《存貨：庫(kù)存商品》課件

存貨：庫(kù)存商品對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),存貨是非常重要的資產(chǎn)。合理控制存貨水平關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和資金流動(dòng)性。合理的存貨管理能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),提高資金的使用效率。存貨的定義和分類存貨的定義存貨是指企業(yè)為生產(chǎn)或銷售而持有的、尚未在生產(chǎn)過(guò)程或銷售過(guò)程中耗用的各種物品。它包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等。存貨的分類存貨可分為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、周轉(zhuǎn)材料等。其中周轉(zhuǎn)材料又包括低值易耗品和包裝物。不同類型的存貨有不同的管理要求和會(huì)計(jì)處理方式。存貨的重要性存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的基礎(chǔ),合理的存貨管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況都有重要影響。存貨的成本計(jì)量方法實(shí)際成本法實(shí)際成本法以實(shí)際發(fā)生的成本作為存貨計(jì)價(jià)的依據(jù)，能夠準(zhǔn)確反映存貨的成本情況。但需要及時(shí)記錄和分?jǐn)偢黜?xiàng)成本要素。標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法事先制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，并據(jù)此計(jì)算存貨成本。能夠控制成本,但需要定期調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。零售價(jià)法零售價(jià)法根據(jù)商品的零售價(jià)與毛利率計(jì)算存貨成本,適用于大批量零售行業(yè)。計(jì)算簡(jiǎn)單,但需要準(zhǔn)確的毛利率。先進(jìn)先出法先進(jìn)先出原則先進(jìn)先出法按照存貨的入庫(kù)時(shí)間順序進(jìn)行銷售和結(jié)轉(zhuǎn)成本。最早購(gòu)入的存貨最先被售出或轉(zhuǎn)為成本。成本計(jì)算優(yōu)勢(shì)能夠更好地反映最新市場(chǎng)價(jià)格水平,更符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單記錄和管理相對(duì)容易,適用于存貨數(shù)量和種類較多的企業(yè)。后進(jìn)先出法定義后進(jìn)先出法是一種存貨成本計(jì)算方法,按照最近入庫(kù)的存貨先行銷售的原則。特點(diǎn)這種方法能夠更好地反映當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)值,適合在物價(jià)波動(dòng)較大的環(huán)境下使用。應(yīng)用后進(jìn)先出法常用于計(jì)算成本價(jià)較高的特殊商品,如黃金、白銀等貴金屬。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是能貼近當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格,缺點(diǎn)是計(jì)算復(fù)雜且存貨價(jià)值偏低。加權(quán)平均法計(jì)算簡(jiǎn)單加權(quán)平均法將各批次存貨的單價(jià)加權(quán)計(jì)算得到平均單價(jià)，計(jì)算過(guò)程簡(jiǎn)單易行。成本分配均衡該方法能夠合理分配各批次存貨的成本，避免因先進(jìn)先出或后進(jìn)先出造成的不合理分配。價(jià)格波動(dòng)平滑加權(quán)平均法能夠使存貨成本波動(dòng)較為平穩(wěn)，不會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)。存貨的盤點(diǎn)方法實(shí)地盤點(diǎn)法定期對(duì)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行實(shí)物點(diǎn)檢和計(jì)量?？梢园l(fā)現(xiàn)異常情況并及時(shí)糾正。永續(xù)盤點(diǎn)法持續(xù)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行記錄和監(jiān)控,及時(shí)更新賬目,保證賬實(shí)相符。周期性盤點(diǎn)根據(jù)不同存貨的特性,制定合理的盤點(diǎn)周期,確保存貨管理的有效性。實(shí)地盤點(diǎn)法定期檢查存貨根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符,掌握存貨的準(zhǔn)確數(shù)量和狀況。排除影響因素在盤點(diǎn)過(guò)程中,盡量排除各種干擾因素,保證盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性?，F(xiàn)場(chǎng)記錄數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)逐件核查數(shù)量,并將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,準(zhǔn)確記錄結(jié)果。