廣東藝貝玩具制品有限公司對(duì)外投資內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u164411廣東藝貝玩具制品有限公司概況 .3完善公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)流程公司應(yīng)該設(shè)立對(duì)外投資的管理部門，全權(quán)負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資事宜，加強(qiáng)對(duì)外投資活動(dòng)的效益型與規(guī)范性。其主要職責(zé)是：根據(jù)公司戰(zhàn)略和實(shí)際情況制定本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及年度投資預(yù)算，同時(shí)還要對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行策劃和論證以及進(jìn)行監(jiān)督管理；公司對(duì)外投資應(yīng)當(dāng)由股東會(huì)或者董事會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)外投資授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行操作，不得超越權(quán)限辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。對(duì)投資活動(dòng)實(shí)施內(nèi)部控制，必須深入分析投資活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)外投資的業(yè)務(wù)流程在不同環(huán)節(jié)會(huì)反映出不同的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取不同的方法和具體措施進(jìn)行管控，在擬訂投資方案時(shí)，需要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)、法律、經(jīng)濟(jì)等因素。由專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)投資方案可行性論證，然后是投資方案決策、編制審批投資計(jì)劃、實(shí)施投資計(jì)劃、投資方案項(xiàng)目的到期處置。對(duì)廣東藝貝玩具制品有限公司業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)如圖5所示。圖5投資活動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)6設(shè)計(jì)方案實(shí)施效果為保證對(duì)外投資的安全，提高對(duì)外投資效益，本設(shè)計(jì)針對(duì)廣東藝貝玩具制品有限公司內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、對(duì)外投資業(yè)務(wù)流程三個(gè)方面對(duì)投資內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，公司在發(fā)展中應(yīng)高度重視對(duì)外投資工作，增強(qiáng)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高內(nèi)部控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。本次設(shè)計(jì)還存在很多不足，對(duì)公司對(duì)外投資內(nèi)部控制析中存在問(wèn)題的原因分析不夠深入，對(duì)外投資內(nèi)部控制分析的維度把握不夠全面，公司未來(lái)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外投資預(yù)算、對(duì)外投資可行性研究、信息披露控制、檢查監(jiān)督等方面的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。參考資料[1]朱戰(zhàn)軍.淺談風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資的內(nèi)部控制[J]市場(chǎng)與運(yùn)行,2019（6）;45～46[2]周寧.風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資的控制策略探討[J]戰(zhàn)略研究,2019(11);78～79[3]侯曉雙.企業(yè)對(duì)外投資的內(nèi)部控制問(wèn)題[J]時(shí)代金融，2019（3）;221～222[4]夏浩.民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)[J]金融經(jīng)濟(jì)，2021（3）;66～67