《存貨：庫存商品》課件

存貨：庫存商品對于企業(yè)經(jīng)營來說,存貨是非常重要的資產(chǎn)。合理控制存貨水平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效率和資金流動性。合理的存貨管理能夠確保企業(yè)的正常運營,提高資金的使用效率。存貨的定義和分類存貨的定義存貨是指企業(yè)為生產(chǎn)或銷售而持有的、尚未在生產(chǎn)過程或銷售過程中耗用的各種物品。它包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等。存貨的分類存貨可分為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、周轉(zhuǎn)材料等。其中周轉(zhuǎn)材料又包括低值易耗品和包裝物。不同類型的存貨有不同的管理要求和會計處理方式。存貨的重要性存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售活動的基礎(chǔ),合理的存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況都有重要影響。存貨的成本計量方法實際成本法實際成本法以實際發(fā)生的成本作為存貨計價的依據(jù)，能夠準(zhǔn)確反映存貨的成本情況。但需要及時記錄和分攤各項成本要素。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法事先制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，并據(jù)此計算存貨成本。能夠控制成本,但需要定期調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。零售價法零售價法根據(jù)商品的零售價與毛利率計算存貨成本,適用于大批量零售行業(yè)。計算簡單,但需要準(zhǔn)確的毛利率。先進先出法先進先出原則先進先出法按照存貨的入庫時間順序進行銷售和結(jié)轉(zhuǎn)成本。最早購入的存貨最先被售出或轉(zhuǎn)為成本。成本計算優(yōu)勢能夠更好地反映最新市場價格水平,更符合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。會計核算簡單記錄和管理相對容易,適用于存貨數(shù)量和種類較多的企業(yè)。后進先出法定義后進先出法是一種存貨成本計算方法,按照最近入庫的存貨先行銷售的原則。特點這種方法能夠更好地反映當(dāng)前的市場價值,適合在物價波動較大的環(huán)境下使用。應(yīng)用后進先出法常用于計算成本價較高的特殊商品,如黃金、白銀等貴金屬。優(yōu)缺點優(yōu)點是能貼近當(dāng)前市場價格,缺點是計算復(fù)雜且存貨價值偏低。加權(quán)平均法計算簡單加權(quán)平均法將各批次存貨的單價加權(quán)計算得到平均單價，計算過程簡單易行。成本分配均衡該方法能夠合理分配各批次存貨的成本，避免因先進先出或后進先出造成的不合理分配。價格波動平滑加權(quán)平均法能夠使存貨成本波動較為平穩(wěn)，不會出現(xiàn)較大的波動。存貨的盤點方法實地盤點法定期對實際庫存進行實物點檢和計量?？梢园l(fā)現(xiàn)異常情況并及時糾正。永續(xù)盤點法持續(xù)對庫存進行記錄和監(jiān)控,及時更新賬目,保證賬實相符。周期性盤點根據(jù)不同存貨的特性,制定合理的盤點周期,確保存貨管理的有效性。實地盤點法定期檢查存貨根據(jù)企業(yè)實際情況,定期進行實地盤點,確保賬實相符,掌握存貨的準(zhǔn)確數(shù)量和狀況。排除影響因素在盤點過程中,盡量排除各種干擾因素,保證盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù)現(xiàn)場逐件核查數(shù)量,并將實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)量進行對比,準(zhǔn)確記錄結(jié)果。分析差異原因及時分析賬實差異的原因,采取相應(yīng)的糾正措施,完善內(nèi)部控制。永續(xù)盤點法1持續(xù)監(jiān)控永續(xù)盤點法通過持續(xù)記錄庫存數(shù)量,無需定期全面盤點?？杉皶r發(fā)現(xiàn)和更新實際庫存信息。2減少人力成本無需安排大規(guī)模的盤點工作,可以大幅降低人力投入和資源占用。3提高準(zhǔn)確性通過系統(tǒng)化的記錄和管理,可以更準(zhǔn)確地掌握庫存動態(tài),減少差錯風(fēng)險。4實時查詢隨時可以查看每個產(chǎn)品的庫存數(shù)量,及時了解庫存狀況。存貨的評估與報告存貨評估定期檢查和評估存貨狀況,確保存貨的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。建立存貨報告機制,定期向管理層匯報存貨信息。存貨報告編制詳細的存貨報告,包括存貨數(shù)量、成本、周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo),為管理決策提供依據(jù)。定期分析報告數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。