2024年行政人事工作總結(jié)（33篇）

2024年行政人事工作總結(jié)（33篇）

2024年行政人事工作總結(jié)（精選33篇）

2024年行政人事工作總結(jié)篇1

（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認(rèn)為必須遵守超

市的作業(yè)紀(jì)律。

收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤解

和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時，不可

擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿

與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必

要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價

的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)

生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何

私人物品。

因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不

購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品

混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清

點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目尹引發(fā)不安全因素，也會使

人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條

攔住，否則會使個別顧客趁機不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員

在營業(yè)期間不可看報與談笑，要隨時注意收銀臺前和視線所見的

賣場內(nèi)的情況，以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。收銀

員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀

況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

(2)認(rèn)真做好商品裝袋工作。

將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不

要以為該頂工作是最容易不過的，往往由于該項工作做得不好，

而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的商品墊底

裝袋；正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架；瓶

裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損；易碎品或輕

泡的商品放置在袋中的上方；冷凍品、豆制品等容易出水的商品

和肉、菜等易流出汁液的商品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的

購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能

高過袋口，以避免顧客提拿時不方便，一個袋中裝不下的商品應(yīng)

裝入另一個袋中；超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認(rèn)

已放入包裝袋中。裝袋時要絕對避免不是一個顧客的商品放入同

一個袋中的現(xiàn)象；對包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子

捆好，以方便顧客提拿；提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品，防

止其遺忘商品在收銀臺上的情況發(fā)生。

(3)注意離開收銀臺時的工作程序。

離開收銀臺時，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上；用鏈條

將收銀通道攔住；將現(xiàn)金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必須隨

身帶走或交值班長保管；將離開收銀臺的原因和回來的時間告知

臨近的收銀員；離開收銀機前，如還有顧客等侯結(jié)算，不可立即

離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結(jié)賬；并為

等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。

上面就是我在實際工作中的一點懣法，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批

評指正。

本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的

工作范圍有以下幾點

1、負(fù)責(zé)新員工的招聘、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作；

2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理；

3、負(fù)責(zé)機修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜；

4、負(fù)責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比；

5、宿舍水電費的核算、扣繳；

6、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查；

7、員工離職前的檢查審核；

8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放；

9、會議、培訓(xùn)場地的安排、會議記錄；

10、勞動合同管理;

11、圖書室、職工之家管理；

12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動；

13、暫住證、婚育證的組織辦理；

14、一般通知性公文的起草；

15、員工一般性突發(fā)性事故的處理；

16、食堂用餐的監(jiān)督與管理；

17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理；

18、員工離職手續(xù)的辦理：

19、公司的考勤管理；

除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比如一些文

件的輸放打印，一些勤雜工。

2024年行政人事工作總結(jié)篇2

20_年初始，總結(jié)20_年全年的工作，我有很多感觸，我

帶著飽滿的熱情進(jìn)入到公司，開始我的行政人事助理的工作。初

期對公司簡單熟悉后便緊鑼密鼓的開展起本職工作。在工作中得

到了很多同事的幫助和鼓勵，我也一直虛心求教，恪盡職守，努

力做好本職工作，這一年多在公司的工作和生活總體來講還是順

利的，快樂的。

行政人事工作的總結(jié)如下：

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、續(xù)訂網(wǎng)

站、辦公文件的保管、簡單的復(fù)印機維護(hù)，大到結(jié)算、房租、水

費、電費、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工

作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能

保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這應(yīng)該是現(xiàn)

代化公司對每個員工的要求。

（一）獨立做好快遞郵件的等級結(jié)算工作，認(rèn)真計算每月費

用并做好分?jǐn)偙怼?/p>

（二）做好了各類信件的收發(fā)工作，把公函，便函及時分發(fā)

到部門以及個人。

（三）做好辦公用品和日用品的采購，管理，領(lǐng)用工作。對

各個部門辦公用品使用情況、紙張使用情況和辦公耗材使用情況

進(jìn)行統(tǒng)計分?jǐn)偟裙ぷ鳌?/p>

（四）電話費，水費，電費的統(tǒng)計與報銷。

（五）公司宿舍的租賃和日常房租的交付。

（六）在20_年初，完成了艾芮爾公司的公司宣傳網(wǎng)站。

網(wǎng)站的問題是我在半中腰接手的一件事情，我盡量按照時間的要

求按時上線，但是品質(zhì)可能是存在一定的差距，希望能在將來改

版進(jìn)行提高。經(jīng)過艾芮爾網(wǎng)站的經(jīng)驗，為—公司做網(wǎng)站奠定了基

礎(chǔ)。

（七）協(xié)助完成公司舉辦的幾次大型的年會和會議的工作,

從計劃到籌備，到采購，到接待，到結(jié)束后整理會場，全程協(xié)調(diào)

實施。經(jīng)過這幾次的磨練，基本已經(jīng)可以獨立進(jìn)行實施，并且也

能盡可能細(xì)致的考慮全程，對我個人來說是很有意義的。

（A）協(xié)助行政部其他員工完成對辦公室的裝修工作。

（九）獨立完成用友U8系統(tǒng)的“行政辦公模塊”的建設(shè)，

各種商品的原始參數(shù)的錄入，日常辦公用品和日用品的入庫和出

庫工作。

（十）用了將近一年時間完成了公司合同的掃描和U8系統(tǒng)

