構(gòu)造成本咨詢機構(gòu)規(guī)章制度

XXXX工程項目管理

有限企業(yè)

規(guī)

章

制

度

xxxx工程項目管理有限企業(yè)

文獻編號：TX-ZD-001

考勤制度

KaoQinZhiDu簽發(fā)人：

1、實行每日8小時工作制。

2、企業(yè)機關(guān)工作時間為：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（隨季

節(jié)調(diào)整）。

3、項目監(jiān)理部或造價征詢部的_L作時間，原則上參照業(yè)主的_L作時間執(zhí)行，

但須報企業(yè)辦立案。

4、項目負責人負責本項目部人員日勺考勤及值班安排，企業(yè)辦負責企業(yè)機關(guān)

的考勤。做到當日出勤狀況當日志錄，不得補記。每月1?3日報上月的考勤表到

企業(yè)辦，附各職T請（銷）假條、夜間加班及周日加班安排表，并由負責人簽認。

逾期不做當月工資。（注：1?3日考勤表及月報不及時報到企業(yè)辦、工資推遲發(fā)

放）

企業(yè)辦于每月10日前匯總考勤，并根據(jù)掌握H勺狀況，拿出意見，報分

管副總經(jīng)理簽認，最終報總經(jīng)理簽認。

5、遲到、早退15分鐘以內(nèi)者，罰20元/次，15?30分鐘者，罰50元/次;

遲到、早退超過30分鐘及工作時間內(nèi)無端脫崗者，按曠工處理。每月遲到、早退、

無端脫崗超過5次者，罰當月實發(fā)工資的50%。

6、周六照常上班，休息時間一般安排在周日。各項目監(jiān)理部，周日原則上

盡量休息，但周日工程照常施工日勺，監(jiān)理人員實行輪番值班。值班者可根據(jù)項目

狀況補休。輪班排不過來的，可加班。周日加班應(yīng)提前1日報企業(yè)辦立案后實行;

否則，周日加班者不計考勤，上述狀況須在考勤表中記載清晰。

部門負責人安排調(diào)休，須提前一日向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則扣部門負責人半日

出勤。

7、因工作需要夜間加班者，原則上可在第二天補休半天。此狀況由部門負責

人統(tǒng)籌安排。

8、請假實行請、銷假制度。分級請示，部門負責人憑請假條向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)

請假，員工憑請假條向部門負貢人請假。請假期滿向同意人銷假。員工請假超過1

日者，部門負責人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報批。超過半天未超過1日者，部門負責人須向

分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，每人每月請假不得超過4個工作日。

9、無請假手續(xù)者，視曠工處理。曠工一日，罰直接負責人和部門負責人5個

工作日的工資。當月持續(xù)礦工3日或當月礦工合計超過7日者，按自行解除協(xié)議

處理，且本人須對企業(yè)導(dǎo)致的損失負所有責任。

10、各部門負責人所報考勤應(yīng)保證真實。如出現(xiàn)瞞報、虛報狀況者，查實后

對負責人按100元/次進行懲罰，對直接負責人按50元/次進行懲罰。

11、及時參與企業(yè)的會議。遲到10分鐘以內(nèi)者，罰款30元；超過10分鐘者,

罰款50元；曠會者按礦工1日處理,會議期間必須關(guān)機或靜音狀態(tài)上。

12、企業(yè)對考勤實行不定期抽查制度。

13、本制度由企業(yè)辦負責解釋、實行。

14、本制度自2011年10月1日起實行。

xxxx工項目管理有限企業(yè)

文獻編號：TX-ZD-002

紀律作風管理實行措施制度

JiLvZuoFengGuanLiShiShiBanFaZhiDu簽發(fā)人：

為加強作風建設(shè)，嚴厲工作紀律，樹立起嚴謹、高效的工作作風，提高綜合服

務(wù)水平，特制定如下實行措施：

1、嚴禁向施工單位吃、拿、卡、要、報（詳細指禮金、有價證券、珍貴物品、

宴請、通訊費、交通費等）等行為。每出現(xiàn)一次按實際發(fā)生額度的3?1。倍懲罰

當事人。

2、嚴禁推銷或指定建筑材料和產(chǎn)品；不準簡介施工隊伍。凡出現(xiàn)上述狀況者,

一律沒收違規(guī)所得并調(diào)離原工作崗位，并視導(dǎo)致的影響程度予以處理。

3、不得擅離職守°

4、不得遇事推諉、互相扯皮，不得工作散慢、消極怠工。

5、嚴禁酒后工作，每出現(xiàn)一次懲罰當事人500元。發(fā)生酒后滋事、打架斗毆

等惡性事件者，除對當事人1000?3000元的經(jīng)濟懲罰外，并視導(dǎo)致的社會影響予

以待崗、解雇處理；若因此導(dǎo)致業(yè)主的I罰款，由當事人全額承擔。

6、嚴格按國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范執(zhí)業(yè)，不得與承包人串通，損害業(yè)主利

益。違反者，由當事人承擔業(yè)主和企業(yè)的I所有損失，并處以500?2023元的罰款,

并且視導(dǎo)致的社會影響予以待崗、解雇處理。

7、違反下述規(guī)定及企業(yè)其他規(guī)定、國家法律法規(guī)，視導(dǎo)致的影響，作如下處

理：

（1）業(yè)主投訴，單純因服務(wù)質(zhì)量問題者，懲罰50?100元；因嚴重作風問題、

嚴重失職者，按第1?6條懲罰，或視影響程度，處以500?1000元的罰款。取兩

種方式額度較大者（如下同）。

（2）承包商投訴，查實后按第1?6條懲罰，或視影響程度，處以500?1500

元的罰款。

（3）導(dǎo)致管理范圍較廣的'業(yè)主（如經(jīng)濟園區(qū)、大面積群體工程建設(shè)指揮剖等）

在其管理范圍內(nèi)通報批評或懲罰的,按第1?6條懲罰,或視影響程度，處以1000?

