集團(tuán)公司規(guī)章制度

篇一：集團(tuán)公司規(guī)章制度(定稿)***集團(tuán)公司規(guī)章制度二〇〇七年十二月前言為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保集團(tuán)公司制定的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制訂了《***集團(tuán)公司規(guī)章制度》，本規(guī)章制度包括規(guī)章制度總則、勞動(dòng)紀(jì)律制度、員工聘用管理制度、崗位管理制度、員工作息制度、保密制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度、差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、辦公室管理制度、公司會(huì)務(wù)制度、文件管理制度、會(huì)議室管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、浴室管理制度、駕駛員管理制度、門衛(wèi)管理制度、檔案管理制度、附則等二十個(gè)內(nèi)容?，F(xiàn)已經(jīng)公示，希望集團(tuán)公司全體員工自覺貫徹執(zhí)行，執(zhí)行中碰到問題，公司將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。二〇〇七年十二月二十日***集團(tuán)工會(huì)目錄一、總則二、勞動(dòng)紀(jì)律制度三、員工聘用管理制度四、崗位管理制度五、員工作息制度六、保密制度七、經(jīng)濟(jì)合同管理制度八、差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度九、財(cái)務(wù)管理制度十、辦公室管理制度十一、公司會(huì)務(wù)制度十二、文件管理制度十三、會(huì)議室管理制度十四、宿舍管理制度十五、食堂管理制度十六、浴室管理制度十七、駕駛員管理制度十八、門衛(wèi)管理制度十九、檔案管理制度二十、附則附：部分子公司規(guī)章制度第一部分總則第一條、為加強(qiáng)管理，完成集團(tuán)公司董事會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展，集團(tuán)公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制訂本規(guī)章制度。第二條、規(guī)章制度包括規(guī)章制度總則、勞動(dòng)紀(jì)律制度、員工聘用管理制度、崗位管理制度、員工作息制度、保密制度、經(jīng)濟(jì)合同管制度、差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、辦公室管理制度、公司會(huì)務(wù)制度、文件管理制度、會(huì)議室管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、浴室管理制度、駕駛員管理制度、門衛(wèi)管理制度、檔案管理制度、附則等。第三條、集團(tuán)公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律，負(fù)有保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)的責(zé)任和義務(wù)。第四條、公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第五條、公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。第六條、公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人、小集體為其利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第七條、為不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益，公司實(shí)行多種形式的崗位責(zé)任制，推行績效管理，完善公司的經(jīng)營、管理體系，充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平。第八條、公司根據(jù)實(shí)際情況，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)和其他工作會(huì)議，公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，提高自身的素質(zhì)和水平。第九條、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)，對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十條、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十一條、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)互相合作和集體創(chuàng)造精神。第十二條、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十三條、公司尊重知識分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供相應(yīng)的待遇，充分發(fā)揮積極性，為公司多作貢獻(xiàn)。第十四條、集團(tuán)公司及所屬子公司根據(jù)崗位（工種）和職位的不同，采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)工資、連續(xù)計(jì)時(shí)工資和不定時(shí)計(jì)時(shí)工資制，生產(chǎn)企業(yè)原則上采用計(jì)件工資制，實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條、公司推行崗位職責(zé)、崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核、審計(jì)制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條、公司提倡厲行節(jié)約，降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條、員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，依照法律法規(guī)和公司規(guī)章制度追究責(zé)任。第二部分勞動(dòng)紀(jì)律制度第一條、勞動(dòng)紀(jì)律。1、員工要按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退。因事遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處。2、實(shí)行打卡上下班的員工，必須自己打卡，不得委托他人打卡或替他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款處理。因公外出、漏打、錯(cuò)打等特殊原因未能打卡的，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理出示相關(guān)證明方能生效。3、公司員工應(yīng)根據(jù)工作需要積極參加加班，部門經(jīng)理可根據(jù)加班員工的需要批準(zhǔn)安排調(diào)休或發(fā)加班費(fèi)。按計(jì)件工資制計(jì)酬的員工，在正常工作情況下，月工作計(jì)件工資達(dá)不到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，視為影響正常生產(chǎn)，無條件服從公司辭退，公司不作任何補(bǔ)助。按計(jì)時(shí)工資制計(jì)酬的員工，工作不能履行崗位職責(zé)的，視為影響正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，無條件服從公司辭退，公司不作任何補(bǔ)助。4、有事、有病必須以書面形式向部門經(jīng)理或主管請假，并到人力資源管理部門辦理備案，否則以曠工對待，無故曠工一天者，扣罰三天工資；曠工達(dá)三天者，公司予以開除，不發(fā)任何補(bǔ)助，結(jié)算時(shí)可扣發(fā)一個(gè)月工資作為損失賠償。員工請假三天之內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、請假必須事先填寫《請假單》，因病請假應(yīng)附上相關(guān)證明（病假一天以上需提供縣以上人民醫(yī)院證明），特殊情況下請假，可先打電話或委托他人請假，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。