速達貨運有限公司建材倉儲優(yōu)化設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計目錄TOC\o"1-3"\h\u1公司背景介紹 速達貨運有限公司建材倉儲優(yōu)化設(shè)計公司背景介紹長沙速達貨運公司公司位于湖南省長沙市開福區(qū)四方坪街道雙擁路9號長城萬富匯大廈21002號房，公司主要負責(zé)城市配送；貨物運輸；建材批發(fā)；水泥銷售。建材倉儲布局現(xiàn)狀湖南速達物流建材倉儲占地用面3000平方米，倉庫中儲存各類建材倉儲貨物與建材器械設(shè)備等。因產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量的不同，產(chǎn)品擺放位置也不同。整個倉庫分為多件貨物分區(qū)，找見貨物分區(qū)，功能分區(qū)，器材分區(qū)等。多件、少件貨物分區(qū)明確，便于倉管找貨、盤點。倉庫大門為卸貨裝貨平臺。建材倉儲平面圖如圖：圖1速達物流建材倉儲平面圖建材倉儲管理中存在的問題3.1建材倉儲功能分區(qū)不合理建材倉儲的功能分區(qū)是對整個建材倉儲布局的簡單規(guī)劃，對建材倉儲功能分區(qū)明確可以有效的展現(xiàn)對整個倉儲的布局調(diào)理，更加有效的方便建材倉儲管理。合理的建材倉儲功能分區(qū)可以提高倉容利用率，有利于縮短商品的上架時間和質(zhì)量，優(yōu)化揀貨路徑，提高揀貨效率；提高建材倉儲商品安全，減少商品在庫破損數(shù)量。但是，由于每日貨物到達量大，入庫貨物多，其倉儲規(guī)模不是很大，所以在倉庫內(nèi)出現(xiàn)很多不合理的問題。在速達物流建材倉儲，建材倉儲功能分區(qū)是并不合理的。（1）在速達物流建材倉儲中，各建材倉儲功能區(qū)之間的區(qū)分界限不是很明確，建材工人之間沒有對于建材倉儲分區(qū)明確規(guī)劃，使得建材倉儲中呈現(xiàn)了一種雜亂的分區(qū)環(huán)境，一定程度上影響了建材貨物的出庫入庫揀貨之間的效率；（2）建材倉儲內(nèi)工作區(qū)繁雜無章，工人無明顯的工作地點或場所，可能會對工人或員工的工作內(nèi)容造成錯覺，造成管理質(zhì)量的下降。圖2速達物流建材雜亂的環(huán)境3.2建材倉儲盤點制度不完善速達物流在干線車到達倉庫掃描卸車入庫后對倉庫內(nèi)貨物的盤點制度并不完善。在建材倉儲盤點制度中，建材工人分工并不明確，責(zé)任的劃分也沒有明顯的區(qū)分，盤點制度的建材工人責(zé)任心不強，實際盤點效率偏低，多次盤點作業(yè)中出現(xiàn)紕漏，以致于盤點作業(yè)的實際效率比預(yù)計中的盤點效率的結(jié)果相差較大。在第一次盤點時，記下了貨物的數(shù)量與外包裝破損情況，但隨著第二天貨物的入庫，倉儲內(nèi)貨物的移動，倉管并沒有對第一天貨物的復(fù)查，導(dǎo)致有時在倉庫內(nèi)找不到貨物的情況，倉管并沒有進行二次盤點，導(dǎo)致在盤點的過程中出現(xiàn)許多的差錯，致使倉庫內(nèi)不能及時的知道貨物儲存在倉庫的那個位置，貨物又沒有二次損壞，公司不能及時的做出應(yīng)對的措施，導(dǎo)致貨物二次損壞的情況常常發(fā)生。圖3速達建材倉儲未能及時盤點的貨物建材倉儲優(yōu)化設(shè)計方案4.1建材倉儲優(yōu)化設(shè)計的方案目標（1）通過對建材倉儲功能去的從新分區(qū)與規(guī)劃，使得整個倉儲的布局更加的合理化，便于對整個倉儲的有效管理；（2）盤點作業(yè)的正常進行可準確的掌握公司倉儲的庫存情況，知道貨物在倉庫中滯留的天數(shù)，更加有利于對建材倉儲庫存的管理與盤點。更好的對倉庫的管理。4.2建材倉儲優(yōu)化設(shè)計方案的原則（1）效率原則。建材倉儲管理的核心是效率管理，建材倉儲成本是物流成本的重要組成部分，因而建材倉儲效率關(guān)系到公司的利益，建材倉儲功能分區(qū)的明確可提高建材貨物的安全性和效率；（2）方便便捷原則。