2023元口勺罰款。

（4）導(dǎo)致區(qū)縣級建設(shè)行政主管部門通報批評或懲罰的，按第1?6條懲罰，

或視影響程度，處以2023?3000元的罰款。

（5）導(dǎo)致市級建設(shè)行政主管部門通報批評或懲罰的，按第1?6條懲罰，或

視影響程度，處以3000?5000元的罰款。

8、嚴禁在公共場所與甲方人員發(fā)生語言或肢體沖突。每發(fā)生一次，對當事人

處以500?1000元罰款，并視情節(jié)作待崗、下崗、解雇處理。

不服從企業(yè)處理，公開場所與企業(yè)管理人員頂撞或言語粗魯者，每發(fā)生一次視

情節(jié)對當事人處以100?200元罰款。

9、懲罰針對項目部集體的，項目部由2人構(gòu)成的，項目負責人承擔70朝勺罰款;

項目部由3人構(gòu)成口勺，項目負責人承擔50%的罰款；項目部由4人及4人以上構(gòu)成

的，項目負責人承擔40和勺罰款。剩余罰款由項目部其他組員均攤。

10、項目負責人對本部門組員負有管理責任。婦項目部組員受懲罰，視盡職程

度,按直接負責人罰款額度日勺0~60%,對項目負責人作以懲罰。

11、本措施由企業(yè)辦負責解釋、實行。

12、本措施自2011年10月1日實行。

XXXX工程項目管理有限企業(yè)

文獻編號：TX-ZD-003

員工聘任、下崗和待崗及解雇管理措施

YuanGongPinYongXiaGangHeDaiGangJijie

PinGuanLiBanFa簽發(fā)人：

一、員工聘任

1、企業(yè)招收員工，要貫徹“面向社會，公開招收，全面考核，擇優(yōu)錄取”的

原則。

2、應(yīng)聘者，必須①如實填寫《求職登記表》（見附1）；②交驗身份證、技術(shù)

職稱證書、畢業(yè)證書及監(jiān)理資格證書或其他執(zhí)業(yè)資格證書；③提供“與其他勞動

單位解除勞動關(guān)系，且無競業(yè)限制”的證明；④35周歲以上者，須提供縣級以上

醫(yī)院出具的體檢表。

3、由企業(yè)辦對應(yīng)聘人員進行初審。初審合格，組織面試及專業(yè)知識考試。

面試歐J重要內(nèi)容為二作經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力、禮儀等。

專業(yè)知識考試日勺內(nèi)容從企業(yè)考試題庫中有針對性的抽出。

企業(yè)辦在面試、專業(yè)知識考試后要做出評估，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定。

4、被錄取人員試用期為1?3個月，特殊人員可以免試直接正式錄取。被錄

取人員的技術(shù)職稱證書、監(jiān)理資格證書應(yīng)交企業(yè)統(tǒng)一管理，并如實填寫與其他單

位無勞動關(guān)系且不負有競業(yè)限制的《承諾書》（格式見附2）。

5、實行“先培訓(xùn)、后上崗”制度

（1）錄取人員報到后先到企業(yè)辦學(xué)習(xí)企業(yè)制度，熟悉企業(yè)的各項管理規(guī)定、

學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理或造價征詢理論、有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范。一般為3天。

（2）試用期提前七天，本人向企業(yè)提出申請，經(jīng)企業(yè)辦考核合格后確定工

作崗位。

6、試用期滿后，由企業(yè)辦組織綜合考核，考核合格后正式錄取。

考核內(nèi)容：德、技、勤。

考核原則：執(zhí)行企業(yè)規(guī)定

考核程序：

（1）由本人寫出總結(jié)，部門負責人根據(jù)其體現(xiàn)作出評價；

（2）由企業(yè)辦組織二次書面考核，并根據(jù)考核成果做出書面意見；

（3）由企業(yè)辦研究，確定與否錄取及薪金。

二、下崗和待崗的處理

1、凡屬下列狀況的員工，由企業(yè)決定責令其下崗：

①被業(yè)主解雇口勺監(jiān)理人員或造價人員；

②明顯不能勝任本職工作的；

③不服從企業(yè)統(tǒng)一安排的；

④違規(guī)違紀的；

⑤年終綜合考核不合格的；

2、下崗職工，由企業(yè)根據(jù)其詳細狀況安排其待崗。待崗期間工資原則按市勞

動部門確定的最低二資原則發(fā)放。

待崗期最長為三個月。待崗期內(nèi)如思想有重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)將重新安排其工作

ULI/JU

岡o

三、解雇的處理

1、凡屬下列狀況的職工，企業(yè)予以解雇處理：

①兩次被業(yè)主解雇口勺監(jiān)理人員或造價人員；

②拒不服從企業(yè)統(tǒng)一安排口勺；

③上崗后又下崗的J;

④待崗期間思想無亙大變化的；

⑤待崗期滿沒有被亙新聘任的；

⑥嚴重違規(guī)違紀，給企業(yè)導(dǎo)致惡劣影響的；

⑦犯有其他性質(zhì)嚴直問題的。

2、員工解除勞動協(xié)議結(jié)算工資前，應(yīng)向企業(yè)有關(guān)部門辦理對應(yīng)手續(xù)。

①員工應(yīng)首先向所在項目部辦理移交手續(xù)；

A列出資料移交清單，接受人、移交人在清單上簽字，項目負責人簽批；

B列出所領(lǐng)用物品清單，接受人、移交人在清單上簽字，項目負責人簽批；

C項目負責人應(yīng)就移交人前期口勺工作狀況，以及對后續(xù)工作的影響（包括隱

患）予以充足估計，并作出對應(yīng)日勺書面處理意見。否則，出現(xiàn)問題由項目負責人

本人負責。

②向企業(yè)辦辦理：

列出所領(lǐng)用物品清單、退還清單，丟失、損壞狀況，扣、罰款

及退款狀況。

3、最終經(jīng)企業(yè)負責人簽批后辦理工資結(jié)算手續(xù)，解除勞動協(xié)議關(guān)系，并出具

《解除/終止勞動協(xié)議關(guān)系的證明》。

四、個人辭職需提前一種月寫出書面形式的辭職申請，否則扣除一種月工資。

手續(xù)辦理同解雇的I處理第二條進行。

五、本制度自2011年10月1日起實行。

附1：求職登記表

附2：承諾書

附3：有效期滿人員考核評審表

附4：員工解除勞動協(xié)議審批表

附5：解除/終止勞動協(xié)議關(guān)系的證明

附件L

求職登記表

姓名性別政治面貌

曾用名民族血型標

準

出生日期體重籍貫

身高身體狀況婚姻狀況照

戶口所在地現(xiàn)居住地址片

家庭號碼身份證號

起止時間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷學(xué)位

學(xué)

習(xí)

經(jīng)

歷

職稱/編號精通專業(yè)及證件

監(jiān)理證（1其他職業(yè)資格,

/編號編號

起止時間工作單位職位證明人工作業(yè)績

工

作

簡

歷

應(yīng)聘崗位其他感愛好的崗位

原單位年收入計月固定薪資:交通：餐補：

月補助

兀年獎金總額異地住房貼：其他：

期望薪水（月薪）重要獎勵或成果

有無不良記錄應(yīng)聘渠道

調(diào)換工作的原因脫離原崗位時間

姓名性別稱呼年齡工作單位職務(wù)

家

庭

關(guān)

系

若應(yīng)聘的崗位由于某種原因不能錄取您，您樂意口接受其他崗位口將材料保留在人才庫

?職稱證書、學(xué)歷證書、執(zhí)業(yè)費格證書、身份證要留復(fù)印件，作為本表的附件。

?申明：本人對所填的各項內(nèi)容保證是真實的，如有不實責任自負，簽名：日期:

