2025年經(jīng)濟師考試人力資源管理高級經(jīng)濟實務(wù)試卷與參考答案

2025年經(jīng)濟師考試人力資源管理高級經(jīng)濟實務(wù)復習試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：人力資源管理經(jīng)濟師案例分析題案例材料：近年來，某知名企業(yè)為了適應快速發(fā)展的市場需求及經(jīng)濟全球化趨勢，大力推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和人力資源管理工作。該企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中采取了多種人力資源管理措施，包括但不限于人才招聘、培訓發(fā)展、績效考核和薪酬福利等方面的策略變革。隨著業(yè)務(wù)的擴張，企業(yè)需要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進和培養(yǎng)了一批高級人才，同時注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工的工作積極性和忠誠度。此外，企業(yè)還加強了人力資源管理的信息化建設(shè)，提高了人力資源管理的效率和準確性。目前，企業(yè)在人力資源管理方面取得了一定的成果，但仍面臨一些挑戰(zhàn)和問題。根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：該企業(yè)在人力資源管理方面采取了哪些重要措施？請結(jié)合案例材料具體分析。（要求至少列舉三項措施）在人才引進和培養(yǎng)方面，該企業(yè)可能采取哪些具體策略？請簡述。針對企業(yè)在人力資源管理方面面臨的挑戰(zhàn)和問題，請?zhí)岢鱿鄳膶Σ呓ㄗh。第二題案例材料某公司近年來發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量也隨之增加。為了更好地管理員工隊伍，公司決定進行人力資源規(guī)劃。在規(guī)劃過程中，遇到了以下問題：公司現(xiàn)有員工1000人，其中管理層人員200人，技術(shù)人員300人，銷售人員400人，其他人員100人。公司希望在未來三年內(nèi)，管理層人員數(shù)量保持不變，技術(shù)人員增加20%，銷售人員數(shù)量增加15%，其他人員數(shù)量減少10%。公司現(xiàn)有員工工資總額為1億元，其中管理層人員工資總額為4000萬元，技術(shù)人員工資總額為3000萬元，銷售人員工資總額為2000萬元，其他人員工資總額為1000萬元。公司希望在未來三年內(nèi)，調(diào)整工資總額，使得管理層人員工資總額保持不變，技術(shù)人員工資總額增加10%，銷售人員工資總額減少5%，其他人員工資總額增加5%。公司希望在未來三年內(nèi)，提高員工的工作滿意度，降低員工流失率。為此，公司決定實施一項名為“員工持股計劃”的激勵措施，該計劃規(guī)定，參與計劃的員工可以獲得公司一定比例的股份。公司希望了解這一措施對公司員工工作滿意度的影響。問題薪酬調(diào)整方案根據(jù)公司目標，設(shè)計一份薪酬調(diào)整方案，以滿足公司對各類員工工資總額調(diào)整的要求。員工持股計劃影響分析假設(shè)公司有100名員工參與了“員工持股計劃”，占公司總員工數(shù)的10%。請分析“員工持股計劃”對公司員工工作滿意度的影響，并提出改進建議。人力資源規(guī)劃根據(jù)公司目標和市場環(huán)境，設(shè)計一份未來三年公司的人力資源規(guī)劃方案，包括員工數(shù)量、學歷結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)等方面的要求。第三題：案例分析題案例材料：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理在經(jīng)濟活動中扮演著越來越重要的角色。某大型制造企業(yè)為應對激烈的市場競爭，決定對企業(yè)的人力資源管理進行全面升級。該企業(yè)現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)復雜，員工能力水平參差不齊，為了構(gòu)建高效的人力資源管理團隊，公司決定從以下幾個方面入手：一是加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)；二是完善激勵機制，增強員工的工作積極性；三是建立科學的人力資源績效評估體系，優(yōu)化人力資源配置。公司希望借此改革提高整體運營效率和市場競爭力。問題：該企業(yè)的人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？請結(jié)合案例材料分析說明。針對該企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，提出至少三項具體的改進措施。簡述建立科學的人力資源績效評估體系的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的潛在影響。二、論述題（30分）題目：論述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中績效管理的重要性及其實施策略。2025年經(jīng)濟師考試人力資源管理高級經(jīng)濟實務(wù)復習試卷與參考答案一、案例分析題（本大題有3個案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：人力資源管理經(jīng)濟師案例分析題案例材料：近年來，某知名企業(yè)為了適應快速發(fā)展的市場需求及經(jīng)濟全球化趨勢，大力推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和人力資源管理工作。該企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中采取了多種人力資源管理措施，包括但不限于人才招聘、培訓發(fā)展、績效考核和薪酬福利等方面的策略變革。隨著業(yè)務(wù)的擴張，企業(yè)需要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進和培養(yǎng)了一批高級人才，同時注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工的工作積極性和忠誠度。