安慶集團人事管理制度

安徽XX集團

人

事

管

理

制

度

安徽XX集團人力資源部編制

二Oxx年七月

目錄

第一章總則...............................3

第二章人力規(guī)劃...............................3

第三章人員招聘...............................4

第四章試用轉(zhuǎn)正...............................7

第五章勞動關系...............................9

笫六章人事配置...............................11

第七章內(nèi)部競聘...............................14

第八章工作時間...............................15

第九章加班管理...............................18

第十章假期管理...............................20

第十一章薪酬管理...............................25

第十二章保險管理...............................28

第十三章培訓管理...............................30

第十四章離職管理...............................37

第十五章人事檔案...............................42

第十六章員工獎勵...............................43

第十七章附則...............................45

第一章總則

第一條為規(guī)范集團人事管理，特制定本制度。

第二條本制度適用于集團各公司、各部門。

第三條人力資源部是集團人事管理部門，各公司人事工作由行政

管理部負責，安慶公司人事工作由人力資源部統(tǒng)一管理。

第二章人力規(guī)劃

第四條機構和崗位設置

一、集團組織機構分為決策層、高層、中層、基層四個層級。

1、集團決策層由董事會成員、總裁團隊、總裁助理、總會計師構

成；

2、高層由集團各職能部門、各公司副總經(jīng)理以上人員（含副總經(jīng)

理）及公司總經(jīng)理助理構成；

3、中層由各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理、蚌埠運輸公司二級單位班子

成員、集團職能部門總經(jīng)理助理構成；

4、基層由中層以下的員工構成。

二、人力資源部根據(jù)集團經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展需要，每年底及時編制“集

團組織機構設置方案”、“集團崗位設置方案”，報集團董事會批準后

實施。

第五條規(guī)劃編制和人力配置

一、集團各職能部門、各公司應嚴格按照“集團組織機構設置方案”

和“集團崗位設置方案”配置人力。每年11月初，制定下年度《崗位

門及安慶公司基層人員由人力資源部負責招聘。用人單位根據(jù)面試和筆

試的綜合成績確定聘用人選報公司總經(jīng)理批準錄用，集團各職能部門報

部門負責人批準錄用。

第九條招聘程序

一、基層、中層崗位用人招聘程序

1、凡因基層、中層崗位需要用人的，申請單位（部門）應規(guī)范填

寫《人力需求表》。

2、人事專員收到《人力需求表》后，首先應確認是編制內(nèi)用人還

是編制外用人。屬于編制內(nèi)用人，由人力資源部總經(jīng)理批準；屬于編制

外用人，應由人力資源部審核確認，經(jīng)分管總裁審核，報集團總裁批準。

3、《人力需求表》得到批準后，人事專員選擇信息發(fā)布媒體和招

聘途徑，經(jīng)總經(jīng)理同意后開始招聘。

4、應聘人員填寫《應聘人員登記表》，并如實提供相關證件（身

份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽證等）的原件，并留存復印件。

5、人事專員將首選應聘資料交需求部門挑選，并視情況安排面試

和筆試。

6、應聘人員原則上按不低于“2：1”的比例進行面試選拔，總經(jīng)

理、分管副總經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、行管部經(jīng)理、人事專員參加面試（主

