大學校園綠化養(yǎng)護保潔衛(wèi)生服務方案

1大學校園綠化養(yǎng)護保潔衛(wèi)生服務方案！）2⑴按照綠化二級養(yǎng)護質量標準及北京市高校標準化物業(yè)服務——校3⑸綠地整潔，無雜草，無堆物堆料、無樹掛；設施基本完好，無明顯認為破壞，對破壞綠地和亂倒垃圾的違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)處理；負責綠化生4第二章管理模式，各項規(guī)章制度、機制進場后，我們將按照招標文件及甲方要求，做各項準備工作，爭取盡早進入綠化養(yǎng)護的全面工作。項目施工目標將進一步分解，建立各只能部門的崗位責任制，確定各部分質量、進度目標，全面貫徹質量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在本項目的養(yǎng)護和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負責人親臨現(xiàn)場領導，做好協(xié)調工作，做到解決問題及時，確保達到二級養(yǎng)護標準及考核標準：二是建立以項目經理為核心的工地項目班子，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領導：三是加強以班組長為骨干的班組，四是加強基礎的施工隊綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當，達到黃土不露天.2].花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣3].綠地保持整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持衛(wèi)生整5日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地1].樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點2].行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛通過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%以枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的活蟲數(shù)不網，被蟲咬的葉片每株不得超過2%.無藥害發(fā)生.6].花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時株行距均勻，高低錯落有致，無明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無垃雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學特性進6行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域7].花壇內土壤疏松，墑情良好。無雜草現(xiàn)象，花后及時修剪殘花敗下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保存率95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯斷帶現(xiàn)象。株行距均勻，種植地土質疏松，肥沃，墑情好；修剪及時，達9].草花：生長旺盛。花繁葉茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草，無旱象；廣場、街道、園內彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋10].草坪：植物生長整齊，長勢旺盛，長現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時清除草屑；適時，適量，適法施肥，無生11].地被：植物生長旺盛，葉色正常，蓋率99%以上；栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時清理殘花敗葉；綠地內無雜草，及時澆水，無旱象；適時、適量、適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細、全面，防治及時有效，用藥12].按照宜植必植原則，棚架、花架處72].雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換；桌椅等休息設施干凈整潔，無亂3].各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設施運行良好，及時維護和隨時消除不安全隱患；湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，織檢查小組，檢查前進行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報，并傳遞到公司質量安全部。