6、公司與員工期滿終止勞動(dòng)合同、公司與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同、公司單方解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)當(dāng)在期滿之日起三天內(nèi)到人力資源部或人事管理部門辦理有關(guān)手續(xù)，并做好交接工作，公司按有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。超過時(shí)間不辦理有關(guān)手續(xù)或未按規(guī)定做好交接工作，視為給公司造成損失，結(jié)算時(shí)可扣發(fā)一個(gè)月工資作為損失賠償，公司不發(fā)給任何補(bǔ)助。7、員工單方解除勞動(dòng)合同，必須提前三十天以書面形式向部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)提交《辭職申請》，并報(bào)人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，不發(fā)給篇二：集團(tuán)公司規(guī)章制度安徽美安達(dá)投資集團(tuán)公司管理手冊二oo四年三月印制目錄第一編勞動(dòng)人事制度?????????????????4一、員工招聘、錄用等制度????????????????????4二、考勤、請假制度???????????????????????5三、員工出差管理規(guī)定??????????????????????7四、出入公司管理規(guī)定??????????????????????8第二編行政管理制度?????????????????9一、辦公制度??????????????????????????9二、公司電話及個(gè)人通訊、交通費(fèi)用補(bǔ)助的規(guī)定???????????10三、文印管理規(guī)定????????????????????????11四、辦公用品、辦公設(shè)備及圖書、文件、檔案等管理規(guī)定???????11五、印章管理規(guī)定????????????????????????12六、宴請招待的管理規(guī)定?????????????????????13七、食堂管理制度????????????????????????13八、衛(wèi)生管理規(guī)定????????????????????????12九、使用公司小汽車的管理規(guī)定??????????????????14十、使用公司貨車的管理規(guī)定???????????????????15十一、公司租車運(yùn)輸?shù)墓芾硪?guī)定??????????????????16十二、車輛管理規(guī)定??????????????????????16十三、駕駛員管理規(guī)定??????????????????????18十四、采購物品的規(guī)定??????????????????????18十五、勞保用品管理規(guī)定?????????????????????19十六、值班制度?????????????????????????20十七、警衛(wèi)職責(zé)?????????????????????????21十八、公司內(nèi)實(shí)行禁煙的管理規(guī)定?????????????????21十九、安全防火規(guī)定???????????????????????22二十、消防安全責(zé)任書??????????????????????22二十一、消防設(shè)施管理規(guī)定????????????????????23二十二、空調(diào)使用管理規(guī)定????????????????????23二十三、規(guī)范辦公用品領(lǐng)用的規(guī)定?????????????????24二十四、會(huì)議制度????????????????????????24第三編財(cái)務(wù)及薪金管理制度?????????????26一、財(cái)務(wù)執(zhí)行細(xì)則???????????????????????26二、差旅費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定?????????????????????29三、薪金管理制度???????????????????????31第一編勞動(dòng)人事制度一、員工招聘、錄用等制度（一）招聘：1、公司各單位、各部門應(yīng)于每年年終根據(jù)公司的發(fā)展要求對本單位、本部門下年人員進(jìn)行規(guī)劃，并將需用人條件、數(shù)量等計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)辦，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)對人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排。2、公司各單位、各部門確定需用人員和到崗時(shí)間后，必須提前半個(gè)月向總經(jīng)辦報(bào)送《需求人員計(jì)劃表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦牽頭，用人部門配合進(jìn)行人員的招聘、錄用工作。3、公司對人才的招聘可采用各種途徑，但必須以員工的學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于該職務(wù)或工作為原則。（二）錄用：1、所有應(yīng)聘人員需提供如下資料：①應(yīng)聘登記表②身份證、畢業(yè)證（應(yīng)屆畢業(yè)生可提供學(xué)校推薦表）、特殊崗位上崗證等相關(guān)證件復(fù)印件、市級以上醫(yī)院開具的乙肝五項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)報(bào)告、近期一寸照片一張等，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)驗(yàn)明證件的真實(shí)性。③特殊崗位（財(cái)務(wù)、營銷、特殊技術(shù)等）人員必須有固定住所，居住地戶籍管理單位證明，必要時(shí)需有擔(dān)保人作擔(dān)保。2、程序：①管理干部、一般管理人員及技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，面試合格后，必須由用人部門、總經(jīng)辦、簽署意見后，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，方可通知上崗。②車間一般工人及勤雜人員，由用人部門及總經(jīng)辦簽字同意后，即可決定錄用與否。3、待遇：①所有錄用人員，公司都將建立人才檔案，員工原身份檔案可根據(jù)個(gè)人的情況和需要，由省市人才市場管理，費(fèi)用自理。②所有錄用人員享有公司根據(jù)崗位及本人工作能力所支付的工資、獎(jiǎng)金及其它待遇。③新進(jìn)員工，一般要有2—3個(gè)月的試用期，試用期間工資按員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)給付，試用期滿的員工需申請、填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即為公司正式員工。④公司與已轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)（聘用協(xié)議）合同，并享受辦理養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)。（三）培訓(xùn)：①培訓(xùn)時(shí)間及負(fù)責(zé)部門：公司確保每年對員工進(jìn)行兩次以上的培訓(xùn)，具體時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容等確定；可由綜合辦統(tǒng)一安排進(jìn)行培訓(xùn)（公司高層領(lǐng)導(dǎo)授課、外請專家授課、部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員授課等），亦可由用人單位（部門）自行進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。②培訓(xùn)形式：新員工入職培訓(xùn)；崗中培訓(xùn)；升職培訓(xùn)等。③培訓(xùn)方式：可為在崗實(shí)踐指導(dǎo)亦可為集中授課，甚至可為崗?fù)鈱W(xué)習(xí)、考察。