量標志和資料要進行詳細認真的現(xiàn)場復核和熟悉，同時要將在施工中可能覆蓋的測量標志準確地移出界外，并保證用到工程全部竣工移交。（7）把好原材料質(zhì)量關(guān)，對原材料質(zhì)量、采購、運輸、貯存采取全過程控制。7.4.3確保工程質(zhì)量的技術(shù)綜合措施（1）公司將集中照明安裝工程專家組成施工專家組，負責標后方案優(yōu)化設計、技術(shù)把關(guān)等工作，在施工期間，專家組根據(jù)需要，定期或不定期地進駐工地，及時進行方案決策，解決施工中遇到的各種技術(shù)難題，保證施工的工期及質(zhì)量。（2）按招標文件及設計規(guī)范配備有關(guān)試驗和檢測儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進行試驗與檢測，及時為工程施工及產(chǎn)品提供并反饋有關(guān)信息。（3）下列試驗對工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量影響重大，在監(jiān)理工程師的指導下，按照有關(guān)規(guī)定和要求進行，提交試驗成果并報監(jiān)理工程師批準后用于工程施工：①現(xiàn)場材料檢測試驗；②施工質(zhì)量檢測試驗；③砂石骨料質(zhì)量檢驗；④監(jiān)理工程師要求的其它試驗。（4）組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設計、單項工程施工方案，施工工藝，質(zhì)量保證體系，進度網(wǎng)絡圖。在工程實施過程中，如有進度滯后，則及時提交趕工措施報批。并按ISO9002質(zhì)量體系文件要求，編寫質(zhì)量計劃。（5）運用先進技術(shù)，按合同文件和設計圖紙所明確的施工規(guī)范，編制施工組織設計，指導施工。（6）配備齊全的測量、試驗設備，安排較高素質(zhì)的技術(shù)人員在施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進行控制，監(jiān)督和指導，密切配合監(jiān)理單位的工作。（7）選派較高素質(zhì)的技術(shù)人員在施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進行控制、監(jiān)督和指導，密切配合監(jiān)理單位的工作。（8）制定完善的質(zhì)量控制措施及雨季施工措施，確保施工質(zhì)量。（9）施工過程的質(zhì)量管理施工過程是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須充分重視，嚴格控制。在施工過程中，我們將充分重視如下環(huán)節(jié)。①項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書的制定與編寫。項目質(zhì)量計劃是指導本項目施工管理的具有最高權(quán)威的施工法規(guī)，作業(yè)指導書是指導工人實際操作的基本依據(jù)，這些決定了項目施工質(zhì)量管理的目標、方針、政策，直接決定著項目施工質(zhì)量的好壞，因此，我們決定在項目開工之初，由項目總工程師牽頭，組織有關(guān)人員，根據(jù)本工程的特點和合同要求，按照GB/T19002-ISO9002標準，制定和編寫好本合同項目的《質(zhì)量計劃》和專項工程作業(yè)指導書。②按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系的要求，由項目總工程師組織有關(guān)人員認真作好施工組織設計，并報監(jiān)理工程師批準。③實行現(xiàn)場技術(shù)交底制度。每單項工程開工前都堅持做到設計工程師現(xiàn)場技術(shù)交底，使每個建設者都了解工程的設計要求和質(zhì)量控制要求，做到工作過程心中有底。④嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，要求所有進場材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書，并按有關(guān)規(guī)定進行抽檢，沒有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書或抽檢不合格，一律不使用。⑤對施工過程中計劃采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，均先審核其技術(shù)鑒定書或先進行試驗，未經(jīng)試驗或無技術(shù)鑒定書者，一律不在本工程中使用。⑥所有進場的檢驗試驗設備，計量儀器和測量儀器均按國家有關(guān)規(guī)定，通過具有國家級檢測資質(zhì)的檢測部門檢驗，并在合格的使用期內(nèi)，不合格的儀器、設備一律不使用。⑦加強土建工程、基礎處理等分項工程的協(xié)調(diào)配合。由專職質(zhì)檢工程師進行過程控制，保證各單元工程一次性驗收合格率達到100%。⑧經(jīng)常認真主動地聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師意見。對業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的可能造成質(zhì)量隱患的問題及時制定解決辦法和措施，使業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意。