分公司根據(jù)需要可以開展不定期檢5、項目質檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實87、公司、工程科定期檢查時，對工程實物質量、工程資料具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反對質量管理和工程質量名列前茅且得到校方好評的；對分部、分項質92、機械設備與外電線路必須保證最小安全距離，如達不到要求7、使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制審批制度，2、建立技術交底制度，向專業(yè)電工及各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并要求交3、建立安全檢測制度，從臨時用電架設完工驗收合格開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電4、建立電氣維修制度，加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱5、建立臨電工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時用電工程需拆除應建立安全用電教育培訓制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗執(zhí)行總經理負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產3].制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行4].組織開展安全生產大檢查。經常深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導5].總結和推廣安全生產的先進經驗，搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本項目6、職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)2].車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照8、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做9、電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設第三章施工總體部署施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施綠化養(yǎng)護工程的重要組成部分。施工準備工作的基本任務是為本工程順利達到預期目標，建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場所需的人財物的合理計劃。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術經濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會信3、會同甲方對現(xiàn)場交底，項目管理人員詳細掌握現(xiàn)場實際路面保潔組負責整個校園室外路面保潔和垃圾清運2、人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場搭建臨時辦公每天下午在項目經理主持下召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料、勞動力、機具設備、各工種、各工序之間的關系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日每周一下午同業(yè)主召開工地例會，匯報上周工程情況、本周工作計劃4、加強施工計劃指導作用：根據(jù)路面保潔、綠化養(yǎng)護工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎上編制材料供應、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各施工隊的工堅決執(zhí)行北京市有關施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場人消防器材、安全工具應配全，定時、定員對安全進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)求，結合項目部管理的實際情況，編制該項目的質量計劃，對生產過程進在施工過程中，應用“P-D-C-A”循環(huán)；實行質量預控，針題，采取對應措施，將質量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。做好事后質量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，保證單項達合格，從而保證分部及1、與業(yè)主協(xié)調組織：協(xié)調好與業(yè)主之間的關點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經驗出發(fā)，并在項目工作中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關⑴工程采用項目法施工管理模式。投標人總部組織優(yōu)秀的生產、技術如質量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質服務目標等。項目經理部則按照目標進行相應的決策，具體組織生產活動履行項目管理職責。