考人員不低于4人），對應聘人員的形象舉止、專業(yè)知識、口頭表達、

應變能力等綜合素質(zhì)進行評分。主考人員應在所有應聘人員面試結束

后，當場填寫《面試評分表》進行評分，并闡明是否錄用的意見和理由。

招聘特殊專業(yè)人員應安排筆試及上崗操練，面試和筆試成績所占比例由

用人單位和人力資源部在招聘前共同確定。人事專員根據(jù)面試和筆試總

成績按從高到低的順序擬定錄用人員名單，并附上筆試和面試資料，按

第八條招聘權限報相關領導批準后錄用。

二、高層員工招聘程序

1、因工作需要招聘高層管理人員時，人力資源部應首先考慮集團

內(nèi)部是否有合適人選，有合適人選的應填寫《人事推薦表》報集團分管

總裁審核，經(jīng)總裁辦公會決定任命；無合適人選時由人力資源部對外招

聘。

2、應聘人員填寫《應聘人員登記表》，并提供相關資料和證件（身

份證、畢業(yè)證、資格證、榮譽證等復印件）。

3、人力資源部根據(jù)《應聘人員登記表》中填寫的內(nèi)容，并視情況

對應聘者進行前期了解或背景調(diào)查，專業(yè)崗位需安排筆試及上崗操練。

4、筆試結束后，人力資源部組織相關人員組成考評組，對應聘者

進行面試，并進行書面評價。將擬定錄用人員名單附上筆試、面試及相

關背景調(diào)查資料，報集團分管總裁審核，經(jīng)總裁辦公會決定錄用。

第十條任職年齡

一、基層和中層崗位任職年齡

1、基層和中層崗位對外招聘時，原則上年齡不超過40周歲，特殊

專業(yè)崗位可放寬到45周歲；

2、在職男性年齡52周歲、女性年齡50周歲的員工，原則上不再

擔任中層職務，但可轉(zhuǎn)至輔佐性崗位工作。因特殊專業(yè)崗位需要繼續(xù)任

職的，應報集團董事會審枇。

二、高層崗位任職年齡

1、高層崗位對外招聘時，原則上年齡不超過45周歲，特殊專業(yè)崗

位可放寬到50周歲；

2、在職男性年齡55周歲、女性年齡52周歲的員工，原則上不再

留用或聘任高層職務，可參與宏觀管理或在輔佐性崗位工作，但應報集

團董事會審批。

第十一條入職程序

一、人事專員應在當?shù)剡x擇多家醫(yī)院作為體檢備選單位，在組織入

職體檢時，人事專員通知應聘人員先到本部門集合，再帶領應聘人員隨

機到備選醫(yī)院中的其中一家進行體檢，不得事先告知醫(yī)院名稱。

二、人事專員根據(jù)體檢結果向體檢合格者發(fā)出錄用通知。

三、各公司應要求新入職員工填寫《員工登記表》一式二份，一份

由各公司留存，另一份報人力資源部備案人、地公司在向人力資源部申

請分配新入職員工0A工號時需提交該員工《員工登記表》掃描件備案）。

新入職員工向所在公司遞交學歷證書、職稱證書，失業(yè)證明、身份

證等復印件、近期一寸免冠彩照三張和原單位解除勞動合同證明或原單

位同意入職證明。由員工本人填寫《勞動合同簽訂申請表》，并簽署《簽

訂勞動合同確認書》、《員工入職前聲明》和《崗位職責》，領取《員

工手冊》及《操守培訓確認表》。

四、人事專員開具《錄用通知書》、發(fā)放考勤卡或錄入指紋，并向

集團人力資源部申請0A號。

五、人事專員引領入職人員到用人部門報到。

第四章試用轉(zhuǎn)正

第十二條試用與轉(zhuǎn)工

一、試用期限

1、勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；

2、勞動合同期限一年以上（含一年）不滿三年的，試用期為兩個

月；

3、勞動合同期限為三年以上（含三年）固定期限和無固定期限的，

試用期為三至六個月；

4、以完成一定工作任務為期限的，不約定試用期；

5、員工試用期包含在勞動合同期限內(nèi)；

6、員工在本集團連續(xù)簽訂的合同期內(nèi)只有一次入職試用期；

7、如員工在試用期表現(xiàn)突出，短時間內(nèi)能勝任本崗位工作要求，可

視情況提前轉(zhuǎn)正，但試用期不少于1個月。提前轉(zhuǎn)正由該員工直接上級

領導提出書面申請，分管領導簽署意見后報總經(jīng)理（集團部門報人力資

源部）批準后報人力資源部備案。

8、從基層提拔到中、高層崗位試用考察期為3人月。

二、基層、中層員工試用轉(zhuǎn)正程序

1、基層試用員工在試用期滿前十天，由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請交部

門經(jīng)理，部門經(jīng)理對其試用期間工作進行綜合評估，并填寫《試用期評

估表》，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后交人事專員，由人事專員將“個人轉(zhuǎn)正申

請”和《試用期評估表》及相關評估材料報總經(jīng)理批準。

2、中層試用人員在試用期滿前十天，由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，分

管副總經(jīng)理、總經(jīng)理對其試用期間工作提出評估意見后，人力資源部組

織對其試用期間工作進行考察，聽取上級、平級、下級等與其有工作關

系人員的評估意見，并形成書面匯總材料報分管總裁審核后予以轉(zhuǎn)正。

3、試用轉(zhuǎn)正工作應在接到轉(zhuǎn)正申請書之日起十個工作日內(nèi)完成。選

用人員經(jīng)批準轉(zhuǎn)正的，由人事專員下發(fā)任職通知；對不能勝任崗位工作

的，應及時解除勞動關系，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，降職、換崗使用。

三、高層員工試用轉(zhuǎn)正程序

1、試用期滿前十天，個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，交直接領導。

2、直接領導接到申請后，應對其試用期間工作進行綜合評估，并填

寫《試用期評估表》，報集團人力資源部。

3、集團人力資源部在核實“個人轉(zhuǎn)正申請”和《試用期評估表》的

基礎上，對試用人員進行試用評估總結，并形成書面匯總材料報集團分

管總裁批準后轉(zhuǎn)正。

4、集團人力資源部根據(jù)批準意見，下發(fā)任職通知;對不能勝任崗位

工作的應及時解除勞動關系，或經(jīng)雙方協(xié)商一致后，降職使用。

第十三條新進的高層員工，首先到集團本部接受試用。

第五章勞動關系

第十四條凡與公司形成勞動關系的人員，均應與所在公司簽訂

《勞動合同》。勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同、

以完成一定工作任務為期限的勞動合同。所有外派人員通過審批后與所

在公司簽訂《勞動合同》。

一、固定期限勞動合同：是公司與員工協(xié)商一致，約定合同終止

時間的勞動合同。

二、無固定期限勞動合同：是指公司與員工約定無確定終止時間

的勞動合同。

三、以完成一定工作任務為期限的勞動合同：是指公司與提供勞

務人員約定，以某項工作的完成時間為期限的勞動合同，合同期限原則

上不超過一年。

第十五條勞動合同簽訂期限:

一、新入職員工第一次簽訂1年期固定期限勞動合同；對年度中間

入職員工勞動合同期限自入職之日起至第二年年底；

二、第一次合同期限履行完畢，第二次簽訂2年期固定期限勞動合

同。

三、第二次合同期限履行完畢，第三次簽訂無固定期限勞動合同。

在集團內(nèi)各公司間調(diào)動，多次變更勞動合同的，以該員工在集團的實際

工作年限確定合同簽訂類別，不以合同簽訂次數(shù)界定。在集團工作年限

累計已滿3年的員工，合同履行完畢續(xù)簽的，簽訂無固定期限勞動合同。

四、若員工在第一次簽訂合同約定期限內(nèi)工作調(diào)動，接收單位應按

第二次簽訂勞動合同累計計算合同期限（如員工在安慶簽訂1年合同，

自2010年1月1日至12月31日止。其在2010年6月1日調(diào)往蚌埠工

作，該員工與蚌埠公司簽訂勞動合同即視為第二次簽訂，期限應為：

2010年6月1日至2012*12月31日。如該員工在此期限內(nèi)再次調(diào)往

山東工作，其與山東簽訂勞動合同期限的截止日仍為2012年12月31

日）。

五、工會委員簽訂勞動合同期限與任工會職務期限一致的，若中途

不再擔任工會職務，原勞動合同期限不再變更。

第十六條新員工勞動合同的訂立

一、人事專員應在新員工自入職之日起一個月內(nèi)為其辦理勞動合

同訂立手續(xù)。新員工與公司簽訂《勞動合同》，必須出具與原單位的終

止或解除勞動關系的憑證。

二、人事專員對填好后的勞動合同進行認真審查，確認無誤后辦

理蓋章手續(xù)；勞動合同一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。

第十七條勞動合同的續(xù)訂

一、基層、中層員工續(xù)訂勞動合同的程序

1、凡滿足續(xù)訂《勞動合同》條件的，本人應在原勞動合同期滿前

30天填寫《勞動合同簽訂申請表》。經(jīng)所在公司或集團職能部門總經(jīng)理

審批后，交由人事專員辦理勞動合同的續(xù)簽手續(xù)。

2、人事專員對填好后的勞動合同進行認真審查，確認無誤后辦理

蓋章手續(xù)；勞動合同一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。

二、高層員工續(xù)訂勞動合同的程序

1、凡滿足續(xù)訂《勞動合同》條件的，本人應在原勞動合同期滿前

30天，填寫《勞動合同簽訂申請表》，以集團職能部門、各公司為單位

匯總后交人事專員辦理勞動合同的續(xù)簽手續(xù)。

2、人事專員對填好后的勞動合同進行認真審查，確認無誤后辦理

蓋章手續(xù)；勞動合同一式三份，一份交給本人，兩份由人事專員存檔。

3、集團各職能部門、各公司如繼續(xù)留用已達到法定退休年齡的人

員，須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后報集團分管總裁批準，簽訂聘用協(xié)議。

第十八條各公司應遵照當?shù)貏趧硬块T要求，及時辦理《勞動合同》

鑒證及勞動用工備案手續(xù)。

第六章人事配置

第十九條人事任免

一、人事任免原則：逐級提名，隔級審批。

二、中高層任免程序

1、總裁由董事會任免；執(zhí)行總裁、常務副總裁、副總裁、總裁助

理、集團財務負責人（總會計師）由總裁提名，經(jīng)董事會審議批準，由

人力資源部下發(fā)任免文件。

2、副總經(jīng)理（含）以上人員由人力資源部組織綜合考察后，經(jīng)總

裁辦公會討論決定，由人力資源部下發(fā)任免文件。

3、各公司中層人員按“先內(nèi)后外”的原則競聘上崗，對特殊技術

崗位或有突出表現(xiàn)的員工提拔到中層崗位，各公司總經(jīng)理應推薦候選

人，由人力資源部對候選人進行綜合考察報分管總裁批準后，方可試用。

4、各公司中層人員經(jīng)人力資源部考察合格后由各公司行管部下發(fā)

