經(jīng)濟師中級考試《工商管理》2023年真題預(yù)測考卷含答案解析

經(jīng)濟師中級考試《工商管理》2023年真

題預(yù)測考卷含答案解析

L經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目

標(biāo)利潤率達到20%,則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是（）元。

A.74.40

B.76.20

C.77.20

D.78.10

【答案】：A

【解析】：

成本加成定價法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所

制定出來的產(chǎn)品價格。其計算公式為：產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本X（1

+加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價格為：62X（1+20%）=74.40

（元）。

2.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品

組合的長度為（）。［2015年真題］

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合，包

括寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度四個維度。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組

合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長度為：2

（洗衣機）+4（電冰箱）+5（空調(diào)）=11。

3.下列績效考核工作中，屬于績效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有（）。

A.選擇考核者

B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)

C.進行績效溝通

D.確定考核方法

E.績效考察評價

【答案】:A|B|D

【解析】：

績效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備

工作。績效考核計劃中需要明確績效考核的目的和對象，確定適宜的

考核內(nèi)容和時間。績效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：①選擇考核者；②

明確考核標(biāo)準(zhǔn)；③確定考核方法。

4.SW0T分析法中的S和T是指()o

A.機會和劣勢

B.優(yōu)勢和機會

C.優(yōu)勢和威脅

D.劣勢和威脅

【答案】：C

【解析】：

SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength,S)、劣勢(Weakness,W)、

外部環(huán)境的機會(Opportunity,0)和威脅(Threat,T)的分析方法。

5.（三）

某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本

企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線

性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)

測模型Y=a+bX,其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)

a=20,b=0.03o同時,該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到1000萬元,

2011年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加

500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人

員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資

源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。

⑴根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型:Y=a+bX,其

中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20,b=0.03o

該企業(yè)預(yù)計2010年銷售頷將達到1000萬元，所以2010年需要銷售

人員Y=20+0.03X=20+0.03X1000=50（人）。

⑵根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（）

人。

A.4

B.12

C.24

D.32

【答案】：A

【解析】：

銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共

40人，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額

將達到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500

萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增

人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換

比率分析法，第一步，計算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分

配管理人員為:1X4=4（人）。

⑶影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）o

A.宏觀經(jīng)濟形勢

B.該企業(yè)的組織制度

C.該企業(yè)的人才流失率

D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

【答案】：A|D

【解析】：

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力

資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率

預(yù)期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職

業(yè)市場狀況等。BC兩項屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

⑷該企業(yè)進行人力資源供給預(yù)測時可以采用的方法是（）o

A.轉(zhuǎn)換比率法

B.因素比較法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。最常用

的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬

爾可夫模型法。A項屬于人力資源需求預(yù)測方法；B項屬于薪酬制度

設(shè)計方法。

⑸該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。

A.員工數(shù)量

B.員工類型

C.員工知識技能的改善

D.員工結(jié)構(gòu)

【答案】：A|B|D

【解析】：

招聘計劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進行

招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的

范圍、招聘的時間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、

類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。

6.企業(yè)銷售物流以實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的，其特征有（）。

A.產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移特征

B.一體化特征

C.實現(xiàn)利潤特征

D.服務(wù)性強特征

E.連接企業(yè)和終端的橋梁特征

【答案】：B|D

【解析】：

企業(yè)銷售物流的特征包括：①企業(yè)銷售物流具有一體化的特征，企業(yè)

銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫存、發(fā)貨運輸、銷售配送等物流活

動；②企業(yè)銷售物流具有服務(wù)性強的特征，企業(yè)銷售物流是以實現(xiàn)銷

售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發(fā)點，進而實現(xiàn)銷售和完成售

后服務(wù)。

7.面對愈演愈烈的價格戰(zhàn)，供應(yīng)商可以通過達成一定的聯(lián)盟來抵御價

格的滑坡，事實上供應(yīng)商之間的聯(lián)盟大多數(shù)是在（）下的短期行為。

A.利益驅(qū)動

B.成本驅(qū)動

C.市場份額驅(qū)動

D.顧客偏好驅(qū)動

【答案】：A

【解析】：

供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是在購買者導(dǎo)向的市場上，隨著產(chǎn)品同質(zhì)

