機械公司工作總結(jié)4篇

機械公司工作總結(jié)4篇

公司機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文1

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我

公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章

制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想

觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細(xì)化全過程管理程序、全

面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得

了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)

范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。

結(jié)合”木桶理論”的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最

短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小

的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實

踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間

相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的

個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認(rèn)

識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己

的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我

們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間

的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的

整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三

點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價

值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以

人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械

之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌

合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載

機、發(fā)電機、箱式變壓器、校攪拌站、硅拖泵、腔運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、

技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管

理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員夭斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)

驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就2012

年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷

發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更

加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提

高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌

握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。

公司各項目部均多次組織維修人員進行學(xué)習(xí)，對機駕人員進行培

訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人

員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度

上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機

械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造

了良好的經(jīng)濟效益。2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的

工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的

影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感,

能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和

指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操

作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中

我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓(xùn),

長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)

現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積

極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是

工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機

械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平

衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯

著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司?/p>

立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,

嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完

好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月

維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保

養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機械的維

護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項

目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等

問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到

一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞

了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作

效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到

很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不

夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部

件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)

境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機

械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下

使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實

際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，

人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要

求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和

執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和

單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實

行保養(yǎng)制度，并要衣時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，

二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時°如鄂東項目，

要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機械設(shè)備啟

動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否

對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;

對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能

解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行;機械設(shè)備停運后

問自己是否對其進行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對

機械設(shè)備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)

記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，

降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影

響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)

影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高

工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公

司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨

時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情

況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油

料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進

行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上

降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設(shè)備管理員的

活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，

共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機

械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對

在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機

械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里

先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣

更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，

同事節(jié)約了成本。

四、機械設(shè)?備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安

全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完

整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)

絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、

安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，

提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，

切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷

害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械

設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全「定期、不定期對機械進行檢查審驗，

發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)

行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保

證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以

提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技

術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在

使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合

理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;

場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防

器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)

備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防

火、防盜工作。公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作

中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工

作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一

定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方

面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

公司機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文2

2017年是“十三五”時期承前啟后的重要一年，更是我公

司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“三個

H5”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理、

推進設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設(shè)

備管理工作細(xì)化分解，逐項落實，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門

的配合下，圓滿地完成了各項管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部2017年工作

總結(jié)及2018年工作計劃總結(jié)如下：

第一部分：2017年工作回顧

一、全年指標(biāo)完成情況

2017年，設(shè)備部各項目標(biāo)工作均按時完成，各項設(shè)備管理指

標(biāo)均達預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達％以上;按照節(jié)

點建立起了設(shè)備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運

行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)

生，5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù);9月份

建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人

員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支

出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技

術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保

質(zhì)量事故發(fā)生。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

2017年，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)資

料、運行、維護、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管

理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固2016年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損

失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為%。，靜密封泄漏率為％。，

遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大、口、小修檢修操作規(guī)程以及

設(shè)備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計、制

造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范

了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

三是繼續(xù)強化設(shè)備周檢及專項檢查，設(shè)備部全年已累計發(fā)布

“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次；發(fā)布“專項檢查

通報”6期、“專項檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達

100%,及時消除了設(shè)備日常運行過程中各類隱患;

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時

總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程

中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運行維

修管理、維修及大修費用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重

點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進行

全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐

步提升設(shè)備管理水平C

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備

專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設(shè)備

部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設(shè)備管理體系

建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱

要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項

設(shè)備管理相關(guān)制度進行梳理總結(jié)，查缺補漏，對原管理制度進行

拆分、優(yōu)化，最終形成28項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有7

項核心業(yè)務(wù)流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項進行合并,

2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)

備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流

程等7項核心業(yè)務(wù)流程。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理

手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，2017年設(shè)備部打破過去“區(qū)域

管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理

組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合

管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細(xì)分專業(yè)組的管理

職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向

精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，

最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運

行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命

周期管理。

3、潤滑精細(xì)化管理

設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點工作之一，為此設(shè)備部建

立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀?/p>

項活動，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高，各生

產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標(biāo)，詳細(xì)如下：

一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點計

劃開展各項管理工作，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》，明確

設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任，細(xì)化管理規(guī)定，尤其是完善

大型機組的潤滑管理;

二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓(xùn)3次，提高了各級

潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，

細(xì)化巡檢要點，提高巡檢質(zhì)量，確保澗滑油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學(xué)合理

的合并優(yōu)化，減少n種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產(chǎn)

化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)

備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。

四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置，以烯燒中心MTBE裝置潤滑管理

為全廠潤滑管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考

核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，2017年全廠各裝

置潤滑管理已全部達標(biāo)；

4、特護設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設(shè)備運行

隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運行故障。設(shè)備部組織全面開展特

護設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動

方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護設(shè)備監(jiān)護

運行管理組織機構(gòu)，對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進行五位一體特護管理。

根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設(shè)備部制定了“五位一

體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進行定人、定點、定時、

定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除

完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機制。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護保養(yǎng)、巡檢操

