工廠規(guī)章管理制度十三篇

工廠規(guī)章管理制度十三篇

工廠規(guī)章管理制度十三篇

工廠規(guī)章管理制度篇1

一、考勤制度

1、遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，

有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。

3、嚴(yán)格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進(jìn)行批評教

育；10分鐘以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。

二、崗位制度

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違

者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。

2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事，違者

罰款50元。

3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重

要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物氣入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。

三、獎懲制度

1、服從車間主任管理、調(diào)動和各項(xiàng)工作的安排，若有不服從

管理、調(diào)動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦

公室報(bào)到學(xué)習(xí)。

2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公

司采納，給予表彰獎勵。

3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重失誤和設(shè)備故障的給

予表彰獎勵。

4、無責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，給

予一定處罰。

2、工廠管理規(guī)章制度

一、目的：做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過程及影

響生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀

態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

二、范圍：本制度適用于生產(chǎn)車間各個工序。

三、具體資料以及要求：

1、進(jìn)車間前，務(wù)必穿戴整潔規(guī)范的工作服、帽、靴、鞋，工

作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。

2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。不

準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間，以防止污染食品，引起

質(zhì)量隱患。

3、手接觸贓物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都務(wù)必把雙手洗凈

才能進(jìn)行工作。

4、男職工上班前不許酗酒，工作時不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物

及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。

5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎

治療戴上防護(hù)一次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。

6、不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所，進(jìn)入廁所

要更換工作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進(jìn)

入車間。

7、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、

煙酒、藥品、化妝品等。

8、員工出入車間要及時關(guān)掉通道門窗。

9、使用的運(yùn)輸工具和容器應(yīng)經(jīng)常清洗、消毒，持續(xù)清潔衛(wèi)生。

3、工廠管理規(guī)章制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)方針、政策、法規(guī)及本企業(yè)

的有關(guān)規(guī)章制度，對車間工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

2、車間在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須

同時將安全生產(chǎn)工作貫徹到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使安全生產(chǎn)經(jīng)常

化、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好安全檢查，至少每月組

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量

完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，

每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼

續(xù)生產(chǎn)C

第二條、操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)

禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、

防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響

產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品

質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整

齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），

做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，

第五條、設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

第六條、工廠規(guī)章制度需要遵循的原則

1、個人利益小于廠里利益，廠里利益小于國家利益。誠信守

法，遵守廠里的規(guī)章制度是每個員工必須做到的。

2、在不要違反法律的情況下廠里所有人應(yīng)聽從王志宏同志一

切安排，不聽從者看情節(jié)輕重按廠規(guī)處理。

3、在上班期間廠里出現(xiàn)任何緊急情況廠長應(yīng)及時向總經(jīng)理匯

報(bào)。如不匯報(bào)出現(xiàn)不必要的損失有廠長負(fù)責(zé)。

第七條、工廠每天的規(guī)章制度

1、我廠員工每天早晨8：00上班，有廠長點(diǎn)名?？偨?jīng)理不定

期抽杳°遲到五分鐘扣工資10亓°遲至J30分鐘，扣除當(dāng)天工資。

員工有事情應(yīng)像廠長請假再有總經(jīng)理批示，如無故曠工者扣發(fā)當(dāng)

月工資或開除。

總經(jīng)理職責(zé)：總經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)全體員工做好各項(xiàng)工作。搞好團(tuán)

結(jié)。儲備資源。保證工資按時發(fā)放。

廠長職責(zé)：廠長應(yīng)帶領(lǐng)全長員工搞好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量，秉公

執(zhí)法，不得徇私舞弊。做好各項(xiàng)總經(jīng)理交給的工作，搞好團(tuán)結(jié)。

如果因配方出現(xiàn)質(zhì)量問題給我廠造成較大的損失應(yīng)有廠長負(fù)責(zé)。

廠里如果需要任何材料廠長應(yīng)該向材料科提前三天提出要求。

材料科職責(zé)：及時考察市場，了解市場材料的差價。如果因

材料給我廠造成嚴(yán)重的損失應(yīng)有材料科長負(fù)責(zé)。

員工職責(zé)：

1、按時上班，不遲到，不早退。

2、按要求完成廠長交給的的工作。

3、愛護(hù)廠里模具，如果故意損壞按原價賠償。

未盡事宜，另做協(xié)商。

工廠規(guī)章管理制度篇3

一、工廠規(guī)章制度一安全生產(chǎn)

1,填寫要認(rèn)真，嚴(yán)肅，實(shí)事求是，要經(jīng)班長同意。

2,班長負(fù)責(zé)檢查有關(guān)記錄的情況，并按月上交有關(guān)記錄，并

立春入檔。

3,記錄情況應(yīng)保存五年以上。

二，事故報(bào)告制度

1,鍋爐事故。鍋爐運(yùn)行中因鍋爐受壓部件，附件或輔助設(shè)備

發(fā)生故障或損壞，造成鍋爐被迫停爐或減少供汽量的稱鍋爐事故。

2,鍋爐事故報(bào)告的類別，一般分鍋爐爆炸事故，重大事故和

一般事故。

爆炸事故：使用中或試壓時發(fā)生破裂，使壓力瞬時降至等于

大氣壓力稱為爆炸事故。

重大事故：由于受壓部件嚴(yán)重?fù)p壞（變形，滲漏），附件損壞

或爐膛爆炸等被迫停止運(yùn)行，必須進(jìn)行修理的稱為重大事故。

一般事故：損壞程度不嚴(yán)重，不需停爐修理的事故稱為一般

事故。

3,事故報(bào)告程序。根據(jù)事故的不同類別，采取不同的報(bào)告辦

法。

（1）發(fā)生爆炸或重大事故造成人員傷亡時，應(yīng)立即將事故概

況盡快地報(bào)告單位安全監(jiān)督管理部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

及鍋爐檢驗(yàn)所，以便組織調(diào)查。

（2）鍋爐發(fā)生重大事故時，應(yīng)盡快地將事故情況，原因及改

進(jìn)措施書面報(bào)告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗(yàn)所。

（3）設(shè)備發(fā)生一般事故時，應(yīng)分所原因，采取改進(jìn)措施，可

以不報(bào)告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由所屬單位分析調(diào)查，處理，