存貨管理將存貨評估與存貨報告有機結(jié)合,作為存貨管理的重要基礎(chǔ)。通過評估和報告,持續(xù)優(yōu)化存貨管理策略,提高資金利用效率。存貨跌價準(zhǔn)備的計提$20M前期投入公司總計投入20百萬元用于庫存原材料采購。$15M實際市值相關(guān)庫存商品的實際市場價值降至15百萬元。$5M跌價準(zhǔn)備公司需計提5百萬元的存貨跌價準(zhǔn)備。存貨跌價準(zhǔn)備的計提是為了反映存貨實際市值低于成本的情況。當(dāng)存貨可變現(xiàn)凈值低于賬面價值時,應(yīng)當(dāng)按照差額計提存貨跌價準(zhǔn)備,計入當(dāng)期損益。存貨周轉(zhuǎn)率的計算存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度。一般來說,存貨周轉(zhuǎn)率越高,說明存貨周轉(zhuǎn)越快,資金占用越少。這表明企業(yè)的存貨管理效率較高。存貨管理的目標(biāo)成本最小化通過合理的存貨管理,減少資金占用和倉儲成本,提高存貨周轉(zhuǎn)率,實現(xiàn)成本最小化。服務(wù)質(zhì)量最大化保證能夠及時滿足客戶需求,確保產(chǎn)品供給,提高客戶滿意度。風(fēng)險最小化合理控制安全庫存水平,避免因缺貨或過多庫存而造成的損失。資本效率最大化通過優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,增強企業(yè)競爭力。存貨管理的職能1確保供給與需求的平衡通過對銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃的分析,準(zhǔn)確掌握存貨量,避免過?；蚨倘?。2降低存貨成本選擇合適的存貨控制方法,優(yōu)化存貨流轉(zhuǎn),減少存貨占用資金。3提高存貨周轉(zhuǎn)率通過有效的庫存管理,縮短商品在倉庫中的停留時間,加快資金周轉(zhuǎn)。4確保存貨質(zhì)量建立健全的存貨管理制度,定期盤點,防止商品損壞或過期。存貨控制的要點定期盤點定期進行實際存貨的盤點和系統(tǒng)庫存資料的核對,及時發(fā)現(xiàn)差異并作出調(diào)整。預(yù)警系統(tǒng)建立庫存預(yù)警系統(tǒng),通過設(shè)定最高、最低庫存水平,及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取應(yīng)對措施。優(yōu)化訂貨根據(jù)市場需求、供給狀況及自身實際情況,合理制定訂貨計劃,避免積壓或缺貨。動態(tài)調(diào)整密切關(guān)注市場變化,動態(tài)調(diào)整存貨管理策略,保證存貨水平與市場需求保持一致。存貨控制的技術(shù)定量控制系統(tǒng)基于科學(xué)計算的訂貨公式,動態(tài)調(diào)整庫存水平,確保供給充足。定期復(fù)查控制系統(tǒng)定期檢查庫存狀況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題,保持合理庫存。ABC管理根據(jù)產(chǎn)品價值和銷量,區(qū)別對待不同類別的存貨,實施差異化管理。自動化技術(shù)應(yīng)用RFID、條碼等技術(shù)實現(xiàn)庫存信息的自動采集和及時更新。定量控制系統(tǒng)1需求預(yù)測基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來需求2庫存控制根據(jù)需求預(yù)測調(diào)整存貨水平3訂單管理根據(jù)需求及庫存狀況進行采購4績效評估持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)以提高效率定量控制系統(tǒng)是基于數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計分析的存貨管理方法。它通過分析歷史需求數(shù)據(jù)、設(shè)定合理的安全庫存水平、優(yōu)化采購訂單等手段,實現(xiàn)對存貨的系統(tǒng)化管理。這種控制方式能有效降低存貨成本,提高資金利用率。定期復(fù)查控制系統(tǒng)1客戶分析定期復(fù)查客戶需求和偏好變化2庫存優(yōu)化根據(jù)需求變化調(diào)整庫存水平3供應(yīng)鏈評估檢查供應(yīng)鏈效率并改進問題領(lǐng)域定期復(fù)查控制系統(tǒng)是一種動態(tài)的存貨管理方法。通過定期監(jiān)測客戶需求、調(diào)整庫存水平、評估供應(yīng)鏈效率等,這種方法可以快速響應(yīng)市場變化,確保庫存與需求保持平衡。這種靈活的管理方式有助于提高資產(chǎn)利用率和客戶滿意度。存貨的倉儲管理倉庫管理的目標(biāo)確保庫存商品能夠及時有效地得到保管和調(diào)度，滿足生產(chǎn)和銷售的需求。合理的倉儲布局合理規(guī)劃倉庫layout，提高商品存儲和流通的效率。降低倉儲成本通過優(yōu)化倉儲管理,減少倉儲人工、管理、租賃等各項成本。倉儲的設(shè)計與布局合理布局倉庫空間的合理規(guī)劃可提高作業(yè)效率和安全性。應(yīng)按照物品性質(zhì)、流向、搬運等因素合理布置貨架、通道和裝卸區(qū)域。