并層層分解目⑶按多年積累的成功的項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)⑷嚴格按照以質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運作，以專業(yè)解決重大技術難題的豐富經驗的技術支持、各領域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支⑵放權措施：現(xiàn)場組織機構將得到總部有效的最大授權，包括人員的統(tǒng)一管理權、足夠的財務權、物資采購與分包選擇權，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速對應和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對應招標人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項目綜合目標⑶權力制衡措施：對管理層人員的任免，需經過總部管理委員會的同（1）現(xiàn)場組織機構框圖總體上由上、下兩的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標規(guī)劃層和目標項目經理，項目經理下設主任工程師、生產副經理、經營副經理，共同組質量安全部、成本合約部、物流采購部、行政部為常設部門。其中質量安（4）目標實施層在目標規(guī)劃層的下方。由于在綠化理重點和所需人員存在差異，目標實施層的人員將根據(jù)階段性的不同而在部門與各小組之間進行調動，這使目標的規(guī)劃和目標實施兩層工作相互滲（5）在管理層和目標規(guī)劃層之間，用箭線對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關形式形成共同管理。管理層領導也同時對專項小組的工作給予指導的監(jiān)督，從而增加了信息反饋公司派駐現(xiàn)場的全權代表，直接負責整個項目的全過程管理。在工作上受公司工程負責人的直接領導，項目經理主要職責有：代表公司協(xié)調與組織與管理隊伍；布置施工進度計劃：苗木供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持的編制工作，對養(yǎng)護技術解釋、說明并進行技術交底；對養(yǎng)護工作中出現(xiàn)的技術問題提出處理措施：負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整理工作；代表項目經理向業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資料，協(xié)助項目經理代表項目經理向材料部門遞交材料計劃并催促其落實情況；制定現(xiàn)場施工紀律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長對這些制度的執(zhí)行情況；認真填寫施工日志和施工記錄：按時匯報施工進度情況及施工現(xiàn)場情況；協(xié)助項目經理處理現(xiàn)場事故；負責組織工地相關人員進行規(guī)范學習和檢查、監(jiān)督、確保整個實施過程中的質量；對各階段的質量完成情況認真檢查并做好記錄，給來年打好基礎，隨養(yǎng)護工作季節(jié)做好各項質量工作報告及各項評議文件，保證綠化養(yǎng)護工作、路面保潔質量達優(yōu)良標準，順利對往外清運垃圾的人員進行道路安全教育，負責整體項目的安全與文明施工。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄1）項目經理人選：投標人總部將任命一名具有中級職稱并在近3擔任過類似規(guī)模的項目經理，接受本投標人的授權，領導現(xiàn)場施工專業(yè)承2）生產副經理人選：投標人總部將派遣一名具有中級職稱，有豐富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制與協(xié)調能力，有同類規(guī)模工程施工管理經驗的3）經營副經理人選：投標人總部將派遣一名具有工程師職稱，有豐富4）主任工程師人選：投標人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強的技術水平，較強的管理能力，有進行同類規(guī)模與技術難度工程的技對于目標規(guī)劃層中的各專業(yè)部長，投標人總部將選擇有突出專項技能和豐富實踐經驗的技術、經濟、管理型人才擔任，組成目標規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領導的直接領導下開展工作，規(guī)劃、指導、控制和協(xié)對參與本項目建設的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質要求，中級職優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務對于目標實施層而言，目標規(guī)劃層將制定實施控制方案與計劃并指導投標人總部將立足于建全內部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場組織機構的專業(yè)承包管理行為。采用的主要制度化措施包括項目管理責任制、內部審計監(jiān)督將通過系統(tǒng)的培訓工作來提高項目團隊的各項技能，保證現(xiàn)場機構在本工程中的培訓，將覆蓋專業(yè)技術、管理、合同、技能、應用等各個方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層的各個層面。