曼卡龍珠寶股份有限公司營運(yùn)能力的分析與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄1.公司簡(jiǎn)介 曼卡龍珠寶股份有限公司營運(yùn)能力的分析與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)1.公司簡(jiǎn)介曼卡龍珠寶股份有限公司是一家從事珠寶設(shè)計(jì)、制造、批發(fā)、零售等多個(gè)領(lǐng)域的大型國際專業(yè)珠寶集團(tuán),其主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)是珠寶首飾零售連鎖銷售業(yè)務(wù)。公司注重珠寶企業(yè)進(jìn)行品牌文化環(huán)境建設(shè),注重年輕消費(fèi)主義社會(huì)群體。公司擁有“MCLON曼卡龍”、“今古傳奇”等珠寶首飾品牌。公司主營業(yè)務(wù)收入主要來源于素金飾品及鑲嵌飾品,主要產(chǎn)品為“三愛一鉆”即“愛尚金”、“愛尚炫”、“愛尚彩”以及鉆石飾品。公司秉持“誠信、踏實(shí)、簡(jiǎn)單、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,將曼卡龍珠寶品牌定位于“每一天的珠寶”,打造都市時(shí)尚女性成為人群中的“每天·亮點(diǎn)”。公司將“青春、輕奢、色彩、情感”的珠寶理念融入到產(chǎn)品創(chuàng)意,專注于年輕消費(fèi)群體,為客戶提供易擁且具有輕奢時(shí)尚內(nèi)涵的珠寶首飾。公司致力于成為“國際輕奢時(shí)尚品牌”。2.公司營運(yùn)能力的指標(biāo)分析公司營運(yùn)能力分析是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析，通常包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)大類，其中流動(dòng)資產(chǎn)指標(biāo)還包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)負(fù)債表2020年12月31日單位：萬元2020年2019年流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金1810010400應(yīng)收賬款3876.014345.56預(yù)付款項(xiàng)877.08630.82其他應(yīng)收款269.19298.74存貨3380034200其他流動(dòng)資產(chǎn)184.04261.16流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)5710050200固定資產(chǎn)2768.342889.08在建工程--無形資產(chǎn)259.61309.77長(zhǎng)期待攤費(fèi)用337.87384.18遞延所得稅資產(chǎn)200.62253.82其他非流動(dòng)資產(chǎn)--非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3566.453836.85資產(chǎn)總計(jì)6060054000流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付賬款2622.632679.55預(yù)收款項(xiàng)127.89385.91應(yīng)付職工薪酬906.17753.77應(yīng)交稅費(fèi)1967.631597.23其他應(yīng)付款1026.291058.83其他流動(dòng)負(fù)債9.93-流動(dòng)負(fù)債合計(jì)6736.926475.29非流動(dòng)負(fù)債其他非流動(dòng)負(fù)債1.802.53非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1.82.53負(fù)債合計(jì)6738.716477.82所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)實(shí)收資本（或股本）1530015300資本公積1788.151788.15盈余公積2104.881870.68未分配利潤(rùn)3470028600歸屬于母公司股東權(quán)益合計(jì)5390047500股東權(quán)益合計(jì)5390047500負(fù)債和股東權(quán)益合計(jì)6060054000利潤(rùn)表2020年12月單位：萬元20202019營業(yè)總收入8090089700營業(yè)收入8090089700營業(yè)總成本7370081500營業(yè)成本5810066500研發(fā)費(fèi)用104.9488.37營業(yè)稅金及附加873.461380.35銷售費(fèi)用107009611.78管理費(fèi)用3880.573671.8財(cái)務(wù)費(fèi)用6.4141.16資產(chǎn)減值損失66.3549.02加:投資收益--1.63營業(yè)利潤(rùn)8144.038749.73加:營業(yè)外收入6.5920.23減:營業(yè)外支出24.8863.09利潤(rùn)總額8125.748706.86減:所得稅費(fèi)用1760.812215.66凈利潤(rùn)6364.936491.21其中:歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)6364.936491.21扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)5623.546089.18每股收益基本每股收益0.420.42稀釋每股收益0.420.42綜合收益總額6364.936491.21歸屬于母公司所有者的綜合收益總額6364.936491.212.1流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指營業(yè)收入凈額與平均流動(dòng)資產(chǎn)總額的比率，是指一定期間流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度以及其使用效率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)分析企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)利用率的一個(gè)非常重要的因素。其計(jì)算公式：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)分析項(xiàng)目營業(yè)收入（億）期初流動(dòng)資產(chǎn)總額（億)期末流動(dòng)資產(chǎn)總額(億）平均流動(dòng)資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2020年8.095.025.715.371.51238.742019年8.974.855.024.941.82198.06從上圖可看出曼卡龍公司2020年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平較2019年大大降低，其原因是營業(yè)收入減少了，而流動(dòng)資產(chǎn)增加了。這表示一年內(nèi)其流動(dòng)資產(chǎn)利用率降低了，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度也降低，從而降低了公司的盈利能力。