建筑公司管理制度和員工手冊

建筑公司管理制度和員工手冊

各職能人員工作責(zé)任劃分制度

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人

的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)

限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各

自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工

作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

3.1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)

章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展

規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作，并

親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好

本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職

工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責(zé)做好管理人員的思想工作，制

止不正之風(fēng)。

3.2、總部辦公室職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責(zé)；協(xié)助總經(jīng)

理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的

優(yōu)劣情況；負責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印

刷資料等文秘工作；負責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報工作；檢查督

促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及

各種會議籌備工作。3.3、政治指導(dǎo)員職責(zé)負責(zé)公司廉政工作，

做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責(zé)好

公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務(wù)；具體負責(zé)各

項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生

產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

3.4、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等

工作；負責(zé)各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目

技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙

更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全

的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,

提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負責(zé)實施新規(guī)范、新技術(shù)、

新工藝、新材料的推廣工作。

3.5、財務(wù)科長職責(zé)

負責(zé)財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時

向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料

使用情況，保證材料有計劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料

價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟

帳；負責(zé)把好成本核算關(guān)。

3.6、預(yù)算科長職責(zé)

精通所在地的取賽標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費用；監(jiān)督預(yù)算員、定額

員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信

息；督促各項目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報價和預(yù)決算

的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。

3.7、施工質(zhì)量科長職責(zé)

全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項目部按公

司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或

不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及

時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章

操作有權(quán)處置。

3.8.安全科長職責(zé)

負責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項目部的安全生

產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進

行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負

責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。

3.9、項目經(jīng)理職責(zé)

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標(biāo);

負責(zé)項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參

與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計

劃、月計劃，抓好工程要款工作。

3.10、項目副經(jīng)理職責(zé)

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責(zé)全

面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落

實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機

械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

3.1K技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工

方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范

等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更

改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對

已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

3.12,施工員職責(zé)

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴(yán)格實行各工種各班組大樣

圖施工，做好書面技術(shù)交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書，

督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施;

詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

3.13.質(zhì)量員職責(zé)

嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗質(zhì)量；隨時辦理

職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工

程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓

好質(zhì)量通病的防止工作；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,

對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工

長進行罰款。

3.14,安全員職責(zé)

必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和

班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章

指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安

全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

3.15.工長職責(zé)

配合項目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計劃，堅決實施月計劃、周計劃；

無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并

迅速組織落實到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責(zé)任，嚴(yán)

格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本

工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任

務(wù)；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)

配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

3.16,預(yù)算員職責(zé)

熟悉掌握當(dāng)?shù)氐母鞣N取費標(biāo)準(zhǔn)，參與項目的合同制訂，協(xié)助

項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每

月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預(yù)決算，如果有疑

問之處寧多勿少。

3.17.定額員職責(zé)

按公司制訂的用工管理制度，及時準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)

算，編制月用工計劃，每日下達和結(jié)算人工工時定額，每月底匯

總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

3.18、資料員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進行

收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好

標(biāo)識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

3.19.試驗員職責(zé)

嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復(fù)試材料的取樣送

檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆

筑標(biāo)號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合

比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。

3.20.放線員職責(zé)

認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工

計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。

一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人

的施工作業(yè)。

3.21,采購員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材

料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時提

供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和

最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。

3.22.材料會計職責(zé)

嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價

格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管

員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責(zé)對清甲方和內(nèi)

部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加

強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并

及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

3.23,收料、監(jiān)料員職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲

備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠

解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料,

堅持車車丈量，不稿目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，

報表要及時。

3.24、倉庫保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出

手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額

領(lǐng)料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物

相符。

3.25、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻

樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處

必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進

行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整

地交一份給預(yù)算。

3.26、機具負責(zé)人職責(zé)

熟悉公司內(nèi)所有機械設(shè)備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個

工程項目的實際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以

及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換

證工作。

4、管理處罰制度

管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公

司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全

心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分

裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如

下措施：

4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)

和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和

獨立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開？公

司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給

他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目

后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費的所有業(yè)務(wù)費用和其他支出

（包括工資）。

4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事

的，經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款

200元。

4.3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地

痞流氓分子進入工地的，一律勸箕回去，并且對介紹人至少罰款

200元。

4.4、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性

病的人進入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地,

待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費。

4.5、在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于

客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的5。屬于主觀原因造成的，

賠償直接經(jīng)濟損失的10?25。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償

直接經(jīng)濟損失的30?50。

4.6、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由

其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來,

必須由總經(jīng)理同意。

4.7、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借

給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)