制定改進(jìn)措施并存檔。

4,鍋爐發(fā)生事故后，除了事故擴(kuò)大或搶救人員采取必要的措

施以外，一定要保護(hù)好現(xiàn)場，以備調(diào)查分析。

5,發(fā)生事故的當(dāng)班人員應(yīng)如實(shí)反映和提供情況，主動配合和

協(xié)助查人員開展工作，并做到不隱瞞真相，不推卸責(zé)任。

6,調(diào)查事故報(bào)告時，必須認(rèn)真查清事故原因，提出改進(jìn)措施

和對責(zé)任者的處理意見，根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫鍋爐事故報(bào)告書，報(bào)

送單位的安全主管部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

工廠規(guī)章管理制度篇4

第一章、總則

第一條、為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自

覺性，維護(hù)公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項(xiàng)工作的

順利完成，特制訂本制度。

第二條、本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工必須嚴(yán)格遵守。

第三條、本制度面前人人平等。

第二章、紀(jì)律

第四條、全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律，

愛護(hù)公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

第五條、凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項(xiàng)規(guī)章制

度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

下發(fā)。

第六條、勞動紀(jì)律

（一）全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。

（二）上下班須按時點(diǎn)名，不得早退、遲到。

（三）上班時間為每周六天，每天8小時，早上8:00—12：

00,下午13:30—17:30。

（四）上班時間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及進(jìn)行業(yè)務(wù)工作無

關(guān)的活動。

第七條、請假制度

（一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。

（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事

故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。

（三）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻

關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。

（四）凡符合計(jì)劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個

月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。

（五）請病假三天以上者須持醫(yī)且證明，請病假三個月以上

者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。

（六）批假權(quán)限（停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐級批準(zhǔn)）:

1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主

任）簽字批準(zhǔn)。

2、員工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分

公司經(jīng)理）簽字批準(zhǔn)。

3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字

批準(zhǔn)。

4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

（七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應(yīng)交養(yǎng)老

保險(xiǎn)費(fèi)者，須到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以連續(xù)

計(jì)算保險(xiǎn)交費(fèi)年限。

第八條、工作紀(jì)律

（一）上班時間，無部門負(fù)責(zé)人（車間主任、副處長級或以上

人員）簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。

（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員

簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi)。

（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人

到門崗簽字。

（四）工作時間須做到“五不準(zhǔn)”：

1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。

2、不準(zhǔn)吃零食。

3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊。

4、不準(zhǔn)干私活。

5、不準(zhǔn)自行紐織文體活動。

第九條、組織紀(jì)律

（一）全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負(fù)責(zé)，

下級對上級負(fù)責(zé)。

（-）員工享有“六項(xiàng)權(quán)利”：

1、有了解所從事工作中潛在的危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利。

2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權(quán)利。

3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護(hù)用

品用具的權(quán)利。

4、有遇到生命安全侵害時緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。

5、有對班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利。

6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。

第十條、生產(chǎn)紀(jì)律

（一）須認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）須認(rèn)真如實(shí)填寫原始記錄，不準(zhǔn)弄虛作假、隨意涂改。

（三）須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

第三章、安全、消防、保衛(wèi)

第十一條、全體員工要做好安全、消防、保衛(wèi)工作C

（一）各單位主管在員工進(jìn)廠前一定要強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程及

注意事項(xiàng)，避免意外事故發(fā)生。

（二）未經(jīng)允許嚴(yán)禁員工操作自己不熟悉或不屬自己工作范

圍的機(jī)器設(shè)備。

（三）嚴(yán)禁亂動電閘電線，工作時出現(xiàn)故障必須請電工修理，

不得私自拆、卸、修理。

（四）工作時，必須穿戴好勞動俁護(hù)用品。

（五）機(jī)器設(shè)備使用人員要注意設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題

及時停機(jī)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或通知維修部門進(jìn)行維修。

（六）機(jī)電設(shè)備部門要經(jīng)常到車間巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常

或漏電、漏水、漏氣現(xiàn)象要及時進(jìn)行維修、上報(bào)。

（七）所有員工都要做好消防防范工作，提高消防安全意識。

（A）門衛(wèi)保安員值班時衣冠要整齊，服務(wù)要熱情，對工作

認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)出入廠物品的登記制度，有突出表現(xiàn)者，給

予獎勵。

第四章、獎懲制度

第十二條、員工在工作期間的獎懲：

（一）服從車間主任管理、調(diào)動和各項(xiàng)工作的安排，若有不

服從管理、調(diào)動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者

到辦公室報(bào)到學(xué)習(xí)。

（二）對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被

公司采納，給予表彰獎勵。

（三）上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設(shè)備故

障的給予表彰獎勵。

（四）無責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，

給予一定處罰。

第五章、附則

第十三條、本制度自下發(fā)之日起生效。

工廠規(guī)章管理制度篇5

一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和

氣，待人禮貌。

二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不

給職工散布消極的東西。

三、每周召開一次車間治理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會

議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象（工

序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。

四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)

狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提

出辦法和措施。

五、堅(jiān)持每月對原輔材料使用情況的檢杳，分析超定額造成

浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，

表彰好人好事。

六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）

設(shè)備安全與衛(wèi)生情況，（2）電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品是否堆放

整潔。（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七、搞好原始記錄和日報(bào)工作，準(zhǔn)確及時地綜合反映車間每

日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整

理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提

高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好五帳一卡的完善和歸檔工作

（五帳：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;一卡工具治理卡）。

支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善

保管小組的各種原始記錄，以備存查。

車間會議學(xué)習(xí)制度

一、全車間職工每周必須按所布置的學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容,

認(rèn)真參加政治、生產(chǎn)、技術(shù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中做到思想集中，刻苦

學(xué)習(xí)，討論時積極發(fā)言。

二、學(xué)習(xí)按時參加，不準(zhǔn)遲到、早退、無故缺席，有事做到先

請假。作好學(xué)習(xí)考勤記錄和學(xué)習(xí)記錄，把它作為獎金考核的一項(xiàng)

內(nèi)容。

三、車間召開小組長會（或組織學(xué)習(xí)），事先半小時通知各小

組長，主持會議人要先做開好會的一切預(yù)備工作。到會者不得無

假不到，遲到五分鐘以上者，罰款貳角，主持會議者遲到罰款伍

角。

車間勞動紀(jì)律和考勤制度

為加強(qiáng)勞動紀(jì)律，保持正常勞動之產(chǎn)秩序，按工人參加治理

與專業(yè)治理相結(jié)合執(zhí)行考勤制度，車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)全車間考勤工