根據(jù)該表，其減少是由于銷售收入減少和流動(dòng)資產(chǎn)增加所致。2.1.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的次數(shù)，它是衡量應(yīng)收賬款流動(dòng)程度和管理效率的重要指標(biāo)。就一般狀況下來說：其計(jì)算公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)分析項(xiàng)目營業(yè)收入（億）期初應(yīng)收賬款（萬)期末應(yīng)收賬款額(萬）平均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2020年8.094345.563876.014110.7919.6818.292019年8.974495.994345.564420.7820.2917.74從上表可以看出，曼卡龍公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2020年比2019年略微下降了0.61次，應(yīng)收賬款的回收天數(shù)由2019年的17.74天延長(zhǎng)到2020年的18.29天，增加了0.55次。據(jù)表格顯示，其下降原因是銷售收入的減少。2.1.2存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是銷售成本與一段時(shí)間內(nèi)(通常是一年)平均庫存的比率。通過計(jì)算和分析存貨周轉(zhuǎn)率，可以確定固定期間之間的存貨周轉(zhuǎn)率，這是反映買賣效率和生產(chǎn)銷售平衡的一種手段。計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率有兩種方法。我們使用一種基于成本的方法，即庫存周轉(zhuǎn)率是銷售成本與給定時(shí)期平均庫存的比率，主要運(yùn)用于存貨流動(dòng)性分析。其計(jì)算方式：存貨周轉(zhuǎn)率（次）=營業(yè)成本/平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)公司存貨周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)分析項(xiàng)目營業(yè)成本（億）期初存貨（億)期末存貨(億）平均存貨存貨周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2020年5.813.423.383.401.71210.672019年6.653.523.423.471.92187.85從上表可以看出，曼卡龍公司的存貨周轉(zhuǎn)率2020年比2019年下降了0.21次，存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)由2019年的187.85天延長(zhǎng)到2020年的210.67天，表明曼卡龍公司存貨管理水平下降。據(jù)表顯示，其下降原因是銷售收入的降低。不過雖然存貨周轉(zhuǎn)率的下降很大一部分是由于收入的降低而降低，但是我們通過計(jì)算也發(fā)現(xiàn)其存貨在總資產(chǎn)中的占比會(huì)發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重不合理。存貨明顯積壓過多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行水平。存貨占總資產(chǎn)比率=存貨/資產(chǎn)總額=3.38億/6.06億=55.7%2.2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，又稱固定資產(chǎn)資源利用率，是指企業(yè)發(fā)展主營產(chǎn)品業(yè)務(wù)工作收入與固定資產(chǎn)平均數(shù)量之比。它反映了固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度、流動(dòng)性和利用程度。其計(jì)算公式：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)分析項(xiàng)目營業(yè)收入（億）期初固定資產(chǎn)（萬)期末固定資產(chǎn)(萬）平均固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2020年8.092889.082768.342828.7128.6012.592019年8.973022.522889.082955.8030.3511.86 從圖表可以看出，2020年曼卡龍公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2019年降低了1.75次，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)期從2019年的11.86天延長(zhǎng)到2020年的12.59天，說明曼卡龍公司固定資產(chǎn)的使用效率略有下降。據(jù)表顯示，其下降原因是銷售收入的減少。 2.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)所有資產(chǎn)的營運(yùn)管理效率，它是一個(gè)企業(yè)全資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)完成營業(yè)額的次數(shù)。該指標(biāo)反映了企業(yè)從資產(chǎn)中獲得1元收入的能力，可用于衡量企業(yè)從資產(chǎn)中獲得收益的能力。其計(jì)算公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/資產(chǎn)平均總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)分析項(xiàng)目營業(yè)收入（億）期初資產(chǎn)總額（億)期末資產(chǎn)總額(億）平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）2020年8.095.406.065.731.41254.982019年8.975.275.405.341.68214.11從上表可以看出：2020年曼卡龍公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.41次，即平均255天周轉(zhuǎn)一次。較2019年周轉(zhuǎn)速度降低了0.27次，一次周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)了41天，說明公司資產(chǎn)管理能力有所降低，資產(chǎn)利用效率降低。據(jù)表顯示，其下降是由于營業(yè)收入的降低以及資產(chǎn)總額的增多。3.公司營運(yùn)能力的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)從曼卡龍公司2019-2020年的營運(yùn)能力指標(biāo)分析中看出，該公司的各項(xiàng)指標(biāo)都有了不同程度的下降，且重點(diǎn)是現(xiàn)在企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指數(shù)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指數(shù)的降低這兩個(gè)重要部分。