企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度

第?章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司進(jìn)展

帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。

第二條：原則

公司堅(jiān)持下列原則制定薪酬

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營進(jìn)展與效益提高相習(xí)慣的原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，要緊職責(zé)有：

（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度與薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）與《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；

（五）、檢查或者審核《員工異動(dòng)審批表》（附件三）與《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》（附件

四）；

（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，要緊職責(zé)有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則與薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度：

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》與《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)

表》（見附件五）；

（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬要緊包含工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期與計(jì)發(fā)方法不一致分為年薪制工資與月薪制工資兩大種類，按

構(gòu)成內(nèi)容與計(jì)發(fā)根據(jù)不一致又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資與津貼等若干部分。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某

一考核周期內(nèi)不包含提成工資、加班工資與津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期與計(jì)發(fā)方法的不一致分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪與月薪制工資

中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容與計(jì)發(fā)根據(jù)不一致又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)

年薪或者基礎(chǔ)月薪）與依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工

資）兩部分。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部，人力資源部

備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)：

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資與依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的提成績效工資

兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼與路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條：獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金要緊包含年終績效工資、超額利潤提成獎(jiǎng)與突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包含法定福利與其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包含基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資與津帖，［蓮~山

課件］不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪與績效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年壽的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的

預(yù)支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶?shí)際支付金額，

要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核

辦法》規(guī)定。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪與績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不一致的經(jīng)營管理

責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不一致的比例?，F(xiàn)行構(gòu)成比比如下表：

集團(tuán)公司總裁

集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)

子公司總經(jīng)理

職位總助子公司副職領(lǐng)人

主持工作的副總經(jīng)

導(dǎo)、總助子公司部門負(fù)責(zé)人

理

基礎(chǔ)年薪506070

占基準(zhǔn)年

薪％

績效年薪

5030

占基準(zhǔn)年40

薪%

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條：年薪制員工試用期與考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的

試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔

職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包含考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一

至三個(gè)月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績效

年薪與超額利潤提成獎(jiǎng)。

職位晉升員工在考察期間與延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的,

從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績效年

薪與計(jì)發(fā)超額利潤提成獎(jiǎng)。

試用期、考察期的時(shí)間可根據(jù)聘用條件或者任職需求作適當(dāng)調(diào)整，務(wù)必在任職前約定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或者考察期內(nèi)的考核內(nèi)容與合格

標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或者考察期間的公司績效。公司績效的考核

指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn),按集團(tuán)公司《績效管理制度》與《經(jīng)營責(zé)任書》中約定的考核辦法實(shí)施考

核，獲得75分（含）以上的為合格，75分下列的為不合格。

第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，下列同）在試用期或者考察期內(nèi)

的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法。

按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》與子公司《個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，對(duì)被考核人

的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分下列的為不合

格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績效掛鉤的一種工資分配方

式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制與提成月薪制兩種。

第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理與后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客

戶服務(wù)部與配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。

公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)

員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會(huì)議提議,

經(jīng)董事長批準(zhǔn)能夠調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（KPI）考核得分對(duì)應(yīng)

的年度績效獎(jiǎng)系數(shù)。

公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表：

<<<<<

司績<

210595<908580<7570<

效分100

1052228522>70N60

數(shù)295

10090807560

公司年度績效獎(jiǎng)系

1.21.11.0510.950.90.80.650.5

數(shù)

二、獎(jiǎng)金分配

1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

2、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力

資源部備案后執(zhí)行。

第三十四條：超額利潤提成獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司全體員工

二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營責(zé)任書》約定的比例計(jì)提。

三、獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可操縱在總額的25%以內(nèi)，副

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別操縱在主管（不

含）下列員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部

門績效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p「具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核

辦法》規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十五條：突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出奉獻(xiàn)的員工、被評(píng)為國力標(biāo)兵的員工等。

二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、

董事長作出決定。

第六章福利

第三十六條：法定福利

公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、

中秋節(jié)）禮品、交通與通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰

問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。

第七章薪資調(diào)整

第三十八條：職位分類及薪等、職等與薪級(jí)的設(shè)置

公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)

崗系）與技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司根據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分

