2025年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試題及解答參考

2025年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)模擬試題及解答參考一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題：某房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)了一座位于城市中心的商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目包括一座購物中心、一座辦公樓和一棟公寓樓。以下是該項(xiàng)目的一些關(guān)鍵信息：案例材料：項(xiàng)目總投資估算為10億元，其中購物中心投資4億元，辦公樓投資3億元，公寓樓投資3億元。項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售期3年，預(yù)計(jì)銷售額為15億元。項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售成本為銷售額的40%，其中購物中心成本占比50%，辦公樓成本占比30%，公寓樓成本占比20%。項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用為銷售額的5%，管理費(fèi)用為銷售額的3%，財(cái)務(wù)費(fèi)用為銷售額的2%。項(xiàng)目預(yù)計(jì)稅率為25%。項(xiàng)目預(yù)計(jì)3年后資產(chǎn)折舊完畢，無殘值。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、計(jì)算該項(xiàng)目預(yù)計(jì)3年內(nèi)的總收入是多少？答案：總收入=銷售額-銷售成本=15億元-(15億元×40%)=15億元-6億元=9億元。2、計(jì)算該項(xiàng)目預(yù)計(jì)3年內(nèi)的凈利潤是多少？答案：凈利潤=總收入-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅費(fèi)。稅費(fèi)=總收入×稅率=9億元×25%=2.25億元。凈利潤=9億元-(15億元×5%)-(15億元×3%)-(15億元×2%)-2.25億元=9億元-0.75億元-0.45億元-0.3億元-2.25億元=5.5億元。3、如果該項(xiàng)目預(yù)計(jì)3年內(nèi)償還全部貸款本息，貸款總額為5億元，年利率為6%，計(jì)算該項(xiàng)目的投資回報(bào)率是多少？答案：投資回報(bào)率=凈利潤/投資總額。投資總額=總投資-貸款總額=10億元-5億元=5億元。投資回報(bào)率=5.5億元/5億元=1.1或110%。第二題：案例分析題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)位于市中心的高端住宅項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元人民幣，其中土地成本占30%，建筑成本占40%，其他費(fèi)用占20%，預(yù)計(jì)銷售周期為2年。公司為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和盈利，制定了以下策略：土地取得：通過與政府協(xié)商，以低于市場價(jià)10%的價(jià)格取得土地。建筑設(shè)計(jì)：聘請國際知名建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，力求打造地標(biāo)性建筑，提升項(xiàng)目價(jià)值。營銷策略：針對目標(biāo)客戶群體，制定高端營銷方案，包括舉辦高端品鑒會、邀請名人代言等。成本控制：通過優(yōu)化施工流程、選用性價(jià)比高的建筑材料等方式，降低建筑成本。銷售策略：采用分期付款、提供優(yōu)惠貸款等手段，吸引客戶購買。請根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、該房地產(chǎn)開發(fā)公司采用的土地取得策略預(yù)計(jì)會對其項(xiàng)目產(chǎn)生哪些影響？2、聘請國際知名建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的主要目的是什么？這種策略可能帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)？3、公司為了降低建筑成本，采取了哪些措施？這些措施可能對項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生哪些影響？答案：1、該房地產(chǎn)開發(fā)公司采用的土地取得策略預(yù)計(jì)會降低土地成本，從而降低項(xiàng)目總投資，提高項(xiàng)目的盈利能力。但同時(shí)可能會影響項(xiàng)目的地理位置和周邊環(huán)境，需要評估是否會影響項(xiàng)目的整體價(jià)值。2、聘請國際知名建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的主要目的是提升項(xiàng)目的設(shè)計(jì)品質(zhì)和品牌形象，吸引高端客戶。這種策略可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)費(fèi)用較高、工期延長以及可能因設(shè)計(jì)過于前衛(wèi)而不被所有潛在買家接受。3、公司為了降低建筑成本，采取了優(yōu)化施工流程和選用性價(jià)比高的建筑材料等措施。