2024年人事處工作總結(jié)（5篇）

2024年人事處工作總結(jié)____年度人事部門工作總結(jié)一、工作概述在____年，作為人事部門的負(fù)責(zé)人，我與團(tuán)隊(duì)在人力資源管理和人事政策執(zhí)行方面取得了顯著的進(jìn)展。本年度的工作主要涵蓋以下領(lǐng)域：1.人才獲取與融入：我們依據(jù)各部門的需求制定了招聘策略，并通過多元化的招聘渠道展開廣泛的招聘活動(dòng)。同時(shí)，我們注重新員工的融入，以幫助他們迅速適應(yīng)新環(huán)境。2.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展：我們?cè)O(shè)計(jì)并實(shí)施了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，以提升員工的能力和素質(zhì)，為公司的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制：我們建立了科學(xué)的績效評(píng)估體系，并據(jù)此制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，如晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)等，以激發(fā)員工的工作積極性，提升公司整體績效。4.薪酬管理與福利政策：我們對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面的審查和優(yōu)化，制定了公正的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們提升了員工福利待遇，以增強(qiáng)員工的工作滿意度和忠誠度。5.人事政策與制度修訂：我們修訂了一系列人事政策與制度，包括《員工手冊(cè)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃指南》等，為員工提供了清晰的工作導(dǎo)向和發(fā)展路徑。二、工作亮點(diǎn)____年的工作中，我們實(shí)現(xiàn)了以下主要成就：1.引進(jìn)高素質(zhì)人才：通過積極的招聘策略，我們成功吸引了一批具備優(yōu)秀背景和專業(yè)能力的人才，為公司注入了新的活力。2.提升員工滿意度與能力：我們通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升了員工的工作能力和滿意度。同時(shí)，我們優(yōu)化了薪酬待遇和福利政策，提高了員工的福利水平，增強(qiáng)了員工的工作滿意度和忠誠度。3.完善績效評(píng)估體系：我們建立了科學(xué)的績效評(píng)估體系，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)施了相應(yīng)的激勵(lì)措施，有效提升了員工的工作積極性和績效水平。4.優(yōu)化人事政策與制度：我們修訂了一系列人事政策與制度，為員工提供了明確的職業(yè)發(fā)展路徑和指導(dǎo)。三、存在的問題與改進(jìn)建議盡管取得了一些成績，____年的工作中也暴露出一些問題，包括：1.招聘效果需提升：盡管我們廣泛開展招聘活動(dòng)，但招聘效果仍不理想，可能是市場競爭激烈和招聘渠道選擇不當(dāng)所致。因此，我們計(jì)劃在2025年加強(qiáng)招聘宣傳，優(yōu)化招聘渠道，以提升招聘效果。2.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃待完善：盡管我們制定了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，但在執(zhí)行中存在一些問題，如培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作不匹配、資源有限等。我們將在2025年進(jìn)一步完善培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。3.績效考核公正性需提高：雖然建立了績效考核體系，但在實(shí)際操作中仍存在考核結(jié)果不公正的問題。我們將在2025年加強(qiáng)對(duì)績效考核過程的監(jiān)督和管理，以確?？己私Y(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。四、未來展望與建議在____年的工作基礎(chǔ)上，我們將持續(xù)努力，重點(diǎn)做好以下工作：1.深化招聘渠道的開發(fā)與拓展，以提高招聘效果。2.進(jìn)一步強(qiáng)化員工的培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工的工作能力和滿意度。3.不斷優(yōu)化績效考核體系，確保考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。4.進(jìn)一步完善制度與政策，為員工提供更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和平臺(tái)。五、總結(jié)在____年，我們?nèi)耸虏块T在人力資源管理和人事政策執(zhí)行方面取得了重要進(jìn)展，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來，我們將堅(jiān)持以客戶為中心，提供高效的人力資源服務(wù)，為公司的長期發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們將不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)市場變化，提升專業(yè)能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大努力。我們堅(jiān)信，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，人事部門將取得更大的成功！2024年人事處工作總結(jié)（二）____年度工作總結(jié)一、工作概述在____年，我承擔(dān)了人事處主管的職責(zé)，主要任務(wù)是設(shè)計(jì)和執(zhí)行人事政策和程序，以及維護(hù)和優(yōu)化公司的人力資源。過去一年，我積極參與并推動(dòng)了人力資源管理的各項(xiàng)任務(wù)，與各部門保持緊密合作，建立了高效的招聘流程，并致力于人才的培養(yǎng)和績效管理，以增強(qiáng)公司的核心競爭力。二、工作亮點(diǎn)1.招聘流程優(yōu)化：通過與專業(yè)招聘網(wǎng)站和高等教育機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，我們構(gòu)建了穩(wěn)定的招聘網(wǎng)絡(luò)，有效降低了招聘成本，提高了招聘效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，我們改進(jìn)了招聘流程，強(qiáng)化了候選人篩選和面試管理，確保招聘過程的公正性和透明度。2.