建筑行業(yè)規(guī)章制度

上海春祥市政建筑有限公司

施

工

預(yù)

案

技術(shù)相關(guān)相關(guān)本次項

目人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合

約生效方法：

....日期：

---------目錄---------

（一）執(zhí)行董事（總經(jīng)理）職責(zé)-----------------------第4頁

（二）工程部職能------------------------------------第4頁

（三）成本核算相關(guān)有關(guān)人員崗位職責(zé)（副經(jīng)理）---------------

第5頁

（四）儀器及檢測工具管控管理管控--------------------------

一第5頁

（五）材料（物資）部經(jīng)理崗位職責(zé)-------------------第6頁

（六）材料員崗位職責(zé)--------------------------------第7頁

（七）三渣場職責(zé)------------------------------------第7頁

（八）辦公室主任工作責(zé)任規(guī)章制度規(guī)章-----------------------

第8頁

（九）電腦、資料室管控管理管控規(guī)定（其他機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)本

次項目體相同）第9頁

（十）門衛(wèi)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章-------------------------

-------第10頁

（十一）計劃經(jīng)營部崗位責(zé)任制第10頁

（十二）財務(wù)部崗位貢任制--------------------------第11頁

（十三）出納員崗位職責(zé)----------------------------第11頁

（十四）會計崗位職責(zé)-------------------------------第12頁

（十五）總務(wù)機械施工部崗位責(zé)任制------------------第12頁

（十六）機械設(shè)備管控管理管控------------------------------

第13頁

（十七）土方工程管控管理管控條例--------------------------

第14頁

（十八）工具用具管控管理管控------------------------------

第15頁

（十九）機動車輛管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章-------------------

-------第15頁

（二十）機修工管控管理管控細則----------------------------

第16頁

目錄

（二十一）駕駛員、操作工的工作標準---------------第16頁

（二十二）相關(guān)本次項目經(jīng)理管控管理管控細則-----------------

-------第17頁

（二十三）相關(guān)本次項目經(jīng)理崗位職責(zé)------------------------

第18頁

（二十四）安全員崗位職責(zé)--------------------------第18頁

（二十五）技術(shù)員崗位職責(zé)--------------------------第19頁

（二十六）試驗員崗位職責(zé)--------------------------第19頁

（二十七）現(xiàn)場電工崗位職責(zé)------------------------第20頁

（二十八）施工員崗位職責(zé)--------------------------第20頁

（二十九）質(zhì)量檢查員崗位職貢----------------------第21頁

（三十）資料員崗位職責(zé)----------------------------第21頁

（三十一）收（發(fā)）料員崗位職責(zé)--------------------第21頁

（三十二）庫管員崗位職責(zé)--------------------------第22頁

（一）執(zhí)行董事（總經(jīng)理）職責(zé)

1召集股東會會議，并向股東會報告工作；

2執(zhí)行股東會的決議：

3決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

4制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

5制訂公司的利泗分配方案和彌補虧損方案；

6制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

7決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者

解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)相關(guān)相關(guān)本次項目人及其報酬事項；

8制定公司的基本管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章;

9公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（二）工程部職能

1認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《協(xié)議合同協(xié)議法》和國家及上級相關(guān)機構(gòu)部門

機構(gòu)的政策、法規(guī)，傳達落實公司的各項文件及會議精神，維護企業(yè)和職工

利益，樹立企業(yè)形象，發(fā)楊企業(yè)精神。

2工程部是公司的管控管理管控組織機構(gòu)，在公司的直接相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人下開展工

作，代表公司處理、辦理工程施工中的各項事務(wù)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、監(jiān)督各相關(guān)

本次項目部的正常生產(chǎn)。

3參與公司的直接管控管理管控，制訂管控管理管控辦法、管控管理管控方

案、管控管理管控細則、制訂成本控制目標、并監(jiān)督落實。

4參與公司人事機構(gòu)改革與管控管理管控，制定管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員及

管控管理管控相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資標準，工作調(diào)動，培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5全面監(jiān)管各相關(guān)本次項目部的各項工作，每月月底對工程相關(guān)本次項目部的

各項工作做全面認真檢查，督促促進各工程相關(guān)本次項目部的工作。

6確立適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)內(nèi)部管控管理管控體制，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機

制，強化企業(yè)管控管理管控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

7指導(dǎo)和督促各相關(guān)本次項目部的技術(shù)工作，使之符合相關(guān)本次項目施工各項

工藝相關(guān)要求。

8發(fā)揚以人為本，心系工程，以德為魂，服務(wù)社會；以質(zhì)量求生存，以效益求

發(fā)展的企業(yè)精神。

9樹立安全第一的思想，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，確保工期目標實現(xiàn)，很抓相關(guān)本

次項目管控管理管控、充分發(fā)揮工程部的管控管理管控職能，真正體現(xiàn)向管

控管理管控要效益。

（三）成本核算相關(guān)有關(guān)人員崗位職責(zé)（副經(jīng)理）

1認真貫徹執(zhí)行公司各項管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章和方針政策，聽從公司統(tǒng)

一管控管理管控，服從公司統(tǒng)一相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，認真完成本職工作。

2精通現(xiàn)行定額的全部有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)的取費標準和文件，熟悉各相關(guān)本次項

目部的施工圖紙。

3參加各相關(guān)本次項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

4整理齊全各相關(guān)本次項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術(shù)交底

文件、工程變更資料、施工協(xié)議合同協(xié)議、工程預(yù)決算資料C

5做出每個相關(guān)本次項目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。相關(guān)要求

按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。

6做出每個相關(guān)本次項目部的成本核算。分：材料、人工、機械、辦公支出等

幾大塊核算。

7審核每個相關(guān)本次項目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及協(xié)議合同辦議

承包單價、金額。

8工程減,工后做工程決算和成本核算。

9成本核笄結(jié)束需有詳細的成本分析，向公司主要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人如實匯報相關(guān)本