的全部錄入。我在這里對時間拖了這么多久感到很慚愧，如果專

心的做可能半年就應(yīng)該能做完，但是因為很多繁雜的事情拖到很

久。吸取這里的教訓(xùn)，以后做事會更加快速更加專心。

（十一）每月按時制作考勤，在開始的幾個月不夠熟練，也

偶爾會出錯，同事指出后都會在下一次進(jìn)行改正和彌補，現(xiàn)在已

經(jīng)熟練。

（十二）每日整理簡歷，并且預(yù)約面試，在電話里盡量多的

問出一些關(guān)于應(yīng)聘者的信息，以供面試的考官參考。

（十三）辦理新員工入職和老員工離職的相關(guān)工作。

（十四）完成預(yù)定出差員工的車票機票，住宿等工作

（十五）完成各個領(lǐng)導(dǎo)要求的文獻(xiàn)查詢的工作，并且統(tǒng)計成

表，記錄已經(jīng)查出的文獻(xiàn)資料。

（十六）咨詢考察0A協(xié)成軟件，經(jīng)過多方的篩選選出4家

比較有知名度的企業(yè)，再一一進(jìn)行溝通和討論，了解每家企業(yè)的

優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)行對比。經(jīng)過5個月的考察對各個系統(tǒng)都有一個

了解。雖然這件事最終沒有完成，但我相信我的工作對將來還是

有一定的參考價值的。

（十七）參加八萬人體育場的招聘會，為和招聘，可惜的是

幾場的效果都不是很好。需要更多的途徑進(jìn)行招聘。

總的來說,，這一年的工作是忙并快樂著。我喜歡充實的工作

和生活，在新的一年里我會穩(wěn)重全面的處理工作上的問題，踏實

勤奮的進(jìn)入工作角色，把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，做好

每一件小事！同時我也感謝領(lǐng)導(dǎo)能讓我更多的從事人力資源方面

的工作，培養(yǎng)我專業(yè)的技能，我希望我能成為一個有專業(yè)知識的

優(yōu)秀員工，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛。

20.年3月18日

2024年行政人事工作總結(jié)篇3

身為我們影院的一位行政人事員工，我身上的擔(dān)子十分地

重，所以物品一直都是到，我必須要對得起公司給予我的信任，

必須要為這一份工作負(fù)責(zé)，必須要時刻為影院的服務(wù)水平著

想。所以我在這里寫一下我20_年的工作，回顧一下我做的主

要工作，發(fā)現(xiàn)并且改正自己身上的毛病，更好的這這一個崗位上

面做出成績，為我們影院的業(yè)績做出自己的一份努力！下面是

我20_年的行政人事工作總結(jié)：

一、影院的人才招聘

在今年年初的時候，我們影院的售票前臺因為自己家庭的

原因離職了，所以我趕緊做好招聘的工作，讓另一位售票員臨時

加班頂替，不到三天，就招聘到了人手，還是有過這方面經(jīng)驗的

人員，所以沒有什么很長時間的培訓(xùn)就上崗了，一直到現(xiàn)在，工

作做的都還不錯，沒有犯過什么錯誤。在一個就是公司的清潔工

阿姨因為年紀(jì)比較大了，再加上影院的衛(wèi)生工作比較重，自己

想要離職了，我就通過阿姨的介紹，及時為影院找到了新的清

潔工。影院的衛(wèi)生工作大家都是有目共睹的，一直都是非常的

不錯。

今年的人才招聘上面，我的招聘條件都是比較嚴(yán)格的，濫竽

充數(shù)的、水平一般般的都不予以考慮，所以我們影院的員工水

平不敢說是本區(qū)的第一，但也至少是前列的。

二、工資薪酬的調(diào)節(jié)

因為近些年的物價水平的上漲，在加上近些年影院的業(yè)績

也還不錯，所以領(lǐng)導(dǎo)就決定給員工增加工資。在接到領(lǐng)導(dǎo)的通知

后，我就立即與財務(wù)那邊合作，一起結(jié)合了公司的員工檔案，以

及本市區(qū)的相關(guān)行業(yè)的工資水準(zhǔn)，重新制定了我們影院的薪

酬，基本上每一位員工的工資都跟他的工作能力得到了一定的上

漲。

三、員工福利措施

考慮到有很多的員工都不是本地的人，都是在外租房子，所

以我們影院是喲員工宿舍提供的。隨著今年員工數(shù)量的增多，

原先租的宿舍已經(jīng)不滿足當(dāng)前的情況，所以我咋通過各種渠道的

尋找1,重新租了一套員工宿舍，既考慮到了價格，有考慮到了房

間的環(huán)境條件。這次租的價格雖然漲了一點點，但是畢竟面積大

了，可供更多的員工居住了，而且環(huán)境也好了很多。

再就是今年專門制定了相關(guān)的福利制度，員工可以免費觀看

影院的電影，每一個月還有一次帶朋友來觀看的機會；這一年

我們在各個國慶、元旦等重大節(jié)日的時候，專門購買禮物來獎勵

員工。通過保障員工的基本福利，增加了員工對影院的認(rèn)可，

增加了團(tuán)隊的凝聚力，大家的工作效率大大提高了。

四、20_年的工作計劃

1、繼續(xù)做好員工離職、招聘的工作，盡可能地不影響影院

的工作。

2、在寒暑假的時候，招聘高校兼職學(xué)生，應(yīng)對暑假影院

工作任務(wù)量大大增加的問題。

3、20_年將招聘專門的宣傳人員，做好影院新上線電影的

宣傳工作，包括影院大廳的相關(guān)布置，電影海報的設(shè)計等等，

增加影響力。

2024年行政人事工作總結(jié)篇4

即將過去的20_年是公司發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，是取得

了輝煌成績和穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項

服務(wù)支持工作。具體如下：

（一）人力資源工作

1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共

計104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特

融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各

1名，生產(chǎn)技工72名。特別是進(jìn)入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加