人才培養(yǎng)與發(fā)展：我們實(shí)施了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和管理能力提升，為員工提供了持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。我們還組織了內(nèi)部輪崗和交流活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的多技能能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為公司的長期發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。3.績效管理系統(tǒng)：我們建立了完善的績效評(píng)估體系，通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和指標(biāo)，確保員工的工作與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。定期進(jìn)行績效評(píng)估并提供反饋，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，提升了公司的整體績效表現(xiàn)。4.員工關(guān)系維護(hù)：我們重視建立和諧的員工關(guān)系，通過組織各類員工活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們定期召開員工大會(huì)和座談會(huì)，傾聽員工的聲音，及時(shí)解決員工的關(guān)切，維護(hù)了良好的工作氛圍和公司形象。三、工作改進(jìn)點(diǎn)1.提升部門協(xié)作：鑒于公司規(guī)模的擴(kuò)大和部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們需要加強(qiáng)人事處與其他部門之間的溝通與協(xié)作。未來一年，我將致力于建立更有效的跨部門合作機(jī)制，以提高信息共享和問題解決的效率。2.優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃：盡管我們的培訓(xùn)計(jì)劃已取得一定成效，但仍需根據(jù)員工的反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。我將深入研究員工的需求，以確保培訓(xùn)內(nèi)容和方式的針對(duì)性和實(shí)用性。3.客觀化績效評(píng)估：目前的績效評(píng)估體系存在一定的主觀性，可能影響評(píng)估的公正性。未來，我們將引入更科學(xué)的評(píng)估方法，以提高績效評(píng)估的客觀性和可信度。四、工作展望在接下來的一年中，我將繼續(xù)致力于以下幾方面的改進(jìn)：1.強(qiáng)化人才庫建設(shè)：我們將拓寬與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)的合作，以擴(kuò)大人才來源。同時(shí)，我們將重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)部人才，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。2.完善員工關(guān)懷機(jī)制：通過建立更有效的員工反饋渠道，我們將更及時(shí)地了解和解決員工的需求。我們將加強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，提供更多的晉升機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。3.優(yōu)化績效管理：我們將引入更科學(xué)的績效評(píng)估工具，確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。我們將持續(xù)跟蹤評(píng)估結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決績效管理中的問題，以提升公司的整體績效。4.提升團(tuán)隊(duì)效能：我們將加強(qiáng)人事處內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和活動(dòng)，增強(qiáng)部門成員之間的溝通和協(xié)作。我們將致力于提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率，為公司的發(fā)展提供更有力的支持。五、總結(jié)通過對(duì)____年工作的反思，我對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。我將把工作中的亮點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)作為動(dòng)力，繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在新的一年，我將以更開放的心態(tài)和更靈活的策略，應(yīng)對(duì)公司發(fā)展的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我將持續(xù)自我反思，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和需求。2024年人事處工作總結(jié)（三）一、工作概述在過去的一年中，我們成功地為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。具體包括：1.人力資源配置：我們穩(wěn)定地支持了學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，確保了47人的團(tuán)隊(duì)在各個(gè)崗位上的有效運(yùn)作。2.職稱評(píng)審：遵循既定的職稱評(píng)聘制度，我們組織了全校范圍的職稱評(píng)審，有效激發(fā)了教師的工作積極性。評(píng)審結(jié)果為60人晉升正高級(jí)職稱，230人晉升副高級(jí)職稱。3.薪酬福利：我們根據(jù)員工需求優(yōu)化薪酬政策，制定公正的薪資分配方案，并確保及時(shí)支付工資及繳納社會(huì)保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。同時(shí)，我們提供了多樣化的福利待遇和培訓(xùn)活動(dòng)，提升了員工滿意度。4.績效管理：我們實(shí)施了年度績效考核制度，將工作表現(xiàn)與績效獎(jiǎng)金掛鉤，營造了積極的工作環(huán)境。通過考核，表彰了一批優(yōu)秀個(gè)人，為員工樹立了榜樣。5.人才培養(yǎng)：我們重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，制定了人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并組織了各類培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升了員工的綜合素質(zhì)和能力。