使團隊的整體技能在本工程建設過現(xiàn)場組織機構建立物流管理平臺，對生產的相關要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以5521412122第四章管理工作必需的物資裝備情況12輛21臺31臺44臺56臺61輛72臺84臺9286輛輛12345第五章采購制度、成本控制目標、方法2]、施工單位具體實施工程材料設備的采購、驗收發(fā)放使用等管的工程材料、工程設備，遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制量要求以及供貨時間等內容。各使用單位每月應提前將所需材料清單按物C、材設科接到需用材料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材D、重要材料采購計劃須經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批E、物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善4]、材料采購合同材料采購的供方一般應在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質量科檢查監(jiān)督。各種材料采購合同，由質量科負責簽訂，經理辦檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合《經濟合同法》有關規(guī)定，盡量采用國家標準合同文本。對違反合同，不能按質按時供貨的分承包方，各單位應及時上報質量科，由質量科提出處理意見，并報主管領導批準后予5]、材料的驗證根據(jù)采購合同和生產要求，必要時質量科應組織質檢員不定期的到分承包方貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責任。材料進貨數(shù)量、質量等證明文件，清點查驗進庫材料，材料驗證人員填寫“物資驗收記錄”具體執(zhí)行《生產和服務提供控制程序》及《過程和產品測量和監(jiān)驗報告作好有關標識工作。在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時按規(guī)定現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，將設計變更消化在實施之前。加強過程控制，追求過程精品，避免不必要的拆改、浪費。盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使招標人以最經濟的投資得到最好的效果。工程成本造價降低率控制在不確保招標人利益不受侵害、工程質量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財力，合理降低建設過程中的成本，從而實現(xiàn)預定的成項目成本是一項綜合性很強的指標，管理和控制涉及到項目組織中每一個部門及個人。因此，本投標人將建立全員參與全過程成本控制管理意識，要求每個部門及個人要按照成本計劃和成本控制流程進行工作從而確本投標人首先抓住成本預測的工、料、費的預測、施工方案引起費用為有效抑制人為不規(guī)范行為因素在成本控制管理過程產生的不良影響，有效保證成本控制目標的實現(xiàn)，本投標人將建立完善的項目成本控制體系、制定相應的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權威性、嚴本投標人將特別強調項目成本的中間控制。在確定的成本目標、成本計劃、成本控制方案的基礎上，把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金合理調配、施工組織設計優(yōu)化、建設期工作流程優(yōu)化、二次設計方案優(yōu)化等方面。把整個施工過程重點部位分為幾個階段，在每個階段開始前分別對該階段的成本控制目標及計劃進行確認和調整，以確保其在保證質量及保證本投標人將建立嚴格的經濟責任管理制度，貫徹責、權、利相結合的原則。本投標人的相關部門將按項目進展的主要階段，對各職能部門在成本控制中的業(yè)績進行檢查和考評，并與其利益分配緊密掛鉤，實行有獎有從中標到成本目標具體形成的過程，是項目成本目標形成的全過程，此過程是本投標人成本控制的超前控制對象。在此期間，本投標人在確保項目工程質量控制和工期控制的前提下，針對中標價對各分項工程進行分解工作、分項，確定實施性施工組織設計和工期計劃工作、通過對多方案進一步的技術優(yōu)化、經濟比較，最終選擇確定經濟合理、先進可行的施工方案和總控工期計劃、確定施工機械配備及進場作業(yè)計劃工作、編制成本消除風險，使這些與成本控制密切相關的工作在成本呂抒形成的過程中同成本目標一經確定，本投標人將賦予其高度的權威性、嚴肅性，各相關部門、單位和個人必須嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中本投標人將隨時監(jiān)控各方面工作，將是否以特刂定的成本計劃為指導、按項目成本計劃執(zhí)行作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時準確是成本控制運行體系中分析處理工作的重要基礎，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質量直接影響成本控制的綜合分析和處理。