建筑施工崗位績效考核表

項目經(jīng)理績效考核表

項目部：項目經(jīng)理：考核時間:

考核組

考核

考核項目考核要點基本分自評分評價

內(nèi)容

具備好的戰(zhàn)略眼光和預(yù)測能力，在工作中經(jīng)常能掌握主動，

戰(zhàn)略意識4

常常走在市場和競爭對手前面。

是否對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，以企業(yè)利益為重，任勞任

T作勒勉4

怨，對職貢范圍內(nèi)的事是否主能夠動積極完成。

忠誠與執(zhí)對公司理念認(rèn)同，對企業(yè)忠誠度高。能執(zhí)行上級指示，服

4

行能力從上級領(lǐng)導(dǎo)，與上級有溝通。

行為溝通與協(xié)與上下級溝通沒有障礙，能經(jīng)常在一起溝通交流，與其他部

4

指標(biāo)調(diào)能力門、同事、業(yè)主關(guān)系正常。

分析與判思路清晰，通過思考能對問題作出正確的判斷和分析，反

4

斷能力應(yīng)和決斷迅速。

學(xué)習(xí)與創(chuàng)具備好的學(xué)習(xí)能力，勤于思考，在」.作中新思路和建設(shè)較多。

4

新能力

指導(dǎo)與培平時能有意識地留意下屬的工作情況，在下屬工作有更難或

4

養(yǎng)能力需要幫助時能及時給予幫助。

團隊穩(wěn)定、氛圍良好、工作枳極性高，人員調(diào)配合理，

人員管理下屬的工作任務(wù)安排飽滿、任務(wù)清晰、工作內(nèi)容緊扣工程進6

度及工程目標(biāo)。

能夠嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度，報表及時、完整、合規(guī)等,

財務(wù)管理6

報銷、付款制度規(guī)范，其它財務(wù)管理規(guī)范。

商務(wù)策劃到位、運作順暢，合同管理規(guī)范、關(guān)系處理得當(dāng)。

關(guān)鍵商務(wù)管理合同交底到位，簽證、工程款回籠及時，資金調(diào)配6

指標(biāo)合理，點工管理規(guī)范。

是否執(zhí)行安全管理各項制度，每發(fā)生一起安全事件扣2

分，較大安全事件45分，發(fā)生人員傷亡事故本項不得分；安

全防護措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下

安全生產(chǎn)不保而發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取10

有效整改措施扣5分；安全教育不及時、安全交底針對

性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3

分：受外部通報批評或造成不良影響的每次扣2分；安

保管理到位，大門人員、材料等進出管理規(guī)范，否則每

次扣0.5分,該項管理動作缺失扣3分.

未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底；每發(fā)

生一起質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事件每次扣5分，-

質(zhì)量控制般質(zhì)量事件扣2分，下不保底；質(zhì)量保證措施10

不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分；受外部通報批

評或造成不良影響的每次扣2分。

未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣2分：標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材

料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日

文明施工常檢查每發(fā)現(xiàn)?處不合格扣1分。未按施工6

組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。辦公區(qū)、生活區(qū)管理

不規(guī)范、不整潔，人性化措施不到位的分別扣1分。

未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報福加1

分。進度計戈飾IJ定不合理，每次扣1分。項目

部未完成J1進度討戈J,由于項目部管理原因每孵i1天6

工程進度

扣0.1分,其它原因的情扣分。項目部完成月進度封戈J

每提前1天，加0.1分，上不封頂。

項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度,每項扣5分.下不

保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)

準(zhǔn)分。分包工程結(jié)驛意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)弊安排不及肘，每

成本控制10

次扣2分。材料及倉庫管理規(guī)范，材料進

關(guān)鍵

場及時，如不及時加次扣1分，如施工工程成本支出超

指標(biāo)