次項目運轉(zhuǎn)情況。

（四）儀器及檢測工具管控管理管控

1施工儀器及檢測工具價值在100元以上統(tǒng)一由公司采購，相關(guān)本次項目部未

經(jīng)公司同意不得私自購買。

2工程部建立施工儀器及檢測工具登記臺賬，對使用相關(guān)本次項目部的施工儀

器及檢測工具全部明確記錄發(fā)放到相關(guān)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員名下深

管，出現(xiàn)損壞或丟失由其個人相關(guān)相關(guān)本次項目賠償，責(zé)任到人。

3相關(guān)本次項目部調(diào)入或購買的施工儀器及檢測工具等應(yīng)先全部交于庫房入賬

后領(lǐng)用，誰領(lǐng)用誰,呆管。專職測量員有安全場所的可由測量員保管。

4管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員個人所使用的小鋼卷尺相關(guān)本次項目部根據(jù)實際

情況和個人實際使用率、每年發(fā)放二次，損壞或丟失由個人自己購買且不能

報銷。

5工程結(jié)束或管控管，里管控相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工作調(diào)動時，應(yīng)向接手人辦理移

交手續(xù)，或直接通知工程部收回。

6施工儀器及檢測工具必須每年校驗一次（或新工程開工前校驗一次）。資料

員保存校驗證書。

7相關(guān)本次項目部應(yīng)認真管控管理管控好施工儀器及檢測工具，管控管理管控

相關(guān)有關(guān)人員愛護條管好所用物品，使施工儀器及檢測工具更好的為工程服

務(wù)。降低成本、提高效益。

（五）材料（物資）部經(jīng)理崗位職責(zé)

1在公司統(tǒng)一相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人下協(xié)助工程部，相關(guān)相關(guān)本次項目本公司的材料管控

管理管控工作，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益

2安排各相關(guān)本次項目部稱職的材料采購員，材料員應(yīng)熟知各種材料的物理性

能、化學(xué)性能、產(chǎn)地、單價、質(zhì)量。

3會同各相關(guān)本次項目經(jīng)理、材料員一起制定各相關(guān)本次項目部的材料采購單

價及簽訂材料采購:辦議合同協(xié)議。

4統(tǒng)一編制各工地的收料單、發(fā)料單及各種材料單據(jù)。

5定期審核、檢查、簽批各工地的材料結(jié)算單、材料購貨單、各種材料發(fā)票、

票據(jù)。

6會同相關(guān)本次項目經(jīng)理、材料員一起商定本工程所需用的材料計劃，材料資

金計劃。

7在工地檢查、抽查所購回材料的質(zhì)量、數(shù)量、單價，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8深入施工現(xiàn)場，具體檢查施工中的材料消耗、損耗、浪費、損壞等情況，材

料下腳料的合理性及其處理辦法。

9對每個工程的分部、分項、單項工程會同工地材料員做成本核算對比。

10相關(guān)要求材料部經(jīng)理認真扎實工作，每到一個相關(guān)本次項目部認真解決問

題，書面解決、落實工地上存在的所有問題，并提交書面報告。

11設(shè)立各工地財產(chǎn)分類登記明細帳、公司財產(chǎn)總帳。按月在會計處抄取所購置

的新增設(shè)備、新材料。

12檢查各工地機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，車輛、工具用具等保養(yǎng)維修所使用材料情

況，每月月底按時清庫。

13把好材料質(zhì)量關(guān)，花好所采購的機具用具完好進出場的本協(xié)議合同支付資金

服務(wù)關(guān)。

14及時掌握材料價格的市場動態(tài)和價格信息，了解供應(yīng)單位的工序，質(zhì)量控制

能力，擇優(yōu)比價，提供價廉物美的合格材料。

15深入一線做好材料采購計劃工作，保證各種材料的供應(yīng)，做好條線調(diào)度、協(xié)

調(diào)配合工作，保證一線生產(chǎn)的順利進行。指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)本次項目部材料進

場、保管質(zhì)量、材料成本管控管理管控工作。

16控制料場存貨量，減少積壓，加快資金周轉(zhuǎn)；堅持做到工完料清，做好雙增

雙節(jié)工作，并協(xié)助財務(wù)部做好材料部應(yīng)收款的催討工作。

17建立采購過程記錄，編制年度物資價格對照表，并下發(fā)相關(guān)本次項目部。

18指導(dǎo)相關(guān)本次項目部自行采購物資的控制。以及進貨、保管、發(fā)放、質(zhì)量控

制的實施。

19制訂月材料采購計劃。

（六）材料員崗位職責(zé)

1材料料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、規(guī)格、用途、按照相關(guān)本

次項目部提出的材料計劃單在一般材料應(yīng)在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，

其他特殊材料、需加工材料等應(yīng)參照圖紙事先計劃落實，不得影響工程進

度。

2材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量相關(guān)相關(guān)本次項目，并對其購進的劣質(zhì)材料所

產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。

3材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三

處，購回的材料應(yīng)物美價廉，4、購材料一般應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫

用途及對方聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，票據(jù)上應(yīng)有相關(guān)本次項目

經(jīng)理、材料員及保管員本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方

法，方可報銷（一般質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)在商家沒有稅務(wù)發(fā)票的情

況下，可開收據(jù)，也應(yīng)扣除稅利）。

4按月向公司申報月材料需求計劃，計劃基本要準確。相關(guān)本次項目生產(chǎn)發(fā)生

變更修改的應(yīng)及時向公司匯報，避免材料積壓。臨時性需要的材料能早報的

盡量早報。

5按照相關(guān)本次項目部提供的鋼管、模板等租用材料計劃單、在2日內(nèi)及時租

賃和歸還，租賃和歸還率據(jù)必須當日由相關(guān)本次項目經(jīng)理本相關(guān)本次項目聯(lián)

系相關(guān)公司正式正式合約生效方法方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零

星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

6每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交相關(guān)本次項目經(jīng)理審

批、材料部經(jīng)理復(fù)核，交于會計處掛賬。

7采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材

料，否則視情況予以處罰，情節(jié)嚴重者予以辭退。同時對公司調(diào)入的材料數(shù)