任免通知，集團各職能部門中層人員由人力資源部下發(fā)任免通知。

三、對提名、推薦和競爭入圍的中高層管理候選人的綜合考察，

主要是采取考察表和直接了解的方式進行。考察主要以工作態(tài)度、工作

能力、協(xié)調(diào)能力、工作業(yè)績、執(zhí)行規(guī)則等方面內(nèi)容進行綜合考察與評價。

第二十條員工調(diào)動權限和程序

一、員工調(diào)動權限：

1、公司總經(jīng)理有權對本公司基層、中層員工的工作崗位進行合理

調(diào)整。各公司基層員工崗位調(diào)整應及時報人力資源部備案；中層員工降

職、免職或調(diào)整崗位應報人力資源部簽署意見。

2、各公司財務總監(jiān)、副總經(jīng)理以上人員（含）的調(diào)動，由集團總

裁辦公會決定。

3、人事專員開出《調(diào)動通知書》及《調(diào)配通知書》，從0A上發(fā)送

給調(diào)入和調(diào)出部門負責人、分管副總、員工本人簽收，變動員工做好工

作交接，并將工作交接清單交人事專員。調(diào)動和調(diào)配書應及時從0A上

傳閱至行政專員和行政管理部經(jīng)理。各公司員工崗位調(diào)整情況應于3

日內(nèi)報人力資源部備案。

二、按簽訂《勞動合同》事前協(xié)商約定，因下列情況調(diào)整員工工作

崗位，員工如不接受調(diào)動安排，在調(diào)令下發(fā)后三日內(nèi)不辦理調(diào)動手續(xù)到

調(diào)入部門報到的視為自動辭職：

1、甲方因生產(chǎn)經(jīng)營服務需要，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調(diào)整及工藝規(guī)程、

組織機構設置等情況發(fā)生變化需調(diào)動乙方工作崗位的；

2、乙方因工作技能、身體等因素不能滿足甲方崗位工作要求，不

能勝任工作的；

3、乙方經(jīng)甲方公開考核、考評，處于末位或不及格的；

4、甲方通過日常考察、考核、考評，認為乙方更適合從事調(diào)整后

崗位工作的；

5、乙方原從事崗位必須具備的從業(yè)資格證書被吊銷或未通過職業(yè)

資格審查的。

三、公司范圍內(nèi)調(diào)動程序

1、公司總經(jīng)理根據(jù)員工個人工作能力、專業(yè)、特長或?qū)嶋H工作需

要合理調(diào)整員工工作崗位。

2、人事專員開出《謔動通知書》及《調(diào)配通知書》，變動員工做

好工作交接，并將工作交爰清單交人事專員。

3、根據(jù)工資關系，辦理《勞動合同變更協(xié)議》或《勞動合同終止

協(xié)議》簽訂手續(xù)。

4、員工持《調(diào)配通知書》到指定部門報到。

5、人事專員按照總經(jīng)理批準的《崗位（工資）變動申請表》報人

力資源部統(tǒng)一報批。

四、集團范圍內(nèi)變動程序

1、人力資源部根據(jù)集團領導要求，與員工所在公司總經(jīng)理（或集

團職能部門負責人）協(xié)商變動事項，相關調(diào)入（出）公司或部門必須配

合。

2、人力資源部薪資專員開出《調(diào)動通知書》及《調(diào)配通知書》。

3、變動員工做好工作交接，并將工作交接清單交給薪資專員。

4、員工接到《調(diào)動通知書》及《調(diào)配通知書》，與原公司辦理換

崗手續(xù)和《勞動合同變更協(xié)議》或《勞動合同終止協(xié)議》手續(xù)，持《員

工崗位調(diào)配通知書》到指定公司人事專員處報到。

五、工程采購、造價等關鍵崗位的員工實行定期換崗交流。原則上

關鍵崗位任期每滿一年換崗交流一次，也可根據(jù)項目實施需要確定換崗

交流時間。

六、員工因生產(chǎn)經(jīng)營需要、組織機構調(diào)整以及績效考核、技能、身

體、工作能力等因素不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓或調(diào)整崗位仍

然無法達到要求時，按相關規(guī)定解除勞動合同，報人力資源部備案。

七、根據(jù)考核結果需要調(diào)整崗位的員工，在提交至人力資源部或各

公司行管部之后，如因特殊原因短期內(nèi)暫時無法安排崗位的，可先安排

短期待崗，此期間按照基本工資標準發(fā)放。

八、各公司人事專員應在當天內(nèi)對員工崗位調(diào)整情況異動處理，及

時將員工調(diào)整到調(diào)入公司或部門，當月工資在崗位調(diào)整后的公司核算發(fā)