附件2：

承諾書

XXXX工程項目管理有限企'必

本人承諾：自即日起，本人以與（單位）

解除了勞動關(guān)系，且與（單位）沒有簽定

有關(guān)競業(yè)限制的約定。

以上承諾若不屬實，本人愿承擔由此導(dǎo)致的一切經(jīng)濟責任。

承諾人（簽字）

日期：年月日

附件3：

試用期滿人員考核評審表

姓名簽約時間

所在部門進入部門時間

自我

評價

簽名：日期：

德

部門專

負責人

評價

勤

簽名：

日期：

其他

德

企業(yè)辦初專

步意見

勤

提議月薪

分管副總

意見

簽名：日期：

綜合

意見

簽名：日期：

附件4：

員工解除勞動協(xié)議審批表

姓名部門

解除勞

動協(xié)議

原因

本人簽字：日期：

資料移交狀況

部門負

責人評領(lǐng)用物品移交狀況

價

離職后對后續(xù)工作簽名：

H勺影響日期：

領(lǐng)用物品移父狀況

處理意見

企業(yè)辦其他意見

意見

應(yīng)扣罰款項

應(yīng)返還款項簽名：

日期：

其他狀況

分管

副總

意見

簽名：日期：

綜合

意見

簽名：日期：

?本表一式兩份，企業(yè)辦一份存檔，分管經(jīng)理一份，憑此表結(jié)算工資，否

則不予結(jié)算。

附件5：

解除/終止勞動關(guān)系的證明

甲方XXXX工程項目管理有限企業(yè)與乙方已于

年一月一日正式解除了勞動協(xié)議關(guān)系，雙方至此無任何

經(jīng)濟和其他民事關(guān)系。

特此證明。

甲方；（簽字、蓋章）

乙方：（簽字）

日期:年月日

XXXX工程項目管理有限企業(yè)

文獻編號：TX-ZD-004

員工平常行為規(guī)范

YuanGongRiChangXingWeiGuiFan簽發(fā)人:

1、嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)。

2、嚴格規(guī)定自己，熱情服務(wù)。以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。

3、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人的工作安排。按照分工，認真及時地做好本職

工作。同步，本著分工不分家H勺原則，必須互相提醒、互相協(xié)作。認真完

畢企業(yè)和部門負責人交辦的其他工作。對安排日勺工作積極實行，準時答復(fù)。

4、互相團結(jié)，互相尊重。

5、堅守崗位，準時上下班，不得隨便脫崗、溜崗、串崗。有事要按規(guī)定履行

請假手續(xù)。

6、工作時間不得在辦公室閑談、看報紙、看小說、打撲克，甚至睡覺，以及

其他與工作無關(guān)的行為。

7、辦公室及宿舍應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生。部門負責人要合理安排值日，值日人員

應(yīng)做到積極勤快、認真負責。

8、本著愛惜、節(jié)省的原則，使用公共物品。損壞者由負責人按原價H勺1.2倍

賠償，主觀故意者加倍賠償。

9、項目部所配置的微機、打印機、監(jiān)測儀器及其他設(shè)備，由指定H勺人員專職

操作使用。耗材的使用嚴格按企業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、作風嚴謹，不徇私情。嚴禁吃、拿、卡要。嚴禁簡介材料，簡介隊伍。

11、工作期間穿戴整潔，講究儀容儀表，講究言談舉止。按規(guī)定佩戴胸牌。進

入施工現(xiàn)場要帶安全帽。

12、準時參與企業(yè)會議，會議期間，須處在震動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，嚴禁

在會議期間接、打。

13、違反上述規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次，每項懲罰30元。其他制度有規(guī)定，按其

他制度執(zhí)行。

14、本規(guī)范由企業(yè)辦負責解釋、實行。

15、本制度自2011年10月1日實行。

xxxx工程項目管理有限企業(yè)

文獻編號：TX-ZD-005

辦公室衛(wèi)生管理制度

BanGongShiWeiShengGuanLiZhiDu簽發(fā)人:

為發(fā)明一種潔凈、舒適的工作環(huán)境，更好的提高工作質(zhì)量，樹立企業(yè)和員工日勺

良好形象，特制定本措施。

1、本措施所指辦公室，包括企業(yè)機關(guān)辦公室和項目監(jiān)理部的辦公室、項目造價

征詢辦公室。

2、各部門負責人是其所轄辦公室的I衛(wèi)生負責人，負責衛(wèi)生值班安排、檢查，企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會議室、樓道衛(wèi)生企業(yè)辦負責。

3、每天上班前10分鐘搞好辦公室及其所分管區(qū)域(如附近樓道、門口)的衛(wèi)生,

做到：

(1)窗明桌凈，各類物品擺放整潔。

(2)地面無痰跡、無煙蒂、無紙屑等雜物，墻壁無灰塵、蛛網(wǎng)，室內(nèi)無

異味。

(3)桌椅櫥柜擺放整潔，文獻書籍排列有序。

4、桌面及文獻柜等要每天擦拭一遍，煙灰缸、垃圾桶每天上班前要沖刷一

次。

5、自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生，多種工具資料要放在固定位置用后放回原位，務(wù)必保持

室內(nèi)整潔、衛(wèi)生、美觀、有序。下班時對辦公室內(nèi)物品進行整頓，關(guān)閉電源及門

窗。

6、每月進行一次衛(wèi)生打掃除。

7、自覺遵守公共場所衛(wèi)生。

8、本規(guī)定有企業(yè)辦負責解釋、執(zhí)行。

9、本規(guī)定自2011年：0月1日執(zhí)行。

xxxx工程項目管理有限企業(yè)

文獻編號：TX-ZD-006

資料管理制度

ZiLiaoGuanLiZhiDu簽發(fā)人：

為保證在建工程文獻日勺有效性、合適性，并對監(jiān)理和造價征詢資料的編制、審

批、標識、發(fā)放、使用、更改、保管、回收、作廢、歸檔等進行有效控制，特制

定本制度。本制度僅合月于我司。

一、資料的I內(nèi)容

1、業(yè)主提供的資料；

2、施工方提供的資料（報審、報驗、聯(lián)絡(luò)單、答復(fù)單、匯報及其他與工程建設(shè)有

關(guān)的資料）；

3、項目部與工程有關(guān)的活動記錄；

4、企業(yè)發(fā)文（原則規(guī)范、上級文獻、行政文獻、體系資料等）;

5、其他與工程建設(shè)有關(guān)的文獻、資料，包括工程竣工驗收立案表及工程優(yōu)良證

書等。

詳細內(nèi)容參照《項目部資料檢查一覽表及評分原則》執(zhí)行

二、資料的管理和職責

（一）項目部

1、項目負責人

（1）全面負責項目部的資料管理工作，保證資料H勺及時性、真實性和完整性,

并準時上交甲方和企業(yè)；

（2）認真對項目部人員進行職責分工，明確簽字權(quán)限；

（3）必須指定項目部資料管理人員；

（4）負責審查施工單位工程竣工資料及各項歸檔資料，保證真實、完整、對

的；

（5）保證資料的安全（防失火）和保密；

（6）人員內(nèi)部調(diào)動或離職時，必須辦理各項資料書面交接手續(xù)，且對在職期

間的各項資料及工程上存在的質(zhì)量問題負責究竟。

2、資料員

（1）、及時督促、搜集、整頓各項資料，且在工程竣工驗收后30日內(nèi)將資料

立卷上交企業(yè)辦，并辦理移交手續(xù)：

（2）及時向業(yè)主、政府部門及其他部門傳遞各項資料，并辦理交接手續(xù)。

3、其他人員

（1）及時完畢職責范圍內(nèi)的以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的多種資料，且按流程及時傳遞,