大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了

很多手段及時補充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

另外，我們采用多種方式對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時辭退了

部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司

對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務(wù)維修人員

進(jìn)行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提

高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效

率。

另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認(rèn)

定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃?xì)獗?、熱量表?/p>

資格認(rèn)定，對合格人員進(jìn)行了技術(shù)補貼。

3、今年4月份對各部門74崗位進(jìn)行了普查。因營銷模式變

化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職

責(zé)情況進(jìn)行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、

培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。

4、對各崗位進(jìn)行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才

網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪

酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑?/p>

各種手段對各崗位進(jìn)行了薪資調(diào)查，芳形成了《調(diào)查報告》。通

過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。

另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過

15%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過《—年濟(jì)南市工資指導(dǎo)價》中制造業(yè)人工成本占

總成本的比例7.4%,數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當(dāng)前工

資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

由此得出，若想進(jìn)行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進(jìn)行

梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向

公司領(lǐng)導(dǎo)提建議的同時，對各部門的崗位進(jìn)行了分析，并形成

《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。

5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理

類、制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分

調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬

體系，并形成定稿。

6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工

作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手

續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員

工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進(jìn)行了16場，包括思想意

識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓(xùn)；專業(yè)知識技

能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設(shè)等營銷思

路技能的培訓(xùn)；財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓(xùn)等等。

今年培訓(xùn)的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用

了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進(jìn)來；采用了“取之于

民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如

制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓(xùn)；服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)

技巧的培訓(xùn)等等。

為了避免培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對市場部、銷售

部、服務(wù)部進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門提意見，并

在光盤播放完后進(jìn)行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。

總之，我們積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進(jìn)行了有效

創(chuàng)新。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓(xùn)效果評估，員

工的評價較高。

（二）行政管理工作。

今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思懣，在為各部門提供好服務(wù)

的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進(jìn)行

創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模擬招標(biāo)的方式

進(jìn)行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而

做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進(jìn)行了

跟蹤并及時登記臺帳等。

1、辦公室費用控制。在同樣的效果下，名片價格由15元/

盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格

還可以下調(diào)至少2元/盒；通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可

以免掉，為公司節(jié)約2萬余元；通過一系列的斗志斗勇工作，為

公司節(jié)約物業(yè)管理費3000余元；通過談判，僅用了2800元為公

司購買了一套辦公家具；在九月份超過6000余元電話費的情況

下，通過一些辦法，使得十月份話費降至4000余元；工會費少繳

納一個季度的費用20_元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購

其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約80余元的機場

建設(shè)費和保險費；在修理打印復(fù)印機時，為避免原來的一家壟

斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為

公司節(jié)約了800余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其

他服務(wù)商。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，

驗證原服務(wù)廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽

擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對

我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換，確實需要勇

氣。

2、辦公室的日常工作：

(1)完成公司總部各類會議的安排及會務(wù)準(zhǔn)備工作，會議做

到有記錄、有紀(jì)要，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔

案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)；完成各類辦公文

件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)

及檔案資料保存；完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、

裝訂工作，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)

資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作。

(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做

好車輛調(diào)度，并做好車輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費繳納。

⑶較好完成可話費、電費、水費等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站

建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

(4)本著“服務(wù)”的思想，積極妥善處理總部各部門E常出

現(xiàn)的各類問題。

做好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電

處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議

室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、

空調(diào)的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的力、公環(huán)

境，提高員工工作效率。

(5)其他工作：

①成功策劃組織了一年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期

《三龍人》。

②做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)?、耿總市五一勞動獎?wù)?/p>

的編寫申報。

③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年

審及高新技術(shù)產(chǎn)品一一熱量表資料的申報、換證。

④協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理

個貸，為公司籌集了發(fā)展基金。

⑤項目申報工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟(jì)南市科技發(fā)展

計劃項目、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基

金、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批，分別得到35萬元的無

償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟(jì)南市

科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報。

⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造

分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)

管理中，取得了良好的效果。

⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富了員工

的業(yè)余文化生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

總之，今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同

時，對各崗位及人員進(jìn)行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之

處，我們準(zhǔn)備在明年進(jìn)行重點突破。

如：

1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施

是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值

最大化。

2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級、同級

和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。

3、費用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點。分析供應(yīng)商的心

理，進(jìn)行有策略有步驟的價格談判。

4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展

助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進(jìn)行系列培訓(xùn)。

5、這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出，但已進(jìn)

入最后收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象，成為員

工真正的精神家園。

總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做

好各項服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2024年行政人事工作總結(jié)篇5

20_年公司將搬入東莞，作為公司職能部門之一的行政人事

部，我們不得不考慮公司搬遷后的種.種事項，做到未雨綢繆。

企業(yè)涌入東莞，需要與之對應(yīng)的人事管理革新措施，新環(huán)境需要

人員迅速而熟練地處理工作，行政人事部需要提前了解當(dāng)?shù)氐挠?/p>

工政策與法規(guī)，需要搭建新的合作橋梁。針對這一階段的特點，

行政人事部工作主要集中在規(guī)劃企業(yè)的用工需求、穩(wěn)定企業(yè)的骨

干人才、適當(dāng)做好人才儲備、建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的行政人事制

度以及人員培訓(xùn)、開發(fā)的體系。

（一）進(jìn)一步建立與完善行政人事管理制度

常言道：無規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范員工與企業(yè)行為的各

種約束和規(guī)則，起著規(guī)范、約束的作用。行政人事制度的核心本

質(zhì)就是規(guī)則，它的基本作用是規(guī)范與約束員工的行為，通過約束

員工的行為而促使員工與企業(yè)向同一個目標(biāo)前進(jìn)。

20_年第一項工作便是完善現(xiàn)有的制度，加快公司制度化進(jìn)