查出，一律加倍處罰。

4.8、對于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，

處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提

一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一

律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。

4.9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同

意。1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主，1000元以上必須有總經(jīng)理同意。

如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則

按雙倍罰款。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨

物，再偷運回去，給予雙倍罰款。

4.10、利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須又付

運輸費、交納市場差價。4.11、嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上

班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣

除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事

先請假。

4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負

責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的,

取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費30賠償。

4.13,管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責(zé)記載，必

須實事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏

記，每次給予記載人300元罰款。

4.14.班組長負責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在

晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日

獎分，并罰款100元。

4.15、工長負責(zé)考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量

問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周

末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任

人罰款100兀。

4.16.班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者

扣責(zé)任人100元并降級使用。

4.17、嚴(yán)禁打擊報復(fù)，敗壞干部隊伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，

堅決給予降級或罰款300元以上處分。

4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制

度，發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元

來應(yīng)付，處罰人也要罰款100元。

4.19.管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場

購買，不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。

20xx元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)

嚴(yán)重的報上級檢察機關(guān)處理。

4.21.管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造

謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、

聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給

予處罰。

4.22、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、

料具的調(diào)動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000

元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴(yán)重者開除。

5、費用報銷制度

5.1、每次業(yè)務(wù)招待費：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理1500元以內(nèi)，

項目經(jīng)理1000元以內(nèi)，各項目部主要管理人員500元以內(nèi)，特

殊情況請示總經(jīng)理同意。

5.2、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi)，招待

一般人員控制在100元以內(nèi)。

5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2

元計算。5.4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總

經(jīng)理，否則所發(fā)生費用不予報支。5.5、各項目部正副項目經(jīng)理、

各科室科長、采購員，從20xx年元月起開始每月報銷市內(nèi)電話

費，長途費及IP電話費不報。市內(nèi)電話費按報銷金額暫記個人

帳戶，次年1月份匯總后根據(jù)各項目的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部

份由財務(wù)轉(zhuǎn)個人借款。

5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務(wù)費，凡報銷電話費

者不再報銷BP機服務(wù)費。

5.7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者，進京及年終回家

差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路

費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。

5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，

住宿費每夜100元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，

乘飛機與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費200元以內(nèi)。

5.9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費每年12月份報支。

項目經(jīng)理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，

報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、

子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。

5.10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、

去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。

5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干

使用。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；云甲

方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單

趟計算，每月月末報銷。5.12、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報

支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報支部分

轉(zhuǎn)個人借款。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)

項目及時報支，其它業(yè)務(wù)活動，一律報公交車票。

5.13.新項目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接

待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不

予報支；項目正副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、預(yù)算負責(zé)人、材

料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

5.14,各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由

項目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事

的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200

7Co

6、施工技術(shù)制度

6.1、開工前，技術(shù)負責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施

工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證達

到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計達不到

要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施

工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標(biāo)明部位、

工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，

缺一項處罰責(zé)任人100元。

6.3、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，

明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免

質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不

低于200元。

6.4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有

通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位

的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負全

部責(zé)任，并罰款200元。

6.5、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工方案，

著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實

施。技術(shù)負責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭,

如拖延時間按長短予以處罰。

6.6、施工技術(shù)員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，

保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任

人100元。

6.7、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進行檢驗，保證項

目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)

量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一

樣處罰

損失部分的30。

6.8、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，

加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔

案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。6.9、工程項目放線中出現(xiàn)

了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不正確，給予放線員每次每點罰款

100元。

6.10,技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促,

有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整

的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。

6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責(zé)任人

員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工

程的，拖半天罰責(zé)任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不

合格，罰責(zé)任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予

開除并追究責(zé)任。

6.12、試驗員應(yīng)認(rèn)真做好硅試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，

原材料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料,

如有遺失罰責(zé)任人500元。

6.13、技術(shù)負責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工

程量提供給預(yù)算員。

6.14、技術(shù)負責(zé)人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著

不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽,

每次按200元處罰。

6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方

簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要及時回復(fù)，沒有

回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元。重要的要有項目經(jīng)理、公司經(jīng)理把