作，各班組長或考勤員堅(jiān)持嚴(yán)格考核。職工自覺遵守、協(xié)助治理。

一、考勤員應(yīng)以負(fù)責(zé)精神天天準(zhǔn)確考勤，以上班鈴聲響后為

準(zhǔn)，考勤不在時，一律按缺勤處理，下班也以打鈴為準(zhǔn)。（中午不

準(zhǔn)提前就餐，違者按早退處理，治理人員加重處罰）。作好記載,

按月將考勤表送車間審核，并交車間統(tǒng)計(jì)員作計(jì)算工資和出勤率

的依據(jù)。

二、遲到、早退、中途離崗的累計(jì)時間超過半小時者，按曠

工處理，曠工除不發(fā)工資外，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育或處分。

三、生產(chǎn)、工作時間不準(zhǔn)看小說、睡覺、打牌、下棋、洗衣

服、織毛線、擦自行車等，有以上行為者按曠工半天處理。上班

時間打架斗毆、吵架哭鬧不工作者，入計(jì)出勤，所造成的工時或

其他損丟由鬧人負(fù)責(zé)。班前或上班時間不得飲酒，凡酒后不許上

班，作曠工處理。

四、職工不服從調(diào)度指揮而不上班、不工作者，作曠工處理，

除停發(fā)工資外，情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處理。

五、職工有違犯勞動紀(jì)律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品

和公物者，除給予經(jīng)濟(jì)罰款處，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理，

如有被公安機(jī)關(guān)拘留審查期間停發(fā)工資。

六、因斗毆負(fù)傷、休息期間，停發(fā)工資，負(fù)傷者的工效和醫(yī)

療費(fèi)用由責(zé)任者負(fù)擔(dān)，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。

七、堅(jiān)守工作崗位，工作時間不容崗，不做與工作無關(guān)的事

情。不消極怠工，不攬私活，不做私活。

八、遵守操作規(guī)程，注重安全生產(chǎn)，愛護(hù)工具設(shè)備，節(jié)約原

輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。

車間文明生產(chǎn)制度

一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職

工作。

二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不

損公肥私，不私拿產(chǎn)品。

不喝酒上班。果斷抵制精神污染，堅(jiān)持為四化學(xué)政治、學(xué)文

化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，開展健康的文體活動。

三、在工作、生產(chǎn)場所不大聲喧嘩、吵鬧、說話和氣，待人堅(jiān)

持使用禮貌語言，不說臟話，更不得罵人。

四、堅(jiān)持穿戴使用勞動保護(hù)用品上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、只

穿內(nèi)褲、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者

除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴(yán)禁站在電紙車上踏空車。保護(hù)安全

生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。

五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、外吃東西，嚴(yán)禁帶

與生產(chǎn)無關(guān)的器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。

六、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）、小孩進(jìn)入車間和在車間

里會客；車間和辦公室內(nèi)不準(zhǔn)停放自行車、輕騎車，更不準(zhǔn)上班時

間擦車、打毛線、做私活，違者所誤工時，按曠工處理。

七、搞好生產(chǎn)、工作場所的清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃周大掃制度。

做到機(jī)器設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、

工具柜堆放整潔；地面無廢紙、棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和

臟物。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。

八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、

紙墩和拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。

九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動吸煙，吸

煙應(yīng)到指定的吸煙點(diǎn)吸煙，車間辦公室吸煙應(yīng)備煙塵缸，防止火

災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰款。

十、考核辦法；

1.車間文明生產(chǎn)衛(wèi)生檢查，由車間工會組織檢查評選公布。

2.每月總結(jié)評選幾次，按月檢查情況累計(jì)得分高低取得前三

名獲文明機(jī)臺、班組和單項(xiàng)獎（具備方案另定），對文明生產(chǎn)搞得

差的班組或機(jī)臺扣發(fā)月獎5。

對私拿產(chǎn)品的處理方法

為了加強(qiáng)車間治理，除了加強(qiáng)政治思想教育外，還必須在紀(jì)

律上、經(jīng)濟(jì)上賞罰嚴(yán)明。對私拿產(chǎn)品，半成品、原輔材料的人，按

如下辦法處理。

一、凡私拿產(chǎn)品、半成品、原輔材料完全由個人負(fù)責(zé)。

二、凡生產(chǎn)崗位上的同志，私給他人產(chǎn)品原輔材料的，其責(zé)

任由私給產(chǎn)品人負(fù)責(zé)。

三、凡私拿產(chǎn)品、半成品和原輔材料者，作如下處理。

1.按產(chǎn)品商品價格2-5倍罰款，寫出書面檢查并張榜批評。

2.取消當(dāng)月一切獎金。

3.重犯者除罰款加倍外，還根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處理。

4,對勇于揭發(fā)私拿產(chǎn)品者，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，根據(jù)功勞大小發(fā)給

1-50元獎金。并保護(hù)揭發(fā)人。

5.對串通騙取獎金，經(jīng)查出后，加倍扣回所得獎金，（干部嚴(yán)

加處理）并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行行政處理。

工廠規(guī)章管理制度篇6

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)方針、政策、法規(guī)及本企業(yè)

的有關(guān)規(guī)章制度，對車間工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

2、車間在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須

同時將安全生產(chǎn)工作貫徹到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使安全生產(chǎn)經(jīng)常

化、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好安全檢查，至少每月組

織一次全面檢查，針對隱患和存在的問題及時采取措施，在保證

安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。

3、會同安技蓋門組織職工的安全教育和專業(yè)崗位培訓(xùn)，特種

作業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定經(jīng)考試合格，取得操作證后，方可立上崗操

作。新工人、新調(diào)換工種人員必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試領(lǐng)取

操作合格證后方可上崗。

4、組織制定本車間負(fù)責(zé)的檢修和臨時任務(wù)的,安全措施，主

管部門審查后執(zhí)行，并有專人現(xiàn)場指揮。

5、負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項(xiàng)目和實(shí)施方案，不斷改善勞動

條件。

6、對企業(yè)發(fā)生的因公傷亡事故負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護(hù)，及時上報(bào)，安

技部門查明原因，制定防范措施，負(fù)責(zé)徹底整改和措施的具體實(shí)