標(biāo)，每次扣4分。

技術(shù)方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)策劃及執(zhí)行情況，如實施不

技術(shù)管理6

到位，每項扣2分。

班組管理規(guī)范，無群體性事件：項目管理原因班組不稔定短

班組管理次扣2分；管理不順，不符合公司要求扣3分6

每發(fā)生一次群體事件扣2分。

分?jǐn)?shù)合計100

創(chuàng)優(yōu)評先、技術(shù)成果、現(xiàn)場會、甲方通報表揚，

積極事件+

重大每項加1分，總分不超過5分

工作失誤、質(zhì)量安全事故、排名后30%、出現(xiàn)投訴

事件

消極事件-

事件，每項扣2分

崗位成績（70%）

項目部成績（30%）

考核意見及評語

最終成績

被考核人簽字：考核小組簽字:

分管領(lǐng)導(dǎo)終審（簽字）：

總經(jīng)理核定（簽字）：

生產(chǎn)經(jīng)理績效考核表

項目名稱：考核時間:

考核內(nèi)項目經(jīng)理

考核項目考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分自評

容評價

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)，對職

貴范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，不主動、不枳極每

工作態(tài)度次扣1分，下不架底；是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不4

推諉，每發(fā)生一次推諼現(xiàn)象，扣1分，下不保底；是

否能嚴(yán)格遵守公司考勤制度，每違反一次,扣0.5分。

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失?炭

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

行為指協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保上管各項工作順利進行，

標(biāo)由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不

工作協(xié)調(diào)4

保底；協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成」:

程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度

執(zhí)行制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度4

執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨

工作配合時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下4

不保底。

做好施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，保證月、季任務(wù)的完成和

工作進度10

超額完成。

在施工進度安排上對各工序進行科學(xué)合理的流水隼

施工作業(yè)業(yè)，節(jié)約費用降低成本，保證資源符合連續(xù)性施工的10

要求。

必須掌握圖紙、材料、設(shè)備、勞動力的經(jīng)常情況科學(xué)

設(shè)備管理搭接，確定機械型號、規(guī)格和機械臺班數(shù)量，合理組10

崗位關(guān)鍵織機械進場。

指標(biāo)工人操作做到活完料凈腳卜清，保證小責(zé)任區(qū)整潔，

文明施工大現(xiàn)場文明施T到位，受外部通報批評或造成不良影10

響的每次扣2分,

熟練掌握并積極推廣公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，對施工中重

要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，堅奪

質(zhì)量安全按合理施工順序組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保證發(fā)10

生矛盾時，優(yōu)先保證安全工作的措施。受外部通報北

評或造成不良影響的每次扣2分。

組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資的進場

使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，泮

成本管理格管理標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費損失。每項材料浪費嚴(yán)重的.20

分別扣2分每次；抓好點工管理，分?jǐn)偤侠?，不合理

崗位關(guān)鍵

分?jǐn)偯看慰?分。

指標(biāo)

參加生產(chǎn)調(diào)度會等有關(guān)會議，做好會議記錄，對班組

班組管理計劃完成情況進行考核，解決計劃工作中存在的問10

題。出現(xiàn)?次群體性事件扣2分。

分?jǐn)?shù)合計100

創(chuàng)優(yōu)評先、技術(shù)成果、現(xiàn)場會、甲方通報表揚，每

積極事件+

關(guān)鍵項加1分，總分不超過5分

事件工作失誤、質(zhì)量安全事故,受外部通報批評或造成

消極事件—

不良影響的每次扣2分。

崗位業(yè)績(70%)

考核意見及評語項目部成績(30%)

最終成績

被考核人簽字:項目經(jīng)理簽字:

商務(wù)經(jīng)理績效考核表

項目名稱：考核時間:

考核考核項項目經(jīng)理

考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分自評

內(nèi)容目評價

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)，對職責(zé)范圍

內(nèi)的事處否主動積極完成，不主動、不積極每次扣1分，下不

工作態(tài)

保底；是否能勇于承擔(dān)賁任，工作不推諉，每發(fā)生一次推諉4

度

現(xiàn)象，扣1分，下不呆底：是否能嚴(yán)格遵守公司考勤制度，

每違反一次，扣0.5分。

業(yè)務(wù)索專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

4

養(yǎng)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

行為協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行，由于協(xié)