不得延誤；

（2）協(xié)助項目負責人審查施工單位日勺竣工資料。

（二）企業(yè)

1、總經(jīng)理

（1）過問多種資料的管理狀況，配置企業(yè)部門資料管理人員；

（2）審批重要資料的外借、借閱和銷毀；

（3）簽訂文獻。

2、企業(yè)辦

（1）主任

①制定各項資料管理制度，且督促項目部貫徹實行；

②指導(dǎo)、檢查兩級資料員的工作，不停提高其業(yè)務(wù)能力；

③參與企'業(yè)組織的對項目部資料H勺檢查、評比和總結(jié)工作；

④杷關(guān)施工單位工程竣工資料的質(zhì)量：

⑤監(jiān)督項目部工程各項資料的立卷、歸檔二作，把關(guān)歸檔質(zhì)量；

⑥審批一般資料口勺外借和借閱。

（2）資料員

①參與企業(yè)組織的對項目部資料n勺檢查、評比和總結(jié)工作；

②審核、辦理施工單位工程竣工資料?，按流程傳遞，建立臺帳。

③審核歸檔口勺工程各項資料，并及時向企業(yè)檔案室移交，辦理交接手續(xù);

④指導(dǎo)、督促、檢查項目部資料員的工作，不停提高各項資料的質(zhì)量；

⑤負責各項資料外借、借閱和銷毀的詳細二作;

⑥做好資料保密工作

⑦完畢本部門各項資料的搜集、整頓、立卷和歸檔工作，建立臺賬；

⑧完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺其他各項資料。

三、對各項資料的規(guī)定

（一）及時性

1、項目部

（1）各項資料必須與工程同步，對施工單位堅持報驗必須資料先行的）原則，

對報驗（報審）資料不符合規(guī)定日勺，嚴禁所有員工驗收、簽認，嚴禁接受不具有

驗收條件日勺工序的報驗資料；對業(yè)主提供的J資料可酌情處理，但必須做好記錄；

（2）多種資料必須按規(guī)定期間完畢和傳遞，不得延誤；

（3）對監(jiān)理單位和其他部門給施工單位下發(fā)的整改告知單，必須監(jiān)督施工單

位按規(guī)定期間答復(fù)，及時完畢閉合工作；

（4）及時按企業(yè)規(guī)定將各項資料分類整頓。

2、企業(yè)

（1）及時向項目部及其他部門完畢資料、文獻口勺傳遞；

（2）及時整頓項目部及其他部門的各項資料、文獻，分類造冊、建立臺賬；

（3）及時將竣工資料歸檔，從接受資料之日起七日內(nèi)必須進檔；

（4）及時整頓企業(yè)的各項文獻，保證月月整屯頁。

（二）真實性

1、項目部

（1）對業(yè)主及施工單位提供的資料?，必須審查其真實性，對于復(fù)印件必須注

明原件寄存處、原件寄存單位公章、經(jīng)辦人和辦理時間。必要時應(yīng)向有關(guān)單位征

詢；

（2）對施工單位報驗的I自檢數(shù)據(jù)和結(jié)論要進行抽檢、核算、復(fù)驗，企業(yè)報監(jiān)

理驗收結(jié)論的真實性；

（3）嚴格按見證取樣規(guī)定進行取樣、封樣和送樣，保證試驗檢測結(jié)論的真實

性；

（4）嚴禁放寬工程質(zhì)量原則來簽認施工單位日勺報驗資料。

2、企業(yè)

嚴格審查項目部各項資料H勺真實性（平時和歸檔），發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期

糾正。

（三）完整性、規(guī)范化

1、項目部

（1）結(jié)合工程特點，保證各項資料的完整性，不得有缺項：對于'業(yè)主應(yīng)提供

的各項資料，除與工程實體質(zhì)量有關(guān)的外，其他可以酌情處理，但工程竣工前必

須提供。

（2）分項工程的檢查批批數(shù)必須滿足規(guī)范規(guī)定，不得缺乏；

（3）規(guī)范規(guī)定的檢測、試驗、復(fù)試各項資料必須完整，不得缺項，尤其是保

證構(gòu)造安全、使用功能、人身健康和消防安全的各項資料；

（4）各項資料必須在指定期間內(nèi)封口，不得留缺口；（如監(jiān)理下發(fā)口勺整改告

知單，必須要接受方的瞥改答復(fù)單）；

（5）各項資料必須規(guī)范

①紙張大小、格式、字體、字色和編號必須規(guī)范，應(yīng)填寫日勺地方不容許不填；

②審核施工單位的J檢查批時，對檢查批子項必須結(jié)合工程特點把關(guān)，工程上沒

有的子項應(yīng)用表達（闡明無此項），統(tǒng)一表格上無工程中實際發(fā)生的子項應(yīng)

當補充上，存在的子項必須逐項審核；

③施工單位歐I報驗資料自身手續(xù)必須齊全、規(guī)范、有效，否則不得接受，監(jiān)理

人員在簽認驗收意見時，用詞必須規(guī)范，且手寫；

④所有人員簽名必須按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項目負責人明確的權(quán)限實行，不得越權(quán)，不

得推諉，簽名必須手寫。

（6）各項資料立卷上交必須規(guī)范

①立卷原則上按單位工程進行，公用部分可另行立卷；

②立卷分類可按企業(yè)日勺”項目部各項資料檢查一覽表及評分原則”進行，每一

類可獨立成卷，同一類內(nèi)容較多的可成多卷，內(nèi)容較少的可兩類合并成卷，應(yīng)作

闡明：

③立卷必須要有案卷名稱、目錄、頁號、案卷闡明；

④卷內(nèi)各項資料的次序應(yīng)按同一種資料的時間先后排列；

⑤對已單獨成冊的資料可獨立成卷；

⑥按《建設(shè)工程文獻歸檔整頓規(guī)范》GB/T50328—2023的規(guī)定，將應(yīng)報建設(shè)單

位的資料完整、規(guī)范、及時地上報。

2、企業(yè)

（1）按企業(yè)立卷原則嚴格審核項目部立卷資料，保證歸檔資料的完整、規(guī)范

性;