化程度加大和市場競爭的加劇，供應(yīng)商對愈演愈烈的價格戰(zhàn)苦不堪

言，不得不通過達成一定的聯(lián)盟（最初是價格聯(lián)盟）來抵御價格的滑

坡。這些聯(lián)盟中的一些在經(jīng)過較長時期的合作之后最終發(fā)展成為戰(zhàn)略

聯(lián)盟，而更多的聯(lián)盟卻因外部環(huán)境條件的變化呈動態(tài)性，事實上供應(yīng)

商之間的聯(lián)盟多為在一定利益驅(qū)動下的短期行為。

8.有兩個投資方案，投資的時間和數(shù)額相同，甲方案從現(xiàn)在開始每年

現(xiàn)金流入4000元，連續(xù)6年；乙方案從現(xiàn)在開始每年現(xiàn)金流入6000

元，連續(xù)4年，假設(shè)它們的凈現(xiàn)值相等且小于0,則（）o

A.甲方案優(yōu)于乙方案

B.乙方案優(yōu)于甲方案

C.甲乙方案均可行

D.甲乙方案均不可行

E.甲乙在經(jīng)濟上是等效的

【答案】：D|E

【解：

凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是：在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈

現(xiàn)值為正則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案

中選擇凈現(xiàn)值最大的方案。已知上述兩個投資方案的凈現(xiàn)值相等且小

于0,所以這兩個方案都是不可行的，在經(jīng)濟上是等效的。

9.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺。合同約定租期是5年，M公司

租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%,則

M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計是（）萬元。

A.24.87

B.35.38

C.37.91

D.40.68

【答案】：C

10.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進行（）市

場營銷。［2011年真題］

A.整合性

B.開發(fā)性

C.刺激性

D.持續(xù)性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時間與預(yù)期的需求

水平和時間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷

者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費者滿意程度，通過降低成本來

保持合理價格，并激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計維持現(xiàn)

有的需求水平，即進行維持性(持續(xù)性)市場營銷。

11.相對于技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式的特征是

()o[2011年真題]

A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用

B.難于商品化

C.創(chuàng)新周期較長

D.重視長期研發(fā)項目

【答案】：A

【解析】：

B項，需求拉動創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項，需求拉動創(chuàng)

新模式的創(chuàng)新周期較短；D項，需求拉動創(chuàng)新模式忽視長期研發(fā)項目，

局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險。

12.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批,發(fā)行總額為250

萬元，發(fā)行費率為3.25%,該企業(yè)的所得稅率為25%,則長期債券資

本成本率為（）o

A.8.04

B.8.31%

C.9.30%

D.17.3%

【答案】：C

13.企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未

飽和的市場區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的

銷售渠道；③企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項

屬于企業(yè)實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

14.根據(jù)邁克?波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在的五種競

爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品

的威脅、購買者的談判能力和（）o

A.供應(yīng)者的談判能力

B.生產(chǎn)者的談判能力

C.銷售者的談判能力

D.使用者的談判能力

【答案】：A

【解析】：

邁克?波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在

一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行

業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和

供應(yīng)者的談判能力。

15.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠給企業(yè)帶來

大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。

A.增值功能

B.改善用人活動功效功能

C.塑造企業(yè)文化功能

D.促進企業(yè)變革和發(fā)展功能

【答案】：A

【解析】：

從企業(yè)投資活動的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本，它能夠

給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員

工的動力機制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時，薪酬還是控制

企業(yè)成本的重要因素。

16.下列各項屬于工業(yè)產(chǎn)權(quán)的有（）o

A.著作版權(quán)

B.專利權(quán)

C.所有權(quán)

D.商標(biāo)權(quán)

E.經(jīng)營權(quán)

【答案】：B|D

【解：

工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的

智力成果所享有的一種專有權(quán)。專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)均屬工業(yè)產(chǎn)權(quán)。

17.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)在不同的階段應(yīng)采取不同的

投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)采取（）o

A.間接出口

B.國內(nèi)生產(chǎn)

C.國際直接投資

D.直接出口

【答案】：c

【解析】：

弗農(nóng)提出產(chǎn)品生命周期理論，將產(chǎn)品生命周期劃分為以下三個階段：

①產(chǎn)品創(chuàng)新階段：廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時最有利、最安全的抉擇是

