ISO9001：2024版質(zhì)量手冊(cè)資料

廣東省XX市XXXXXXX有限公司

質(zhì)量管理體系

（依據(jù)IS09001:2024）

文件編號(hào)：QM-01

版本：A/0

編制：________

審核：___________

批準(zhǔn)：___________

分發(fā)號(hào)：___________

持有部門：___________

限制狀態(tài)：___________

發(fā)布日期：2024年11月01日實(shí)施日期：2024年11月15日

廣東省XX市XXXXXXX有限公司

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序號(hào)版本修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂者

1A/02024.11.15全文新制定

編寫(xiě)：審核：核準(zhǔn)：

0目錄

1范圍

2規(guī)范性引用文件

3術(shù)語(yǔ)和定義

4組織的背景

4.1理解組織及其背景

4.2理解相關(guān)方的需求和期望

4.3質(zhì)量管理體系范圍的確定

4.4質(zhì)量管理體系

5領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

5.2質(zhì)量方針

5.3組織的作用、職責(zé)和權(quán)限

6策劃

6.1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施

6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃

6.3變更的策劃

7支持

7.1資源

7.2實(shí)力

7.3意識(shí)

7.4溝通

7.5形成文件的信息

8運(yùn)行

8.1運(yùn)行的策劃和限制

8.2市場(chǎng)需求的確定和顧客溝通

8.3運(yùn)行策劃過(guò)程

8.4外部供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的限制

8.5產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)

8.6產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)

8.7產(chǎn)品和服務(wù)放行

8.8不合格產(chǎn)品和服務(wù)

9績(jī)效評(píng)價(jià)

9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)

9.2內(nèi)部審核

9.3管理評(píng)審

10持續(xù)改進(jìn)

10.1不符合和訂正措施

10.2改進(jìn)

理解相關(guān)方的需求和期望一過(guò)程分析烏龜圖

學(xué)問(wèn)由誰(shuí)來(lái)做？

力

1、計(jì)停機(jī)及網(wǎng)絡(luò)；2、打印機(jī);設(shè)施實(shí)I、過(guò)程責(zé)仃.老；總鯉理

藤識(shí)

惠

3、亞司機(jī)：4、檔案柜;一2,過(guò)程相關(guān)責(zé)任:各部門。

5、會(huì)議室：6、公告欄.

組織應(yīng)確定：

I、干攪顧客;a）與質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方1、汽車生產(chǎn)企業(yè)；

h）相關(guān)方的要求

2、最終運(yùn)用者：2、汽乍零部件供應(yīng)商；

組織應(yīng)更新以上確定的結(jié)果，以便于理解

輸

3、供應(yīng)鏈中的供方、分銷商、零件商及其輸和滿足影響顧客要求和顧客滿足度的需求和3、汽車零部件批發(fā)市；

出

他；期里。4、與產(chǎn)品和服務(wù)行美要求的確定。

4、立怯機(jī)構(gòu)：組織應(yīng)考慮以下相關(guān)方：5、識(shí)別出來(lái)的改進(jìn)和變革機(jī)會(huì)。

5、其他。a）干脆顧客

b）最終運(yùn)用者

乖預(yù)期輸出風(fēng)險(xiǎn):管理體系方向不明確.

c）供應(yīng)鏈中的供方、分銷商、零售商及其他

d）立法機(jī)構(gòu)

e）其他

注：應(yīng)對(duì)當(dāng)前的和預(yù)期的將來(lái)需求可導(dǎo)致

改進(jìn)和變革機(jī)會(huì)的識(shí)別，

1、市場(chǎng)需求的確定和顧客溝通管理工作流準(zhǔn)則檢驗(yàn)1、改進(jìn)機(jī)會(huì)實(shí)施有效率100%

___________|瑾

程

如何去做？ill典績(jī)效指標(biāo)?