（2）資料員定期到現(xiàn)場進行資料立卷指導(dǎo)、檢查、糾正工作。

四、獎罰

（一）懲罰

1項目部

（1）項目負責人不明確員工簽字權(quán)限時，罰項目負責人50—100元；

（2）員工越權(quán)簽字日勺，罰負責人10—100元；

（3）施工單位報驗資料不符合規(guī)定，監(jiān)理人員已辦理驗罷手續(xù)口勺，罰負責人

50—300元；

（4）放寬質(zhì)量原則簽認施工單位報驗資料，導(dǎo)致各級（地方、業(yè)主、企業(yè)等）

抽檢不合格的，罰負責人100—300元。

（5）政府部門、甲方和監(jiān)理單位給施工單位下發(fā)整改告知單后，施工方未整改或整

改不徹底，監(jiān)理人員在整改答復(fù)單上簽認的，罰負責人300—1500元/次；

（6）監(jiān)理資料與工程不一樣步的J有下列狀況之一的，罰負責人10—500元/

項：

①施工單位未報驗資料，監(jiān)理人員就已進行驗收的；（資料后補）

②工序尚未進行或正在施工中，施工單位已報驗資料但不具有驗收條件，監(jiān)理

人員予以簽認n勺；（資料超前）

③監(jiān)理人員已驗收合格，但未及時簽認資料的；

④互相推諉，不及時簽認施工單位報驗資料的。

（7）監(jiān)理人員不嚴格見證，導(dǎo)致見證成果與時閏不符的，罰負責人20—100元

/次;

（8）監(jiān)理人員旁站不認真，出現(xiàn)與旁站人員有關(guān)的質(zhì)量問題（如碎、砂漿攪

拌過程中計量失控、施工中隨施工隨進料未進行試驗等）罰負責人50-100元/次;

（9）現(xiàn)場各項資料混亂，分類不清，未及時整頓日勺，罰負責人20—50元/次;

（10）各項資料不按統(tǒng)一格式做（指有統(tǒng)一格式規(guī)定的），罰負責人10-30

元/類；

（11）未按規(guī)定期間向政府部門、建設(shè)單位、企業(yè)及其他去單位上報資料的I,

罰負責人5—15元/次；

（12）丟失、隨意轉(zhuǎn)移、失密各項資料的，罰負責人50—500元/次。

（13）工程竣工后未能在30日內(nèi)完畢各項資料的整頓、審查、移交的，每拖

一日罰項目負責人20元。

（14）工程竣工驗收立案表及工程優(yōu)良證書等資料，應(yīng)在工程竣工驗收后一

種季度內(nèi)收回，并移交企業(yè)，否則，按每證500元暫扣項目負責人的工資，取回

時補發(fā)。

2、企業(yè)

（1）合格的工程竣工監(jiān)理資料未按規(guī)定向檔案室移交的，罰負責人10—30元/項

目；

（2）將不合格各項資料視為合格的罰負責人50-100元/卷。

注：罰款隨時實行。

（二）獎勵

年終，企業(yè)根據(jù)對項目部和部門的各項資料的檢查狀況進行總結(jié)、評比、和獎勵。

五、本制度由企業(yè)辦負責解釋、實行。

六、本制度自2011年10月1日起實行。

XXXX工程項目管理有限企業(yè)

文獻編號：TX-ZD-007

通訊、交通費用及區(qū)（埠）外補助

一、通訊費用

1、辦公室設(shè)專人負責。嚴格控制話費支出，嚴禁使用辦公室聊天，辦理與企業(yè)業(yè)

務(wù)無關(guān)H勺事項。

2、項目人員在任職期間，視項目部大小，通訊費每月按如下原則執(zhí)行：

負責人：（1）1人，30元；

（2）2~3人，50元;

（3）4~5人，80元；

（4）6人以上，100元

其他人員：30元/人；

不過，如下狀況不予補助：

（1）無人員沒有補助；

（2）當月兩次以上聯(lián)絡(luò)不上的扣除當月補助（只針對當月）；

（3）項目部人員，當月話費清單交不上的扣通訊費（只針對當月）。

4、企業(yè)副總經(jīng)理以上人員，通訊費按100元/人/月發(fā)放。

闡明：號碼變更必須告知企業(yè)

二、交通薩用

企業(yè)京有員工，交通費用已包括在工資原則中，不單獨補助。

遇特殊狀況或緊急狀況報企業(yè)后，酌情處理。

三、區(qū)（埠）外補助費

1、補助原則

（1）在企業(yè)辦公室工作的員工，補助為6元/工作日；

（2）在中心城區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補助為12元/工作日；

（3）在廣饒縣、墾利縣、利津縣及河口區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補助18元/工作口。

（4）在東營市行政區(qū)劃范圍外工作的員工，補助24元/工作日。

（5）在省外工作日勺員工，補助待定。

（6）假如根據(jù)工地狀況，伙食不好處理的，個人先向項目負責人提出申請，項目負

責人與企業(yè)經(jīng)理和甲方協(xié)商同意后，方可跟隨施工隊就餐，并且按實際發(fā)生的費用

扣生活費。

2、補助天數(shù)為考勤天數(shù)；

3、補助費包括交通費、遠地工作補助等內(nèi)容。

4、生活補助發(fā)放方式；與工資同步發(fā)。

四、罰則：不得私自跟施工隊就餐，發(fā)現(xiàn)后按企業(yè)有關(guān)制度嚴厲處理

五、本措施由企業(yè)辦負責解釋、執(zhí)行。

六、本措施自2011年10月1日實行。

實行措施

TongXunJiaoTongFeiYongJiQu(Bu)WaiBuZhu簽發(fā)人:

xxxx工程項目管理有限企業(yè)

工資管理辦法文獻編號：TX-ZD-008

GongZiGuanLiBanFa簽發(fā)人:

1、工資分基本工資和崗位績效工資兩部分：

基本工資分三個檔次：根據(jù)員工綜合素質(zhì)分為1600元/月（優(yōu)秀、良好類），1000

元/月（合格類），800元/月（基本合格類r

崗位績效工資分三個檔次：項目負責人或業(yè)務(wù)骨干為900~2023元/月，項目重要員

工為700~1200元/月，一般員工為600~900元/月。企業(yè)機關(guān)人員按崗位狀況對應(yīng)

套取。

2、實行月工資制，按考勤日數(shù)乘以日工資原則計算當月工資。實行每周出勤6天工

作制。

3、每周日加班費為：（25+補助）元/每天，能緩休得在不影響工作下盡量緩休，當月

有效。對于個人工作未完畢的及拿提成的人員不算加班。

4、每月下旬發(fā)放上月工資。如遇企業(yè)資金困難，最遲再延后一月發(fā)放。

5、本措施中的工資，包括因工作需要發(fā)生的額外口勺加班，以及所有口勺社會保險、醫(yī)