④培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目的來決定。⑤培訓(xùn)協(xié)議：凡公司根據(jù)工作需要安排的，且培訓(xùn)費(fèi)用較大的集中專業(yè)培訓(xùn)，參培員工須與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議，規(guī)定服務(wù)期限和違約責(zé)任。（四）升遷①升職對象：品行優(yōu)秀，且在本崗位上工作出色，并具有勝任升遷崗位工作的潛能的員工。②升職待遇：升職員工需有二個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期滿，根據(jù)升職員工在就任崗位上的具體能力表現(xiàn)，公司再?zèng)Q定正式任免與否，正式任命后公司將根據(jù)其能力給予調(diào)整工資、獎(jiǎng)金、津貼等方面的待遇。③調(diào)遷：因工作需要，員工需調(diào)離本崗位的，公司總經(jīng)辦將在其調(diào)離該崗位一周內(nèi)開具調(diào)令，并自調(diào)令開出月起調(diào)整其崗位工資及獎(jiǎng)金等；調(diào)往外地的員工公司將按有關(guān)規(guī)定給其補(bǔ)助上任差旅費(fèi)用等。（五）考核根據(jù)各公司、單位的崗位及工作的要求不同，另行規(guī)定。（六）離職①正式員工辭職必須提前一個(gè)月書面申請辭職，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫離職交接表，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，交總經(jīng)辦作為結(jié)算工資的依據(jù)。②因公司原因辭退正式員工，亦要提前一個(gè)月告知員工，并將辭退報(bào)告交總經(jīng)辦，報(bào)分管副總或總經(jīng)理審批，然后辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。③所有離職員工必須填寫員工離職單。員工離職單一式兩聯(lián)，一聯(lián)為交綜合存檔用；一聯(lián)交財(cái)務(wù)（作為離職人員結(jié)算工資的依據(jù)，沒有此單財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算）。二、考勤、請假制度（一）考勤制度：1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的上、下班制度，公司員工上、下班一律打卡（含公司副總經(jīng)理以及各級高級管理人員，兼職人員不包括在內(nèi)）。2、打卡機(jī)由門衛(wèi)負(fù)責(zé)看管、并監(jiān)督打卡。凡發(fā)現(xiàn)代他人打卡者，扣發(fā)當(dāng)事人雙方各50元。門衛(wèi)對打卡者循私舞弊，一次扣50元，一個(gè)月累計(jì)三次即予辭退。3、員工出差時(shí)需填寫《出差申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為考勤依據(jù)；否則，按曠工處理。4、員工在工作時(shí)間因公外出（或出差）等，應(yīng)到門衛(wèi)處進(jìn)行登記或遞交《員工外出單》（非出差但不能打卡），否則按缺勤處理。5、員工因公第二天到市內(nèi)辦事，不能打卡者，頭一天應(yīng)辦理《員工外出單》，辦公室以此單中標(biāo)明的時(shí)間作為篇三：電力集團(tuán)公司規(guī)章制度匯編目錄第一部分綜合管理類電力集團(tuán)公司處理重大突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案.........................................4電力集團(tuán)公司督辦工作制度.....................................................................9電力集團(tuán)公司電子公文傳輸管理暫行辦法...........................................15電力集團(tuán)公司歸檔文件整理細(xì)則...........................................................18電力集團(tuán)公司合同管理辦法（暫行）...................................................26電力集團(tuán)公司合同專用章管理辦法.......................................................41電力集團(tuán)公司授權(quán)委托書管理辦法（暫行）.......................................43電力集團(tuán)公司本部合同管理辦法（暫行）...........................................53電力集團(tuán)公司本部合同統(tǒng)一編號辦法...................................................61電力集團(tuán)公司控股公司股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范（試行）.................................................................................64電力集團(tuán)公司參股公司三會(huì)業(yè)務(wù)規(guī)范（試行）.................................80第二部分計(jì)劃發(fā)展類電力集團(tuán)公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度（生產(chǎn)經(jīng)營部分）...........................99第三部分人力資源類電力集團(tuán)公司分公司職責(zé)（試行）......................................................119電力集團(tuán)公司關(guān)于優(yōu)化人才資源配置工作的實(shí)施意見.....................125電力集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見.............................131電力集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人才激勵(lì)工作的實(shí)施意見.............................138電力集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人才評價(jià)工作的實(shí)施意見.............................144電力集團(tuán)公司“168”人才工程實(shí)施意見...........................................151電力集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理暫行辦法.....................................159電力集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制暫行辦法.....................................169電力集團(tuán)公司工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤管理暫行辦法.....................175電力集團(tuán)公司新建火力發(fā)電企業(yè)組織管理暫行辦法.......................184電力集團(tuán)公司新建、擴(kuò)建發(fā)電項(xiàng)目單位人員聘用實(shí)施辦法（試行）...............................................................................197電力集團(tuán)公司退役軍人崗前培訓(xùn)暫行規(guī)定.......................................206第四部分財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)類電力集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）.........................................214電力集團