指標(biāo)工作協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底：協(xié)調(diào)對

4

調(diào)外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影

響，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制

執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，4

度

每次扣0.5分，下不保底。

工作配協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任

4

合務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉并掌握清單計：介、

預(yù)算定額內(nèi)容及規(guī)定。努力學(xué)習(xí)成本分析、預(yù)算知識，熟悉

1各種核算、簽證及施工組織設(shè)計、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)10

準(zhǔn)、規(guī)定等；積極落實公司商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，資料及臺

賬齊全、真實有效：

及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算：編制工程竣工結(jié)算資

崗位關(guān)鍵2料，并做好各單位分包工程的各類結(jié)算工作，結(jié)算資料規(guī)5

指標(biāo)范，結(jié)算結(jié)果無錯誤；

施工圖預(yù)算無差錯，達(dá)到工程無漏項，預(yù)算項目無漏項，施

3工圖以外項目簽證的預(yù)算無漏項,各項取費及價差簽回符合5

規(guī)定，無遺漏：與甲方對量及時、到位，無漏項、無漏量

及時進行商務(wù)策劃、項目利澗與成本分析、資金使用總計劃

4編制等工作，結(jié)合工作實際及進度情況，做好材料總量、損10

耗控制，做好“開源”、“節(jié)流”措施。

參與并督促及時簽訂各類合同，必須責(zé)任明確、層次清晰,

按市場價結(jié)算確保每項有結(jié)余；抓好合同管理，分析出關(guān)鍵

崗立關(guān)鍵510

風(fēng)險條款，跟蹤指導(dǎo)防范措施的落地工作：

及時做好工料分析、（階段）成本分析，資料必須準(zhǔn)確，有

6價值；為項目實施、決策、管控、二次經(jīng)營提供有力商務(wù)支5

憚：

指標(biāo)

了解掌握工作實際進展情況，督促、指導(dǎo)、配合現(xiàn)場施工人

員及時辦理好預(yù)算外工程的簽證工作；內(nèi)外簽證結(jié)算手唉、

75

資料（含影像資料）必須齊全，結(jié)論準(zhǔn)確，時間及時；嚴(yán)格

控制點工用量，及時做好點工的分?jǐn)偧肮芾砉ぷ鳎?/p>

參與圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

8透徹了解，問題、優(yōu)化措施清楚，人員、材料均衡滿足施工5

進度管理到位：

抓好月度產(chǎn)值、進度款的上報工作，及時跟蹤進度款的回籠

910

情況：

做好費用管理、成本核算工作，做到費用開支合理，各類款

1010

項支付符合合同要求，成本核算有節(jié)余，結(jié)算無差錯到位。

配合公司及其其他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料。做好項目

11的施工成本數(shù)據(jù)采集工作，為后續(xù)項目積累經(jīng)驗：配合做好5

階段審計工作，確保審計結(jié)果準(zhǔn)確。

分?jǐn)?shù)合計100

積極事件創(chuàng)優(yōu)評先、內(nèi)外部表揚+

關(guān)鍵事件

消極事件工作失誤、內(nèi)外部通報批評—

崗位業(yè)績（70%）

考核意見及評語項目部成績（30%）

最終成績

被考核人簽字：項目經(jīng)理簽字：

技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表

項目名稱：考核時間:

考核項目經(jīng)理

考核內(nèi)容考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分自評

項目評價

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)，對職責(zé)范圍

內(nèi)的事是否主動積極完成，不主動、不積極每次扣1分，下不

工作

保底：是否能勇于承擔(dān)貢任，工作不推諉，每發(fā)生一次推諉4

態(tài)度

現(xiàn)象，扣1分，下不保底；是否能嚴(yán)格遵守公司考勤制度，

每違反一次，扣0.5分。

業(yè)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

4

素養(yǎng)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行，由于協(xié)

