天貓推廣主管的崗位職責(zé)模版（3篇）

天貓推廣主管的崗位職責(zé)模版天貓推廣主管崗位職責(zé)：一、構(gòu)建與執(zhí)行推廣策略1.負(fù)責(zé)構(gòu)建天貓推廣的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度運(yùn)營計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)既定的推廣目標(biāo)。2.深入研究市場動態(tài)及競爭對手的推廣策略，適時(shí)調(diào)整并優(yōu)化本公司的推廣計(jì)劃，以提升推廣效果。3.分析推廣活動數(shù)據(jù)和市場趨勢，為策略決策提供數(shù)據(jù)支持，以驅(qū)動策略的持續(xù)改進(jìn)。4.協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部資源，制定合理的推廣預(yù)算和資源配置方案，確保推廣活動效益的最大化。二、推廣活動執(zhí)行與項(xiàng)目管理1.策劃、實(shí)施和監(jiān)控天貓平臺的線上線下推廣活動，包括促銷活動、廣告投放和公關(guān)活動等，確?；顒拥捻樌麍?zhí)行并達(dá)成預(yù)期效果。2.定期評估推廣活動的效果，及時(shí)反饋并調(diào)整策略，以提高活動的轉(zhuǎn)化率和銷售額。3.監(jiān)控推廣項(xiàng)目的進(jìn)度，解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)成目標(biāo)。三、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)1.招募、培訓(xùn)和管理推廣團(tuán)隊(duì)，營造積極的工作環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)新精神。2.合理分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，優(yōu)化資源配置，確保團(tuán)隊(duì)工作的高效性和質(zhì)量。3.對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估，提供反饋和指導(dǎo)，幫助提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和業(yè)績。四、跨部門協(xié)作與外部合作1.與天貓合作伙伴和廣告代理商保持良好溝通，確保推廣計(jì)劃的有效執(zhí)行和效果最大化。2.與內(nèi)部相關(guān)部門（如商品、采購、供應(yīng)鏈等）緊密合作，協(xié)同推進(jìn)共同的推廣目標(biāo)。五、推廣數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.收集并分析推廣相關(guān)數(shù)據(jù)，包括用戶行為、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，為決策提供數(shù)據(jù)支持。2.定期提供推廣數(shù)據(jù)分析報(bào)告，識別潛在問題和機(jī)遇，為策略優(yōu)化提供依據(jù)。3.與數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)合作，持續(xù)改進(jìn)分析工具和模型，提升數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確性。六、推廣費(fèi)用控制與預(yù)算管理1.負(fù)責(zé)推廣費(fèi)用的管控，確保預(yù)算的合理使用并達(dá)到預(yù)期的投資回報(bào)率。2.監(jiān)控推廣費(fèi)用支出，及時(shí)處理費(fèi)用相關(guān)問題，確保費(fèi)用管理的合規(guī)性。3.定期報(bào)告推廣費(fèi)用狀況及預(yù)算執(zhí)行情況，為管理層提供決策信息，并提出優(yōu)化建議?？偨Y(jié)天貓推廣主管的職責(zé)涵蓋制定推廣策略、執(zhí)行推廣活動、團(tuán)隊(duì)管理、跨部門協(xié)作、數(shù)據(jù)分析以及費(fèi)用控制等多個方面。您將通過高效管理和團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)推廣目標(biāo)，提高推廣效果和銷售額，同時(shí)確保推廣工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。天貓推廣主管的崗位職責(zé)模版（二）天貓推廣主管職務(wù)描述：一、制定推廣策略與計(jì)劃1.研究市場動態(tài)和競爭環(huán)境，制定適應(yīng)天貓平臺的推廣策略。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定詳細(xì)的推廣計(jì)劃，并確保與整體市場營銷策略的協(xié)調(diào)一致。3.分析推廣活動數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化推廣方案，以提升推廣效果。4.負(fù)責(zé)編制推廣預(yù)算，確保在預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成推廣目標(biāo)。二、執(zhí)行推廣活動1.根據(jù)推廣計(jì)劃，組織并執(zhí)行線上、線下推廣活動，包括但不限于促銷活動、品牌推廣等。2.設(shè)計(jì)并實(shí)施多元化的線上線下推廣活動，以提升品牌知名度和產(chǎn)品銷售額。3.篩選并管理合作伙伴，進(jìn)行聯(lián)合推廣，以拓寬市場渠道。4.監(jiān)控推廣活動的執(zhí)行進(jìn)度，確保按時(shí)完成既定目標(biāo)。三、管理推廣團(tuán)隊(duì)1.招募、培訓(xùn)和管理推廣團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備高效的推廣能力。2.設(shè)定并評估團(tuán)隊(duì)成員的個人目標(biāo)，提供必要的培訓(xùn)和支持，促進(jìn)績效提升。3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作，提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。4.建立積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神和提高工作質(zhì)量。四、推廣數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.