7.4.4混凝土工程施工質(zhì)量保證措施（1）加強施工聯(lián)系。提供砼使用計劃。（2）運輸砼的車輛要按砼強度等級、砼澆筑部位等進行標識并準確到達部位。（3）加強砼澆筑過程中的質(zhì)量控制。嚴格檢查砼質(zhì)量，嚴禁不合格的入倉，操作人員發(fā)現(xiàn)不合格或異常料入倉時，要及時報告；砼運輸和澆筑過程中不允許加水；砼澆筑過程中，要嚴格按作業(yè)指導書層分批澆筑，及時排除倉內(nèi)積水；砼震搗適宜，防止欠震和過震，以保證砼的質(zhì)量，杜絕低強砼。（4）強化砼的防裂縫措施。加強砼養(yǎng)護和表面保護。新澆砼在養(yǎng)護期內(nèi)其砼表面要保持濕潤。夏季砼施工，要有隔熱措施，其控制標準應符合有關(guān)設計文件要求。（5）各部位混凝土開澆前，先經(jīng)項目部質(zhì)檢人員“三檢”其基礎處理、模板等，全部合格后報監(jiān)理認可。（6）試驗人員按有關(guān)規(guī)定和標書要求對混凝土拌和物的各項物理性能進行隨機抽樣檢測。（7）質(zhì)檢人員跟班檢查混凝土施工質(zhì)量，并對其養(yǎng)護和保護措施進行檢查。（8）一旦出現(xiàn)混凝土缺陷，立即報告監(jiān)理工程師，同時制定糾正、處理和預防措施，并報監(jiān)理工程師批準后，對其缺陷進行處理。（9）模板工程技術(shù)保證措施模板及支架要符合下列條件：1）混凝土運至澆筑地點時，要保證混凝土澆筑后結(jié)構(gòu)物的形狀、尺寸與相互位置符合設計要求；具有足夠的穩(wěn)定性、剛度和強度；模板表面光潔平整，接縫嚴密，不漏漿，以保證混凝土表面的質(zhì)量。2）模板工程采用的材料及制作、安裝等工序的成品均進行質(zhì)量檢查，合格后，才能進入下一道工序。3）模板及支架的種類、等級。應根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量要求及周轉(zhuǎn)次數(shù)確定，若用木材，則木材應提前備料，干燥后使用，禁止使用腐朽、嚴重扭曲或脆性的木材。4）混凝土澆筑過程中，設專門負責人經(jīng)常檢查、調(diào)整模板的形狀及位置。對承重模板的支架，加強檢查、維護，模板如有變形走樣，立即采取措施，直至停止混凝土和澆筑。（10）混凝土工程技術(shù)保證措符合澆筑規(guī)定的坍落度，當有離析現(xiàn)象出現(xiàn)時，在澆筑前進行二次攪拌。1）混凝土的澆筑，按照一定的厚度、次序、方向，分層進行。2）混凝土澆筑前，對模板內(nèi)的雜物、模板內(nèi)表面的砂漿清理干凈，對模板的縫隙及孔洞予以堵嚴，對模板澆水潤濕，但不得有積水。3）澆入倉內(nèi)的混凝土隨平倉，不得堆積。倉內(nèi)若有粗骨料堆疊時，要均勻的分布于砂漿較多處，但不得用水泥砂漿覆蓋，以免造成內(nèi)部蜂窩。4）澆筑混凝土時，嚴禁在倉內(nèi)加水，如發(fā)現(xiàn)混凝土和易性較差時，采取加強振搗等措施，以保證混凝土澆筑質(zhì)量。5)混凝土應使用振搗器搗固。每一位置的振搗時間，以混凝土不再顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡，并開始泛漿時為準。6)當采用插入式振搗器時，振搗器前后兩次插入混凝土中的間距，應不超過振搗器有效半徑的1.5倍，振奮搗器的有效半徑根據(jù)試驗確定。7)振搗器宜垂直插入混凝土中，按順序依次振搗，如略帶傾斜，則傾斜方向要保持一致，以免漏振。8)澆向塊的第一層混凝土以及兩罐混凝土卸料后的接觸處，要加強平倉振搗，以防漏振。9)振搗上層混凝土時，要將振搗器插入下層混凝土5厘米左右，以加強上下層混凝土的結(jié)合。在澆筑倉內(nèi)無法使用振搗器的部位，輔以人工搗固，使其密實。在混凝土澆筑過程中，經(jīng)常觀察模板的情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，采取措施進行處理。第八章確保工期的技術(shù)組織措施8.1確保工期的組織措施8.1.1嚴格施工進度計劃（1）嚴格按施工組織設計的總進度計劃組織施工，依據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃，并按部位劃分責任區(qū)，落實責任人。（2）凡因主觀努力不夠造成實際進度滯后計劃，要追究責任人的經(jīng)濟責任，并及時采取有效措施予以彌補；（3）凡客觀原因或因天氣等人力不可抗拒的原因造成進度滯后，均應及時補救采取措施完成計劃，確保合同工期實現(xiàn)。8.1.2資源保證（1）超前一個月編制物資需用量月計劃，規(guī)定人員、設備、材料進場時間，并由專人組織材料進場。根據(jù)施工進度需要，隨時調(diào)整或增補需用量計劃。（2）材料的儲備量保證3天以上施工的用量，避免因材料儲備不足，影響施工進度。（3）項目部各部門按計劃要求的時間組織人員、設備、材料進場，滿足施工進度要求。8.1.3組織協(xié)調(diào)保證（1）生產(chǎn)調(diào)度會每周六晚上召開生產(chǎn)調(diào)度會，對上周各部位進度完成情況進行檢查、小結(jié)，找出經(jīng)驗和不足，分析原因，采取措施，安排下周生產(chǎn)任務。（2）每晚碰頭會每天晚飯后，主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理召集部門負責人、作業(yè)隊隊長、部位責任人開生產(chǎn)碰頭會，根據(jù)實際情況作生產(chǎn)安排調(diào)整。