管理學(xué)課件：跨國經(jīng)營管理

跨國經(jīng)營管理本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)

跨國經(jīng)營與跨國公司的概念跨國公司的經(jīng)營管理跨國經(jīng)營方式的選擇跨國經(jīng)營的風(fēng)險類型與管理第1節(jié)跨國經(jīng)營一、跨國經(jīng)營的概念跨國經(jīng)營是一個非常廣泛而抽象的概念，是指企業(yè)積極參與國際分工，由國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國公司的過程。

兩種地理導(dǎo)向：內(nèi)向型和外向型第1節(jié)跨國經(jīng)營外向型內(nèi)向型貿(mào)易形式出口進(jìn)口技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式技術(shù)出讓購買技術(shù)專利合資合營國外合營公司國內(nèi)合營公司獨(dú)立跨國投資在國外建立子公司、分公司成為國外跨國公司的第1節(jié)跨國經(jīng)營二、跨國經(jīng)營的主要力量——跨國公司（一）跨國公司的定義（1）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)1.企業(yè)的跨國程度2.企業(yè)的所有權(quán)3.企業(yè)高級管理人員的國籍4.企業(yè)的組織形式(2)跨國度標(biāo)準(zhǔn)(3)跨國經(jīng)營價值取向標(biāo)準(zhǔn)第1節(jié)跨國經(jīng)營二、跨國經(jīng)營的主要力量——跨國公司（二）跨國公司的構(gòu)成絕大多數(shù)的跨國公司都包含三種基本單位，母公司、子公司、分公司。

（三）跨國公司的特征（1）跨國公司是“國際化”了的企業(yè)（2）對外直接投資是跨國公司經(jīng)營跨國化的基本手段（3）全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化（4）技術(shù)內(nèi)部化第1節(jié)跨國經(jīng)營三、跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系（一）跨國經(jīng)營是國內(nèi)經(jīng)營的必然發(fā)展（二）跨國經(jīng)營的特殊性(1)復(fù)雜的國際環(huán)境(2)從廣度和深度上大大擴(kuò)展了每一項(xiàng)職能的內(nèi)容，管理操作的每一階段都必須對付外在因素的各種變化和跨國經(jīng)營全球性特征所帶來的內(nèi)部差異，對管理者的要求更高。(3)企業(yè)承受的風(fēng)險大第2節(jié)跨國公司的經(jīng)營管理

一、跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理（一）跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略構(gòu)成三個層次：公司層競爭層職能層第2節(jié)跨國公司的經(jīng)營管理一、跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理（二）跨國經(jīng)營戰(zhàn)略管理的特征（1）集權(quán)與分權(quán)的均衡點(diǎn)運(yùn)動更加靈活與頻繁（2）戰(zhàn)略控制手段由資本、人事過渡到信息（3）戰(zhàn)略績效的評估標(biāo)準(zhǔn)范圍大大拓寬（4）沖突管理、利益協(xié)調(diào)、跨文化管理是戰(zhàn)略實(shí)施中的重要保障第2節(jié)跨國公司的經(jīng)營管理二、跨國經(jīng)營的組織管理為了有效地進(jìn)行跨國經(jīng)營活動，跨國公司必須建立一套與其跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的組織結(jié)構(gòu)。在選擇和設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮其跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)的跨國經(jīng)營程度、公司的管理傳統(tǒng)和以前組織結(jié)構(gòu)的選擇及管理人員的能力因素，保證組織的靈活性、可塑性、創(chuàng)新性和網(wǎng)絡(luò)化。第2節(jié)跨國公司的經(jīng)營管理三、跨國經(jīng)營的人力資源管理與國內(nèi)人力資源管理相比，跨國經(jīng)營人力資源管理的主要特點(diǎn)是：（1）更為復(fù)雜多樣的人事決策環(huán)境；（2）跨國公司與國內(nèi)企業(yè)選聘管理人員的途徑不同；（3）外派管理人員管理是跨國公司人力資源管理的重要組成部分；（4）國際勞資關(guān)系管理也是跨國公司人力資源管理的重要任務(wù)之一；第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇跨國公司的股權(quán)經(jīng)營方式獨(dú)資經(jīng)營方式

多數(shù)股經(jīng)營方式

少數(shù)股經(jīng)營方式

對等股經(jīng)營方式

第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇一、獨(dú)資經(jīng)營方式獨(dú)資經(jīng)營是跨國公司按照東道國的法律和政策，并且經(jīng)過東道政府批準(zhǔn)，在其境內(nèi)單獨(dú)投資建立全部控權(quán)的子公司，獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的一種海外經(jīng)營方式。

第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇一、獨(dú)資經(jīng)營方式（一）獨(dú)資經(jīng)營方式的優(yōu)點(diǎn)為：(1)擁有海外子公司的全部股權(quán)，對子公司有高度自立的控制。(2)便于保守專有技術(shù)和管理技能秘密。(3)減少母公司與子公司之間可能出現(xiàn)的矛盾與分歧，從而提高跨國公司的運(yùn)行效率。獨(dú)資經(jīng)營的方式：綠地投資和跨國并購第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、合資經(jīng)營方式合資經(jīng)營方式是跨國公司與國外企業(yè)共同投資、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧的經(jīng)營方式。合資經(jīng)營的兩種選擇：（1）在東道國建立合營企業(yè)（2）與國外聯(lián)合，在第三國建立合營企業(yè)。

第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、合資經(jīng)營方式（一）合資經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)對于跨國公司而言：（1）可以減少或避免政治風(fēng)險。