放。

第二十一條凡崗位變動的人員，按下文日期或《員工崗位（工

資）變動申請表》確定的日期執(zhí)行新的工資標準。外派人員補貼以實際

到崗考勤之日起按日歷天數(shù)予以發(fā)放。

第七章內(nèi)部競聘

第二十二條競聘范圍

適用于集團中層（含）以上人員崗位的人才選拔。

第二十三條競聘原則

遵循公平、公正、公開的原則，在集團全體員工中實行“擇優(yōu)任

用，競聘上崗”。鼓勵員工實現(xiàn)自我提升，強化員工的使命感與歸屬感。

第二十四條競聘條件

集團內(nèi)符合競聘崗位所需專業(yè)知識、管理能力等相關條件的員工。

第二十五條組織部門

人力資源部為競聘活動的組織單位，根據(jù)競聘崗位涉及范圍，由

集團領導、督查部、人力資源部、用人單位負責人、相關行業(yè)專業(yè)技

術人員臨時組成“競聘評審小組二

第二十六條競聘程序

一、競聘申報。公司中層（含）以上崗位空缺時，在本部門沒有合

適優(yōu)秀人選提拔的情況下，由人力資源部報請集團領導批準后，在集團

范圍內(nèi)采用競聘方式內(nèi)部選拔。

二、發(fā)布信息。由人力資源部發(fā)布崗位競聘通知，注明競聘崗位名

稱、報名起止時間、崗位所需資格等報名條件。

三、資格審查。根據(jù)報名情況，人力資源部首先根據(jù)任職條件對所

有報名者進行資格審查，確定錄取人員與參與競聘人員的比例不小于

1：3。如報名人員小于1：3的比例，則通過外部招聘的形式補充人數(shù)。

四、考試評估。符合條件的候選人要分別以專業(yè)知識筆試和面試答

辯的形式進行評估。筆試臼人力資源部負責組織，考試范圍包括企業(yè)文

化知識和崗位專業(yè)知識。面試由人力資源部組織，競聘評估小組成員參

加考評。面試主要聽取競聘者闡述完成工作目標的思路和措施，以及評

估應聘人員的快速應變能力和處理緊急事務的方法等綜合素質(zhì)。

五、評分排名?？荚囉扇肆Y源部進行評分；面試采用評估打分制,

對競聘人員知識、能力、以往業(yè)績、品德進行全面考核。筆試和面試成

績按用人單位和人力資源部事先確定的比例計算應聘者最終競聘成績。

六、評估任用。筆試和面試結束后，由人力資源部對競聘結果進行

匯總排名，按總成績前三名報請相關領導討論，確定最終人選后履行相

關聘任程序。

第八章工作時間

第二十七條公司根據(jù)不同的崗位工作特點，分別實行標準工時

制、不定時工時制和綜合計算工時制。

一、標準工時制：是指工作日不超過8小時，全年工作周平均不超

過40小時。

二、不定時工時制：是指每一工作日沒有固定的上下班時間限制的

工作時間制度（這種工作制度必須經(jīng)過當?shù)貏趧硬块T批準方可以實施）。

三、綜合計算工時制，是指根據(jù)實際情況，分別采用以周、月、季

或年為周期，綜合計算工作時間的工時制度（這種工作制度必須經(jīng)過當

地勞動部門批準方可以實施）。

第二十八條員工上下班的時間，根據(jù)季節(jié)變化適時調(diào)整，具體變

動時間以集團辦公室文件通知為準。各公司如因行業(yè)需要，可根據(jù)實際

情況適當調(diào)整，調(diào)整情況報人力資源部、集團辦公室備案。

第二十九條員工考勤

一、員工上下班必須按時考勤，上班時間開始后15分鐘內(nèi)考勤為

遲到；下班時間結束前15分鐘內(nèi)考勤為早退；下午上班提前30分鐘以

上考勤為遲到；遲到、早退超過15分鐘未辦理請假手續(xù)或無故不考勤

的視為曠工。

二、忘記考勤打卡的，須在考勤記錄表打印后3日內(nèi)履行簽字證明

手續(xù)，逾期簽批或忘記簽批的將按事假予以處理。

三、因公外出或出差不能按時考勤的，部門負責人或考勤員應及時

做好登記，員工外出或出差回公司3天內(nèi)（遇假期相應順延）須履行考

勤簽批手續(xù)，逾期簽批或忘記簽批將給予扣分處理。

四、員工上班考勤兩次及超過兩次的，以最后一次考勤時間為準；

下班考勤兩次及超過兩次的，以最早一次考勤時間為準。

五、員工上下班考勤時，當考勤機出現(xiàn)故障或因指紋識別問題導致

無法考勤的，行政管理部經(jīng)理、人事專員或分管負責人應現(xiàn)場確認并在

考勤單上予以說明。

六、員工因季節(jié)或個人原因，導致指紋無法識別的。本人可事前提

出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理簽批并報人力資源部、督查部備案后可階段性實

行簽字考勤。簽到地點必須在人力資源部或行政管理部（運轉(zhuǎn)班員工及

特殊情況時考勤地點可根據(jù)實際情況調(diào)整），由本條款第五點規(guī)定的相

關人員證明確認。如未按以上流程私自履行簽字手續(xù)的，按遲到、早退

處理。

七、因班車遲到不能正常打卡考勤的，需到集團辦公室（行政管理

部）履行紙質(zhì)簽到手續(xù)；因停電不能正常打卡考勤的，需到人力資源部

（行政管理部）履行紙質(zhì)簽到手續(xù)。

八、除打卡機出現(xiàn)故障外，因個人原因打卡模糊而無法辨認的，按

忘記打卡處理，考勤卡出現(xiàn)紅字的，按遲到或早退處理。

九、嚴禁員工相互代打卡。

第三十條人事專員負責根據(jù)作息時間的變化及時對考勤機時間

進行相應調(diào)整，并對員工打卡情況予以監(jiān)督。

第三十一條集團各職能部門、各公司考勤員負責本部門的考勤統(tǒng)

計，制作考勤匯總表，并經(jīng)部門負責人審核簽字，每月2日前，將考勤

匯總表連同考勤卡、加班單、請假條一起交人事專員。

第三十二條考勤員每月應認真統(tǒng)計本部門非滿勤員工應出勤天

數(shù)和實際出勤天數(shù)。當月應出勤天數(shù)不含當月周休天數(shù)、加班天數(shù)；實

際出勤天數(shù)即實際計薪天數(shù)，包含調(diào)休天數(shù)、法定假天數(shù)以及在工作日

出勤天數(shù)。

第三十三條因蚌埠迄輸公司行業(yè)性質(zhì)特殊，部分實行綜合計算工

時崗位（輪休），其計薪天數(shù)為當月日歷天數(shù)。

第九章加班管理

第三十四條公司員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成本職工作，原則上不

安排加班。工作時間內(nèi)應完成而未完成工作，下班后主動要求加班的，

部門負責人不得批準。確因工作需要加班，部門負責人可安排員工加班。

未經(jīng)部門領導或上級領導安排私自加班并進行考勤的，一律不算加班。

加班時間的控制按以下規(guī)定執(zhí)行：

一、一般每日加班不超過1小時；

二、因特殊原因需要延長加班時間的，原則上加班時間每日不超過

3小時，每月不超過36小時;

三、有國家法律、法規(guī)規(guī)定情形的不受加班時間限制；

四、實際加班時間以考勤為準。

第三十五條加班審批程序

一、各公司加班審批流程：

1、加班員工應在加班前填寫《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字和分

管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準；因突發(fā)情況需要臨時加班的，加班

后3天內(nèi)須履行加班簽批手續(xù)。

2、批準后的《加班申請單》3日內(nèi)交人事專員備案。

二、集團各職能部門加班審批流程：

加班員工填寫《加班申請單》，經(jīng)部門總經(jīng)理批準后，《加班申請單》

交人力資源部薪資專員備案。

三、因特殊情況涉及面較大的加班，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后，報分管

總裁批準。

第三十六條加班調(diào)休與工資支付

一、基層員工在非休息日或非法定假日加班的，加班時間按小時累

計，當月半天作息時間為3小時的，加班3小時為半天；當月半天作息

時間為3.5小時的，加班3.5小時為半天。調(diào)休以半天為單位進行，且

調(diào)休時間應等于加班時間。不能調(diào)休的支付加班工資，加班工資為崗位

工資的150%；

二、基層員工在休息日加班的，由集團各職能部門或各公司合理安

排調(diào)休，原則上不予支付加班工資。如確應工作性質(zhì)無法安排調(diào)休的支

付加班工資，加班工資為崗位工資的200%；

三、基層員工在法定休假日加班的，加班工資為崗位工資的300%

（含當日工資）;