在國內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場，并通過出口貿(mào)易的形式滿足

國際市場的需求。②產(chǎn)品成熟階段：新技術(shù)日趨成熟，國外仿制品也

開始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本顯得日益迫切。為了避開貿(mào)易壁壘，接近消

費市場和減少運輸費用，廠商便要發(fā)展對外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。

③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段：產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競爭主要集中在價格上,

廠商應(yīng)該在發(fā)展中國家進行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國外進

口該產(chǎn)品。弗農(nóng)提出，在不同的階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，

在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)該以國際直接投資的方式，將

生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資和成本低的地區(qū)。

.產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和（）

180

A.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備

B.工作人員技術(shù)熟練程度

C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點

D.流水線的節(jié)拍

【答案】：C

【解析】：

產(chǎn)品出產(chǎn)進度應(yīng)做到：保證交貨時期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和

充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)

品的生產(chǎn)技術(shù)特點。

19.估算投資項目的初始現(xiàn)金流量對應(yīng)計算的數(shù)據(jù)有（）。［2016年真

題］

A.固定資產(chǎn)投資額

B.流動資產(chǎn)投資額

C.折舊

D.非付現(xiàn)成本

E.營業(yè)收入

【答案】:A|B

【解析】：

初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，

用負(fù)數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動資產(chǎn)投

資；③其他投資費用；④原有固定資產(chǎn)的變價收入。

20.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.職工大會

【答案】：B

【解析】：

經(jīng)理作為董事會的輔助執(zhí)行機構(gòu)，其選任和解聘均由董事會決定。對

經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。

2L單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開

前（）日前提出臨時提案并書面提交董事會。

A.5

B.10

C.20

D.30

【答案】：B

【解析】：

單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開前

10日前提出臨時提案并書面提交董事會；董事會則應(yīng)在收到提案后

兩日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議。

22.產(chǎn)品從流通據(jù)點到用戶之間的運輸稱為（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

運輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，是物流的關(guān)鍵，也有人將運輸作

為物流的代名詞。運輸可以劃分為兩段:①生產(chǎn)廠到流通據(jù)點之間的

運輸，批量比較大，品種比較單一，運距比較長；②流通據(jù)點到用戶

之間的運輸，一般稱為“配送”。

23.假設(shè)以10%的年利率借得30000元，投資于某個壽命為10年的項

目。為使該投資項目成為有利的項目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為

()o

A.6000

B.3000

C.5374

D.4882

【答案】：D

24.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買

到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。［2014年真題］

A.供需調(diào)節(jié)

B.價格調(diào)節(jié)

C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)倉儲管理具有以下的功能：①供需調(diào)節(jié)功能。生產(chǎn)和消費不可能

完全同步。產(chǎn)生了供需不平衡，需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，

把生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)起來。②價格調(diào)節(jié)功能。由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功

能，商品才能從中取得自身的最高價值，取得理想的效益。調(diào)節(jié)供需

之間的平衡，最終起到穩(wěn)定價格的功效。③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能。

各種運輸工具的運量相差很大，它們之間進行轉(zhuǎn)運時，運輸能力是很

不匹配的，這種運力的差異可以通過倉儲來進行調(diào)節(jié)和銜接。④配送

和流通加工的功能?，F(xiàn)代倉儲業(yè)務(wù)的延伸，用來儲存物品的倉庫不僅

具備儲存保管貨物的設(shè)施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工

和信息處理等功能，這樣既擴大了倉庫的經(jīng)營范圍，提高了商品綜合

利用率，又促進了物流合理化，方便了消費者，提高了服務(wù)質(zhì)量。題

中，“農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購

買到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉儲通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價格，

發(fā)揮價格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。

25.北京某家空調(diào)的批發(fā)公司，其客戶眾多，既有像西單、藍島、雙

安這樣的大商場，也有北京街頭很多地方可看到的空調(diào)專賣店，共有

幾十家，大商場的銷售占主要部分。公司主要出售三家公司的空調(diào)產(chǎn)

品：美的、日立、三菱，其中美的的產(chǎn)品占公司絕大部分，經(jīng)營空調(diào)