(2)合資企業(yè)不僅可以享受東道國對外資的優(yōu)惠，還可獲得東道國對本國企業(yè)的優(yōu)惠待遇。

(3)利用當(dāng)?shù)睾匣镎吲c東道國政府的關(guān)系，了解所在國政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等情況，增強(qiáng)其競爭能力。（4）可以通過投資獲利，并在進(jìn)口時獲得原料商品優(yōu)先供應(yīng)權(quán)。（5）擁有一個穩(wěn)定的銷售市場。第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、合資經(jīng)營方式（一）合資經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)對于東道國尤其是發(fā)展中國家來說：（1）利用外資，彌補(bǔ)本國建設(shè)資金不足（2）進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，填補(bǔ)東道國國內(nèi)技術(shù)空白，發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)。（3）利用外國公司的銷售渠道打入國際市場，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯。（4）獲得先進(jìn)的管理方法，提高生產(chǎn)率以增加利潤。（5）有利于擴(kuò)大當(dāng)?shù)厝藛T的勞動就業(yè)和原材料供應(yīng)，帶動國內(nèi)有關(guān)配套協(xié)作企業(yè)的發(fā)展，增加稅收。第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、合資經(jīng)營方式（二）合資經(jīng)營的缺點(diǎn)（1）由于目前發(fā)展中國家的技術(shù)、管理等比較落后，在多數(shù)股合資企業(yè)中，很大程度上要受西方國家跨國公司的控制。（2）合資經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)摩擦和分歧（3）合資經(jīng)營方式適合于那些所有權(quán)限制較嚴(yán)格的國家。

第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式非股權(quán)經(jīng)營方式，是指跨國公司在東道國中不擁有股權(quán)，而是通過為東道國的公司提供與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的資金、技術(shù)、管理、銷售渠道等，與其保持密切聯(lián)系并從中獲取各種利益的一種經(jīng)營方式。第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式（一）非股權(quán)經(jīng)營方式的特點(diǎn)：（1）跨國公司以轉(zhuǎn)讓技術(shù)、提供服務(wù)、合作生產(chǎn)獲取利潤。（2）對東道國來說，可以更多地?fù)碛衅髽I(yè)控制權(quán)并獲得利潤，而且又不必在境內(nèi)建立長駐的外貿(mào)所有權(quán)實(shí)體，因而樂意接受。（3）可以為跨國公司今后的直接投資做準(zhǔn)備。（4）跨國公司需要擁有技術(shù)、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢和能力，憑借這些能力加強(qiáng)對東道國企業(yè)的控制。第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇二、跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式（二）跨國公司非股權(quán)經(jīng)營的具體形式：(1)合作經(jīng)營(2)許可協(xié)議(3)合同安排(4)技術(shù)咨詢第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇三、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(一）企業(yè)合作競爭的發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在兩個或兩個以上的國家中，兩個或更多的跨國公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的互為補(bǔ)充、互相銜接的合作關(guān)系。

第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇三、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟（二）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征（1）從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。（2）從企業(yè)關(guān)系看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。（3）從企業(yè)行為看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇三、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟（三）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因（1）技術(shù)合作（2）避免經(jīng)營風(fēng)險（3）全球競爭（4）資源互補(bǔ)第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇四、影響跨國經(jīng)營方式選擇的因素（一）母公司狀況（1）技術(shù)狀況（2）資金狀況（3）經(jīng)營管理能力與要求（4）母公司的文化背景第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇四、影響跨國經(jīng)營方式選擇的因素（二）東道國的狀況（1）東道國對投資比例的規(guī)定（2）東道國對跨國公司稅收方面的規(guī)定（3）東道國的特別政策（4）東道國的經(jīng)濟(jì)狀況第3節(jié)跨國經(jīng)營方式的選擇四、影響跨國經(jīng)營方式選擇的因素（三）行業(yè)因素不同的國家從國家主權(quán)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的角度出發(fā)，對不同的行業(yè)制定了具體的外資投資規(guī)定。

第4節(jié)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理一、跨國經(jīng)營風(fēng)險的含義與類型跨國經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在東道國特定環(huán)境、特定時期從事跨國經(jīng)營活動時，因國際政治、經(jīng)濟(jì)因素、自身管理造成事前難以確定的，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性?？傮w來說，跨國經(jīng)營中的風(fēng)險可以包括兩大類：政治風(fēng)險市場風(fēng)險第4節(jié)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理一、跨國經(jīng)營風(fēng)險的含義與類型（一）政治風(fēng)險政治風(fēng)險主要是指東道國政權(quán)變動、民族對抗情緒、政府干預(yù)、宗教沖突事件、叛亂戰(zhàn)爭、或突發(fā)事件及官僚主義等。（二）市場風(fēng)險同政治風(fēng)險一樣，市場風(fēng)險也是跨國公司在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)該注意防范的重大風(fēng)險。導(dǎo)致市場風(fēng)險的因素包括有關(guān)國家及地區(qū)的金融形勢、東道國的經(jīng)濟(jì)狀況、供貨商及客戶的財(cái)務(wù)狀況等。第4節(jié)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理二、跨國經(jīng)營風(fēng)險的判斷及監(jiān)控（一）政治風(fēng)險的監(jiān)控（1）東道國與跨國公司母國的關(guān)系（2）跨國公司子公司所在東道國政權(quán)的穩(wěn)定程度（3）東道國政治體制和經(jīng)濟(jì)體制所處階段第4節(jié)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理二、跨國經(jīng)營風(fēng)險的判斷及監(jiān)控（二）市場風(fēng)險的監(jiān)控（1）東道國和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（2）來自銀行方面的信息1.東道國私營企業(yè)的投資效益2.利息備付率3.銀行的贏利情況4.資產(chǎn)的泡沫成分5.銀行的存款規(guī)模

第4節(jié)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理三、跨國經(jīng)營風(fēng)險的管理