大數(shù)據(jù)背景下長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市成本管理方案設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1公司概況.................................................................................................................2

1.1公司簡(jiǎn)介......................................................................................................2

1.2公司經(jīng)營(yíng)范圍..............................................................................................2

2公司成本管理中存在的問題及分析.....................................................................3

3長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市成本管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).........................................6

3.1建立一套成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng).......................................................................6

3.2建立成本預(yù)測(cè)模型.......................................................................................7

3.3應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行異常檢測(cè)...........................................................7

4利用大數(shù)據(jù)收集的信息制定方案.........................................................................8

4.1政策指導(dǎo)矩陣進(jìn)行分析管理......................................................................8

4.2制定swot分析，制定未來發(fā)展戰(zhàn)略........................................................9

4.3制定波特五力模型，進(jìn)行成本管理..........................................................9

參考資料.....................................................................................................................11

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

大數(shù)據(jù)背景下長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市成本管理

方案設(shè)計(jì)

1公司概況

長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市是一家以銷售日用品、食品、化妝品、家居

用品等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的超市。超市內(nèi)部裝修現(xiàn)代化，環(huán)境干凈整潔，產(chǎn)品豐富多

樣，價(jià)格實(shí)惠，深受消費(fèi)者喜愛。此外，超市還提供快遞和洗衣服務(wù)，方便消

費(fèi)者的生活。超市一直秉承“品質(zhì)第一，服務(wù)至上”的宗旨，通過不斷提升產(chǎn)

品品質(zhì)和服務(wù)水平，努力滿足客戶的需求和期望，贏得了廣大消費(fèi)者的信賴和

支持。

1.1公司簡(jiǎn)介

長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市是一家以銷售日用品、食品、化妝品、家居用

品、紡織品等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的超市。超市內(nèi)部裝修現(xiàn)代化，環(huán)境干凈整潔，產(chǎn)品

豐富多樣，價(jià)格實(shí)惠，深受消費(fèi)者喜愛。此外，超市還提供快遞和洗衣服務(wù)，

方便消費(fèi)者的生活。超市一直秉承“品質(zhì)第一，服務(wù)至上”的宗旨，通過不斷

提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，努力滿足客戶的需求和期望，贏得了廣大消費(fèi)者的

信賴和支持。

1.2公司經(jīng)營(yíng)范圍

許可項(xiàng)目：食品銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開

展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：

保健食品（預(yù)包裝）銷售；日用百貨銷售；新鮮水果零售；新鮮蔬菜零售；針

紡織品銷售；服裝服飾零售；鞋帽零售；廚具衛(wèi)具及日用雜品零售；鐘表銷售；

箱包銷售；文具用品零售；體育用品及器材零售；珠寶首飾零售；工藝美術(shù)品

及禮儀用品銷售（象牙及其制品除外）；樂器零售；照相機(jī)及器材銷售；摩托

車及零配件零售；汽車零配件零售；家用電器銷售；電子產(chǎn)品銷售；五金產(chǎn)品

零售；建筑裝飾材料銷售；日用品銷售；食用農(nóng)產(chǎn)品零售；農(nóng)副產(chǎn)品銷售；辦

公用品銷售；工藝美術(shù)品及收藏品零售（象牙及其制品除外）；戶外用品銷售；

鮮肉零售；水產(chǎn)品零售；鮮蛋零售；紙制品銷售。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，

憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

2公司成本管理中存在的問題及分析

雖然長(zhǎng)沙縣沙光之耀百貨超市的聲譽(yù)和影響力逐漸擴(kuò)大，但是查詢了該公

司的總賬和明細(xì)賬發(fā)現(xiàn)，近幾年的銷售收入數(shù)據(jù)來看似乎呈現(xiàn)出一個(gè)反比的趨

勢(shì)，于是我仔細(xì)查詢每個(gè)商品的年銷售收入，進(jìn)一步推導(dǎo)出零售商品價(jià)格指數(shù)