量、質(zhì)量等復(fù)查審核。

8必須服從相關(guān)本次項目經(jīng)理的安排，服從公司材料機構(gòu)部門機構(gòu)監(jiān)督，配合

燈各施工班組及保管員的工作。

9做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際

價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

10積極督促、檢查工地收料員、庫管員的收料工作有關(guān)內(nèi)容。

（七）三渣場職責(zé)

1相關(guān)相關(guān)本次項目對沙石料、三渣原料的本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，對材料

質(zhì)量、數(shù)量相關(guān)相關(guān)本次項目。

2根據(jù)材料部提供的材料需求計劃合理安排生產(chǎn)。

3保質(zhì)保量如實向工地提供生產(chǎn)原料，杜絕短斤缺兩的情況發(fā)生，如提供的材

料經(jīng)工地查證有較大誤差的追究相關(guān)相關(guān)本次項目人責(zé)任。

4保證材料出庫與工地驗證的兩聯(lián)相符，防范材料丟失。

5合理安排堆場，保在原料存放的有效防護。

6保持場地清潔，及時清理道路垃圾。

7配合機械機構(gòu)部門機構(gòu)做好鏟車、吊機、三渣拌和機等的保養(yǎng)維修工作。

8配合辦公室做好稱量設(shè)備的年檢工作。

（八）辦公室主任工作責(zé)任規(guī)章制度規(guī)章

一、職務(wù)

1相關(guān)相關(guān)本次項目督促、檢查行政機構(gòu)部門機構(gòu)對黨和國家的方針政策、上

級指示和總經(jīng)理辦公會、公司會決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。

2定期組織收集、分析、綜合公司生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動做好典型經(jīng)

驗的調(diào)查總結(jié)，及時向總經(jīng)理匯報、請示工作，并定期向上級書面匯報。

3根據(jù)總經(jīng)理指示，相關(guān)相關(guān)本次項目組織總經(jīng)理主持的工作會議，安排做好

會務(wù)工作。

4相關(guān)相關(guān)本次項目起草總經(jīng)理授意的綜合性工作計劃、總結(jié)和工作報告，主

動為總經(jīng)理當好參謀。

5組織起草公司文件、規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章（對各職能科室以公司名義起草的文

件相關(guān)相關(guān)本次項目審核），做好公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文

件的立卷、歸檔、深管工作。

6相關(guān)相關(guān)本次項目公司人事管控管理管控，做好人力資源的招收、辭退與培

訓(xùn)等工作。做好企業(yè)有關(guān)員工的勞動協(xié)議合同協(xié)議簽定工作。

7會同工程部、機械部等相關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)定期對企業(yè)有關(guān)員工進行工作考

核，依據(jù)考核結(jié)果落實企業(yè)有關(guān)員工獎金。

8制訂公司工資規(guī)章制度規(guī)章并予以落實。

9組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作，及時

編寫公司大事記。

10相關(guān)相關(guān)本次項目i■辦調(diào)安排涉及多機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人參加的各種會

議。

11組織做好來客接待和小車的管控管理管控工作。

12相關(guān)相關(guān)本次項目安全事故的調(diào)查和處理工作。

13指導(dǎo)做好相關(guān)公司正式正式合約生效方法話務(wù)與辦公設(shè)備維修工作。

14安排（培訓(xùn)）公司及各相關(guān)本次項目部相關(guān)有關(guān)人員：機械工、機修工、門

衛(wèi)、庫管、炊事員到位上崗，特殊工種上面必須持上崗證。

15根據(jù)總經(jīng)理方針目標相關(guān)要求，及時編制本室方針目標展開，并組織檢查、

診斷、落實。

16相關(guān)相關(guān)本次項目公司辦公用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標準的制訂和管

控管理管控，并對辦公用品、用具標準化及各科室文明辦公進行檢查督?jīng)r。

17相關(guān)相關(guān)本次項目完成總經(jīng)理臨時交辦的各項任務(wù)。

二、職權(quán)

1對公司會議決議和總經(jīng)理指示的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)檢查督促。

2有權(quán)向公司各機構(gòu)部門機構(gòu)索取必要的資料和情況

3有權(quán)催促各機構(gòu)部門機構(gòu)按時按相關(guān)要求完成上級機關(guān)下達的工作任務(wù)。

4有權(quán)督促各機構(gòu)部門機構(gòu)及時做好文件，資料的立卷、歸檔工作。

5有權(quán)按總經(jīng)理的指示、協(xié)調(diào)各機構(gòu)部門機構(gòu)之間的工作關(guān)系。

6有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。

7對各機構(gòu)部門機構(gòu)以公司名義起草的文件有審核和校正權(quán)。

8對不符合上級規(guī)定，或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)

放。

9有權(quán)根據(jù)崗位所需招收和精簡職工隊伍。

10對相關(guān)要求多機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人參加的會議有綜合平衡或精簡壓縮的

權(quán)力。

11有權(quán)根據(jù)總經(jīng)理的指示，對辦公用房進行分配和調(diào)整，對辦公用品，用具標

準化進行檢查、督促。

三、職責(zé)

1對公司行文發(fā)生差錯，收集與整理的資料失實造成嚴重后果相關(guān)相關(guān)本次項

目

2對得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況，未能及時向總經(jīng)理反映，以致造成重大

損失相關(guān)相關(guān)本次項目

3對機密文件和文書檔案管控管理管控不嚴，發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞相

關(guān)相關(guān)本次項目。

4對公文、函件、報刊、電報傳遞不及時，或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象，影響工作

相關(guān)相關(guān)本次項目

5對印鑒、介紹信管控管理管控不嚴，使用不當造成不良后果相關(guān)相關(guān)本次項

目。

6對所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響相關(guān)相關(guān)本次項目。

7對木宣所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通，火災(zāi)事故相關(guān)相關(guān)本次項目。