施。

7、教育監(jiān)督職工正確使用個人勞動防護(hù)用品。

工廠規(guī)章管理制度篇7

（一）總則

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特

制訂本制度。

（二）會議分類及組織

第一條全廠會議歸納為四類：

1.廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)（擴(kuò)大）會，全廠干部會、全

廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全

廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報(bào)請黨委或廠部批準(zhǔn)后,

由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析

會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），

由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。

3,系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如

車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各車間

科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。

4.班組（小組）會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定

并主持召開。

第二條上級或外單位在我廠召開的會議（如現(xiàn)場會、報(bào)告會、

辦公會等）或廠際業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律由廠

辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。

（三）會議安排

第三條例會的安排。

為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制,

原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會議

安排如下：

L行政技術(shù)會議

（1）廠長辦公會：

研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。

（2）廠務(wù)會:

總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

（3）班組長以二干部大會（或全廠職工大會）：

總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本季（半年、新年）工

作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。

⑷經(jīng)營活動分析會：

匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面

的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工

廠經(jīng)濟(jì)效益。

(5)質(zhì)量分析會：

匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、

研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

(6)安全工作會(含治安、消防工作)：

匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事

故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)

匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究

確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會：

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的

重大問題。

(9)科務(wù)會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(10)車間辦公會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(H)班組會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(12)班組(科室)班前會：

對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2.各類代表大會

(1)職工代表大會：

⑵車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：

⑶黨員代表大會：

(4)團(tuán)員代表大會：

⑸科協(xié)會員代表大會：

⑹企協(xié)會員代表大會：

3.民主管理會議

(1)工廠管理委員會：

(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：

⑶生產(chǎn)管理委員會：

(4)生活福利委員會：

4.論文、成果發(fā)布會。

⑴科協(xié)年會：

⑵企協(xié)年會：

(3)政治思想政治工作研究會年會：

(4)廠QC成果發(fā)布會：

(5)科技成果發(fā)布會：

(6)信息發(fā)布會：

(7)企管成果發(fā)布會：

第四條其他會議的安排：

凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議

召開前經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)兩辦匯總，并由廠辦

統(tǒng)一安排，方可召開。

第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡

編制會議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第六條凡廠辦已列入會計(jì)計(jì)劃的會議，如需改期，或遇特殊

情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請廠辦調(diào)整

會議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。

第七條對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，

廠辦有權(quán)拒絕安排。

第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，

廠辦有權(quán)安排合并召開。

第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)

安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)

應(yīng)堅(jiān)持小會服從大會，局部服從整體的原則。

（四）會議的準(zhǔn)備

第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有

關(guān)準(zhǔn)備工作。（包括擬好會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要

點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會場、備好坐位、茶具茶

水、獎品、紀(jì)念品，通知與會人等）。

工廠規(guī)章管理制度篇8

1、進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室工作的，必須遵守實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度，服從安

排和管理，保持室內(nèi)肅靜和整潔，做文明實(shí)驗(yàn)。

2、使用儀器設(shè)備遵守操作規(guī)程，發(fā)生故障或損壞應(yīng)報(bào)告管理

人員。

3、實(shí)行分工協(xié)作、專管專用，使用后及時清洗提高儀器設(shè)備

使用率。

4、設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)等工作專人負(fù)責(zé)。

5、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)保持整潔，不得將儀器設(shè)備借給他人使用。

6、未經(jīng)同意，非本室人員不得在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)做實(shí)驗(yàn)。

7、注意安全，做好防火、防盜、防止事故的發(fā)生。

8、廠外人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)或參觀學(xué)習(xí)，需經(jīng)主管部門批

準(zhǔn)。

9、注意安全，發(fā)生事故應(yīng)立即切斷電源、火源，并如實(shí)報(bào)告,

采取緊急措施。

10、要勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)水、電、材料。

11、實(shí)驗(yàn)室人員要執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)定，明確職責(zé)，任

務(wù)落實(shí)到人。誰的實(shí)驗(yàn)誰負(fù)責(zé)的基本原則。

12、凡做帶有危險(xiǎn)性的實(shí)驗(yàn)必須有安全防護(hù)措施，并要實(shí)驗(yàn)

技術(shù)人員的監(jiān)護(hù)或兩名實(shí)驗(yàn)員，否則不得進(jìn)行。

13、易燃、易爆、高壓、高溫、有毒、有害等危險(xiǎn)品，嚴(yán)格領(lǐng)

用手續(xù)。

14、安全用水、電；水、電使用完畢立即關(guān)閉開關(guān)；對雜物要

及時清掃。養(yǎng)成實(shí)驗(yàn)員的良好品質(zhì)。

15、消防器材和設(shè)施要會用。要放在明顯的位置，安全員應(yīng)

經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除和維修，使之處于完好狀態(tài)。

16、有機(jī)溶劑、氧化劑、重金屬及化合物和有毒，低沸點(diǎn)物

質(zhì)應(yīng)妥善使用和回收。實(shí)驗(yàn)廢水，廢氣和廢渣應(yīng)放入指定地點(diǎn)，

統(tǒng)一銷毀。嚴(yán)禁倒入下水道。

工廠規(guī)章管理制度篇9

第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范

公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、

生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)

則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生

產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物

流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合

理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的

高低。

第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫

以及公司車隊(duì)。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、

儲存；材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存;

工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、

保養(yǎng)；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗(yàn)

人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開

具物資入庫單，然后入庫。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開

具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)

回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。

倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，

擺放整齊。

第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做

好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次

盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點(diǎn)抽查，

抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單

各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單;領(lǐng)取工具、模具以及

辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放并

做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)

料人重開領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，

放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)

格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員b具的成品入庫單將成品送

到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可

接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行

的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客

戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨，需要長途運(yùn)輸

的安排托運(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫

單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品

驗(yàn)收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要及時送交公司財(cái)務(wù)部。

生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是

保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過

程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源,

合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。

第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員

都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照

生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識。

第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)

改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立

節(jié)能高效意識。

第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單,

看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備

生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具等），并編排生產(chǎn)計(jì)劃。

第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫

時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源

積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入

生產(chǎn)。

第二十六條車間主管每天必須如實(shí)編寫，記錄當(dāng)天實(shí)際完成

的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報(bào)。

第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時送入倉庫，以便及時組

織發(fā)貨。

第二十八條車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示

狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模

具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨

時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問

題要及時向廠長反映。

第二十九條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及

時向廠長反映，并采取緊急措施予以外理。

第三十條生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨

時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工

學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)