四、蚌埠運輸公司部分實行綜合計算工時崗位加班無法調(diào)休的，結

合前三款規(guī)定計算加班費；

五、因加班需調(diào)休的，需填寫《員工調(diào)休單》，并將《加班申請單》

附后，經(jīng)直接上級領導簽字批準；

六、基層員工因工作需要在休息日或法定假出差的，應按加班程序

予以調(diào)休；

七、加班可在一年內(nèi)累計計算時間，原則上應在當年內(nèi)調(diào)休完畢。

當年內(nèi)未能調(diào)休按規(guī)定發(fā)放加班工資的，應報總經(jīng)理批準。當年確實因

工作需要無法調(diào)休的，報總經(jīng)理同意后可以跨年度調(diào)休；

八、如員工離職時，原加班未調(diào)休完畢的，可一次性調(diào)休完畢或支

付加班費；

九、中高層員工在法定假日和休息日確因工作需要加班的，可以延

后調(diào)休。

第三十七條實行綜合計算工時的員工，在綜合計算周期內(nèi)，某一

具體工作日（或工作周）的實際工作時間可以超過8小時（或40小時）,

超過部分不視為加點（或加班），超過法定標準工作時間的應視為加點

（或加班），應按第三十六條規(guī)定支付工資報酬，且延長工時的小時數(shù)

平均每月不得超過36小時。

第三十八條實行不定時工時制的員工，不執(zhí)行加班管理規(guī)定。

第十章假期管理

第三十九條集團員工假期主要包括國家法定假、周休假、事假、

病假、工傷假。

第四十條法定假

公司全體員工的法定假主要包括元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶

節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，另外，符合規(guī)定享受法定假的還包括婦

女節(jié)、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、看護假。

一、元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明

節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天；部分員工享受婦女節(jié)半天。

二、年休假：員工在本企業(yè)連續(xù)工作滿一年不滿十年的，年休假5

天；滿十年不滿二十年的年休假10天；滿二十年的年休假15天。國家

法定休假日、休息日不計入年休假的假期。年休假在春節(jié)期間安排2

至3天，剩余天數(shù)在不影響工作的前提下可分段安排，一般不跨年度安

排。集團各職能部門、各公司可結合工作需要，合理調(diào)劑安排。根據(jù)《帶

薪年休假條例》規(guī)定，員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

A、累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的;

B、累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的;

C、累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

三、婚假：婚假3天；晚婚的初婚者（男年滿25周歲；女年滿23

周歲）增加14天。員工休假期間如遇特殊情況必須到崗處理的，應積

極配合服從上級領導的安排。結婚雙方不在一地工作的，增加2天路程

假。異地工作的需提交配偶方公司不在本地的單位證明。

四、喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）及配偶的父母

死亡，可給予3天喪假。需要到外地（與工作所在地不在同一市級區(qū)域

內(nèi)）料理喪事的，增加2天路程假，途中交通費由員工自理。

五、產(chǎn)假及看護假：女員工生育，產(chǎn)假90天（其中產(chǎn)前休假15

天），難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)

假15天。晚育的初產(chǎn)婦增加產(chǎn)假30天，領取《獨生子女證》的增加產(chǎn)

假30天。符合計劃生育法律規(guī)定的產(chǎn)假期間給予男方看護假10天；夫

妻異地（與工作所在地不在同一市級區(qū)域內(nèi)）生活的看護假為20天，

男員工休看護假需提供《準生證》和《出生證明》。

六、工傷假：因工受傷而不能出勤，停工休養(yǎng)日期，視為工傷假。

第四十一條依據(jù)行業(yè)性質(zhì)，公司員工法定假實行輪休。法定假與

周休假重疊時，法定假順延（部分人員享受的法定假除外），具體休假

時間由集團辦公室根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排。

第四十二條員工休婚假、產(chǎn)假、喪假、看護假應按程序辦理請假

手續(xù)，經(jīng)批準后按規(guī)定休假。員工在申請休婚假時，應提交《結婚登記

證明》（復印件）作為《請假申請單》的附件。

第四十三條員工休婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假時，必須一次性連

續(xù)休假，遇特殊情況需要分開休的，須擬書面報告，由部門負責人簽署

意見，報總經(jīng)理簽批后交人事專員備案；集團各職能部門由部門負責人

審批后交人力資源部薪資專員備案。

第四十四條法定假期工資按崗位工資標準計發(fā)；產(chǎn)假按生育保險

規(guī)定享受生育保險津貼，公司不另發(fā)工資。

第四十五條周休假

員工每周休假一天，原則上在周六、周日安排，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，市場

服務部、保衛(wèi)處、客貨運部、導購服務部、客運南站、旅游公司、大賣場

應在不影響工作的前提下，由部門負責人合理安排員工休假，每周應安排

一天。

家住外地市的非外派員工（家庭實際居住地與工作所在地不在同一市

級區(qū)域內(nèi)）可采取集中調(diào)休的方式享受周休假，但應報分管領導批準，＞

月內(nèi)應調(diào)休完畢。

第四十六條病假

一、員工患病在3天以上的，憑市級以上醫(yī)院開具的病假證明及

就醫(yī)當日的醫(yī)療費用相關票據(jù)，按假期批準程序申請病假；員工患病在

3天（含）以內(nèi)的，憑區(qū)（縣）級以上醫(yī)院的疾病診斷書、休假證明及

就醫(yī)當日的醫(yī)療費用相關票據(jù)，按假期批準程序申請病假。

二、員工因打架斗毆或玩鬧致傷者，其治療休養(yǎng)期不享受病假待

遇。

三、根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個

月到24個月的醫(yī)療期：

1、實際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3

個月；5年以上的為6個月。

2、實際工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6

個月；5年以上10年以下的為9個月；10年以上15年以下的為12個

月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。

3、實際參加工作年限以原工作單位、勞動部門、民政部門等相關

部門提供依據(jù)為準。

四、病假期間的工資按其本人的基本工資加工齡工資予以計發(fā)。

第四十七條工傷假

一、員工因工負傷（不包括違章操作），應遞交當?shù)貏趧硬块T出具

的《工傷認定》和醫(yī)院診斷證明，經(jīng)本單位總經(jīng)理簽署意見，報分管總

裁批準后，交集團人力資源部備案。員工在工作期間發(fā)生誤傷，由所在

公司或部門予以證明和申報后，交人力資源部、工會審核并簽署意見，

報集團分管總裁批準。

二、一次性醫(yī)療期間，工資按其本人工傷前的崗位工資標準發(fā)放。

三、工傷傷愈且假滿后不按時上班的，按曠工處理。

第四十八條事假

一、員工工作時間因私事不能到崗應請事假。請事假必須持書面

申請，寫明請假事由和所需時間，經(jīng)批準后方可離開工作崗位。

二、員工請事假期間患急病可申請續(xù)假，經(jīng)有審批權限負責人電

話或短信批準，并提供當?shù)乜h級以上醫(yī)院的疾病診斷書和休假證明后，

可按病假處理；未能提供病假相關證明的，所續(xù)假期按事假處理；未申

請續(xù)假的按曠工處理。

三、員工連續(xù)請事假1個月內(nèi)的遇周休假或法定假的，周休假或

法定假不計入請假期間。

第四十九條員工請病假、休婚假、產(chǎn)假、看護假、喪假期間遇周

休假或法定節(jié)假日的，周休假或法定節(jié)假日計入請假期間。

全體公民放假的假日，如果適逢周六、周日，應當在工作日補假;