療、交通等費用。其他制度規(guī)定繳納社會保險、交通補助予以補助歐I，按對應(yīng)制

度執(zhí)行。

6、有監(jiān)理員、造價員初級證補助50/每月、造價員中級證補助70/每月、造價員高級

證補助100/每月。（注：證注冊到企業(yè)，按證的級別補助）

7、實際工作年限每增長一年，根據(jù)綜合考核確定基本工資與否加薪或降薪。次年元

月上旬集中調(diào)整。

（1）對于不合格者，一律解雇。

（2）對于基本合格者，基本工資下調(diào)50元。

（3）對于合格者，基本工資上調(diào)50~100元。

（4）對于良好者，基本工資上調(diào)80~120元。

（5）對于優(yōu)秀者，基本工資上調(diào)100~150元。

8、試用期未滿的人員，未經(jīng)企業(yè)同意單方解除協(xié)議的，試用期內(nèi)的工資全額扣發(fā)。

9、冬期停工期間，參與我司工作六個月以上（含六個月）。按15元/天發(fā)放工資。

10、培訓(xùn)期間，按正常出勤考勤。

n、未經(jīng)辦理勞動協(xié)議解除手續(xù)，私自脫離工作崗位者，扣發(fā)其工資余額及保證

金。此外尚須承擔由此導(dǎo)致的企業(yè)其他方面的損失。

12、企業(yè)副總經(jīng)理、總工程師等副職以上日勺管理人員實行包月工資包干的措施，

但每月請假不得超過4天，否則按第2條實行。

13、本措施由企業(yè)辦負責解釋、實行。

14、本措施自2011年10月1日起實行。

XXXX工程項目管理有限企業(yè)

私車公用及個人電腦補助措施文獻編號：TX-ZD-009

SiCheGongYongJiGeRenDianNaoBuTieBanFa發(fā)人：

為了便于管理及有效控制辦公成本，提高平常辦公效率，增強企業(yè)凝聚力，

本著企業(yè)和職工個人互惠互利的原則，鼓勵職工個人購置機動車輛及手提電腦用

以辦公使用，企業(yè)特制定該補助措施。

一、機動車輛私車公用補助措施

1、企業(yè)對私車公用每月行車里程他丁TOO公里的車輛實行包干補助，補助原

則為200元/月。

2、對私車公用每月行駛里程超過300公里的車輛，其超過部分按照0.8元/

公里進行補助。

3、對跑長途日勺旅程補助根據(jù)實際油耗和路橋費用按實計算，不計里程。

4、私車公用車輛必須向車輛所在地管理部門辦理對應(yīng)手續(xù)及保險，費用由車

主自負。

5、因私車公用發(fā)生的交通責任事故，企業(yè)不承擔任何責任。與交通事故有關(guān)

的費用由車主自理，

二、手提電腦補助措施

1、對個人購置的電腦用于辦公的，企業(yè)每月予以100元補助。

2、個人申請手提電腦補助，需提交書面申請，由總經(jīng)理同意后方可領(lǐng)取補助。

3、電腦所有人負責對電腦的保管及維護，企業(yè)予以對應(yīng)補助后，不再另行配

置電腦。

4、電腦在企業(yè)有效期間內(nèi)，需保證基本辦公，每月超過5個工作日不能用于

辦公將不再享有該月的補助。

5、對享有企業(yè)補助的電腦，電腦所有人應(yīng)保證其正常使用，由于電腦故障產(chǎn)

生日勺維修費用由個人承擔。

三、本措施自2011年10月1日起實行

XXXX工程項目管理有限企業(yè)

文獻編號：TX-ZD-010

項目部月度檢查評估實行措施

工程管理抽查制度

一、企業(yè)對所有在建工程項目，由企業(yè)辦組織、其他部門參與，實行月檢制度和臨

時抽查制度。月檢時間一般安排在每月20~30日。下月10日召開由項目負責人參與的

月檢總結(jié)會，對項目檢查狀況作以講評。

XiangMuBuYueDuJianChaPingDingShiShiBanFa簽發(fā)人：

GongChengGuanLiChouChaZhiDu

二、檢查評估日勺內(nèi)容：見附一。

三、檢查結(jié)束后，山企業(yè)辦進行匯總、評分。綜合考核得分率在70%（不含）如下

者為不合格，70%（含）~85%（不含）為合格，85%（含）以上者為優(yōu)良。

四、獎罰措施

1、（1）根據(jù)得分，對監(jiān)理和造價征詢資料進度投資控制、質(zhì)量控制、安全文明管

理三個單項進行評比，排出名次，分別進行獎罰。

（2）優(yōu)良：獎200元c合格：不獎不罰。不合格：罰200元。獎金和罰金，項

目負責人所占比例為：項目部1人的，100%；項目部2人的，70%；項目部3人的，

50%；項目部4人（含4人）以上的，40%。其他款項由項目部其他人員均攤。

2、對于存在的問題，項目部應(yīng)在檢查后及時補充、改正。否則，企業(yè)辦在下次檢

查時重點進行復(fù)查，對于反復(fù)出現(xiàn)的問題，作以懲罰：監(jiān)理和造價征詢資料按5

元/分罰款，其他問題按10元/項罰款（針對直接負責人）。因特殊原因無法貫徹

的，宜有業(yè)主或項目部的書面材料，并報經(jīng)檢查組同意。

五、抽查制度

1、抽查日勺重要內(nèi)容：

1.1出勤狀況

1.2旁站監(jiān)理制度執(zhí)行狀況

項目部應(yīng)及時進行旁站值班安排：

旁站人員應(yīng)堅守崗位；

旁站人員旁站時，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)問題，并采用措施處理問題；

旁站方案及記錄應(yīng)完備；

交接班記錄完備。

1.3監(jiān)理日志和造價征詢?nèi)罩尽?/p>

1.4安全

現(xiàn)場無安全隱患，或?qū)ΜF(xiàn)場的安全隱患采用了控制措施。

2、罰則

2.1對于違反1.1的按考勤制度進行懲罰。

2.2對違反L2的懲罰

違反L2.1,每次罰項目負責人100元；

違反L2.2的，每次罰負責人50元；

違反L2.3的，每次罰負責人50元;

違反L2.4時，每次罰負責人20元;

違反L2.5的，每次罰負責人20元；

2.3對于違反1.3的，按每次罰負責人30元。

2.4對于違反1.4的懲罰

視程度，對負責人處以30~100元的罰款。

2.5由于1時工作，導(dǎo)致嚴重影響的，按《作風紀律管理實行措施》及企業(yè)其他

制度執(zhí)行。

六、本檢查成果作為年終評估項目部業(yè)績的根據(jù)。

七、本措施由企業(yè)辦負員解釋、實行。

八、本措施自2011年10月1日起實行。

XXXX工程項目管理有限企業(yè)