程，使企業(yè)管理有章可循，有據(jù)可依。具體急待完善的制度有

《員工食堂管理制度》、《費用報銷制度》、《員工宿舍管理制

度》、《會議制度》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、

《休息休假制度》、《獎懲制度》、《員工日常行為規(guī)范》、《員工手

冊》等；急待建立的流程有《辦公用品采購流程》、《費用報銷審

批流程》、《轉(zhuǎn)正申請流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流

程》、《人事變動審批流程》等。

當(dāng)然我始終提倡的是“無情的制度，有情的管理”，我希望來

年全體職員能自覺遵守各項規(guī)章制度，用制度制約并保護(hù)自己；同

時也希望各管理層能以身作則，以自己的一言一行，一品一貌去教

育員工“子帥已正，孰敢不正“；期待全體職員以公司發(fā)展為重，

自覺遵守各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華，去體現(xiàn)自

己的人生價值。

（二）建立持續(xù)激勵的績效考核機制

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才

能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。

因此，行政人事部第二件事就是建立持續(xù)激勵的績效考核機制。

從員工層面來說，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員

工的需求也不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企

業(yè)層面來看，應(yīng)該實行全員績效，凡公司轉(zhuǎn)正職員均應(yīng)該列入績

效考核的范圍，并且始終堅持這一原則“獎要獎得心動，罰要罰

得心疼”，不痛不癢的績效起不到什么多大的激勵作用

（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)

發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢一一因才適用一一優(yōu)

秀管理者一一敬業(yè)員工一一忠實客戶一一可持續(xù)發(fā)展一一實現(xiàn)利

潤增長，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”c還需要

同總經(jīng)辦和行政人事部合作，通過企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)文化宣

傳手冊、員工活動、員工培訓(xùn)、知識和技能比拼等多種形式，使

全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

行政人事部還將從部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點，進(jìn)行人

才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才

進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人

才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓

人懷才不遇;人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送

人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是免費的宣傳員，是企

業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同

樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。行

政人事部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，

文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展

留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人

才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未

來3年人事管理的重中之重。

以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須

要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試

到現(xiàn)場進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，

從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工

投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)

膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的

代言人（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人事部的員

工）又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)

展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求行政

人事部所有人員加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并

提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解

矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為總經(jīng)辦的參謀，員工的

貼心人。

（四）開展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員

工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工

夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企

業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的

機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。前期我

部在培訓(xùn)上沒有發(fā)揮什么作用，后階段我部將高

度重視人才的培養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：

1、凡新入職員工一律堅持實行先培訓(xùn)，后上崗的原則。入

職培訓(xùn)內(nèi)容為：《企業(yè)文化》培訓(xùn)、《公司規(guī)章制度》培訓(xùn)、《崗

位技能》培訓(xùn)，以上三項內(nèi)容經(jīng)培訓(xùn)考核合格方能上崗，凡培訓(xùn)

考核不合格一律辭退。

2、根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年

度培訓(xùn)計劃，實行專項技能培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培

訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)等等來滿足企

業(yè)的長遠(yuǎn)需要。

（五）做好員工食堂及宿舍的管理工作

員工食堂及宿舍管理是行政管理中比較重要的環(huán)節(jié)，因此在

新的一年里我部將精心的管理號員工食堂和員工宿舍，在現(xiàn)有條

件的基礎(chǔ)上為員工提供舒適的用餐環(huán)境和住宿環(huán)境，同時要求員

工食堂人員在倪菜衛(wèi)生、味口方面多下功夫。

（六）開拓東莞人才招聘渠道，滿足企業(yè)搬入東莞后的用工需

求

在未搬入東莞之前，我部將先利用網(wǎng)絡(luò)搜索了解東莞各大人

才市場、勞動力市場的招聘情況，并對各市場進(jìn)行分析和評估，

確保搬入東莞后的人才供應(yīng)。于此同時公司有必要在搬入東莞前

一個月與東莞本土的人力資源網(wǎng)站建立合作關(guān)系。

（七）公司搬入東莞后行政人事業(yè)務(wù)往來平臺的搭建

1、搭建與東莞社保局、勞動局、公安局、統(tǒng)計局等政府部

門的業(yè)務(wù)往來平臺

2、在東莞尋找新的辦公用品、工程維修供應(yīng)商

3、尋找新的商業(yè)保險機構(gòu)并建立合作關(guān)系

（八）做好《20_年新年聯(lián)歡會》的籌備工作

1、做好《20_年新年聯(lián)歡會》方案

2、安排好節(jié)目彩排工作，保證節(jié)目質(zhì)量

3、做好《幸運抽獎》獎品的費用預(yù)算和采購工作

4、做好年度聚餐的費用預(yù)算和場地安排工作

以上便是行政人事部20_年年度工作計劃，請上級審閱！

2024年行政人事工作總結(jié)篇6

行政工作比較繁瑣，也比較繁雜，那么對于行政的工作如何

弄呢？下面是整理的行政人事主管工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參

考，希望幫助到大家。

【篇一】行政人事主管工作總結(jié)