成十四個(gè)薪酬等級(jí)，其中又將技術(shù)類職位分為五個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)；將職能

類職位又分為初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，熟練、資深職等

內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。

第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋義

一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價(jià)值評(píng)估，根據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位,

把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開始,

由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。

二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素養(yǎng)、技能要求不

一致設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不一致，設(shè)置不一致的職等。

三、本制度所稱薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致的級(jí)別。本

制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等與薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。

試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。

職等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八：4s店年

薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九：4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附

件十：4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一：4s店提成月薪制員

工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二：4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地

市店適用）。

第四十條：薪資調(diào)整的要緊內(nèi)容

公司根據(jù)集團(tuán)的總體效益與經(jīng)營進(jìn)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平與員工個(gè)人績效等情況，

要緊從下列五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：

一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪與基準(zhǔn)月薪（下列統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)標(biāo)）。

二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。

三、調(diào)整超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例。

四、調(diào)整年度績效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。

五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)（簡稱調(diào)級(jí)）。

第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

一、公司根據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營預(yù)算

等因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或者調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁

辦公會(huì)審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的要緊根據(jù)與方法

1、要緊根據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②年度FI標(biāo)利潤的多少；

③經(jīng)營條件的不一致，包含經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭度、公司員工

總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況；

④職位的不一致。

2、方法：

基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）x職務(wù)系數(shù)x目標(biāo)利潤系數(shù)x經(jīng)營條件系數(shù)。

具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。

四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的要緊根據(jù)與方法：

1、要緊根據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②職位、職責(zé)與任職資格；

③工作環(huán)境。

2、方法：

具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。

第四十二條：工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整

集團(tuán)公司授權(quán)子公司根據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，乂有利于

提高員工的工作積極性的前提下，適時(shí)制訂或者調(diào)整《工資提成計(jì)算辦法》。

《工資提成計(jì)算辦法》須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。

第四十三條：超額利潤提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整

超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。

第四十四條：員工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整

一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工務(wù)必在工

作單位內(nèi)變動(dòng)職位或者在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng)工作單位、職位的，應(yīng)按下列審批流程辦理職位

與薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。

（一）主管職位（含）下列員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：

由人力資源主管部門填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門、人力資源主管

部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)：涉及變動(dòng)工作單位的，《員工異

動(dòng)審批表》由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)

審批手續(xù)，對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：

1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度與《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。

2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字

同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)

負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部

及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，務(wù)必辦理兩次異

動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選

擇職位異動(dòng)，第二次是以薪資調(diào)整為目的，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪

酬異動(dòng)，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。

二、職等、薪級(jí)的晉升與下降

（一）、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍

1、集團(tuán)公司員工；

2、子公司月薪制員工。

（二）、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件

1、個(gè)人年度績效被評(píng)為優(yōu)秀的，或者連續(xù)兩年被評(píng)為合格的：

2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或者二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包含轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位

異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)乂調(diào)級(jí)的，但不包含調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)

的。

（三）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的

任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通

過后執(zhí)行。

職位任職資格見附件十三至附件十九。

（四）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象與時(shí)間的確定。

1、個(gè)人年度績效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一U起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距

上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一

級(jí)薪級(jí)。

2、個(gè)人年度績效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí),

但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日

起晉升一級(jí)薪級(jí)。

（五）職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象與時(shí)間的確定

按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí)，未獲得資格的不予

辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)決定。

（六）職等薪級(jí)的下降

個(gè)人年度績效被評(píng)為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或者轉(zhuǎn)為

試用或者調(diào)整職位或者按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升

遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。

（七）職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程

1、子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由子公司填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同

意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、集團(tuán)公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由集團(tuán)公司人力資源部填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)

導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

《員工異動(dòng)審批表》中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：

（二）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。

（三）職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中

的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范

（一）填制《員工異動(dòng)審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清晰，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確，與異動(dòng)有關(guān)信息

填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，不管何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績效情況。

（-）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。

（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表》，于

每月五日?qǐng)?bào)送集團(tuán)公司人力資源部。

第八章薪酬預(yù)算管理

第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任

薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員與部門負(fù)責(zé)人。子公司辦公室負(fù)責(zé)編制

