華為績效考核制度

1第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的2 2、部門負責人的考核內(nèi)容包括：部門量化指標：針對部門可以量化的3）追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考33）追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考3）追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考并確定每項目標的權(quán)重；呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人力資源1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在43、在溝通的基礎上，管理者與被管理者雙方共同填寫“目標任務指導1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便3、在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工），5無55酬無55金金金金成成695%-99%90%-94%85%-89%80%70%60%50%50%90%75%65%55%50%100%80%70%60%50%100%90%80%70%50%100%95%90%85%50%7無酬酬無(%)55具體管理辦法參照等級制員工管理辦法執(zhí)行。其支付水平略高于公無55酬酬無5581、建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事1）；級ABCDE數(shù)095、其他享受標準，參見《****公司中高層管理人員薪酬管理制度》中2、年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉2、主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)1、凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據(jù)考2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨3、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓條件，見相關(guān)管理000000000 %)（75%)（60%)（35%)（0%)000000000 ()分000000 000000 ()分000000} 111211211111111112121121這些項目用于銷1211112111ED的“正”CBA0013234856789的“正”EDCBA和優(yōu)分0分000制分0時分0 %)（75%)（60%)（35%)（0%)00力00制書性0導0 ()分%00000分0 %00劃0000 ()分%0系700會計核算與財務管理的不良事故，是指由于個人原因違反《會計法》和1．舉報或?qū)げ橹胁涣际鹿省扇耸虏块T紀錄并轉(zhuǎn)相關(guān)部門查實→查實2.季度內(nèi)A級事故發(fā)生一次；B級事故發(fā)生三次以上，