安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第三十二條鼓勵公司所有員工做工產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的

新生產(chǎn)工藝確實(shí)對有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎勵。

品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點(diǎn)，

是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的仁命力，品質(zhì)管理需要公司

全體員工參與、控制、全面實(shí)施。

第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生

產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防

止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善性質(zhì)量變異。

第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對物料進(jìn)行抽查，杜

絕材料不合格。

第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排

除員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)天良、物流紊亂等因素影響

品質(zhì)變異。

第三十八條生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及

時通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知

廠長。

第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)

員、上工序的檢驗(yàn)員、下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，對任何

一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服

務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。

第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)

格遵守相關(guān)機(jī)器、模具等的。

第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)

過程中品質(zhì)管理員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必

須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗(yàn)人員出具的產(chǎn)

品入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫。

生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公

司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個員工的責(zé)任。

第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償

的基本原則，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配芻產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生

最大效益。

第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不

合理的資源分配予以及時糾正。

第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，

使用人員可以向車間管理員申請自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管

理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用；在使用的資源屬非自然消耗

或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員

領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

第四十七條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的

保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

第四十八條機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建

立設(shè)備臺帳。設(shè)備臺帳應(yīng)包括機(jī)器、模具、檢驗(yàn)檢測儀器的制造

商、設(shè)備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、

設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回

倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具退料單，不

能使用的資源也要及時退回倉庫。

附則第五十條當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本

制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公

布施行，修正版公布時本制度自動失效。

工廠規(guī)章管理制度篇10

一、目的

為了更好地發(fā)揮倉庫對物料，成品的管理，規(guī)范公司倉庫的

物料，成品管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作安全、高效、

有序、合理地運(yùn)作，特制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于公司全體人員。

三、權(quán)責(zé)

1、生產(chǎn)管理部/倉儲部：負(fù)責(zé)管理暫行辦法的制定，修改，

實(shí)施及管理工作。

2、部門經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)實(shí)施審批及監(jiān)督管理。

3、部門相關(guān)責(zé)任人：負(fù)責(zé)按本制度的流程進(jìn)行相關(guān)的宣導(dǎo)與

指引C

四、內(nèi)容

1、倉庫人員基本事項(xiàng)

(1)及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、

物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、

字跡清晰。

(2)做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,

并及時跟蹤車間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履

行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物

料的短缺或過量采購等異常情況。

(3)每月月底進(jìn)行實(shí)盤點(diǎn)工作，以實(shí)數(shù)實(shí)帳實(shí)盤來協(xié)助財(cái)務(wù)成

本核算，對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

(4)對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對

所有物品物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期

向生產(chǎn)管理部報(bào)告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按

要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表。

(5)做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉管人

員應(yīng)具備的基本技能：

1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序,

熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程，懂電腦操作。

2、收貨

(1)收貨驗(yàn)收：入庫物進(jìn)倉，需核對供應(yīng)商送貨單，待進(jìn)倉物

品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量方可辦理暫入倉手續(xù)，且及時通知品檢

人員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)檢，收到品檢檢驗(yàn)報(bào)告后，合格入包材倉，不

合格待供應(yīng)商下次送貨時，及時退給供應(yīng)商，并辦理相關(guān)的退貨

手續(xù)。

(2)成品進(jìn)倉，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。且核對

好生產(chǎn)繳庫單，同時繳庫單必須有品檢部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字方

可安排入庫。如有任何問題可以拒收入庫。

(3)特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選

使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和窗批手續(xù)，而且倉管員必須

在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

(4)車間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、

流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)

存放并做好明顯標(biāo)識。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

(5)入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝(或裝載物)。

包裝標(biāo)識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，

同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。

(6)對驗(yàn)收不合格物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)

任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜

3、出庫

(1)貨物出倉：貨物出倉，必須嚴(yán)格的按公司的領(lǐng)料流程進(jìn)行

出庫。

(2)成品出倉：憑財(cái)務(wù)審核過的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核

對好車輛信息，提前備好貨，確保貨物無誤方可裝車發(fā)貨。委外

加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門主管簽字，方可發(fā)放。

(3)次品出倉：嚴(yán)格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何

理由收取現(xiàn)金，一律由財(cái)務(wù)收取，且收到財(cái)務(wù)開出的收款單方可

發(fā)貨。

(4)車間領(lǐng)料必須是車間指定人員，倉庫每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備

好相關(guān)的物料，發(fā)放到機(jī)臺，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時務(wù)

必要進(jìn)行抽點(diǎn)，如簽收0K,次日在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)短料少料的情

況，由生產(chǎn)部自行負(fù)責(zé)。

(5)正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料

和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

(6)公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，

需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(7)嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)

總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過三個工作

日)。

4、貨物堆碼及庫房管理：

(1)倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、

特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、

不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。

(2)所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺

放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊，同一貨物僅

保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上運(yùn)要求及時整理。

(3)物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新，

擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。

(4)倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、

清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通

道或隨意亂丟亂放。

⑸現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄

物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合6s管理要求。

(6)嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。

5^安全防護(hù)：

(1)倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范

措施，專人專責(zé)管理。

(2)倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充;

嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

(3)保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防

蟲、防塵等工作。

(4)嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆

物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫區(qū)。

(5)不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

(6)定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時報(bào)備

(7)未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)

出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進(jìn)出倉庫，搬運(yùn)完畢,

不得在倉庫逗留。

(8)倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是

否開閉，確保倉庫的安全。

6、單據(jù)、存亡及電腦數(shù)據(jù)處理管理：

(1)單據(jù)管理，進(jìn)出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有

序夾放。

(2)需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時間及時遞送，不

允許隨意押單。

(3)每月一次將單據(jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊

面做好標(biāo)識，分類別、按時間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并

在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識。

7、存卡管理：

(1)存卡記錄規(guī)范、及時(日清日結(jié))，書寫工整清楚，有合

法單據(jù)。

(2)用完的存T應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸

檔保管。

(3)每年年底，應(yīng)配合財(cái)務(wù)扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。

8、電腦數(shù)據(jù)處理：

(1)所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)