與長(zhǎng)沙市統(tǒng)計(jì)局的平均零售價(jià)格指數(shù)進(jìn)行對(duì)比，由此下列表可觀察得到：

長(zhǎng)沙縣沙光之耀百貨超市近幾年銷售收入單位：元

2020年2021年2022年

一、食品1643415722.3915041.62

1，糧食1111.21063.091017.06

2，薯類1081.21034.38989.59

3，豆類1222.81169.851119.2

4，食用油1083.61036.68991.79

5，菜及食用菌1227.61174.441123.59

6，畜肉類1044998.79955.54

7，禽肉類1120.81072.271025.84

8，水產(chǎn)品1327.21269.731214.75

9，蛋類1238.41184.781133.48

10，奶類1275.61220.371167.53

11，干鮮瓜果類1215.61162.961112.6

12，糖果糕點(diǎn)類1099.21051.61006.07

13，調(diào)味品1155.61105.561057.69

14，其他食品類1231.21177.891126.89

二，飲料、煙酒1246.81192.811141.16

三、服裝、鞋帽1155.61105.561057.69

四、紡織品1215.961163.311112.94

五、家用電器1191.611401090.64

六、文化辦公用品1123.21074.571028.04

七、日用品1195.21143.451093.94

八、體育娛樂用品11821130.821081.86

九、交通通信用品1239.61185.931134.58

十、家具1203.61151.481101.62

十一、化妝品1191.611401090.64

3

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

十二、金銀珠寶1184.41133.121084.06

十三、醫(yī)療保健1210.81158.371108.21

十四、書報(bào)雜志12781222.661169.72

十五、五金電料1243.21189.371137.87

長(zhǎng)沙縣沙光之耀百貨超市近幾年銷售價(jià)格指數(shù)

2020年2021年2022年

一、食品164.34157.22150.42

1，糧食111.12106.31101.71

2，薯類108.12103.4498.96

3，豆類122.28116.99111.92

4，食用油108.36103.6799.18

5，菜及食用菌122.76117.44112.36

6，畜肉類104.499.8895.55

7，禽肉類112.08107.23102.58

8，水產(chǎn)品132.72126.97121.48

9，蛋類123.84118.48113.35

10，奶類127.56122.04116.75

11，干鮮瓜果類121.56116.3111.26

12，糖果糕點(diǎn)類109.92105.16100.61

13，調(diào)味品115.56110.56105.77

14，其他食品類123.12117.79112.69

二，飲料、煙酒124.68119.28114.12

三、服裝、鞋帽115.56110.56105.77

四、紡織品121.6116.33111.29

五、家用電器119.16114109.06

六、文化辦公用品112.32107.46102.8

七、日用品119.52114.35109.39

八、體育娛樂用品118.2113.08108.19

九、交通通信用品123.96118.59113.46

十、家具120.36115.15110.16

十一、化妝品119.16114109.06

4

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

十二、金銀珠寶118.44113.31108.41

十三、醫(yī)療保健121.08115.84110.82

十四、書報(bào)雜志127.8122.27116.97

十五、五金電料124.32118.94113.79

長(zhǎng)沙市統(tǒng)計(jì)局近幾年銷售價(jià)格指數(shù)