關(guān)簽字。6.16、安裝隊的負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人在接到施工圖紙后,

必須提供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款500元。

7、安全管理制度

7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳

工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺

少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改

工作。尢安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰

款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部

辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全

事故的處理必須采取“三不放過"的原則。

7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職

工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切

責(zé)任。

7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離

措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全

員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書

面安全交底的，給予安全員200元罰款。

7.5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣

天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因

安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

7.6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有

毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、

坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、

管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層

優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。

7.8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”

的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺

少一處罰安全員100元。

7.9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆

品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有

一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

7.10.安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝

置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全

員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

7.11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)

場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號

工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品

必須放置整齊。

7.12.工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如

果違章作業(yè)，每次罰機具負責(zé)人和安全員各500元。7.13、施工

機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛

醒目，缺少一項罰安全員和機具負責(zé)人100元。7.14、各項目部

要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安

全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。

安全員負責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上

崗證罰責(zé)任人100元。

7.15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，

安全員與直接責(zé)任者20xx元罰款，所在工種工長1000元。

7.16、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每

半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進

一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防

護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

8、質(zhì)量管理制度

8.1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、

組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)

量目標(biāo)。

8.2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部

品牌工程驗收標(biāo)準(zhǔn)去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保

工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

8.3、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場

材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料

原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。8.4、

質(zhì)量員負責(zé)落實品牌工程的實施工作.要對項目職工每月進行系

統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作,

加強施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實施

的每次罰100元。

8.5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接

時，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進行交接檢查，驗收合格簽字后

方可進行下道工序施工。

8.6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求

的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權(quán)給予責(zé)任人50—200元的

罰款。

8.7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或

工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及

時向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的，對質(zhì)量員給予

200元以上的罰款。

8.8、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、

施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，符合要

求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次

100元的罰款。

8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及

新工藝、新技術(shù)的推廣工作。

8.10,工程項目發(fā)生返工、跑模、聆塌方、軸線位移、標(biāo)高

誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上的罰

款U

8.11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部

門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組

都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。

8.12,實行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生

產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴(yán)格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、

搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。

8.13、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得

以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實施。

9、預(yù)算管理制度

9.1、預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標(biāo)準(zhǔn)和

合同要求去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要

按公司的規(guī)定執(zhí)行。

9.2,預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。

9.3、每個預(yù)算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施

工圖預(yù)算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款

1000元。

9.4、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的5賠償。

9.5、預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制

造數(shù)要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不巳的

每次罰款100元。

9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不

到的每次罰款100元。

9.7、項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、

合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預(yù)決

算書等，做不到的每項罰款100元。

9.8、預(yù)算員、定額員一接手自己負責(zé)的項目后，應(yīng)在一個

月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)

算科審核、存檔。

9.9、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體

工程結(jié)束時，進行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工

作，由預(yù)算員交一份總部，交不出罰款200元。

9.10、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真

熟悉合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。

9.11、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前2?

3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的

回收，做不到每次罰款200元。

9.12、新開工的項目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)

算書，指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計帳，便于工程

成本考核。

9.13、在投標(biāo)報價過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)，或

者提前回工地，參與投標(biāo)者必須自始自終，按時完成報價任務(wù),

不得漏算，如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人1000元。

9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有

任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200?1000元。

9.15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時、

正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交

總部核準(zhǔn)，多算工時每次罰100元。

9.16,定額員及時為所在項目做一份施工總定額預(yù)算，讓施

工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿

出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。

9.17.超出預(yù)算指導(dǎo)價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不

去辦理者，每次每項材料罰款200元。

9.18、預(yù)算員要審核所在項目分包預(yù)結(jié)算書，并報總部預(yù)算

科復(fù)核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰

20xx?5000元，并追究責(zé)任。

9.19,分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機

械運輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服

務(wù)協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰1000元。

9.20、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以

及認(rèn)價材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價，

預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。

9.21、預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，

必須提供預(yù)算價。

9.22.預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在

數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。9.23、公司經(jīng)營科必須負責(zé)

招投標(biāo)和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工

程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、定額員進

行檢查、考核工作。

9.24、項目預(yù)算員必須每月25日報公司預(yù)算科月完成二作

量報表，公司預(yù)算科審核匯總后30日以前報公司總經(jīng)理、財務(wù)