本公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制

集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。

第四十六條：薪酬預(yù)算的要緊內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要緊包含：工資、獎(jiǎng)金、福利、

社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。

第四十七條：薪酬預(yù)算的要緊根據(jù)

薪酬預(yù)算要緊根據(jù)有年度經(jīng)營的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置與職位編制，員工素養(yǎng)與

工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。

第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其要緊根據(jù)的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見集團(tuán)

公司《預(yù)算管理辦法》。

第四十九條：薪酬預(yù)算的操縱

薪酬預(yù)算操縱能夠運(yùn)用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費(fèi)用率變量操縱方法，對(duì)非提成工資人員的薪

酬也能夠用定量操縱方法，根據(jù)公司的具體情況，能夠同時(shí)選擇兩種方法，分塊操縱。具

體辦法在制定《經(jīng)營責(zé)任書》的KPI指標(biāo)時(shí)確定。

薪酬預(yù)算操縱應(yīng)與公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效與個(gè)人績效考核管理緊密結(jié)合。

第九章薪酬支付

第五十條：薪酬支付方式

一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡，在支付日將

實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品的付給能夠用現(xiàn)金或者實(shí)物。

第五十一條：工資核算

一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資+25.17

二、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資+8

三、加班工資

公司按排員工在工作日延長工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日下列同）加班，應(yīng)首先

安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的與在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)公司《考勤與假期

管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

1、延長工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資X加班小時(shí)數(shù)；

2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資x加班天數(shù)x2；

3、法定節(jié)假口的加班工資=口基礎(chǔ)工資x加班天數(shù)X3。

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款：按集團(tuán)公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日

基礎(chǔ)工資x缺勤天數(shù)。

（二）、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的《工資發(fā)放表》與《工資發(fā)放匯總表》。

六、填制《工資發(fā)放表》與《工資發(fā)放匯總表》說明

1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津

貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款；

2、個(gè)人所得杭計(jì)杭額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi)；

3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額與有關(guān)稅率計(jì)算。

4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款：

5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計(jì)。

第五十二條：離職員工薪酬支付

一、勞動(dòng)合同期滿，公司或者員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或者員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三

十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按集團(tuán)公司

《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按下列規(guī)定計(jì)提、支付：

（-）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包含基礎(chǔ)提成工資）按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工

作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資與績效工資在離職日一次付清。

2、年度績效獎(jiǎng)與超額利潤提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離

職的不計(jì)發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)算；在職期間的績效年薪，公司負(fù)責(zé)人按其在職期

間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或者離職月（按累計(jì)績效方法）計(jì)算

的公司績效分或者經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)算，其他年薪制人員，按其在職期間

的個(gè)人月度工作績效分的平均數(shù)計(jì)算?；A(chǔ)工資與績效工資在離職日一次性付清。

2、超額利潤提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；在年中離職的不計(jì)

發(fā)。

二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提早三十天向公司遞交了書面通知，或

者經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日能夠離職的，離職員工按集團(tuán)公司《離職管理

制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按下列規(guī)定計(jì)提支付：

（-）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離

職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資與績效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2、年度績效獎(jiǎng)與超額利潤提成獎(jiǎng)：

年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作口的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。

2、在職期間的績效年薪，仍按公司個(gè)人績效考核辦法計(jì)算，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的

經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或者離職月（按累計(jì)績效方法）計(jì)算的公

司績效分或者經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)提，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)

人月度工作績效分的平均數(shù)計(jì)提。

3、超額利潤提成獎(jiǎng)，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)提，在年中離職的不計(jì)

提。

4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績效年薪與超額利潤提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付比例限定在80%以內(nèi)，支

付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)，支付時(shí)間能夠提早。

如在約定的未發(fā)薪酬支付H之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或者在職期間

遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)模恢Ц对诳鄢r償金后的余

額。

三、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提早三十天或者支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資

后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)，按本條第一

款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未

發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)缺失，應(yīng)從

應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，務(wù)必追加賠償。

第五十三條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資.