作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不

及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5、預(yù)防性維修

2017年，設(shè)備部全面實行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格

按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項工作，目的為了最大限度

的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時間，對設(shè)備故障由事后搶修

逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行。

設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了

裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理

完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對DCC裝置

丙烯壓縮機主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當(dāng)溫

度報警后當(dāng)機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導(dǎo)致的

連鎖停車；邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較

大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉(zhuǎn)

子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風(fēng)機進行預(yù)防性維

修，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物和運行效能的管理部門。2017年

初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查。我公司賬

面資產(chǎn)總計9291件，現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)9140件，盤虧資產(chǎn)

151件，盤點出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)

管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部

進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑

利用。9月份，設(shè)備部組織各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進行實物

實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部0

另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與

物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即

轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。10月份

設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進行？大范圍修訂，并在公司范

圍內(nèi)進行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備

部2017年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺

陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)

點及時完成了特種設(shè)備的校驗、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組

織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安

全閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工

作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作，80臺壓力容器的注冊

登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容

器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸

管線的定檢工作。

為實現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公

司一線員工進行特種設(shè)備培訓(xùn)|、取證工作，17年共計培訓(xùn)487人，

取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓

力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設(shè)備管理73人），累

計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、

閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項日常管理工作，

設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按

規(guī)范施工服務(wù)方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)

議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓(xùn)，定期對

各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年

無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計成

本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶

修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻。

三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

2017年5月份、10月份，烯煌中心DCC裝置分儲單元運行出

現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，

根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機具

及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，

對裝置消除設(shè)備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。

兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設(shè)備（管道）

維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項

目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反

再單元兩器及分僧塔結(jié)焦；分福塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)

分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落;提升管進料噴嘴更換;反

應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期;

反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費用支出

為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)

支做出貢獻，2017年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實際情況，制定了詳細(xì)的

設(shè)備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴(yán)格盲核備件計劃的基礎(chǔ)上，重

點開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，

最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)

多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及

運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》

科技項目的研發(fā)，該項目于2017年4月底得到集團公司批復(fù)，5

月16日正式啟動，7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計；如該泵改造成功,

不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設(shè)備

管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進口配件價格昂貴、

供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、積極開展進口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造

粒機切刀，PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵

泵軸，HDPE裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產(chǎn)化

測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺

桿壓縮機國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，

2017年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費用約萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了

維修費用，而且大大縮短了采購周期。

3、設(shè)備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復(fù)、氣

化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復(fù)、PP1軸流

泵機械密封修復(fù)、攪拌器機封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥

門維修等，節(jié)約費用約為萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公

司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。

截止9月底，全廠維修費發(fā)生額度為萬元，占年度預(yù)算額度

（萬元）的%;大修費發(fā)生額度為萬元，占年度預(yù)算額度（萬元）的猊

維保費用發(fā)生額度為萬元，占年度預(yù)算額度（萬元）的％;各類費用

均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

五、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點工作之一，設(shè)備部積極配

合填平補齊項目開展長周期設(shè)備采購工作，不僅建立了長周期設(shè)

備采購組織機構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項目建設(shè)經(jīng)驗，設(shè)備部及時組織人員進行評審，最

終確定了LDPE/EVA裝置33臺，PP裝置10臺，DMT0裝置4臺，

甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計71臺長周期設(shè)備。

截止目前，58臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺/套完

成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；14臺/套已完成招標(biāo)文件編制；22

臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；10臺/套已完成招標(biāo)，其中7臺/套已簽

訂采購合同。

13臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，8臺/套設(shè)備制造廠正在編制

技術(shù)文件;5臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

六、ISAS五級達標(biāo)工作

ISRS五級達標(biāo)是我公司2017年度重點工作之一，是我公司

創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，

在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提

下，積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃，按時對全

公司進行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級達標(biāo)

要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)

備檢維修規(guī)程及9項常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進PSM設(shè)計基礎(chǔ)

資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)資

料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（ISRS）五級達標(biāo)工作，設(shè)備部對ISRS中93

個管理要素進行逐條識別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個子

項。對照52個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的

漏洞與不足，并落實整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個管

理要素中各項工作任務(wù)。

七、存在不足及經(jīng)驗總結(jié)

2017年，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、

以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標(biāo)，

但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：

1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將

體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實落到實處仍需要做大量的工作。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控

制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力

容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42

臺起重機械，33臺仍未注冊。

3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的

神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要，但2017年因電氣、

儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，

檢查不到位，考核機制不完善等問題。

4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)

判不足、腳手架搭設(shè)不及時等問題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原

計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應(yīng)急處理能

力不強等問題。

針對以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管

理工作作風(fēng)，加強設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。

對兩次DCC裝置搶修進行經(jīng)驗總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對設(shè)備專業(yè)管理體

系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。

第二部分：2018年工作計劃

2018年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署,

積極主動完成各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)

鞏固2017年的各項管理成果。現(xiàn)將設(shè)備部2018年重點工作計劃

如下：

一是繼續(xù)鞏固2017年設(shè)備管理取得各項成果，并繼續(xù)強化設(shè)