部分公民放假的假日，如果適逢周六、周日，則不補假。

第五十條年休假、婚假、喪假、看護假及哺乳期間的哺乳時間等

假期以及國家規(guī)定的部分公民享受的假期，公司視其提供正常勞動并支

付工資。

第五十一條員工事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休

假、看護假的審批權限和審批程序：

一、基層員工請假3天以內(nèi)（含3天）的，由所在部門經(jīng)理批準;

3天以上7天以內(nèi)的，由所在部門經(jīng)理簽署意見后報分管副總經(jīng)理批準;

7天以上的由部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽署意見后報總經(jīng)理批準。

二、中層員工請假3天以內(nèi)（含3天）的，報分管副總經(jīng)理批準;

3天以上的由分管副總經(jīng)理簽署意見后報總經(jīng)理批準，

三、副總經(jīng)理請假報總經(jīng)理批準；總經(jīng)理、主持工作的常務副總

經(jīng)理請假報分管總裁批準；3天以上的需報集團人力資源部備案。

四、總裁助理以上高層管理人員請假或參加對外公務活動（憑書

面會議通知），應向總裁或分管總裁請假。

五、總裁請假應報董事長批準。

六、員工試用期內(nèi)請假累計超過7天，相應延長試用期。正式員

工一年內(nèi)請事假累計不得超過30天，超過30天的視同自動離職。

七、員工請假要嚴格履行手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假，否則按曠工

處理。特殊情況或突發(fā)病情，應按批準權限電話向本部門負責人請假，

事后須按審批程序補辦手續(xù)。

八、員工年休假、加班未調(diào)休完時，不得申請事假。

第五十二條嬰兒不滿一周歲的女員工，每工作日可予兩次哺乳，

每次哺乳時間為一小時（含路途時間）。

第五十三條外派人員福利

一、外派人員每年享受探親假30天，外派1月以上的平均每月休

探親假不得超過3天。外派山東的每趟增加1天路程假。

二、探親假在一個年度內(nèi)可以根據(jù)需要分段休假，不跨年度安排或

集中安排。外派員工可結合工作及個人實際需要，在不超出可休假天數(shù)