的品種大約為五十種。

⑴該家空調(diào)批發(fā)公司的庫存管理成本包括（）o

A.倉儲成本

B.訂貨成本

C.機會成本

D.缺貨成本

【答案】：A|B|C

【解析】：

庫存管理成本主要包括:①倉儲成本。指維持庫存物料本身所需花費,

包括存儲成本、搬運和盤點成本，保險和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、

陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等；

②訂貨成本。指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用；

③機會成本。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身

占用一定資金，企業(yè)會失去將這部分資金改作他用的機會。由此給企

業(yè)造成損失。

⑵如要降低庫存，該批發(fā)公司可從降低（）入手。

A.周轉(zhuǎn)庫存

B.在途庫存

C.調(diào)節(jié)庫存

D.安全庫存

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

降低庫存措施主要有：①降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量；

②降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫存,

基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫存，安全庫存是

一種額外持有的庫存，預(yù)防不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售,起緩沖器作用。

降低安全庫存主要是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。

⑶庫存管理控制方法包括()。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.帕雷托法

D.動態(tài)管理法

【答案】：A|B|C

【解析】：

庫存控制基本方法有：①定量控制法，又稱訂貨點法。指連續(xù)不斷地

監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值時，即向供貨商發(fā)

出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間后貨物到達，補充庫存；②定

期控制法，又稱訂貨間隔期法。指每隔一個固定的間隔周期去訂貨，

每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達到目標(biāo)庫存量

為限度；③帕雷托法。庫存物資按品種多少和資金占用額大小分為A、

B、C三類物資，分清主次、分類管理。

26.B企業(yè)的某分銷渠道2018年實現(xiàn)銷售收入2億元，2019年實現(xiàn)銷

售收入3億元。該分銷渠道2019年銷售增長率為（）。

A.20%

B.25%

C.30%

D.50%

【答案】：D

【解：

渠道銷售增長率是評價渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。該分銷渠道

2019年銷售增長率=（本年銷售額一上年銷售額）/上年銷售總額X

100%=（3-2）在X100%=50%。

27.在電器化比較普及的中國，海爾電器憑借自己在洗衣機行業(yè)的技

術(shù)優(yōu)勢，以低成本挑戰(zhàn)市場，先后三次引發(fā)降價風(fēng)潮。第一次于1994

年，海爾率先打響了“民族保衛(wèi)戰(zhàn)”，成功地壓縮了進口品牌在國內(nèi)

市場的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價這張王牌，此

次降價產(chǎn)品的重點是滾桶式洗衣機，通過降價，使?jié)L桶式洗衣機快速

得到普及，同樣也擴大了市場份額。事隔五年以后，海爾又將降價目

光轉(zhuǎn)移到全自動洗衣機。通過三次降價行動，公司銷售額增長17.89%,

在中國洗衣機行業(yè)中排名第一，確立了海爾洗衣機在國內(nèi)的地位。

⑴海爾洗衣機通過三次降價占領(lǐng)市場采用的是（）競爭戰(zhàn)略。

A.集中

B.成本領(lǐng)先

C.發(fā)展

D.差異化

【答案】：B

【解析】：

海爾洗衣機為占領(lǐng)市場而采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成

本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的

最低成本。其核心就是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、

銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者,

從而獲得競爭優(yōu)勢。

(2)企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有()o

A.企業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損

B.研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等部門能夠進行有效的協(xié)調(diào)與配合

C.建立起嚴(yán)格的、全面的成本控制系統(tǒng)，并且能夠在企業(yè)各個部門得

到有效執(zhí)行

D.必須具有先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)裝備，能夠進行大批量

生產(chǎn)

【答案】：A|C|D

【解析】：

企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有：①適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)；②企

業(yè)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，形成較高的

市場份額；③企業(yè)有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備；④企業(yè)能夠嚴(yán)格控制

一切費用開支，全力以赴地降低成本。B項屬于差異化戰(zhàn)略。

⑶企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）o

A.增加人力

B.高工資

C.追求規(guī)模經(jīng)濟

D.技術(shù)創(chuàng)新

【答案】：C|D

【解析】：

企業(yè)取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的途徑包括：①規(guī)模效應(yīng)；②技術(shù)優(yōu)勢；

③企業(yè)資源整合；④經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢；⑤與價值鏈的聯(lián)系；⑥跨業(yè)