8對未及時根據(jù)工廠方針目標相關(guān)要求，編制好本室方針目標未及時檢查、診

斷和落實相關(guān)相關(guān)本次項目。

（九）電腦、資料室管控管理管控規(guī)定（其他機構(gòu)部門機

構(gòu)相關(guān)本次項目體相同）

1電腦室企業(yè)有關(guān)員工必須按照相關(guān)要求和規(guī)定，科學(xué)地采集、輸入、輸出信

息，為公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)決策提供信息資料。采集、瑜入

信息以及時、準確、全面為原則。

2電腦室企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，禁止非電腦室相關(guān)有關(guān)人員進

入電腦室。輸入電腦的信息屬公司機密，批準不準向任何人提供、泄露。違

者視情節(jié)輕重給予處理。

3信息載體必須安全存放、保管、防止丟失或失效。任何人不得將信息載沐帶

出電腦室。

4電腦室企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)

范相關(guān)要求操作、，‘呆養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

5嚴禁非電腦管控管;里管控員使用電腦。

6嚴禁在工作時間在也腦上打印、制作與工作無關(guān)的材料。

7資料存放必須按歸檔相關(guān)要求制作放置，禁止擺放混亂。

8資料收存要作好記錄，文件外借必須本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式

合約生效方法。重要文件外借必須請示總經(jīng)理。

9各種證件分別存放登記，資料保管員應(yīng)建立成冊，年檢工作必須做好。

10嚴禁工作時間在互俁網(wǎng)上聊天。嚴禁將電腦用于私人學(xué)習(xí)或玩游戲。違犯者

視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。

11電腦室設(shè)備應(yīng)由專業(yè)相關(guān)有關(guān)人員操作、使用。禁止非專業(yè)相關(guān)有關(guān)人員操

作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。

（十）門衛(wèi)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1對外來相關(guān)有關(guān)人員進行登記。

2保證門衛(wèi)24小時有人值班，嚴禁擅自離崗

3對公司外出車輛索取派車單。

4嚴禁企業(yè)有關(guān)員工或外來相關(guān)有關(guān)人員將無手續(xù)的公司財物帶出公司。

5登記外來車輛。

6做好報紙、信件的上送工作

（十一）計劃經(jīng)營部崗位責(zé)任制

1在參與投標工作中，掌握現(xiàn)代工程相關(guān)本次項目投標技巧。提高投標文件編

制質(zhì)量，認真審定投標資質(zhì)文件，投標文件、投標標的。

2積極收集市政、建筑市場經(jīng)營動態(tài)，跟蹤工程任務(wù)信息，積極主動參與市場

競爭，進一步拓寬承接業(yè)務(wù)思路范圍。多方承攬建設(shè)任務(wù)。

3做好每項工程的預(yù)決算工作。每個相關(guān)本次項目開始將材料、用工、機城使

用等列出計劃，并通知各相關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)。

4在總經(jīng)理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人下，相關(guān)相關(guān)本次項目經(jīng)濟協(xié)議合同協(xié)議簽約及協(xié)漢合

同協(xié)議管控管理管控，確定業(yè)主的需求，認真執(zhí)行國家有關(guān)政策和法令。會

同物資部、工程管控管理管控部、相關(guān)本次項目部、總務(wù)部等機構(gòu)部門機

構(gòu)，認真搞好協(xié)議合同協(xié)議評審。

5在施工過程中監(jiān)督、督促、幫助相關(guān)本次項目部或施工相關(guān)相關(guān)本次項目人

認真履行協(xié)議合同:辦議條款，實現(xiàn)協(xié)議合同協(xié)議規(guī)定的各項條款，發(fā)現(xiàn)問題

及時提出整改意見，并與承包商及時溝通，維護本公司信譽。

6在總經(jīng)理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人下，組織工程的竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)和交付，

相關(guān)相關(guān)木次項目設(shè)爻付后服務(wù)的組織和管控管理管控。

7相關(guān)相關(guān)本次項目相關(guān)本次項目成本核算，及時向總經(jīng)理提供各相關(guān)本次項

目體生產(chǎn)經(jīng)營運行清況。

8相關(guān)相關(guān)本次項目對相關(guān)本次項目施工前的核算，對相關(guān)本次項目體制定材

料、機械、人工等成本目標。

9相關(guān)相關(guān)本次項目對完成相關(guān)本次項目成本運行的考核，分析相關(guān)本次項目

運行中存在的問題，并及時向總經(jīng)理匯報。

10在對承包（清包）方的計量、定價方面應(yīng)與相關(guān)本次項目體、工程部等進行

溝通，了解市場行，青，并及時向總經(jīng)理匯報。

11監(jiān)督和檢查各工地簽證落實情況。

12做好協(xié)議合同協(xié)議的保管工作，簽定的協(xié)議合同協(xié)議應(yīng)及時向辦公室歸檔。

提供有建設(shè)性建議，當好相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀，提高單位參與市場競爭的綜合

能力。

13按月、按年度向財務(wù)機構(gòu)部門機構(gòu)提供工程進度工程量，協(xié)助財務(wù)機構(gòu)部門

機構(gòu)審核相關(guān)本次項目運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（十二）財務(wù)部崗位責(zé)任制

1相關(guān)相關(guān)本次項目公司財務(wù)預(yù)決算、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本核算（包括每個相

關(guān)本次項目體的成本使用情況，逐月向總經(jīng)理書面匯報）。提出改善經(jīng)營管

控管理管控的建議和措施，定期進行經(jīng)濟活動分析，找出浪費根源。進一步

挖掘增收節(jié)支的潛力。

2嚴格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)，熟悉會計規(guī)章制度規(guī)章，遵守現(xiàn)金、財務(wù)管控管理管控

規(guī)章制度規(guī)章，加強現(xiàn)金、支票規(guī)律工作。嚴格審查和正確填制原始憑任、

記帳憑證、登記會計帳簿，編制會計報表應(yīng)及時、正確、清晰，按上級規(guī)