科，如遲報或計算不精確每次罰200元。

9.25、預(yù)算員必須持證上崗，每年進行二次預(yù)算員知識考試,

一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。考核成績將作

為年終評分依據(jù)。

10、財務(wù)管理制度

10.1、嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)法規(guī)，財政紀(jì)律，方針政策和企

業(yè)管理制度。

10.2、遵守公司財務(wù)制度，嚴(yán)守財務(wù)機密，不得隨意泄密,

泄密者給予1000元罰款，嚴(yán)重者開除。

10.3、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、

帳表、賬物、帳款相符。

10.4、總帳會計必須每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位

結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤

要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。

10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如ti現(xiàn)

漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。

10.6、公司只設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)

均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人

不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字，500元

以上借款征得總經(jīng)理同意。

10.7、財務(wù)會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入

情況，材料費支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工

程款，確保公司正常運轉(zhuǎn)。

10.8、財務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制

在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內(nèi)，

管理人員控制在500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總

經(jīng)理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

10.9、對于所有分包工程款只能先付70,其余部分要由總

經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成

損失由付款人和準(zhǔn)付人賠償20。

10.10.材料會計要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進出、材料積存和材

料消耗關(guān)。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應(yīng)根

據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務(wù)科。

如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采

購的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。

10.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工

工傷出勤并張榜公布。

10.12、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M、擔(dān)

保金、賠償費和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)

遺漏由記帳人賠償。

10.13.成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)

據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰100元，不按要求弄虛作假者罰款200

?7Co

10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。

各項目部不準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任

人1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

10.15.財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項

工作的正常進行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不

結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10。

10.16、從20xx年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固

定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設(shè)用材中，50元至200元的

低值易耗品也要列入名細并加強管理。

10.17.干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，

每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥

的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。

10.18、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、

倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、

預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人1000

元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工

作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作c會

審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯,

要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會

審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處

理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位

參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫

圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計

單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準(zhǔn)

確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中

存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和

建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情

況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改

進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計

圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)

算部等。二、技術(shù)交底制度

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，

技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項二程

施工前進行；

（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工

程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責(zé)人進

行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料

下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和

操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概

況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施

工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求;

土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求

的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)

容辦理；項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括

設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況;

施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成

品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某

些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底

表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技

術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責(zé)人收集整理，并按日期

先后編成冊，妥先保管U

三、施工組織設(shè)計制度每項工程開工前必須作出施工組織的

設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工

藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以

獲取好的經(jīng)濟效益。

（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織

總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目，群體工種復(fù)雜的重要

工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程

施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的

簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保

證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程

序；

（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)

較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程,

均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其

內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、

設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟技術(shù)指

導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的

分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、

具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持,

組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責(zé)匯編，公

司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計

概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體

情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。

（四）施工組織設(shè)計的實施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方奏，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為

無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設(shè)計

（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并

應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝

修三個階段，進行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做

施工組織中間檢查記錄；5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格

執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施

工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）

方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、工程完成時，必須及時

原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工

組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設(shè)計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須

由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格

的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，

以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查

操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、

分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,

詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)

量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善

保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工

種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術(shù)看案資料的收集整理日公司檔案管理員負責(zé)；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定

的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤.3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案

管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技

術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職

責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)

管理工作的積極性。

（一）技術(shù)管理機構(gòu)

公司經(jīng)理總工程師工程部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)人

員專業(yè)施工員工人班組

（二）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)甘性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進

行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、

技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、

規(guī)程的情況；（三）總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技犬管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收

規(guī)范和技術(shù)管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計

劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案

和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技

術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收;

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重

大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)

導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；

8、領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)總結(jié)；

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任。

（四）項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)

1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，

制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖

紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部

門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安

全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工

程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參

加竣工驗收；

(7)組織質(zhì)量檢查，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，

并及時上報；

(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任；

(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

(10)領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；

(11)負責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；

(12)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣

工圖，并定期移交和歸檔；

(13)參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進行技術(shù)安全教

育；

八、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，避免

發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包

括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、

磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技

術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進行有計劃的復(fù)查和檢查，該制度實施由公司工程部

負責(zé)完成。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

規(guī)章制度

企業(yè)經(jīng)理法人安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全

事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方

針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管

生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查

工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進行批評

教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)