監(jiān)控推廣數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，并提供相關(guān)報(bào)告，以評估推廣效果。2.根據(jù)推廣數(shù)據(jù)和市場趨勢，提出優(yōu)化建議，調(diào)整推廣策略和計(jì)劃。3.定期提交推廣活動報(bào)告，向高級管理層匯報(bào)并解釋推廣成果。五、內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.與產(chǎn)品、運(yùn)營、設(shè)計(jì)等內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保推廣活動的高效執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)與外部合作伙伴的關(guān)系，確保合作項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.與渠道團(tuán)隊(duì)合作，共同開展聯(lián)合推廣，探索新的銷售渠道。六、市場競爭分析1.關(guān)注市場競爭對手的推廣策略，及時(shí)調(diào)整自身策略以保持競爭優(yōu)勢。2.分析市場動態(tài)和用戶需求，提出相應(yīng)的市場推廣策略，增強(qiáng)市場競爭力。3.跟蹤行業(yè)變化和新興推廣趨勢，適時(shí)調(diào)整推廣策略，以提升推廣效果。七、推廣合規(guī)管理1.研究并理解相關(guān)法律法規(guī)，確保推廣活動的合規(guī)性。2.協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行推廣活動的合規(guī)審查，防范潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。3.在推廣活動執(zhí)行過程中，確保遵守相關(guān)合規(guī)要求。八、其他職責(zé)1.完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。2.持續(xù)學(xué)習(xí)和研究最新的推廣策略和技術(shù)，提升個人專業(yè)能力。3.積極參與團(tuán)隊(duì)活動，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神的增強(qiáng)。天貓推廣主管需具備出色的管理能力和市場推廣策劃能力，能有效整合資源，確保推廣活動的順利進(jìn)行。應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以優(yōu)化推廣策略并實(shí)現(xiàn)最佳效果。天貓推廣主管的崗位職責(zé)模版（三）以下是天貓推廣主管崗位職責(zé)的詳述，旨在清晰闡述該職位的職責(zé)，以便于招聘和培養(yǎng)合適的人員：一、總體職責(zé)描述1.負(fù)責(zé)構(gòu)建并執(zhí)行天貓平臺的推廣策略，以實(shí)現(xiàn)既定的推廣目標(biāo)。2.管理和協(xié)調(diào)推廣團(tuán)隊(duì)，高效分配和調(diào)動團(tuán)隊(duì)資源。3.制定并實(shí)施推廣項(xiàng)目計(jì)劃，確保按期完成推廣任務(wù)。4.實(shí)現(xiàn)預(yù)算和成本控制，最大化推廣效益。5.分析市場動態(tài)和競爭態(tài)勢，為策略調(diào)整提供依據(jù)。6.建立并維護(hù)與天貓平臺合作伙伴的良好關(guān)系。7.監(jiān)控推廣活動的關(guān)鍵指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整策略。二、詳細(xì)職責(zé)說明1.制定并執(zhí)行天貓推廣策略研究天貓平臺的推廣政策，分析競爭對手的推廣活動。分析目標(biāo)市場和用戶需求，為推廣項(xiàng)目設(shè)定明確的目標(biāo)和策略。與產(chǎn)品部門緊密合作，制定符合產(chǎn)品特性和市場需求的推廣計(jì)劃。推動策略的執(zhí)行，確保推廣效果的最大化。2.管理推廣團(tuán)隊(duì)及資源招募和培訓(xùn)推廣團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的技能和績效。根據(jù)推廣目標(biāo)和計(jì)劃，合理分配團(tuán)隊(duì)資源，確保推廣工作的順利進(jìn)行。對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提高工作效率。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作，解決推廣過程中的問題。3.實(shí)施推廣項(xiàng)目計(jì)劃制定詳細(xì)的推廣項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。組織并推進(jìn)推廣活動，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對變化。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保推廣工作的高效執(zhí)行。4.預(yù)算與成本控制制定推廣項(xiàng)目的預(yù)算，嚴(yán)格控制成本在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)。監(jiān)控成本使用情況，采取措施防止超支。評估推廣活動的效益，優(yōu)化資源配置以提高效果。與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，確保推廣費(fèi)用的準(zhǔn)確管理和報(bào)告。5.市場與競爭分析關(guān)注市場趨勢，分析競爭對手的推廣策略和效果。通過數(shù)據(jù)分析和市場研究，深入理解用戶需求和行為。根據(jù)市場分析結(jié)果，提出推廣策略調(diào)整建議。持續(xù)優(yōu)化推廣活動，提升市場競爭力。6.與合作伙伴關(guān)系管理開展與天貓平臺合作伙伴的商務(wù)談判，簽訂合作協(xié)議。建立并維護(hù)合作伙伴關(guān)系，確保推廣合作的順利進(jìn)行。監(jiān)控合作伙伴的推廣活動，提供支持和改進(jìn)建議。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推動合作項(xiàng)目的成功實(shí)施。7.數(shù)據(jù)分析與策略調(diào)整建立推廣數(shù)據(jù)的跟蹤和分析機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋調(diào)整推廣策略