文獻編號：TX-ZD-011

培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

PeiXunXueXiZhiDu簽發(fā)人：

員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

一、企業(yè)鼓勵員工參與各類培訓(xùn)，鼓勵員工崗位自學(xué)，鼓勵員工參與

各類執(zhí)業(yè)資格考試，并予以對應(yīng)的經(jīng)濟補助。

二、培訓(xùn)MJ管理

1、根據(jù)下列狀況，確定培訓(xùn)口勺頻率和時間

（1）監(jiān)理過程有特殊技術(shù)規(guī)定期；

（2）上級主管部門和質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定必須進行培訓(xùn)時；

（3）從事特殊崗位口勺人員；

（4）員工綜合素質(zhì)狀況。

2、培訓(xùn)分內(nèi)部和外派兩種形式

（1）外派人員培訓(xùn)，需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會同意后由綜合部統(tǒng)一安排；

培訓(xùn)費用應(yīng)在其考核合格，獲得有關(guān)證書后分別予以報銷，否則不予報銷。

（2）內(nèi)部培訓(xùn)日勺控制。內(nèi)部培訓(xùn)分集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種形式。

A、綜合部制定各項培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)予考核。

B、年度培訓(xùn)計劃規(guī)定有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、人數(shù)、形式、時間和地

點、責任單位與負責人。

C、集中培訓(xùn)一般安排在年末、年初、工程集中停工期或陰雨時間

D、崗位培訓(xùn)，每年度分3-5月份、6-8月份、9—10月份三次進行。

綜合部于每次第一月份除公布本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。員工在工作中自學(xué)。

綜合部于每次末月份上旬組織集中書面考試。

a、綜合部在培訓(xùn)前7天下發(fā)培訓(xùn)告知及培訓(xùn)計劃。

告知應(yīng)寫明培訓(xùn)班的名稱、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和地點、培訓(xùn)形

式及培訓(xùn)規(guī)定等。

b、培訓(xùn)班結(jié)束時，有考核規(guī)定期由綜合部組織對員工進行考試考核

獎罰：考核成績90分以上者（含90分），獎勵100元：45—60分（含

45分，不含60分）者，罰款50元；45分如下者，罰款100元；不管

何故，不參與考試者按零分處理，并罰款100元。

三、技術(shù)職稱的管理

1、通過企業(yè)報名參與技術(shù)職稱評估時，獲得證書后費用由企業(yè)報銷，

但本人在企業(yè)工作五年或由企業(yè)使用證書五年，否則按實際使用年限占

五年的比例計算應(yīng)報銷金額，多者扣回。

2、年度繼續(xù)教育的費用由企業(yè)支付，年度內(nèi)解雇的，扣回該費用。

四、執(zhí)業(yè)資格考試的管理

1、范圍包括：注冊監(jiān)理師，項目總監(jiān)、監(jiān)理員上崗資格，注冊造價師,

造價員，一級注冊建造師，二級注冊建造師，注冊工程征詢師（投資），

注冊建筑師，注冊構(gòu)造師，以及其他工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟類職業(yè)資格。

2、程序：先由個人向綜合部提出申請，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后參與各類考

試培訓(xùn)、考試及注冊培訓(xùn)等。

3、獲得造價員、監(jiān)理人員從業(yè)能力證書者，如通過企業(yè)報名，解雇時

要拿走證書的，費用從發(fā)證之日到拿走之日起計算，五年為一周期；證

書不拿走的，從發(fā)證之日起五年之后還給本人，費用不扣除。

4、獲得國家執(zhí)業(yè)資格證書者，自注冊之日起，在企業(yè)工作滿三年者全

額報銷有關(guān)費用，工作不滿三年者在離崗前按年月比例報銷，扣除多報

年月度數(shù)額。

獲得國家執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)國家級注冊的人員，企業(yè)將在工作崗位方面

重點考慮，工資原則在原基礎(chǔ)上增長500元以上。獲得注冊監(jiān)理師的人

員，工資原則不低于2500元。

五、本制度由企業(yè)辦負責解釋、實行。

六、本制度自2012年4月1日起實行。

XXXX工程項目管理有限企業(yè)文獻編號：TX-ZD-012

企業(yè)用車管理制度

GongSiYongCheGuanLiZhiDu簽發(fā)人：

一、車輛管理制度

第一條為加強我司車輛歐I管理及有效運用，特制定本規(guī)定。

第二條本制度所指車輛系企業(yè)辦公用車，由辦公室管理。

第三條由于我司沒有專職司機，無論哪個部門用車，用車要實行車輛檢查及保

養(yǎng)，保證行車安全。

第四條車輛日勺有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由辦公室保管，建立車日勺資料、費用檔

案。

第五條車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即匯報領(lǐng)導(dǎo)進行修理。

第六條用車部門在用車前須填寫“派車單”，經(jīng)經(jīng)理簽字后交辦公室負責人審批

調(diào)派，辦公室負責人依重要性次序派車，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。

第七條車輛行前必須進行安全檢查，車輛行駛途中應(yīng)安全行駛并嚴格遵守交通

規(guī)則，若有違規(guī)罰款，有駕駛員承擔。

第八條企'也用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，并在使用前應(yīng)查對車輛里程表與登記表上

前一次用車的記載與否相符，使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等。

第九條企業(yè)用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由企業(yè)辦公室與每次加油及修養(yǎng)時記錄，

以理解車輛受控狀況。每月初連同行駛音記表一并專辦公室稽核。員工個人用車

必須企業(yè)副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)同意，費用自理。

第十條節(jié)假F1或業(yè)余時間車輛的使用應(yīng)呈請辦公室負責人核準后方可調(diào)派。

第十一條車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在企業(yè)指定場所，并將車門鎖好。

二、司機管理規(guī)定

第一條司機要愛惜企業(yè)車輛，要注意車輛口勺保養(yǎng)，常常檢查車輛的重要機件。

第二條司機要常常擦洗車輛，保持車輛清潔（包括車內(nèi)和車外清潔）。

第三條司機發(fā)現(xiàn)車輛有故障時應(yīng)匯報辦公室負責人并提出詳細維修意見，未經(jīng)

同意，不許私自將車輛送廠維修。

第四條下班后，將車輛停放規(guī)定地點，將車鑰匙交辦公室負責人保管。

第五條違規(guī)與事故處理

一、在下列情形的狀況下，由負責人負責。

（1）無照駕駛一次罰200元。

（2）未經(jīng)許可將車借于他人使用一次罰100元，并承擔車輛使用的直接費用。

（3）車輛平常保養(yǎng)由負責人負責，如個人原因車輛不清潔的每次扣50元。

（4）車輛在維修期間弄虛作假虛報費用的，除虛報部分扣除外，并處以虛報部分

雙倍罰款。

二、違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛員承擔。

三、由于司機駕駛不妥，導(dǎo)致車輛損壞，視實際狀況由司機肩負。

四、發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠上損失，經(jīng)扣除保險額后，其差額由

司機承擔。

五、本措施由企業(yè)辦負責解釋、執(zhí)行。

六、本措施自2012年10月1日實行。

XXXX工程項目管理有限企業(yè)