因此，本投標人將設立專門的部門機構及專職人員專項負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，其主要內容包括資金流動、直接人力成本、間接成本等方面內容，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真依據(jù)總體成本目標、計劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結果對實施中的成本進行綜合物資資源和費用開支等方面運用各種管理方法進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的成本偏差，把各項費用控制在計劃成計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的過程中在項目成本形成的過程中，對于各項要素的確定要求實事求是、科學合理、真實有效。從而保證成本控制計劃的高精度編制，把各項費用行之在成本形成的過程中，本投標人在充分考慮到項目實施過程中市場變化、備施工階段現(xiàn)場條件、天氣變化影響等諸多因素的前提下，編制出完項目變更等方面，大力推廣和采用計算機技術、信息綜合管理技術和網絡執(zhí)行過程中按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確與施工作工期安排等，都是影響項目成本的重要因素，這部分工作著眼于成本控制①材料用量控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料新材料。其次是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價②材料價格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，多轉市場在保證質量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其③機械費控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量，通過合理的施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社本投標人組建了現(xiàn)場管理機構，由于扁平化管理體系的合理設置、計算機和網絡技術的應用、防控預案的提前設定，確保了項目總經理及相關部門及時掌控施工現(xiàn)場的變化，加強了施工調度的應對調整。避免了因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使本投標人按照施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”在以上核算工作的基礎上，本投標人及時進行實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的綜合對比分析，并將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性，不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，因此，本投標人在分項施工合同、勞務合同、材料和設備采購合同等管理中，特別強調確立成本控制目標和必須嚴格執(zhí)行成本計劃的管理條款，就是要確保成本控制目標第六章綠化養(yǎng)護、保潔的具體方案措施及及計劃不少單位在園林綠化時，往往規(guī)劃設計高標準，施工養(yǎng)護低水平，造成好草地養(yǎng)護原則是：均勻一致，純凈無雜，四季常綠。據(jù)資料介紹在一般管理水平情況下綠化草地可按種植時間的長短劃分為四個階段。一是種段，也叫長滿期。二是旺長階段，指植后2－5年，也叫旺長期。三是緩長也叫退化期。在較高的養(yǎng)護管理水平下臺灣草地退化期可推遲5－8年。連按工藝要求，新植草地的地床，要嚴格清除雜草種子和草根草莖，并期，只有恢復期7－10天，稀貼有50%的空地需一定的時間才能長滿，春季在養(yǎng)護管理上，重在水、肥的管理，春貼防漬，夏貼防曬，秋冬貼草防風保濕。一般貼草后一周內早晚噴水一次，并檢查草皮是否壓實，要求草根緊貼客土。貼后二兩周內每天傍晚噴水一次，二周后視季節(jié)和天氣情況一般二天噴水一次，以保濕為主。施肥植后一周開始到三個月內，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液結合澆水噴施，前稀后濃，以后每月一次畝用4-6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部長滿草高8－10厘米時，用剪草機剪草。除雜草，早則植后半月，遲則一月，雜草開始生長，要及時挖草除根，挖后壓實，以免影響主草生長。新植草地一般無病蟲，無需噴藥，為草地植后第二年至第五年是旺盛生長階段，觀賞草地以綠化為主，所以重在保綠。水分管理，翻開草莖，客土干而不白，濕而不漬，一年中春夏干，秋冬濕為原則。施肥輕施薄施，一年中4－9月少，兩頭多，每次剪加，養(yǎng)護成本增大。剪草，是本階段的工作重點，剪草次數(shù)多少和剪草質正常，草刀鋒利無缺損，同時檢凈草地細石雜物。三是剪草機操作，調整注意防治病蟲為害。據(jù)觀察，臺灣草連續(xù)漬水三天開始爛根，排干漬水后仍有生機，連續(xù)漬水七天，90%以上爛根，幾乎無生機治根腐病效果好。高齡地老虎（剃技蟲）在地表把草的基部剪斷，形成塊狀干枯，面積逐曰擴大，為害迅速，造成大片干枯。檢查時需撥開草叢才能發(fā)現(xiàn)幼蟲。要及早發(fā)現(xiàn)及時在幼蟲低齡用藥，一般用甲胺硫磷或速撲殺一周后開始恢復生長。緩長期的肥水管理比旺長期要加強，可增加進行根濕高替，嚴禁漬水，否則加劇爛根枯死，加強病蟲害的檢查防治，除正常葉面保，葉面肥如大豐田等根外噴施，效果很好。