務(wù)相互關(guān)系。

28.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）o

A.勞動力市場需求狀況

B.員工使用情況

C.人口變化趨勢

D.員工教育培訓(xùn)情況

E.勞動力市場供應(yīng)狀況

【答案】:A|C|E

【解析】：

企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術(shù)發(fā)展趨

勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢

以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、

人力資源現(xiàn)狀(包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、

離職率和流動性等)。

29.訂單錄入是指在訂單實際履行前所進行的各項工作，主要包括

()。

A.核對訂單信息的準(zhǔn)確性

B.與客戶溝通訂單的細(xì)節(jié)

C.檢查所需的產(chǎn)品的質(zhì)量

D.如有必要，準(zhǔn)備補交訂貨單或取消訂單的文件

E.審核客戶信息

【答案】:A|D|E

【解析】：

訂單錄入主要包括以下方面：①核對訂單信息的準(zhǔn)確性；②檢查所需

的產(chǎn)品是否可得;③如有必要，準(zhǔn)備補交訂貨訂單或取消訂單的文件;

④審核客戶信息。

30.從決策影響的時間進行分類，決策可分為（）。

A.長期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策和風(fēng)險型決策

【答案】：A

【解析】：

按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：①從決

策影響的時間進行分類，經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策；②從

決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對應(yīng)，經(jīng)營決策可分為企業(yè)

總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策，這三個層次是

從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；③從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)

營決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策；④從決策目

標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

31.中長期生產(chǎn)計劃規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。

A.企業(yè)生產(chǎn)能力的增長水平

B.企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資

C.生產(chǎn)線設(shè)置

D.環(huán)境保護

E.產(chǎn)品品種

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

中長期生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場狀

況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和財務(wù)成本方面的發(fā)展要求，對企業(yè)生產(chǎn)能

力的增長水平、企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資、生產(chǎn)線設(shè)置和生產(chǎn)組

織形式的調(diào)整、環(huán)境保護、廠區(qū)布局等方面所作的規(guī)劃。

32.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）o

A.原材料的采購

B.原材料的儲存

C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程

D.產(chǎn)成品的儲存

E.產(chǎn)品的銷售

【答案】:B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。即在企業(yè)現(xiàn)有

的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實現(xiàn)原材料、零部件

等物料在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。生產(chǎn)物流

的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲存。

33JT生產(chǎn)方式最顯著的特點是（）o

A.自動化

B.看板管理

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.專業(yè)化

【答案】：B

【解析】：

看板管理是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)?？窗?/p>

方式作為一種進行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的。

看板方式可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。

34.著名美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特于1912年首次提出“創(chuàng)新”這一

概念，他認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生

產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利

潤。之后，索羅、繆爾塞、傅家驥等著名學(xué)者、專家、教授均對有關(guān)

技術(shù)創(chuàng)新概念和定義做了不同程度的研究和論述，豐富和發(fā)展了技術(shù)

創(chuàng)新的概念。

⑴技術(shù)創(chuàng)新的推動者是（）o

A.專家

B.企業(yè)家

C.管理者

D.企業(yè)員工

【答案】：B

【解析】：

熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”就是“企業(yè)家把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引

入生產(chǎn)體系”。含義表明：企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動者。

⑵我國學(xué)術(shù)界對技術(shù)創(chuàng)新公認(rèn)的定義是:技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場

潛在盈利機會，以（）為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推

出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。

A.獲取經(jīng)濟利益

B.推出新產(chǎn)品

C.擊敗競爭對手

D.開拓新市場

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目

的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),

以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。

⑶由于技術(shù)的非自愿擴散，促進了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高,

比如對于創(chuàng)新成果的無償模仿等，這體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的（）o

A.差異性

B.經(jīng)濟性

C.外部性

D.國際化

【答案】：C

【解析】：

外部性是指一件事對于他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負(fù)外部性）

的影響，但不需要他人對此支付報酬或進行補償。對于技術(shù)創(chuàng)新活動

來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴散，促進了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)

力水平提高的現(xiàn)象。

⑷從熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來看，創(chuàng)新指的是一種（）。

A.經(jīng)濟活動

B.文化活動

C.技術(shù)研究

D.知識總結(jié)

【答案】：A

【解析】：

從熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來看，創(chuàng)新指的是一種經(jīng)濟活動，技術(shù)創(chuàng)