分析差異原因及時(shí)分析賬實(shí)差異的原因,采取相應(yīng)的糾正措施,完善內(nèi)部控制。永續(xù)盤點(diǎn)法1持續(xù)監(jiān)控永續(xù)盤點(diǎn)法通過(guò)持續(xù)記錄庫(kù)存數(shù)量,無(wú)需定期全面盤點(diǎn)?？杉皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和更新實(shí)際庫(kù)存信息。2減少人力成本無(wú)需安排大規(guī)模的盤點(diǎn)工作,可以大幅降低人力投入和資源占用。3提高準(zhǔn)確性通過(guò)系統(tǒng)化的記錄和管理,可以更準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài),減少差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。4實(shí)時(shí)查詢隨時(shí)可以查看每個(gè)產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量,及時(shí)了解庫(kù)存狀況。存貨的評(píng)估與報(bào)告存貨評(píng)估定期檢查和評(píng)估存貨狀況,確保存貨的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。建立存貨報(bào)告機(jī)制,定期向管理層匯報(bào)存貨信息。存貨報(bào)告編制詳細(xì)的存貨報(bào)告,包括存貨數(shù)量、成本、周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo),為管理決策提供依據(jù)。定期分析報(bào)告數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。存貨管理將存貨評(píng)估與存貨報(bào)告有機(jī)結(jié)合,作為存貨管理的重要基礎(chǔ)。通過(guò)評(píng)估和報(bào)告,持續(xù)優(yōu)化存貨管理策略,提高資金利用效率。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提$20M前期投入公司總計(jì)投入20百萬(wàn)元用于庫(kù)存原材料采購(gòu)。$15M實(shí)際市值相關(guān)庫(kù)存商品的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值降至15百萬(wàn)元。$5M跌價(jià)準(zhǔn)備公司需計(jì)提5百萬(wàn)元的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提是為了反映存貨實(shí)際市值低于成本的情況。當(dāng)存貨可變現(xiàn)凈值低于賬面價(jià)值時(shí),應(yīng)當(dāng)按照差額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,計(jì)入當(dāng)期損益。存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度。一般來(lái)說(shuō),存貨周轉(zhuǎn)率越高,說(shuō)明存貨周轉(zhuǎn)越快,資金占用越少。這表明企業(yè)的存貨管理效率較高。存貨管理的目標(biāo)成本最小化通過(guò)合理的存貨管理,減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本,提高存貨周轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)成本最小化。服務(wù)質(zhì)量最大化保證能夠及時(shí)滿足客戶需求,確保產(chǎn)品供給,提高客戶滿意度。風(fēng)險(xiǎn)最小化合理控制安全庫(kù)存水平,避免因缺貨或過(guò)多庫(kù)存而造成的損失。資本效率最大化通過(guò)優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。存貨管理的職能1確保供給與需求的平衡通過(guò)對(duì)銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃的分析,準(zhǔn)確掌握存貨量,避免過(guò)剩或短缺。2降低存貨成本選擇合適的存貨控制方法,優(yōu)化存貨流轉(zhuǎn),減少存貨占用資金。3提高存貨周轉(zhuǎn)率通過(guò)有效的庫(kù)存管理,縮短商品在倉(cāng)庫(kù)中的停留時(shí)間,加快資金周轉(zhuǎn)。4確保存貨質(zhì)量建立健全的存貨管理制度,定期盤點(diǎn),防止商品損壞或過(guò)期。存貨控制的要點(diǎn)定期盤點(diǎn)定期進(jìn)行實(shí)際存貨的盤點(diǎn)和系統(tǒng)庫(kù)存資料的核對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并作出調(diào)整。預(yù)警系統(tǒng)建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng),通過(guò)設(shè)定最高、最低庫(kù)存水平,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取應(yīng)對(duì)措施。優(yōu)化訂貨根據(jù)市場(chǎng)需求、供給狀況及自身實(shí)際情況,合理制定訂貨計(jì)劃,避免積壓或缺貨。動(dòng)態(tài)調(diào)整密切關(guān)注市場(chǎng)變化,動(dòng)態(tài)調(diào)整存貨管理策略,保證存貨水平與市場(chǎng)需求保持一致。