此外，企業(yè)還加強了人力資源管理的信息化建設(shè)，提高了人力資源管理的效率和準確性。目前，企業(yè)在人力資源管理方面取得了一定的成果，但仍面臨一些挑戰(zhàn)和問題。根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：該企業(yè)在人力資源管理方面采取了哪些重要措施？請結(jié)合案例材料具體分析。（要求至少列舉三項措施）答案：（至少三項）該企業(yè)在人力資源管理方面采取了以下重要措施：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進和培養(yǎng)高級人才；二是注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升員工的工作積極性和忠誠度；三是加強人力資源管理的信息化建設(shè)，提高管理效率和準確性。通過招聘和培養(yǎng)高級人才，企業(yè)可以更好地適應市場變化和需求；員工職業(yè)生涯規(guī)劃能增強員工的工作動力和滿意度；信息化技術(shù)的應用可以提高人力資源管理的效率和管理決策的精準性。在人才引進和培養(yǎng)方面，該企業(yè)可能采取哪些具體策略？請簡述。答案：在人才引進和培養(yǎng)方面，該企業(yè)可能采取的具體策略包括：對外發(fā)布招聘廣告，通過獵頭公司尋找高級人才；與高校、培訓機構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同培養(yǎng)符合企業(yè)需求的專業(yè)人才；實施內(nèi)部培訓和職業(yè)發(fā)展計劃，提升員工的專業(yè)技能和知識水平；設(shè)立獎勵機制，激勵員工自我學習和成長。針對企業(yè)在人力資源管理方面面臨的挑戰(zhàn)和問題，請?zhí)岢鱿鄳膶Σ呓ㄗh。答案：針對企業(yè)在人力資源管理方面面臨的挑戰(zhàn)和問題，可以提出以下對策建議：首先，建立健全的人力資源管理體系和制度，確保人力資源管理的規(guī)范化和標準化；其次，加強人力資源數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更多的人力資源數(shù)據(jù)支持；再次，關(guān)注員工的多元化需求，完善薪酬福利和激勵機制；最后，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化環(huán)境，提高員工的歸屬感和忠誠度。第二題案例材料某公司近年來發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量也隨之增加。為了更好地管理員工隊伍，公司決定進行人力資源規(guī)劃。在規(guī)劃過程中，遇到了以下問題：公司現(xiàn)有員工1000人，其中管理層人員200人，技術(shù)人員300人，銷售人員400人，其他人員100人。公司希望在未來三年內(nèi)，管理層人員數(shù)量保持不變，技術(shù)人員增加20%，銷售人員數(shù)量增加15%，其他人員數(shù)量減少10%。公司現(xiàn)有員工工資總額為1億元，其中管理層人員工資總額為4000萬元，技術(shù)人員工資總額為3000萬元，銷售人員工資總額為2000萬元，其他人員工資總額為1000萬元。公司希望在未來三年內(nèi)，調(diào)整工資總額，使得管理層人員工資總額保持不變，技術(shù)人員工資總額增加10%，銷售人員工資總額減少5%，其他人員工資總額增加5%。公司希望在未來三年內(nèi)，提高員工的工作滿意度，降低員工流失率。為此，公司決定實施一項名為“員工持股計劃”的激勵措施，該計劃規(guī)定，參與計劃的員工可以獲得公司一定比例的股份。公司希望了解這一措施對公司員工工作滿意度的影響。問題薪酬調(diào)整方案根據(jù)公司目標，設(shè)計一份薪酬調(diào)整方案，以滿足公司對各類員工工資總額調(diào)整的要求。員工持股計劃影響分析假設(shè)公司有100名員工參與了“員工持股計劃”，占公司總員工數(shù)的10%。請分析“員工持股計劃”對公司員工工作滿意度的影響，并提出改進建議。人力資源規(guī)劃根據(jù)公司目標和市場環(huán)境，設(shè)計一份未來三年公司的人力資源規(guī)劃方案，包括員工數(shù)量、學歷結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)等方面的要求。答案薪酬調(diào)整方案管理層人員：工資總額保持不變，仍為4000萬元。技術(shù)人員：工資總額增加10%，由3000萬元調(diào)整為3300萬元。銷售人員：工資總額減少5%，由2000萬元調(diào)整為1900萬元。其他人員：工資總額增加5%，由1000萬元增加到1050萬元。員工持股計劃影響分析“員工持股計劃”能夠增強員工對公司的歸屬感和忠誠度，從而提高員工的工作滿意度。為了進一步提高員工滿意度，建議公司：加強員工培訓，提升員工的職業(yè)技能和素質(zhì)。定期開展員工滿意度調(diào)查，了解員工需求和期望。建立健全員工激勵機制，鼓勵員工為公司創(chuàng)造更大價值。人力資源規(guī)劃員工數(shù)量：在未來三年內(nèi)，公司總員工數(shù)保持在1100人左右。學歷結(jié)構(gòu)：管理層人員保持200人不變，技術(shù)人員增加至360人（增加60人），銷售人員增加至225人（增加25人），其他人員減少至95人（減少5人）。技能結(jié)構(gòu)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，加強技術(shù)研發(fā)和銷售人才引進，提升整體技能結(jié)構(gòu)。其他要求：加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；建立完善的人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效評估等。第三題：案例分析題案例材料：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理在經(jīng)濟活動中扮演著越來越重要的角色。某大型制造企業(yè)為應對激烈的市場競爭，決定對企業(yè)的人力資源管理進行全面升級。