對局部完全枯死處可進挖40厘米深的溝，填上純凈肥沃的客土，磷鉀結合，群施薄施，剪后必施。必要時還進行根外施肥。水分管理，以平面綠籬、圖型綠籬、造案綠籬，都是為了符合設計要求通過人工修剪而成。修剪的作用：一是抑制植物頂端生長優(yōu)勢，促使腋芽萌發(fā)，則枝生長，墻體豐滿，利于修剪成型。二是加速成型，滿足設計欣賞效果。修剪的原則：從小到大，多次修剪，線條流暢，按需成型。一般的綠籬設計線用。始剪修剪的技術要求是：綠籬生長至30厘米高時開始修剪。按設計強肥水管理，待新的枝葉長至4－6厘米時進行下一次修剪，前后修剪間隔時間過長，綠籬會失形，必需進行修剪。中午、雨天、強風、霧天不宜修不漏剪少重剪，旺長突出部分多剪，弱長凹陷部分少剪，直線平面處可拉線修剪，造型（圓型、磨茹型、扇型、長城型等）綠籬按型修剪，頂部多剪，周圍少剪。定型修剪：當綠籬生長達到設計要求定型以后的修剪，每白粉病為害，黃心梅較抗病蟲害，偶有木虱。以上蟲病，用常規(guī)的殺蟲劑樹種植后可以通過修剪造型，亭亭屹立在草地和景點中，甚至可產生立體喬木樹型高大，根系發(fā)達，根深幅廣，種植時需要開正方形0.土施液肥，大樹在冠幅內地面均勻開穴干施，三年以上高大的喬木原則上可不施肥。灌木樹型小，以淺穴或淺溝種植為主，叢生根系淺，視土壤和樹勢施用適量的復合肥，液施干施結合，觀花觀果灌木適當增加P、K肥，綠化林木，通過藝術設計，認真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是綠化成功的關鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔，不要過種植時的固定拴護桿，以免引起樹桿彎曲。成年大樹及時鋸掉不規(guī)則的樹枝，對冠幅大，葉多枝小的擋風枝不鋸掉，遇大風雨會折枝斷干嚴重時連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線雀開屏“等讓灌木的枝葉在其中生長，通過編織修剪而成。不管喬木灌木要及時清除枯枝落葉，對大王椰、假檳榔等觀莖樹，要保證樹干筆直干綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。近年來在喬木灌木中木虱為害較嚴重，其次是介殼蟲，采用常規(guī)殺蟲劑、速撲殺、介特靈等均能達到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治藥物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃“待到鮮花爛漫時，她在叢中笑??”。鮮花為人們帶來幸?？鞓罚N植花卉，是綠化中不可缺少的項目，目的是觀賞其顏色鮮艷，形態(tài)各異的花朵，花卉有草本木本和藤本之分，有些品種一生（一個生長周期）只開一次花，有些一年才開一次花，不同的花卉品種開花季節(jié)和花期長短各不相同。為實現(xiàn)一年四季，鮮花盛開，除了科學搭配不同品種種植外，抓好管地栽較多的是美人蕉、黃花草、多色花和桃、梅、杏花、桂花、含笑多施液肥，木本花卉，雨季可開小穴干施。植株高大的地栽花木，不能露生長。病蟲防治，每月打一次殺蟲藥，在修剪后或臺風瀑雨前后噴一次殺菌劑，均有防治效果。藤本花卉管理的不同之處，是要樹柱子或搭架，使6.2一年園林養(yǎng)護工作具體安排:3、防治害蟲:冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)。可在樹下疏松的土中挖集刺蛾的蟲蛹、蟲繭,集中燒死。1月中旬的時三月份:氣溫繼續(xù)上升,中旬以后,樹木開始萌隨澆水。種植灌木時也應做到隨挖挖、隨運、隨種2、春灌:因春季干旱多風,蒸發(fā)量大,為4、防治病蟲害:本月是防治病蟲害的關鍵時刻。一些苗木出現(xiàn)了煤污6、綠地內養(yǎng)護:注意大型綠地內的雜草及攀援植物的挑除。對草坪也害程度,根據(jù)養(yǎng)護區(qū)內的實際情況做出相應措施。由蚧殼蟲、蚜蟲等引起的煤污病也進入了盛發(fā)期(在紫薇、海桐、夾竹桃等上),在5月中10?20倍的松脂合劑及50%三硫磷乳劑1500?2000倍液以防治病害及殺死蟲3、修剪:繼續(xù)對行道樹進行剝芽除蘗工作。對綠籬、球類及部分花灌樹樁逐個檢查,發(fā)現(xiàn)松垮、不穩(wěn)立即扶正綁緊。事先做好勞力組織、物資材3.修剪：對苗木適當進行疏剪、除根蘗、瘋蘗，剪除折斷等枯黃的枝葉。剪殘花，減少營養(yǎng)損失。綠籬及色塊要剪除個別長枝條。草坪修增加通透性，減少病害的發(fā)生。修剪時不要有漏剪痕跡，剪下的草屑及時4.病蟲害的防治：本月主要病蟲害是草坪上的粘蟲、天牛、槐樹的蚜柏銹病等外。還要注意介殼蟲，及草坪病害。藥物種類要交替使用，避免5.除草：及時清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內生出的雜8.維護：隨時檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，及時扶正歪倒的苗木或支立2.施肥：局部補肥。對一些生長較弱、枝條不充實的苗木，應補施一3.修剪：臨近國慶，做好迎接國慶的工作。伐除死去的苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。上半個月做好綠籬及色塊整型修剪。國慶5.除草：及時清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內生出的雜2.澆水：適時澆水，及時松土保墑，下旬開始澆灌凍水，凍水一定要6.