工作

行為指標(biāo)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底；協(xié)調(diào)對

4

協(xié)調(diào)外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影

響，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行

執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，4

制度

每次扣0.5分，下不保底。

工作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任

4

配合務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)

1范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100%,促進工程質(zhì)量和技術(shù)4

管理水平的提高。

開工前結(jié)合施工圖紙編制施工組織設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟策劃，必

須全面、科學(xué)、先進、經(jīng)濟、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工、節(jié)

崗位關(guān)鍵26

約成本。審核分包單位工程的施工方案，做到審閱及時，方

指標(biāo)

案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實，交底規(guī)范及時，簽字規(guī)范。

及時組織圖紙會審，燈圖紙及設(shè)計文件中的問題，施工可能

3遇到的問題等詳盡列出，取得設(shè)計院的解答和簽證。結(jié)合公10

司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場施工方案，圖紙及時優(yōu)化、深化、交底到位。

及時編制檢試驗方案并進行交底，抓好試驗取樣、計量、測

量等工作。試驗資料日查及時、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料

崗位關(guān)鍵

4的收發(fā)記錄：，程施JL技木員料歸檔等，作，做到調(diào)配及10

指標(biāo)

時，滿足施工現(xiàn)場需耍。對基坑、軸線、險強度回彈重點測

量技術(shù)資料嚴(yán)格審核：管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。

在規(guī)定時間內(nèi)及時完成當(dāng)月交辦的相關(guān)技術(shù)工作；抓好施工

質(zhì)量監(jiān)督、關(guān)鍵部位驗收、總結(jié)與改進工作，及時做好隙,蔽

510

工程的驗收把關(guān)工作：及時編制、修改進度計劃，及時收集

進度簽證資料，做好進度簽證、管控工作。

開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)工作，對作業(yè)

6工人進行崗前培訓(xùn)，同時應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作1()

業(yè)工人學(xué)習(xí)到位；

檢在落實方案執(zhí)行情況，監(jiān)督辦理技術(shù)洽商，圖紙會審，設(shè)

7計變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實到位，歸檔到位、10

編目清晰、受控管理。

監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工

810

紀(jì)錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定，保障施

工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施，在編制施工組織設(shè)

910

計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措

施。

分?jǐn)?shù)合計100

積極事件創(chuàng)優(yōu)評先、技術(shù)成果、內(nèi)外部通報表揚+

關(guān)鍵事件

消極事件工作失誤、偵量安全事故、內(nèi)外部通報批評—

崗位業(yè)績(70%)

項目部成績

考核意見及評語

(30%)

最終成績

被考核人簽字：項目經(jīng)理簽字：

安裝負(fù)責(zé)人績效考核表

項目名稱：考核時間:

考核項目經(jīng)理

考核內(nèi)容考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分自評

項目評價

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)，對職責(zé)范圍

內(nèi)的事是否主動積極完成，不主動、不積極每次扣1分，下不

工作

保底：是否能勇于承擔(dān)貢任，工作不推諉，每發(fā)生一次推諉4

態(tài)度

現(xiàn)象，扣1分，下不保底；是否能嚴(yán)格遵守公司考勤制度，

每違反一次，扣0.5分。

業(yè)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

4

素養(yǎng)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行，由T協(xié)

行為指標(biāo)工作

調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底；協(xié)調(diào)對

4

協(xié)調(diào)外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影

響，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行

執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，4

制度

每次扣0.5分，卜不保底。

工作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任

4

配合務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作做好施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，保證月、季任務(wù)的完成和超額完

10

進度成。

崗位關(guān)鍵施工在施工進度安排上對各工序進行科學(xué)合理的流水作業(yè)，節(jié)約

10

指標(biāo)作業(yè)費用降低成本，保證資源符合連續(xù)性施工的要求。

設(shè)備必須掌握圖紙、材料、設(shè)備、勞動力的經(jīng)常情況科學(xué)搭接，確

10

管理定機就型號、規(guī)格和機械臺班數(shù)量.合理組織機械進場。

工人操作做到活完料凈腳下清，保證小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場

文明

文明施工到位，受外部通報批評或造成不良影響的每次扣25

施工

分。

熟練掌握并積極推廣公司質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，一次成活率高，創(chuàng)