我們還鼓勵(lì)員工參與學(xué)術(shù)交流和深造，為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。二、工作亮點(diǎn)____年，我們?cè)谌耸鹿芾矸矫嫒〉昧艘韵铝咙c(diǎn)：1.招聘渠道拓展：我們通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和社會(huì)招聘等多渠道吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)加強(qiáng)與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，成功引進(jìn)了高層次人才，提高了教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2.職稱評(píng)聘制度完善：我們借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了職稱評(píng)聘流程，確保了評(píng)審的公平公正，并及時(shí)公布結(jié)果，增強(qiáng)了工作的透明度。3.福利待遇創(chuàng)新：我們調(diào)整了薪酬政策，增加了績效工資比例，提供了更多元化的福利，如員工旅游、生日福利等，有效提升了員工的工作積極性和滿意度。4.績效考核體系建立：我們建立了科學(xué)的績效考核體系，將工作表現(xiàn)量化為具體指標(biāo)，通過考核給予員工及時(shí)反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不足的員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保了工作的高效運(yùn)行。5.人才培養(yǎng)強(qiáng)化：我們加大了對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，組織了一系列專業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，同時(shí)重點(diǎn)引進(jìn)了優(yōu)秀的畢業(yè)生，增強(qiáng)了師資力量。三、問題與改進(jìn)措施盡管取得了一些成績，我們也意識(shí)到存在以下問題：1.招聘渠道有限：招聘活動(dòng)的多樣性仍需提高，以吸引更廣泛的高層次人才，特別是知名學(xué)府的優(yōu)秀畢業(yè)生。2.職稱評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)不明確：評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)的清晰度有待加強(qiáng)，以減少評(píng)審爭議。3.績效考核流程復(fù)雜：考核流程繁瑣，可能影響工作效率和準(zhǔn)確性。針對(duì)這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：1.拓寬招聘渠道，加強(qiáng)與其他高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，舉辦更多招聘活動(dòng)，吸引更多優(yōu)秀人才。2.完善評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)評(píng)委培訓(xùn)，確保職稱評(píng)聘的公正性。3.簡化績效考核流程，提高工作效率，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。四、未來展望展望未來，我們將堅(jiān)持以人才為核心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷提升人事管理的水平和服務(wù)質(zhì)量，助力學(xué)校實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展目標(biāo)。我們將：1.持續(xù)優(yōu)化招聘渠道，強(qiáng)化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，吸引更多高層次人才。2.進(jìn)一步完善相關(guān)制度，改進(jìn)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。3.更加關(guān)注員工素質(zhì)和能力提升，提供更具競爭力的薪酬福利，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。最后，我們對(duì)全體員工的辛勤工作和協(xié)作表示衷心感謝，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷表示誠摯的謝意。我們堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，人事處的工作將取得更大的成就。謝謝大家！2024年人事處工作總結(jié)（四）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：我代表人事部門，對(duì)過去一年，即____年度的工作進(jìn)行總結(jié)。在這一年中，我們堅(jiān)定地推進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一系列的顯著成就。同時(shí)，我們也誠實(shí)地面對(duì)存在的問題和待改進(jìn)之處，以期在新的一年中實(shí)現(xiàn)工作水平的進(jìn)一步提升。一、工作概述1.人力資源規(guī)劃與配置____年，我們嚴(yán)格按照既定的人員需求計(jì)劃，積極開展招聘活動(dòng)。通過加強(qiáng)與教育機(jī)構(gòu)、職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等的合作，我們成功擴(kuò)大了招聘范圍，吸引并吸納了一批高素質(zhì)的新員工。同時(shí)，我們強(qiáng)化了人員管理，確保新員工能夠順利融入并發(fā)展。2.員工培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展我們重視員工的個(gè)人發(fā)展，組織了多樣化的培訓(xùn)項(xiàng)目，提升了員工的專業(yè)技能和工作效率。我們還鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行指導(dǎo)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。3.績效管理與激勵(lì)機(jī)制我們建立了公正、透明的績效評(píng)估體系，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過定期的考核，我們對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行了公正的評(píng)價(jià)，并據(jù)此實(shí)施了激勵(lì)措施，以提高員工的工作效率和質(zhì)量。4.人事政策與制度建設(shè)為了規(guī)范人力資源管理，我們不斷修訂和完善人事政策與規(guī)章制度，確保了人事決策的公正、公平和公開。