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文檔簡介

建立臨床與公共衛(wèi)生科研項目管理制度1.前言為了提高醫(yī)院的臨床與公共衛(wèi)生科研項目的管理效率和質(zhì)量,保障科研項目的順利開展,特訂立本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于本醫(yī)院的各臨床科室和公共衛(wèi)生科室,并由科研管理部門負責執(zhí)行和監(jiān)督。2.項目立項2.1項目申報2.1.1科研團隊需要填寫科研項目申報表,并提交給科研管理部門審核。2.1.2申報項目需要包含項目名稱、重要研究內(nèi)容、研究目的、研究方法、預(yù)期成績等要素。2.1.3項目申報表需要由項目負責人和科研團隊成員簽字確認。2.2項目評審2.2.1科研管理部門負責組織專家對項目申報進行評審。2.2.2評審內(nèi)容重要包含項目的科學(xué)性、可行性、創(chuàng)新性等。2.2.3評審結(jié)果需由評審專家簽字確認,并報告給項目負責人和相關(guān)科研團隊。2.3項目立項2.3.1經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項目,科研管理部門負責進行立項,并向項目負責人下達立項通知書。2.3.2立項通知書應(yīng)明確項目的研究目標、經(jīng)費預(yù)算、研究周期等緊要內(nèi)容。2.3.3項目負責人應(yīng)依據(jù)立項通知書的要求,訂立認真的項目計劃,并報送科研管理部門備案。3.項目執(zhí)行3.1項目組建3.1.1項目負責人應(yīng)組建合適的科研團隊,確保項目能夠按計劃順利進行。3.1.2科研團隊成員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和研究經(jīng)驗,確保項目的科學(xué)性和專業(yè)性。3.2項目執(zhí)行計劃3.2.1項目負責人應(yīng)編制認真的項目執(zhí)行計劃,包含各個階段的具體任務(wù)和工作布置。3.2.2項目執(zhí)行計劃應(yīng)包含研究方法、數(shù)據(jù)手記和分析、試驗設(shè)計等緊要內(nèi)容。3.3成績考核3.3.1項目負責人應(yīng)依照項目執(zhí)行計劃的要求,組織科研團隊開展研究工作。3.3.2定期進行項目進展和成績考核,確保項目的順利進行。3.3.3項目負責人應(yīng)及時向科研管理部門報告項目進展情況,并提交相關(guān)的研究成績。4.項目結(jié)題與總結(jié)4.1項目結(jié)題4.1.1項目完成后,項目負責人應(yīng)編寫項目結(jié)題報告,并提交給科研管理部門。4.1.2項目結(jié)題報告應(yīng)包含研究目標的達成程度、研究內(nèi)容的創(chuàng)新性、存在的問題以及對下一步工作的展望等。4.1.3項目結(jié)題報告需由科研管理部門組織專家進行評審,評審?fù)ㄟ^后方可結(jié)題。4.2項目總結(jié)與歸檔4.2.1項目結(jié)題后,科研管理部門應(yīng)組織項目評審會議,對項目進行總結(jié)與評價。4.2.2項目總結(jié)報告應(yīng)包含項目的科學(xué)價值、實踐意義、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗總結(jié)等內(nèi)容。4.2.3項目總結(jié)報告需歸檔保管,供科研管理部門進行經(jīng)驗借鑒和進一步的科研工作。5.管理措施5.1監(jiān)督與檢查5.1.1科研管理部門應(yīng)定期對科研項目的申報、立項、執(zhí)行和結(jié)題等進行監(jiān)督與檢查。5.1.2科研管理部門可隨時要求項目負責人供應(yīng)項目的相關(guān)資料和研究成績。5.2獎懲措施5.2.1凡經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項目,項目負責人和科研團隊成員將獲得相應(yīng)的嘉獎和榮譽。5.2.2對于項目未按計劃完成或存在嚴重違規(guī)行為的情況,將予以相應(yīng)的懲罰和懲戒。5.2.3獎懲措施由科研管理部門依據(jù)實際情況進行決策和執(zhí)行。6.附則6.1本規(guī)章制度由科研管理部門負責解釋和修訂,修訂后需及時通知相關(guān)科研人員。6.2本規(guī)章制度自頒布之日起生效,廢止以前的全部有關(guān)科研項目管理的規(guī)定

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