驗。

四、負責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全

責(zé)任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。五、在深入基層，現(xiàn)場檢查

施工進展情況的同時，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員

對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責(zé)成有關(guān)人

員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考

核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢

查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責(zé)，經(jīng)常把安全

技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作

時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安

全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法

的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工

程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強,

實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題應(yīng)列為

重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克

技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)

措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，

必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時,

必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情

況。

安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范

和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及

安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負責(zé)對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全

規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀(jì)律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見,

并進行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導(dǎo)。

五、負責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進經(jīng)驗,

推廣安全管理先進典型。七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好

事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、

政策、法律、法規(guī)。

二、指導(dǎo)項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。三、協(xié)

助安全部門編制安全教育計劃。

四、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)

資金及時撥付。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指

揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開

展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落

實經(jīng)費、限期整改。

三、組織工人學(xué)習(xí)勞動保護和安全生產(chǎn)知識，進行遵章守紀(jì)

和安全技術(shù)教育，堅持對新工人進行三級安全教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，應(yīng)迅速報告主管部門、

勞動部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認(rèn)真查清原因，

擬定防范措施。員工手冊范本

第一章總則

第一條為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎懲辦法等

規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生

活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊。

第二條制訂本手冊的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅

持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來,

培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍,

充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn).第

三條公司情況介紹。

第四條本手冊僅適用本廠全體員工。

第二章員工的權(quán)利和義務(wù)

第五條員工必須熱愛社會主義祖國，自覺遵守國家的政策、

法規(guī)、法令。

第六條員工必須愛廠如愛家的意識，樹立"我為公司，

公司為我”的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護國家和企業(yè)的公共利益,

忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項工作任務(wù)。

第七條員工必須努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不

斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

第八條員工必須遵守本廠制訂的各項

規(guī)章制度

,對規(guī)章制度

不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)

部門直至廠長提出。

第九條員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進行

評議和提出批評、建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行

為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。

第十條員工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動、工資、福利等各

項權(quán)利的待遇。

第三章勞動合同

第十一條本廠實行勞動合同制度，凡本廠員工均應(yīng)簽訂

勞動合同。

第十二條勞動合同由廠長與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細

閱讀和了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)

簽訂產(chǎn)生法律效率。

第十三條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全

面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行3—6個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)

不符合用工條件，可即時辭退。

第十四條員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、

違法原因可即時辭退外，其余，均應(yīng)提前一個月通知對方，并不

折不扣地辦好檔案、財物、技術(shù)資料等的清理交接工作。

第十五條勞動合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人

同意，可以續(xù)簽勞動合同。第十六條家居外地員工，簽訂勞

動合同時，應(yīng)出具"身份證"、"外來人員務(wù)工”和“計劃生育”證明。

第四章工作紀(jì)律

第十七條員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)

曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)

的事。

第十八條員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。

第十九條員工必須高度集中精力，認(rèn)真負責(zé)地進行工作,

把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護設(shè)備、工具等一切公共財物。

第二十條員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)

定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。第二十一

條員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機密。

第二十二條員工在對外營業(yè)窗口或其他對外交往中，應(yīng)

堅持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽電話用禮貌語：”您好，**火

公司”：客人來訪，笑臉相迎，請字當(dāng)頭，執(zhí)情接待：客人辭行，

以禮相送，須說“再見“，“歡迎再來“，“一路順風(fēng)”等：洽談業(yè)務(wù),

說話和氣，舉止大方，處事慎重。

第五章考勤和請假制度

第二十三條上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和

季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

第二十四條考勤工作各部門自行負責(zé)進行。各部門負責(zé)

人或負責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責(zé)。

第二十五條考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、

曠工、工傷、加班、公出等項目。

第二十六條考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤,

班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，在

次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰

款的考勤依據(jù)。

第二十七條員工因病、因事請假，必須先提出書面申請,

經(jīng)所在部門負責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)），

假期不發(fā)工資、午餐補貼。

第二十八條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生

部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,

報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

第六章工資福利

第二十九條員工工資按職務(wù)、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水

平，工作表現(xiàn)、貢獻大小，由廠自行確定實施辦法。實行計時工

資（月薪制）的員工，工資多少在勞動合同中予以明確。實行計

件工資（勞動分）的員工，工資多少按計件考核辦法，與勞動效

率或經(jīng)濟效益掛鉤。

第三十條全廠的工資管理由廠辦公室、財務(wù)部具體負責(zé),

每月依據(jù)各人和考勤實績，由財務(wù)造冊報廠長批準(zhǔn)發(fā)放。公司的

發(fā)工資日為次月五日。

第三十一條本廠將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和個人實際表現(xiàn)。

不定期地調(diào)整工資，工資水平堅持在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步

提高。

第三十二條本廠實行最低工資保障制度，最低工資的具

體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政麻勞動部門規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條員工可離受每年七天法定有薪假日，元旦一