第五十四條：薪資異動(dòng)核算

公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)產(chǎn)生薪資及其支付人異動(dòng)、

薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)，務(wù)必憑集團(tuán)公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》（見附件四）與

《員工異動(dòng)審批表》。

第五十五條：月工資發(fā)放審批流程

一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程

（-）實(shí)行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計(jì)算辦法》規(guī)定編制本部門員工

的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送本公司財(cái)務(wù)部審核提成總額，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)

責(zé)人簽字后，送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦公室核算。

（-）辦公室工資核算責(zé)任人根據(jù)《個(gè)人月度績效匯總表》、員工的基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成

工資核算員工的應(yīng)發(fā)績效工資；根據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款；根據(jù)其他

有關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)與應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出《工資發(fā)放表》與《工資匯總表》，

送辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（三）由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資

帳戶。

（四）辦公室工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》

復(fù)印件及電子版報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案審核。如有差錯(cuò)改正之處，由集團(tuán)公司人力

資源部與子公司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，子公司務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整。

二、新子公司在籌建與試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程

由籌建組織或者新公司有關(guān)責(zé)任人根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的員工基準(zhǔn)工資與《員工

考勤匯總表》及其他有關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)與應(yīng)扣款項(xiàng)，編制《工資發(fā)放表》與

《工資發(fā)放匯總表》經(jīng)籌建組負(fù)責(zé)人或者新公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，

經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。

三、集團(tuán)公司員工工資發(fā)放審批流程

（一）由集團(tuán)公司人力資源專員根據(jù)《考勤匯總表》、《個(gè)人月度績效匯總表》編制《工

資發(fā)放表》與《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，

報(bào)總裁批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶。

第五十六條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算務(wù)必使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。

二、工資核算的根據(jù)資料務(wù)必分月整理成冊(cè)，由人力資源主管部門建檔儲(chǔ)存。

三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)使用工資條的形式告知員工本人。

四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工與有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。

第五十七條：薪酬支付日

公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付口為次月的十五日。如薪酬支付口遇公休

日或者節(jié)假日，則提早至放假的前一天。

公司員工薪酬管理制度

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司進(jìn)展

帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。

第二條：原則

公司堅(jiān)持下列原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營進(jìn)展與效益提高相習(xí)慣的原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，要緊職責(zé)有：

（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度與薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）與《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；

（五）、檢查或者審核《員工異動(dòng)審批表》（附件三）與《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》（附件

四）；

（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，要緊職責(zé)有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則與薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》與《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)

表》（見附件五）；

（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬要緊包含工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu)成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期與計(jì)發(fā)方法不一致分為年薪制工資與月薪制工資兩大種類，按

構(gòu)成內(nèi)容與計(jì)發(fā)根據(jù)不一致又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資與津貼等若干部分。

第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某

一考核周期內(nèi)不包含提成工資、加班工資與津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期與計(jì)發(fā)方法的不一致分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪與月薪制工資

中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容與計(jì)發(fā)根據(jù)不一致又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)

年薪或者基礎(chǔ)月薪）與依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工

資）兩部分。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部，人力資源部

備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)：

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資與依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的提成績效工資

兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼與路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條：獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金要緊包含年終績效工資、超額利潤提成獎(jiǎng)與突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。

第十條：福利

公司設(shè)置的福利包含法定福利與其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包含基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資與津帖，［蓮~山

課件］不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪與績效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的

預(yù)支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績效年薪的實(shí)際支付金額，

要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核

辦法》規(guī)定。

第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪與績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不一致的經(jīng)營管理

責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不一致的比例?，F(xiàn)行構(gòu)成比比如下表：

集團(tuán)公司總裁

集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)

子公司總經(jīng)理

職位總助子公司副職領(lǐng)人

主持工作的副總經(jīng)

導(dǎo)、總助子公司部門負(fù)責(zé)人

理

基礎(chǔ)年薪506070

占基準(zhǔn)年

薪％

績效年薪

5030

占基準(zhǔn)年40

薪%

第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條：年薪制員工試用期與考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的

試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔

職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包含考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一