4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍

本手冊(cè)所覆蓋的產(chǎn)品為：塑料模具、塑料制品

本手冊(cè)應(yīng)用于公司那料模具、蝌料制品的生產(chǎn)制造和服務(wù)的全部人員、場(chǎng)所和過(guò)程。

4.4質(zhì)量管理體系

總則

公司應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系、過(guò)程及其相互作用，加以實(shí)施亂保持,并持續(xù)改進(jìn)。

過(guò)程方法

過(guò)程方法一過(guò)程分析烏龜圖

1、計(jì)兌機(jī)及網(wǎng)絡(luò)；2、打印機(jī)：L由誰(shuí)來(lái)做？

1用何資源？設(shè)施1、過(guò)程貢任者：總經(jīng)理

3、復(fù)印機(jī):4、檔案柜;2,過(guò)程相關(guān)責(zé)任:各部門。

5,會(huì)議室:6、公告欄.

過(guò)程方法

1、公司現(xiàn)有運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，確定主要組織應(yīng)將過(guò)程方法應(yīng)用于質(zhì)堆管理體系,I、表①主要過(guò)程識(shí)另1：

組織應(yīng)：

過(guò)程：2,表②過(guò)程與過(guò)程之間的相互關(guān)系：

a）確定質(zhì)星管理體系所需的過(guò)程及其在

主要過(guò)程的輸入和輸出要求：輸表③職能安排與過(guò)程關(guān)系表；

2、整個(gè)組織中的應(yīng)用；3、

出

3、過(guò)程之間的關(guān)系進(jìn)行清理：b)確定每個(gè)過(guò)程所需的輸入和期望的輸4、績(jī)效評(píng)價(jià)：

4、過(guò)程失效的狀況；出；5、圖①顧客導(dǎo)向過(guò)程形成的組織“章魚(yú)

5、人力、設(shè)備、財(cái)力、環(huán)境等資源。c)確定這些過(guò)程的依次和相互作用；圖”模式;

d)確定產(chǎn)生非預(yù)期的輸出或過(guò)程失效對(duì)

6、崗位職責(zé)6、崗位職責(zé):

產(chǎn)品、服務(wù)和顧客滿足帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：

7、過(guò)程分析烏龜圖;

e）確定所需的準(zhǔn)則、方法、測(cè)量及相關(guān)的

績(jī)效指標(biāo)，以確保這些過(guò)程的有效運(yùn)行和限8,績(jī)效指標(biāo)：

制；運(yùn)行策劃和限制.

0確定和供應(yīng)資源；

g）規(guī)定職貢和權(quán)限：

h）實(shí)施所需的措施以實(shí)現(xiàn)策劃的紹果：

M預(yù)期輸H；風(fēng)險(xiǎn):管理體系方向不明確。

i）監(jiān)測(cè)、分析這些過(guò)程，必要時(shí)變更，以

確保過(guò)程持續(xù)產(chǎn)生期型的結(jié)果：

確保持續(xù)改進(jìn)這些過(guò)程。

1、顧客導(dǎo)向過(guò)程（（COP）,支持過(guò)準(zhǔn)則檢驗(yàn)

___________|謹(jǐn)

程（SP）、管理過(guò)程（MP）a____

如何去做？M典績(jī)效指標(biāo)?

與過(guò)程有關(guān)的名間說(shuō)明

?過(guò)程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互美聯(lián)的或相互作用的活動(dòng)。過(guò)程是為顧客（內(nèi)部的或外部的）供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列活動(dòng),

過(guò)程起先于輸入，以輸出為結(jié)束。

?公司的質(zhì)量管理體系按類型分為：顧客導(dǎo)向過(guò)程（（COP）,支持過(guò)程（SP）、管理過(guò)程（MP）。

?顧客導(dǎo)向過(guò)程：通過(guò)輸入和輸出干脆和外部顧客聯(lián)系的過(guò)程，干脆對(duì)顧客產(chǎn)生影響，是給公司干脆帶來(lái)效益的過(guò)程。