(發(fā)貨單的還必須以物流司機(jī)簽收為準(zhǔn))。

(2)當(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須在次日上午九點(diǎn)前處理完畢。特殊

情況要提前報(bào)備。

(3)暫未實(shí)施弓腦管理的倉庫，也應(yīng)及時且日清日結(jié)地將收發(fā)

情況登記入手工帳。

⑷盤點(diǎn)及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進(jìn)行全盤。盤

點(diǎn)后及時將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應(yīng)查證原因并及時跟

進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時間通知采購、財(cái)務(wù)

等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應(yīng)呈報(bào)財(cái)

務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。

9、呆滯、不良品處理，倉庫應(yīng)隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)

品，至少每月定期填報(bào)一次。并及時對來料不良品進(jìn)行退貨處理。

10、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)，倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意

識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違

規(guī)操作或提出不合理要求時，應(yīng)不卑天亢、以理服人。對工作中

遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通

直至問題解決。

工廠規(guī)章管理制度篇11

一、晉升、降職與辭退注意要點(diǎn)

晉升、降職與辭退是企業(yè)處理在職人員的三種不同手段，也是

經(jīng)常遇到的普遍問題，處理得好會對企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用，處理

不好會滋生矛盾，影響生產(chǎn)。

1.處理三類問題應(yīng)有法可依

企業(yè)應(yīng)該對于符合什么條件可以晉升，違犯什么條款應(yīng)該降

職或辭退有明確的規(guī)定，不可隨心所欲，要法治不要人治，不能某

個人說了算。

2.要按公司的程序辦事

對于申請、復(fù)核、審批，必須依照公司規(guī)定，不得越級、越權(quán)

或違背工作程序。

3.要做到公平、公正

對待晉升、降職或辭退要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，不可因人而寬

松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。

4.要符合國家法律法規(guī)

對于辭退的問題，要根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定處理關(guān)于提前結(jié)

束勞動合同的問題、補(bǔ)償問題等。

5.注意策略與方式方法

方式方法不當(dāng)，好事也會變壞事，更容易造成矛盾，引發(fā)事外

事件，所以要正確處理晉升、降職，特別是辭退問題。

6.要搞好人員的交接

除極特殊的情況下，都要先落實(shí)接替人員，并且認(rèn)真搞好交接

工作。一般不宜在某項(xiàng)工作尚在進(jìn)行的中途進(jìn)行人員變動。

7.把握人員變更的時間

一般的人員變更應(yīng)選在生產(chǎn)的淡季或工作不太繁忙的時候。

二、怎樣進(jìn)行人才儲備

L人才儲備的意義

人才儲備是企業(yè)人力資源管理的重要手段，是有利于企業(yè)眼

前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的事情，適當(dāng)?shù)娜瞬艃?，是企業(yè)管理工作的需

要，也是企業(yè)增加后勁的需要，它可以使之在激烈的行業(yè)競爭中充

滿力量和朝氣。

2.管理人才儲備

企業(yè)的管理人員一般都采取定員、定崗，這當(dāng)然是從職責(zé)與成

本的角度考慮，但也有一個最大的不足，就是往往因壓力小使得管

理隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的活力，采取適當(dāng)?shù)墓芾砣瞬诺膬?儲備干部)

可以更好地改變這一狀況C

(1)儲備人才的來源

儲備人才有兩種渠道來源：

?通過外部的人才招聘獲得；

?從內(nèi)部的優(yōu)秀員工中提拔。

(2)儲備方式

不任命具體職務(wù)，注意對他們的培養(yǎng)，創(chuàng)造機(jī)會讓他們?nèi)W(xué)習(xí),

將其放在企業(yè)大課堂中，去學(xué)習(xí)，去鍛煉，去研究問題、發(fā)現(xiàn)問題，

進(jìn)而自己去尋找適合自己的位置。

(3)儲備人才的要求

這類人員一般多為從事管理工作不久，或尚未從事過管理工

作的人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的高層管理者一般不易接受這一方式；儲備人

員的工資一般不易過高，儲備時間不易過長，對于一段時間沒有作

為的要及時解除儲備。

3.技術(shù)人才儲備

主要指重要崗位技術(shù)工人儲備，比如排鉆工人、立鐵工人、油

漆工人等。這類人員的儲備可以防止該崗位的人員突然流失，以及

為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)；可以應(yīng)付臨時生產(chǎn)任務(wù)的加大而采取

的增加兩班作業(yè)問題；可以防止小團(tuán)體借自己的技術(shù)對企業(yè)提出

過分要求；可以使工資制度的制定更為合理。

4.副手與學(xué)徒工的儲備

安排適當(dāng)?shù)娜藛T做機(jī)械操作工人或工木師傅的副手及學(xué)徒,

有利于為企業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。因?yàn)楦笔峙c學(xué)徒工的工資不高，一方

面，可以降低工資成本，另一方面，由副手與學(xué)徒工做一些接料、搬

運(yùn)等工作，也可以提高技術(shù)工人的有效作業(yè)率，提高設(shè)備利用率,

在趕貨的情況下，可以加快交貨時間。

三、考勤管理制度

1.目的

為了加強(qiáng)公司員工考勤管理，使全體員工養(yǎng)成守時習(xí)慣，能夠

準(zhǔn)時出勤，特制定本規(guī)定。

2.范圍

公司全體員工。

3.內(nèi)容

a.本公司均實(shí)行八小時工作制。

b.上下班時間為：上午7：25?12：00,下午12：00^18：30o

c.因生產(chǎn)需要加班的但必須配合生產(chǎn)加班，加班時

間：18：30、22：00。

d.因工作需要通宵加班者：月薪人員可算作上班一天或補(bǔ)休

一天，計(jì)件人員無補(bǔ)休，但第二日休息不算請假或曠工，若因公司

抽調(diào)通宵加班者按時間計(jì)算，凡通宵工作者均有10元夜宵補(bǔ)助。

e.若因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時，由行政部另行通知°

f.上班時間已到而未到崗者即為遲到，遲到每分鐘扣罰1元。

g.未到下班時間而提前離崗時卻為早退，早退每分鐘扣罰1

yc?

h.工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而私自離開工作崗位者，即為擅離

職守，擅離職守每分鐘扣罰1元。

i.遲到、早退或擅離職守超過30分鐘按曠工處理，超過2個

小時不足半天按曠工半天計(jì)算，超過半天不足一天按曠工一天計(jì)