我們推出了新的職位評(píng)估機(jī)制，建立了員工檔案管理系統(tǒng)，優(yōu)化了人事檔案管理，提升了信息化管理水平。5.勞動(dòng)關(guān)系與福利政策我們積極與工會(huì)合作，保障了員工的勞動(dòng)權(quán)益。在____年，我們?cè)黾恿藢?duì)員工福利的投入，改善了工作環(huán)境，提高了員工的工作滿意度和忠誠度。二、工作亮點(diǎn)1.招聘策略的成效顯著。我們成功吸引了大量高校畢業(yè)生，構(gòu)建了一支多元化、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。2.培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施效果良好。我們組織了一系列針對(duì)性的培訓(xùn)，涵蓋了關(guān)鍵技能和軟技能，得到了員工的廣泛認(rèn)可。3.績效考核的公正性得到提升。我們加強(qiáng)了考核的公正性和透明度，使得員工對(duì)考核結(jié)果的接受度提高，激發(fā)了工作積極性。4.人事政策的科學(xué)性增強(qiáng)。我們制定了一系列合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耸抡?，提高了人事管理的?guī)范性和科學(xué)性。5.勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定性得到維護(hù)。我們與工會(huì)保持緊密合作，有效保障了員工的權(quán)益，維護(hù)了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。三、存在的問題與改進(jìn)建議1.招聘流程需進(jìn)一步優(yōu)化。我們將針對(duì)流程冗余和效率問題進(jìn)行改革，以提高招聘效率。2.培訓(xùn)需求分析需加強(qiáng)。我們將加大對(duì)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查力度，以制定更符合實(shí)際需求的培訓(xùn)計(jì)劃。3.績效考核體系需多元化。我們將完善考核體系，更加重視員工的能力發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)。4.人事政策宣傳需加強(qiáng)。我們將提高人事政策的宣傳力度，確保員工對(duì)政策的充分理解和執(zhí)行。5.員工福利政策需持續(xù)改進(jìn)。我們將進(jìn)一步完善福利政策，以提升員工滿意度和忠誠度。四、未來工作規(guī)劃1.優(yōu)化招聘流程，以提高招聘效率。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制定更符合員工需求的培訓(xùn)策略。3.完善績效考核體系，注重員工能力提升和創(chuàng)新評(píng)價(jià)。4.加強(qiáng)人事政策的宣傳和執(zhí)行，確保員工對(duì)政策的全面理解。5.進(jìn)一步提升員工福利待遇，以提高員工的工作滿意度和忠誠度?？偨Y(jié)，____年度，人事部門在多個(gè)方面取得了顯著的成果，但我們也認(rèn)識(shí)到存在的問題。新的一年，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，持續(xù)改進(jìn)工作，提升工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事部門的指導(dǎo)和支持，以及所有同事的辛勤付出。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)更加輝煌的未來！謝謝大家！2024年人事處工作總結(jié)（五）____年人事部門工作總結(jié)一、工作概覽在____年，我們秉持以人為本的管理原則，全面開展了人事部門的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。在人才招聘、績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利等多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著的成效，對(duì)公司的貢獻(xiàn)度有所提升。二、人才招聘1.建立高效招聘機(jī)制：我們構(gòu)建了一套公正透明的招聘體系，明確了各崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘過程的公平性。2.拓展招聘網(wǎng)絡(luò)：積極拓寬招聘渠道，加強(qiáng)與高等教育機(jī)構(gòu)的合作，參與各類招聘會(huì)，成功吸引并吸納了眾多優(yōu)秀畢業(yè)生加入。3.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置：根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，有針對(duì)性地引入了具備專業(yè)能力、適應(yīng)力強(qiáng)的人才，為公司各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行提供了保障。三、績效管理1.修訂績效考核制度：結(jié)合公司實(shí)際，我們修訂了績效考核機(jī)制，將考核與員工個(gè)人目標(biāo)及公司整體目標(biāo)相結(jié)合，提升了考核的科學(xué)性和精確度。2.定期績效評(píng)估：每季度對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，以提升員工的工作效率和能力。3.激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化：依據(jù)績效考核結(jié)果，我們及時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和激勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。四、培訓(xùn)發(fā)展1.設(shè)定針對(duì)性培訓(xùn)課程：根據(jù)公司發(fā)展需求，我們?cè)O(shè)計(jì)了一系列培訓(xùn)課程，涵蓋管理技能、溝通技巧、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面，提升了員工的綜合素質(zhì)。2.實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃：組織員工參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，以促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，提高員工的工作技能和專業(yè)素養(yǎng)。3.創(chuàng)建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：建立了電子學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，便于員工自我提升。五、薪酬