備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管

理方面扎實推進設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。

二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作

效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、

滿、優(yōu)運行；

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī)，

嚴(yán)格按照檢驗規(guī)則進行檢驗，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42

臺起重機械、20部電梯、2089臺安全閥、35萬米壓力管道、1057

臺壓力容器的定期檢驗工作。

四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢,

繼續(xù)加強備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。

五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊伍確定、機具落

實等方面全面協(xié)調(diào)，扎實完成2018年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修

期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除工產(chǎn)裝置的全部運行隱患，

確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時按點、安全有效的完成。

六是積極配合填平補齊項目，從設(shè)備選型、設(shè)計、制造、購

置全過程進行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補

齊2018年各項工作任務(wù)。

七是繼續(xù)堅定不移的開展ISRS管理提升各項工作，制定工作

目標(biāo)，細(xì)化分解各項任務(wù)并落實責(zé)任人，為公司完成ISRS五級達

標(biāo)貢獻力量。

八是強化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備

技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)

務(wù)水平。

九電儀管理

十預(yù)防性維修，五位一體

H^一專業(yè)施工管理

總之，設(shè)備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入

到各項管理工作中，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo)，以精細(xì)化管理為驅(qū)

動，全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干的延長精神，為

公司安全生產(chǎn)運行保駕護航，為公司完成2018年生產(chǎn)任務(wù)貢獻力

量！

公司機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文3

為加強電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安

排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽

課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)

研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電

教設(shè)備150余臺（套）?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。

多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合

教學(xué)實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室

管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準(zhǔn)備，并隨同

調(diào)研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責(zé)任，

收到了較好的效果。

隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)

張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉

彬、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進、稱勾中

學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等；隨同聽課的副校長有：王雙印、張

海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。

二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入

固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護較好，使

用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對

電教設(shè)備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電

教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高。專室管

理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。

設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集

學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好

率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊

羔中

學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第

四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。

三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以

上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有

教案，課后有練習(xí)。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教

學(xué)進度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題，小組合作，一幫

一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛C

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、

西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小

學(xué)等。責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)

區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中

學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、

第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高，沒有相應(yīng)管理制度和

措施。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度，檔案不齊全，

記錄不詳實。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無

力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、

怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、

借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗

澡”現(xiàn)象。

3、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護中，存在“等、靠”思想,

損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

4、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計算機數(shù)量少，學(xué)生多，

學(xué)生上課不能上機操作，有的教師讓學(xué)生上機操作時間比例太小。

5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提

高。

各單位要結(jié)合本次活動，對照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真

總結(jié)，進一步提高認(rèn)識，查找不足，重新完善電教工作的管理制

度，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備

能正常為教育教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在“強力提師能，創(chuàng)建新

課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階

公司機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文4

按“的總體布署，車間年度系統(tǒng)大修從月日全面展開，至月

日全面結(jié)束，歷時天，涉及技改維修項目91項，是車間建成投產(chǎn)

以來第一次大規(guī)模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照

服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主

題，車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼

之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群

力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利

進行奠定了堅實的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這

次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護經(jīng)驗，為以后

的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員

通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)

有了進一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，就此次大修任務(wù)的

完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。

此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。

而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素

增多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，車間在公司大

修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助

理劉寶林、張運良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技

術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)

調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報

道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤

保障、宣傳報道、技術(shù)操作。

6月22日夜班開始，車間全線停車。停車前，就停車后各部

位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進入

預(yù)定現(xiàn)場，進行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位，維

修人員進入一個部位，清理工作必須迅速、安全、及時、徹底、不

留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人

清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時限，強調(diào)注意事項；提前與材料

庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做

好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前

的宣傳鼓動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實施前，車間針對項目特

點，專門制定了詳細(xì)的《大修計劃》、《大修進度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成維

修班組對各待修設(shè)備實行分工包干，具體到人。對項目維修進度

做到維修有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)

定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進度講評會，就當(dāng)天的工程

進度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各項目的維修特點，車間在大修計劃的實施過程中制定

了許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了

維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，

清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進

度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定實施倒班清理，

十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終

于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機在維修過程中，輸出軸十

字聯(lián)軸器由于長期運轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實

施拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運出廠外，利用外

部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施

一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，

雙向同步進行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機、推進器等

大型附屬設(shè)備均已安裝完畢°

安全工作是大修期間的工作難點，由于焊接需要，車間內(nèi)用

火點相較平時驟然增多，為確保安全，車間由孫艷軍、張世東兩

名同志專門負(fù)責(zé)，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志

不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為

大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做

好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保

障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線收集先進事跡，

寫下現(xiàn)場報道十余篇，協(xié)助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到

了精神激勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強，涌

現(xiàn)出大量先進人物和感人事跡。

由于這次大修車間是主陣地，一左間維修工受命來到車間幫

助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計得失的可貴精神。在

完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)

量完成任務(wù)，為車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，

他們還與車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進

度、比質(zhì)量，比安全。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)

先鋒。車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)

任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)