不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自20_年5月進(jìn)入公

司以來，我學(xué)到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公

司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指

導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部

門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過

去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的

考驗和磨礪。現(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事作

簡要匯報：

一、前臺日常工作

主要包括：1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好

來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、

延誤;2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司

的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;3、負(fù)責(zé)公司接待室及領(lǐng)

導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并俁持整潔干凈;4、早上給同

事開門。保障員工飲水的及時供應(yīng)；報刊雜志的收取和保管及信

件的收取和發(fā)放；

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快

件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗

地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦

公設(shè)施環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件的打印、整理及

標(biāo)書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀(jì)要的記錄和整

理，大到費用結(jié)算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對

責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，

如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)

從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

三、人事管理方面

1、落實相關(guān)人事管理制度初到公司，由我負(fù)責(zé)公司的考勤

統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能

做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)

計表，并及時交由財務(wù)制作工資表。

2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員

情況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表

格并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡

歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，

也加強了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通

訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時更

新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使

用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩?/p>

嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最

新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源

庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔

案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員

檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌

握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。

4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導(dǎo)給大家準(zhǔn)備生日禮

物，為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的

企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織每個月的團(tuán)隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、

草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的

效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案

等。新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。

2024年行政人事工作總結(jié)篇7

新的一年即將過去，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時

候。

憶往昔，崢竦歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風(fēng)發(fā)。

首先，讓我代表行政部全體成員，向一年來關(guān)心和厚愛人事

行政部工作的陳志剛總經(jīng)理，配合和支持人事行政部工作的全體

同仁表示誠摯的謝意。

第一部分20—年工作總結(jié)

回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事行政部緊

緊圍繞公司的各項工作目標(biāo)開展工作。

在與各個部門的緊密協(xié)調(diào)配合下，堅持以人為本、全面發(fā)

展，始終以服務(wù)公司發(fā)展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)

調(diào)、服務(wù)的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公

司交予的各項任務(wù)°

現(xiàn)將這一年人事行政部的各項工作總結(jié)如下：

一、組織設(shè)計和優(yōu)化，充分發(fā)揮綜合管理職能作用

20_年行政部根據(jù)公司的現(xiàn)有人事狀況，全面對各部門的職

能進(jìn)行了定位，對人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，重新進(jìn)行了

崗位分析，并重新對工作崗位進(jìn)行了《工作崗位規(guī)范》的編制。

二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障

人員招聘是行政部人事管理工作中的重點，20__年根據(jù)企業(yè)

發(fā)展要求，部門人員編制的需求，克服人員的招聘難度，為打破

僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠

道，建立了公司的招聘和面試管理流程，20_年度8月份至今累

計招聘人數(shù)為97人（其中不包括金的電器的人數(shù)，金的電器實

招人數(shù)為37人）。

三、重點抓好了培訓(xùn)管理工作

今年行政部把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓；根據(jù)上級主管部

門的通知和安排，合理安排人員基本上完成再培訓(xùn)的任務(wù)，完成

了政府的金藍(lán)領(lǐng)工程培訓(xùn)共計2期，共120人次，金的生產(chǎn)部共

2期培訓(xùn)共達(dá)50多人次；金比生產(chǎn)部電腦技能培訓(xùn)1期共9人

次。

四、以“績效考核”為中心的各種制度的建立與完善

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是行政人事中的重

要環(huán)節(jié)。

企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。

對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就

和個人發(fā)展。

而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。

因此，行政部制訂以“績效考核”為中心的相應(yīng)制度，如：

薪酬制度的制訂以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計、績效考核制度，員工考勤

制度。

五、進(jìn)一步加強行政管理職能

行政部做為公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、

溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，

但行政部的工作還是圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，落實了一系列的

管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，使得行政工作高效率運

轉(zhuǎn)。

如：辦公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍的管

理、車輛的管理、公司環(huán)境的管理等等。

六、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)

新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。

主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還

有一定距離。

對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。

以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)

和管理上的進(jìn)一步加強。

20_年已成為過去，以上這些工作都是在陳總的正確決策

下、各個部門的相互配合下才能完成的。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作也有不足的地方，也發(fā)

現(xiàn)不少問題和矛盾，一切事物的進(jìn)步都是在矛盾中發(fā)展的，只要

我們加以重視，通過不斷學(xué)習(xí)，就會有解決的方法。

第二部分20_年工作計劃

20__年作為公司大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵之年，人事行政部將

擔(dān)負(fù)著各類日常管理事務(wù)。

在下一年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不

遺余力。

一、唯才是舉，進(jìn)一步強化人才隊伍工作

隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，明年生產(chǎn)線的任務(wù)的加重，公司對

人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需

求的服務(wù)，放在20__年工作任務(wù)的首位。

結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通

過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲

備。

隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機制，結(jié)合

公司文件精神、依照相關(guān)考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保

障。

一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。

對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的

地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉；二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建

設(shè)，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來；三是加快

人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有金的（金比）特色的企

業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動

并合理配置，帶動企業(yè)文化的建設(shè)。

首先，除公司常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個部門及的配合下，

開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，

增進(jìn)新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把公司的理念、精

神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深父；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力

量，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。

其次，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二

次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力；同時組織員工開

展座談活動，增強員工心與心的溝通；邀請外部講師對員工進(jìn)行

企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素質(zhì)，使

之能勝任更高層次的工作。

最后，配合各部門開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活

動，即可使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有

一個積極向上的健康心態(tài)。

通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，

營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊，運用正確的引

導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部

環(huán)境使。

三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理

明確崗位職責(zé)、落實具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做

到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。

同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地

堅持下去，營造良好的工作氛圍。

進(jìn)一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動

性、積極性。

1、做好辦公用品的管理。

本著“節(jié)約開支、防止浪費、保摩供給”的原則，抓好日常

節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的.細(xì)節(jié)