存貨控制的技術(shù)定量控制系統(tǒng)基于科學(xué)計(jì)算的訂貨公式,動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存水平,確保供給充足。定期復(fù)查控制系統(tǒng)定期檢查庫(kù)存狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題,保持合理庫(kù)存。ABC管理根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值和銷量,區(qū)別對(duì)待不同類別的存貨,實(shí)施差異化管理。自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用RFID、條碼等技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的自動(dòng)采集和及時(shí)更新。定量控制系統(tǒng)1需求預(yù)測(cè)基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)需求2庫(kù)存控制根據(jù)需求預(yù)測(cè)調(diào)整存貨水平3訂單管理根據(jù)需求及庫(kù)存狀況進(jìn)行采購(gòu)4績(jī)效評(píng)估持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)以提高效率定量控制系統(tǒng)是基于數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析的存貨管理方法。它通過(guò)分析歷史需求數(shù)據(jù)、設(shè)定合理的安全庫(kù)存水平、優(yōu)化采購(gòu)訂單等手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的系統(tǒng)化管理。這種控制方式能有效降低存貨成本,提高資金利用率。定期復(fù)查控制系統(tǒng)1客戶分析定期復(fù)查客戶需求和偏好變化2庫(kù)存優(yōu)化根據(jù)需求變化調(diào)整庫(kù)存水平3供應(yīng)鏈評(píng)估檢查供應(yīng)鏈效率并改進(jìn)問(wèn)題領(lǐng)域定期復(fù)查控制系統(tǒng)是一種動(dòng)態(tài)的存貨管理方法。通過(guò)定期監(jiān)測(cè)客戶需求、調(diào)整庫(kù)存水平、評(píng)估供應(yīng)鏈效率等,這種方法可以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,確保庫(kù)存與需求保持平衡。這種靈活的管理方式有助于提高資產(chǎn)利用率和客戶滿意度。存貨的倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)確保庫(kù)存商品能夠及時(shí)有效地得到保管和調(diào)度，滿足生產(chǎn)和銷售的需求。合理的倉(cāng)儲(chǔ)布局合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)layout，提高商品存儲(chǔ)和流通的效率。降低倉(cāng)儲(chǔ)成本通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理,減少倉(cāng)儲(chǔ)人工、管理、租賃等各項(xiàng)成本。倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)與布局合理布局倉(cāng)庫(kù)空間的合理規(guī)劃可提高作業(yè)效率和安全性。應(yīng)按照物品性質(zhì)、流向、搬運(yùn)等因素合理布置貨架、通道和裝卸區(qū)域。動(dòng)線優(yōu)化優(yōu)化物品儲(chǔ)存和搬運(yùn)的動(dòng)線可減少不必要的搬運(yùn)和等待時(shí)間,提高整體作業(yè)效率。功能分區(qū)將倉(cāng)庫(kù)劃分為收貨、存儲(chǔ)、揀選、發(fā)貨等功能區(qū)域,便于管理和操作。環(huán)境控制根據(jù)存儲(chǔ)物品的特性,合理設(shè)計(jì)溫濕度、通風(fēng)、照明等環(huán)境條件,確保物品安全儲(chǔ)存。倉(cāng)儲(chǔ)的作用與功能儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)可以儲(chǔ)存各種原材料、半成品和成品,確保隨時(shí)可供生產(chǎn)和銷售使用。分揀倉(cāng)庫(kù)可以對(duì)進(jìn)貨的商品進(jìn)行分類、分揀,方便后續(xù)的發(fā)貨和配送。配送倉(cāng)庫(kù)可以對(duì)庫(kù)存進(jìn)行集中管理和配送,提高物流效率。保護(hù)倉(cāng)庫(kù)可以為商品提供防潮、防塵、防火等保護(hù),確保商品質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理的原則統(tǒng)一管理在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理,以確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的效率和標(biāo)準(zhǔn)化,提高整體管理水平。責(zé)任明確各崗位職責(zé)應(yīng)明確劃分,責(zé)任到人,確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。過(guò)程控制應(yīng)建立完善的監(jiān)控和考核機(jī)制,對(duì)倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤和控制。