除草：徹底清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內生出的雜2.澆灌凍水：繼續(xù)對苗木、草坪澆灌凍水，尤其是新栽植的苗木要澆交叉枝等，對于沒有做到定型喬木，協(xié)調整體統(tǒng)一截干定型，樹木做到三枝六叉十二頭，保證樹木的整體協(xié)調和豐滿，對于花冠木根據(jù)觀賞需要通2.消滅病蟲害：清除殘枯枝、落葉，對病殘枝進行焚燒處理，消滅過1].綠化保潔部主管應根據(jù)氣候變化1].用掃把仔細清掃草地、綠化帶上有廣告紙時應先撕下紙后再用濕抹布從上往下擦抹，然后用干布抹干3].清洗垃圾筒、果皮箱（應在夜間進行，以防）時不能影響住戶使4].清洗前應先倒凈垃圾筒、果皮箱內的垃圾，除去垃圾袋，并集中2].排水溝的清潔標準：應達到目視干凈無污跡、無青苔、雜草，排1].保潔領班長應按相關規(guī)程標準檢查保潔員的工作情況并將檢查2].綠化保潔部主管應每天檢查一次室外公共區(qū)域的衛(wèi)生并將檢查3].綠化保潔部主管每周應根據(jù)工作檢查記錄和班長工作檢查表對員工進行工作質量評估。該質量評估連同相關工作日記將作為員工績效考第七章質量保證措施及對校園考評的逐項應答穴規(guī)格30cm×30cm×40cm，有機肥一般2-3kg/株，施肥種類采用復合肥6、澆水：新植喬灌木，要保證足夠的水分。一般要在一周以內澆水三攀緣植物每月要清理亂枝、過密枝、干枯枝，并進行人工牽引，使其達到4、及時補植：對施工、交通、人為等原因造成的缺株、死株出草坪吸收水分和營養(yǎng)；滾壓是為了增加草坪的分蘗和促進草坪匍匐枝的生長、生根，使草坪變得密集健壯。在土壤板結區(qū)域，還要結合打孔，施肥等工作，三者充分結合起來，才能保證草坪的健康生長、抑制雜草滋生，2、修剪修邊，除雜草：在早春，草坪發(fā)芽前要進行一次超低3、填坑洼及時補植：對施工、交通損壞、人為踐踏、生長不良4、澆水和排水：草坪澆水要本著‘見干見濕’原則，不能硬性規(guī)定每但在衰退草坪上，在生長期可葉面追肥，用0.5-1%尿素和0.2-0.5%的磷酸6、防治病蟲害：要結合本地區(qū)草坪往年病蟲害發(fā)生情況，要有的用藥，幾種殺蟲、殺菌最好交替使用，避免產生抗性，更不能不講科學1.4有足夠的綠化養(yǎng)護隊伍（1）、清掃保潔隊伍（），），）；配置，以滿足校園綠化保潔的基本要求（0.5）.1.6服務人員著裝統(tǒng)一（0.5），作業(yè)行為規(guī)范（1），個人衛(wèi)生符合）；），記錄資料齊全（1）.1．12門前責任地段整潔，無亂堆（0.5）、亂放（0.5）、亂扔()），17、噴水池、水池每天清理清撈一次，每季換），），），24、有封閉式綠化保潔三輪車、清掃車、掃雪鏟冰及相應配套設備設），），），畝以下的學校至少有兩處（1）.35、開展見縫插綠、垂直掛綠（0.5拆墻透綠（0.3和屋頂鋪36、樹木樹冠基本完整，主側枝分布均勻，數(shù)量事宜，修剪合），），），），44、綠化率達到《北京市城市綠化條例》規(guī)定的），第八章安全、文明施工措施安全、消防、治安管理的內容并結合己頒布實施的《建設工程安全生認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項范，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事實現(xiàn)杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故的安全生產工作目標。達到8.2.1安全管理的中心問題，是保護生產活動中作業(yè)人員的安全與健策、規(guī)程條例、制度等形式規(guī)范操作管理行為，從而使勞動者的勞動安全健康與身體健康，得到應有的法律保障。安全技術側重對“勞動手段和勞中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制的重點，也是預防與避免傷害事故、保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)主要是安全組織管理、場地與設備管理、行為控制和安全技術管理四⑹堅持方案先行、制度保障、管理到位、全面落實職業(yè)健康安全管理號1號1448.5現(xiàn)場安全管理體系及崗位責任制全領導小組，項目副經理任副組長，安全員負責整個現(xiàn)場安全，各專業(yè)施設備驗收制度、安全生產活動制度、定期檢查與隱患整改制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、獎罰制度、事故報告制度、危急情況停工制度、安全施工安全控制程序.發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方策和措施時，應經技術安全部門面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達密切注視作業(yè)面的環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)異常須立即采取安全技術措施，確保施揮，人員的不安全行為等情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保的交底和教育是預防事故的必要手段。施工中執(zhí)行全面、全過程、全員的標準化管理，教育工人增強自我保護意識，執(zhí)行各項安全技術規(guī)范和日常約束，使其在整體施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的