出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2、落實車輛調(diào)配制度。

在公司車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合公司具體情況的內(nèi)

部管理制度來規(guī)范車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合

理、及時得到調(diào)配，同時保證行車安全；繼續(xù)實行科學(xué)合理的油

耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點加強對司機的

培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培

養(yǎng)。

3、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

根據(jù)公司的管理及公司電子商務(wù)的發(fā)展需要，進(jìn)一步提高公

司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。

4、提高員工用餐品質(zhì)。

進(jìn)一步加強對食堂的管理。

嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，俁障用餐安全，不斷改善伙

食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營養(yǎng)，為員工提供一個良好的飲食條件。

四、提高計劃管理效率

除每月每周向公司提報相關(guān)的計劃和完成情況外，應(yīng)重點做

好三個方面：第一，根據(jù)里程碑計劃，主動與相關(guān)部門進(jìn)行溝通

每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及

時反饋到總經(jīng)理；第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作；第三，

督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落

實到位。

五、加強和完善監(jiān)察管理體系

除按照公司要求外，主要從以下四方面著手：

1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方；

2、嚴(yán)格把控各項合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的

歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)

任；

3、做好員工年度、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進(jìn)

行監(jiān)督。

五、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

第三部分結(jié)語

總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新

的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。

在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公

司發(fā)展步伐。

我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作

只有起點、沒有終點。

我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤

保障，為公司的強勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時俱進(jìn)，我們將

以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互配合支持

下，將在20__年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。

2024年行政人事工作總結(jié)篇8

1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事

務(wù)；

2、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編

制及各階段工作目標(biāo)分解；

3、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的

工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件。

4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，

協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件

中涉及的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。

5、收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情

況，編寫公司年度大事記；

6.負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，

根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會議決議的貫徹實

施；

7、負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)

督、控制和執(zhí)行，負(fù)責(zé)對總務(wù)、保潔工及保安的管理；

8、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。對

各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢

查。

9、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部

門有計劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。

10、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、

員工活動、市場類活動，開展年度總結(jié)評比和表彰活動。

11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。

12、負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織。

13、負(fù)責(zé)公司辦公用品管理。

14、負(fù)責(zé)并監(jiān)督實施對員工勞動俁護(hù)用品定額和計劃管理工

作。

15、負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作。

16、加強部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。

17、負(fù)責(zé)與相關(guān)上級政府部門的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律、政策

信息，爭取政策支持。

2024年行政人事工作總結(jié)篇9

過去一年來，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期。

回顧—年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行

政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同

事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的

得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任

務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人事管理：

一）、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工

配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上

招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上

半年40位人才需求。

二）、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。

1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、

學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆些業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工

作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工

作。

5、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計，并

對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，員工通迅錄更

新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三）、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤

制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強

請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實

并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵

了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)

容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下

午由孫總或外請老師培訓(xùn)。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理

培訓(xùn)。

四）、績效和薪酬的管理

1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任

務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進(jìn)行考評。

2、控制人員工資成本。

二、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示「做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及

時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工

作；對各項工作和計劃（周月報、0A日記）的督辦和檢查。協(xié)

助總經(jīng)理日常工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹

公司規(guī)章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝

通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工

作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4、負(fù)責(zé)公司夾往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；

做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文

件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達(dá)有關(guān)部門

辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保

證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù)。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、

辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時處理。

6、在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部

門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收

集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工

作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能

全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正

確的決策。

7、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本

控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作

等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，并分類建檔保存。

8、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，

確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。

9、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按

會議決定發(fā)文。

10、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客

人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。

12、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。司機反映的各種問題及日

常工作情況、報銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對有異常的及時處理。

13、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)

議。

14、公司行政表格管理。

15、完成上級交辦的其他任務(wù)，蘆按時按質(zhì)的完成。

20__年8——12月工作計劃根據(jù)部門上半年的'工作安排，

結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以

下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做

好以下幾方面工作。

2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況，對行

政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需

要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管

理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才

招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10——30位人才需

求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用

工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理

等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和

企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公

司安全管理。

三、工作建議：

行政人事工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)

峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部

門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和

支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如

何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年

度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

—年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始

終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事

等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工

作。當(dāng)然，行政人事部在一年的工作中還存在不到位，不完善的

地方，力爭在一年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可

以預(yù)計一年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更

高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

2024年行政人事工作總結(jié)篇10

一、在政治上嚴(yán)格要求自我。

二、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工一

年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員

增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上

報一年各種工資、干部年報；完成—年勞動年審、殘疾人就業(yè)年

審；下達(dá)各局屬各單位一年工資計劃；清理清退在用合同工臨時

工；及時維護(hù)人事工資管理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計工

作全面、清楚、毫無差錯地交給處內(nèi)接管的同志。

三、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負(fù)責(zé)船員管理

后，進(jìn)取走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清楚各種辦事程序，

仔細(xì)學(xué)習(xí)船員管理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了

解、熟悉情景，很快進(jìn)入主角。加強船員管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)一

步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加

強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員

服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息

化、規(guī)范化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認(rèn)

真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員

的編制，由原先的,26人減少到22人，船返港后，及時安排人

員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把

關(guān)，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從控制出海人

員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工

作。

四、踏踏實實當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自我位置的?；?/p>

礎(chǔ)上，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力，協(xié)助處長做好處里的各項工作，當(dāng)