天，春節(jié)三天，國際勞動節(jié)一天，國慶節(jié)二天。

第三十四條員工可享受午餐補貼，補貼以出勤天計發(fā)，

每月與工資一起發(fā)放。

第三十五條本廠免費為員工提供宿舍，住宿員工必須遵

守”員工宿舍管理規(guī)定二（附后）

第三十六條本廠將隨著經(jīng)濟發(fā)展，實力增強，在承受能

力許可的前得下，逐步建立醫(yī)療保險制度，使員工在年老、患病、

工傷、待業(yè)、生育情況下獲得幫助和補助。

第七章培訓(xùn)

第三十七條所有員工均需接受本廠政治和業(yè)務(wù)技術(shù)培

訓(xùn)。

第三十八條凡經(jīng)廠批準(zhǔn)，受本廠指派赴廠外培訓(xùn)，進修

的員工，占用的上班時間不計缺勤，取得合格證書后，學(xué)費給予

報銷。員工自行聯(lián)系的培訓(xùn)、進修、不得占用工作時間，學(xué)費全

部自負。第三十九條經(jīng)本廠培訓(xùn)的員工，如合同期未滿，中

途自動離職者，按員工培訓(xùn)后在本廠的工作年限，每年遞減20%

收回培訓(xùn)費（含工資、學(xué)費）。

第八章安全質(zhì)量

第四十條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠長全面負責(zé)，對出現(xiàn)重

大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟處罰或行政處分。

第四十條員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操

作規(guī)程，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違

章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。

第四十二條加強對易發(fā)事故的動火作業(yè)、起重作業(yè)、電

線電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制

度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并

采取整改措施。

第四十三條加強現(xiàn)場生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過程，

輔助生產(chǎn)過程的交付服務(wù)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按工藝要求

施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅持按照"三不放過”的原則（即事

故原因不清不放過，事故責(zé)任不追責(zé)任未追究得理不放不定期,

整改措施不制訂不放過）進行嚴(yán)肅處理。

第四十四條做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貨主要調(diào)

查訪問制度，對客戶提出的意見，做到條條有著落，有答復(fù)、有

整改、有記錄。第九章治安管理

第四十五條門衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，堅持夜間巡查，發(fā)現(xiàn)

事故苗頭或形跡可疑的人和事，應(yīng)及時報告有關(guān)部門或廠部領(lǐng)導(dǎo)。

第四十六條加強財務(wù)現(xiàn)金、倉庫和食堂物品、員工宿舍

的管理，切實做好安全防范工作。

第四十七條員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準(zhǔn)打架斗毆

和辱罵他人：不準(zhǔn)無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準(zhǔn)

賭博；不準(zhǔn)偷挪公物，損壞設(shè)備；不能偷挪他人財物或私拿私拆

他人信件、電報等郵件。

第十章衛(wèi)生守則

第四十八條辦公室、營業(yè)部、生產(chǎn)車間應(yīng)做到布局合理。

物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。

第四十九條禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁

止向水池內(nèi)洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物、；禁止在墻上和所有

設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛；禁止穿拖鞋，赤膊上班。

第五十條不準(zhǔn)任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、

花草、樹木。

第五十一條各部門工作場衛(wèi)生，應(yīng)由本部門員工負責(zé)包

干，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時，要立即清掃。

第十一章獎懲制度

第五十二條本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，

獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法C對

犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

第五十三條對于有下列十個方面的有功員工，給予一次

性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)

審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一

次性獎勵；

2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著

成績的，予以一次性獎勵；

3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢

獻的，予以一次性獎勵；

4、為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)

約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核

實確有其事，予以一次性獎勵；5、對提出并實