算，曠工均以扣除100相應(yīng)工資。

j.本公司員工一律實(shí)行按時上下制度（總經(jīng)理核準(zhǔn)免予者除

外）。

k.本公司員工上下班均應(yīng)自覺自律，不許遲到、早退，違反者

給予處罰。

n.下班人員應(yīng)聽到鈴響后方可停止工作，不得未打下班鈴即

等候打鈴，違者記警告一次（警告：30元/次）。

P.遲到、早退人員不論時間長短均應(yīng)扣除績效積分20分，此

條款由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，若監(jiān)督不嚴(yán)格者給予警告處罰。

q.因公出差應(yīng)事先出具由屬主管簽批的出差證明，交人事部

備案方可，因特殊情況不能事先辦理相關(guān)手續(xù)的，在回公司后最遲

不超過次日憑單辦理手續(xù)，否則按曠工處理。

r.若本月的績效積分扣除不足，因其他原因已被全部扣除者,

那么因違紀(jì)需扣除的金額應(yīng)在當(dāng)月的薪資中扣除。

s.上班時間：早晨上班點(diǎn)名：7：25~7：30

中午下班：12：00~13：00

下午下班打卡：13：00~18：30

t.公司的考勤事務(wù)統(tǒng)一由公司總經(jīng)理及行政部負(fù)責(zé)，其他人

員簽字將視為無效,若因此而造成不良影響者給予警告處罰。

u.計(jì)時人員（月薪資者）曠工1天扣除100元薪資，曠工半天

扣除50元薪資，計(jì)件人員曠工1天按當(dāng)月平均工資3天打除，以

此類推。

v.如發(fā)現(xiàn)在考勤當(dāng)中有弄虛做假者，視情節(jié)將事雙方給予警

告處罰。

w.請假1天以內(nèi)的由車間主任批準(zhǔn),2天以內(nèi)的由經(jīng)理批準(zhǔn),2

天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，因特殊情況不能事先請假者，要在上班后

及時補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。

_.本辦法未盡事宜將在今后的工作中繼續(xù)完善，行政部保留

修改、刪增和解釋權(quán)。

人事管理制度文件

一、獎懲制度

第一條:獎懲類別

a.表揚(yáng)：工作中有值得稱贊行為者。

b.嘉獎：對公司或社會做有益之事值得表揚(yáng)者。

c.小功：對公司或社會有突出功績者。

d.大功：對公司或社會有特別貢獻(xiàn)者。

e.晉升：工作成績特別優(yōu)秀，對公司或社會有重大貢獻(xiàn)，且能

適應(yīng)新職務(wù)者。

f.批評:在工作中有被批評行為者。

g.警告:有輕微工作過失或表現(xiàn)較差者。

h.小過:有工作失職表現(xiàn)或?qū)医滩桓闹鹿臼軗p者。

i.大過:有嚴(yán)重工作過失給公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失者。

j.開除:有違法違規(guī)行為或使公司經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)受重大損害者。

第二條：獎懲金額

a.表揚(yáng)：張榜表揚(yáng)無獎金

b.嘉獎：30元/次

c.小功：50元/次

d.大功：100元/次

e.晉升：升職加薪

f.批評：張榜批評不罰款

g.警告：30元/次

h.小過：50元/次

i.大過：100元/次

j.開除：受行政和經(jīng)濟(jì)處罰

第三條:懲處計(jì)算方法

a.批評三次，記警告一次。

b.警告三次,記小過一次。

c.記小過三次,記大過一次。

&記大過三次,開除或降職。

e.表揚(yáng)三次，嘉獎一次。

f.嘉獎三次,記小功一次。

g.小功三次，記大功一次。

h.大功三次，晉升或加薪。

第四條：獎懲相抵標(biāo)準(zhǔn)

a.表揚(yáng)抵批評。

b.嘉獎功抵警告。

c.小功抵小過。

d.大功抵大過。

第五條：表揚(yáng)

a.做錯事情能主動承認(rèn)錯誤者。

b.拾金不昧者。

c.團(tuán)結(jié)同事，寬容待人者。

d.對公司各項(xiàng)活動能大力支持，積極參與表現(xiàn)突出者。

6?堅(jiān)持真理,抵制不正之風(fēng)氣者。

￡其他類似行為值得表揚(yáng)者。

第六條：嘉獎

a.對本廠或社會有公益之行為給公司榮獲聲譽(yù)者。

b.能主動協(xié)助非職務(wù)內(nèi)工作有成效者。

c.對工作勤奮努力、奉公守法、品德端正表現(xiàn)優(yōu)異者。

d.在艱苦條件下工作默默無怨足為楷模者。

e.嚴(yán)守開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者。

f.其他類似行為足以表揚(yáng)者。

第七條:小功

a.對公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、設(shè)備有良好建議經(jīng)采納實(shí)行確

有成效者。

b.領(lǐng)導(dǎo)有方使工作拓展有相當(dāng)成績者。

C.遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并采取措施得當(dāng)者。

d.舉報(bào)舞弊或危害公司權(quán)益之事者。

e.一年內(nèi)有三次嘉獎?wù)摺?/p>

f.其他類似特殊功績者。

第八條:大功

a.在遇有意外事件或突變時能奮不顧身冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，避免

重大事故的發(fā)生或減少損失者C

b.在工作中能改革、創(chuàng)新給公司降低成本增加效益者。

c.對公司或社會有特別公益行為，給公司帶來聲譽(yù)者。

d.一年內(nèi)有三次小功者。

e.其他類似功績者。

第九條：晉升

a.工作考績優(yōu)秀未受過記過以上外分，且有重大貢獻(xiàn)者。

b.能研究發(fā)明，改革作業(yè)流程和管理模式，經(jīng)錄用對公司聲譽(yù)