好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。協(xié)助制定《崗位管理實施辦法》及細(xì)則，起動

并完成我局今年的崗位管理改革工作。

五、10月份以來，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的

工作°在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少

的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事外各項工作的正常運轉(zhuǎn)。本

人具體做的工作主要為：完成了局機關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整

分流工作；完成了局機關(guān)及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職

務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；

修改、完善我處質(zhì)量管理體系文件，芳順利經(jīng)過換證審核；制定

我局一年畢業(yè)生需求計劃、學(xué)歷培訓(xùn)計劃；布置一年年度考核工

作。

2024年行政人事工作總結(jié)篇H

不知不覺加入到—公司這個大家庭已經(jīng)有一段時間了，這時

間說短不短，說長也不長。

但這段時間給我的感覺卻是非常溫馨，這溫馨里包括了：親

切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事；還有和諧、理想而富有激情的工作環(huán)

境，自由、真誠和平等的工作氛圍。

在—公司的這段時間，我不僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的

是學(xué)到了很多東西，以前對行業(yè)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了

解一些，這對我來說是很大的收獲。

在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這段時間工作以

來做一個總結(jié)，希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的認(rèn)識，也請

領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

一、作為一名財務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的

崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

L嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。

審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2.嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。

對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和財務(wù)主管雙重復(fù)核，以

確保準(zhǔn)確無誤。

3.堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。

這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。

嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，

印鑒清晰。

4.嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。

對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，認(rèn)真審核該支票的

金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。

堅持做到每日手工登記“銀行存款日記帳”。

5?隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。

保管好現(xiàn)金，收據(jù)，印

金"，又^東寺O

6.做好每月的納稅申報工作。

二、作為一名行政后勤管理人員的職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)公司食堂的各項日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)公司會議的組織、安排。

3.負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和維修工作。

4.負(fù)責(zé)公司各類文件的收發(fā)文及存檔保管工作。

5.負(fù)責(zé)公司員工考勤、休假的匯總審核。

6.負(fù)責(zé)公司電話費、水電費等后勤類支出的統(tǒng)計、登記、審

核及結(jié)算繳納。

7、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案的收集、整理、歸檔，確保資料

記錄的有效、完整、可追溯。

對于一個剛接觸行業(yè)的新人來說，要說一開始就對行業(yè)開辦

程序及以后的工作流程有一定了解或者有把握去掌握的話，那絕

對是不可能的，就像之前工作中遇到關(guān)于行業(yè)前期的開辦事項我

也是很盲目的，一旦有人問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，

只好回來問同事，問領(lǐng)導(dǎo)，這樣既浪費了時間，又給人留下不好

的印象。

不過通過大家的幫助經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我逐漸對行業(yè)開始有

所了解，也順利了很多，也節(jié)約了很多時間。

當(dāng)然，這段時間的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特

別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保

密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有很多等待提高的地

方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更仔

細(xì)，更完善，不出癖漏。

2024年行政人事工作總結(jié)篇12

新年伊始，萬象更新。在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的幫助和支持

下，對人事行政方面的事務(wù)有了更多的了解。為了彌補過去的不

足，取長補短，特對過去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結(jié)。

一、人員招聘：

20_年公司的招聘渠道主要是現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社區(qū)張

貼廣告和內(nèi)部推薦。全年招聘費用是4600元，比去年多支出

1600元左右。其中現(xiàn)場招聘會花費2980元，網(wǎng)絡(luò)招聘費1620

元。招聘情況如下表：

可以看到20_年的招聘工作其實是很大的，20_年入職262

人次（含夏季和冬季臨時工40人次），是公司成立以來入職人數(shù)

最多的一年，單比去年就增加了70%多。但是，公司的離職率也

在不斷增加，今年離職192人次，比去年增加將近50%。從此數(shù)

據(jù)可以看到，公司的流動率是非常大的，但是我們應(yīng)該相對的看

待這個問題，因為這個現(xiàn)象在制造行業(yè)中是很普遍的問題。

從招聘的情況來看，也摸索了一些招聘的規(guī)律：生產(chǎn)一線人

員可通過社區(qū)張貼廣告、內(nèi)部推薦、開發(fā)區(qū)職介所推薦和開發(fā)區(qū)

現(xiàn)場招聘會來進(jìn)行，周期短、花費成本較少，并且效果顯著；其

他人員，比如技術(shù)人員、管理人員則可通過現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)招聘來進(jìn)

行，所需招聘成本招聘周期相對而言大些，但可以招到適合公司

的人才。

由于公司在不斷發(fā)展壯大，明年的招聘任務(wù)也會更加的困

難，但是我們有信心做好，也希望各部門可以大力的支持和配

合。二、起草公司員工手冊

從20_年9月開始了公司員工手冊的編寫工作，《員工手

冊》涵蓋了公司簡介、公司組織架構(gòu)、工作時間管理制度、薪酬

福利管理制度、培訓(xùn)、員工行為規(guī)范管理制度等方面內(nèi)容，全面

詳細(xì)的對公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)