?支持過(guò)程：供應(yīng)主要資源或?qū)嵙?，為「?shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，支持顧客導(dǎo)向過(guò)程實(shí)現(xiàn)預(yù)料目標(biāo)的過(guò)程，支持過(guò)程是實(shí)現(xiàn)顧客導(dǎo)向

過(guò)程功能的必要過(guò)程。

?管理過(guò)程：用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)顧客導(dǎo)向過(guò)程和支持過(guò)程的有效性和效率，組織策劃將顧客要求轉(zhuǎn)化為組織衡量的目標(biāo)和指標(biāo)，確定

公司組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生公司決策和目標(biāo)及更改等過(guò)程。

?公司的質(zhì)量管理體系的外包過(guò)程：委外試驗(yàn)、委外計(jì)量、熱處理等，分別在過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、檢測(cè)設(shè)備管理、產(chǎn)品制造等過(guò)程中定

義并加以限制。公司并不免除對(duì)符合全部顧客要求的責(zé)任。

表①主要過(guò)程識(shí)別

顧客導(dǎo)向過(guò)程支持過(guò)程管理過(guò)程

過(guò)程過(guò)程過(guò)程

過(guò)程名稱過(guò)程名稱過(guò)程名稱

編號(hào)編號(hào)編號(hào)

C1市場(chǎng)需求的確定S1基礎(chǔ)設(shè)施Ml風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施

C2產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)S2過(guò)程環(huán)境M2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃

C3產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的限制S3監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備M3顧客滿足

C4產(chǎn)品防護(hù)S4學(xué)問(wèn)M4數(shù)據(jù)分析與評(píng)價(jià)

C5交付后的活動(dòng)S5實(shí)力M5內(nèi)部審核

S6意識(shí)M6管理評(píng)審

S7溝通M7不符合和訂正措施

S8形成文件的信息M8改進(jìn)

S9運(yùn)行策劃過(guò)程

S10外部供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的限制

S11標(biāo)識(shí)和可追溯性

S12顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)

S13產(chǎn)品和服務(wù)放行

S14不合格產(chǎn)品和服務(wù)

表②過(guò)程與過(guò)程之間的相互關(guān)系:

C1C2C3C4C5

項(xiàng)目市場(chǎng)需求的確產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)交付后的活

產(chǎn)品防護(hù)

定發(fā)供應(yīng)的限制動(dòng)

S1基礎(chǔ)設(shè)施X

S2過(guò)程環(huán)境X

S3監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備X

S4不間

S5實(shí)力

S6意識(shí)

S7溝通

S8形成文件的信息

S9運(yùn)行策劃過(guò)程XX

S10外部供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的限制X

S11標(biāo)識(shí)和可追溯性XX

S12顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)X

S13產(chǎn)品和服務(wù)放行XXX

S14不合格產(chǎn)品和服務(wù)XXX

Ml風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施；M2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃；M3顧客滿足；M4數(shù)據(jù)分析與評(píng)價(jià)；M5內(nèi)部審核；M6管理

管理

評(píng)審；M7不符合和訂正措施；M8改進(jìn)

過(guò)程

注：管理過(guò)程與全部過(guò)程相關(guān)

表③職能安排與過(guò)程關(guān)系表

總經(jīng)質(zhì)檢技術(shù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)辦公選購(gòu)財(cái)務(wù)