定，及時、正確做好會計檔案工作。定期做好食堂等有關(guān)帳目的月報工作

（特別是工地食堂的帳目情況）。

3嚴格執(zhí)行債權(quán)債務(wù)清算規(guī)章制度規(guī)章，對應(yīng)收應(yīng)付、暫收暫付備用金等各項

往來款，對造成的呆帳、壞帳應(yīng)查明原因，按照規(guī)定，經(jīng)審批后處理。

4及時對應(yīng)收款進行肇討，定期發(fā)出書面催款，避免應(yīng)收款變成呆帳及超出法

定訴訟期。

5做好固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)的管控管理管控工作，對各相關(guān)本次項目體的財務(wù)

工作進行監(jiān)督、引導(dǎo)。對財產(chǎn)的收發(fā)、使用、保管、報廢嚴格按照規(guī)定的審

批權(quán)限辦理，督促有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)及時辦理會計手續(xù)，建立起與財務(wù)管控

管理管控相適應(yīng)臺帳，明細帳以及輔助帳，定期進行財產(chǎn)清查，做好表

（卡）帳實三相符工作。

6認真進行材料核算，審核各類材料的收發(fā)憑證，耗用月報。核對材料成本，

進行材料成本差異分配，及時清算有關(guān)材料的往來結(jié)算業(yè)務(wù)。

7爭取實行會計電算化，做好憑證的輸入和各種憑證、帳冊、報表的生成工

作。

8配合經(jīng)營機構(gòu)部門機構(gòu)做好預(yù)算決算工作，根據(jù)經(jīng)營部機構(gòu)部門機構(gòu)提供的

月報、年報作為成本核算對象，進行分配、歸集、核算、正確計算單位工程

的盈虧。

9協(xié)助總經(jīng)理做好資源管控管理管控工作，相關(guān)相關(guān)本次項目工程報表及考勤

表的統(tǒng)計匯總工作。

10對各工地的財務(wù)工作相關(guān)有關(guān)人員、倉庫保管員、材料員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（十三）出納員崗位職責(zé)

1認真遵守《中華人大共和國會計法》，依照會計原則，管好財務(wù)資金。

2對每個工程單獨設(shè)立現(xiàn)金流水帳和銀行存款日記帳。每月與會計帳目核對，

執(zhí)行管錢不用錢的原則。

3各種款項的支付必須依據(jù)會計憑證。

4資金支出應(yīng)注意輕重緩急，做到公平公正。

5材料發(fā)票需付入庫單的必須有入庫單。

6認真執(zhí)行公司其他資金支付規(guī)章制度規(guī)章。

7有權(quán)對會計帳目進行監(jiān)督，對不合理開支有權(quán)拒付，并及時上報公司。

8在銀行取款，超過5000元時必須兩人同時提?。ㄒ蝗瞬坏脧你y行提取現(xiàn)

金），取款后迅速返回，中途不得辦理其它事務(wù)。

9進出清單等做帳要及時，要正確。

10帳本字跡清楚、整潔，嚴禁亂涂亂改現(xiàn)象。

11憑證收據(jù)各項報表等必須分類編上號，安全妥善保管。

12工作中遇到相關(guān)問題，必須多請示，多報，不得私自做主。

13工地出納員每月月底將材料員、灶管員的備用金全部收回清賬后月初重新借

支。每次借支勻須相關(guān)本次項目經(jīng)理簽批。

14工地出納員應(yīng)根據(jù)上報的憑證建立工地支出臺帳，有關(guān)內(nèi)容應(yīng)包括相關(guān)本次

項目成木考核中管控管理管控費用、材料費用、機械費用、人工費用等。

（十四）會計崗位職責(zé)

1嚴格遵守《會計法》，依據(jù)會計記帳原則，記清會計帳目，做到日清月結(jié)。

2會計應(yīng)對每項工程沒總帳、總分類帳和明細分類帳及固定財產(chǎn)登記薄。

3堅持會計管帳不管現(xiàn)金，管好財務(wù)資金。

4每月月底對各工程的所有材料用量，人工結(jié)算單等無論有無能力支付，均應(yīng)

結(jié)算掛帳，兌付時再與合約乙方單位機構(gòu)核對本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司

正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方

法或蓋章或簽字或蓋章。

5每月月底將上月的各項收支情況，按公司制定的表格模式上報公司，以便公

司掌握資金情況，全面安排工作。

6會計記帳必須依據(jù)原始稅務(wù)票據(jù)，并對票據(jù)嚴格審核。原始票據(jù)必須具備時

間、地點、品名、數(shù)量、單價及金額，并應(yīng)由經(jīng)辦人簽寫用途及對方相關(guān)公

司正式正式合約生效方法，相關(guān)本次項目經(jīng)理、材料員，收料員、材料科長

本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法后附入庫單，方可報

銷，否則會計有權(quán)拒付。

7各相關(guān)本次項目部的借款，必須針對協(xié)議合同協(xié)議簽訂人和工地材料員，對

無施工協(xié)議合同協(xié)漢、安全協(xié)議合同協(xié)議、材料協(xié)議合同協(xié)議、結(jié)算單的堅

決不予借款。借款只對承包班組及材料供應(yīng)方有結(jié)算單掛賬的單位和個人。

8不得攜帶印件齊全的空白轉(zhuǎn)賬支票和現(xiàn)金支票，轉(zhuǎn)帳支付的支票應(yīng)有限額并

寫明對方賬號。

9會計有權(quán)定期不定期的對出納庫存進行盤查。

10此它所有發(fā)票票據(jù)，需由總經(jīng)理審批，并完善手續(xù)后報銷。

11每次資金到位后，應(yīng)由總經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理制定分配正式正式合約生效。

12每月向公司及物資部提交機具、設(shè)備、工具用具、辦公用品等購置清單。

13認真保管保存好各種會計資料，以備存查。

14認真核對人工、材料等帳目，發(fā)現(xiàn)問題及時向機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理、公司相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)人匯報。

（十五）總務(wù)機械施工部崗位貢任制

1為使工程滿足業(yè)主所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，進行合理調(diào)度，并在提供這些基礎(chǔ)設(shè)