(tuán)公司固定資產(chǎn)目錄（試行）.................................................227電力集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核暫行辦法.............................294電力集團(tuán)公司折舊資金使用管理辦法.................................................301電力集團(tuán)公司擔(dān)保管理暫行辦法.........................................................309電力集團(tuán)公司基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理辦法（暫行）.........................319電力集團(tuán)公司建設(shè)單位管理費(fèi)財(cái)務(wù)管理規(guī)定（暫行）.....................330第五部分安全生產(chǎn)類電力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核暫行辦法.............................336電力集團(tuán)公司安全性評價(jià)實(shí)施細(xì)則.....................................................341電力集團(tuán)公司生產(chǎn)營銷月調(diào)度會(huì)制度.................................................346電力集團(tuán)公司鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理規(guī)定.................................348電力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)例會(huì)制度.............................................355關(guān)于加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)管理人員管理的規(guī)定.....................................357電力集團(tuán)公司春、秋季安全大檢查工作制度.....................................360關(guān)于印發(fā)發(fā)電企業(yè)安全管理記錄本格式的通知.................................365電力集團(tuán)公司主發(fā)電設(shè)備保護(hù)管理規(guī)定.............................................382電力集團(tuán)公司電煤供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急處理預(yù)案...................................387電力集團(tuán)公司檢修、技改外包工程管理辦法（試行）...................390電力集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)工作票管理制度...........................................399電力集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)操作票管理制度...........................................438電力集團(tuán)公司節(jié)約能源管理制度.......................................................451電力集團(tuán)公司防汛管理辦法...............................................................460第六部分工程建設(shè)類電力集團(tuán)公司基建工程協(xié)調(diào)會(huì)制度.....................................................468電力集團(tuán)公司對工程主要參建單位考核評價(jià)辦法.............................470電力集團(tuán)公司工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（試行）.................................................................................474電力集團(tuán)公司工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法（試行）..................................511電力集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法（試行）.................................524電力集團(tuán)公司工程建設(shè)工期管理辦法（試行）.................................541電力集團(tuán)公司火電工程文明施工管理辦法（試行）.........................548電力集團(tuán)公司水電工程文明施工管理辦法（試行）.........................561電力集團(tuán)公司火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（試行）.........................569電力集團(tuán)公司火電工程初步設(shè)計(jì)編制原則規(guī)定（暫行）...............615電力集團(tuán)公司火電工程勘察設(shè)計(jì)變更管理辦法（試行）...............642電力集團(tuán)公司火電工程建設(shè)工期定額（試行）...............................646關(guān)于規(guī)范使用火電工程有關(guān)費(fèi)用的通知...........................................653電力集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（試行）...............660電力集團(tuán)公司水電工程重大設(shè)計(jì)變更管理辦法（試行）...............719電力集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理辦法.......................................................724電力集團(tuán)公司火電工程主機(jī)設(shè)備招標(biāo)條件和流程...........................735火電工程主要輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)分批原則和招標(biāo)流程...........................738火電廠工程施工標(biāo)段劃分原則...........................................................740關(guān)于加強(qiáng)水電項(xiàng)目招標(biāo)管理的通知...................................................744第七部分科技環(huán)保類電力集團(tuán)公司科技項(xiàng)目管理辦法（暫行）.........................................774電力集團(tuán)公司排污權(quán)交易技改項(xiàng)目管理辦法（試行）.....................823電力集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)成果鑒定辦法（試行）.................................826電力集團(tuán)公司廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理辦法（試行）.................................836電力集團(tuán)公司信息安全規(guī)范（試行）.................