章節(jié)條款(ISO9(X)I：2024)過(guò)程理部部部部塞部

都

4組織的背景

4.1理解組織及其背景?OOOO0OO

4.2理解相關(guān)方的需求和期望?OOOOOOO

4.3質(zhì)量管理體系范圍的確定?OOOO0OO

4.4質(zhì)量管理體系*OOOO0OO

總則?OOOO0OO

過(guò)程方法*OOOO0OO

5領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾?OOOO0OO

針對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾*OOOO0OO

針對(duì)顧客需求和期望的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾?OOOOOOO

5.2質(zhì)量方針?OOOO0OO

5.3組織的作用、職責(zé)和權(quán)限?OOOO0OO

6策劃

6.1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施Ml?OOOO0OO

6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃M2?OOOO0OO

6.3變更的策劃?OOOO0OO

7支持

7.1資源?OOOOOOO

總則?OOOO0OO

7.1.2基礎(chǔ)設(shè)施S1OOOO??OO

過(guò)程環(huán)境S2OOOO?OOO

監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備S3O?OOOOOO

學(xué)問(wèn)S4OOOOO?OO

7.2實(shí)力S5OOOOO?OO

7.3意識(shí)S6OOOOO?OO

7.4溝通S7OOOOO?OO

7.5形成文件的信息S8OOOOO?OO

總則OOOOO?OO

編制和更新OOOOO?OO

文件限制OOOOO?OO

8運(yùn)行

8.1運(yùn)行的策劃和限制OOOO?0OO

8.2市場(chǎng)需求的確定和顧客溝通CIOOO*O0OO

總則OOO?OOOO

與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的確定OOO?O0OO

8.2.3與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的評(píng)審OOO?O0OO

顧客溝通OOO*O0OO

8.3運(yùn)行策劃過(guò)程S9OOOO?OOO

8.4外部供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的限制SI0OOOOO0*O

總則OOOOO0?O

外部供方的限制類型和程度OOOOO0?O

供應(yīng)外部供方的文件信息OOOOO0?O

8.5產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)C2OO?OOOOO

開(kāi)發(fā)過(guò)程O(píng)O?OO0OO

開(kāi)發(fā)限制OO?OO0OO

開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)化OO?OO0OO

8.6產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)OOOO?0OO

產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的限制C3OOOO?OOO

標(biāo)識(shí)和可追溯性SIIOOOO?0OO

顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)S12OOO*O0OO

產(chǎn)品防護(hù)C4OOOO?OOO

交付后的活動(dòng)C5OOO?O0OO

變更限制OOOO?0OO

8.7產(chǎn)品和服務(wù)放行S13O?OOOOOO

8.8不合格產(chǎn)品和服務(wù)SI4O*OOO0OO

9績(jī)效評(píng)價(jià)

9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)?OOOO0OO

總則?OOOO0OO

顧客滿足M3OOO*OOOO

數(shù)據(jù)分析與評(píng)價(jià)M4O■OOOOOO

9.2內(nèi)部審核M5O*OOO0OO

9.3管理評(píng)審M6?OOOOOOO

10持續(xù)改進(jìn)

10.1不符合和訂正措施M7O?OOO0OO

10.2改進(jìn)M8?OOOOOOO

圖①顧客導(dǎo)向過(guò)程形成的組織“章魚(yú)圖”模式

C1市場(chǎng)需out開(kāi)發(fā)意向

in顧客需求信

求的確定

S1S不合格產(chǎn)品和眼務(wù)

\in產(chǎn)品和服務(wù)

/特性文件信息C4產(chǎn)品\__________

產(chǎn)品生產(chǎn)和防護(hù)布鬻

\Out合格產(chǎn)\、

/品和服務(wù)）\in標(biāo)識(shí)搬運(yùn)包

'>）裝貯存愛(ài)護(hù)

5領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

針對(duì)質(zhì)用管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用。承諾

針對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾一過(guò)程分析烏龜圖

用何資源？設(shè)能學(xué)問(wèn)由誰(shuí)來(lái)做？

1、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò);2、打印機(jī);1、過(guò)程費(fèi)任者：總經(jīng)理

實(shí)力

3、復(fù)印機(jī)：4、檔案柜;設(shè)備

陋意識(shí)2、過(guò)程相關(guān)責(zé)任:各部門。

5、會(huì)設(shè)室：6、公告欄.