新和制度創(chuàng)新都是從創(chuàng)新概念演化而來，它們都是創(chuàng)新的重要組成部

分。

35.選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是

()。

A.資本成本

B.營業(yè)杠桿系數(shù)

C.現(xiàn)金流量

D.利潤

【答案】：A

【解析】：

資本成本是選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的

依據(jù)，是評價投資項目、比較投資方案和進行投資決策的經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)，

可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。

36.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）o

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

【答案】：D

【解析】：

永續(xù)年金是指無限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無窮大

時，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實務(wù)中，優(yōu)先股因為有固定

的股利而無到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當(dāng)作永續(xù)年金。

37.根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護期限最短的是

()o

A.作者的修改權(quán)

B.作者的復(fù)制權(quán)

C.實用新型專利權(quán)

D.商業(yè)秘密

【答案】：D

【解析】：

AB兩項，我國《著作權(quán)法》規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護作

品完整權(quán)的保護期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行

權(quán)、出租權(quán)等保護期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡

后第50年的12月31日。C項，我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的

期限為20年，實用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日

起計算。D項，對于采用商業(yè)秘密來保護技術(shù)秘密，他人完全可以以

合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項技術(shù)；采用技術(shù)措

施也可以保護知識產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密

技術(shù)的發(fā)展，其排他性也會逐漸減弱。

38.與直接薪酬相比，福利具有的獨特優(yōu)勢包括（）。

A.形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要

B.福利具有典型的激勵性質(zhì)，可以消除員工的不滿意

C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入

D.由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)

E.具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

與直接薪酬相比，福利具有自身獨特的優(yōu)勢：①它的形式靈活多樣，

可以滿足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員

工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強企業(yè)的凝聚力；③福利還

具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入；④由企業(yè)來

集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。

39.中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法被稱為（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.灰色市場策略

C.垂直一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解：

灰色市場策略是中間商保持渠道控制力的重要手段之一。灰色市場策

略是指中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法。

40.按項目期間，可將現(xiàn)金流量分為（）。

A.初始現(xiàn)金流量

B.營業(yè)現(xiàn)金流量

C.終結(jié)現(xiàn)金流量

D.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量

E.獲利現(xiàn)金流量

【答案】:A|B|C

【解析】：

投資中的現(xiàn)金流量是指一定時間內(nèi)由投資引起各項現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金

流出量及現(xiàn)金凈流量的統(tǒng)稱。通常按項目期間，將現(xiàn)金流量分為初始

現(xiàn)金流量、營業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。

41.甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是在短期內(nèi)獲

得高額利潤，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）。

A.滲透定價策略

B.撇脂定價策略

C.溫和定價策略

D.心理定價策略

【答案】：B

【解析】：

新產(chǎn)品定價策略包括：①撇脂定價策略；②滲透定價策略；③溫和定

價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很

高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤的策略，即企業(yè)在向市場推出新產(chǎn)

品時，將其價格定得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最

大的銷售利潤的一種定價方法。

42.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

【答案】：C

【解析】：

物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品出

產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會

提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測所決定;②物料清單,

又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成

部分本身的需求量；③庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)

品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

43.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步

是（）。

A.列出決策損益表

B.確定決策目標(biāo)

C.預(yù)測自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

【答案】：B

【解析】：

利用表格的形式進行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表

法，又稱決策損益矩陣。運用決策收益表決策的第一步是確定決策目

標(biāo)。

.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是（）

44o[2013

年真題]

A.生產(chǎn)過程對物料很難控制

B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制

C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物流消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃

【答案】：D

【解析】：

單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、

穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃，所以對物料很容易控制；②由

于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；③由于生產(chǎn)

品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作

關(guān)系，采購物流容易控制；④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)

自動化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進的技術(shù)

設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。

.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）

45o

A.在制品定額法

B.累計編號法

C.生產(chǎn)周期法

D.準(zhǔn)時生產(chǎn)法

【答案】：A

【解析】：

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，

主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)

的特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之

間的銜接。這種方法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序

計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù),

適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。②提前期法，又稱

累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批

生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生

產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

46.當(dāng)企業(yè)給予渠道成員的激勵不足時會出現(xiàn)（）o

A.銷售量提高而利潤下降

B,銷售量和利潤都提高

C.銷售量下降而利潤提高

D.銷售量和利潤都下降

【答案】：D

【解析】：

當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的條件過于苛刻，以致不能很好地激勵

渠道成員努力時，就會出現(xiàn)激勵不足的情況，結(jié)果是商品流通企業(yè)的

銷售量下降，利潤減少。

47.下列績效考核方法中，以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的是（）。［2016年真題］