2020年2021年2022年

一、食品101.2105.6102

1，糧食99.397.498.4

2，薯類99.4107.6100.1

3，豆類99.8104.8104.9

4，食用油99.1100.9100.9

5，菜及食用菌99.9100.2104.7

6，畜肉類99.9103.980.0

7，禽肉類100.398.598.5

8，水產(chǎn)品99.9101113.7

9，蛋類99.8103107.6

10，奶類99.6128.8100.0

11，干鮮瓜果類100.192.2104.0

12，糖果糕點(diǎn)類100.184.9101.7

13，調(diào)味品10095.4100.1

14，其他食品類99.397.9101.5

二，飲料、煙酒100.1100.1104.7

三、服裝、鞋帽99.5100.9101.2

四、紡織品99.499.7101.4

五、家用電器99.6100.5101.6

六、文化辦公用品101.399.3100.4

七、日用品101.399.8100.3

八、體育娛樂用品98.399.9100.9

九、交通通信用品107.2100.3101.4

十、家具96.399.8100.8

十一、化妝品101.7100.199.5

5

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

十二、金銀珠寶101.310099.0

十三、醫(yī)療保健101.7100.1101.1

十四、書報(bào)雜志99.399.999.5

十五、五金電料99.4101.3101.5

根據(jù)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)沙縣沙光之耀百貨超市的銷售收入在近幾年呈現(xiàn)下

降的趨勢(shì)。其中，食品銷售收入占比較大，其它商品的銷售收入則相對(duì)較少。

在食品銷售收入中，水產(chǎn)品的銷售收入最高，其次為蛋類、奶類、菜及食用菌、

其他食品類等。在非食品商品銷售收入中，服裝、鞋帽、日用品的銷售收入較

高。可以看出，長(zhǎng)沙縣沙光之耀百貨超市需注意商品結(jié)構(gòu)的變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策

略，提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且，價(jià)格指數(shù)是用來衡量商品價(jià)格的變化趨勢(shì)

的指標(biāo)，將不同年份的價(jià)格之比進(jìn)行加權(quán)平均。長(zhǎng)沙縣沙光之耀百貨超市近幾

年的銷售價(jià)格指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，在食品類商品中，隨著時(shí)間的推移，平均價(jià)格逐

漸下降，銷售價(jià)格指數(shù)逐年降低。其中薯類和調(diào)味品的平均價(jià)格變化相對(duì)較大，

但銷售價(jià)格指數(shù)變化不是很明顯。其他各類商品在價(jià)格和銷售價(jià)格指數(shù)方面的

變化相對(duì)較小。并且，價(jià)格指數(shù)均高于長(zhǎng)沙市統(tǒng)計(jì)局近幾年銷售價(jià)格指數(shù)，進(jìn)

而導(dǎo)致了部分需求量的下降。綜合來看，長(zhǎng)沙縣沙光之耀百貨超市的商品價(jià)格

整體呈下降趨勢(shì)。

3長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市成本管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

對(duì)于提高成本管理效率和準(zhǔn)確度，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和方法可以起到很大的

作用。具體的實(shí)現(xiàn)方案如下：

3.1建立一套成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

建立立一套成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是優(yōu)化長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市成本管理

方案的重要步驟之一。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：數(shù)據(jù)匯總和集成：將銷售

收入、采購(gòu)成本、庫(kù)存、生產(chǎn)成本等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和集成，建立一個(gè)統(tǒng)一

的數(shù)據(jù)庫(kù)?？蛇x的技術(shù)包括數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和etl（提取、轉(zhuǎn)換、加載）工具。數(shù)據(jù)分

析和挖掘：通過分析和挖掘數(shù)據(jù)，識(shí)別問題和機(jī)會(huì)。例如，可以使用回歸模型

來確定成本與銷售的關(guān)系，并根據(jù)結(jié)果制定更好的進(jìn)貨策略；可以使用聚類算

法來找出庫(kù)存異常的商品并加強(qiáng)防損措施；可以使用關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘找到銷量高

的商品組合，優(yōu)化陳列策略等。成本核算和預(yù)測(cè)：針對(duì)每種商品和服務(wù)，按照

相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法計(jì)算成本，并預(yù)測(cè)未來的成本趨勢(shì)。這些信息可以幫助管理

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

層及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，保證長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化。成本控制和監(jiān)督：設(shè)立成本控制

指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和偏離情況，并采取相

應(yīng)的措施。通過建立一套成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市可以

實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面掌控，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化機(jī)會(huì)，提高經(jīng)營(yíng)效益。

3.2建立成本預(yù)測(cè)模型

建立成本預(yù)測(cè)模型是優(yōu)化長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市成本管理方案的關(guān)鍵