崗位關(guān)鍵

優(yōu)管理到位，集中加二、圖紙深化到位、及時，對施工中第

指標(biāo)

質(zhì)量要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，堅持按合理

15

安全施工順序組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保證發(fā)生矛盾時，優(yōu)

先保證安全工作的措施。受外部通報批評或造成不良影響的

每次扣2分。

做好合同管理，交底及時：對甲方的預(yù)結(jié)算申報及核對及

商務(wù)時，準(zhǔn)確率高，簽證、二次經(jīng)營到位，無較大簽證未簽項；對

10

管理分供方及班組的價格、預(yù)結(jié)算審核到位，無超付、價格較高

不合理現(xiàn)象。公司的商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程實施到位。

組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資的進場使用供

物資應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，

10

管理減少浪費損失。每項材料浪費嚴(yán)重的，分別扣2分每次；抓

好點工管理，分?jǐn)偤侠?，不合理分?jǐn)偯看慰?分。

參加生產(chǎn)調(diào)度會等有關(guān)會議，做好會議記錄，對班組計劃完

班組

成情況進行考核，解決計劃工作中存在的問題。出現(xiàn)一次群1()

管理

體性事件扣2分。

分?jǐn)?shù)合計100

積極事件創(chuàng)優(yōu)評先、技術(shù)成果、內(nèi)外部通報表揚+

關(guān)鍵事件

消極事件工作失誤、質(zhì)量安全事故、內(nèi)外部通報批評—

崗位業(yè)績(70%)

項目部成績

考核意見及評語

(30%)

最終成績

被考核人簽字：項目經(jīng)理簽字：

安全主管績效考核表

項目名稱:考核時間：

考核項目經(jīng)理評

考核項目考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分自評

內(nèi)容價

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)，對

職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，不主動、不積

極每次扣1分，卜不保底：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，

工作態(tài)度4

工作不推諉，每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣】分，下不保

底；是否能嚴(yán)格遵守公司考勤制度，每違反?次，

扣0.5分。

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

行為協(xié)調(diào)項口部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進

指標(biāo)行，由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，

工作協(xié)調(diào)下不保底：協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，4

造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保

底。

執(zhí)行公司管理制度.制定、完善主管部門的管理制

執(zhí)行制度度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；4

制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的

工作配合臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣】4

分，下不保底。

努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措

1施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；熟練掌握公司規(guī)章及5

標(biāo)準(zhǔn)，熟悉各類指導(dǎo)書，積極推廣落地；

堅決制止違章指揮和違童作業(yè)，大膽管理，按克辦

事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，有情況立

崗位關(guān)210

即向執(zhí)行經(jīng)理匯報，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患的一旦

鍵指標(biāo)

發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職貢任；

參加每周一次文明安全綜合值班檢臺和不定期安

全檢杳。做好日常檢查日志記錄，保證檢查記錄有

310

檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，

做好各類安全資料，科目齊全、分類清晰；

抓好設(shè)備、臨電策劃與管理，確保進場安裝、提升、

保養(yǎng)與檢查到位、及時、記錄齊全；杜絕長明燈、

崗位關(guān)410

亂托亂拉現(xiàn)象，杜絕管理不善肆意破壞現(xiàn)象：做好

鍵指標(biāo)

生活區(qū)宿舍空調(diào)的專線定時管理：

5抓好班組管理，落實花名冊、實名考勤制度，做5

好門衛(wèi)出入檢查、出門證制度，落實監(jiān)控、安保制

度；抓好后勃管理，確保衛(wèi)生、干凈、溫馨：抓好

食堂管理，確保干凈、衛(wèi)生；

要對班組、分包單位的施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進行審

查，在簽訂勞務(wù)合同時，要有安全質(zhì)量指標(biāo)和保證