................................851電力集團(tuán)公司ip地址編碼規(guī)范（試行）............................................860電力集團(tuán)公司域名(dns)編碼規(guī)范（試行）.......................................877電力集團(tuán)公司voip語音編碼規(guī)范（試行）......................................886電力集團(tuán)公司廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湟?guī)范（試行）.........................896電力集團(tuán)公司廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)路由策略與協(xié)議規(guī)范（試行）...........903第八部分綜合開發(fā)類電力集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)的若干規(guī)定.............................910電力集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)開發(fā)管理辦法（試行）.................................913第九部分物資管理類電力集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備大修、技改及科技環(huán)保項(xiàng)目物資計(jì)劃篇四：企業(yè)管理規(guī)章制度范本(全)企業(yè)管理制度目錄第一章管理總則..............................................................................................................3第二章員工守則................................................................................................................3第三章財(cái)務(wù)管理制度........................................................................................................4第一節(jié)總則................................................................................................................4第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員....................................................................................4第四章人事行政管理制度................................................................................................5第一節(jié)總則................................................................................................................5第二節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇......................................................................................5第三節(jié)辭職、辭退、開除........................................................................................6第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定................................................................................................6第五節(jié)文件打印、復(fù)印管理規(guī)定............................................................................6第六節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定........................................................................................7第五章研發(fā)部管理制度....................................................................................................7第六章銷售部門管理制度................................................................................................7第七章保衛(wèi)科管理制度....................................................................................................8第六章安全生產(chǎn)制度........................................................................................................8第七章倉庫管理制度........................................................................................................10第一章管理總則第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第二十條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第二十一條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第二十三條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第三章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)總則第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。第二十七條公司的財(cái)務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第二十八條公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。第二十九條出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。第三十條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。第三十一條財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。第三十二條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理第三十三條財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。第三十五條銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。第三十七條銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。第三十八條根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。第四十三條正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。第四十四條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。