湖南速達物流建材倉儲內(nèi)有大量建材貨物需要公司倉庫暫時保管和儲存，建材倉儲內(nèi)貨物的入庫出庫要達到方便便捷，是非常必要的；（3）經(jīng)濟準確原則。在入庫出庫流程設(shè)計中，要考慮建材工人和建材機械設(shè)備的運作成本，同時也要考慮建材貨物的種類數(shù)量，破損情況等數(shù)據(jù)的準確無誤；（4）確保安全。建材貨物在公司倉庫儲存期間，完成確保建材倉儲儲存貨物的完整不丟失與建材貨物的安全無差損4.3建材倉儲具體的優(yōu)化方案4.3.1建材倉儲功能分區(qū)的完善湖南速達物流建材倉儲布局的設(shè)計的問題就是整個建材倉儲的功能區(qū)分區(qū)不完善不合理，嚴重影響了建材貨物的入庫出庫效率、客戶提貨的質(zhì)量效率。比如，在倉庫盤點貨物時，倉庫內(nèi)貨物種類眾多擺放不合理，造成貨壓貨，小貨被壓在大貨、多件貨下面，導(dǎo)致倉庫盤點時貨物盤點不到，造成貨物丟失的假象，貨物丟失倉庫再次進行復(fù)查，浪費大量的時間。以至于了在建材倉儲中作業(yè)時間長，提高建材倉儲成本。針對湖南速達物流倉庫的不足，我對湖南速達物流倉庫進行了簡單的倉庫布局優(yōu)化：（1）辦公區(qū)域與設(shè)備存放區(qū)域。把辦公區(qū)域與設(shè)備存放區(qū)域放在卸貨月臺旁，有利于到貨車輛的卸車掃描與卸車所需要的設(shè)施設(shè)備的實用，節(jié)省建材工人跟建材器械設(shè)備到達卸貨區(qū)域所花費的時間。有利于貨物到達指定的存放區(qū)域；（2）存放區(qū)域分區(qū)更加明確。貨物存放區(qū)域從新分為一件貨物存放區(qū)域、兩件貨物存放區(qū)域、三件貨物存放區(qū)域，一二三件存放區(qū)域與多件貨物存放區(qū)域分開，有利于倉庫的管理，貨物分區(qū)明確，倉庫管理更加方便，貨物存放區(qū)域分開，不會發(fā)生大貨、多件貨壓小貨現(xiàn)象，利于倉管盤點的有利進行；（3）配送貨物區(qū)域。配送貨物區(qū)域離裝貨月臺進，便于裝車，節(jié)省貨物到裝車月臺的距離，貨物到月臺的距離縮短節(jié)省時間。4.3.2建材倉儲盤點制度的完善貨物在建材倉儲儲存的過程中，員工不可能一點操作失誤都沒有，所以多多少少會出現(xiàn)一些操作失誤，致使質(zhì)量受到影響，為達到的控制建材倉儲中貨物的數(shù)量和質(zhì)量，湖南速達物流建材倉儲內(nèi)的建材貨物都要進行定期或不定期的盤點查詢，保證貨物在庫數(shù)量的準確。盤點優(yōu)化環(huán)節(jié)主要有以下幾個方面：（1）優(yōu)化盤點的方案。湖南速達物流建材倉儲采用實物跟蹤盤點的方法，用來提高建材倉儲內(nèi)貨物數(shù)量的準確性與實際達到數(shù)量；（2）優(yōu)化盤點人員安排與監(jiān)督。盤點工人在盤點的過程中，建材管理工人分頭去安排與監(jiān)督；（3）優(yōu)化盤點作業(yè)，分為實盤與跟蹤查盤。一個人盤點倉庫內(nèi)貨物與數(shù)量。一人在后面進行復(fù)查，減少盤點錯誤；（4）優(yōu)化盤點評估。通過盤點發(fā)現(xiàn)賬單盤點數(shù)據(jù)與實際盤點數(shù)據(jù)進行分析查對，查找建材貨物中盈虧較大的建材貨物。進行重盤。建材倉儲優(yōu)化效果分析通過建材倉儲功能區(qū)從新分區(qū)、盤點制度的完善等優(yōu)化措施。湖南速達物流建材倉儲各個方面得到了有效的提升。建材倉儲功能區(qū)分區(qū)更加明確，貨物在倉儲中堆放在指定的區(qū)域，減少貨物的丟失與貨物破損，分區(qū)明確，使得倉庫容量最大化的利用，減少不必要的倉庫容量損失。盤點制度的完善，明確了盤點失誤的責(zé)任，制定嚴格的盤點流程，對員工進行獎懲制度，有獎就有罰。提升員工的積極性。使員工能投入更大的工作熱情。本設(shè)計以湖南速達物流有限公司倉儲管理作為研究對象，具體分析了速達物流倉庫現(xiàn)狀，針對速達倉庫所存在的問題提出優(yōu)化方案設(shè)計。從而降低倉儲成本，提升倉儲管