文獻編號：TX-ZJZD-001

造價成果資料匯編、歸檔制度

ZaoJiaChengGuoZiLiaoHuiBianGuidanZhiDu簽發(fā)人：

為保證企業(yè)造價部所做造價成果資料的完整及編制、審批、使用、歸檔等工

作有效進行，特制定本制度。

一、資料的內(nèi)容（詳見附件1）

二、資料的管理和職責

（一）造價部：

1、負責人指定造價部資料管理人員對資料進行合理的分類，對于上報業(yè)主的

資料和企業(yè)需要留底歸檔的資料保證真實、完整、精確。

2、資料管理員在造價成果完畢后根據(jù)附件1中所列資料內(nèi)容將資料整頓完畢,

經(jīng)部門負責人審核后留底歸檔一份完整H勺成果資料。一種月內(nèi)上交企業(yè)辦存檔（重

要資料必須留存電子文檔）。

3、給業(yè)主報送的資料要根據(jù)業(yè)重規(guī)定整頓，部門負責人簽字后報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽

字方能向業(yè)主報送。

（二）企業(yè)辦：

對于造價部移交的造價成果匯編資料進行合理分類并妥善保留。

三、罰則

對未妥善保管導(dǎo)致資料丟失的，有關(guān)負責人有責任補齊有關(guān)資料，如未能補

齊資料，企業(yè)將對有關(guān)負責人進行懲罰，懲罰規(guī)則如下：

1、對頁數(shù)超過10頁的資料，每丟失一頁罰款10元，每份最高100元。

2、對不超過10頁日勺資料，每丟失一頁20元，每份最高100元。

四、本制度僅合用于我司，由企業(yè)辦負責解釋并按月度進行檢查考核。

五、本制度自2011年10月1日起實行。

附件h

造價成果資料匯編

預(yù)算

1.編制闡明

2.預(yù)算書

3.工程量計算書

4.造價指標分析

5.圖紙及變更

6.造價征詢協(xié)議

7.成果交接單

工程審核

1.審核匯報

2.審核過程手稿

3.造價征詢協(xié)議

4.成果交接單

5.現(xiàn)場勘察記錄

6.建設(shè)單位提供的原始資料（見附表）

附：《提供工程資料清單》

提供工程資料清單

序號資料名稱單位數(shù)量備注

1工程項目立項文獻（計劃批文、

政府會議紀要或批復(fù)文獻）

施工協(xié)議、包干項目協(xié)議及其

2

他補

充協(xié)議或協(xié)議書

3勘察、設(shè)計、監(jiān)理協(xié)議

4招標文獻

5投標文獻

6招標答疑

7中標告知書

8招標控制價及編制根據(jù)

9施工圖紙

10圖紙會審記錄

11竣工圖紙

12施工日志

13監(jiān)理日志'

14設(shè)計變更資料

15工程現(xiàn)場簽證

16隱蔽工程驗收記錄

17工程結(jié)算書

18工程量計算書

建設(shè)單位供應(yīng)的材料種類、數(shù)

19

量及價格

20經(jīng)建設(shè)單位認定H勺材料價格

21竣工驗收立案表

22與決算有關(guān)的其他材料

項目名稱:

建設(shè)單位代表:施工單位代表:審計單位負責人

年月日年月日年月日:

xxxx工程項目管理有限企業(yè)

文獻編號：TX-ZJZD-002

工程審核質(zhì)量控制制度

GongChengShenHeZhiLiangKongZhiZhiDu簽發(fā)人:

一：設(shè)置審核主審和審計助理制度；凡企業(yè)承接日勺工程審計工作，先總經(jīng)理任

命主審及審計助理人員，并制定審核時間安排。

二：主審人員全面負責審核工作并對所負責的I工作承擔重要責任。

三：審計助理協(xié)助主審開展工作，必須參與現(xiàn)場勘察，并簽字確認；對主審的

審核的工程量、取費原則、價格的精確性以及審核匯報中其他重要數(shù)據(jù)進行校對,

保證其精確性。

四：審計人員要堅持實事求是的原則，忠于職守、客觀公正、廉潔奉公、保守

秘密；不得濫用職權(quán)，徇私舞弊、玩忽職守。

五：審計人員與被審計單位或?qū)徲嬍马椨欣﹃P(guān)系時，應(yīng)當回避。

六：在審計過程中主審與審計助理要互相配合，不能獨自勘察現(xiàn)場不能獨自和

施工單位查對工程量，協(xié)作對審計單位提供的有關(guān)資料進行認真審核。

七：審核成果必須報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織終審，如審計成果出現(xiàn)質(zhì)量問題（質(zhì)量問題

確實定根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量控制制度）責任不清者主審人員承擔80%『、J責任，審計助理

承擔20%的責任。獎罰比例按該比例實行。

八：工程量預(yù)算和標的工作參照本措施運行。

九：該措施自2011年10月1日開始執(zhí)行。

XXXX工程項目管理有限企業(yè)

工程造價質(zhì)量考核措施文獻編號：TX-ZJZD-003

GongChengShenJiZhiLiangKaoHeBanFa

簽發(fā)人：

根據(jù)國家有關(guān)審計法律法規(guī)和企業(yè)管理制度日勺規(guī)定，為維護企業(yè)形象，加強

企業(yè)工程造價質(zhì)量日勺內(nèi)部的I控制工作和貫徹三審制度，增進和提高企業(yè)運行效率,

防備舞弊風險，提高企業(yè)價值。企業(yè)根據(jù)《工程造價征詢單位管理措施》、《工程

造價征詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》、《工程造價征詢

業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》，制定本措施。

一、嚴格執(zhí)行三審制度，并對主編（主審）人員的造價成果進行量化考核。

二、初審人員造價工作完畢后出具預(yù)算（審計）匯報草案，上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排組織復(fù)審。

三、根據(jù)復(fù)審成果考核造價成果，考核措施如下：

1.預(yù)算（初審）成果誤差不超過1%屬正常合理范圍，視為初審合格。

2.預(yù)算（初審）成果誤差不小于1%,視為初審不合格，企業(yè)對直接負責人

處以警告處分，并按誤差絕對額的2%予以懲罰。

3.預(yù)算（初審）成果誤差超過3%,審計成果作廢，扣除該項目應(yīng)計提成。

對給企業(yè)導(dǎo)致惡劣影響的，企業(yè)視狀況對直接負責人處以留用查看或解

雇處分。

4.造價成果匯報頁面出現(xiàn)錯字、別字等錯誤，對初審人員提出警告并實行

積分制度，每處錯誤積2分，積分合計到達10分罰款100元。

5.對因工作疏忽導(dǎo)致的數(shù)據(jù)匯總錯誤、材料系數(shù)錯誤、小數(shù)點標錯以及其

他簡樸低級錯誤，每發(fā)生一次對有關(guān)負責人處在50元罰款。

6.責任分派根據(jù)企業(yè)《工程審核質(zhì)量控制制度》（第TX-ZJZD-002號文獻）

執(zhí)行。

四、外出查看現(xiàn)場及取證時，審計人員不得少于2