（3）加強對外協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室專人負責進行外部協(xié)調(diào)工作，提前排除施工沿線的各種障礙；及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，積極、主動地與監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門勾通、配合。積極爭取對本工程的支持。8.2確保工期的技術(shù)措施（1）選派具有照明工程施工管理經(jīng)驗、技術(shù)過硬的人員組成決策層和管理層；集中公司長期從事照明工程施工工程技術(shù)人員及技術(shù)工人，組成專業(yè)施工隊伍，承擔本合同工程的各項目施工任務；（2）從投標書形成之日起，按照施工組織設計要求的施工方法和施工強度配備精良的施工設備，集中待命。若我公司有幸中標，即刻進場。同時每種設備考慮備用和替代措施。根據(jù)施工情況和設備工況及時增補和替換方案。保證施工的機械化作業(yè)和連續(xù)順利進行；（3）作好施工方案編制工作，確保單項工程開工前14天提交施工方案；（4）提前做好設備材料采購計劃，簽訂供貨合同，確保設備材料按時進場；提前作好原材料的檢驗和試驗；（5）運用P3軟件對項目進行進度計劃管理。使工程項目的實施用“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”模式進行；（6）建立進度目標管理體系，嚴格按施工組織設計的總進度計劃組織施工，按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將進度計劃分解，控制節(jié)點工期；依據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃，并按部位劃分責任區(qū)，落實責任人；（7）嚴格按照工序原則組織施工，確保工序質(zhì)量。下一道工序準備工作提前進行，縮短工序銜接時間；（8）針對本工程特點，制定工序作業(yè)指導書，使施工技術(shù)措施合理可行、先進；（9）建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進度目標控制；（10）施工采用兩班制；（11）保證實施本工程的資金專款專用，確保工程順利進行；按合同要求及時結(jié)算；（12）建立和進度掛鉤的激勵機制，重獎重罰；（13）強化機械設備維修保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件的總成和配件，提高設備的完好率和利用率；（14）定期和及時對施工便道進行維修養(yǎng)護，改善交通運輸條件，加快進度；（15）抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進行；（16）試驗、檢測、自檢和檢測資料隨施工進度要求及時提交監(jiān)理工程師及時審批；（17）施工期間，節(jié)假日不休息，做好后勤保障；（18）一切為現(xiàn)場施工服務，管理人員現(xiàn)場辦公，解決施工問題。第九章確保安全施工的技術(shù)組織措施9.1確保安全施工的組織措施9.1.1安全施工管理組織機構(gòu)和人員建立安全施工管理組織機構(gòu)，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)。定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽訂安全責任書，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”。按“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。安全施工管理組織機構(gòu)見下圖9-1-1?？偣こ處熆偣こ處煱踩I導小組組長：項目經(jīng)理主管安全副經(jīng)理綜合部項目安全員施工隊專職安全員圖9-1-1安全施工管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，指派一名副經(jīng)理主管安全，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。項目部設質(zhì)安環(huán)保部，設部長1人，安全副部長1人，安全員1人，各隊設專職安全員1人，各工班設兼職安全員1人。工人上崗前應進行安全操作的考試和考核，合格者才準上崗。另設立安全防護小組，負責防護工作。9.1.2安全管理綜合措施（1）安全生產(chǎn)領導小組具體指導、檢查各作業(yè)隊的安全生產(chǎn)活動。各施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，設專職安全員，負責安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。（2）建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制，把安全生產(chǎn)情況與每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。（3）開展安全標準化工地建設，全線按安全標準工地管理，利用安全易發(fā)事故點控制法，責任到人，確保施工安全。