信息化支持充分利用信息技術(shù)手段優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理流程,提高管理效率。倉(cāng)庫(kù)管理的流程接收與驗(yàn)收收到貨物后仔細(xì)檢查數(shù)量和質(zhì)量，確保無(wú)誤后方可入庫(kù)。存儲(chǔ)與保管根據(jù)貨物特性合理安排存放位置，采取有效的防護(hù)措施。出庫(kù)與發(fā)運(yùn)按訂單需求準(zhǔn)確揀選、打包發(fā)貨，確保貨物安全準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，定期盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理。倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制有效控制倉(cāng)儲(chǔ)成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程、采用先進(jìn)技術(shù)、合理分配人力資源等措施,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手降低倉(cāng)儲(chǔ)成本:人員費(fèi)用合理安排倉(cāng)儲(chǔ)人員,提高勞動(dòng)效率,降低人工成本空間成本合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局,提高空間利用率,降低租賃或建設(shè)成本設(shè)備投入采用自動(dòng)化設(shè)備和信息系統(tǒng),減少人工操作,提高效率損耗控制建立完善的盤點(diǎn)制度,有效減少存貨損耗和毀壞物流配送的作用提高配送效率優(yōu)化物流路線和配送流程,降低配送時(shí)間,提高配送速度。降低配送成本運(yùn)用先進(jìn)的物流技術(shù),減少人力和運(yùn)輸成本,提高整體的物流效率。提升客戶滿意度及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)商品,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,增強(qiáng)客戶信賴感。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)優(yōu)化物流配送,提高企業(yè)的整體效率和成本優(yōu)勢(shì),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。物流配送的模式直接配送從生產(chǎn)廠商或倉(cāng)庫(kù)直接配送到客戶,無(wú)中間環(huán)節(jié),可縮短配送時(shí)間。倉(cāng)配一體化建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò),可及時(shí)調(diào)度備貨,提高配送效率。第三方物流委托專業(yè)第三方物流公司負(fù)責(zé)配送,減輕自身管理負(fù)擔(dān)。混合模式結(jié)合直接配送和第三方物流,根據(jù)實(shí)際需求靈活選擇。物流配送的管理配送路線規(guī)劃根據(jù)客戶位置和需求合理規(guī)劃配送路線,以最短時(shí)間和最低成本完成貨物運(yùn)輸。倉(cāng)儲(chǔ)管理合理安排倉(cāng)儲(chǔ)空間,保證貨物存儲(chǔ)安全,提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率和作業(yè)效率。配送效率追蹤采用信息技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控配送狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,提高整體配送效率?？蛻舴?wù)管理注重客戶體驗(yàn),提供高質(zhì)量的配送服務(wù),建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。物流成本的控制30%成本優(yōu)化可達(dá)到30%以上的成本優(yōu)化空間$10K單筆采購(gòu)每筆采購(gòu)可減少10,000美元的成本90%效率提升物流管理優(yōu)化可提高90%的效率有效控制物流成本是企業(yè)降低整體成本的重要途徑。從采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面進(jìn)行全方位精細(xì)化管理,可以達(dá)到30%以上的成本優(yōu)化空間。同時(shí)每筆采購(gòu)可減少10,000美元的成本,整體物流效率提升90%。存貨管理的未來(lái)趨勢(shì)智能倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人將提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性,減少人工操作帶來(lái)的錯(cuò)誤。大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)將成為存貨管理的核心,精準(zhǔn)了解客戶需求并快速響應(yīng)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)追溯RFID和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將實(shí)現(xiàn)存貨的全程可追溯,提高管理透明度和控制力。信息化與智能化數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化,提高運(yùn)營(yíng)