的前提下，適當增減每月的休假天數(shù)。因工作需要調(diào)回家庭所在地如探

親假未休完的，前期探親假不再享受。探親假期間遇反休假或法定假的,

周休假和法定假不計入探親假期間。外派人員周休假、法定假、年休假

均可與探親假連休。

三、全年休假30天按自然年度計算，（休假天數(shù)二外派月數(shù)X30天

?12月），一個自然年度內(nèi)外派時間不足一年的，超出的天數(shù)在年終考

勤匯總或辦理離職手續(xù)時按事假扣除。

四、外派人員休假應以不影響工作為前提，自覺服從公司的統(tǒng)一

安排，合理錯開工作繁忙期，實行輪休。

五、外派人員休探親假應履行審批手續(xù)，副總經(jīng)理及以下人員休

假報總經(jīng)理批準（財務總監(jiān)休假應事先報集團財務部總經(jīng)理簽署意見）,

總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理休假報分管總裁批準。

六、外派人員每年年底憑票據(jù)在公司一次報銷往返路費，探親路

程為員工工作地點至探親地點的車行距離。交通補助費根據(jù)探親往返路

程按年標準3元/公里（單程）核報。每年春節(jié)返往集團安排車輛接送

一次。經(jīng)集團辦公室核定的具體路程公里數(shù)（單程）如下：

安慶一一蚌埠：310公里

安慶——商丘：590公里

安慶——泰安：912公里

泰安——商丘：390公里

蚌埠——商丘：280公里

蚌埠——泰安：430公里

七、外派員工外派到某地的第一次報到和最后一次離開的票據(jù)可

單獨報銷，財務報銷路費計算外派工作時間應扣除第一天和最后一天。

各公司人事專員在報銷票據(jù)上證明出勤情況，由行政管理部經(jīng)理簽署意

見后履行相應報銷手續(xù)。

八、派往外地公司工作的員工，在當?shù)剡B續(xù)工作1個月以上方可

享受外派人員有關福利待遇。借調(diào)到外地公司未滿1個月，協(xié)助開展階

段性工作的員工，外派期間補助按出差補貼標準執(zhí)行。

第十一章薪酬管理

第五十四條工資分配原則：按勞分配，易崗易薪。

第五十五條每年12月份，集團人力資源部根據(jù)人力市場行情，

結合企業(yè)發(fā)展實際和各崗位工作性質(zhì)，編制調(diào)整薪資標準和分配方案，

報集團董事會批準后執(zhí)行。

第五十六條工資結閡

崗位工資=基本工資-職能工資十月固定加班工資+法定假加班工資

+考核工資。

法定假加班工資：法定假當天出勤享受的加班工資。

津貼：個別崗位設置夜班津貼、值班津貼。

一、基本工資：是指公司為保障員工基本生活而制定的薪資標準。

基本工資暫設為兩類：高層管理人員基本工資為860元/月；中層及以

下員工基本工資為760元/月。

二、職能工資：是指根據(jù)員工所在崗位或任職應承擔的責任大小、

工作任務的輕重、工作條件的優(yōu)劣制定的薪資標準。

三、月固定加班工資：綜合計算工時制員工每月超出法定工作時

間部分的固定加班工資。

四、工齡工資：是指根據(jù)員工在本企業(yè)連續(xù)工作的年限而制定的

薪資標準。員工工齡工資滿一年開始計算，并采取逐年累加的方法，其

計算標準為：第1一3年，每年為30元/月；第4一6年，每年為50元/

月；第7年以上，每年為70元/月。

（例：某員工在公司工作了7年，其工齡工資每月發(fā)放標準為：30

元X3+50元X3+70元X1=310元/月）

五、考核工資：按實際考核得分計算的工資部分C每月考核滿分為

100分，中高層員工分值為4元/分，基層員工分值為2元/分。每月考

核實際得分=100分-當月違記違規(guī)扣分。

六、集團外派人員補貼標準為高層2000元/月、中層1500/月、員

工1000元/月o

第五十七條新入職員工原則上按照工資標準最低檔執(zhí)行，對有相

同崗位工作經(jīng)驗的人員，人事部門可根據(jù)工資制度，結合面試評價結果,

提出靠檔薪資水平建議，逐級報總裁批準后執(zhí)行（特殊崗位按合同約定

執(zhí)行）。

新進員工試用期的工資按崗位工資的80%予以計發(fā)。

第五十八條當員工工作崗位調(diào)整時，遵循“易崗易薪”原則，按

規(guī)定對員工工資進行相應調(diào)整。凡崗位有核定工資標準的，由部門經(jīng)理

填寫《崗位（工資）變動申請表》，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批

準后即可調(diào)整，并同時報集團人力資源部備案；集團各職能部門員工工

作崗位調(diào)整時，由部門總經(jīng)理填寫《崗位（工資）變動申請表》，經(jīng)人

力資源部總經(jīng)理審批后予以調(diào)整。如跨部門、跨公司崗位調(diào)整時，調(diào)整

崗位只有固定工資檔位的，人事專員可根據(jù)調(diào)令時間及時變更工資標

準，不需另行履行批報手續(xù)。

第五十九條新增崗位或調(diào)動崗位工資有浮動范圍的，須按以下審

批程序執(zhí)行：

一、各公司由用人部門經(jīng)理填寫《崗位（工資）變動申請表》，經(jīng)

分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后，由人事專員報集團人力資源部；集團各

職能部門由部門負責人填寫《崗位（工資）變動申請表》，報集團人力

資源部薪資專員。

二、集團人力資源部總經(jīng)理對《崗位（工資）變動申請表》審核

并提出調(diào)整意見后，報集團分管總裁審批。

三、人力資源部按照集團分管總裁批準的《新增崗位工資申請表》,

向人事專員書面通知變動員工的工資標準。

第六十條工資發(fā)放

一、工資發(fā)放時間：原則上每月八日為員工上月工資發(fā)放日，延期

支付最長不超過7個工作日。

二、工資發(fā)放程序：

1、集團各職能部門、各公司考勤員負責本部門員工的考勤統(tǒng)計，

制作考勤匯總表，并經(jīng)部門負責人審核簽字。

2、人事專員根據(jù)審核后的考勤匯總表，制作工資表，經(jīng)行政管理

部經(jīng)理（人力資源部總經(jīng)理）審核簽字后，交財務部審核。

3、經(jīng)審核后的工資表報公司總經(jīng)理（集團總裁辦主任）簽字批準

后，由財務部發(fā)放、結賬。

第十二章保險管理

第六十一條凡與公司簽訂《勞動合同》的，且社保關系已轉(zhuǎn)入所

在公司的員工，均由所在公司統(tǒng)一辦理社會保險。未參保的員工，必須

在公司參保。在原單位或人才交流服務機構參保的員工，應將社保關系

轉(zhuǎn)入集團，如原單位已經(jīng)辦理養(yǎng)老保險，員工本人不愿將保險關系轉(zhuǎn)入

的員工，其辦理入職手續(xù)前，需出具原單位保險辦理情況及原單位同意

其在本公司工作的證明和本人書面承諾。如未及時提交上報資料和未在

試用期內(nèi)將社會保險轉(zhuǎn)入所在公司的，將視為不同意與公司簽訂正式

《勞動合同》，已簽合同的，解除合同。

第六十二條保險辦理

一、保險繳費基數(shù)和費率申報：每年根據(jù)各公司接到當?shù)厣绫C構

通知之日起，各公司行管部應就當年參加社保的繳費基數(shù)、繳費率提出

書面報告，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，提交集團人力資源部審核（集團各職能

部門及安慶公司由人力資源部申報），報集團分管總裁批準后執(zhí)行。

二、保險申報資料：

1、新參保人員：本人提供身份證復印件、一寸免冠相片一張，填

寫辦理保險申請，并填報辦理險種及繳費基數(shù)，各公司由用人部門審核

報總經(jīng)理批準；集團各職能部門、安慶公司由人力資源部總經(jīng)理審批，

向當?shù)厣绫C構申報。

2、在原單位或人才交流服務機構參保的員工：應將社保關系轉(zhuǎn)入

集團，需提供保險賬號、參保繳費單、社保接續(xù)單等（員工可根據(jù)各公

司所屬地不同要求提供相應資料），并參照新參保人員申辦要求上報相

關資料。

三、保險辦理時間:

每月15日之前入職的員工，當月辦理社保登記；15日之后（含15

日）入職的員工，次月辦理社保登記。

四、外派人員社會保險辦理：

各公司根據(jù)人力資源部通知為員工代力、，其參加社會保險的費用由

所在公司人事專員每月在工資中代扣個人應繳金額，然后由所在公司財

務部將個人和企業(yè)應繳金額一并轉(zhuǎn)入指定賬戶。

五、退休人員保險辦理

1、已退休并享受社會統(tǒng)籌人員，公司不再為其繳納醫(yī)療等社會保

險，統(tǒng)一為其購買人身意外傷害保險。

2、已退休人員，在退休之日起未主動向人力資源部出具退休證明

的，公司有權解除勞動合同。

六、工傷保險申報：

在上班時間及上下班途中發(fā)生事故傷害的員工，應當自事故傷害

發(fā)生之日起24小時內(nèi)，向人力資源部或行政管理部報告事故發(fā)生的時

間、地點、原因。人事專員應及時申報，如未按規(guī)定時限報告事故相關

情況的，應有詳細說明，并經(jīng)所在公司領導批準。

七、失業(yè)保險金申領：

非本人意愿終止勞動合同的，并截止到終止勞動合同前，公司為

其辦理失業(yè)保險滿一年的員工，可享受公司為其辦理失業(yè)保險。

第六十三條離職人員自離職之日到該月底期間，其個人和公司承

擔的保險費用均在其工資中扣除。

第十三章培訓管理

第六十四條培訓目的

一、使新入職員工盡快熟悉和了解企業(yè)文化及基本規(guī)章制度。

二、使員工在知識、技術、技能、品行等各方面有所改進和提高，

能夠按預期目標完成所承擔的工作任務。

三、作為公司福利待遇之一，使員工在工作的同時能夠提升工作

能力和綜合素質(zhì)，為員工卷建晉升平臺，促進公司與個人的共同發(fā)展。

第六十五條培訓對象

公司在職員工，并根據(jù)所屬行業(yè)、專業(yè)、崗位等分別歸類對口培

訓。

第六十六條培訓原則

員工培訓以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作實際相結合、

講求實效、以短期為主的培訓原則。

第六十七條培訓類型

集團員工培訓主要分為入職培訓和在崗培訓兩種類型。

一、入職培訓

入職培訓內(nèi)容分為“XX文化”和“崗位操守”兩個部分。

1、XX文化培訓：由人力資源部組織培訓，內(nèi)容包括集團歷史沿革、

集團組織架構、管理理念、管理模式、基本管理制度等。

2、崗位操守培訓：由崗位對口部門的負責人對新進員工在入職后

及時進行培訓，培訓內(nèi)容包括崗位職責、工作流程、崗位要求、與崗位

有關的規(guī)章制度等。入職1個月后受訓員工應在《員工崗位操守培訓確

認表》上簽字認可，并將培訓確認表交至人事專員存入個人檔案。

二、在崗培訓

人力資源部組織開展的專業(yè)技能、新知識、新理論的培訓。在崗

培訓分為內(nèi)部培訓、外派培訓。

1、內(nèi)部培訓：經(jīng)人力資源部組織，由中高層管理人員、專職培訓

人員、專業(yè)技術人員、優(yōu)秀員工或外聘專業(yè)講師實施的培訓。

2、派出培訓：為使員工了解并學習先進的專業(yè)技術和管理經(jīng)驗，

外出參加行業(yè)主管部門或社會專業(yè)機構組織開展的各類資格和專業(yè)技

術培訓（不含學歷、職稱的學習與培訓）。

第六十八條培訓課程體系建立

一、人力資源部根據(jù)培訓需求和工作需要建立并完善內(nèi)部培訓課

程體系，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上（0A系統(tǒng)）將各崗位課件進行共享，提倡員

工學習本崗位課程的同時，加強其他崗位課程的學習，為企業(yè)培養(yǎng)和儲

備人才。

二、人力資源部建立的各類崗位課程來源：

1、外部課件：適合企業(yè)的外部培訓課程、培訓光盤、電子書籍等;

2、內(nèi)部課件：中高層管理人員、技術骨干、優(yōu)秀員工開發(fā)與制作

的與企業(yè)實際緊密結合的內(nèi)部課程。

三、中高層管理人員應承擔開發(fā)內(nèi)部課件和一定課時培訓的責任,

作為晉級提升的重要條件。每位管理人員應將工作經(jīng)驗、知識技能、管

理流程轉(zhuǎn)化為內(nèi)部課件進行共享和傳承，提高企業(yè)的競爭力。

第六十九條培訓計劃

一、每年12月份，人力資源部根據(jù)集團董事會的要求，結合各公

司、集團各職能部門的培訓需求，提出集團員工下一年度培訓工作的總

體規(guī)劃方案。

二、《員工培訓規(guī)劃》的制定程序：

1、每年12月15日前，集團各職能部門、各公司提出下一年度培

訓需求，填寫《培訓需求表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報集團人力資源部。

2、人力資源部根據(jù)集團各職能部門、各公司的培訓需求，結合集

團經(jīng)營發(fā)展實際情況，擬定下一年度《員工培訓規(guī)劃》。

3、《員工培訓規(guī)劃》經(jīng)集團分管人力資源的總裁批準后實施。

第七十條內(nèi)部培訓

一、內(nèi)部培訓講師素質(zhì)要求：

內(nèi)部培訓講師為集團中高層管理人員或具有豐富專業(yè)知識及在本

職崗位上有突出貢獻的員工。

1、工作認真、努力，績效顯著；

2、對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；

3、有較強的書面和口頭表達能力及一定的培訓能力；

4、熱心培訓工作。

二、培訓地點：所有培訓應在視頻會議室進行，因參訓人員較多視

頻會議室無法安排的，經(jīng)人力資源部同意后各公司行管部可另行安排場

所。

三、培訓時間：為不影響工作，培訓一般安排在周六或周日進行，

同時應適當避開各公司中高層例會時間。

四、培訓程序：

1、準備課件：培訓之前，人力資源部應按培訓規(guī)劃時間提前二個

月就“培訓課題”、“培訓時間”、“培訓目的”等要求，與授課人進行充

分交流與溝通；授課人應提前認真?zhèn)湔n，將工作經(jīng)驗、知識技能、工作

流程等認真歸納和總結，結合實際和典型案例進行深刻剖析，闡明工作

中應注意哪些環(huán)節(jié)，自己如何去做，如何進行控制，要求員工如何去做。

授課內(nèi)容不得空洞、脫離實際。

2、課件審核：授課人應在授課前一周將培訓課件提交人力資源部

審核認定，涉及“XX文化”、“XX管理模式”的講義，必須經(jīng)集團董事

會審核認定。

3、培訓通知：培訓課件審核認定后，集團人力資源部下發(fā)培訓通

知，辦理視頻會議申請等相關手續(xù)。

4、會場布置：集團辦公室（或各公司行政管理部）應在培訓主會

場講臺配備花卉。

5、培訓考勤：人力資源部（各公司人事專員）應做好培訓考勤記

錄。如受訓人員確因工作K能參加的，應在培訓前由人事專員匯總請假

人員名單報集團人力資源部統(tǒng)一辦理請假手續(xù)。培訓結束后，各公司應

及時將《培訓簽到表》掃瑙或傳真至人力資源部備案。

6、全程攝像：集團信息中心或各公司行政管理部應對培訓主會場

授課人進行全程攝像，并于3日內(nèi)刻錄成光盤（至少三份），一份交集

團檔案室存檔，一份交集團人力資源部，另一份送授課人員留做紀念。

7、課件共享：培訓結束后，人力資源部將培訓課件整理，以PDF

形式上傳至0A系統(tǒng)文檔中心“培訓課件”欄目進行共享，供全體員工

學習交流。非全員共享的課件由人力資源部通知信息中心設置共享權

限。

五、培訓效果評估

1、即時評估：培訓結束時，參訓人員應根據(jù)實際情況填寫《培訓

情況評估表》，人力資源部（各公司人事專員）負責吹集、整理，并建

立培訓檔案。

2、考試評估：年度培訓內(nèi)容將作為年終專業(yè)考試內(nèi)容，也作為培

訓效果評估參考依據(jù)。

六、培訓補貼

為鼓勵經(jīng)驗豐富、技術精湛的員工加入到培訓講師隊伍中來，從

而不斷提高培訓質(zhì)量，集團內(nèi)部培訓實行培訓補貼機制。

1、補貼范圍：按年培訓計劃要求，承擔相應培訓課程任務的企業(yè)

員工；因工作需要，由人力資源部臨時安排授課的企業(yè)員工；培訓補貼

范圍不包括專職培訓人員，如：人力資源部培訓考核專員、保衛(wèi)處教官

等。

2、補貼額度：200元/次，每次培訓時間為2—4小時。超過4小時的

按2次發(fā)放。

3、結算流程：

培訓補貼以人力資源部下發(fā)的培訓通知為依據(jù)，由人力資源部（各

公司行管部）辦理領款手續(xù)于培訓結束后直接發(fā)放給培訓人。

七、內(nèi)部培訓相關要求：

1、被指定接受培訓的員工不得拒絕參加培訓，如因公或其它緊急

事務不能參加的必須向人力資源部請假。

2、崗位基本技能培訓考試不及格者，予以補考，未參加考試者同

時進行補考。第一次補考不及格的，企業(yè)有權調(diào)整崗位；第一