至三個(gè)月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績效

年薪與超額利潤提成獎(jiǎng)。

職位晉升員工在考察期間與延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的,

從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績效年

薪與計(jì)發(fā)超額利潤提成獎(jiǎng)。

試用期、考察期的時(shí)間可根據(jù)聘用條件或者任職需求作適當(dāng)調(diào)整，務(wù)必在任職前約定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或者考察期內(nèi)的考核內(nèi)容與合格

標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或者考察期間的公司績效。公司績效的考核

指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn),按集團(tuán)公司《績效管理制度》與《經(jīng)營責(zé)任書》中約定的考核辦法實(shí)施考

核，獲得75分（含）以上的為合格，75分下列的為不合格。

第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，下列同）在試用期或者考察期內(nèi)

的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法。

按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》與子公司《個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，對(duì)被考核人

的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分下列的為不合

格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績效掛鉤的一種工資分配方

式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制與提成月薪制兩種。

第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理與后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客

戶服務(wù)部與配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷售部與售后服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包含基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。

基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有下列兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資（相對(duì)固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱：基礎(chǔ)月薪）

二、基礎(chǔ)績效工資（浮動(dòng)部分，為基準(zhǔn)工資的20%）

第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包含基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)

工資與基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有下列兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有下列兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

第二十七條：績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之與。

第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》與子公司《個(gè)人績效

考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后，根據(jù)員工個(gè)人月度績效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以

標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或者提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對(duì)通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，能夠依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試

用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工

資與超額利潤提成獎(jiǎng)。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第五章獎(jiǎng)金

第三十二條：獎(jiǎng)金的種類

公司設(shè)置年度績效獎(jiǎng)、超額利潤提成獎(jiǎng)、突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)與其他獎(jiǎng)。

第三十三條：年度績效獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制（包含標(biāo)準(zhǔn)月薪制與提成月薪制）員工。

二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：

公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)

員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會(huì)議提議,

經(jīng)董事長批準(zhǔn)能夠調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（KPI）考核得分對(duì)應(yīng)

的年度績效獎(jiǎng)系數(shù)。

公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表：

<<<<<

司績<

210595<908580<7570<

效分100

1052228522>70N60

數(shù)295

10090807560

公司年度績效獎(jiǎng)系

1.21.11.0510.950.90.80.650.5

數(shù)

二、獎(jiǎng)金分配

1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

2、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力

資源部備案后執(zhí)行。

第三十四條：超額利潤提成獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司全體員工

二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營責(zé)任書》約定的比例計(jì)提。

三、獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可操縱在總額的25%以內(nèi)，副

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別操縱在主管（不

含）下列員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部

門績效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p「具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核

辦法》規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十五條：突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出奉獻(xiàn)的員工、被評(píng)為國力標(biāo)兵的員工等。

二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、

董事長作出決定。

第六章福利

第三十六條：法定福利

公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、

中秋節(jié)）禮品、交通與通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰

問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。

第七章薪資調(diào)整

第三十八條：職位分類及薪等、職等與薪級(jí)的設(shè)置

公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)

崗系）與技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司根據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分

成十四個(gè)薪酬等級(jí)，其中又將技術(shù)類職位分為五個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)；將職能

類職位又分為初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，熟練、資深職等

內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。

第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋義

一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價(jià)值評(píng)估，根據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位,

把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開始,

由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。

二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素養(yǎng)、技能要求不

一致設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不一致，設(shè)置不一致的職等。

三、本制度所稱薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致的級(jí)別。本

制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等與薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。

試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。

職等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八：4s店年

薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九：4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附

件十：4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一：4s店提成月薪制員

工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二：4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地

市店適用）。

第四十條：薪資調(diào)整的要緊內(nèi)容

公司根據(jù)集團(tuán)的總體效益與經(jīng)營進(jìn)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平與員工個(gè)人績效等情況，

要緊從下列五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：

一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪與基準(zhǔn)月薪（下列統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)標(biāo)）。

二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。

三、調(diào)整超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例。

四、調(diào)整年度績效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。

五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)（簡稱調(diào)級(jí)）。

第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

一、公司根據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營預(yù)算

等因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或者調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁

辦公會(huì)審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的要緊根據(jù)與方法

1、要緊根據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②年度FI標(biāo)利潤的多少；

③經(jīng)營條件的不一致，包含經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭度、公司員工

總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況；

④職位的不一致。

2、方法：

基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）x職務(wù)系數(shù)x目標(biāo)利潤系數(shù)x經(jīng)營條件系數(shù)。

具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。

四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的要緊根據(jù)與方法：

1、要緊根據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②職位、職責(zé)與任職資格；

③工作環(huán)境。

2、方法：

具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。

第四十二條：工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整

集團(tuán)公司授權(quán)子公司根據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，乂有利于

提高員工的工作積極性的前提下，適時(shí)制訂或者調(diào)整《工資提成計(jì)算辦法》。

《工資提成計(jì)算辦法》須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。

第四十三條：超額利潤提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整

超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。

第四十四條：員工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整

一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工務(wù)必在工

作單位內(nèi)變動(dòng)職位或者在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng)工作單位、職位的，應(yīng)按下列審批流程辦理職位

與薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。

（一）主管職位（含）下列員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：

由人力資源主管部門填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門、人力資源主管

部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)：涉及變動(dòng)工作單位的，《員工異

動(dòng)審批表》由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)

審批手續(xù)，對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：

1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度與《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。

2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字

同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)

負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部

及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，務(wù)必辦理兩次異

動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選

擇職位異動(dòng)，第二次是以薪資調(diào)整為目的，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪

酬異動(dòng)，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。

二、職等、薪級(jí)的晉升與下降

（一）、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍

1、集團(tuán)公司員工；

2、子公司月薪制員工。

（二）、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件

1、個(gè)人年度績效被評(píng)為優(yōu)秀的，或者連續(xù)兩年被評(píng)為合格的：

2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或者二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包含轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位

異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)乂調(diào)級(jí)的，但不包含調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)

的。

（三）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的

任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通

過后執(zhí)行。

職位任職資格見附件十三至附件十九。

（四）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象與時(shí)間的確定。

1、個(gè)人年度績效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一U起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距

上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一

級(jí)薪級(jí)。

2、個(gè)人年度績效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí),

但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日

起晉升一級(jí)薪級(jí)。

（五）職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象與時(shí)間的確定

按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí)，未獲得資格的不予

辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)決定。

（六）職等薪級(jí)的下降

個(gè)人年度績效被評(píng)為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或者轉(zhuǎn)為

試用或者調(diào)整職位或者按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升

遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。

（七）職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程

1、子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由子公司填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同

意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、集團(tuán)公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由集團(tuán)公司人力資源部填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)

導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

《員工異動(dòng)審批表》中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：

（二）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。

（三）職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中

的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范

（一）填制《員工異動(dòng)審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清晰，選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確，與異動(dòng)有關(guān)信息

填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，不管何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績效情況。

（-）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。

（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表》，于

每月五日?qǐng)?bào)送集團(tuán)公司人力資源部。

第八章薪酬預(yù)算管理

第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任

薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員與部門負(fù)責(zé)人。子公司辦公室負(fù)責(zé)編制

本公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制

集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。

第四十六條：薪酬預(yù)算的要緊內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要緊包含：工資、獎(jiǎng)金、福利、

社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。

第四十七條：薪酬預(yù)算的要緊根據(jù)

薪酬預(yù)算要緊根據(jù)有年度經(jīng)營的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置與職位編制，員工素養(yǎng)與

工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。

第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其要緊根據(jù)的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見集團(tuán)

公司《預(yù)算管理辦法》。

第四十九條：薪酬預(yù)算的操縱

薪酬預(yù)算操縱能夠運(yùn)用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費(fèi)用率變量操縱方法，對(duì)非提成工資人員的薪

酬也能夠用定量操縱方法，根據(jù)公司的具體情況，能夠同時(shí)選擇兩種方法，分塊操縱。具

體辦法在制定《經(jīng)營責(zé)任書》的KPI指標(biāo)時(shí)確定。

薪酬預(yù)算操縱應(yīng)與公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效與個(gè)人績效考核管理緊密結(jié)合。