步驟之一。收集歷史銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行預(yù)處理，例如去除異常

值、缺失值填充等。根據(jù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和問題的需求，選擇適當(dāng)?shù)哪Ｐ汀r(shí)間序

列分析適用于按照時(shí)間順序排列的數(shù)據(jù)；回歸分析可以識(shí)別成本與銷售量之間

的關(guān)系；神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以捕捉不同變量之間的復(fù)雜關(guān)系。根據(jù)不同的模型類型，

采用相應(yīng)的算法和技術(shù)，建立預(yù)測(cè)模型。使用歷史數(shù)據(jù)對(duì)建立的模型進(jìn)行參數(shù)

估計(jì)，并使用交叉驗(yàn)證等技術(shù)對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證。通過不斷調(diào)整模型參數(shù)，提高

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)模型進(jìn)行迭代和優(yōu)化，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和實(shí)用

性。同時(shí)要注意模型的魯棒性和可解釋性。通過建立成本預(yù)測(cè)模型，長(zhǎng)沙縣星

沙光之耀百貨超市可以預(yù)測(cè)未來成本變化，及時(shí)調(diào)整管理策略，保證經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

最小化，并且為企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)。

3.3應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行異常檢測(cè)

應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行異常檢測(cè)是優(yōu)化長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市成本

管理方案的重要步驟之一。這個(gè)過程包括以下幾個(gè)方面：數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理：

收集各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行預(yù)處理。建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)的可靠

性和完整性。異常檢測(cè)方法選擇：根據(jù)實(shí)際情況和問題需求，選擇適當(dāng)?shù)漠惓?/p>

檢測(cè)方法。聚類分析可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，找出不同群體中的異常點(diǎn)；異常值

檢驗(yàn)可以識(shí)別出與其他數(shù)據(jù)明顯不同的點(diǎn)；數(shù)據(jù)可視化可以直觀地展示數(shù)據(jù)中

的異常情況。異常檢測(cè)和原因分析：利用選定的異常檢測(cè)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，

發(fā)現(xiàn)成本中的異常數(shù)據(jù)，并深入探究產(chǎn)生異常的原因。例如，如果某種商品的

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率突然下降，可以通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)是由于該商品**率增加導(dǎo)致的。

及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，例如加強(qiáng)防損工作、調(diào)整進(jìn)貨策略等，以避免成本異常對(duì)

企業(yè)造成影響。同時(shí)，對(duì)應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)估，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本管

理方案。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行異常檢測(cè)，長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市

可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本中的異常情況，并針對(duì)問題制定相應(yīng)的解決方案，提高企業(yè)

經(jīng)營(yíng)效益。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

總之，在優(yōu)化長(zhǎng)沙縣星沙光之耀百貨超市成本管理方案的過程中，建立一

套成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、建立成本預(yù)測(cè)模型以及應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行異常檢

測(cè)是非常重要的三個(gè)步驟。通過這些措施，可以對(duì)成本進(jìn)行全面管理和控制，

并預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)成本變化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，需要建立相應(yīng)的管理流程

和制度，保證方案的可行性和有效性。

4利用大數(shù)據(jù)收集的信息制定方案

4.1政策指導(dǎo)矩陣進(jìn)行分析管理

政策指導(dǎo)矩陣是根據(jù)企業(yè)核心價(jià)值、目標(biāo)市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素，對(duì)銷

售收入、成本、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的工具。以下是基于長(zhǎng)沙縣沙光之耀

百貨超市銷售收入數(shù)據(jù)，通過python以及其他大數(shù)據(jù)抓取工具手段收集的信息

制定的政策指導(dǎo)矩陣：

核心價(jià)值：提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)

目標(biāo)市場(chǎng)：中高端消費(fèi)者群體

經(jīng)營(yíng)環(huán)境：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶需求多樣化