施的同時，對這些基礎(chǔ)設(shè)施給予維護和保養(yǎng)。

2建立機械、車輛設(shè)施,檔案。對工程設(shè)備日常維護、定期保養(yǎng)，對閑置設(shè)備全

面維護和維修，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，合理調(diào)度機械，保證各種

機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3充分利用資源，走向市場，開拓經(jīng)營，做好機械租賃和土方工程、瀝青灘鋪

二作的服務(wù)。做好機械租賃和土方工程服務(wù)的產(chǎn)值與費用統(tǒng)計。

4及時辦理機械配件請購領(lǐng)用手續(xù)，杜絕未審批同意，擅自采購，加強對配件

調(diào)換檢臉工作，做好增收節(jié)支工作，降低成本。

5做好小型機具的調(diào)度，使機具始終保持良好的工作狀態(tài)。

6做好公司設(shè)備的租賃工作，保證設(shè)備的完好回收。

7相關(guān)相關(guān)本次項目公司后勤工作，保證工地的物資設(shè)備的供應(yīng)。

8根據(jù)工程需要組織車輛運行調(diào)度和小型器具調(diào)度。相關(guān)相關(guān)本次項目汽車、

機械、大小型器具的維修和保養(yǎng)。建立有關(guān)設(shè)施臺帳。

9根據(jù)工程施工相關(guān)要求，及時調(diào)撥、合理安排生活設(shè)施，并相關(guān)相關(guān)本次項

目水、電維修安裝工作。

10相關(guān)相關(guān)本次項目貫徹執(zhí)行倉庫管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，相關(guān)相關(guān)本次

項目原材料、審批相關(guān)流程材料、工程材料、備品備件、低值易耗品的儲

存。

11控制汽車、小型機具的使用，使之能得到充分利用。

12相關(guān)相關(guān)本次項目對工地機、電工的調(diào)配和管控管理管控。

13對各工地自行采購的設(shè)備及時登記，并在公司作統(tǒng)籌安排。

14抓好機械施工隊安全行車和安全操作工作，嚴格按操作規(guī)程操作，組織落實

安全措施，做好安全教育和安全自查工作，做好出車前安全交底工作，防止

事故隱患，有效控制安全事故的發(fā)生。

15改善服務(wù)態(tài)度，提高施工質(zhì)量，提倡文明施工。

16加強機械駕駛員管控管理管控工作，對駕駛員的工作狀況進行監(jiān)督，對駕駛

員的工作業(yè)績進行考核。

17小型構(gòu)件制作管控管理管控：根據(jù)材料部提供的材料需求計劃合理安排生

產(chǎn)。相關(guān)相關(guān)本次項目對側(cè)、平石等質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的質(zhì)量、

數(shù)量相關(guān)相關(guān)本次項目。

（十六）機械設(shè)備管控管理管控

1各種機械設(shè)備購買（包括更新大修）都應(yīng)有技術(shù)說明書，出廠合格證，安全

操作規(guī)程，運行履歷書等資料和應(yīng)有的安全裝置防護措施方可采購并使用。

2機械設(shè)備安排專人管控管理管控、建立機械登記、維修、大修、折舊、攤銷

臺賬，管控管理管控好機械設(shè)備及機械設(shè)備費用開支。

3機械保養(yǎng)必須要有計劃，保養(yǎng)期必須進行保養(yǎng)，應(yīng)對同類機型在保養(yǎng)期進行

合理的調(diào)度。平時的基本保養(yǎng)應(yīng)對操作員的業(yè)績考核掛鉤。

4機械設(shè)備安裝（或購買）調(diào)試后，應(yīng)由安裝單位及個人會同有關(guān)機構(gòu)部門機

構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員參加本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，并向使用單位或操作人專行

安全技術(shù)交底，檢蠻本協(xié)議合同支付資金服務(wù)合格后方可使用。凡須對機械

進行更新、改裝大修理時，應(yīng)由機械動力機構(gòu)部門機構(gòu)批準。

5機械設(shè)備應(yīng)有安全防護設(shè)施，特別是提升機械（吊機等）應(yīng)有限位器裝置、

斷繩裝置、停靠裝置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，鋼索沒有斷痕，并不

得超載使用，嚴格按國家統(tǒng)一指揮信號，指定持證相關(guān)有關(guān)人員上崗指揮，

不得隨意更換。

6機械設(shè)備的接地接零要牢固可靠，應(yīng)設(shè)漏電，斷電保護器，相關(guān)要求絕緣良

好，確保機械及人身安全。

7施工中正常運轉(zhuǎn)的各類機械設(shè)備，必須建立專人專機固定操作。實行崗&責(zé)

任制，按時交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)，機械操作者不

準帶病作業(yè)。

8公司的專業(yè)機械修理工，必須熟知各種機械原理，技術(shù)性能，操作規(guī)程，安

全防護措施等。公司的所有機械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職

責(zé)。工地對機械使用必須落實專門管控管理管控責(zé)任人，責(zé)任人必須巡回檢

查操作相關(guān)有關(guān)人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機械的運轉(zhuǎn)情況是否良好，并

作好記錄。對因操作相關(guān)有關(guān)人員操作不當或違章操作或因機械修理工未及

時修理，造成的機城損壞或人身事故，按其責(zé)任大小，追查賁任，并根據(jù)損

失金額大小，給予經(jīng)濟處罰并賠償。

9后勤機構(gòu)部門機構(gòu)應(yīng)嚴格管控管理管控機械設(shè)備、不準將未清理、未保養(yǎng)的

機械入庫；不準將揭壞、配件不齊、責(zé)任不清的機械入庫；裝卸車時要有專

人相關(guān)相關(guān)本次項目指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機械安全完整。

10操作相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)愛護所操作的機械，機械管控管理管控機構(gòu)部門機構(gòu)必

須制定相應(yīng)的管控管理管控措施。保證機械性能完好。

11機械機構(gòu)部門機構(gòu)應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場檢查機械的使用情況和職工的保養(yǎng)情況，對

不相關(guān)相關(guān)本次項目的機械操作員應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施。