可依、有規(guī)必依，對員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進(jìn)行了明文的

規(guī)定。手冊的出臺，會使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。由于

涉及的內(nèi)容很多，范圍很大，此手冊也在不斷的完善和修改，相

信會在20_年上半年和大家見面。三、考勤的統(tǒng)計

每月統(tǒng)計考勤是我們的基本工作之一，按時、保質(zhì)的統(tǒng)計好

是我們的責(zé)任。在過去的一年里，這一點還是做得比較好的。下

面針對各部門考勤中的遲到和違反制度方面做一個不完全統(tǒng)計，

如下表：

備注：此統(tǒng)計只針對當(dāng)月在職員工考勤，離職員工數(shù)據(jù)不在

此內(nèi)。

從統(tǒng)計的不完全數(shù)據(jù)來看，今年各部門遲到的總次數(shù)和違反

制度的總金額明顯的比去年少。特別是研發(fā)部，遲到次數(shù)從去年

的36次下降到現(xiàn)在的10次，違反制度的總金額也比去年減少了

60多元?？赡苡行┩轮姥邪l(fā)部有一個不成文的內(nèi)部規(guī)定，

那就是遲到忘打卡每次罰款翻倍，下次再犯時再翻倍，比如說本

月第一次忘打卡罰20元，第二次再犯時，就是40元了，第三次

再在上次的罰款基礎(chǔ)上翻一翻。在這里，我不是提倡研發(fā)部的這

個做法，只是覺得適當(dāng)?shù)莫剳涂梢宰屛覀兊墓ぷ髯龅酶谩?/p>

四、辦公物資的管理

認(rèn)真辦理辦公用品的出庫，并履行稽查職能。年底對各部門

的辦公用品進(jìn)行了統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)大家的辦公用品使用量有了明顯的

減少，公司在不斷發(fā)展壯大，人員也不斷增多，為何辦公用品的

使用量不增返而減少了呢？我想可能是大家積極響應(yīng)和支持公司

的“節(jié)約”意識的號召。

這里我想特別提一下公共辦公物資的消耗。公司正常使用的

打印機2臺，大型綜合打印復(fù)印機一臺。全年三臺打印機換墨粉

大概花費了2925元，維修費用是1190元，一包a4打印平均兩

天不到就用完了，對于公司來說是一個很大的消耗量。有沒有什

么方法可以使我們在節(jié)約上做得更好呢？當(dāng)然有，打印相同內(nèi)容

時，如果沒有特別需要請使用復(fù)印，這樣可以節(jié)約粉墨；打印文

件時，如果不需正規(guī)格式自用時，可能使用完整的二手紙或稍微

調(diào)小字體和間隔，這樣可以節(jié)約更多的紙張等等。

五、其它一些日常行政人事工作

比如復(fù)印、傳真、報刊雜志的收取和保管、信件的收取和發(fā)

放、電子郵件的查閱與轉(zhuǎn)發(fā)；前臺電話的接聽與轉(zhuǎn)接、客戶來訪

的接待、公司綜合辦公室區(qū)域及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔；公司快

遞費用的核對與報銷等等。

一年來，綜合辦在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的大

力協(xié)助下，在各位同事配合下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，

但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，也看到

了存在的不足。

一、人員招聘

今年的人員招聘我完全處于一個被動的狀態(tài)，不知道哪些部

門要招人，招什么樣的人才。而且方法也不當(dāng)，和各用人部門溝

通較少，也很少真正的關(guān)心和處理這件事，所以從明年開始要逐

步改變這種狀況，化被動為主動，積極溝通，認(rèn)真招聘，解決各

部門的人員需求問題。明年的招聘任務(wù)是嚴(yán)峻的，但是我們有信

心可以把它做得更好。

二、培訓(xùn)

今年培訓(xùn)工作做得比較少，就連以前做得比較好的新員工入

職培訓(xùn)都很少做了，這是我工作的失責(zé)。培訓(xùn)是員工最好福利，

只有通過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。通過

培訓(xùn)使公司員工從認(rèn)識紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律。培訓(xùn)不僅存

在于規(guī)定制度的培訓(xùn)，對于業(yè)務(wù)知識針對不同部門、不同人員也

需進(jìn)行集體、個人培訓(xùn)。所以，明年我們會把培訓(xùn)再抓起來，除

了新員工入職培訓(xùn)外，還會組織大家做安全、心態(tài)等方面的培

訓(xùn)，在公司形成一種培訓(xùn)文化，也將培訓(xùn)系統(tǒng)化，規(guī)范化。

三、員工活動

大家可以看到，在這一塊公司是空白的。明年將多開展員工

活動，使公司企業(yè)文化氛圍更加濃烈。

四、安全和衛(wèi)生

今年開發(fā)區(qū)發(fā)生的“7.12火災(zāi)”、公司發(fā)生的多起安全生

產(chǎn)事故，讓我們看到安全生產(chǎn)、消防是個多么重要的事情。除了

員工自我認(rèn)知外，公司的一些教育培訓(xùn)也是非常重要的。所以針

對這一問題，明年公司將編寫相應(yīng)的規(guī)章制度外，也會組織全公

司員工進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)。只有這樣，才能把安全事故降低到

最低。

其實20_年的工作還有很多不足的地方，更有些是我們自己

沒有意識到、注意到的地方。所謂近朱者赤，近墨者黑，還請大

家在今后的工作中提點出來，以便讓我們做到更好，更好的為大

家服務(wù)°

根據(jù)20_年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r

和今后趨勢，我們要在在20_年工作中我們要重點做好以下幾

點：

（一）完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度

需要完善的制度有《勞動紀(jì)律管理辦法》、《計算機管理辦

法》等；需要建立的流程和制度有《轉(zhuǎn)正申請流程》、《入職辦理

流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《離職審批制度》、《新員工入職培

訓(xùn)制度》、《獎懲制度》、《員工檔案管