最高管理者應(yīng)通過(guò)以卜方面證明其對(duì)質(zhì)量管

理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾：1、質(zhì)量方針：

a）確保質(zhì)址方針和引量目標(biāo)得到建立,并與

2,質(zhì)量目標(biāo)：

組織的戰(zhàn)略方向保持一樣；輸

、公司在明顯位曾公示質(zhì)編方針：

確保偵顯:方針在組織內(nèi)得到理解和實(shí)施；3

b)出

C)確保質(zhì)髭管理體系要求納入組織的業(yè)務(wù)運(yùn)4,對(duì)質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行檢查；

作：5、過(guò)程分析烏龜圖;

d)提高過(guò)程方法的意識(shí)；6、召開(kāi)會(huì)議、培訓(xùn)、公示、宣揚(yáng)等方式

確保質(zhì)量管理體系所需資源的就拜：

e)傳達(dá)管理體系要求；

傳達(dá)有效的質(zhì)量管理以及滿足質(zhì)量管理體

、定期組織管理評(píng)審：

系、產(chǎn)品和服務(wù)要求的重要性：7

、制定質(zhì)址嘉獎(jiǎng)制度：

g)確保質(zhì)證管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期的輸出；8

h)吸納、指導(dǎo)和支持員工參與時(shí)質(zhì)疑管理體9、崗位職貢：

系的有效性作出貢獻(xiàn)：

i）增加持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新；

非預(yù)期輸出風(fēng)險(xiǎn):對(duì)質(zhì)顯管理體系不重

j）支持其他的管理者在其負(fù)資的領(lǐng)域證明其

領(lǐng)導(dǎo)作用。視.

I.外部審核一次通過(guò)率100%

如何去做？績(jī)效指標(biāo)？

針對(duì)顧客需求和期望的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

針對(duì)顧客■求和期望的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾一過(guò)程分析烏龜圖

用何資源？設(shè)施學(xué)問(wèn)由誰(shuí)來(lái)做？

1、計(jì)第機(jī)及網(wǎng)絡(luò)：2、打印機(jī):I、過(guò)程責(zé)任者：總好理

設(shè)備實(shí)力

3、狂印機(jī)：4、檔案柜;

意識(shí)2,過(guò)程相關(guān)貢任：各部門。

5、會(huì)議室：6、公告欄.

好高管理者應(yīng)通過(guò)以下方面，證明其針對(duì)以局

客為關(guān)注焦點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾：

I、公司戰(zhàn)略方向；1、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)搭施：

a）可能影響產(chǎn)品和服務(wù)符合性、顧客滿足的國(guó)

、公司內(nèi)部、外部宗旨：2、與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的確定:

2險(xiǎn)得到識(shí)別和應(yīng)對(duì)：

輸

3、人力、設(shè)備、財(cái)力、環(huán)境等資源.b）顧客要求得到確定和滿足；3、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的限制；

出

c）保持以檜定供應(yīng)滿足領(lǐng)客和相關(guān)葭規(guī)要求4、顧客滿足,

的產(chǎn)品和服務(wù)為焦點(diǎn)：

d）保持以增加顧客滿足為焦點(diǎn)：小長(zhǎng)期％］出風(fēng)險(xiǎn):對(duì)顧客需求和期望不重

注：本標(biāo)準(zhǔn)中的“業(yè)務(wù)”可以廣泛地理解為對(duì)組

視。

織存在的目的很審要的活動(dòng)。

準(zhǔn)則檢驗(yàn)1、顧客滿足度285分

監(jiān)視

如何去做？鮑績(jī)效指標(biāo)？

5.2質(zhì)星方針

本公司的質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的基本原則為基礎(chǔ)制定的，是本公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。為實(shí)現(xiàn)顧客滿足的目的，確保

顧客的需求和期望得到滿足，并轉(zhuǎn)化為本公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，特制定本公司的質(zhì)量方針為：

技術(shù)先導(dǎo)、最求卓越、創(chuàng)建精品、頑客滿足

質(zhì)量方針的闡釋：

【一與最高管理者對(duì)公司將來(lái)的設(shè)想和戰(zhàn)略相一樣：

2—確保公司內(nèi)的全部員工對(duì)質(zhì)量方針能夠得到理解并實(shí)行；

3一表明最高管理者對(duì)質(zhì)量以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)供應(yīng)足夠資源的承諾；