12定期培訓(xùn)考核機械澡作相關(guān)有關(guān)人員，在獲得勞動機構(gòu)部門機構(gòu)發(fā)給的安全

操作證、上崗證后，方準單獨操作，無證相關(guān)有關(guān)人員嚴禁開機操作。各類

機械相關(guān)有關(guān)人員，必須嚴格遵守機械操作規(guī)程，嚴禁酒后操作，上班前要

嚴格檢查防護裝置是否可靠，機械運轉(zhuǎn)是否正常良好，檢查合格后方準遂行

操作使用，工作中要集中精力，堅守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時

間離開應(yīng)停機停電，不得委托其他（無證相關(guān)有關(guān)人員）代替開機工作。

（十七）土方工程管控管理管控條例

1公司各工程土方施工一律歸機械部管控管理管控，管控管理管控涉及土源、

相關(guān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、機械調(diào)度等方面。相關(guān)本次項目部土方

工程施工前必須事先通知機械部進場。

2機械部應(yīng)及時了解相關(guān)本次項目工作動態(tài)，合理落實和總體調(diào)節(jié)相關(guān)本次項

目土方需求，確保工程的順利開展。

3在機械部無土源或相關(guān)本次項目有更佳土源及機械部采購價格不合理的清況

下，相關(guān)本次項目可自行采購?fù)猎?，但必須事先?jīng)過機械部同意。并且在業(yè)

務(wù)洽談過程中，必須有機械部相關(guān)相關(guān)相關(guān)本次項目人參與。如對機械部工

作有異議時可直接向總經(jīng)理匯報。

4機械部采購的土源質(zhì)量必須滿足工程所需，價格合理。

5土方業(yè)務(wù)洽談必須由機械部兩人以上或協(xié)同工程部、相關(guān)本次項目部參與。

6土方管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員在土方工程運作過程中如被發(fā)現(xiàn)弄虛作假、

私拿回扣等情況，一經(jīng)查實對當事人扣除全年工資獎金，案值較大的移送司

法機關(guān)處理。

7土方工程款結(jié)帳需經(jīng)經(jīng)營部審核，工地相關(guān)本次項目經(jīng)理、機械部經(jīng)理本相

關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法認可。

（十八）工具用具管控管理管控

1公司根據(jù)工程特點，按需準備施工工具。

2公司調(diào)出的設(shè)備必須完好，禁止不安全的設(shè)備調(diào)出。

3工程相關(guān)本次項目部按工期從公司后勤機構(gòu)部門機構(gòu)調(diào)用工具設(shè)備。

4公司后勤機構(gòu)部門機構(gòu)工具用具全部由庫房保管員統(tǒng)一管控管理管控，建立

工具用具登記臺賬，制定工具管控管理管控、發(fā)放、回收辦法及規(guī)章制度規(guī)

章。

5為確保工具用具的正常使用，相關(guān)要求每月月底庫房保管員和機具調(diào)度員將

所借用出的工具用具進行統(tǒng)計檢查。對病機進行回收修理，對人為造成戰(zhàn)害

的設(shè)備追究相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。加強機具的調(diào)度管控管理管控，提高工具用具使

用率、更好的為工程服務(wù)。

6對所損壞的工具用具、丟失的工具用具，在其借用人名下報于財務(wù)扣除，庫

房重新添置，確保工程使用。

7回收的工具用具除正常磨損外應(yīng)性能良好，外觀、外形良好，清理干凈，配

件齊全，否則庫房拒收。

8施工所需的工具用具，庫房應(yīng)備齊，確保工程所需供應(yīng)。庫管員定期不定期

對工具用具進行保養(yǎng)與維護。

（十九）機動車輛管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1認真遵守《中華人天共和國交通管控管理管控條例》及公司各項管控管理管

控規(guī)章制度規(guī)章，枳極認真搞好本職工作。

2愛惜車輛，每天早晨出車前對車輛進行檢查，定期對車輛進行保養(yǎng)、維護、

并保證操作系統(tǒng)性能良好，確保行車安全。

3經(jīng)常保持車況良好，每天打掃車輛內(nèi)外衛(wèi)生，定期打臘保養(yǎng)，經(jīng)常保持車容

整潔。

4按照公司相關(guān)要求認真填寫車輛運行記錄，月底將運行記錄交于主管機構(gòu)部

門機構(gòu)。

5按時辦理車輛年審、年檢及車輛相關(guān)手續(xù)（凡未及時辦理而發(fā)生的一切不良

后果及費用，由本人承擔(dān)）。

6車輛加油、應(yīng)在加油發(fā)票上注明加油時里程表公里數(shù)，及下一次加油時的公

里數(shù)，注寫在同一張發(fā)票上。

7出車必須有出車單，門衛(wèi)必須遵照出車單放行車輛。

8除補輪胎外一般不允許在外修車、購買零配件。修車或購買零配件時必須經(jīng)

主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人同意后辦理。

9認真檢查、保養(yǎng)好車輛，車輛有問題應(yīng)及時修理、如檢查保養(yǎng)不及時、出現(xiàn)