9.2確保安全施工的技術(shù)措施9.2.1準備措施（1）在制定施工組織設計的同時，必須制定安全施工方案及措施。雖有經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理人審批簽認的施工組織設計或施工方案，但沒有制定安全技術(shù)措施、沒有與各部門簽訂施工安全協(xié)議的（施工部位或施工隊）不予開工。（2）沒有書面的技術(shù)交底，沒有查明施工現(xiàn)場的地下隱蔽設施，沒有對危險施工部位進行標識并采取保護措施不予施工。（3）編制適合本工程需要的安全防護手冊，其內(nèi)容應遵守國家頒布的各種安全規(guī)程，基本內(nèi)容包括:安全帶、防護衣、安全帽、防護鞋襪及防護用品的使用；起重機的使用；各種施工機械的使用；汽車駕駛的安全、用電安全；混凝土澆筑作業(yè)的安全；管道安裝作業(yè)的安全；機修作業(yè)的安全；焊接作業(yè)的安全和防護；油漆作業(yè)的安全和防護；意外事故和火災的救護程序；信號和告警知識等。9.2.2防火、防盜管理措施（1）清除一切可能造成火災事故的根源，嚴格控制火源、易燃和助燃物。（2）生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強安全防范工作。（3）對職工進行防火安全教育，杜絕職工燃電爐，亂扔煙頭的不良習慣。（4）在生活區(qū)及工地重要電器設施周圍，要設置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。（5）對工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修養(yǎng)護，防止漏電失火引起火災。（6）在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場，派專人24小時輪班看守，防止生活物品、材料被盜及其它事故的發(fā)生。9.2.3交通安全措施（1）加強安全教育，定期進行施工安全知識教育，不斷強化安全意識。（2）及時保養(yǎng)車輛設備，不得帶故障運行，消除安全隱患。（3）不得酒后開車，嚴禁上班時間飲酒。（4）長途運輸必須配備二名司機。（5）配齊與使用的機械設備配套的操作、保養(yǎng)人員，確保在施工高峰時，不打疲勞戰(zhàn)，杜絕因疲勞連續(xù)工作造成的安全事故。9.2.4其它（1）照明安全為保證照明安全，必須在各施工區(qū)、道路、棄渣場及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，最低照明度符合規(guī)定。（2）接地及避雷裝置為保證用電安全，對凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設備建筑物均設置接地或避雷裝置，并制定檢查制度，定期、定時對用電設備進行檢查。（3）信號維護標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等。（4）勞動保護按照國家勞動保護法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護面具和安全帶等，并按照勞動保護法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動保護津貼和營養(yǎng)補助。9.3安全保證經(jīng)濟措施（1）建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制，把安全生產(chǎn)情況與每個人的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。（2）項目部將從結(jié)算價款中拿出部分費用作為安全考核基金，具體實施辦法按業(yè)主要求執(zhí)行，并以此作為項目部內(nèi)部獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。（3）根據(jù)項目部施工安全的獎懲情況，結(jié)合實際進行年終獎懲兌現(xiàn)。第十章確保文明施工及保護環(huán)境的技術(shù)組織措施10.1文明施工措施(1）把文明施工當作企業(yè)市場形象的重要部分，成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理委員會。把文明施工的目標具體化到各部門及施工隊的經(jīng)濟責任制中。(2）由文明施工管理部門負責落實有關(guān)制度的執(zhí)行，定期對工地組織文明施工綜合檢查，杜絕野蠻施工行為。(3）遵守當?shù)卣母黜椧?guī)定，尊重當?shù)鼐用竦牧曀?，加強全體人員的文明教育，建立良好的社會關(guān)系。(4）與其他施工單位保持良好的關(guān)系，如有矛盾，聽從業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)。(5）秉承“讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿”的宗旨，嚴格按設計要求規(guī)范化施工，對業(yè)主、監(jiān)理的決定無條件立即執(zhí)行；在文明施工方面接受業(yè)主、監(jiān)理的指導。(6）注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學地組織施工。