第九章薪酬支付

第五十條：薪酬支付方式

一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡，在支付日將

實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品的付給能夠用現(xiàn)金或者實(shí)物。

第五十一條：工資核算

一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資+25.17

二、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資+8

三、加班工資

公司按排員工在工作日延長工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日下列同）加班，應(yīng)首先

安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的與在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)公司《考勤與假期

管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

1、延長工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資X加班小時(shí)數(shù)；

2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資x加班天數(shù)x2；

3、法定節(jié)假口的加班工資=口基礎(chǔ)工資x加班天數(shù)X3。

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款：按集團(tuán)公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日

基礎(chǔ)工資x缺勤天數(shù)。

（二）、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的《工資發(fā)放表》與《工資發(fā)放匯總表》。

六、填制《工資發(fā)放表》與《工資發(fā)放匯總表》說明

1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津

貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款；

2、個(gè)人所得杭計(jì)杭額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi)；

3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額與有關(guān)稅率計(jì)算。

4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款：

5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計(jì)。

第五十二條：離職員工薪酬支付

一、勞動(dòng)合同期滿，公司或者員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或者員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三

十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按集團(tuán)公司

《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按下列規(guī)定計(jì)提、支付：

（-）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包含基礎(chǔ)提成工資）按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工

作績效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資與績效工資在離職日一次付清。

2、年度績效獎(jiǎng)與超額利潤提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離

職的不計(jì)發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)算；在職期間的績效年薪，公司負(fù)責(zé)人按其在職期

間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或者離職月（按累計(jì)績效方法）計(jì)算

的公司績效分或者經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)算，其他年薪制人員，按其在職期間

的個(gè)人月度工作績效分的平均數(shù)計(jì)算?；A(chǔ)工資與績效工資在離職日一次性付清。

2、超額利潤提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；在年中離職的不計(jì)

發(fā)。

二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提早三十天向公司遞交了書面通知，或

者經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日能夠離職的，離職員工按集團(tuán)公司《離職管理

制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按下列規(guī)定計(jì)提支付：

（-）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算，離

職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資與績效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2、年度績效獎(jiǎng)與超額利潤提成獎(jiǎng)：

年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作口的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。

2、在職期間的績效年薪，仍按公司個(gè)人績效考核辦法計(jì)算，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的

經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或者離職月（按累計(jì)績效方法）計(jì)算的公

司績效分或者經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)提，其他年薪制人員，按其在職期間的個(gè)

人月度工作績效分的平均數(shù)計(jì)提。

3、超額利潤提成獎(jiǎng)，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)提，在年中離職的不計(jì)

提。

4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績效年薪與超額利潤提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付比例限定在80%以內(nèi)，支

付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)，支付時(shí)間能夠提早。

如在約定的未發(fā)薪酬支付H之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或者在職期間

遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)模恢Ц对诳鄢r償金后的余

額。

三、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提早三十天或者支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資

后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)，按本條第一

款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未

發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)缺失，應(yīng)從

應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，務(wù)必追加賠償。

第五十三條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資.

第五十四條：薪資異動(dòng)核算

公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)產(chǎn)生薪資及其支付人異動(dòng)、

薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)，務(wù)必憑集團(tuán)公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》（見附件四）與

《員工異動(dòng)審批表》。

第五十五條：月工資發(fā)放審批流程

一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程

（-）實(shí)行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計(jì)算辦法》規(guī)定編制本部門員工

的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送本公司財(cái)務(wù)部審核提成總額，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)

責(zé)人簽字后，送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦公室核算。

（-）辦公室工資核算責(zé)任人根據(jù)《個(gè)人月度績效匯總表》、員工的基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成

工資核算員工的應(yīng)發(fā)績效工資；根據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款；根據(jù)其他

有關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)與應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出《工資發(fā)放表》與《工資匯總表》，

送辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（三）由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資

帳戶。

（四）辦公室工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》

復(fù)印件及電子版報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案審核。如有差錯(cuò)改正之處，由集團(tuán)公司人力

資源部與子公司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，子公司務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整。

二、新子公司在籌建與試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程

由籌建組織或者新公司有關(guān)責(zé)任人根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的員工基準(zhǔn)工資與《員工

考勤匯總表》及其他有關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)與應(yīng)扣款項(xiàng)，編