而根據(jù)計(jì)算，該公司流動(dòng)資產(chǎn)占比總資產(chǎn)94.1%，其流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率起伏與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也幾乎不相上下。因此，對(duì)于其存在的問題，我們將圍繞流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的原因提出解決方案。從表中可以清楚地看出，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的急劇下降是由于營業(yè)收入水平的急劇下降和環(huán)境和以及社會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)的增加，流動(dòng)資產(chǎn)包括兩個(gè)組成部分:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率。3.1提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)及信用銷售應(yīng)收賬款管理。3.1.1選擇資信狀況良好的銷售客戶和適宜的結(jié)算方式保障客戶償債能力及償債意愿，這是降低壞賬損失、提高收款及時(shí)性的基礎(chǔ)。在進(jìn)行市場(chǎng)交易時(shí)，簽訂合同約定好企業(yè)應(yīng)收賬款支付的方式。選擇進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)比較小，金額擔(dān)保的結(jié)算管理。比如：（1）預(yù)收貨款銷售方式；（2）銀行匯票結(jié)算方式；（3）銀行本票結(jié)算方式；（4）匯兌結(jié)算方式；（5）支票結(jié)算方式。3.1.2制定合理的信用政策（1）確定信用標(biāo)準(zhǔn)，即哪些信用等級(jí)的企業(yè)可以允許其賒銷；（2）確定企業(yè)社會(huì)信用期限，即正常情況下進(jìn)行客戶信息必須付清貨款的時(shí)間限制；（3）現(xiàn)金折扣標(biāo)準(zhǔn)，即購買多金額時(shí)給予多少現(xiàn)金折扣。3.1.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理=1\*GB2⑴加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常運(yùn)營管理，包括登記、提醒、催收等日常工作。=2\*GB2⑵督促業(yè)務(wù)員們及時(shí)與客戶進(jìn)行理論聯(lián)系，將應(yīng)收賬款問題及時(shí)收回。并且可將其加入業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核中，按績(jī)效分?jǐn)?shù)扣其評(píng)分。=3\*GB2⑶如果發(fā)生多次逾期行為，追收無果，則果斷停止發(fā)貨、取消賒銷資格并重新進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)業(yè)務(wù)對(duì)接人發(fā)生發(fā)展變更時(shí)，做好交接管理工作。=4\*GB2⑷適時(shí)的回訪客戶和提高授信時(shí)間及額度，并且未經(jīng)審批任何人不得擅自賒銷。3.2提升商品銷售額，優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)存貨周轉(zhuǎn)率雖然只有輕微下降，且主要原因?yàn)殇N售收入的減少，但根據(jù)之前的計(jì)算分析我們可看出其存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比過高，庫存積壓的存在不可避免地會(huì)導(dǎo)致資金的大量積壓，這將對(duì)中國企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。對(duì)于這種現(xiàn)象,我們就必須找到解決現(xiàn)存問題,在庫存管理,庫存管理,以保證連續(xù)性生產(chǎn)和經(jīng)營水平,盡可能減少資金占用和盈利改善流動(dòng)性和投資股票。所以我們可以從這幾方面著手：3.2.1嚴(yán)格控制庫存及庫存結(jié)構(gòu)（1）通過與供應(yīng)商保持友好穩(wěn)定的關(guān)系，將庫存轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，并在需要時(shí)實(shí)時(shí)采購，從而減少庫存。（2）在節(jié)假日或門店活動(dòng)日提前做好增加庫存的采購計(jì)劃（3）分析各類商品銷售額，了解哪類商品銷售最多，什么樣式最為熱銷，什么時(shí)期客流量最大以及訂單平均客單價(jià)多少等，按照不同特性給不同商品進(jìn)行分類，比如：主打款，滯銷款、引流款、高端高毛利款等，給它更精準(zhǔn)的定位，使銷售更具針對(duì)性。（4）對(duì)于倉庫中非原裝、非舊、樣式不新穎的滯銷產(chǎn)品，可以通過活動(dòng)降價(jià)處理。對(duì)于殘次毀損存貨，要及時(shí)清理。生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，消除滯銷產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。3.2.2提高商品的銷售額策略（1）加大銷售與生產(chǎn)力度，使銷售數(shù)量大幅增加；（2）主動(dòng)引導(dǎo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；（3）加價(jià)毛利率在合理使用范圍之內(nèi)，即可進(jìn)行優(yōu)惠顧客有爭(zhēng)取利潤(rùn)；（4）制定會(huì)員積分返現(xiàn)或兌換制度；（5）加快新款新樣式的引進(jìn)和研發(fā)速度4結(jié)論在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何合理利用稀缺的經(jīng)濟(jì)資源創(chuàng)造更大的價(jià)值，是理性經(jīng)濟(jì)個(gè)體和組織的終極目標(biāo)。優(yōu)秀的資產(chǎn)開發(fā)能力正日益成為企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)方面分析了曼卡龍股份有限公司的管理能力，通過觀察企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債表與利潤(rùn)表，可以得出該企業(yè)的經(jīng)營能力有了一定程度的下滑。然后可以通過分析研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)其原因主要為：一是企業(yè)銷售業(yè)務(wù)收入的下降;二是資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)，大量存貨的積壓，沒有使其能得到一個(gè)有效的利用，導(dǎo)致利用率的降低。為優(yōu)化其營運(yùn)能力我們可以采取的措施有：提升商品銷售額，優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格控制庫存及庫存結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理