銷售收入方面：

重點(diǎn)關(guān)注食品類商品，特別是糧食、薯類、豆類等核心商品的銷售收入情

況，并提高其銷售量和售價(jià)。飲料、煙酒類商品銷售收入較少，可考慮調(diào)整銷

售策略，提高銷售量。

各類家庭用品的銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，可考慮加大這方面的推廣力度，以增

加市場(chǎng)占有率?；瘖y品、金銀珠寶等消費(fèi)較為高端的商品銷售收入較多，可考

慮增加這類商品的品種和數(shù)量。

成本方面：

把握好采購(gòu)渠道，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和更好的服務(wù)，在保證商品質(zhì)量

的情況下，降低采購(gòu)成本。提高運(yùn)營(yíng)效率，縮減人力成本。例如，引進(jìn)自動(dòng)化

的管理技術(shù)和系統(tǒng)，提高員工培訓(xùn)水平，減少人力浪費(fèi)。

確定合理的庫(kù)存等資產(chǎn)規(guī)模，避免資產(chǎn)浪費(fèi)和長(zhǎng)期積壓，降低資本成本。

利潤(rùn)方面：

加強(qiáng)利潤(rùn)管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加大高利潤(rùn)商品的銷售。通過政策指導(dǎo)矩

陣的分析和優(yōu)化，提高成本管理效率和準(zhǔn)確度，進(jìn)而提升利潤(rùn)水平。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

4.2制定swot分析，制定未來發(fā)展戰(zhàn)略

通過python以及其他大數(shù)據(jù)抓取工具手段收集的信息，可以進(jìn)行SWOT分

析，具體包括以下四項(xiàng)內(nèi)容：

Strengths-優(yōu)勢(shì)為食品銷售收入最為顯著，占據(jù)了總銷售收入的近一半，

說明該超市在食品行業(yè)方面具有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中紡織品、日用品銷售收

入穩(wěn)步增長(zhǎng)，表現(xiàn)較為穩(wěn)定，擁有較好的采購(gòu)資源和渠道，能夠獲取更優(yōu)惠的

采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)，降低成本。

Weaknesses-弱勢(shì)為飲料、煙酒類商品銷售收入較低，需要調(diào)整銷售策略

提高銷售量。與市場(chǎng)主流的高性價(jià)比商品相比，客戶調(diào)查顯示該超市的部分商

品的價(jià)格較高，客戶黏性差。

Opportunities-機(jī)會(huì)為隨著消費(fèi)升級(jí)以及中高端消費(fèi)群體的不斷擴(kuò)大，市

場(chǎng)對(duì)于高質(zhì)量、方便性、舒適度等商品的需求會(huì)不斷增加。對(duì)于服務(wù)等方面的

提升，可以通過提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和商品，來增強(qiáng)顧客黏性和留存率。新消費(fèi)

模式的出現(xiàn)，如社交電商等，可以通過開展線上銷售等多種形式，尋找新的增

量客戶。

Threats-威脅為經(jīng)濟(jì)下滑等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素會(huì)對(duì)超市銷售產(chǎn)生較大的不

利影響。其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，以及地理位置等因素的影響，都會(huì)對(duì)超

市的經(jīng)營(yíng)形成威脅。新型病毒繼續(xù)肆虐，超市進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控手段及健康

管理，堅(jiān)持科學(xué)健康出行方案。

4.3制定波特五力模型，進(jìn)行成本管理

通過python以及其他大數(shù)據(jù)抓取工具手段收集的信息，我們可以運(yùn)用波特

勞勒的五力模型對(duì)長(zhǎng)沙縣沙光之耀百貨超市進(jìn)行分析：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：百貨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，沙光之耀百貨超市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能包括其

他百貨超市以及電商平臺(tái)。與其他百貨超市相比，沙光之耀百貨超市在食品、

日用品等領(lǐng)域有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但是，隨著電商競(jìng)爭(zhēng)的加劇，沙光之耀百貨

超市的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)受到影響。

新進(jìn)入者威脅：百貨市場(chǎng)的進(jìn)入