和經(jīng)濟(jì)效益有得大貢獻(xiàn)者。

c.對社會有公益行為且貢獻(xiàn)重大受到政府表彰給公司帶來良

好聲譽(yù)者。

d.一年內(nèi)有三次大功者。

e.具有其他類似特殊功績者。

第十條:批評

a.因工作原因或個人鎖事與他人發(fā)生口角者。

b.排隊(duì)打飯時有擁擠、推攘動作者。

c.在辦公室無故大聲喧嘩者。

d.工作區(qū)域衛(wèi)生較差者。

e.區(qū)域內(nèi)物品胡亂擺放者。

f.公共場合亂丟垃圾者。

g.其他類似行為需要批評者°

第十一條:警告

a.在工作時間內(nèi)擅離職守，或做一些與工作無關(guān)之事宜者。

b.工作不努力，屢教不改者。

c.因過失致使出現(xiàn)工作錯誤，但情節(jié)較輕者。

d.未按工作程序作業(yè)，違反安全操作規(guī)則但沒有造成后果者。

e.不服從組長的合理指導(dǎo)，情節(jié)較輕者。

f.用公司電話打私人電話，或妨礙現(xiàn)場工作秩序者。

g.未經(jīng)許可攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)拒絕主管人員查詢者。

h.未盡職務(wù)，積壓或延傳文件、資料告成后果較輕者。

i.上下班時不按規(guī)定時間遲到早退者。

j.當(dāng)月因個人原因遲到超過三次者（公差除外）。

k.在上班時穿拖鞋、赤腳、赤膊及衣冠不整者。

L上班不著裝,不佩戴胸卡者，有其他類似違規(guī)行為者。

第十二條:小過

a.對上級批示未能申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)導(dǎo)

致公司受損者。

b.因工作疏忽造成浪費(fèi)較輕者。

c.未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。

&在公司禁煙區(qū)抽煙者。

e.在工作時間睡覺者°

￡未經(jīng)許可私自留宿外來人員者。

g.有故意涂改、損毀、偽造工卡者。

h.不服從組長指揮或工作調(diào)動者。

j.故意撕毀公司通知、通告及其他宣傳內(nèi)容者。

k.有其他類似過失行為者。

第十三條：大過

a.因工作失職致使公司蒙受損失者。

b.私自使用公司印信或涂改上級批示模仿主管筆跡批示動作

者。

c,拒絕聽從主管及經(jīng)理人員的合理指揮監(jiān)督，有以下氾上行

為者。

d.一年內(nèi)有三次小過者。

e.有其他類似違紀(jì)行為者。

第十四條：開除

a.未經(jīng)許可私自到其他公司或個人處兼職者。

b.傳播有損公司之謠言或挑拔勞資雙方感情，煽動工人罷工、

怠工者。

c.遺失或泄露公司機(jī)密文件、資料、信息者。

d.給公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p害者。

e.違反國家法律法規(guī)者°

f.一年內(nèi)有三次大過者。

g.其他類似違規(guī)行為者。

二、入廠要求

歡迎你來本公司面試，祝你盡快成為北京奧德瑞家具有限公

司中的一員，讓我們一起共創(chuàng)未來，為了你能了解公司的章程，請

閱讀下列“入廠須知”：

a.凡應(yīng)聘人員請出示你的身份證、畢業(yè)證、勞動就業(yè)證等相

關(guān)有效證件配合我們工作。

b.如果你面試合格，請交1寸免冠照片2張，辦理入職手續(xù),

并將身份證復(fù)印件交行政部辦理檔案。

c.新員工進(jìn)廠試工期為七天，試工期內(nèi)因個人原因而離職者

無薪資結(jié)算。

d.新進(jìn)員工試用期為一個月（含試工期），試用合格者即轉(zhuǎn)為

正式工并簽訂勞動合同，合同最短期限為一年）。

e.試用期表現(xiàn)不佳者可辭退或延長試用期（但不超過兩個月）,

表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲嘉獎或縮短試用期。

f.生手或?qū)W徒工試用期內(nèi)或試用期滿未簽訂勞動合同者原則

上不予辭工，若獲批準(zhǔn)而辭職人員要扣除培訓(xùn)費(fèi)300元，技術(shù)人員

及組長級以上人員扣除500元，即辭即走人員要加扣經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)。

g.合同期內(nèi)辭工者：員工要提前一個月，技術(shù)人員及組長級以

上干部須提前兩個月，否則按違約金方式扣除相應(yīng)工資。

h.一經(jīng)錄用，應(yīng)按時上班并配合部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，連續(xù)三

天無故不到班者屬自動離廠，無薪資結(jié)算。

i.新員工進(jìn)廠工作滿兩個月發(fā)放第一個月薪資，工作滿三個

月發(fā)放第二個月薪資，以此類推，年終也是一樣。

j.新進(jìn)員工若確有一些實(shí)際困難，可在進(jìn)廠后工作滿20個工

作日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫一式兩份，經(jīng)部門主管審批后（一

份留部門主管備查，一份交財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金），可預(yù)支人民幣100元。

k.領(lǐng)取過工資的員工不可借款，特殊情況可酌情處理。

1.上下班時間為：早上7：25~12：00,下午：13：00~18：30,因生

產(chǎn)需要加班時必須配合生產(chǎn)加班，加班時間為18:30至實(shí)際下班

時間。若因季節(jié)變化需調(diào)整上班時間，由行政部另行通知。

m.所有員工均須按時出勤上下班，不得有遲到、早退行為，違

者依照廠規(guī)處理。

o.因私人事情或有病需請假者，必須填寫請假條，經(jīng)部門組長

同意后，將工卡和請假條一聯(lián)交人事部備存。

P.請假一天以內(nèi)的由車間組長批準(zhǔn)，二天以內(nèi)的由行政經(jīng)理

批準(zhǔn)，兩天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，因特殊情況不能事先請假者要在

上班后及時補(bǔ)辦手續(xù)，否則按曠工處理。

q.此須知因版面有限不能全面詳細(xì)說明，若有疑問請參閱員

工手冊，不便之處請見諒。

工廠規(guī)章管理制度篇12

第一章總則

第一條為了規(guī)范我國大米生產(chǎn)，促進(jìn)大米加工行業(yè)健康發(fā)展,

提高大米產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)則。

第二條本規(guī)則規(guī)定了大米產(chǎn)品定義與分類、大米原糧收購及

管理、產(chǎn)品包裝及添加劑的管理、大米加工廠建設(shè)、大米加工設(shè)

備、大米加工質(zhì)量管理、大米加工廠衛(wèi)生管理、產(chǎn)品出貨管理等

內(nèi)容。

第三條鼓勵大米加工企業(yè)使用本規(guī)則引用標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。

第二章大米產(chǎn)品定義及分類

第四條大米是指以稻谷為原料，經(jīng)加工而制成的產(chǎn)品。按國

家標(biāo)準(zhǔn)，大米可分為釉米、粳米、糯