對現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素進行及時的整理、清潔和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、條理化。工區(qū)內(nèi)嚴格按業(yè)主要求設置醒目的施工標識牌，現(xiàn)場專人指揮、專人守衛(wèi)。嚴禁亂設各類宣傳標語，職工一律掛牌上崗。施工設備與運輸車輛編號作業(yè)，規(guī)范操作。(7）愛護環(huán)境、美化環(huán)境，避免施工活動對環(huán)境的各種污染。在施工過程中不可避免地將要對周邊環(huán)境造成不同程度的破壞。加強施工建設過程中環(huán)境保護工作，盡量減少施工建設對環(huán)境的破壞，是我們施工隊伍義不容辭的責任。在施工過程中，我們將采取如下措施，作好環(huán)境保護工作，盡量減少對周邊環(huán)境的破壞。①認真做好生產(chǎn)廢水的處理工作，防止廢水污染②認真做好開挖棄渣的綜合治理在施工過程中，我們將嚴格按合同條款規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，認真做好開挖棄渣的綜合治理，保證按規(guī)定要求棄渣，嚴禁亂堆亂棄，做好截排水設施和填方邊坡防護。③認真做好除塵、降噪工作在施工期間，我們將采取灑水車除塵，盡量減少粉塵危害。運輸車輛經(jīng)過時和施工中禁止鳴笛，減低噪音。④做好環(huán)境衛(wèi)生工作在施工期間，我們將設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，及時清除生產(chǎn)生活垃圾，并將其運到指定地點堆放或焚燒處理，保證系統(tǒng)環(huán)境干凈、整潔、衛(wèi)生。⑤認真做好完工后的環(huán)境恢復工作在本工程完工后，按照合同要求，及時拆除施工臨時設施，及時清除工程區(qū)、生活區(qū)及其附近的施工廢棄物，并按監(jiān)理工程師批準的環(huán)境保護措施計劃，進行植樹、植草、還地、造田等環(huán)境恢復工作。(8)各種規(guī)章制度、標牌完整、張貼有序。(9）現(xiàn)場臨時設施的設計與布置必須按監(jiān)理工程師的要求進行，設備停放整齊，倉儲規(guī)范，材料堆放有序，標識清晰醒目?，F(xiàn)場垃圾集中堆放，定期清理，保證現(xiàn)場整潔，無集水。(10）工完場清，每天下班前作業(yè)班組要清理施工作業(yè)現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔做到工完場清。(11)勞保著裝、掛牌上崗。項目部全體人員必須勞保著裝整齊，掛胸牌進入施工現(xiàn)場，胸牌有照片，并注明姓名，職務等，禁止閑雜人員進入施工現(xiàn)場。（12）所有運輸棄渣和砂石材料等揚塵物資，均用彩條布覆蓋嚴密。運輸淤泥的車輛嚴禁滲漏和潑灑。10.2環(huán)境保護措施在整個施工期內(nèi)，項目部將嚴格遵守國家的環(huán)保法規(guī)，使整個施工、生產(chǎn)活動滿足合同文件提出的環(huán)保要求；并將采取以下措施，全方位控制對水質(zhì)、土壤、大氣及環(huán)境等的污染，把對現(xiàn)場的自然環(huán)境、鄰近單位的生產(chǎn)的影響減少到最低程度。(1）成立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護委員會，制定“環(huán)境保護實施計劃”，使環(huán)保指標分解落實到各單位和個人的經(jīng)濟責任制中。(2）愛惜當?shù)氐淖匀毁Y源，不任意破壞自然植被，聽從業(yè)主和監(jiān)理對施工的環(huán)保意見。(3)在施工期內(nèi)保持工地良好的排水狀態(tài)，防止水土流失。(4）廢料廢碴妥善處理，嚴格按規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示棄置，嚴禁亂棄、亂倒，并預先對碴場進行合理規(guī)劃，修建擋墻及排水設施。路的維護，做到晴天不揚塵、雨天不濺泥。(5)施工區(qū)內(nèi)配置垃圾箱，定期處理、按要求掩埋垃圾。(6）保護水質(zhì)在拌和系統(tǒng)內(nèi)，設置專用的污水處理設施，在施工期間和完工后，妥善處理以減免對河道侵蝕，防止沉渣進人河流。(7）控制揚塵①施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，采取灑水措施使灰塵公害減至最小程度；②易于引起粉塵的細料或散料予以遮蓋或適當灑水，運輸時用帆布等遮蓋。(8）減少噪聲、廢氣污染①加強對設備尾氣的檢測，經(jīng)常性檢測柴油機械廢氣排放情況，對于超標排放廢氣的車輛及時維修或禁止使用；②機械設備生產(chǎn)操作時，采取有效的降噪、防護措施；(9）專人管理生活區(qū)，按需足量設置公共廁所，加強職工、民工衛(wèi)生教育，保證環(huán)境衛(wèi)生。第十一章、風險管理計劃11.1風險管理方案的制定原則(1)可行、適用、有效性原則管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。(2)經(jīng)濟、合理、先進性原則管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。(3)主動、及時、全過程原則項目的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)