動線優(yōu)化優(yōu)化物品儲存和搬運的動線可減少不必要的搬運和等待時間,提高整體作業(yè)效率。功能分區(qū)將倉庫劃分為收貨、存儲、揀選、發(fā)貨等功能區(qū)域,便于管理和操作。環(huán)境控制根據(jù)存儲物品的特性,合理設(shè)計溫濕度、通風(fēng)、照明等環(huán)境條件,確保物品安全儲存。倉儲的作用與功能儲存?zhèn)}庫可以儲存各種原材料、半成品和成品,確保隨時可供生產(chǎn)和銷售使用。分揀倉庫可以對進貨的商品進行分類、分揀,方便后續(xù)的發(fā)貨和配送。配送倉庫可以對庫存進行集中管理和配送,提高物流效率。保護倉庫可以為商品提供防潮、防塵、防火等保護,確保商品質(zhì)量。倉庫管理的原則統(tǒng)一管理在倉庫管理中應(yīng)實行統(tǒng)一管理,以確保倉庫運營的效率和標(biāo)準(zhǔn)化,提高整體管理水平。責(zé)任明確各崗位職責(zé)應(yīng)明確劃分,責(zé)任到人,確保每個工作環(huán)節(jié)都有人負責(zé)。過程控制應(yīng)建立完善的監(jiān)控和考核機制,對倉庫各環(huán)節(jié)進行全程跟蹤和控制。信息化支持充分利用信息技術(shù)手段優(yōu)化倉庫管理流程,提高管理效率。倉庫管理的流程接收與驗收收到貨物后仔細檢查數(shù)量和質(zhì)量，確保無誤后方可入庫。存儲與保管根據(jù)貨物特性合理安排存放位置，采取有效的防護措施。出庫與發(fā)運按訂單需求準(zhǔn)確揀選、打包發(fā)貨，確保貨物安全準(zhǔn)時送達。倉庫管理實時掌握庫存動態(tài)，定期盤點、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理。倉儲成本的控制有效控制倉儲成本是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過優(yōu)化倉儲流程、采用先進技術(shù)、合理分配人力資源等措施,企業(yè)可以從以下幾個方面著手降低倉儲成本:人員費用合理安排倉儲人員,提高勞動效率,降低人工成本空間成本合理規(guī)劃倉庫布局,提高空間利用率,降低租賃或建設(shè)成本設(shè)備投入采用自動化設(shè)備和信息系統(tǒng),減少人工操作,提高效率損耗控制建立完善的盤點制度,有效減少存貨損耗和毀壞物流配送的作用提高配送效率優(yōu)化物流路線和配送流程,降低配送時間,提高配送速度。降低配送成本運用先進的物流技術(shù),減少人力和運輸成本,提高整體的物流效率。提升客戶滿意度及時準(zhǔn)確地送達商品,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,增強客戶信賴感。增強競爭力通過優(yōu)化物流配送,提高企業(yè)的整體效率和成本優(yōu)勢,提升市場競爭力。物流配送的模式直接配送從生產(chǎn)廠商或倉庫直接配送到客戶,無中間環(huán)節(jié),可縮短配送時間。倉配一體化建立自己的倉儲網(wǎng)絡(luò),可及時調(diào)度備貨,提高配送效率。第三方物流委托專業(yè)第三方物流公司負責(zé)配送,減輕自身管理負擔(dān)?；旌夏Ｊ浇Y(jié)合直接配送和第三方物流,根據(jù)實際需求靈活選擇。物流配送的管理配送路線規(guī)劃根據(jù)客戶位置和需求合理規(guī)劃配送路線,以最短時間和最低成本完成貨物運輸。倉儲管理合理安排倉儲空間,保證貨物存儲安全,提高倉儲利用率和作業(yè)效率。配送效率追蹤采用信息技術(shù)實時監(jiān)控配送狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,提高整體配送效率?？蛻舴?wù)管理注重客戶體驗,提供高質(zhì)量的配送服務(wù),建立長期合作關(guān)系。物流成本的控制30%成本優(yōu)化可達到30%以上的成本優(yōu)化空間$10K單筆采購每筆采購可減少10,000美元的成本90%效率提升物流管理優(yōu)化可提高90%的效率有效控制物流成本是企業(yè)降低整體成本的重要途徑。從采購、運輸、倉儲、配送等方面進行全方位精細化管理,可以達到30%以上的成本優(yōu)化空間。同時每筆采購可減少10,000美元的成本,整體物流效率提升90%。存貨管理的未來趨勢智能倉儲技術(shù)智能倉儲機器人將提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性,減少人工操作帶來的錯誤。大數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測將成為存貨管理的核心,精準(zhǔn)了解客戶需求并快速響應(yīng)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)追溯RFID和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將實現(xiàn)存貨的全程可追溯,提高管理透明度和控制力。信息化與智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)通過信息化手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化,提高運營