這些措施可能對項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，如降低材料質(zhì)量可能會影響住宅的使用壽命和居住舒適度；優(yōu)化施工流程可能會影響施工進(jìn)度，從而影響項(xiàng)目按時(shí)交付的可能性。第三題：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下簡稱“甲公司”）擬在市中心一塊地皮上開發(fā)一棟住宅小區(qū)。甲公司經(jīng)過市場調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析，決定將該地塊開發(fā)成包含住宅、商業(yè)和地下車庫的綜合體。以下是甲公司在開發(fā)過程中遇到的一些問題及案例分析材料：案例分析材料：甲公司為了吸引更多購房者，決定在住宅小區(qū)中設(shè)置一些公共配套設(shè)施，如健身房、游泳池等，以提高住宅的競爭力。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，甲公司發(fā)現(xiàn)該地塊地下水位較高，需要進(jìn)行排水處理。同時(shí)，地塊周邊有較多的地下管線，如供水、供電、通信等，需要進(jìn)行穿越和避讓。甲公司在選擇施工單位時(shí)，對多家施工單位進(jìn)行了考察，最終選擇了一家具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工單位。然而，在施工過程中，該施工單位因資金鏈斷裂，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。1、甲公司在開發(fā)住宅小區(qū)時(shí)，設(shè)置公共配套設(shè)施的目的是什么？答案：提高住宅的競爭力。2、甲公司在項(xiàng)目規(guī)劃階段面臨哪些問題？請簡要說明。答案：甲公司在項(xiàng)目規(guī)劃階段面臨的問題包括地下水位較高需要進(jìn)行排水處理，以及地塊周邊有較多的地下管線需要進(jìn)行穿越和避讓。3、甲公司在選擇施工單位時(shí)，如何確保施工單位的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)？在施工過程中出現(xiàn)施工單位資金鏈斷裂的情況，甲公司應(yīng)采取哪些措施？答案：甲公司為確保施工單位的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)進(jìn)行多家施工單位考察，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工單位。在施工過程中出現(xiàn)施工單位資金鏈斷裂的情況，甲公司應(yīng)采取以下措施：與施工單位協(xié)商解決，如延長付款期限、提供貸款等；同時(shí)，甲公司可以尋找其他施工單位進(jìn)行接替，確保工程進(jìn)度不受影響。二、論述題（30分）論述在當(dāng)前房地產(chǎn)市場調(diào)控背景下，如何通過創(chuàng)新房地產(chǎn)金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展。答案：創(chuàng)新房地產(chǎn)金融服務(wù)，首先要加大金融科技的應(yīng)用力度，推動金融服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的深度融合，提高金融服務(wù)的效率和便捷性。優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，針對不同類型的房地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)施差異化信貸政策，支持具有發(fā)展?jié)摿Φ姆康禺a(chǎn)企業(yè)，同時(shí)嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信貸投放。拓展房地產(chǎn)金融產(chǎn)品種類，開發(fā)適應(yīng)不同需求的風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)品、房地產(chǎn)信托基金等，滿足房地產(chǎn)企業(yè)多元化的融資需求。強(qiáng)化房地產(chǎn)金融監(jiān)管，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，對房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)實(shí)施全流程監(jiān)管，確保房地產(chǎn)金融市場穩(wěn)健運(yùn)行。推動房地產(chǎn)金融服務(wù)與地方政府合作，通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、引導(dǎo)基金等方式，支持房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)房地產(chǎn)市場供需平衡。強(qiáng)化房地產(chǎn)金融服務(wù)的社會責(zé)任，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)合理定價(jià)，抑制房價(jià)過快上漲，促進(jìn)房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)健康發(fā)展。解析：本題要求考生在當(dāng)前房地產(chǎn)市場調(diào)控背景下，從創(chuàng)新房地產(chǎn)金融服務(wù)角度出發(fā)，探討如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場的穩(wěn)