該企業(yè)現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)復雜，員工能力水平參差不齊，為了構(gòu)建高效的人力資源管理團隊，公司決定從以下幾個方面入手：一是加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)；二是完善激勵機制，增強員工的工作積極性；三是建立科學的人力資源績效評估體系，優(yōu)化人力資源配置。公司希望借此改革提高整體運營效率和市場競爭力。問題：該企業(yè)的人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？請結(jié)合案例材料分析說明。針對該企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，提出至少三項具體的改進措施。簡述建立科學的人力資源績效評估體系的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的潛在影響。答案及解析：【答案】該企業(yè)的人力資源管理面臨以下挑戰(zhàn)：員工結(jié)構(gòu)復雜、能力水平參差不齊，這可能導致企業(yè)運營效率不高；市場競爭激烈，需要提高人力資源管理水平來應對市場的變化；企業(yè)決定對人力資源管理進行全面升級，意味著需要進行一系列的改革和創(chuàng)新，這也帶來了一定的挑戰(zhàn)?！窘馕觥繌陌咐牧峡梢钥闯?，該企業(yè)的人力資源管理存在員工能力差異大、結(jié)構(gòu)復雜的問題，這直接影響企業(yè)的運營效率。同時，企業(yè)面臨的市場競爭也要求其在人力資源管理上有所突破。因此，企業(yè)決定升級人力資源管理，這也帶來了改革和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。【答案】針對該企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，可以采取以下三項具體的改進措施：（1）加強員工培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，以適應企業(yè)發(fā)展需求。（2）完善激勵機制，建立多維度的激勵體系，增強員工的工作積極性和工作滿意度。（3）建立科學的人力資源績效評估體系，通過公平、客觀的評估標準來評價員工的工作表現(xiàn)，為員工的晉升和薪酬調(diào)整提供依據(jù)?！窘馕觥考訌妴T工培訓可以提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平；完善激勵機制可以增強員工的工作積極性和工作滿意度，提高員工的忠誠度；建立科學的人力資源績效評估體系可以公平地評價員工的工作表現(xiàn)，為人力資源的優(yōu)化配置提供依據(jù)。這些措施有助于企業(yè)構(gòu)建高效的人力資源管理團隊，提高整體運營效率和市場競爭力。【答案】建立科學的人力資源績效評估體系的重要性及其對企業(yè)發(fā)展的潛在影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）重要性：科學的人力資源績效評估體系能夠客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)，為員工的晉升、薪酬調(diào)整及培訓發(fā)展提供可靠依據(jù)；有助于激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率；能夠促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。（2）潛在影響：科學的人力資源績效評估體系有助于增強企業(yè)的凝聚力和團隊精神，推動企業(yè)文化的建設(shè)；能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障；有助于企業(yè)制定更加合理的人力資源管理策略，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！窘馕觥靠茖W的人力資源績效評估體系對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它不僅能夠客觀評價員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，還能夠促進人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，它也有助于增強企業(yè)的凝聚力和團隊精神，推動企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。二、論述題（30分）題目：論述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中績效管理的重要性及其實施策略。答案及解析：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對于提升員工的工作積極性、促進組織目標的實現(xiàn)以及保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有至關(guān)重要的作用。首先，績效管理有助于提升員工的工作積極性。通過設(shè)定明確的目標和評估標準，員工可以清楚地知道自己應該做什么和如何做，從而更加努力地工作。同時，績效管理還可以為員工提供反饋和改進建議，幫助他們不斷提升自己的工作能力和績效水平。其次，績效管理有助于促進組織目標的實現(xiàn)。組織目標需要由員工來具體執(zhí)行和實現(xiàn)，因此，員工的績效水平直接關(guān)系到組織目標的實現(xiàn)程度。通過績效管理，組織可以及時發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中的問題，確保員工的工作方向與組織目標保持一致。最后，績效管理有助于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力以保持領(lǐng)先地位。而績效管理正是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、提升員工績效、優(yōu)化組織流程的有效工具。通過績效管理，企業(yè)可以不斷激發(fā)