2022委托書對標(biāo)管理心得體會對標(biāo)找差距心得體會

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關(guān)于對標(biāo)管理的學(xué)習(xí)心得關(guān)于對標(biāo)管理的學(xué)習(xí)心得為了進一步響應(yīng)公司的對標(biāo)管理工作，明確目標(biāo)和方向，查找自身的問題和不足，我部門反復(fù)組織大家學(xué)習(xí)關(guān)于對標(biāo)管理工作的一些文件等，目的在于提高全員對對標(biāo)管理工作的認識，切實感覺到對標(biāo)管理工作的重要性。通過這斷時間的學(xué)習(xí)，我主要有以下幾點心得體會：一、立足本職，找出差距1、人員結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象目前，由于我單位支援漢鋼公司工程建設(shè)項目，陸續(xù)調(diào)走了一部分的主力隊員，使得我們單位人員緊缺，并且整體呈現(xiàn)出年輕化，工作時間普遍偏短，缺乏工作經(jīng)驗，后備力量明顯不足，不能滿足目前工作需要。

2、沒有注重自身及科室人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)伴著斷層現(xiàn)象，使我深感自己工作上的欠缺與不足，以前大家的分工以專業(yè)劃分，人人都是各司其職，突然出現(xiàn)人員短缺，工作比較被動。

3、不能開展創(chuàng)造性的工作平常工作中雖能按時二、確定目標(biāo)，深入挖潛1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭做到全面發(fā)展。

對于目前面臨的這種狀況，人員素質(zhì)參差不齊，就我個人認為，每一個人均可做為我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿?？鬃釉唬骸叭诵校瑒t必有我?guī)煛?。，各有所長，我們可以各取所長，補已之短，這樣才有助于我們做到全面發(fā)展。才更有利于我們以后工作中與其它專業(yè)的銜接，避免了工作中因?qū)I(yè)銜接而發(fā)生的失誤，同時也達到了降本增效目的。

企業(yè)的命運與我們息息相關(guān)，我們左右不了大的形勢，但我們卻能確保自己少犯錯，不犯錯。這就要求我們要具有較高的業(yè)務(wù)能力，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷進步，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢。確保自己的環(huán)節(jié)少出問題，不出問題?！耙幌佒?，可以潰堤”，如果人人都能從我做起，都住自己的漏洞，那我們的企業(yè)不是多了一份希望。

三、認定目標(biāo)、狠抓落實1、加強學(xué)習(xí)，補齊漏洞為了解決工作中這一實際問題，盡快做好新老員工的銜接，我科室已經(jīng)制定了許多培訓(xùn)計劃，要求新老員工展開“一對一”、“師帶徒”等方案，并且要求與其它各科室之間展開自學(xué)、互學(xué)，使新員工能盡快達到獨立上崗的水平。業(yè)務(wù)上，要求大家至少能夠獨擋一面。

2、為了培養(yǎng)一支適應(yīng)能力更強的隊伍，不受人員調(diào)動等因素的影響，努力加強自身及科室人員業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，對每一名員工，必須做到熟悉煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、軋鋼等各分廠的工藝流程，對廠里的每一寸土地要做到了如指掌，這樣才能更有利于做好我們的工作。

3、團結(jié)互助，共同發(fā)展我們不僅需要一支優(yōu)秀的工程建設(shè)隊伍，更需要一支團結(jié)的隊伍。人常說：“眾人劃漿開大船”，一個人的能力再強，精力畢競是有限的，而一個團體卻不一樣。雖然我們肩負著不同的工作，但我們卻有著共同的目標(biāo)，為了這同一目標(biāo)的實現(xiàn)，我們大家只有團結(jié)起來，手拉手，肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快、更好的達到時我們的目標(biāo)。

篇二：對標(biāo)心得體會對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會8月2日，在礦黨委的組織帶領(lǐng)下，我們來到羊場灣煤礦進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受到了羊場灣煤礦濃厚的文化氛圍以及從上到下高度的安全意識，自身在很多方面還與人家存在很大的差距，下面就將匯次學(xué)習(xí)自己所發(fā)現(xiàn)的差距簡要匯報如下：主要差距有以下幾點：1、風(fēng)機兩巷文明衛(wèi)生差，牌板懸掛不夠整齊精品工程開展不好2、黨建創(chuàng)新性不夠，活動開展不夠豐富，黨建內(nèi)業(yè)資料整理不整齊規(guī)范。

3、精神文明創(chuàng)建活動開展不好，對員工的準(zhǔn)軍事化管理和文明禮儀的教育考核不夠嚴(yán)格4、對職工的危險源辨識和安全知識培訓(xùn)考核不夠嚴(yán)格，職工安全意識有待進一步提高，對職工現(xiàn)場安全操作行為管理考核不夠嚴(yán)格5、技術(shù)員在規(guī)程措施和圖紙資料的編寫繪制方面有待進一步提高6、技術(shù)人員對現(xiàn)場實際情況掌握不夠，現(xiàn)場經(jīng)驗不足。

7、班組在現(xiàn)場交接班時問題交待不清，導(dǎo)致當(dāng)班工作效率低，工程質(zhì)量低。

8、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員作用發(fā)揮不明顯。

9、“手指口述”執(zhí)行沒有真正落