車輛損壞、部件損壞，駕駛員賠償其損失部分總價值的30機

10車輛票據(jù)應(yīng)及時簽批，車輛加油發(fā)票、過橋（路）費、停車費等應(yīng)讓（用車

人）簽名證實。

11總務(wù)部應(yīng)對車輛（機械）每月的運轉(zhuǎn)情況進行用油、里程（工時）的核對，

發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

12遵紀守法、不疲勞駕駛、注意交通安全，如因本人原因造成損失的由駕駛員

承擔(dān)全部損失。

13不出私車、不拉私貨，特殊情況；須向主管相美領(lǐng)導(dǎo)人匯報，征得同意后，

方可出車。

14凡不打招呼私自出車，除承擔(dān)出車運費外，并罰款1007000元每次。

15如違犯交通管控管理管控條例、交管機構(gòu)部門機構(gòu)罰款、其費用由個人承

擔(dān)，單位不予報銷（相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人同意的除外）。

16車輛不能私自借予他人，更不能讓他人試駕駛或?qū)W車，如發(fā)現(xiàn)、處當事人

200元/次的罰款。如發(fā)生不良后果、由當事人承擔(dān)一切責(zé)任及經(jīng)濟賠償。

17每天下班后應(yīng)將車輛交回車庫存放，如晚上有事或加班超過22時，應(yīng)向主

管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人請假，車輛可停放在有專人看管的停車場并加方向鎖鎖

固。

18晚上外出辦事、車輛應(yīng)停放在較安全的停車點，加方向鎖鎖固，不應(yīng)停放在

較偏僻的地方，確，‘呆車輛安全。

（二十）機修工管控管理管控細則

1根據(jù)機械、車輛的使用需要合理安排修理計劃。

2根據(jù)總務(wù)部排列的，呆養(yǎng)計劃對機械、車輛進行保養(yǎng)。

3維修機械必須了解機械癥狀所在，修理必須徹底，防止做治標不治本的工

作。

4因機修工疏忽和不相關(guān)相關(guān)本次項目而引起的機械、安全事故，根據(jù)事故的

責(zé)任大小追究機修工的責(zé)任。

5機械零件領(lǐng)用因遵糖以舊換新的正式正式合約生效，庫房因嚴格控制零件的

領(lǐng)用，發(fā)現(xiàn)不正常的領(lǐng)用應(yīng)及時向總務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人匯報。

6因工地機械使用的不定時性，機修工在接到搶修通知的情況下應(yīng)及時趕往修

理。如因機修工故意拖延怠工引起損失，視情況追究相應(yīng)責(zé)任。

（二十一）駕駛員、操作工的工作標準

1認真貫徹上級頒布的有關(guān)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章和勞動紀律，服從調(diào)度。

2堅持生產(chǎn)必須安全的原則，合理、正確使用機械設(shè)備，按各類設(shè)備維護深養(yǎng)

相關(guān)要求，進行設(shè)備的維護工作，制止個別人不愛護機器設(shè)備的行為。

3每日上車（機）前，必須提早對車（機）進行檢查后方可使用，發(fā)現(xiàn)問題及

時排除。

4及時配合修理，積極向修理相關(guān)有關(guān)人員提供情況，培養(yǎng)排除一般故障的能

力；

5做好設(shè)備原始記錄，準確、及時地反映設(shè)備技術(shù)狀況（設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時記錄、

交接班記錄、設(shè)備:呆養(yǎng)記錄、設(shè)備故障和停班記錄）。

6禁止向工地索取小烷、禮品和其它物品，服從施工進度的相關(guān)要求。

7做好節(jié)能工作，控制車（機）耗油。

（二十二）相關(guān)本次項目經(jīng)理管控管理管控細則

1認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位或總包

單位簽訂的《建設(shè)工程施工協(xié)議合同協(xié)議》全部有關(guān)內(nèi)容。

2相關(guān)相關(guān)本次項目本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程本

協(xié)議合同支付資金及質(zhì)量回訪工作。

3根據(jù)工程實際情況，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)

計方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計方案》、莖體工程《施工組織設(shè)計方

案》、分部分項《尬工組織設(shè)計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設(shè)計

方案》。

4按照公司相關(guān)要求、按時記錄好相關(guān)本次項目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和

掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù)，做到全面管

控管理管控、全面掌握、全面監(jiān)控。

5在工作方面向公司提供工作相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工作信息，使公司能夠在獎勵

和晉升工資、處罰和遞減工資、辭退等有事實依據(jù)。

6相關(guān)本次項目經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項目每月給工地召開一次以上全體職員大

會，學(xué)習(xí)公司《管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章》的相關(guān)有關(guān)內(nèi)容，傳達國家、

行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班

組、分工種的安全技術(shù)交底。

7公司規(guī)定每月底周六下午為管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員月會及學(xué)習(xí)時間，若

無特殊情況時間不能改動，并必須保證每月一次的月會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與

工程同步的理論知深、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

8按時參加工程部組織的月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解

決協(xié)調(diào)各相關(guān)本次項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各相關(guān)本次

項目部落實；檢查工作是對工程相關(guān)本次項目管控管理管控的一次促進和推

動，要按時做到、切實做好。

9各相關(guān)本次項目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工她檢查時提出的問題，逐項一一

落實，并書面一一答復(fù)，相關(guān)要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時、會

議書面答復(fù)。

10相關(guān)本次項目經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項目處理好與：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢

機構(gòu)部門機構(gòu)、地方行政機構(gòu)部門機構(gòu)、公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)機構(gòu)部門

機構(gòu)的工作關(guān)系，積極配合好各機構(gòu)部門機構(gòu)的工作。

11制定單項承包協(xié)議合同協(xié)議、材料進購協(xié)議合同協(xié)議、零工價格表、須經(jīng)本

相關(guān)本次項目部三人以上商議后制定，并由公司各相關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)審定。

12制定人工承包協(xié)議合同協(xié)議時必須如實客觀，應(yīng)考慮到其他相關(guān)本次項目的

工作。

13相關(guān)本次項目經(jīng)理應(yīng)認真制訂各項工本費用，材料、機械、人工等費用必須

量化并全面了解，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并在省工省料等方面制定確實有效的

措施。

14在施工中若遇到陰雨天不能施工、相關(guān)本次項目經(jīng)理應(yīng)組織所有管控管理管

控相關(guān)有關(guān)人員全天理論學(xué)習(xí)，以提高大家的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

15相關(guān)本次項目經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項目放假前讓管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員堅

守好最后一班崗，且安排管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員查崗。各相關(guān)本次項目

經(jīng)理應(yīng)會同工程部相關(guān)有關(guān)人員認真檢查落實最后一道工序，安排好值班相

關(guān)有關(guān)人員的日程。各相關(guān)本次項目部應(yīng)安排管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員假

期輪流抽查，填寫假期各項工作、安全、防火記錄及值日情況表。

（二十三）相關(guān)本次項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《協(xié)議合同協(xié)議法》