第四章人事行政管理制度第一節(jié)總則第四十五條為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。第二節(jié)工資、獎(jiǎng)金及待遇第四十六條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。第四十七條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、篇五：最全的公司企業(yè)規(guī)章制度匯編************有限公司規(guī)章制度目錄前言·····························································································2第一章總則············································································2第二章員工守則······································································3第三章人事管理制度·····························································5第一節(jié)人事管理原則··················································5第二節(jié)人事管理流程··················································5第三節(jié)招聘·····································································5第四節(jié)入職···································································5第五節(jié)培訓(xùn)···································································6第六節(jié)人事變動(dòng)··························································6第七節(jié)離職···································································6第四章考勤管理制度·····························································9第一節(jié)工作時(shí)間··························································9第二節(jié)工作考勤方式··················································9第三節(jié)假期管理··························································9第四節(jié)加班管理························································10第五章辦公室環(huán)境管理制度··············································11第一節(jié)辦公衛(wèi)生························································11第二節(jié)辦公氛圍························································11第三節(jié)地毯衛(wèi)生························································11第六章辦公設(shè)備管理制度··················································12第七章車輛管理制度···························································13第八章檔案管理制度···························································15第一節(jié)目的和范圍：··················································15第二節(jié)職責(zé)：·······························································15第三節(jié)管理流程：······················································16第九章職業(yè)儀表管理制度··················································20第十章消防管理制度·······························································21第十一章附則···········································································22前言為規(guī)范公司和員工的行為，最大限度的維護(hù)和保障勞資雙方的合法利益,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章及政策，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。第一章總則第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障員工生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。第二條在總公司董事長、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,本公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草審查并督促執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度,并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展具體工作,第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。第四條凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。第五條各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。第六條各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展培訓(xùn)督促所屬人員遵守本管理制度。第七條對違反本管理制度的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。第八條本制度由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。第九條本制度經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。第十條本制度于二零一貳年月日正式頒布實(shí)施。第二章員工守則一，基本準(zhǔn)則1，必須遵守中華人民共和國各項(xiàng)法律法規(guī)。2，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。3，在代表公司參與的各項(xiàng)活動(dòng)中，必須維護(hù)公司的榮譽(yù)與利益。4，要有敬業(yè)精神，積極進(jìn)取，盡職盡責(zé)。5，同事之間、部門之間應(yīng)相互合作，不可相互推諉扯皮，推卸責(zé)任。6，增強(qiáng)成本意識，切勿鋪張浪費(fèi)。7，積極參與公司組織的各種有益的文體、社會(huì)活動(dòng)。二，領(lǐng)導(dǎo)守則1，領(lǐng)導(dǎo)無特權(quán)。各級負(fù)責(zé)人與普通員工一樣，享有同等權(quán)利，應(yīng)盡同等義務(wù)。2，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任。各級負(fù)責(zé)人必須把完成任務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)效益，作為第一責(zé)任。團(tuán)結(jié)員工，帶好隊(duì)伍，千方百計(jì)完成各項(xiàng)指標(biāo)，在公司增加效益的同時(shí)，使員工在業(yè)務(wù)能力，經(jīng)濟(jì)收入