A.平衡計分卡

B,基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法

C.行為錨定評價法

D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

【答案】：B

【解析】：

目標(biāo)管理是一種程序或過程，它通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，

根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級的責(zé)

任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為考核組織績效以及每個部門和個人績

效產(chǎn)出對組織貢獻的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計績效指標(biāo)體系提供

了一個以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的全新思路。

48.已知某債券的風(fēng)險報酬率為2%,同期國庫券年利率（無風(fēng)險報酬

率）為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報酬率為（）。

A.16%

B.10%

C.6%

D.4%

【答案】：B

【解析】：

該債券的投資報酬率=資金時間價值（無風(fēng)險報酬率）+風(fēng)險報酬率

=8%+2%=10%。

49.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括（）o

A.投入進度控制

B.工序進度控制

C.物流進度控制

D.出產(chǎn)進度控制

E.供應(yīng)鏈進度控制

【答案】：A|B|D

【解析】：

生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括:

投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。其基本過程主要包括:

分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。

50.企業(yè)進行籌資決策時，需要計算的成本有（）。［2012年真題］

A.直接人工成本

B.營業(yè)成本

C.個別資本成本

D.綜合資本成本

E.直接材料成本

【答案】：C|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。資本成本分為個別資

本成本和綜合資本成本，一般用相對數(shù)表示，稱為個別資本成本率和

綜合資本成本率。

51.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計為12億元，負(fù)債合計為8億

元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益

融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測算，目前無

風(fēng)險報酬率為4.5%,市場平均報酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險系

數(shù)為1.2,公司債務(wù)的資本成本率為6%。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。

A.14.5%

B.11.7%

C.15%

D.10.5%

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率=無風(fēng)險報酬

率+風(fēng)險系數(shù)義（市場平均報酬率一無風(fēng)險報酬率）=4.5%+1.2X

（10.5%-4.5%）=11.7%。

⑵該公司可以選擇（）進行發(fā)行普通股資本成本率的測算。

A.每股利潤分析法

B.市盈率法

C.股利折現(xiàn)模型

D.插值法

【答案】：C

【解析】：

普通股資本成本率的測算主要有兩種方法：①股利折現(xiàn)模型；②資本

資產(chǎn)定價模型。

⑶根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點有（）o

A.可以抵稅

B.不會傳遞任何可能對股價不利的信息

C.籌資費用固定

D.不用考慮資本成本

【答案】：B

【解：

啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可

能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，

再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股

價產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。

⑷該公司進行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（）。

A.市凈率法

B.市盈率法

C.每股利潤分析法

D.市銷率法

【答案】：C

【解析】：

資本結(jié)構(gòu)的決策方法有：①資本成本比較法，是指在適度財務(wù)風(fēng)險的

條件下，測算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成

本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法。②每股利潤

分析法，是利用每股利潤無差別點進行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。

52.營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）、財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）和總杠桿系數(shù)（DTL）

之間的關(guān)系是（）。

A.DTL=DOL+DFL

B.DTL=DOL-DFL

C.DTL=DOLXDFL

D.DTI=DOL+DFL

【答案】：c

【解析】：

總杠桿是指營業(yè)杠桿和財務(wù)杠桿的聯(lián)合作用，又稱聯(lián)合杠桿，其意義

是普通股每股收益變動率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)?？?/p>

杠桿系數(shù)（DTL）是營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。計算公式

為：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)X財務(wù)杠桿系數(shù)。

53.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪番

D.大批量流水線

【答案】：D

【解析】：

大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指

示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相

鄰的加工對象投入或者產(chǎn)出的時間間隔，適用于大批量流水線生產(chǎn)類

型的企業(yè)。

54,某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙

車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一

個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下：丁

車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品

定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為

2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400

件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)運用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生

產(chǎn)類型屬于（）類型。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)

【答案】：D

【解析】：

在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上

的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。在制品定額法，又稱連

鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。大批大

量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系,

主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。

(2)丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是()件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【答案】：C

【解析】：

投入量的計算公式為：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+