4一在最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，促進(jìn)對(duì)滿足要求和增加顧客滿足的承諾：

5一包括與顧客和其他相關(guān)方需求和期望滿足程度和相關(guān)的持續(xù)改進(jìn)：

6—以有效的方式表述，以高效的方式溝通，并且公示，可為相關(guān)方獲得。

5.3組織的作用、職責(zé)和權(quán)限

組織架構(gòu)圖

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法律和法規(guī)，并組織向全體員工傳達(dá)滿足顧客要求及法律、法規(guī)要求的重要性。

2負(fù)貢建立與本公司相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，其職責(zé)與權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

3制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)頒布質(zhì)量手冊(cè)，主持管理評(píng)審并對(duì)?質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé),

4任命管理者代表。

5負(fù)責(zé)本公司資源的合理配置。

6負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司建立并保持一個(gè)文件化的質(zhì)量體系，并使之不斷改進(jìn)。

7剛好表彰在質(zhì)量工作中有.突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，懲罰質(zhì)量事故的責(zé)任者。

8負(fù)責(zé)建立公司的溝通方式，對(duì)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

任職資格：

1具有中學(xué)以上的文化程度。

2從事過(guò)企業(yè)相關(guān)職位管理工作3年以上。

3思想解放，觀念新潮，有開(kāi)拓精神，熟識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

4留意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，擅長(zhǎng)溝通，關(guān)切和敬重職工權(quán)益。

5宥優(yōu)秀的組織、指揮、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)的實(shí)力和素養(yǎng)。

6非常留意國(guó)內(nèi)外最新信息、動(dòng)態(tài)、隨時(shí)駕馭主動(dòng)、堅(jiān)決決策。

生產(chǎn)部崗位職責(zé)

1貫徹、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并作為本部門的質(zhì)量工作準(zhǔn)則。

2對(duì)本部門質(zhì)量分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3組織落實(shí)各車間的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)支配的支配和實(shí)施，具有生產(chǎn)支配調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理體權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5剛好駕馭生產(chǎn)上各環(huán)節(jié)所需的原料、材料、物料供應(yīng)狀況。

6指導(dǎo)員工依照工藝及有關(guān)規(guī)定，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

7負(fù)貨工藝裝備的運(yùn)用和管理。

8負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

9依據(jù)質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程限制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安和浴潔符合生產(chǎn)要求。

10做好產(chǎn)品質(zhì)量自檢、互檢、專檢以及質(zhì)量預(yù)防工作.不接受、不生產(chǎn)、不傳遞不合格.使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各過(guò)程婦于受控狀態(tài).

11做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分合格品和不合格品，保證產(chǎn)品的可追溯性。

主動(dòng)協(xié)作、參與對(duì)不合格品的評(píng)審、處置、限制工作。

12仔細(xì)做好關(guān)鍵特殊工序的限制（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）與管理工作.

13參與顧客要求的評(píng)審、顧客財(cái)產(chǎn)的限制、制造過(guò)程限制，服務(wù)等要素活動(dòng)。

14做好半成品和產(chǎn)成品在車間的收發(fā)存放、搬運(yùn)、防護(hù)管理。

15剛好處理日常生產(chǎn)連接中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷改進(jìn)制造過(guò)程。

16搞好文明生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

任職資格

1具有中學(xué)以上的文化程度。

2從事生產(chǎn)工作3年以上的經(jīng)驗(yàn)，熟識(shí)服裝生產(chǎn)管理。

3有較好的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮實(shí)力。

4工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、道德良好、身體健康。

寺康—磁頌應(yīng)

1依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的支配和現(xiàn)有庫(kù)存狀況，編制物資選購(gòu)支配并組織實(shí)施，對(duì)物資供應(yīng)的剛好性和選購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2負(fù)責(zé)對(duì)物資供方（包括外協(xié)）進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等方面評(píng)價(jià)，建立完整的合格供方檔案，組織對(duì)供方評(píng)審。重要物資在合

格供方范圍內(nèi)實(shí)施選購(gòu)